LEAN CONSTRUCTIONEste enfoque tiene por objeto el aumento de la productividad, es decir, maximiza el valor y minimiza las prdidas de los proyectos, mediante la aplicacin de tcnicas conducentes al incremente de la productividad de los procesos de construccin. Como resultado de su aplicacin se pueden obtener los siguientes resultados:El proceso de construccin y de operacin del proyecto es diseado conjuntamente para satisfacer las necesidades de los clientes.El trabajo del proyecto se estructura sobre los procesos, con el objetivo de maximizar el valor y reducir las prdidas en el desarrollo de actividades de construccin.El desempeo de la planeacin y el sistema de control son medidos y mejorados.Principio bsico del Lean ConstructionEl principio bsico de Lean Construction es reducir al mximo posible el tiempo invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir, reducir las prdidas en las actividades de construccin.El significado de prdidas es muy sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que el cliente del proyecto no est dispuesto a pagar. Algunos ejemplos de prdidas en actividades de construccin son las siguientes:Esperas por falta de equipos, herramientas o materiales.Esperas debido a actividades previas que no se han terminado o estn mal ejecutadas.Esperas por falta de una correcta instruccin para realizar el trabajo.Tiempo ocioso debido a la actitud del trabajado, sobre poblacin en el sitio de trabajo.Desplazamientos innecesarios debido a falta de recursos e inadecuada planeacin del sitio deltrabajo.Reprocesos por trabajo que no cumple con las especificaciones y cambio en los diseos.

DEFINICIN DE BENCHMARKINGEs el proceso mediante el cual se recopila informacin y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparacin de aspectos de tu empresa con los lderes o los competidores ms fuertes del mercadoEl benchmarking es un punto de referencia sobre el cual las empresas comparan algunas de sus reas.David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation "el benchmarking es un proceso sistemtico y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores prctica, aquellos competidores ms duros".En resumen, el benchamarking consiste en tomar como referencia a los mejores y adaptar sus metodos, sus estrategias, dentro de la legalidad. Por ejemplo, puedes adaptar las mejores prcticas en atencin y servicio al cliente.Objetivos del benchmarkingNos encontramos en un mundo enormemente competitivo donde las empresas han de compararse con lo mejor que haya en el mercado para ganar ventaja en reas fundamentales como en:Nivel de calidad: El valor creado sobre un producto, teniendo en cuenta su precio y los costes necesarios para su fabricacin y venta.Productividad: Las empresas comparan cunto producen y cunto consumen para obtener esa cantidad con el objetivo de comparar eficiencia en los procesos.Tipos de benchmarkingInterno: Se suele dar en grandes empresas formadas por numerosos departamentos y/o divisiones, en las que es muy comn compara los niveles alcanzados dentro de la misma organizacin.Competitivo: Se utiliza cuando hay una competencia agresiva, comparando algunos aspectos con los competidores ms directos o con los lderes del mercado sobre un cierto producto. Normalmente, es el tipo de benchmarking ms complicado de llevar a cabo dada la limitada informacin que las empresas ofrecen sobre sus procesos.Funcional: Consiste en compararse con empresas que no pertencen a tu misma industria; con este consigues la ventaja de obtener la informacin necesaria al no ser competidor de la empresa.JUST IN TIME -El JIT es una poltica de mantenimiento de inventarios al mnimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.Cualquier falla en algn punto de la cadena crear un efecto en cadena tanto hacia atrs como hacia adelante, provocando atascos y bloqueos. De ah la importancia de regular y controlar los flujos al interior del sistema.Cada fallo, suspensin y retraso impacta negativamente los costes y reduce o elimina la ventaja de mantener el proceso de JIT.

- Concepto que ms que un modelo de gestin se presenta como una filosofa de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente. La filosofa del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en: La reduccin del desperdicio La calidad de los productos o servicios Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organizacin. Fuerte orientacin a sus tareas (involucrarse en el trabajo), Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfaccin del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades. El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son: Atacar los problemas fundamentales Eliminar despilfarros Buscar la simplicidad Disear sistemas para identificar problemas

KAIZENKAI significa 'cambio'. ZEN significa 'bueno'.El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofa se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables crticas del proceso de produccin y buscar su mejora en forma diaria. Esta filosofia lo que pretende es tener una mejor calidad y reduccin de costos de produccin con simples modificaciones diarias.El Kaizen utiliza el Circulo de Deming como herramienta para la mejora continua. Este circulo de Deming tambin se le llama PDCA por sus siglas en ingls.Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su meta, analiza el problema y define el plan de accinDo (Hacer): Una vez que tienen el plan de accin este se ejecuta y se registra.Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido.Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere alguna modificacin para mejorar.

LAST PLANNEREl ltimo planificador hace referencia a la persona que se encarga de la definicin final y asignacin del trabajo, esta planificacin tiene la particularidad de ser utilizada para la asignacin de tareas y no para la generacin de alguna planificacin posterior. DEFINICIN OUTSOURCINGEs la subcontratacin de terceros para hacerse cargo de ciertas actividades complementarias a la actividad principalEs el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compaa.Con este mtodo la empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas funciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo.CaractersticasHay multitud de actividades que pueden ser subcontratadas, por ejemplo, la realizacin mensual de nminas.Cuando una empresa subcontrata a otra tiene tambin que facilitarle cierta informacin sobre la compaa para conseguir un trabajo ms completo y veraz.Beneficios de la subcontratacinAl contratar a una empresa ms especializada en una tarea, sta se realiza de forma ms automtica ahorrando as en costesControlar fcilmente tareas muy complejas que necesitaran una gran inversin de capital si la misma empresa las desarrollaseSeguridad de obtener un buen resultadoInconvenientes de la subcontratacinLa empresa contratada no comparte la cultura de la empresaEsta nueva empresa no conoce a los trabajadores, ni la forma de trabajoNo hay un compromiso moral de un trabajo bien hecho, dado que es una subcontratacin, es decir, no forman parte de la empresaQu actividades subcontratar?Es de vital importancia sobcontrtar aquellas actividades que no formen partes de las funciones o reas que se consideren fundamentales para las empresas.PROYECTOS FAST TRACKEn construccin, llamamos fast-track a un sistema de gestin de la construccin en el que el diseo del proyecto y la ejecucin de la obra se realizan de manera solapada, superponiendo actividades que normalmente se realizan en una secuencia rgida, producindose una considerable reduccin del tiempo total.Una de las soluciones adoptadas fue la de separar del proyecto la parte del Movimiento de Tierras, bastante importante en cuanto a volumen, solicitar licencia y poder realizarla mientras terminbamos el proyecto de ejecucin. En definitiva, se trataba de comprimir el calendario del proyecto mediante la realizacin de fases de proyecto y construccin al mismo tiempo, haciendo la obra por tramos segn se vaya realizando el proyecto de ejecucin.Otra forma es aprovechar la gestin compartida de la informacin, acelerando la transferencia de los datos del proyecto a los dems miembros del equipo, y acortando el tiempo de puesta en funcionamiento de los colaboradores del proyecto, primero, y de los contratistas de la obra posteriormente. Actualmente, la tecnologa ofrece posibilidades como el almacenamiento de la informacin en clouds, facilitando la cooperacin entre proyectistas, calculistas y otros participantes en distintos estudiosEARN VALUE MANAGMENT- LA GESTION DEL VALOR GANADO-EVMDentro de la gestin, el ncleo de EVM lo constituye la tcnica de anlisis, que es una interrelacin tridimensional entre lo planeado, el trabajo efectivamente realizado (ganado) y los costos reales incurridos en el proyecto.La tcnica de EVM es una herramienta que nos permite analizar el pasado del proyecto mien-tras avanzamos a toda velocidad hacia el futuro.

Su anlisis nos permitir: Revisar si estamos por encima o por debajo del presupuesto y en qu proporcin. Si estamos adelantados o atrasados en el cronograma. Nos permitir analizar la situacin del proyecto en trminos de costo y de tiempo. Observaremos que tan peligrosas o favorables son las tendencias que estamos observando. Con los datos obtenidos haremos proyecciones con hiptesis, que vendrn dadas por las diferentes situaciones del proyecto.