Diplomado enGERENCIA DE SISTEMAS

DE GESTIÓN HSEQ100% VIRTUAL100% VIRTUAL

En este diplomado se darán los conceptos y las herramientas necesarias para establecer, implementar, mantener y mejorar los sistemas de gestión integrados, de acuerdo a las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007 y los requisitos legales y reglamentarios tales como el decreto 1072 de mayo de 2015.[ [

DIRIGIDO ADirectivos, gerentes de HSEQ, líderes de aseguramiento o responsables del sistema de gestión de calidad, medio ambiente y riesgos laborales, líderes de procesos, consultores, ingenieros industriales y todas aquellas personas que requieran conocer de forma holística la gestión de una organización, implementar, mantener y mejorar un Sistema de gestión integrado, con el fin de cumplir su estrategia organizacional y con miras a una certificación ISO 9001:2015, ISO 14.001:2015 Y OHSAS 18.001.

Brindar elementos formativos para el desarrollo de habilidades útiles para gerenciar y liderar Sistemas de Gestión Integrados en cualquier tipo de organización.

Con este diplomado podrás:

Entender la alineación del Sistema de Gestión Integrado con la estrategia de la organización. Conocer herramientas para desarrollar el contexto de la organización. Tomar conciencia de la importancia del enfoque por procesos y la diferencia con el enfoque por áreas o por cargos. Ser consciente del enfoque preventivo de los sistemas de gestión a través de la gestión de los riesgos. Contar con herramientas prácticas para el diseño, documentación, implementación, mantenimiento y mejora de los Sistemas de Gestión de Calidad. Desarrollar las habilidades para desarrollar las auditorías internas a los sistemas de gestión integrados.

OBJETIVOS

INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ Qué es un sistema HSEQ - Estructura de Alto Nivel (Anexo SL) Principios y enfoque de los sistemas de gestión de calidad ISO 9001:2015 Manual del Sistema de Gestión Integrado

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE RIESGOS Direccionamiento estratégico: Misión y Visión Contexto organizacional y stakeholders Balanced Score Card (mapas estratégicos) Diagnóstico estratégico y riesgos estratégicos Definición del alcance del sistema integrado Política de la gestión integral Monitoreo estratégico y revisión por la dirección

GESTIÓN DE PROCESOS E INFORMACIÓN DOCUMENTADA

Enfoque por procesos Concepto básicos de BPM (Business Process Management) Alineando los procesos con la Estrategia (Arquitectura de Negocios) Cadena de Valor y Mapas de Procesos Integrando los riesgos y oportunidades en los procesos Diseño y documentación de procesos Diseño de la Métrica asociada a los procesos Gestión de la Información Documentada

CONTENIDOS[ [

GESTIÓN DE CALIDAD ISO 9000:2015 Fundamentos y vocabulario ISO 9000:2015 Requisitos de un sistema de gestión de calidad Productos y servicios: especificaciones técnicas Riesgos y oportunidades en calidad

GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES OHSAS 18.0001 y avances de la ISO 45.001 Metodologías para la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (GTC 45). Legislación en Riesgos Laborales. Determinación de riesgos y oportunidades Integrando los riesgos y oportunidades en los procesos Generación de los Objetivos y Metas de riesgos laborales Programa de Riesgos Laborales Planes de preparación y respuesta ante emergencias

GESTIÓN AMBIENTAL ISO 14.001:2015 Requisitos de un sistema de gestión ambiental Metodologías para la Identificación y Evaluación de los Aspectos Ambientales (GTC 104) Legislación en Gestión Ambiental ISO 14.062 Integración de aspectos ambientales en el diseño y desarrollo de productos Determinación de riesgos y oportunidades Integrando los riesgos y oportunidades en los procesos Generación de los Objetivos y Metas Ambientales Programa de Administración Ambiental Planes de preparación y respuesta ante emergencias

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL Gestión de competencias y del conocimiento. El ambiente para la operación de los procesos bajo la perspectiva integral: pro-ducto, proceso, persona, ambiente.

Requisitos de comunicación con los clientes y demás partes interesadas Implementación del SGC Acuerdos de nivel de servicio (estándares) Acuerdos entre áreas para el éxito del proceso Distribución y divulgación de metodologías Planificación de la implementación Herramientas tecnológicas para la implementación

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y MEJORA Control operacional (inspección, supervisión, interventoría, etc.) Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente Reuniones por proceso vs reuniones por área Análisis de datos Mejora del SGC, proceso y producto/servicio

AUDITORIAS INTERNAS A SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 19.011 Directrices para la auditoria de los sistemas de gestión Definiciones básicas de auditoria Programa de Auditorias Planes de Auditoria Listas de Verificación Reporte de No conformidades Técnicas de entrevistas Auditoria en sitio Informe de auditorias

ING. CARLOS CAÑASIngeniero Civil y Administrador de Empresas, especialista en Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad, medio ambiente y riesgos laborales de la Universidad Politécnico de Madrid. Curso de Arquitectura Empresarial en la Metodología Internacional TOGAF. Auditor Líder BBVQI. En los últimos 15 años ha asesorado empresas de diferentes sectores, entre ellas, Constructora Amarilo, Triventi Ingeniería, Acueducto de Bogotá, Hospital Engativá, Corporación Unificada de Educación (CUN), Gustavo Perry Arquitectos y Laboratorios cosméticos Lissia, entre otras. Ha implementado Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001 en más de 100 empresas de las cuales más de 60 se han certificado. Docente de varias instituciones educativas en temas de Gestión estratégica, Sistemas de gestión de calidad, Gestión por procesos, Calidad en proyectos, Planes de calidad, Auditorias a sistemas de calidad, Auditorías a sistemas HSEQ. Freelance de la Cámara de Comercio de Bogotá en temas de gestión. Fundador de Simple Process SAS y creador del software Simple process para la gestión estratégica y la gestión de los sistemas integrados y del modelo de consultoría Simple consulting.

ING. JAVIER DUQUEIngeniero Civil Universidad Santo Tomas, Especialista en Consultoria empresarial y sistemas de gestión de ECA (Entidad Colaboradora de la Administración Barcelona), 20 años de experiencia en temas de consultoría, docencia y auditoría en los tres sistemas de Gestión (9001/14001/18001).

E Q U I P O A C A D É M I C O

Podrás interactuar con un software para Sistemas de Gestión (Simple Process Tool) Obtendrás dos certificaciones:

Una otorgada por la Universitaria Virtual Internacional que certifica el cumplimiento y alcance de objetivos de la formación del diplomado. Otra, otorgada por la empresa certificadora FUTURE Builders que te certifica como Auditor Interno en Sistemas Integrados de Gestión HSEQ.

Te capacitarán docentes con amplia experiencia que te brindarán acompañamiento continuo. Metodología 100% virtual que te permitirá manejar tu tiempo, acceder al contenido educativo a través de la plataforma las 24 horas del día los 7 días de la semana y estudiar desde el lugar en el que te encuentres.

PROMESA DE VALOR

Duración 3 mesesPrecio $1.500.000

Financiación Sufi Bancolombia

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