Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración y Relaciones Industriales

Cabudare

Integrantes:Lourdes García

CI: 20173525Gestión de Recursos Humanos

SAIA

DESARROLLO DE CARRERA

Planeación de CarreraEs el procedimiento que considera los eventos de preparación

del individuo en la organización dentro de una perspectiva global que contempla el desarrollo profesional de un individuo teniendo en cuenta sus proyectos y expectativas a largo plazo. Se considera una herramienta operativa de Gestión de Recursos Humanos, que no sólo tiene en cuenta el potencial y las preferencias de los propios empleados, sino que las relaciona con las necesidades organizacionales.

Pasos

1_El primer paso en la planeación de una carrera es aprender tanto como sea posible de los intereses, aptitudes y capacidades de la persona.

Ciclo de carrera

Orientación ocupacional

Habilidades propias

Las anclas de carrera

Desarrollo de CarreraEs ofrecer a los empleados el apoyo para formar metas de

carrera realistas y las oportunidades para realizarlas; con esta tendencia se busca satisfacer las necesidades de la organización como del individuo y que ambos obtengan: la organización, el desempeño mejorado por parte de una fuerza laboral más comprometida y el empleado, una carrera más rica y desafiante.

Normas para la administración de carreraEvite el choque con la

realidad

Ofrezca puestos iníciales que ofrezcan

retos

Sea exigente

Evaluaciones del desempeño orientadas a la

carrera

Fomente las actividades de planeación de

carrera

Proporcione explicaciones reales del

puesto durante el reclutamiento

Rotación periódica y desarrollo de trayectorias

profesionales

ELEMENTOS

NECESARIOS

Manejo de las promociones y transferenciasEs importante

analizar los movimientos por

promoción o transferencia en las

organizaciones.

Como tomar decisiones de promoción

Manejo de transferencias

¿Como crear el compromiso del empleado’Una clave importante para ganar el compromiso de sus empleados es, ayudarles a su autorrealización, todo lo que pueden ser, la capacitación a los empleados para ampliar sus capacidades y solucionar problemas en el trabajo, enriquecer sus puestos y facultarlos para planear e inspeccionar su propio trabajo y ayudarles a continuar su educación y crecimiento, son algunas otras formas para lograr estos objetivos.

Programas de promoción desde dentro

Desarrollo del Capital HumanoEl Capital Humano es importante para la

productividad de las economías modernas ya que esta, se basa en la creación, difusión y utilización del saber. El conocimiento se crea en las empresas, los

laboratorios y las universidades; se difunde por medio de las familias, los centros de educación y los puestos

de trabajo y es utilizado para producir bienes y servicios.

General y EspecificaLa Inducción

Entrenamiento