RESUMEN

Desde una mirada de los Recursos Humanos y/o de la Gestin de las Personas optar por desarrollar buenas prcticas laborales es todo un desafo pero a la vez una necesidad imperiosa en un contexto de competitividad y globalizacin. Entre otras razones podemos nombrar las siguientes:

La primera, de orden tico, promover las buenas prcticas laborales es situar a la persona humana y su dignidad en el centro de la preocupacin organizacional.

Ante la precarizacin del trabajo en distintas partes del orbe, promover un empleo digno y decente parece ser la otra e indispensable cara de la moneda de la inestabilidad, la explotacin y la desigualdad.

De una u otra forma es concebir esta "estrategia" como una inversin en trminos que cualquier beneficio adicional o extra que pueda ser otorgado al trabajador debiera redundar tambin en la rentabilidad de la empresa.

De lo anterior se deriva que as como estara ligada al concepto de rentabilidad, las buenas prcticas tambin estn relacionadas con la competitividad, la eficiencia y la productividad de una organizacin. Variables claves para mantenerse y desarrollarse en mercados de alta exigencia como los que se dan con fuerza en la actualidad.

De una u otra forma, las Buenas prcticas laborales implican necesariamente fomentar y fortalecer relaciones laborales cooperativas en donde todos los actores pueden y deben hacer sentir su voz en miras a la co construccin de un presente y un futuro en comn.La administracin es de gran importancia en cualquier organismo social.El xito depende directa e indirectamente de su buena administracin.Es por ello que Henri Fayol realiz sus propuestas que se convirtieron en doctrinas, principios y teoras que hoy en da son bases para la realizacin de un excelente desempeo administrativo.

Introduccin

Henri Fayol es considerado en la actualidad El padre de la Administracin Moderna ya que sus teoras, principios y doctrinas que realiz desde el ao de 1900 han sido las bases para una buena administracin en la actualidad.En la investigacin en base a los logros realizados por este gran personaje revelaremos paso a paso el desarrollo de la administracin.El objetivo es dar a conocer a los estudiantes y trabajadores las enseanzas bsicas que nos dej Henri Fayol y que sirvan de gran ayuda para aumentar expectativas, estrategias u objetivos dentro de su lugar funcional laboral de cada uno.

Universalidad de la Administracin

El fenmeno administrativo se da dondequiera que existe un organismo social, porque en el tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejercito, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales.Primera definicin de las reas funcionales1.-Actividades tcnicas: tareas relacionadas con la transformacin y la produccin de bienes (productos y servicios).2.-Actividades comerciales: trabajos asociados con las transacciones de compra, venta y permuta.3.-Actividades financieras: labores conectados con la captacin y buen uso del capital.4.-Actividades de seguridad: funciones cuyo objetivo es la preservacin y proteccin de las personas y los bienes.5.-Actividades contables: tareas destinadas a facilitar los controles y los registros, por ejemplo, los inventarios, los balances, los costos y las estadsticas.6.-Actividades administrativas: acciones relacionadas con la integracin de todas las operaciones de la organizacin; las actividades administrativas coordinan y sincronizan las actividades anteriores, por lo cual interfieren/influyen sobre ellas.Primer modelo de proceso administrativo Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones para llevarlo a cabo (esta funcin dio origen a la funcin de planeacin). Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en accin. Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se cumplan. Coordinar: conseguir la unificacin y la armona de todas las actividades y los esfuerzos. Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas establecidas y expresadas por la direccin.

Principios de la administracinLos principios generales de la administracin sugeridos por Fayol aun son considerados, por gran parte de los administradores, tiles para la practica contempornea de la administracin.Estos principios, elaborados en 1916, son presentados en el orden que los expuso su autor, con sus respectivas explicaciones, a saber:1.-Divisin de trabajo: la distribucin de tareas debe realizarse entre grupos e individuos, para garantizar el esfuerzo y la atencin sean enfocados en partes especiales de la actividad; Fayol propuso la especializacin del trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la organizacin.2.-Autoridad y responsabilidad: la autoridad para Fayol, se define como el derecho de dar ordenes y el poder para conseguir su fiel obediencia; la responsabilidad entraa ser confiable, lo cual, por naturaleza esta asociado con la autoridad.3.-Disciplina: este precepto implica la necesidad de que los trabajadores realicen un esfuerzo comn, en forma ordenada; sin embargo se deben aplicar sanciones, con un buen criterio, para alentar el esfuerzo comn.4.-Unidad de mando: los trabajadores de las organizaciones deben recibir ordenes de un solo administrador, para as evitar conflictos y malos entendidos.5.-Unidad de direccin: de acuerdo con esta regla, toda la organizacin se debe mover en direccin de un objetivo comn: en una direccin nica.6.-Subordinacin del inters individual al inters general: este principio sostiene que los intereses de una persona (o grupo) no deben prevalecer sobre las metas de la organizacin en su conjunto.7.-Remuneracin del personal: el pago debe ser justo no explotador-y recompensar el buen desempeo, se debe recurrir a diversas formas de pagos por ejemplo: por tiempo trabajo razn de la produccin etc. Tambin es necesario otorgar recompensas no financieras.8.-Centralizacin: segn la definicin de Fayol, la centralizacin significa reducir la importancia del papel del subordinado mientras que la descentralizacin implica aumentarla; los grados de centralizacin/descentralizacin adoptados dependen de cada organizacin en la que el administrador trabaje.9.-Cadena escalar: esta caracterstica definida por Fayol como lnea de autoridad, quera decir que cierta cantidad de autoridad debe corresponder a cada posicin jerrquica, pero tambin que los estratos ms bajos de administradores siempre deben mantener informados a los niveles superiores de sus actividades laborales.10.-Orden: para aumentar la eficiencia y la coordinacin todos los materiales y personas relacionadas con un tipo especifico de trabajo deben ser designados en la misma ubicacin general dentro de la empresa; un lugar para que cada quien este en su lugar.11.-Equidad: este principio que Fayol diferenciaba de la justicia, constitua la ejecucin de las convenciones establecidas; sin embargo las convenciones no pueden prever todo, por lo cual deben ser interpretadas y sus insuficiencias complementadas; todos los empleados deben ser tratados de la forma ms igualitaria posible.12.-Estabilidad del personal en sus cargos: la retencin de los trabajadores ms productivos debe ser prioritaria para la administracin; la contratacin de nuevos empleados normalmente lleva asociados los costos del reclutamiento y la seleccin, as como los defectos propios del proceso.13.-Iniciativa: los administradores deben estimular la iniciativa del trabajador, la cual se define como una actividad nueva o adicional emprendida por voluntad propia.14.-Espritu de Equipo: de acuerdo con este precepto, los administradores deben propiciar la armona y la buena voluntad general de los empleados, pues ambos son poderosas fuerzas de la organizacin.

ConclusinToda organizacin sea de tipo comercial, industrial, poltico, religioso, militar o filantrpico necesita de la administracin; en cualquier condicin existe una funcin administrativa por desempear. La organizacin en sentido formal significa orden y su objetivo es contar con un procedimiento organizado y ordenado.

Bibliografa O. Da Silva Reinaldo (2002). Teoras de la Administracin (Ed.) Mxico DF. Thomson Learning. Reyes Ponce Agustn (2004). Administracin Moderna (Ed.) Mxico DF. Limusa Noriega. Ramrez Cardona Carlos (1993). Fundamentos de Administracin (Ed.) Santa Fe Bogot. Ecoe.

UNIVERSIDAD GALILEOEXTENSION HUEHUETENANGOSEMINARIO DE GERENCIATUTOR: DR. HOMERO DE LEON

COMO APLICAR Y PONER EN PRACTICA LOS PRINCIPIOS DR UNA BUENA ADMINISTRACION EN SU LUGAR DE TRABAJO

MIRNA LORENA LEMUS VARGASCARNE 1031041

HUEHUETENANGO 12 DE ABRIL DEL 2015