deber casos dell, google, mp3

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Casos DELL, Reproductores MP3, Google

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  • 1. Mdulo:Tecnologa de la Informacin Integrantes: Gladis Molina Mayra LamRonald Lizano Guido Vera

2. Mdulo:Tecnologa de la Informacin CASO: Dell Inc 3. MACROAMBIENTE DELL 4. Cadena de Valores 5. Que estratgia est utilizando?

  • Dell est utilizando una estrategia de mejores costos, ofrecer mejores productos con un costo menor a la de los rivales.
  • Todos los procesos de Dell estn orientado a la reduccin de sus costos obteniendo costos menores en todas las lneas de productos en comparacin con sus proveedores

6. Grado de innovacin

  • Utiliza el grado de innovacin Corriente, porque fabrica computadoras personales por pedido y las mismas son vendidas directamente al consumidor

7. Innovaciones que se han planteado

  • Innovaciones en el ensamblaje de partes.
  • Paso de un mtodo de ensamblado tradicional a celular reduciendo tiempos de ensamblado en un 75%.
  • Paso de la produccin celular a produccin en lnea an ms eficiente.
  • Operacin y fabricacin de pruebas instantneas.
  • Permiten identificar y corregirproblemas en el en mismo momento de ensamblaje

8. Innovaciones que se han planteado

  • Fue lder en el uso de tecnologas de Internet y comercio electrnico agilizando el proceso de pedido de entrega

9. Cual ha sido el grado de penetracin?

  • Dell tuvo un grado de penetracin SINERGIA
  • Porque el objetivo de Dell en todos los puntos estuvo orientado al servicio al cliente

10. EMPRESA GOOGLE INC. EN 2006 11. Servicios y Herramientas de google

  • Alertas
  • Respuestas
  • Busqueda de blogs
  • Busqueda de libros
  • Catalagos
  • Directorio
  • Froogle
  • Grupos
  • Imagenes

12. Servicios y Herramientas de google

  • Noticias
  • Academicos
  • Sms
  • Busquedas Especiales
  • Busquedas de Universidades
  • Charlas
  • Barras de Herramientas
  • Traduccion

13. Servicios y Herramientas de google

  • Laboratorios
  • Blogger
  • Cdigo
  • Escritorio
  • Tierra
  • Gmail
  • Mapas
  • Mviles
  • Local

14. Servicios de bajar sotfware gratis mediante Google

  • Google talk
  • Google Toolbar
  • Google Desktop 2
  • Please PHOTO Organizer
  • Google Earth (BETA)
  • Gmail Notifiquer (BETA)

15. Diferentes estrategias de Google para un crecimiento sostenido

  • Reservas monetarias de Google
  • Continuar con la expansin internacional

16. Reservas Monetarias de Google

  • Gran parte del dinero que entro a Google fue producto de su OPI en 2004, de la misma forma en el ao 2005 los ingresos de google seguieron en aumento. Justo antes de la OPI de Google.Amazon.com reemplazo a Google con el Buscador A9 para busquedas en su sitio.

17. Expansin Internacional

  • Google para el ao 2005 los 112 dominios permitan 380 millones de usuarios en todo el mundo. Luego ingreso al mercado Chino cuando adquirio un interes de 2.6 % de Baidu el Buscador nmero 1 en china.

18. Principales Competidores de Google

  • Yahoo
  • AdSense
  • MSN Search
  • Aol

Yahoo! Inc. MSN AOL, Inc. Disney Online Move, Inc. Match.com, LLC Sina Corp. Daum Communications Corp. 19. Componentes del Macroambiente de Google Inc. Google inc. Proveedores Nuevos Actores Usuarios Competencias Condiciones econmicas generales TendenciasSocialesTendencia Demogrfica Culturade la Poblacin Tendencia Tecnologa Ambiente Industrial y Competitivo Inmediato PolticaGubernamental Fuerza de laNaturaleza 20. La cadena de valor de Google

  • La actividad principal de la Cia. Google es la venta de acciones de la Cia. Es decir que mientras mas usuarios utilizen este servicio se incrementan el costo de las acciones de la Cia. Lo que constituye un megocio rentable.

21.

  • CASO: MP3
  • APPLE iPods

22. Competencia en la Industria de reproductores de MP3 en 2005 Apple Toshiba Samsung Hitachi Motorola Nokia Samsung Jvenes Telfonos celulares Archos Creative Dell iRiver Scan Disk Sony Condiciones econmicas generales Legislacin y regulaciones Demografa Valores Sociales y Estilos de Vida Tecnologa Ambiente Industrial y Competitivo Inmediato Macroambiente de Apple 23. Cadena de Valor 24. Estrategia usada por los fabricantes

  • APPLE
  • Aunque no lanz el primer reporductor MP3, si introdujo el primero que llam la atencin el iPod, se centr en gran medida en la rpida innovacin del producto y el marketing, ya para el 2004 ya estaba por su cuarta generacin el iPod Nano y el Shuffle cada modelo sucesivo mejoraba al anterior en capacidad y precio.
  • Apple emple anuncios nicos y creativos en televisin y revistas, as como varias alianzas de marca como BMW, Hewlett-Packard, Motorola, U2
  • ARCHOS
  • Lanz el modelo Gmini XS100
  • La estratega que utiliz fue lanzar su producto con todas las innovaciones juntas lo que origin que su precios sean altos.
  • CRETIVE
  • Anunci que jugara rudo en el mercado y anunci planes para lanzar campaas publicitarias agresivas, pero debido a que la marca no es reconocida no tuvo xito aunque su producto es de buena calidad

25. Estrategia usada por los fabricantes

  • DELL
  • Observ los puntos favorables y las reas problemticas de los productos de sus competidores y desarroll un producto mejorando los problemas como por ejemplo en botn sobresaliente del volmen que fue su caracterstica.
  • Elimin caractersticas adicionales a los reproductores de disco duro lo que hacia el producto ms barato comparado con la competencia, lo que gener la aceptacin del pblico, su carcaza era de aluminio para que sea ms resistente a la manipulacin, aunque no era estticamente agradable.
  • iRIVER
  • Realiz alinazas con Microsoft, Samsung, Philips, Hitachi y Texas Instruments
  • Realiz importantes inversiones en Marketing, pero subestim los precios de algunos componentes lo que origin problemas con la rentabilidad y no logr bajar los precios de sus competidores debido a la gran demanda de las flash

26. Estrategia usada por los fabricantes

  • SCAN DISK
  • Por ser lider en el mercado de productos de almacenamiento de datos con las memorias flash, con esa experiencia decide incurcionar en la produccin de reproductores de MP3.
  • SONY
  • Su producto era el Network Walkman pero a que su interfaz era muy inestable y las canciones no estaban en formato MP3 sino en su propio formato llamado ATRAC3 hizo que el producto fracase lo que origin el despido de sus ejecutivos.
  • Se dice que se tard demasiado en darse cuenta que los reproductores MP3 llegaron para quedarse ya que ellos lo tomaron como moda pasajera es la clsica miopa de las grandes empresas.

27. Grado de Innovacin

  • APPLE
  • Apple adicion tambin agendas, calendarios, almacenamientos de datos y relojes con alarmas, as como otras funciones propias de los PDA.
  • iPods con disco duros que sirven como discos duros externos para computadoras
  • Para ver fotos, juegos y para grabar voz
  • Con sintonizador de radio y hardware para manipular el sonido
  • Tambin almacenar y reproducir video
  • iPods con memoria flash, esto logra que el reproductor sea cada vez ms pequeo sin perjudicar su capacidad de almacenamiento
  • ARCHOS
  • Contaba con servicio de video de banda ancha lo que permita acceder a pelculas, tena un servicio de Microsoft Janus de modo que los usuarios podan transferir archivos de video y audio a sus reproductores, adems ofrecan radio y mltiples formas de grabacin.

28. Grado de Innovacin

  • CREATIVE
  • Lanz el Zen Portable Media Center, el Zen Micro, el Zen micro Photo.
  • Lanz el primer reproductor con disco duro.
  • DELL
  • Reproductor con disco duro de 30GB con capacidad de video.
  • iRIVER
  • Reproductores con memoria flash y disco duro, con mltiples funciones para audio y video
  • SCAN DISK
  • Reproductores con memoria flash pequeos y brillantes y con memoria expandibles, ofrece una rocola digital de 850.000 canciones. Servicio de Radio Feast que le permita a sus usuarios actualizar programas de msica, noticias, deportes y entretenimiento. Audible era un proveedor de audio libros digitales
  • SONY
  • Reproductores con formato ATRAC3

29. Grado de innovacin

  • Reproductores con:Disco DuroMemoria Flash
  • Apple83.7%46.3%
  • Hewlwtt-Packard3.6%
  • Ro2.8% 2.9%
  • Creative2.6% 2.4%
  • iRiver1.5%
  • Scan Disk 8.9%

30.

  • El grado de penetracin de todas las empres