IIBA México City Chapter

• Definición de Requerimientos

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Enfoque de Análisis Sistémico

Situación Actual

Brecha 1

Brecha 2

Situación deseada

Conceptual 1

Situación deseada

Conceptual 2

Premisas• Tener cuidado de no caer en la discusión a detalle de la situación y

problemas actuales, y por lo tanto no enfocarse en lo que realmente se necesita en el futuro.

• Posibles respuestas:• “No se lo que quiero, o lo que es posible, así que es tu trabajo

encontrarlo y saberlo”.• “Yo sé que quiero (creo que sé), y es esto… todo lo que tienes que

hacer es asegurarte de que lo reciba”.

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Fases de la Definición de Requerimientos

• Elicitación de Requerimientos (Identificar)• Análisis de Requerimientos (Definir)• Desarrollo de los Requerimientos (Definir)• Modelado de los Requerimientos (Definir)

Identificar

Definir

Planear

Construir

Probar

Implementar

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Elicitación: Técnica de EscenariosRecomendada para cubrir:• Identificación de las tareas comunes y las respuestas a importantes

eventos de negocios.• Situaciones que involucran una gran variedad de usuarios.• Eventos críticos que suceden ocasionalmente.• Situaciones que son difíciles de hacerles frente.• Situaciones en las que hay propensión de cometer errores.• Diferentes ambientes de trabajo.• Visualizar la situación actual y futura.• Como será utilizada la tecnología:

• Transferencias entre las tareas de los usuarios.• Intercalado de tareas mostrando posibles secuencias.

No recomendada para:• Tratar de cubrir cualquier posible condición• Proporcionar los casos que los usuarios creen que no valdrá la pena

considerar.• Cubrir únicamente el uso del Sistema.

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Técnica: Escenario

• Descripción genérica del Escenario.

Escenario

• Nombre de los Roles de Usuario que Intervienen en el escenario.Roles que

Intervienen• Descripción de cada cuando ocurre el escenario

(%, n, etc.)Frecuencia.

• Descripción genérica de la situación.

Situación.

• Se describe a manera de guión las diferentes actividades y consideraciones del escenario.Descripción.

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Técnica: Escenario – Descripción.La descripción deberá de contestar las siguientes preguntas:• Elicitación.

• ¿Quién?,¿Qué?,¿Cómo?,¿Dónde?,¿Por qué?,¿Cuándo? y ¿Cada Cuando?

•Gap Analysis.• ¿Las actividades deseadas existen en el actual sistema de negocio?• ¿Las actividades actuales trabajan bien o tienen algún problema?• ¿Qué extensión tienen los problemas en las actividades actuales?• ¿Qué dirección debería de tener el trabajo/actividad en relación al

trabajo/actividad actual?• ¿Qué importancia tiene, y cuán imperativo es para el éxito en el

negocio?• ¿Qué eventos de negocio debe manejar la actividad/trabajo?• ¿Cuáles son las diferencias entre el estado actual y el deseado para el

manejo de estos eventos de negocio?• ¿Existe algún proceso definido para llevar a cabo y controlar este

evento actualmente?• ¿Existen normas aprobadas para realizar esta actividad?,¿Hay normas

exigidas?• ¿Existen medidas de desempeño a ser monitoreadas¨?, ¿Se definirán?• ¿Qué también soporta el sistema esta actividad/trabajo?

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Definición de Requerimientos: Clasificación

Funcionales

Por área de Negocio

Por proceso de Negocio

Por caso de Uso

Por tipo de Acceso

No-Funcionales

Rendimiento

Acceso

Disponibilidad

Respaldo

Seguridad

Generales

Restricciones del Proyecto

Legales

Forma y Estilo

Aspectos Culturales

Técnicos

Hardware

Software

Telecomunicaciones

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Priorización: Técnica MoSCoW

•Son requerimientos fundamentales (el mínimo para que sea usable). Sin ellos el entregable será inservible.

Mo (Must Have)

•Son requerimientos importantes, pero su no inclusión no retrasa la salida del entregable.

S (Should have)

•Pueden fácilmente ser dejados fuera del entregable. La diferencia principal radica en el dolor que provocan o el valor que proporcionan al negocio.

Co (Could Have)

•Son requerimientos valiosos pero que requieren de pasos previos y por lo tanto no se consideran para este entregable.

W (Want and Won’t)

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?

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Muchas gracias…

José Luis Chong TenorioPresidente jose.chong@gonet.us

Mexico Chapter of the IIBA, A.C.

www.gonet.us

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