ANÁLISIS FODA DELINCUENCIA– SECTOR 1 “SAN MIGUEL”

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

Delincuencia: • Accesible: El sistema público de Seguridad tiene un funcionamiento de 24 horas en todo el

distrito y además es de acceso gratuito y derecho para todos los ciudadanos. • Los convenios de colaboración; el intercambio de información y documentación, el acceso

a las bases de datos policiales, actuaciones conjuntas y acuerdos de cooperación firmados entre los distintos Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado fortalecen la seguridad.

• La creación y organización de salas únicas de atención a los ciudadanos

(caseta de Serenazgos, puestos de vigilancia), para facilitar el acceso de los ciudadanos a los servicios de seguridad de forma inmediata y directa.

Delincuencia: • No existe una cultura de planificación institucional.

• Falta de recursos: Los costos para mantener o mejorar los recursos tanto

humanos y materiales demandan gastos que muchas veces el presupuesto con el que cuenta la Municipalidad es escaso, por lo tanto la seguridad pública no llega a cubrir totalmente todas las necesidades de seguridad ciudadana.

Delincuencia: • Discriminación: La pobreza, la marginación y exclusión social de los sectores

más pobres (la zona oeste del sector, la Av. Costanera. La Paz y algunos sectores de la Av. La Libertad), son amenazas para que la delincuencia se desarrolle tanto por factores internos como externos.

Delincuencia: • Diálogo: La conexión y cooperación de los cuerpos de seguridad municipal con la

distritos vecinos, a través de planes estratégicos para combatir la delincuencia. • La prevención por parte de la municipalidad para que estos inculquen a los

ciudadanos, haciendo uso de medios de comunicación de masas: campañas publicitarias en radio, paneles, charlas, etc.

• Intervención del Ministerio del Interior para que a través de sus planes de acción

puedan intervenir en el distrito, programas como “BARRIO SEGURO”.

• Intervención de ONG´S, estas orientan a la población, fomentan el desarrollo social y cultural.

• Hay un déficit de información, los agraviados en su mayoría no entablan las denuncias correspondientes por miedo a represarías de los agresores, no se sienten seguros.

• El miedo a los nuevos brotes de violencia y delincuencia juvenil, pueden dar la percepción de aumentos de delitos y por tanto de falta de seguridad.

• No existe un programa de garantía y seguridad para el personal contratado que realiza labores de seguridad, serenos se enfrentan desarmados.

• Falta estandarización de los procesos de gestión humana, incluyendo capacitación y evaluación de el personal.

• La falta de comunicación y educación desde el seno de las familias, bien por estar desestructuradas, por falta de tiempo o por dejar estos elementos en manos de otros, favorecen que la etapa más importante de las personas, la adolescencia, se desarrolle en ámbitos más peligrosos y no controlados(Pandillaje).

• Debilidades del sistema de justicia; impunidad y debilidad.

• Deficiente capacidad de respuesta de las instituciones que deben intervenir en casos

de emergencia.

• La agudización de la crisis económica global y la Globalización de la criminalidad.

PLAN DE ACCIÓN – DELINCUENCIA

Luego del proceso de análisis, levantamiento de información, e intercambio opiniones, se consensuaron los aspectos que representan los cimientos para un Plan estratégico. Entendemos que este plan refleja una equilibrada mezcla entre lo deseable y lo posible, empujando por un lado al personal de la institución a ser innovadores y creativos en la persecución de los objetivos, al mismo tiempo que se toman en cuenta las características específicas del entorno, para ajustar las expectativas a la realidad de la situación. Se plantean 2 retos: • Mantener y potenciar las fortalezas existentes. • Continuar el avance y los esfuerzos por mejorar la situación del distrito en términos de seguridad ciudadana, con una efectiva labor de coordinación entre

todas las instituciones vinculadas al tema.

VISIÓN

Hacer que el Sector (por medio de la Municipalidad) sea reconocido por su compromiso con la seguridad ciudadana, la profesionalidad de su personal y la calidad de los procesos que ejecuta.

Consolidación de la Política y Gestión de la Seguridad Ciudadana

Desarrollo de las Áreas Afectadas

Fortalecimiento de la Gestión Institucional

Impulsar la adopción de la normativa jurídica e institucional necesaria en materia de seguridad ciudadana.

Impulsar el proceso de modernización y profesionalización de los servicios de seguridad.

Promover el fortalecimiento y la capacidad de las instituciones responsables de ofrecer atención en los casos de emergencia.

Promover el fortalecimiento y la capacidad de las instituciones responsables de ofrecer atención en los casos de emergencia.

Impulsar la adopción de planes municipales externos que puedan apoyar la seguridad ciudadana

Definir la estrategia y políticas generales a tomar sobre las áreas más afectadas, se implementara planes de acción de enfoque primordial.

Dotar la estructura y recursos requeridos para ejercer el cumplimiento adecuado de las zonas afectadas.

Elaborar e implementar un programa de desarrollo organizacional.

Fortalecer la gestión de los recursos humanos.

Implementar un programa de mejora del equipamiento y la infraestructura física.

Fortalecer los sistemas de información y servicios de atención a la ciudadanía.

Mejorar la gestión financiera y administrativa para maximizar la utilización de los recursos.

Misión Definir, coordinar y controlar la implementación de las políticas públicas, planes y programas que garanticen el ejercicio del derecho a la seguridad

ciudadana, a través de una gestión articulada y enlazando de forma efectiva los diferentes niveles de gobierno municipal.