definiciones y conceptos de proyectos

8/18/2019 DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE PROYECTOS

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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

1

DOCENTE:Mag. Ingº Martin Hamilton Wilson Huamanchumo

ABRIL - 2016

Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMOEmail: [email protected] visite e l Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot.comEmail: [email protected] Teléf.. (051) ‐ 956697073

X CICLO – 2016 – I

CLASE Nº 01


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3DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

Definición, Características y Tipos deproyecto.

Clasificar proyectos según diferentes criterios Elementos y Etapas en la Formulación del

Proyecto de Inversión.

Desarrollar las etapas de un proyecto Privado. Aplicación de la Normativa y Metodologías del

SNIP Herramientas informáticas para administrar

proyectos. Asociar los conceptos de proyecto con la

metodología del PMBOOK y las funciones de la

aplicación MS‐Project.

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVILCURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA


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1. PROYECTOS – Formulación y Criterios de Evaluación – Autor: Flor Nancy Díaz P. – VíctorMedellín D. ‐ 2009

2. MANUAL DEL CELA – Autor: Robert J. Boxwell – 20023. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN – Autor – Francisco AlegreEtera

4. EVALUACIÓN PRIVADA DE PROYECTOS – Arlette Beltran Hanny Cueva

5. EVALUACIÓN DE PROYECTOS – Gabriel Baca Urbina

6. PROYECTOS DE INVERSIÓN PUBLICA – Walter Andia Valencia7. GERENCIA DE PROYECTOS, ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL – Walter Andia Valencia.

8. EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN – Joaquín de la Torre – 2002

9. BAGULEY, Philip (1996). Cómo Gestionar Proyectos con Éxito. Ed. Folio. España.

10. MENDONCA FERREIRA, Sebastiao (1998). Elaboración y negociación de proyectos dedesarrollo. Orientaciones para mejorar la efectividad. ESAN‐USAID. Lima.

11. Project Management Institute (2012). Guía de los Fundamentos para la Dirección deProyectos (Guía del PMBOK). Quinta Edición. EE.UU.

12. SAPAG CHAIN, Nassir y SAPAG CHAIN, Reinaldo (2000). Preparación y Evaluación de

Proyectos.. McGraw‐Hill. Cuarta edición. Chile.



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13. Criterios de Evaluación de proyectos – Nassir Sapag Chain

14. Preparación y Evaluación de proyectos – Nassir Sapag Chain

15. Evaluación Social de Proyectos – Autor: Ernesto R. Fontaine – 199916. Manual para la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión – Autor: USIL – 2002

1. www.monografias.com2. www.unamosapuntes.com3. www.google.com4. www.mef.Gob.pe



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2Exámenes Parciales

Calificación de Trabajos Prácticos Domiciliarios

Desarrollo de Lecturas y casos

Presentación de Proyecto de Inversión Privado

Proyecto de Inversión Publico a nivel de una Idea –Proyecto (a Nivel de Perfil).

Sustentación de los Proyectos

Calificación de Exposiciones y o Practicas calificadas

Evaluación Permanente de Participación en Clase y o

intervenciones Orales

Programación de Clase y Consultas: mham wil gmail com



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Estrategias de aprendizaje:

Estrategias de enseñanza:

Exposición-diálogo

Dinámica de grupos

Demostraciones prácticas

Observación e interpretación de hechos y situaciones concretas.

Búsqueda de fuentes de información.

Elaboración de trabajos (Esquemas, formulación de interpretaciones,conclusiones y propuestas)

Exposición individual y grupal de trabajos.

Análisis de casuísticas



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SESION Nº 01

OBJETIVO DEL TEMA:

Comprender el Marco Conceptual,

la Identificación, sus partesobjetivos y las herramientas

practicas en la Formulación del

Proyecto de Inversión.



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Es importante que todo profesional decualquier ramo del conocimiento, debemanejar de manera eficiente las

herramientas gestión de proyectos, debido aque esta se constituye como un estilo degestión dentro de las organizaciones y no tansolo un cúmulo de herramientas con un

objetivo común.

INTRODUCCION - DEFINIC IONES


Los PROYECTOS son la unidad operativa del desarrollo, esta afirmación nace dela importancia que ha venido adquiriendo la metodología de la GESTIÓN DE

PROYECTOS.

Aprender a conseguir recursos, para manejar de manera eficiente los cambiosorganizacionales y en fin, para Gestionar cualquier nueva forma coherente de

satisfacer necesidades, se denomina GESTION DE PROYECTOS.


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DEFINIC IÓN 01* :

“Es la unidad de inversión menor que se considera en laprogramación. Por lo general constituye un esquemacoherente, desde el punto de vista técnico, cuya

ejecución se encomienda a un organismo público oprivado, que puede llevarse a cabo con independencia deotros proyectos.”*Enciclopedia Contable universal, Europea Americana. Editorial Espasa, S.A. Madrid Barcelona.

De finic io ne s Va ria s:

Un proyecto no es más ni menos que la búsqueda de una solución inteligente alplanteamiento de problema que tiende a resolver, entre tantas, una necesidadhumana.

*Tomado de SAPAG, Nassir et all

Definic ión 02*:



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Definic ión 03*:

“Es un conjunto de datos, cálculos y dibujosarticulados en forma metodológica, que dan losparámetros de cómo ha de ser y cuanto ha de costar

una obra o tarea, siendo sometidos a evaluacionespara fundamentar una decisión de aceptación orechazo.”*Huerta y Siu. Análisis y evaluación de proyectos de inversión para bienes de capital.

“Planteamiento encaminado a la producción de bienes o a la prestación de unservicio, (Plan de negocios) con el empleo de cierta metodología y con miras aobtener un determinado resultado, desarrollo económico o beneficio social.”*Abraham Hernández. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión para principiantes. Ed. ECAFSA. 1° edición, 1998.

Definic ión 04*:

De finic ión 05:

“Es un plan al que, si se le asigna determinado monto de capital y si se leproporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien o servicio, útil al serhumano o a la sociedad en general.”*Baca Urbina, Gabriel. Evaluación de proyectos. Ed. McGraw Hill. 3° Edición 1995. Pp.2.



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“Es la determinación del monto de dinero que va arequerir la inversión, los flujos de efectivo que generará ytoda la información cualitativa indispensable para elanálisis. Para esto se requiere de información relevante y

confiable.”Ramírez Padilla David Noel. Contabilidad Administrativa. McGraw Hill. 5° Edición. 2000. Pp.343-344.

Definic ión 06:

“Es un conjunto de planes detallados, que se presentan con el fin de aumentar laproductividad de la empresa para incrementar las utilidades o la prestación deservicios, mediante el uso óptimo de fondos en un plazo razonable”.

Laurence S. Gitman. Fundamentos de Administración Financiera.

Definic ión 07:

Un proyecto es una secuencia de actividades únicas, complejas y relacionadasteniendo un propósito o meta y que debe ser completada en un tiempo especificodentro de un presupuesto y de acuerdo a unas especificaciones

Concepto de la PMI (Project Management Institute)

Definic ión 08:



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¿QUE ES UN PROYECTO?

ES UN PLAN COHERENTE DIRIGIDO A CUMPLIR CON DETERMINADOSOBJETIVOS.

Se ejecuta una sola vez, tiene una duración finita con una fechade inicio y una fecha de terminación esperada.


PROYECTO DE INVERSIÓN; Plan que, si se le asigna determinado monto decapital y se le proporcionan insumos de varios tipos, producirá un bien o unservicio, útil al ser humano o a la sociedad, en este sentido puede haber

diferentes ideas, inversiones de monto distinto, tecnología y metodologías con

diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las necesidades del ser

humano en todas sus faceta


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PROYECTO DE INVERSIÓN

Un proyecto de inversión es una propuesta de acción queimplica la uti lización de un conjunto determinado de recursos

para el logro de unos resultados esperados, siendo la solucióninteligente al planteamiento de un problema que tiende aresolver, entre otras, una necesidad humana.

En definitiva, es un conjunto de acciones o planteamientos

destinadas a producir un bien o prestar un servicio, en el fondoa satisfacer una necesidad, un problema o hacer un negocio,

con un beneficio económico o social



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PROYECTO DE INVERSIÓN


UTILIZA RECURSOS FÍSICOS Y MONETARIOS

QUE SE MATERIALIZA EN UNA INFRAESTRUCTURA, UN SERVICIO O PRODUCTO

CONSTRUCCION; AMPLIACION; CONSERVACION; REPOSICION; ETC.


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N TUR LEZ DEL PROYECTO DE INVERSION


NATURALEZA DEL PROYECTO DE INVERSION

PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA. Es acometido por unempresario para satisfacer sus propios objetivos. Su beneficio es elresultado de la venta de productos y/o servicios

PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA.(*) Son un instrumentode intervención del Estado en aquellas áreas que corresponden a sumisión y naturaleza.

(*)El beneficio no se mide necesariamente por el valor que retribuyan los usuarios a la entidad del

Estado por los servicios prestados, sino que debe maximizar el grado de satisfacción de las

personas por cada peso invertido


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Una inversión, en el sentido económico, es unacolocación de capital en una operación, proyecto o

iniciativa empresarial con el fin de recuperarlo conintereses y obtener una ganancia futura. Estacolocación supone una elección que resigna unbeneficio inmediato por uno futuro y, por lo general,improbable.

Invertir es destinar bienes con el objetivo de adquirirun conjunto de activos reales o financieros,tendientes a proporcionar rentas y/o servicios en elfuturo, durante un cierto tiempo; es necesario

hacerlo de manera planeada para alcanzar el éxito dedicha inversión.

Una inversión contempla tres variables: el rendimiento esperado (cuánto se esperaganar), el riesgo aceptado (qué probabilidad hay de obtener la ganancia esperada) y el

horizonte temporal (cuándo se obtendrá la ganancia).



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¿POR QUÉ SE INVIERTEN Y POR QUE SONNECESARIOS LOS PROYECTOS?

Vivimos en una sociedad compleja enla que existe una búsquedapermanente de las necesidades delser humano, para ser resueltas.

En otros casos, la oportunidadconsiste en crear las necesidades,para que las personas vivan deacuerdo a la dinámica presente.

Para satisfacer las necesidades humanas se requiere invertir.

Una inversión inteligente se apoya en un proyecto bien elaborado y evaluadoque indique el camino a seguir para conseguir los beneficios que se

consignan en el documento.



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¿PORQUE SE INVIERTEN Y PORQUE SON NECESARIOSLOS PROYECTOS?

Es claro que las inversiones no se hacen

sólo porque alguien desea producirdeterminado artículo o piensa que alproducirlo ganará dinero. En laactualidad una inversión inteligenterequiere una base que la justifique.

Dicha base es precisamente unproyecto estructurado y evaluado queindique la pauta a seguir, de ahí sederiva la necesidad de elaborar los

proyectos.


Por tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o un serviciohabrá necesidad de invertir, hacerlo es la única forma de producir dicho bieno servicio..


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ENTUSIASMADOS POR LAS POTENCIALIDADES DE LA IDEA DEL PROYECTO,

ES MUY COMÚN QUE LOS PROMOTORES DEL MISMO SALTEN

DE LA IDEA A LA EJECUCIÓN

ESTO SUELE SER UN SALTO QUE ……. ¡PLAF!

Po r lo ta nto e s ne c esa rio utiliza r un p ro c ed im ie nto ra c io na l q ue m e m uestre lo s b ene fic io s y rie sg os p a ra d e te rm ina r la a c c ión a e je c uta r a nte ta l id ea u o p ortun id a d ,

deb iéndose e fe c tua r su eva lua c ión , c ua lqu ie ra que éste sea , c u yo ob je tiv o es c onoce r

su re nta b ilid a d e c o nóm ic a y so c ia l, d e ta l m a n e ra q ue a se g ure re so lve r una ne c e sid a d

huma n a e n fo rm a e fic ie nte , se g ura y re nta b le . Sólo a síe s p o sib le a sig na r lo s e sc a so s

re c u rso s e c onóm ic o s a la m e jo r a lte rna tiv a .


DECISIÓN SOBRE UN PROYECTO


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Es necesario someterlo al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas,

el mismo que no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque

limitado, o ser analizada sólo desde un punto de vista.



No se puede hablar de una metodología

estricta que guíe la toma de decisiones

sobre un proyecto, debido a la grandiversidad de proyectos y a sus

diferentes aplicaciones, sí es posible

afirmar categóricamente que una decisión

siempre debe estar fundada en el análisis

de un sinnúmero de antecedentes con laaplicación de una metodología lógica que

abarque la consideración de todos los

factores que participan y afectan al

proyecto.


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Es necesario realizar un análisis lo más completo posible, por el alto riesgo que la

inversión asume donde el dinero se enfrenta a los futuros inciertos, por lo tanto en el

calculo de ganancias y/o utilidades no están incluidos los factores fortuitos comohuelgas, incendios, derrumbes, etc.; simplemente porque no son predecibles y no es

posible asegurar que una empresa de nueva creación o cualquier otra, estará a salvo de

factores fortuitos.



Estos factores también provienen del ámbito

económico o político, como es el caso de las

drásticas devaluaciones monetarias, la

política económica, los golpes de Estado u

otros acontecimientos que afectan

gravemente la rentabilidad y la estabilidad de

la empresa.

Por lo tanto toda actividad encaminada a

tomar una decisión de inversión sobre un

proyecto se le llama EVALUACIÓN DE

PROYECTOS.


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CONCLUSION: PROYECTO DE INVERSIÓN ES:

Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problematendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.

Es una Respuesta a una idea que busca aprovechar una oportunidad de negocio

Es una fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos detiempo.

Busca el Cambio de la realidad.

Un proyecto de inversión Tiene como objetivosaprovechar los recursos para mejorar las condicionesde vida de una comunidad.

En conclusión es un documento por escrito formadopor una serie de estudios que permiten alemprendedor que tiene la idea y a las instituciones quelo apoyan saber si la idea es viable, que se puederealizar y dará rentabilidad y ganancias.



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LOS PROYECTOS SON PARTE DE LA PLANIFICAC IÓNESTRATÉGICA DE DESARROLLO SOC IA L

Análisis ExternoMejoramiento yOptimizaciones

Cambio de la realidad (Proyecto de Inversión) (Oportunidades de Negocio

Análisis Interno

MISION PLAN

Entorno económico y social de las decisiones deinversión

Muy importante para decidir cual es el

escenario en el que se desarrollará unproyecto

Nos da una primera aproximación sobre la

pertinencia de avanzar en el desarrollo del

proyecto.



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CAUSALES

La existencia de una necesidad básica insatisfecha La existencia de un recurso susceptible de explotación

La existencia de una necesidad política

La existencia de una necesidad estratégica

La necesidad de sustituir exportaciones

La posibilidad de competir a nivel internacional

La necesidad de agregar valor a las materias primas

La necesidad de desarrollar algún polo de desarrollo

La necesidad de asegurar la calidad en un producto

La necesidad de responder a los cambios en el mercado.

La necesidad de introducir innovaciones tecnológicas en

procesos productivos

Motivaciones que generan proyectos



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Cuando se formula el proyecto, se explica;

QUE se quiere hacer (Naturaleza del proyecto)

POR QUE se quiere hacer (Fundamento)

PARA QUE se quiere hacer (Objetivos)

CUANTO y CUANDO se quiere hacer (Metas) DONDE se quiere hacer (Ubicación)

COMO se quiere hacer (Actividades y tareas)

QUIENES lo van a hacer (Recursos humanos)

CON QUE se va a hacer (Recursos materiales yfinancieros)


C G C


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¿COMO TRANSFORMAR UNA IDEA EN UN PROYECTO DENEGOCIOS?

IDEA Vs. PROYECTO

La idea puede ser brillante omuy creativa, pero

transformarla en un proyectorequiere transitar una serie deetapas

No todas las ideas se puedentransformar en un negocio,dado que no logran superar lasetapas de formulación o biensu evaluación esNEGATIVA

IDEA: ocurrencia de un posiblenegocio con posible rentabilidad.

PROYECTO: es un conjunto deantecedentes que permiten

juzgar las ventajas y desventajas

que presenta la asignac ión derecursos económicos a unaunidad productora, donde serántransformados en determinadosbienes o servicios.


UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL


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¿Qué es un Programa?Vs.

Proyecto de inversiónUn programa esdiferente a un proyecto.

Un Programa tiene un alcance más grande yagrupa variosproyectos.

El Programa espacial de la NASA es un ejemplodonde podemos apreciar los proyectos Apollo yChallengerentre otrosConcepto de la PMI (Project Management Institute)




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RELACIÓN ENTREPLAN, PROGRAMA Y PROYECTO

“Constituye

un conjunto de disposiciones

destinadas a permitir a la

economía de un país o de

una región el que pueda

alcanzar en el curso de ciertotiempo los objetivos de

crecimiento yo desarrollo

esperados”

PLAN

PROGRAMA

PROYECTO

“Constituye

un conjunto

Coordinado de acciones a

emprender con vista al

acrecentamiento del

potencial de producción de

cada sector económico”

“Constituye

la parte más pequeña del

plan cuya actividad puede

formularse, evaluarse y

efectuarse como una unidad

independiente”




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PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN EL ANÁLISISDE PROBLEMAS

Análisis del Problema

Generación de Alternativasde Solución

Criterio de Selección

Selección

Objetivo

PROYECTO

Identificar variablesendógenas

Identificar variablesexógenos.

Restricciones

Exigencias




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EFECTOS

(qué)

Cambios que se

producen a mediano

plazo

A nivel de las

organizaciones

Atribuibles a la

realización del

output

INPUT

(materiales)

Tiempo Dinero

RRHH Tecnología Insumos

ACTIVIDADES

(medios)

Concebidas y

planificadas a fin dealcanzar los

resultados

IMPACTOS

(por qué)

Cambios que se

producen a largo

plazo

A nivel de las

organizaciones

sociedades/países

Atribuibles a la

realización del

output y efectos

OUTPUT

(qué)

Cambios que se

producen a corto

plazo

A nivel de los

individuos

Atribuibles a la

realización de las

actividades

+ =

Ca d ena d e insum os y re su lta d o s en e l Proyecto: Es una herramienta útil para la identificación de todos los insumos

que requiere el proyecto (INPUTS), las tareas que se deben realizaren él (medios) y los resultadosesperadosa corto (OUTPUT), mediano(EFECTOS) y largo (IMPACTOS) plazo.




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CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS DEINVERSIÓN

De acuerdo al sector y Objetivos al que vandirigidos

De acuerdo a su naturalezaDe bienes y/o servicios

Proyectos de Inversión en la Obtención

de beneficios económicos futuros Proyectos Sociales de Bienestar de una

comunidad y desarrollo social




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C la sific a c ión Gene ra l d e lo s Proyec tos d e Inve rsión

1. BIENES1.1 Bienes de Consumo Final:

Agrícolas

Pecuarios

Frutícolas1.2 Bienes de Consumo Intermedio Pesqueros

Forestales

Agroindustriales

Industriales

Extractivos

Energéticos

1.3 Bienes de CapitalIndustriales

2. SERVICIOS2.1 Infraestructura Económica:

Carreteras y Puentes

Riego

Generación de Energía Eléctrica

Almacenamiento Transporte

Comunicaciones

Puertos

Parques Industriales

2.2Infraestructura Social Electrificación Rural

Escuelas

Hospitales y Postas

Hoteles, Cines y Teatros

Vivienda

Urbanización y Habilitación Urbana y Equipamiento

Comunitario

Edificios Públicos

Caminos

Plantas de Tratamiento de Residuos

2.3 Otros servicios

Transporte Público Saneamiento Ambiental

Mantención y Reparación de Bienes

Desarrollo Comunitario

Información y Demostración

Esparcimiento

Capacitación y Adiestramiento

3. INVESTIGACION Investigación Teórica Investigación Experimental

Investigación aplicada

Por la complejidad que representa una clasificación como la mostrada, pueden existir proyectos con clasificación cruzada, como ejemplo

pueden citarse los proyectos de transportes, comunicaciones y obras viales.

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA



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C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l se c to r

Generación

de Valor

Inversión privada Inversión social

Especulativas Infraestructura Desarrollo social

Creación de

nuevas empresas

Ampliación de

empresas

Supervivencia de

empresas

mercado

intermediado

mercado no

intermediado

Comunicación y

transporte

Eléctricos

Acueducto y

alcantarillado, etc.

Cultura y turismo

Educación

Salud, bienestar,

etc.


UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVILC SO S OS O C OS G


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Obtención de beneficios

económicos futuros


Generación

de Valor

Inversión privada

Creación de

nuevas empresas

Ampliación deempresas

Supervivencia de

empresas


UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVILCURSO ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA


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Generación

de Valor

Inversión privada

Creación de

nuevas empresas


Supervivencia de

empresas

Fabricación de Productos oprestación de servicios




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Generación

de Valor

Inversión privada

Creación de

nuevas empresas


Supervivencia de

empresas

Creación de nuevas unidadeseconómicas




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C la sific a c ión de lo s p ro ye c to s según e l se c to r

Generación

de Valor

Inversión privada

Creación de

nuevas empresas


Supervivencia de

empresas

Mejoramiento de la capacidadde la unidad Productiva




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Generación

de Valor

Inversión privada

Creación de

nuevas empresas


Supervivencia de

empresas

Repotenciamiento de launidades económicas




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C la sific a c ión d e lo s p ro ye c to s según e l Sec to r

Inversión social

Infraestructura Desarrollo social

Comunicación y

transporte

Eléctricos

Acueducto y


Cultura y turismo

Educación

Salud, bienestar,

etc.

lograr un aumento en elbienestar de una comunidad

específica



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Mejorar la infraestructura física deuna región


Inversión social


Comunicación y

transporte

Eléctricos

Acueducto y


Cultura y turismo

Educación

Salud, bienestar,

etc.



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Inversión social


Comunicación y

transporte

Eléctricos

Acueducto y


Cultura y turismo

Educación

Salud, bienestar,

etc.

Mejorar la calidad de vida deuna población



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Satisfacción de

necesidades de recursosfinancieros


Generación

de Valor

Inversión privada

Especulativas

Creación de

nuevas empresas


Supervivencia de

empresas

mercado

intermediado

mercado nointermediado



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Generación

de Valor

Inversión privada

Especulativas

Creación de

nuevas empresas


Supervivencia de

empresas

mercado

intermediado


Se busca disminuir (o noasumir) el riesgo

Sistema financiero



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Generación

de Valor

Inversión privada

Especulativas

Creación de

nuevas empresas


Supervivencia de

empresas

mercado

intermediado


Se busca compartir elriesgo del negocio

Mercado de valores



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Rentabilidad del proyecto

Rentabilidad del inversionista

Capacidad de pago

Creación de nuevo negocio

Proyecto de modernización

SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO SEGÚN EL OBJETO DE LA INVERSIÓN

Abandono

Internalización

Ampliación

Reemplazo

Outsourcing

TIPOLOGIA DE PROYECTOS



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Las opciones de inversión se pueden clasificar preliminarmente en dependientes,

independientes y mutuamente excluyentes.

Las INVERSIONES DEPENDIENTES son aquellas que para ser realizadas requieren

otra inversión. Por ejemplo, el sistema de evaluación de residuos en una plantatermoeléctrica que emplea carbón depende de que se haga la planta, mientras que esta

última necesita de la evacuación de residuos para funcionar adecuadamente. En este

caso, se hablará de PROYECTOS COMPLEMENTARIOS y lo más común seráevaluarlos en conjunto.

Los PROYECTOS DEPENDIENTES es el relacionado con proyectos cuyo grado dedependencia se da más por razones económicas que físicas, es decir, cuando realizar

dos inversiones juntas ocasiona un efecto sinérgico en la rentabilidad, en el sentido de

que el resultado combinado es mayor que la suma de los resultados individuales.

El caso contrario, efecto entrópico, se produce cuando la realización de dos proyectos

simultáneos hace obtener un resultado inferior a la suma de las rentabilidades

individuales. Obviamente, esto no significa que deba optarse por una u otra inversión,

ya que el resultado conjunto, probablemente, sea superior al de cada proyecto individual

en la mayoría de los casos



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Las INVERSIONES INDEPENDIENTES son las que se pueden realizar sin depender niafectar o ser afectadas por otros proyectos. Dos proyectos independientes pueden

conducir a la decisión de hacer ambos, ninguno o solo uno de ellos.

Las INVERSIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES, como su nombre lo indica,corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o

lo hace innecesario. Por ejemplo, elegir una tecnología que usa petróleo en vez de

carbón hace innecesario invertir en un sistema para evacuar cenizas y residuos del

carbón.

Una primera CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS se realiza en función de lafinalidad de la inversión, es decir, del objetivo de la asignación de recursos que permite

distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas, y proyectos

que buscan evaluar un cambio, mejora o modernización en una empresa existente.

Entre estos últimos se identifican, por ejemplo, proyectos que involucran el outsourcing,la internalización de servicios o la elaboración de productos provistos por empresas

externas, la ampliación del nivel de operación de la empresa, el abandono de ciertas

líneas de producción o el simple reemplazo o renovación de activos que pueden o no

implicar cambios en algunos costos, pero no en los ingresos ni en el nivel de operación

de la empresa.



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DE ACUERDO AL SECTOR

a) Agropecuarios. Los del sector primario

de economía, forestal, pesquerab) Industriales. Los del sector secundario

de economía, manufactura, industriaextractiva.

c) Infraestructura social; Salud,Educación.

d) Infraestructura Económica; energía

eléctrica, Transporte,Telecomunicaciones.

e) Servicios; los que se ubican en elsector terciario de la economía.



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SOCIALES Proyecto de vida

De obra pública

De serviciospúblicos gratuitos

Escuelas publicas yprivadas

PRODUCTIVOS De inversión De exportación

De reinversión

De maquinaria

De un producto

De un proceso

De adquisición deactivos

De sustitución



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CARÁCTER: Se refiere a si elproyecto es consideradopredominante económico o social.

ECONÓMICO: si la decisión final sobre surealización se hace en base a una demandaefectiva capaz de pagar un precio del bien oservicio que el proyecto produzca.

SOCIAL: si este precio o una parte de élserán pagados por la comunidad, a travésde impuestos, subsidios, etc.



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NATURALEZA: los proyectos pueden ser: DE INSTALACIÓN O DE IMPLANTACIÓN: de un

conjunto integrado de bienes de producción(carretera).

OPERACIÓN: racionalización del uso de factores deproducción.

COMBINACIÓN: de las dos formas anteriores(instalación y operación de una industria)

MANTENIMIENTO: es una parte de la operación que secaracteriza por el empleo de insumos que sonfundamentalmente de la misma especie que losrequerimientos por la implantación, mientras que la

operación en general requiere insumos de otra especie.



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NATURALEZA: los proyectos pueden ser: DE INSTALACIÓN O DE IMPLANTACIÓN: de un

conjunto integrado de bienes de producción(carretera).

OPERACIÓN: racionalización del uso de factores deproducción.

COMBINACIÓN: de las dos formas anteriores(instalación y operación de una industria)

MANTENIMIENTO: es una parte de la operación que secaracteriza por el empleo de insumos que sonfundamentalmente de la misma especie que losrequerimientos por la implantación, mientras que la

operación en general requiere insumos de otra especie.



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CATEGORÍA: Es su pertenencia a unsector de la actividad económica ysocial:

PRODUCCIÓN DE BIENES: (agrícolas,pecuarios, forestales, etc.)

INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA: (energía,transporte, telecomunicaciones)

SOCIAL: (salud, educación, vivienda,saneamiento ambiental, etc.)

PRESTACIÓN DE SERVICIOS: (personales,

materiales, institucionales, técnicos).



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ETAPAS DEL PROYECTO DE INVERSION DEBEMOS DIFERENCIAR:

A) FORMULACION: se preparan losantecedentes (datos) en base a unmétodo.

B) EVALUACION: se califica al proyecto.

Se lo compara con las expectativas o conotrosproyectos. Se mide el riesgo.

C) FINANCIAMIENTO: se estudian las fuentesde los recursos.



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O O OG CO G



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1ER. TRABAJ O MONOGRAFICO GRUPAL

Trabajo Monográfico Grupal (Máximo 4 Alumnos)

Presentación en Fólder de formato A4, El trabajo constara en 2 partes; 1era. Parte las respuestas de cada pregunta, 2da. Parte Presentar

sus conclusiones y Desarrollar la presentación de cada pregunta en POWER POINT, para la

exposición Grupal.(Primera Practica Calificada) Se indica y recomienda efectuar una investigación

Bibliográfica, adjuntando las referencia en el CD de su trabajo.

El número de páginas mínimo Quince (15) y un máximo de Veinte (20), sin considerar la carátula.Se adjuntara la presentación en CD. (El Desarrollo del Tema) y la Exposición en POWER POINT.

La fecha y hora límite para ENTREGAR el Trabajo el día próximo de clases.

Video: 1) Definición de Proyectos: http://www.youtube.com/watch?v=HOfrg0FTApc

2) La Gestión de Proyectos: http://www.youtube.com/watch?v=P8jZHIfjdec

3) Plan Bicentenario 2012: http:// www.youtube.com/watch?v=aga8B7ogyAg:

(*)En las preguntas formuladas, para el desarrollo tome en consideración la búsqueda de información y el Marco Teórico a

través de Internet, importante coloque la referencia Bibliográfica y adjunte los archivos digital.

CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO

CUESTIONARIO



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CUESTIONARIO1. ¿Como define el termino de Proyecto de Inversión en Ingeniería ?

2. ¿Qué entiende Ud. alternativa de Proyecto de inversión?

3. ¿Como cree que se puede elaborar el Proyecto de Inversión?

4. ¿Qué componentes son lo que se necesita para el Proyecto de Inversión y/o Plan de

Negocios?

5. ¿Cómo se clasifican los Proyectos de inversión de conformidad a sus diferentescaracterísticas?

6. ¿Cuales son las etapas en la Formulación del proyecto de Inversión?

7. Que se define como Plan de Negocios y proyectos de Inversión Privado.8. ¿Cuáles son las Relaciones que existe entre los planes de Desarrollo y los proyectos de

Inversión ?

9. Exponga y muestre Ud. el Plan de Desarrollo del Regional del Departamento de Ica ycuales son los proyectos de Inversión necesarios para su desarrollo.

10. Exponga en que consta el Plan Bicentenario país 2021 y cuales son sus líneasestratégicas de desarrollo

11. Que es el programa de mejoramiento de la Infraestructura Vial del país.

12. Cual es la relación entre el Plan Bicentenario, el programa de mejoramiento vial y los

´proyectos de concesión de carreteras del Perú.



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definiciones y conceptos de proyectos

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