deberinvestigacion1 tabango jose copia
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ACTIVIDAD N:
1 FECHA ENVIO:
05-May-2015 FECHA ENTREGA:
07-May-2015
TEMA: Introduccin a la Administracin de Proyectos Software
UNIDAD N1: PROYECTOS DE SOFTWARE
OBJETIVO: Identificar y caracterizar las consecuencias de una deficiente administracin de proyectos de software.
PROBLEMA: Necesidad de caracterizar y describir las consecuencias de una deficiente administracin de proyectos de software.
INDICADOR DE EVALUACION:
DESCRIPCIN:
Asuntos contemporneos
Habilidad para aplicar el conocimiento de las Ciencias Bsicas de la profesin.
Criterios de Evaluacin
Siempre (2)
A veces (1)
Nunca (0.5)
1. CONOCIMIENTO SOBRE EL TEMA.
Responde claramente a las preguntas que se le realizan.
Demuestra seguridad en el tratamiento de los temas.
2. EXPRESIN. Toma en cuenta los elementos vocales
Toma en cuenta los elementos verbales Toman en cuenta los elementos visuales
3. MATERIAL:
Entrega documentacin impresa y digital.
Los recursos para presentar la exposicin.
Lo realiza a tiempo.
4. EJEMPLOS.
Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.
5. CONTENIDO. Los temas y el contenido presentado son fciles de entender.
TIPO DE ACTIVIDAD LUGAR ALCANCE FORMA
Intraclase
Extraclase Individual
Grupal Taller
Sntesis, esquemas
Caso de estudio
Investigativa
Vinculacin con la colectividad
Prctica en laboratorio
Prctica en clase
Resolucin de problemas, ejercicios
Ensayo, artculo Informe de exposicin
CALIFICACIN
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:
NOMBRE ROL DESCRIPCIN
Marjorie Noblecilla Investigadora Desarrolladora
Denisse Armijos Investigadora Desarrolladora
Priscila Carrin Investigadora Desarrolladora
Jos Tabango Investigador Desarrollador
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INTRODUCCION
La administracin de los proyectos de software comienza con un conjunto
de actividades llamado Planificacin del Proyecto.
La estimacin es una etapa de la planificacin de proyectos, que se hace antes
del comenzar el proyecto.
Esta fase comienza antes que el trabajo tcnico empiece, contina con la
transformacin del Software desde que es una idea hasta que es una realidad, y
termina cuando el Software es discontinuo.
Administracin vendra hacer dentro una empresa o grupo de personas,
el intento para determinar cunto dinero, esfuerzo, recursos y tiempo que tomar
construir un sistema o producto especfico basado en software. Esta
administracin lo hace los gerentes de cada proyecto software, con la
informacin solicitada a los participantes del proyecto y datos de mtricas de
software recopiladas de proyectos anteriores.
Los buenos enfoques de estimacin y los datos histricos ofrecen la mejor
esperanza de que realmente se triunfar sobre demandas imposibles.
La complejidad del producto y tamao del proyecto afectan la confiabilidad de
las estimaciones.
Es distintivo de una mente destruida descansar satisfecha con el grado
de precisin que la naturaleza del sujeto admite, y no buscar exactitud cuando
solo es imposible una aproximacin. Aristteles
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OBJETIVO GENERAL
Identificar y caracterizar las consecuencias de una deficiente administracin
de proyectos de software.
OBJETIVO ESPECIFICO
Identificar los factores que influyen en la mala administracin de un proyecto
de software.
Establecer las consecuencias que se producen ante la deficiencia de la
administracin del proyecto de software.
MARCO TERICO
PROFUNDIZAR LA INVESTIGACION SOBRE LAS CONSECUENCIAS DE
UN DEFICIENTE ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE
Sin la administracin adecuada, un proyecto de software puede sobrepasar el
tiempo determinado para su finalizacin, por lo cual podra exceder el
presupuesto asignado. Es probable que el proyecto de software resultante sea
tcnicamente inferior y pueda demostrar poco o ningn beneficio para la
organizacin.
CONSECUENCIAS
Necesidades insatisfechas
Cambios incontrolables en el mbito del proyecto
Exceso en costos y plazos estimados
Desprestigio de los administradores
Inadecuacin que se presenta entre las necesidades reales y el software
producido.
Tiempo excesivo de desarrollo.
Tiempo excesivo de correccin de errores.
Demora en entrega del producto.
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Grandes dificultades de mantenimiento.
Multas debidas al atraso o a errores.
Responsabilidad frente a consecuencias del mal funcionamiento del software.
Prdida de confianza de usuarios o clientes.
Conflictos internos y externos.
POR QU FRACASAN LOS PROYECTOS EN LAS ORGANIZACIONES?
Los
fact
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son
:
Los objetivos no estan claros
La no identificacion de los interesados y su grado de compromiso
Una planificacion pobre o ausente
Un control dbil
Equipos de trabajo poco motivados
Inadecuada administracion de los riesgos
No existe un procedimiento robusto para la gestin de cambios
Mala comunicacion
No saber decir "no"
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CONCLUSION
o En cuanto a la investigacin se logr establecer con mayor detalle las
consecuencias de una mala administracin de proyectos de software.
o Se concluye que para lograr el xito de un proyecto de software se
necesita tener una planificacin correcta, cumpliendo las especificaciones del
usuario final.
o Existen varias consecuencias entre las cuales podemos destacar las
siguientes el incumplimiento con el tiempo y el presupuesto establecido, dando
como resultado un cliente insatisfecho.
RECOMENDACIN
o Realizar un anlisis correcto de cada posible falla de la planificacin del
proyecto de software.
o Realizar un anlisis a detalle de los requerimientos que el usuario final
necesite del software a realizar.
o Realizar reuniones frecuentes con el equipo del trabajo para establecer y
advertir las posibles falencias de cada etapa del proyecto con el fin de corregir a
tiempo y cumplir con lo planificado.
BIBLIOGRAFA
Consecuencias de una administracion. (2012). En J. P. Kenneth C. Laudon, Sistemas
de informacin gerencial: administracin de la empresa digital.
Gerencia. (2012). Obtenido de http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=1275
Gerencia de Proyectos. (2015). Obtenido de
http://www.fing.edu.uy/tecnoinf/mvd/cursos/rpyl/material/RPL-04-
gerenciamiento_de_proyectos.pdf