Es uno de los autores y productores musicales conmás éxitos en el mercado español, por lo tanto, esun gran conocer del talento. ¿Cómo definiría usted auna persona talentosa?La que destaca en al menos una actividad, sea la quesea, barrendero, artista o ingeniero y que, por mediode sus habilidades, actitudes, aptitudes, conoci-mientos y experiencia adquirida, conoce y desarrollacon excelencia su oficio.

¿Cuál es el proceso de creación de una canción?El estribillo de “Mi música es tu voz”, el himno de laprimera edición de Operación Triunfo, se me ocurrióen el coche después de un programa en directo en elque me comprometí a producirla. En tiempo récordse convirtió en la canción más vendida de la historiade la discografía en España. Creo que el mejor detodos los procesos es estar atentos a nuestra mente.Ella nos aporta la inspiración, quien busca siempreacaba encontrando y los creadores somos cazado-res de ideas, en mi caso de melodías y letras. Cadamañana, preparo todo mi material y recursos parasalir a buscarlas. Mi territorio de desarrollo creativoes mi estudio, pero suele pasar que después demuchas horas de trabajo la inspiración me sorpren-da duchándome, caminando, conduciendo, etc. Hoy en día cuando una idea, me sorprende, sim-

plemente la grabo con mi teléfono móvil, por ejem-plo un estribillo que nació de una palabra inspiradade una situación que he visto, olido, vivido, etc. Des-

pués, en mi estudio escucho esas ideas y si me gus-tan, las proceso. Recuerdo que hace unos años,cuando no existían los teléfonos móviles, eran tan-tas las ideas que me sorprendían por la calle queencontré un sistema fantástico por el cual creaba miexclusivo hit parade de ideas. Llamaba desde unacabina a mi contestador automático, grababa la ideay me olvidaba de ella. Otro día, la escuchaba y en esemismo momento sabía si eso podría ser un hit, nosolía equivocarme. Si lo era, desarrollaba la intro-ducción, las estrofas, definía el estribillo, un puenteo solo y un final, letra y melodía y lo movía para quela industria hiciera el resto, que no es poco.

Su trabajo requiere de una gran dosis de compromi-so y motivación. ¿Cuál es su secreto personal parano perder estos valores?Amor y disciplina. Es decir, sentirme emocionalmen-te en un equilibrio razonable y aportar experiencia ydedicación a mi objetivo diario. No puedo decir quesiempre he trabajado con la ayuda de estos precia-dos recursos, pero sí con la ilusión y el hambre de labúsqueda. Con 19 años escapé de una familia deses-tructurada, cambié de país, me fui a vivir a 15.000kilómetros y empecé a desarrollar aquello que ver-

daderamente quería hacer y ser, alejado de todo pre-juicio e impulsado por mis sueños. Nunca nada hasido fácil, pero el haber disfrutado de los pequeñoslogros me ha aportado la suficiente motivacióncomo para alcanzar, valorar y gestionar los grandes.

Además, son valores que deberían primar en todaslas empresas ¿no cree?Lo de la disciplina es más que evidente, pero se pre-guntará: ¿Qué pinta el amor aquí? El amor es laexperiencia empleado; es decir, el buen trato, elreconocimiento, el acompañamiento y el bienestarque hemos de sentir dentro de nuestro entorno labo-ral que, por supuesto, ha de ser recíproco empresa-trabajador-empresa. Hoy en día es primordial quelas empresas cuenten con los recursos necesariospara que sus trabajadores se sientan verdaderamen-te bien, que detrás de una sonrisa haya una ilusión yeste bienestar se convierta en orgullo de pertenenciay producción. No hablo de utopías, hay que conjugarbienestar y buenos resultados. No hay secretos: laspersonas con amor crecemos y somos mejores en

todo. Sin embargo, desarrollar bien el amor tambiénnecesita formación. Hemos de enseñar a nuestroentorno laboral a tener control de nuestras expecta-tivas, a ser realistas y trabajar diferenciando los obje-tivos con el fin de controlar los chascos e impulsarlos logros.

¿Cómo deben las empresas favorecer ese compro-miso entre su plantilla?Recordándoles por medio de actividades humanasque el solo hecho de tener un trabajo ya es una ben-dición. Después, es ideal estar atentos a cada uno deellos, para ayudarles a desarrollar sus talentos den-tro de la empresa por medio de una formación con-tinua, espacios de superación para mejorar, ayudar-les a que les guste lo que hacen, a que actuen conamor a lo que hacen y orgullo de pertenencia a laempresa. La cia debe estar atenta a los momentosvitales de sus empleados. Un empleado bien tratadoy agradecido puede multiplicar sus logros; lo contra-rio los divide.

Ha compuesto más de 1.000 canciones que haninterpretado artistas como David Bisbal, PaulinaRubio, David Civera, Pastora Soler, etc. ¿Cómo segestiona el hecho de ser el artista “a la sombra”?Siendo realista con todos los parámetros que inter-vienen en la consecución de un éxito. Yo empecécantando mis canciones y, evidentemente, lo que

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voces

El fracaso solo es una asignaturadel éxito

Alejandro Abad nació en Santiago de Chile, pero lleva desde los 19 años ennuestro país. Es compositor, productor musical, cantautor, empresario y miem-bro del consejo de dirección de ESART. Conocido, entre otros, por participar endos ocasiones en el Festival de Eurovisión, ganar en dos ocasiones el FestivalOTI y haber colaborado con decenas de cantantes de carrera internacional, ade-más de participar en el despegue del fenómeno televisivo Operación Triunfo. Suscanciones suman más de 33 millones de unidades vendidas por todo el mundo.

Alejandro Abad, compositor, productor musical, miembro

del consejo de dirección de ESART y conferenciante

Mis conferencias son experienciales. Por medio del proceso creativo de una canción demuestro que la experiencia empleado es

el mejor camino para alcanzar la excelencia en la experiencia cliente

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más me gustaba era interpretarlas. Pero, después devarios batacazos y años de intentos, me di cuentaque lo que primaba era continuar dedicándome a lamúsica. Empecé a componer para otros artistas conmejores recursos interpretativos y descubrí que esotambién me hacía muy feliz. Mediante esta nuevafaceta, además del autor y compositor, descubrí alproductor musical, al editor, al manager, etc., activi-dades que jamás hubiera desarrollado si no hubierasido capaz de adaptarme a trabajar a la sombra degrandes artistas.

Tanto en grupos musicales como en las organizacio-nes existe un tema que es muy importante gestio-nar: cuando existe más de un líder. ¿Cuál es la mejormanera?Hay claros ejemplos de liderazgo compartido en lamúsica. Por ejemplo The Beatles. Durante un tiempodos líderes, Lennon y Mc Cartney, fueron capaces dehacer felices a muchas personas e impulsar uno delos mayores negocios musicales de la historia: ellosmismos. El gran secreto fue compartir y a la vez com-petir entre ellos. Gracias a ese “pique” creativomillones de fans nos beneficiamos durante décadas.Tal vez de no haber existido Lennon, Mc Cartneynunca hubiera sido Mc Carney y viceversa. En resumen, el buen hacer sumado a una compe-

tencia sana y espacios para poner en común lostalentos, aquí es donde la magia dispara fuegos arti-ficiales. Las empresas y sus líderes deberían crear

estas condiciones, sus beneficios se multiplicarían.Lo mismo ocurre con dos o más cocineros, dos omás pilotos de Fórmula 1, dos o más tenistas; ambosquieren ganar y los que más ganan somos sus segui-dores. En este caso, con dos o más lideres dentro deuna empresa la que más gana es la empresa. Lacompetencia leal, sin duda, produce presión, pero esbuenísima para quien quiera crecer.

En 2013, se fundó la Escuela Superior de las ArtesEscénicas, ESART, en la que usted participó. ¿Cuál esla línea formativa que ofrecen? Nuestra formación está sujeta a dos ejes esenciales,el multidisciplinar y el creativo. Es una formacióninspirada e importada de países con alta productivi-dad artística, como el Reino Unido y EEUU. Tradicio-nalmente en España hemos puesto el foco en quetoda persona interesada en cultivar conocimientosartísticos desarrolle sus áreas de ejecución, pero noshemos olvidado de ayudarle a ser creativa y, conello, que aprenda a innovar. Estas áreas las hemostenido que desarrollar de forma autodidacta desper-diciando un montón de talento y oportunidades porel camino. Tanto los americanos como los inglesessaben muy bien que una “gran tajada” del negocioy de la realización personal dentro del mundo delentertaiment está en la creatividad, por este motivolo cuidan desde la formación. También es importan-te, en terrenos artísticos, el factor multidisciplinar deenseñanza. Por ejemplo, un músico suele ser unapersona introvertida, muy metida en lo suyo, en sus

acordes, en sus armonías e, incluso, hermético consus gustos. Si desde la formación le enseñas losrecursos con los que tendrá que convivir el resto desu vida, es decir, les presentas a los cineastas, acto-res, bailarines, que las oportunidades de éxito sonitinerante, etc., y, además, le enseñas técnicas deautogestión, le abrirás de tal forma su mente que sucreatividad irá como un avión.

¿Qué valores quiere que primen en sus alumnos?Que sean capaces de valorar hoy, y siempre, la suer-te que han tenido al descubrir a tiempo sus capaci-dades y talentos, su valentía al decidir cultivarlas, sucapacidad de autogestión, saber gestionar susexpectativas, saber que el fracaso solo es una asig-natura del éxito cuando eres capaz de gestionar laderrota de forma constructiva. La capacidad de rein-ventarse es primordial en un mundo que exige rea-daptarse constantemente.

Está llevando a cabo conferencias por diferentesescuelas de negocio y organizaciones sobre “Leccio-nes de la Música aplicadas a personas, empresas yorganizaciones”. ¿Cuál es el mensaje con el que quie-re que se queden los asistentes?La respuesta a su pregunta la empiezo por el final demis conferencias. Me llevo la guitarra, y después detrasladarles varios mensajes poderosos con los queríen y también lloran, acabamos todos cantando …”a tu lado me siento seguro, a tu lado no dudo, a tu

lado yo puedo volar”. Al principio de la conferencia,desde el escenario veo caras serias, como si se pre-guntaran: ¿Qué nos vendrá a explicar el tipo este? Enese mismo momento ya sé que al final de la confe-rencia cruzarán la pasarela, cantarán incluso cogidosde la mano con el compañero de al lado. En cuantoa los contenidos de mis conferencias, los podríaresumir como: “Por medio de la música y diferentesexperiencias vividas y sufridas, aporto ejemplos,haciendo especial hincapié en que una cuidadaexperiencia empleado nos conduce a la excelenciaen la experiencia cliente”. Adicionalmente, algunasempresas me han pedido que escriba una canciónque resuma sus valores corporativos; no solo la heescrito, sino que también he grabado junto a losempleados, siendo una experiencia sublime.

¿Cuáles son esas lecciones aplicables a la empresa?La música, tanto en sus vertientes creativas como degestión, aporta valores muy útiles para las activida-des empresariales, sobre todo porque ayuda a des-tensar y poner orden en situaciones aparentementecomplejas. En los contenidos de mis conferencias,entre otras aportaciones, hago un paralelismo entreel proceso creativo de una canción comercial y lasexperiencias empleado/cliente. Por ejemplo, en unacanción, los compositores no esperamos a que lle-gue el estribillo para llamar su atención, lo hacemosen la introducción, en los primeros cinco segundos.Esta experiencia se puede vivir con mayor intensi-dad en los conciertos, cuando el grupo hace los pri-

meros acordes y se oye chillar a la multitud que hareconocido la canción. Después de estos segundoslos compositores solo contamos con tres minutos“para enamorarles” y aquí, entre otros, intervienenlas estrofas, estribillos, los arreglos, la producción, lavoz, el estilismo, la coreografía, etc. Todo ello es per-fectamente aplicable al proceso de creación, produc-ción, distribución y venta de un producto, lo cualexplicado por medio de una canción se entiendemucho mejor.

Las empresas están formadas por personas y ustedaboga por un estilo de conferencia muy directo yapelando a las emociones. ¿Por qué cree que estafórmula funciona?Porque los sistemas rígidos y herméticos ya formanparte del pasado. La información se ha democratiza-do y, aunque no seamos del todo conscientes, todoen nuestras vidas son emociones. Así, de la buenaadministración de las emociones dependerá en granparte nuestro bienestar y, con ello, nuestra conviven-cia y productividad.

¿Qué feedback recibe por parte de los directivos delas empresas que acuden a estas conferencias?Sobre todo me comentan haber presenciado y reci-bido feedback de los asistentes, que han disfrutadode una conferencia innovadora con un formato dife-rente, que se han llevado algunos mensajes muypoderosos e inspiradores, que la música es unextraordinario vehículo de aprendizaje porque con-juga esfuerzo, emociones y resultados... Suelo reci-bir bastantes correos dándome las gracias, lo quepara mí es la mejor recompensa.

¿Qué retos se ha marcado profesionalmente?Continuar siendo feliz y contagiando felicidad con loque hago y amo. Me encuentro trabajando en dife-rentes proyectos que conjugan música, infancia ysolidaridad �

vocesÀngela Zorrilla

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La competencia leal, sin duda, produce presión, pero es buenísima para quien quiera crecer

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