de s1 introducción a la estrategia
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Prof. Juan Carlos Málaga
UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
Unidad 1 Introducción a la Dirección Estrategia
Sesión 1 Introducción a la Estrategia
Facultad de Ingeniería de Computación y Sistemas
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas
Curso : Dirección Estratégica
Introducción a la Estrategia
Abarcan la dirección a largo plazo de una organización.
Se ocupan del alcance de las actividades de una organización.
Tratan de lograr cierta ventaja competitiva para la organización respecto a la competencia.
Se considera como la búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial.
Características de las decisiones estratégicas:
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Permiten crear oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización para lograr ventaja competitiva.
Contemplan los valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de la organización
Características de las decisiones estratégicas:
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Introducción a la Estrategia
Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno
cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de
las partes interesadas
Definición de Estrategia:
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Introducción a la Estrategia
En tal sentido las estrategias:
Tienen una naturaleza compleja relacionadas al tipo de decisiones de que se trata. Esta complejidad es una característica definitoria sobre todo en las organizaciones con una gran cobertura geográfica, como las empresas multinacionales o con amplias gamas de productos o servicios.
Son adoptadas en situaciones de incertidumbre sobre el futuro en general, ya sea de índole económica, social, política, etc.
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Definición de Estrategia:
Introducción a la Estrategia
En tal sentido las estrategias:
Afectan a las decisiones operativas de la organización. Si los aspectos operativos no están relacionados a los estratégicos, estos últimos no tendrán éxito. Por otro lado, las competencias en determinados aspectos operativos, determinan muchas veces que aspectos estratégicos tienen más sentido común.
Requieren un planteamiento integrado para dirigir la organización. Se deben cruzar las delimitaciones funcionales y operativas para resolver los problemas estratégicos y alcanzar acuerdos entre intereses y prioridades distintas.
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Definición de Estrategia:
Introducción a la Estrategia
En tal sentido las estrategias: Exigen mantener relaciones y redes fuera de la organización, con
proveedores, distribuidores y consumidores.
Suelen implicar, cambios en las organizaciones que podrían resultar difíciles debido a la herencia de recursos y a la cultura, sobre en todo en aspectos de fusiones.
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Definición de Estrategia:
Introducción a la Estrategia
Estrategia Corporativa
Niveles de Estrategia:
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Estrategia de Negocio
Estrategia Operativa
Introducción a la Estrategia
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Introducción a la Estrategia
NIVELES DE ESTRATEGIA
CORPORACIÓN CON NEGOCIOS
MÚLTIPLES
UNIDAD ESTRATÉGICA DE
NEGOCIOS
UNIDAD ESTRATÉGICA DE
NEGOCIOS
UNIDAD ESTRATÉGICA DE
NEGOCIOS
MERCADOTECNIA PRODUCCIÓN/
OPERACIONES
INVESTIGACIÓ
N Y
DESARROLLO FINANZAS
Estrategia corporativa
Estrategia negocios
Estrategia operativa
Existen estrategias de distintos niveles de la organización: Estrategia Corporativa:
Se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes (unidades del negocio) de la organización.
Puede incluir cuestiones de cobertura geográfica, diversidad de productos o servicios o unidades de negocio y formas de asignar los recursos entre las distintas partes de la organización.
Recoge expectativas de propietarios, los accionistas y la bolsa. Debe reflejarse en la Misión de la organización.
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Niveles de Estrategia:
Introducción a la Estrategia
Existen estrategias de distintos niveles de la organización: Estrategia de Negocio:
Trata de cómo se debe competir con éxito en determinados mercados, o como se pueden ofrecer servicios públicos con mejor valor.
Afecta a los productos o servicios que hay que desarrollar, en que mercados se debe estar y como lograr una ventaja respecto a los competidores. En este nivel se relacionan con el concepto de unidad estratégica de negocio (UEN). UEN.- Es la parte de una organización para la que hay un
mercado externo diferenciado de bienes o servicios que es distinto del de otra UEN.
Las estrategias de la UEN y las corporativas (relacionadas).
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Niveles de Estrategia:
Introducción a la Estrategia
Existen estrategias de distintos niveles de la organización: Estrategia Operativas:
Se ocupan de cómo las distintas partes que componen una organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio y de la corporación en cuanto a los recursos, los procesos y el personal.
En la mayoría de los negocios el éxito de las estrategias de negocio dependen, en gran medida de las acciones a nivel de operaciones.
Crítico es la integración de las decisiones operativas con la estrategia.
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Niveles de Estrategia:
Introducción a la Estrategia
TERMINO CONCEPTO
Misión Propósito genérico acorde con los valores o expectativas de los stakeholders. (Estar sano y en forma)
Afirmación genérica del propósito (Perder peso y fortalecer los músculos)
Metas u Objetivo General
Vocabulario de la Estrategia:
Visión
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Fin superior acorde a los valores o expectativas de las partes interesadas. (Correr la Maratón de San Silvestre)
Introducción a la Estrategia
Vocabulario de la Estrategia:
Capacidad Estratégica
Recursos, procesos o habilidades que proporcionan “ventaja competitiva”. (Cercanía a un gimnasio, una dieta adecuada)
Estrategias Combinación de recursos, procesos y competencias, para aplicar a la estrategia, siendo esta direccionada a largo plazo. (Hacer ejercicio con regularidad, competir en maratones locales, seguir con la dieta adecuada)
Objetivos Específicos
Cuantificación más precisa de los objetivos. (Perder cinco kilos antes del 1/09/2011) y correr ese año)
TERMINO CONCEPTO
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Introducción a la Estrategia
Vocabulario de la Estrategia:
Control Seguimiento de estrategias y acciones para evaluar y modificar según sea el caso. (Controlar el peso, los kilómetros que se corren y medir tiempos, para observar avances o no)
Modelo de Negocio
Como «fluye» la información, el producto, el servicio entre la partes implicadas. (Unirse a una red de cooperación (por ejemplo inscribirse a un club de jogging)
TERMINO CONCEPTO
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Introducción a la Estrategia
No solo es la dirección del proceso de toma de decisiones estratégicas, sino es un proceso que incluye o esta compuesto de tres elementos principales como la
comprensión de la posición estratégica de una organización, las elecciones estratégicas para el futuro y la
conversión de la estratega en acción.
Dirección Estratégica:
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Introducción a la Estrategia
Dirección Estratégica:
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La posición
estratégica
Elecciónes Estratégica
Estrategia en acción
El Entorno
Expectativas y propósitos
Capacidad Estratégica
Estrategias de Negocio A nivel corporativo e internacional Direcciones y métodos de desarrollo
Organizar
Posibilitar
Gestión el cambio
Introducción a la Estrategia
Identifica el efecto sobre la estrategia que tiene el entorno externo, la capacidad estratégica de una organización (recursos y competencias) y las expectativas e influencia de las partes interesadas. Se compone de:
El entorno: La organización existe en el marco de un complejo mundo
político, económico, social, tecnológico, medioambiental y legal.
Este entorno cambia y es más complejo para algunas organizaciones que otras.
Muchas constituirán amenazas y otras oportunidades. Un problema que hay que afrontar es que la gama de
variables será, probablemente tan amplia que tal vez no sea posible o realistas identificar y comprender cada una.
La posición estratégica:
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Introducción a la Estrategia
La capacidad estratégica: Compuesta por los recursos y la competencias, consiste en
analizar sus fortalezas y debilidades. El objetivo es hacerse una idea de las influencias (y
restricciones) internas de la elecciones estratégicas para el futuro.
Suele tratarse de una combinación de recursos y elevados niveles de competencia en determinadas actividades que ofrecen ventajas que son difíciles de imitar por parte de los competidores.
La posición estratégica:
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Introducción a la Estrategia
Expectativas de los propósitos de una organización ¿A quien debe atender principalmente la organización y como
se debe responsabilizarse a los directivos por ello?. La expectativas de los propósitos también se verán afectadas
por las diversas partes interesadas cuya mayor visión e influencia estarán directamente relacionadas a su poder en la organización.
También es importante considerar las diversas influencias culturales de la organización y del mundo que la rodea.
Todo esto plantea cuestiones éticas sobre lo que hacen los directivos y las organizaciones y por qué lo hacen.
La posición estratégica:
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Introducción a la Estrategia
La razón para comprender la posición estratégica, es que hay que hacerse una idea de las influencias clave
sobre el bienestar actual y el futuro de una organización, y de que oportunidades y amenazas surgen en este entorno, de las capacidades de la organización y de las expectativas de las partes
interesadas.
La posición estratégica:
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Introducción a la Estrategia
Dirección Estratégica:
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La posición
estratégica
Elecciónes Estratégica
Estrategia en acción
El Entorno
Expectativas y propósitos
Capacidad Estratégica
Estrategias de Negocio A nivel corporativo e internacional Direcciones y métodos de desarrollo
Organizar
Posibilitar
Gestión el cambio
Introducción a la Estrategia
Implican la compresión de las bases subyacentes para la estrategia futura, tanto desde el punto de vista de la unidad de negocio como desde el punto de vista corporativo y de las opciones para desarrollar la estrategia, tanto en función de la dirección en que esta debe moverse como de los métodos de desarrollo. Tres consideraciones: Hay elecciones estratégicas en cuanto a cómo quiere competir la
organización en ámbito de la unidad de negocio. Esto exige una identificación de las bases de la ventaja competitiva que surgen de la compresión tanto de los mercados como de los consumidores y de la capacidad estratégica de la organización.
Elecciones estratégica:
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Introducción a la Estrategia
Al máximo nivel de una organización, existen cuestiones relativas a la estrategia corporativa, que se ocupan del alcance de la estrategias de la organización.
Esto incluye decisiones sobre la cartera de productos o negocios o ambos y la amplitud de los mercado.
Para muchas organizaciones las estrategias de internalización son una parte clave de la estrategia corporativa.
La estrategia corporativa también se ocupa de las relaciones entre las partes independientes del negocio y de cómo la empresa matriz añade valor a las mismas.
Elecciones estratégica:
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Introducción a la Estrategia
Por último la estrategia se puede desarrollar en distintas direcciones. Unas organizaciones pueden plantear un método de desarrollo interno
(haciendo crecer sus negocios actuales). Otras organizaciones pueden desarrollarse mediante
fusiones/adquisiciones y/o alianzas estratégicas con otras organizaciones.
Estas opciones de las direcciones y métodos desarrollo son importantes y deben ser analizadas cuidadosamente.
Elecciones estratégica:
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Introducción a la Estrategia
Dirección Estratégica:
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La posición
estratégica
Elecciónes Estratégica
Estrategia en acción
El Entorno
Expectativas y propósitos
Capacidad Estratégica
Estrategias de Negocio A nivel corporativo e internacional Direcciones y métodos de desarrollo
Organizar
Posibilitar
Gestión el cambio
Introducción a la Estrategia
Se ocupa de garantizar que las estrategias estén funcionando en la práctica. Tres consideraciones: Estructuración de la organización para apoyar un rendimiento de éxito.
Esto incluye las estructuras, los procesos y las relaciones de la organización (y las relaciones entre estos elementos).
El éxito de la estrategia depende de la capacidad de coordinar las actividades de las unidades independientes.
Alcance del éxito en función de la forma en que las áreas independientes de recursos (personal, información, finanzas y tecnología) sustentan las estrategias. La inversa también es importante para el éxito, fundamentalmente el grado en que las nuevas estrategias se basan en las particulares fortalezas de recursos y competencias de una organización.
Estrategia en acción:
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Introducción a la Estrategia
Por último la gestión de la estrategia implica a menudo cambios y se debe tener presente las diversas formas de reacción a estos cambios. Es necesario comprender cómo debe influir el contexto de una
organización en el planteamiento del cambio: los distintos papeles que representan las personas que se ocupan de la reacción al cambio. También se fija en los estilos que se pueden adoptar para dicha reacción y las herramientas que se pueden utilizar para aplicar esos cambios
Estrategia en acción:
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Introducción a la Estrategia