de innovación e inversión€¦ · de la hoja de ruta a la definición de agenda de...

Mecanismos de apoyo para potenciar la generación de innovación e inversióngeneración de innovación e inversión

tecnológica en Chile

F nda ión Chile EspañaFundación Chile‐ EspañaMadrid, 25 de Abril 2017

Pedro Sierra B.Gerente CorporativoCORFO

Agenda

• La acción de Corfo• Desafíos y oportunidadesDesafíos y oportunidades• Programas de apoyo al desarrollo productivo• Comentario final

2

La acción de Corfo

CORFO es la principal agencia de fomento al desarrollo d i d Chilproductivo de Chile.

Creada en 1939 como respuesta inmediata a la necesidad de reconstrucción luego de fuerte terremoto. g

Su propósito principal fue actuar como un agente de la industrialización del país.A d l ó d l l d A cargo de la creación de las principales empresas de servicio público y de empresas clave en el desarrollo de sectores relevantes.

3

La acción de Corfo

CORFO es la principal agencia de fomento al desarrollo d i d Chilproductivo de Chile.

Creada en 1939 como respuesta inmediata a la necesidad de reconstrucción luego de fuerte terremoto. g

Su propósito principal fue actuar como un agente de la industrialización del país.A d l ó d l l d A cargo de la creación de las principales empresas de servicio público y de empresas clave en el desarrollo de sectores relevantes.

4

La acción de Corfo

1940 y 50s: crea grandes empresas claves para el desarrollo del país: Endesa (generación eléctrica); IANSA (Azúcar); CAPdel país: Endesa (generación eléctrica); IANSA (Azúcar); CAP (Acero); ENAP (petróleo), entre otras.

Apoya también la creación de empresas en alianza con privados: LAN; Hoteles; Maestranzas; Automotrices, Pesqueras, etc.

60s: Planes sectoriales de desarrollo. Claves para el60s: Planes sectoriales de desarrollo. Claves para el desarrollo futuro de recursos naturales: ganadería, fruticultura, forestal.C ió d i tit t t ló i Creación de institutos tecnológicos.

5

La acción de Corfo

1970‐73: Expropiación de empresas y creación del “área de empresas sociales”empresas sociales”.

Se le otorga rango de Ministerio. 1973‐1989: encargada de privatizar las empresas.g p p Luego de crisis de 1982 asume rol de “banco de fomento” otorgando créditos y garantías (primer piso).

Incipiente apoyo a proyectos de innovación.

6

La acción de CorfoFundación Chile. Alianza

Gobierno y la Corporación ITT Administración

Nueva estrategia de innovación lanzada por el Consejo

El nuevo Gobierno reinstala la líti d

Creación nuevas empresas públicas para

estimular el

Administración de las

empresas traspasada al

Sistema Administrador

por el Consejo Nacional de

Innovación para la Competitividad (CNIC)

política de apoyo a sectores y

clúster (Programas Estratégicos)

SAE se convierte en el

Comité Sistema de Empresas

Públi (SEP)

crecimiento en sectores estratégicos,

incluyendo electricidad, minería, extracción de petróleo

y agriculturaFin período

de Empresas (SAE) Se crea el Fondo

de Innovación para la

Competitividad (FIC)

Término de la política productiva de clúster

Elecciones presidenciales (Coalición Nueva Mayoría l id )Públicas (SEP)y agricultura Dictadura Militar (FIC) de clúster elegida)

1939 1940s1970s

19761980s 1990s

1991‐21997 2001

20052006 2008 2010 2013 2014

1994 20041999

Oficina de CORFO en Nueva York

(hoy

CORFO administra procesos de

Programas PROFO, FONTEC

CORFO desarrolla una política

Fondo FONSIP (Proyectos

Interés Público, l FDI(hoy

cerrada)venta de activos del Estado y de privatización de

empresas públicas

pproductiva de clúster

Se lanza StartUp

Primeros programas

emprendimiento (CS, Incubadoras)

luego FDI

7

Se establece la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO)

CORFO . Agencia de desarrollo productivo

Se crea el Comité InnovaChile (fusión FDI y

FONTEC)

StartUp Chile

7

en el FDI

La acción de CorfoInnovación

i l

Modernización productiva

empresarial Desarrollo de infraestructura tecnológica

Promoción y atracción de

Generación de bienes públicos

inversiones

Capital

bienes públicos

Emprendimiento Humano avanzado

dinámico (etapas iniciales, escalamiento

y ecosistema)

Acceso a crédito (sistemas y fondos de

garantías) *

Fondos de inversión; FET y

capital de riesgo *

8

Desafíos del crecimiento y oportunidades

Estabilidad macroeconómica

Institucionalidad

Crecimiento y aporte de la productividad total de factores: rol de los sectores basados en recursos naturales

Diversificación y sofisticación exportadora

Capacidad de innovación

9


10%

Variación anual tasa de crecimiento PIB, PTF Y PTF sin RRNN (1993‐2015)

6%

8%

0%

2%

4%

6%

‐4%

‐2%

‐6%

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

PTF Agregada PTF s/n RR.NN. Crecimiento del PIB

10

Esto significa que no se han abordado los desafíos del crecimiento minero (leyes minerales; energía; agua; productividad sectorial).


Productividad laboral por tamaño de empresas Chile‐EEUU

11


Existen diferencias muy importantes en la productividad media sectorial.

12


Minería representa 60% de las exportaciones, similar a 1970

1313


Desempeño exportador (CNID, 2015). La matriz exportadora chilena está constituida principalmente por productos de bajo valor agregado que corresponde apor productos de bajo valor agregado que corresponde a productos poco complejos que no son intensivos en el uso de conocimiento y capital humano avanzado.

Los productos de mayor complejidad y también aquellos que Los productos de mayor complejidad y también aquellos que se asocian a un mayor valor de oportunidad estratégica se encuentran relativamente lejos de las actuales capacidades productivas chilenas. p

Chile avanzó muy poco durante la última década en cuanto a su diversificación exportadora: si se compara con Finlandia, Argentina y Australia, Chile es el único país que no incorporó g y , p q pexportaciones de muy alto valor a su matriz productiva entre 2003 y 2012. Estos países son abundantes en recursos naturales.

14

Gasto en I+D (como porcentaje del PIB año 2012 o último año disponible)

Desafíos del crecimiento y oportunidadesGasto en I+D (como porcentaje del PIB, año 2012, o último año disponible)

4,36

AlemaniaJapónSuecia

FinlandiaIsrael

Corea del Sur

Porcentaje de las Empresas queInnovan

2,40

ChinaSingapurHolandaBelgicaFranciaOECD

Estados UnidosAustria (2013)

DinamarcaAlemania Innovan.

40

30

R iNueva Zelandia (2011)

IataliaEspaña

PortugalNoruegaIrlandaCanadá

Gran BretañaChina

20

10

0,39

0 00 0 50 1 00 1 50 2 00 2 50 3 00 3 50 4 00 4 50

Chile (2013)México (2011)

GreciaArgentina

Sudafrica(2011)TurquíaRusia

02003-2004 2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012

Fuente: Main Science and Technology Indicators Database, OECD, diciembre 2014. Dato para Chile es en base a la Cuarta Encuesta de I+D .

0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50

Poco mas del 7% de las empresas innovadoras dice haber participado en acciones de

15

cooperación en proyectos de innovación en conjunto con otras instituciones. Cerca del 4,5% del financiamiento del gasto en I+D que realizan las universidades proviene de

las empresas productivas.


Al parecer la tasa de crecimiento potencial ha caído y pueden haber emergido vulnerabilidades y restricciones:

La productividad no aumenta a los niveles que logró en los 90s ni a los niveles de los países de ingreso medio más p gdinámicos (alto crecimiento de principios de esa década explicado esencialmente por factores exógenos, los que se revirtieron en los períodos siguientes).

El contexto actual es más exigente. Debe considerar nuevos desafíos en temas tales como aguaDebe considerar nuevos desafíos en temas tales como agua, energía, los efectos del calentamiento global y nuevos requerimientos de modernización y cambio tecnológico.

16

Desafíos y oportunidades

¿Cómo Chile puede realizar una inflexión a unaeconomía más diversificada y sofisticada que reduzca suvulnerabilidad exportadora y genere un circulo virtuosovulnerabilidad exportadora y genere un circulo virtuosoentre innovación, inversión en capital humano, mayorproductividad y mejor distribución del ingreso?

Políticas de desarrollo orientadas a generar condicionespara procesos de transformación productiva.

17

CORFO: BALANCE ENTRE PROGRAMAS TRANSVERSALES Y PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE (2014)

POLITICAS DE DESARROLLO PRODUCTIVO

P líti li i f li ióPOLITICA con Foco

ESTRATÉGICIO Nacional y Regional

Políticas orientadas a sectores ,plataformas o clúster inductores decambios tecnológicos , al entornoeconómico e institucional en su conjunto.

POLITICAS NEUTRALES

Políticas amplias sin focalización,orientadas a la promoción de innovaciónen empresas y emprendedores delconjunto de la economía y evaluadas ensu propio mérito

Programas Estratégicos de Especialización Inteligente

Innovación Empresarial

Emprendimiento

Di á i

Más y Mejor Financiamiento p g

SECTORES ESTRATEGICOS

PLATAFORMAS HABILITANTES CLUSTER

p Dinámico

Orientación de la

FOCONacional Mesoregional y Regional

Orientación de la política. Cambiar el balance de los recursos entre instrumentos

18

IMPACTOREGIONALhorizontales y focalizados en sectores.

Programas de apoyo al desarrollo productivoDi ñ i l t ió d t té i P líti dDiseño e implementación de programas estratégicos. Política de “selectividad” basada en coordinación público privada con visión de mediano y largo plazo y la formulación de agendas sectoriales para

l t f ió d ti ( d i li iópromover la transformación productiva (programas de especialización inteligente).

19

Programas de apoyo al desarrollo productivo

Programas estratégicos

Minería(Alta Ley)

Turismo Sustentable

AlimentosSaludables

Productividad y Construcción Sustentable

Ciudades Creativas

Innovadoras e Inteligentes

Acuicultura y Pesca

Sustentable

Tecnología y Servicios en

Salud

Logística Nacional

Industria Solar Agua

Industrias Inteligentes

Manufacturas Avanzadas

20

Biotecnologías aplicadas a los recursos naturales


OPORTUNIDADES DE INVESTIGACIÓN APLICADA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO EN MINERÍA

Desafíos singulares en minería subterránea remota.

• Nueva generación de tecnologías de concentración de minerales • Fundición y refinería productiva y sustentable• Tecnologías para aumentar la eficiencia de uso del agua y la energía• Sustentabilidad en la gestión de relaves• Sustentabilidad en la gestión de relaves

21


OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PROVEEDORES

Ítem/País Australia ChileÍtem/País Australia Chile

Ventas Totales (estimadas US$ MM) 90.000 20.000

X totales (US$ MM) 12.500 654

X proveedores como % X del sector minero 13,3% 1,7%

% empresas proveedores que X 50% 1%

Empresas cuyas X > 10% de sus ventas totales 47% 28%Empresas cuyas X > 10% de sus ventas totales 47% 28%

Edad promedio de las empresas 27 17

Empleo generado por la industria minera (directo e indirecto) 386.000 700.000

Fuente: Meller y Gana (2015).

22


Mejor radiación solar del mundo

Desierto de Atacama

k h/ 2 ( )

23

>2 500 kWh/m2 (GHI)

>3 000 hrs de sol/año


Nuevas oportunidades de negocio, pero que requieren estrategias de i+d+i oportunas.

C‐SI, ATAMO (ATACAMA MODULE)

24


Nuevas líneas de I+D+I

Energía SolarEnergía Solar

SISTEMAS FV PARA

CONCENTRACIÓN SOLAR DE POTENCIA

COMBUSTIBLES SOLARES

CONCENTRACIÓN SOLAR DE

Esta línea busca desarrollar sistemas

DESIERTOS POTENCIA ALMACENAMIENTO

DE ENERGÍA

Se busca estudiar l lí it d

Se buscan soluciones para sustituir combustibles fósiles

POTENCIA CAMPO HELIOSTATOS

Se busca optimizar fotovoltaicos que sean capaces de enfrentar las complejidades climáticas del

los límites de temperaturas de trabajo en sales fundidas con uso de litio para lograr

en la industria minera a través de la generación de tecnologías para producir alternativas

sistemas de diseño y control campo heliostatos para aumentar eficiencia Participación declimáticas del

Desierto de Atacama, posicionando a Chile en un nicho de

d d

p gaumentar la densidad energética y disminuir los puntos de fusión del elemento de

producir alternativas –tales como hidrógeno - que utilicen electricidad proveniente de f f l i

Participación de soluciones nacionales en las estructuras de heliostatos y i t d

25

mercado de creciente demanda.

elemento de transporte y almacenamiento térmico utilizado en tecnologías CSP.

fuentes fotovoltaica o bien de soluciones de concentración solar.

sistemas de seguimiento


Nuevas líneas de I+D+I

Litio

Raw materialActive materials

(cathodes, anodes,

Batteries IntegrationCells

TECNOLOGIAS DE EXTRACCIÓN SUSTENTABLE

Litio

x 1 X 6 X 14 x 20 x 100

INDUSTRIALIZACIÓN DE SALES Y LITIO

EXTRACCIÓN SUSTENTABLE

Se busca desarrollar tecnologías para la extracción sustentable de sales y litio

US$1b (*) US$ 6,03b (**) US$ 13,6b (**) US$ 19,6b (**) US$ 100b (***)

SALES Y LITIO

Se busca generar una agenda de I+D+i para avanzar en la cadena de valor de litio para

í

sustentable de sales y litio desde las salmueras, generando procesos con menor consumo de agua y energía y desarrollando

almacenamiento de energía y electromovilidad, y promover nuevos usos de mayor valor agregado, promoviendo

ó

energía y desarrollando innovaciones de procesos que reduzcan las operaciones unitarias involucradas para aumentar la eficiencia y reducir

26

inversión extranjera intensiva en I+D.

aumentar la eficiencia y reducir el costo.


Atracción de inversiones

27


De la Hoja de Ruta a la definición de Agenda de Transformación

La hoja de ruta es una herramienta técnica con opinión experta para j p p pelaborar una visión de acción publica y privada coherente de largo plazo que permita avanzar en la sofisticación y transformación de la economía chilena.

Debe permitir orientar decisiones de: Inversión en capital humano avanzado Centros de I&D y Tecnológicos; Infraestructura TecnológicaCentros de I&D y Tecnológicos; Infraestructura Tecnológica Inversión en Capacidad científica orientada por propósito Consorcios de I&D de largo plazo; programas tecnológicos P ió f li d d I ió t j Promoción focalizada de Inversión extranjera Desarrollo de Estándares y Normas

Compromiso de Agenda de transformación Productiva con priorización

28

de recursos e impactos esperados.


1 2 3 4

Innovación empresarial

INNOVAPYME INNOVAR HACIENDO I D Y CAPITAL ENTORNO PARAINNOVAPYME

Aumentar la Productividad y Competitividad de las

INNOVAR HACIENDO

‐Aumentar sustantivamente la cantidad y calidad de

I+D Y CAPITAL HUMANO

Innovación más sofisticada y de alto

ENTORNO PARA INNOVAR Y BIENES PÚBLICOS

Acelerar el desarrolloEmpresas de Menor Tamaño

cantidad y calidad de proyectos de innovación‐Fortalecer las capacidades para

yimpacto .

Acelerar el desarrollo empresarial a través del apoyo a bienes públicos y del fortalecimiento de la i t ió d l

29

innovar de las empresa interacción de las empresas con el


30


31


Grado de desarrollo de las capacidades

Innovación empresarial (esquemas de riesgo compartido)

Empaquetamiento y Validación

Alta tecnología

Empresa con i ió

de las capacidades para innovar en la empresa

Contrato tecnológico / Inserción de capital humano avanzado

Prototipoinnovación

serial

D fí d i ió bi t

Voucher de innovación

Empresa con innovación

en consolidación

Instalación de capacidadesFortaleciendo el portafolio

Desafíos de innovación abierta

Empresa con innovación incipiente

consolidación

Potencial crecimiento

Empresasin

innovación

32

orgánico

Ley de Incentivo Tributario I+D

CentrosTecnológicosProgramas de apoyo al desarrollo productivo

gCentros de Excelencia

Internacional

Centros de Excelencia Internaciona

l

Contribuir al desarrollo de capacidades tecnológicas

Institucionales

l Corporativos

Centros tecnológico

p ghabilitantes para la innovación y para la

creación de bienes públicospara la competitividad Institutos

tecnológicos para la

Innovación

(infraestructura tecnológica y capital humano avanzado)

Tecnológicos Públicos

M d l dModelo de Acompañamiento Estratégico 33

ProgramasTecnológicosProgramas de apoyo al desarrollo productivo

g gProgramas de Diversificación Acuícola

Programas de Mejoramiento Genético Hortofruticol

Fortalecer la relaciónUniversidades ‐ Centros

Hortofruticola

Universidades Centros Tecnológicos ‐ Empresas en I+D+i, con visión de

largo plazo y alto impactoen sectores estratégicos. Programas

ConsorciosTecnológicos

en sectores estratégicos.Tecnológicos Estratégicos

M d l dModelo de Acompañamiento Estratégico 34


ProgramasTecnológicos

Acuicultura·EngordaSeriola MM$5.000

Minería• Monitoreo Relaves MM$4.000 Minería/Smart Mining

EngordaCorvinaMM$3.500 ·ElementosdeValor Relaves MM$2.000

AlimentosEnvasesy Embalajes MM$2000

EstándaresInternacionaleslnteroperabilidad Minera.

·Envasesy Embalajes .MM$2.000·IngredientesyAditivos MM$6.000

Fruticultura

Combustibles limpiosymotoreshíbridos

EnergíaSolar·ZonaSur.MM$4.000·ZonaCentro- Norte.MM$2.000

Acuicultura

gEnergíasolarparaclimasdesérticosyalta radiación

Salmonicultura·Diversificación Congrio. MM$2.000·Diversificación BacalaoMM$6.000·Diversificación Erizo/Loco MM$3.000

Acuicultura enZonasExpuestas


Institucionalidad para la Promoción y Atracción de Inversiones

Inversión y Reinversión Extranjera Inversión y Reinversión Extranjera DirectaDirecta

GOBIERNOS REGIONALES

Promoción

‐ Unidades de Promoción de Inversiones del GORE

‐ Instrumentos Complementarios:Complementarios: FNDR + Fondos Especiales, Zonas Extremas, etc.

Atracción

Inversión Nacional EstratégicaInversión Nacional Estratégica36

Mecanismos de Apoyo Directo

Fondo de Garantía para Inversiones FOGAINGarantías

para financiami

ento

Garantías para

financiamiento

Fondo de Garantía para Inversiones ‐ FOGAIN • Garantía para empresas con ingresos hasta UF 100.000• Cubre hasta el 60% de un crédito con tope máximo de UF

9.000 (US$360k)

Objetivo:Favorecer la

materialización de

ento bancarioento

bancario PRO InversiónGarantía con cobertura de hasta el 80% de un crédito con tope en US$ 4 mill

ate a ac ó deinversiones

mediante el uso de mecanismos de

cofinanciamiento de

IPRO (Inversión Productiva de menor escala)• Apoyar la materialización de inversiones productivas y de

servicios para favorecer la reactivación económica en el todo elterritorio nacional.10% t $30/$40 Mill t (US$50k)

Corfo otras herramientas de

acceso a financiamiento. SubsidiosSubsidios

• 10% con tope en $30/$40 Mill por proyecto (US$50k).

Programa de Apoyo a la Preinversión (PRAP)• Cofinanciamiento para la realización de estudios que aporten laSubsidios

a la Inversión

Subsidios a la

Inversión

información que se requiere para tomar la decisión de inversión.• 70% con tope en CL$170 mill (US$250k)

IFI Inversión Tecnológicag• Apoyo a proyectos de inversión privada Postulados

Directamente por Empresas Nacionales o extranjeras (KH‐Desarrollo de proveedores‐ equipamiento I+D)

• 30% con tope en US$5 mill

EjemplosIFI IT ‐ II región – Cummins: Centro de reparación de motores de alta potencia• País de origen: Japón

PRAP – Achenbach Buschhutten: Planta productora de láminasde metales no ferrosos• País de Origen: Alemania• Inversión de US$ 50 mil

l• País de origen: Japón• Inversión de US$ 50 mil• 100 empleos con formación de alto nivel• 53 Proveedores locales con upgrade tecnológico • Plan de vinculación con CFT locales para el

desarrollo de técnicos.L b t i d I D t l í d

• 200 empleos• Alianza con la Universidad Técnica Bergakademie Freiberg,

Alemania, para la realización de I+D+i• Fortalecimiento de la cadena de valor de otros sectores de la

economía nacional: electrónica, envases, transporte yconstrucción.P i i i t d Chil t d d f t• Laboratorio de I+D en tecnologías de

lubricantes• Posicionamiento de Chile como exportador de manufacturas.

PRAP ‐ LAMBI: Planta de Caldelería y Mecanizado para naves de armado y montaje de plantas fotovoltaicos• País de Origen: España (País Vasco)• Inversión de US$ 3 mill• 25 nuevos empleos

PRAP – Pernils Bufalvent: Producción de Jamón Serrano chileno

P í d O i E ñ (C t l ñ )

PRAP ‐ REE UNO: minería no metálica Tierras rarasP í d O i Chil

p• Chile como base de exportación a países de la Alianza del

Pacífico• Contribuirá a diversificar la matriz exportadora del país• Formación de proveedores con estándares de sus actuales

proveedores en País Vasco.

• País de Origen: España (Cataluña)• Inversión de US$ 2,5 mill• 15 empleos adicionales• Fabricar en Chile un nuevo producto: Jamón de

cerdo curado al estilo del jamón serrano español, adaptado a las especies porcinas, a la cría, al clima y al curado que se le dé en Chile

IFI IT ‐ IX Región – Everis: Centro de Innovación (Soft are Factor )

• País de Origen: Chile• Inversión de US$ 10 mil• 80 empleos en los primeros 2 años, y hasta 400 en 5 años.• Convenio con Univ. e institutos para especialización en T.R.• Diversificación de matriz productiva• Tecnología única en Chile

y al curado que se le dé en Chile.• Alianzas estratégicas con proveedores chilenos de

carne porcina y clientes productores de elaborados cárnicos.

(Software Factory)• País de Origen: España / Japón• Inversión de US$ 35 mill• 655 empleos adicionales (30% mapuche)• Centro de prototipaje de sw (b2b / b2c)• Centro de innovación abierta para

emprendedores

IFI IT – Hendrix: Establecimiento de un Centro de Produccióny Mejoramiento Genético de alto estándar tecnológico paraSalmón del Atlántico• País de Origen: Holanda• Inversión de US$ 8,5 milemprendedores

• Vinculación con universidades (Ing 2030)

$ ,• 20 empleos• Fortalecimiento cadena de valor• Inclusión y desarrollo con Comunidades mapuches• Colaboración con distintos Organismos para investigación:

Fundación Chile; U. de la Frontera, H. Genetics

INSTRUMENTO: IFI ‐ INVERSIÓN TECNOLÓGICA

EVERIS – NTTEVERIS NTTCreación de un Hub Digital en Temuco

MM US$ 50,2 de inversión 80% de la producción mundial de

software en Temuco 655 nuevos empleos (30% pueblos

originarios) Centro de innovación abierta y

prototipajeprototipaje Alianza con Ingeniería 2030

Subsidio Corfo: MM US$ 2,3 (5%)

“Este Hub Digital presenta un efecto demostración que contribuirá a posicionar al paíscomo una localización para prestar servicios internacionales” 39


CUMMINSCUMMINSCentro de Reparación de Motores de Alta Potencia en Antofagasta

MM US$ 33 de inversión Desarrollo de 27 proveedores estratégicos 91 nuevos empleos Reducción e 23% de costo de reparación y 30% de % p y %

tiempo Laboratorio de análisis de aceites

Subsidio Corfo: MM US$ 1,5 (5%)

“El proyecto contribuirá a mejorar la eficiencia en la minería, y el apoyo del subsidiopermitió que la casa matriz del grupo en Japón tomara la decisión de realizar dosproyectos más en Chile a través de sus empresas Komatsu Reman center (centroproyectos más en Chile, a través de sus empresas Komatsu Reman center (centroremanufacturador de motores eléctricos de gran tamaño) y DTSA (fábrica de tolvas ybaldes)”

40


HENDRIX GENETICSCentro de Producción y Mejoramiento Genético de Ovas de Salmón y Truchas en la Araucaníay MM US$ 8,7 de inversión 20 nuevos empleos permanentes Trabajo con comunidades de pueblos originarios en Trabajo con comunidades de pueblos originarios en

empleo y proveedores. Ubicación: Currarehue Vínculo con universidades locales y generación de

capacidades locales. Subsidio Corfo: MM US$ 0,73 (8,5%)

“Este proyecto permitirá la crianza del salmón del atlántico de la Cepa Landcatch conaltos estándares de inocuidad y trazabilidad, considerando su ciclo de vida completo enagua dulce y la producción masiva de ovas mejoradas genéticamente”

41

INSTRUMENTO: PRAPTalleres Lambi - ValparaísoTalleres Lambi - Valparaíso

“Instalación en Chile de una Planta de Calderería yMecanizado para la Industria Solar y Minera- LAMBIMecanizado para la Industria Solar y Minera LAMBICHILE”. MM US$ 3 de inversión Ubi ió V l i C Ubicación: Valparaiso - Curauma 25 nuevos empleos para la región Contribuye a diversificar la matriz productiva Sustitución de importaciones de piezas y componentes que conSustitución de importaciones de piezas y componentes que con

este proyecto se fabricarían en Chile. Plan de Formación en País Vasco, Asociación con Centros de

Enseñanza Superior Plan de Formación para Proveedores en base a trabajo con

proveedores similares del País Vasco Subsidio Corfo Estudio : M US$ 63 (2%)“La empresa decidió internacionalizarse hacia Latinoamérica, utilizando a Chile como basede operaciones para el resto de la región y aprovechando el mercado potencial termosolarbase del país, y el mercado que otorga el cluster minero más grande del mundo” 42

INSTRUMENTO: PRAP

Pernils Bufalvent – Región probable O´higgins

“Instalación en Chile de un secadero de jamones ypaletillas de cerdo producido en el país al servicio deempresas cárnicas chilenas”. MM US$ 2,5 de inversiónMM US$ 2,5 de inversión Ubicación: Región de O´higgins (en evaluación) 15 nuevos empleos para la región Diversificación de la matriz productiva Transferencia de nuevos conocimiento y buenas prácticas al país Incorporación de valor agregado a la industria cárnica nacional Posibilidad de exportación a otros continentes Subsidio Corfo Estudio : M US$ 164 (5 4%)Subsidio Corfo Estudio : M US$ 164 (5,4%)

“La empresa optó por invertir en Chile, dadas las buenas condiciones fitosanitarias,abundancia de la materia prima y las posibilidades de exportar al mercado de Asia‐Pacíficoaprovechando los tratados de libre comercio”

43

INSTRUMENTO: PRAP

Achenbach buschhutten- (En evaluación Antofagasta, Atacama, Coquimbo)

“Planta productora de láminas de metales no ferrosos”. MM US$ 50 de inversión 200 nuevos empleos para la región Empresa alemana no constituida aún en Chile Ubicación: Se evalúan Regiones de Antofagasta, Atacama y

CoquimboCoquimbo Subsidio Corfo Estudio : M US$ 41.412

“Este proyecto dará valor agregado al catódo de cobre de manera local, y contribuiráste p oyecto da á a o ag egado a catódo de cob e de a e a oca , y co t bu áa posicionar a Chile como exportador de manufacturas de ese mineral”

44

Muchas graciasMuchas gracias.

pedro sierra@corfo [email protected]

de innovación e inversión€¦ · de la hoja de ruta a la definición de agenda de...

Documents