delphi capital humano-2025

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CUESTIONARIO DELPHI

CAPITAL HUMANO EN LAS GRANDES EMPRESAS ARGENTINAS AL 2025

Grupo: Osvaldo Altamiranda Hernn Garca Ninfa AlvarengaESPECIALIZACION EN PROSPECTIVA ESTRATGICAUCES-2012.

CAPITULO 1NUEVOS MODELOS DE GESTION DE CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES AL 2025Considere el siguiente fenmeno:1. Pensamiento crtico para el cambio de los conceptos y supuestos bsicos en el mbito de las Organizaciones de Trabajo

Pensando de aqu al ao 2025, cul ser la pertinencia de este fenmeno para(Marque de 1 a 5, donde 1= a nada pertinente y 5=absolutamente pertinente)Marque aqu

P1.Revisin de las prcticas y estereotipos de gestin

P2.Desarrollar estrategias y programas sustentables para empresas ms humanas.

P3. Compromiso social de las Organizaciones en una economa orientada por la tica

P4. Rendicin de cuentas y sanciones por decisiones tomadas.

P5. Compromiso moral en el ejercicio de la direccin

Pensando de aqu al ao 2025, cul ser la factibilidad de este fenmeno para(Marque de 1 a 5, donde 1= a nada factible y 5=absolutamente factible)Marque aqu

P6.La necesidad de cambio en la percepcin de la Organizacin como fenmeno nicamente tcnico.

P7. La formulacin de criterios de evaluacin que contengan reconocimiento y recompensa

P8.Equilibrar la enseanza terica con la prctica profesional

P9.Necesidad de cambio, transformacin, renovacin, innovacin de los enfoques tradicionales de la direccin..

Si las Grandes Empresas Argentinas se propusieran priorizar el tema arriba establecido de aqu al ao 2025, que grado de importancia le asignara Ud. A las siguientes recomendaciones?(Marque de 1 a 5, donde 1=irrelevante y 5=recomendacin imprescindible)

Marque aqu

P10.Promocin del pensamiento crtico con imaginacin

P11.Desarrollo integral con cohesin social

P12.Innovacin directiva para enfrentar las exigencias cambiantes del entorno

P13.Reconocimiento del contexto Latinoamericano en cuanto a sus peculiaridades propias

Otras recomendaciones especficas:P14.P15.Considere el siguiente fenmeno:2. Modelos Mentales de los futuros lderes. La Generacin Z


P16.Desarrollo de una fuerte conciencia sobre la tica laboral y social

P17.Desarrollo de un fuerte individualismo y tendencias antisociales

P18.Existencia de falta de confianza en las Empresas

P19.Dificultades para la comunicacin y expresin verbal fluida

P20. Capacidad de recibir y retener informacinrealmente rpida, procesar en paralelo o trabajar en mltiples tareas a la vez


P21.El aumento del empeo en reforzar la inteligencia y conocimiento de la tecnologa

P22. La escasez de profesionales educados formal y constantemente, investigadores y analistas especializados

P23.Estrategias para captar, motivar y retener esos talentos

P24.Maximizacin y potenciacin del Capital Humano mediante el Collective Intelligence Office

Si las Grandes Empresas Argentinas se propusieran priorizar el tema arriba establecido de aqu al ao 2025, que grado de importancia le asignara Ud. A las siguientes recomendaciones?(Marque de 1 a 5, donde 1=irrelevante y 5=recomendacin imprescindible)Marque aqu

P26.Internalizacin a nivel Corporativo de los nativos digitales

P27.Manejo eficiente de la disrupcin futura por el choque generacional

P28.Creacin de nuevas funciones en Recursos Humanos: Change Management, Agility Consultant

P29.Implementacin de Brokers de talentos

Otras recomendaciones especficas:P30.P31.

Considere el siguiente fenmeno:3. Futuro del Management


P32.El cambio de paradigma en la generacin de la riqueza: creatividad, valor y conexiones

P33.Desarrollo de la innovacin en gestin como ventaja competitiva

P34.Aplicacin de un modelo democratizador, no-jerrquicode gestin

P35.Gestin del cambio como innovacin

P36.Minimizacin de los viejos modelos mentales de gestin


P37.La adaptabilidad al cambio

P38.Agilidad y flexibilidad para la innovacin

P39.Creacin de una comunidad de objetivos

P40.Acelaracin del ritmo de la renovacin estratgica


P41.Hacer de la innovacin un trabajo cotidiano

P42.Crear un ambiente de trabajo que comprometa a los empleados a dar lo mejor de s

P43.Reunir la sabidura colectiva implicando a todos los niveles

P44.Relocalizar los recursos en forma dinmica

Otras recomendaciones especficas:P45.P46.

Considere el siguiente fenmeno:4.Las habilidades del futuro en las Organizaciones (skills)


P46.Habilidad de dar sentido o significado a los objetivos organizacionales

P47.Inteligencia social

P48.Pensamiento adaptativo y novel

P48.Competencias transculturales

P49.Transdiciplinariedad


P50. La gestin de la carga cognitiva

P51. La colaboracin virtual

P52.Despolitizar la toma de decisiones

P53.Crear una democracia de la informacin


P54. Enfasis en el desarrollo del pensamiento crtico, la perspicacia y capacidad de anlisis

P56. Promover las competencias sociales tales como la capacidad de colaborar, trabajar en grupos, leer las seales sociales, y responder de forma rpida y adaptativa.

P57.Eliminar las patologas jerrquicas

P58.Crear mercados internos de ideas, talentos y recursos

Otras recomendaciones especficas:P58.

P59.

Considere el siguiente fenmeno5. Perspectivas del mundo laboral al 2025


P60. Profundizacin de las fusiones y adquisiciones en un escenario de predominio de las preferencias del consumidor

P61. Desarrollo de una profunda conciencia social y un sentido verde de responsabilidad

P62.Prevalecimiento del localismo y el avance tecnolgico que da poder a modelos de negocios de bajo impacto y alta tecnificacin.Profesionales en red

P63. Fusin del rea de Recursos Humanos y del rea de Tecnologas de la Informacin

P64. Surgir la figura del Iculturista, responsable de enlazar todos los aspectos de la vida; mantener el bienestardel colaborador adems de asegurar el trabajo y las redes personales


P65.La colaboracin on line como lugar de trabajo

P66. La incorporacin en l a Organizacin de las nuevas profesiones

P67. El Homeworking

P68.Implementacin de estrategias de Gestin del Talento


P69.Planificacin prospectiva del Cambio en el ambiente de negocios y su entorno

P70.Planificacin prospectiva del cambio en las profesiones en 2025

P71.Planificacin prospectiva de la educacin para el trabajo en 2025

P72.Construccin e Investigacin de escenarios probables del mundo del trabajo al 2025


P74.

Considere el siguiente fenmeno:6. Futuro del trabajo en Latinoamrica


P75. Posibilidad de generacin de empleo para 300 millones de personas para el 2025

P76. Mejorar el alineamiento de los motivadores del trabajo: una retribucin econmica atractiva, con un microambiente fsico adecuado a la cultura local

P77.Mejorar la adaptacin de las Empresas latinoamericanas al entorno global

P78.Mejorar la educacin, habilidades y capacidades para el trabajo

P79. Inclusin de factores que transformarn a la Regin en competitiva


P80. La creacin de empleos formales altamente productivos

P81. La inclusin de las mujeres en la fuerza laboral, junto con la entrada de los jvenes

P82.Achicamiento de la brecha digital y de integracin internacional

P83.Transferencia global de talentos


P84. Incorporar y valorar la generacin de conocimiento adoptando modelos ms rpidos e inteligentes

P85.Asociacin del sector privado y las Universidades Pblicas y Privadas para optimizar la calidad y pertinencia de la educacin

P86.Transformacin de los sistemas educativos con nfasis en el desarrollo del conocimiento cientfico

P87. Las Organizaciones debern implementar sistemas de compensacin que fomenten la productividad, con orientacin a resultados,eficiencia, creatividad e innovacin en un marco tico, de compromiso y de sentido de pertenencia


P89.

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