DESAFÍOS DE PRODUCTIVIDAD Y DIVERSIFICACIÓN EN LA ECONOMÍA CHILENA

Seminario Vigilancia TecnológicaMACROFACULTAD 2030

Gerencia de Capacidades Tecnológicas CORFOJunio 2018

• Chile continúa ejerciendo un liderazgo en América Latina

– #35 en Global Competitiveness Report, WEF 2015-2016

– #36 en Competitiveness Scoreboard IMD, 2016

– #18 en el Global Entepreneurship & Development Index, 2016

SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA CHILENA:

Se mantiene posición de liderazgo en AL y gran avance en emprendimiento

ÍNDICE EXPY: Índice de Sofisticación de las Exportaciones. En puntos.

FUENTE: Banco Mundial.

Argentina9,2

9,64 9,7

2

9,55

9,75

9,54

9,75

9,72

9,53

9,71

9,61

9,73

9,45

9,73

9,81

9,45

9,62

9,73

9,57

9,77

9,46

9,779,8

2

9,49

9,69

9,59

9,76

9,41

9,76

9,90

9,43

9,67

9,57

9,75

9,41

9,75

10,18

9,43

10,2

Brasil Colombia Costa Rica México Perú Rep. DominicanaCHILE

2000

2005

2008

2010

2012

PTF en Minería

Fuente: Estudio de Productividad, Corfo

Pero, cae la productividad en sectores de recursos naturales (minería, pesca, acuicultura, forestal) y se mantiene una baja diversificación

Source: The Atlas of Economic Complexity-Center for International Development at Harvard University

MATRIZ PRODUCTIVA CHILE Y COREA: EXPORTACIONES 2014

x6

Fuente: Ministerio de Economía en base a Indicadores de Desarrollo Mundial, 2012.

Ser un país rico en recursos naturales no impide producir y exportar otros productos y servicios

DESAFÍOS DE DIVERSIFICACIÓN Y SOFISTICACIÓN DE LA ECONOMÍA

Gasto en I+D (como porcentaje del PIB, año 2012, o último año disponible)

Fuente: Main Science and Technology Indicators Database, OECD, dic. 2014. Dato para Chile es en base a la Cuarta Encuesta de I+D.

0,39

2,40

4,36

0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50

Chile (2013)México (2011)

GreciaArgentina

Sudafrica(2011)Turquía

RusiaNueva Zelandia (2011)

IataliaEspaña

PortugalNoruega

IrlandaCanadá

Gran BretañaChina

SingapurHolanda

BelgicaFranciaOECD

Estados UnidosAustria (2013)

DinamarcaAlemania

JapónSuecia

FinlandiaIsrael

Corea del Sur

BAJO GASTO EN I+D Y MUY BAJA COLABORACIÓN

§ Sólo el 4,4% del financiamiento del gasto en I+D realizado por launiversidades proviene de las empresas productivas(6�Encuesta de I+D, 2016).

Colaboración con organizaciones de conocimiento

LIMITADO ESFUERZO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL

0

10

20

30

40

50

60%

SMEs Large firms

Innovación empresarial por tamaño de empresa

100 75 50 25 0 25 50 75 100

RUSINDLVALTU

COL Manu.COL Serv.

BRA

POLHUNKORCHLSVKESPISR

TURJPNNORSVNCZEGBRGRCDNKFRAAUTESTPRTITAIRLFIN

NLDSWEBELLUXCANCHEDEUAUS

%

Product or process innovation onlyProduct or process & marketing or organisational innovationMarketing or organisational innovation only

SMEsLarge firms

Innovación empresarial por tipo de empresa

§En Chile sólo el 16,6% de las empresas innovan; en países OCDE lohace más del 50%

§Sólo el 13,3% de las empresas innovadoras participa en acciones decooperación en proyectos junto a otras institucionesFuente: 9�Encuesta de Innovación, 2014

TENDENCIAS GLOBALES: OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS

CAMBIO CLIMÁTICO, ENERGÍAS LIMPIAS, ELECTROMOVILIDAD

TRANSFORMACION DIGITAL & INDUSTRIA 4.0

ALIMENTOS SALUDABLES, BIENESTAR Y PRODUCCIÓN SUSTENTABLE

TRANSFORMACION DIGITAL & INDUSTRIA 4.0

§ Transformación digital de los productos y servicios de los sectores tradicionales

§ Cambios en los Modelos de Negocios

§ Nueva forma de prestar servicios

§ Transformación del mercado del trabajo y las competencias profesionales

§ Habilitación de un cambio hacia una Economía Circular más sustentable

9

LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS CON EFECTOS EN LA INDUSTRIA

Sensores inteligentes

Big data

Inteligencia Artificial

IoT (Internet of Things)

M2M (Machine to Machine)

Block chain

Automatización y Robótica

Manufactura Aditiva

INDUSTRIA 4.0: CAMBIO TECNOLOGICO MASIVO CON GRAN IMPACTO EN EL MERCADO LABORAL

Fuente: http://www.smartindustry.nl/eng/

Minería: gestión de procesos en tiempo real, mantención preventiva, sistemas telecomandados, flotas autónomas.

Agricultura: riego y fertilización de precisión, trazabilidad de la cadena logística, envases inteligentes.

Ciudades inteligentes: eficiencia energética, movilidad y transporte, seguridad, etc.

Energía: gestión de redes, generación distribuida, integración y despacho de ERNC.

Salud: e-health, telemedicina.

Manufactura avanzada: productos y servicios B2B para sectores clave.

APLIC

ACIO

NES

ESPECIALIZACION DE PROVEEDORES

SECTORES O ÁMBITOS PRIORITARIOS

CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA DIGITAL

PILOTOS DE DIGITALIZACIÓN

ESTANDARIZACIÓN E INTEROPERABILIDAD

PLAT

AFOR

MAS

HA

BILI

TANT

ES Y

BI

ENES

PUB

LICO

S CONS

TRUC

CIÓN

-BIM

SALU

D

ASTR

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ÍA

CIUD

ADES

MIN

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TURA

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GITA

LES

Y CR

EATI

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VACI

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BORA

TIVA

Y

BIEN

ES C

LUB

CAPITAL HUMANO

PROGRAMA INDUSTRIAS INTELIGENTES: ESTRATEGIA 2025

CAMBIO CLIMÁTICO, ENERGÍAS LIMPIAS, ELECTROMOVILIDAD

LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMATICO Y LA REVOLUCION DE LA ELECTROMOVILIDAD: GRANDES OPORTUNIDADES PARA CHILE

• Tecnologías PV para alta radiación• Sistemas CSP con almacenamiento -térmico y en

baterías- usando materias primas locales (sales, litio)• Desalación de agua con energía solar• Procesos minero-metalúrgicos con energía solar• Combustibles limpios (Hidrógeno solar)• Manufactura e integración de componentes localmente

Cobre cero emisión para autos eléctricos

Energía Solar

Hidr

ógen

o

Metalurgia solar

Sales de litio

Econ

omía

cir

cula

r

ELECTROMOVILIDAD

Fuerte demanda por baterías de litio y cobre de baja emisión

• Se estima un stock de 140 millones de autos eléctricos al 2035 y 40 millones de producción anual al 2035 (Bloomberg, 2016; IEA 2016).

• Aumento demanda de litio de 180 mil toneladas y US$ 1000 millones en ventas a demanda de 500 mil toneladas y US$ 6000 millones en ventas globales al 2025.

• Autos eléctricos consumen del orden de 80-85 Kg de cobre (vs 20 kg de autos tradicionales). Ello requerirá 2 a 4 millones de ton de cobre adicionales, gran parte de las cuales requerirá certificaciones de baja emisión o huella de carbono neutra.

LA SINGULARIDAD DEL DESIERTO DE ATACAMALa mejor radiación solar

>3.500 kWh/m2 (DNI)/año>3.000 horas de sol/año

Líder en producción de cobre38.8% del output internacional27.5% de las reservas internacionales41.7% del portfolio mundial de inversions.

Fuerte posición en minería no metálica

1er productor de litio1er productor de nitratosnaturales1er productor de iodo.

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN - VISIÓN 2025

CADENA DE VALOR DEL LITIO PARA ELECTROMOVILIDAD

World Lithium ReservesSource: STATISTA 2016

Chile: 52% de las reservas mundiales de litio

DESARROLLO INDUSTRIALDESARROLLO TECNOLOGICO REFORZAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD Y CAPITAL HUMANO CALIFICADO

• Plataforma de innovación abierta

• Financiamiento Desafíos de

Innovación

• Programa de atracción de

inversiones de alta tecnología

• Sistemas fotovoltaicos para alta

radiación en desiertos

• Minería y metalurgia solar

• CSP y sistema de almacenamiento de

energía térmica

• Desalinización solar

• Combustibles solares

• Programas de capital humano

avanzado

• Caracterización del clima

• Red metrológica

• Estándares

• Esquemas de evaluación de la

conformidad

• Programa de certificación de

competencias laborales

Distrito Tecnológico Solar y Parque Industrial Simbiótico

Corredor Solar “Cuenca del Salado”

PROGRAMA ENERGIA SOLAR 2016-2025Esta hoja de ruta busca aprovechar las características únicas del Desierto de

Atacama para desarrollar una industria nacional de energía solar con

capacidades tecnológicas y orientada a la exportación.

Para ello, se identificó una cartera inicial de 50 iniciativas, con un

presupuesto total de US $ 800 millones.

Infraestructura de Producción H2 En vecindades de la Faena

Abastecimiento y uso Final

En la Faena

Infraestructura de Transporte En la Faena

Producción con energía solar Logística de distribución

Cons

umo

dom

estic

o

• Consumo local: Ø combustión dual o celdas combustibles en flotas mineras y navieras, transporte público Ø combustión en plantas de gas natural y procesos minerosØ Almacenamiento de energía

• En el largo plazo: abastecer la demanda internacional (ej. Japón)

Infraestructura de Producción H2 En vecindades de la Faena

Abastecimiento y uso Final

En la Faena

Infraestructura de Transporte En la Faena

Solar H2

Expo

rtació

n

OPORTUNIDADES EN LA ECONOMÍA DEL HIDRÓGENO

Chile puede ser un polo mundial de producción de H2 cero emisión

Ciencia Tecnología Innovación y Emprendimiento

Inversión

Demand Pull

Science&Technology Push

CREACION DE VALOR SURGE DE LA INNOVACIÓN BASADA EN LA COLABORACION

La visión moderna: innovación abierta y co-creaciónLa creación de valor se produce en la interacción y vinculación de empresas y estado con

Universidades y Centros de I+D

Ues y Centros de I+D crean capacidades -

capital humano avanzado,

conocimiento – para responder a los desafíos de la industria y la sociedad, con

estrategia orientada por misión.

Empresas y Estado necesitan resolver

problemas complejos (productividad, diversificación,

sustentabilidad, salud, educación, etc), lo que se

transforma en requerimientos de

investigación aplicada focalizados, desafíos para la ciencia básica, capital humano especializado.

CONSORCIO TECNOLOGICO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGIA SOLAR FOTOVOLTAICA PARA CLIMAS DESERTICOS CON ALTA RADIACION

ATAMOS-TEC

CONSORCIOS TECNOLÓGICOS – INICIATIVAS EN CURSO

Presupuesto a 7 años: MMUSD 20 (MMUSD 12 aporte Corfo)

COMBUSTIÓN DUAL HIDRÓGENO-DIESEL PARA CAMIONES DE EXTRACCIÓN MINEROS

CONSORCIOS TECNOLÓGICOS – INICIATIVAS EN CURSO

FUEL CELLS PARA FLOTAS MINERAS, ÉNFASIS EN MINERÍA SUBTERRÁNEA

Presupuesto a 5 años: MMUSD 20 (MMUSD 5,8 aporte Corfo) Presupuesto a 5 años: MMUSD 2,2 (MMUSD 1,1 aporte Corfo)

INTELIGENCIA TECNOLÓGICA Y DE MERCADO

Una herramienta crucial en tiempos de cambio tecnológico vertiginoso

DESAFÍOS DE PRODUCTIVIDAD Y DIVERSIFICACIÓN EN LA ECONOMÍA CHILENA

Seminario Vigilancia TecnológicaMACROFACULTAD 2030

Gerencia de Capacidades Tecnológicas CORFOJunio 2018