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DE ARQUITECTURA Y URBANISMO, S.L.P.

1C/ Gutenberg, 10 – 2º A . Madrid. Spain. Teléfono +34 91 434 13 95. Fax +34 91 501 23 81. E-mail: [email protected] . www.ss-gg.com

INDICE

1. SISTEMA DE GESTIÓN

2. ÁREAS DE ACTUACIÓN

3. DESARROLLO DE LA GESTIÓN

4. ESQUEMAS DE RELACIÓN

5. CAPACIDAD DE ACTUACIÓN EN EL EXTRANJERO

6. EQUIPO PROFESIONAL:

6.1 Equipo Directivo

6.2 Empresas Colaboradoras

7. EXPERIENCIA EN EL EXTRANJERO

8. CLIENTES ESPECIALES

8.1 Administraciones Públicas

8.2 Corporaciones Privadas

9. REFERENCIAS DE PROYECTOS Y OBRAS REALIZADOS.

ÁREAS DE ACTUACIÓN

9.1. Gestión Integral de la Edificación

9.2. Gestión Integral de la Rehabilitación

9.3. Gestión Integral de las Obras Públicas e Infraestructuras

9.4. Gestión Integral del Planeamiento y la urbanización

9.5. Marketing y Comunicación de proyecto

10. MARKETING Y COMUNICACIÓN

11. CERTIFICADOS Y COMPROMISOS

Pag.

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6

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1. SISTEMA DE GESTIÓN

Sistemas generales se estructura, organiza y desarrolla su actividad en ÁREAS DE

ACTUACIÓN independientes integradas en una organización y Gerencia única.

2. ÁREAS DE ACTUACIÓN

1. PROYECTOS DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA

2. REHABILITACIÓN INTEGRAL DE LA EDIFICACIÓN

3. RESTAURACIÓN DEL PATRIMONIO

4. URBANISMO

4.1. PLANEAMIENTO

* TERRITORIAL

* GENERAL

* PARCIAL O DE DESARROLLO

* ESPECIAL

* DISEÑO URBANO

4.2. PROYECTOS DE URBANIZACIÓN E INFRAESTRUCTURAS

4.3. ESTUDIOS DE TRÁFICO

4.4. CATÁLOGOS DE ELEMENTOS PROTEGIDOS

5.GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTO Y OBRA (PROJECT MANAGEMENT)

6. COMUNICACIÓN Y MARKETING DE PROYECTOS

7. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO I+D

7.1. INFORMES PERICIALES Y EXPERTIZACIONES

7.2. ASESORAMIENTO A EMPRESAS

8. GESTIÓN Y COORDINACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD

9. GESTIÓN DE LA CALIDAD DE PROYECTO Y EJECUCIÓN DE OBRA

PROYECTO

Para cada proyecto integramos todas las áreas de actuación necesarias para su

desarrollo bajo la supervisión de una GERENCIA DE PROYECTO.

Dotamos al proyecto y aportamos al cliente una estructura de gestión con

independencia de criterio en cada actuación, pero integrada en una Dirección

coordinada y unitaria, para garantizar el cumplimiento de todos los objetivos del

promotor.

Se señala a continuación la relación de equipos asociados a las Actuaciones y la

estructura de los mismos:

GERENCIA DE PROYECTO

* Gerente de proyecto

* Director de Administración

* Gestor de proyecto (project manager)

PROYECTO

* Director de Proyecto

* Coordinador de Proyecto

* Coordinador de Producción

DIRECCIÓN FACULTATIVA

* Director de obra

* Director de la ejecución

* Director de edificación

* Director de Obra Pública

* Dirección de la Seguridad y Salud


DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

* Delegado

* Jefe de grupo

* Jefes de obra

GESTiÓN INTEGRAL DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN

(PROJECT MANAGEMENT)

* Gestor de Proyecto (Project manager)

Departamentos:

* Organización, planificación y gestión de recursos

* Control de la calidad integral

* Control económico y de viabilidad del proyecto

* Asistencia a la contratación de las unidades obra

* Gestión de licencias y permisos

* Gestión de recepción y entrega de las obras

* Gestión de postventa

DESARROLLO DE LA GESTIÓN

PROPUESTA DE PROYECTO POR LA PROPIEDAD

ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD

CONDICIONES DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO

PRESENTACIÓN DE LA OFERTA CONJUNTA SISTEMAS GENERALES – CONSTRUCTORA

ADJUDICACIÓN

DEFINICIÓN TÉCNICA DEL ANTEPROYECTO

PROYECTO DE EJECUCIÓN

GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN

GRADOS DE PARTICIPACIÓN DE LAS EMPRESAS COLABORADORAS

CONTRATACIÓN UNIDADES DE OBRA

EJECUCIÓN

CONTROL DE CALIDAD

RECEPCIÓN


ESQUEMA DE RELACIÓN CAPACIDAD DE ACTUACIÓN EN EXTRANJERO

La estructura, experiencia, capacidad de gestión y las empresas asociadas y

colaboradoras de sistemas generales nos faculta especialmente para el desa-

rrollo de proyectos complejos de Arquitectura e Ingeniería en coordinación con

propiedades estatales o privadas incluyendo Proyecto, Construcción y Gestión

administrativa y legal.

1. Gestión integral del Proyecto (Project management)

Es el procedimiento establecido que incluye la coordinación completa desde la

iniciativa del promotor, redacción del Proyecto, Construcción y Gestión Adminis-

trativa y Legal.

Desde la GERENCIA DE PROYECTO se coordina la iniciativa de la propiedad,

sus recursos y objetivos de rentabilidad, y se establece la viabilidad técnica del

proyecto, determinando desde el primer momento el volumen de la inversión a

realizar y las condiciones de ejecución con las empresas constructoras colabo-

radoras.

El Proyecto es el instrumento para la contratación y el control de los procesos

de ejecución de obra y de mantenimiento de la edificación.

2. Comunicación y marketing del proyecto

Durante el proceso de desarrollo y promoción del proyecto se estudian las

estrategias de Comunicación y Marketing para conseguir una optima respuesta

del mercado, obteniendo una rápida recuperación de la inversión y la máxima

rentabilidad.

PROPIEDADAdministración pública o cliente privado

PROYECTO

GERENCIASistemas Generales

MARKETINGy Comunicación del Proyecto

Sistemas Generales

Gestión integrada deproyecto y construcción(Project management)

sistemas generales

Control de calidad de proyecto

Control de contratación

Control deejecución

Control dede seguridad y salud

Control de recepcióny postventa

CONSTRUCCIÓN

Empresasconstructoras colaboradoras

Ejecuciónde la construcción

Proyecto de construcción Selección de la participación de las empresas

colaboradoras

Dirección de seguridad y salud

Recepción

Dirección de obra

Dirección de ejecución

Anteproyecto

Proyecto Básico

Proyecto de ejecución

Selección de las empresas contructoras e instaladoras

colaboradoras


3. Áreas de Actuación


* Sector de la vivienda

* Sector oficinas

* Edificación singular. Equipamientos públicos o privados

* Sector Hotelero

* Sector industrial

* Centros Comerciales

* Sector sanitario. Hospitales, residencias asistidas.

3.2. Gestión Integral de la Rehabilitación de la edificación y del patrimonio

* Rehabilitaciones de Edificios para su adaptación a nuevos usos

* Restauración del patrimonio edificatorio para su recuperación

* Catálogos de elementos protegidos

* Eliminación de barreras arquitectónicas

3.3. Gestión Integral de la Obra pública e infraestructuras

* Carreteras, Autovías

* Ferrocarriles (Obra civil)

* Infraestructuras hidráulicas

* Infraestructuras portuarias

3.4. Gestión integral y desarrollo de planeamiento y urbanización

* Planeamiento

o Territorial

o General

o Parcial o de desarrollo

o Especial

o Diseño urbano

* Rehabilitación de Cascos Urbanos

* Proyectos de urbanización

* Proyectos de infraestructuras urbanas e interurbanas

* Estudios de tráfico y mejoras de la accesibilidad

3.5. Capacidad de gestión de la Investigación, Desarrollo e Innovación (I + D + i)

* Gestión de proyectos de cooperación internacional

* Gestión de proyectos docentes de intercambio universitario

* Gestión de proyectos de investigación en tecnología de la construcción e ingeniería

Sistemas generales se encuentra vinculada a la Universidad puesto que su

Dirección se encuentra integrada, entre otros, por profesores de la Universidad

Politécnica de Madrid (UPM); concretamente, del Departamento de Construc-

ción y Tecnologías Arquitectónicas de la Escuela Técnica Superior de Arquitec-

tura de Madrid.

En el ámbito de la Cooperación Internacional entre países del Área Mediterrá-

nea, y especialmente entre sus Universidades, se plantea como un escenario de

oportunidad la transferencia de tecnología y la mejora de la formación de los

profesionales. Unificando en un mismo proyecto los objetivos de la Universidad y

de la empresa.

Es por ello que, una vez establecida la línea de colaboración profesional

entre sistemas generales y los promotores en Argelia, especialmente la

Administración, se fomente la actividad de formación de profesionales en

el marco de los Proyectos de Cooperación Internacional, como el que se

ha sustanciado recientemente entre el Departamento de Construcción y

Tecnologías Arquitectónicas de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de

Madrid de la UPM y la Universidad de Argel.


Director General Ernesto A. Rodríguez Sánchez.

Arquitecto por la Universidad Politécnica de Madrid. Escuela Técnica Superior de Arquitectura. 1990.

Profesor de la Universidad Europea de Madrid (CES) 1998-1999.

Profesor del Politécnico de la Universidad de Alcalá de Henares. Formó parte del primer equipo docente del Departamento de Arquitectura. 1999-2001.

Profesor del Instituto Universitario de Administración de Empresas (IADE). Universidad Autónoma de Madrid. 2001.

Actualmente, Profesor de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid desde 2000. Departamento de Construcción y Tecnologías Arquitectónicas.

Igualmente, ha impartido cursos especializados de formación para Arquitectos en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid.

Tesis doctoral: Sistemas planos en fachadas trasventiladas.

Publicaciones recientes:AA VV. Tratado Técnico- Jurídico de la Edificación y del Urbanismo. Tomo IV. Derecho urbanístico y de protección del patrimonio. Capítulo II. El planeamiento urbanístico y territorial; pps. 81 a 228. Pamplona. Ed. ARANZADI.

Premio de Calidad a la Arquitectura y la Vivienda de la Comunidad de Madrid. 1996.

Fundador de las empresas de Arquitectura Estudio ARq R, Arquitectos y Urbanistas, S.L. y Sistemas Generales de Arquitectura y Urbanismo, S.L.P.

La actividad profesional de los últimos 20 años se ha centrado en la creacción y dirección de proyectos de arquitectura y urbanismo, así como en la investigación tecnólogico en el ambito de la universidad. También ha dirigido y coordinado equipos multidisciplinares para la ejecución de proyectos complejos para la Administración Pública y clientes privados.

Socio Manuel Bermúdez

Arquitecto por la Universidad Politécnica de Madrid. Escuela Técnica superior de Arquitectura. 1.999.

Arquitecto Técnico (Aparejador). Escuela Técnica de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Granada, 1.978

Historial profesional:Integrado por gran número de realizaciones de múltiples tipologías y localizaciones geográficas, además del desarrollode responsabilidades de dirección y gestión en grandes compañías: Balsa, Dragados y Construcciones S.A..Los últimos 6 años ha sido uno de los 5 Directores de Contratación de Dragados. Anteriormente fue Gerente de 6UTE´s, necesarias para desarrollar las obras de La Fundación Hospital de Alcorcón y del Hospital La Paz (Madrid), juntocon los hospitales de Cabra (Córdoba), Motril (Granada) y Gregorio Marañón, conforman los 5 hospitales que hadirigido en su construcción; Sedes de Televisiones Públicas: Autonómica de Aragón (Zaragoza) y TVE en Torrespaña(Madrid); 5 Hoteles; 1.175 Viviendas en 9 promociones; 6 Edificios singulares: Centro de Salud, Administrativos ySociales; Colegios, Instalaciones Deportivas y Urbanizaciones.

Investigación y Gestión del Conocimiento:Coordinador del Proyecto Europeo de Investigación y Desarrollo “MANUBUILD”: Diseño y construcción de bloquetécnico de instalaciones de viviendas para ser robotizado en factoría móvil. Proyecto realizado en colaboración con laCátedra de Ingeniería de Sistemas y Automática de la Universidad Carlos III. 2005.Miembro de la “Comisión de Gestión del Conocimiento”: Creada como objetivo de la Dirección de Dragados enmateria de Calidad. Otros miembros de la Comisión fueron: El Director de Obra Civil, Director de Servicios Técnicos,Director de Procesos Informáticos, Director de Calidad y Medio Ambiente y Director de Geocisa. 1998.

“Líder” en Proyecto de Mejora de Calidad siguiendo el “Método Juran” para grupos de trabajo: Cómo reducir lasreclamaciones en la entrega de viviendas. Dragados. 1999.

Docencia:Ponente en Cursos de Obras Hospitalarias: En la especialidad de Rehabilitación. Dragados. 2005-2010.Ponente en el “Curso Arquitecto como Jefe de Obra” en la Escuela de Práctica Profesional Joseph LLuís Sert, delColegio de Arquitectos de Barcelona: Formación postgrado de arquitectos. 2000.Participante en la IV Bienal de Arquitectura Española: Universidad de Alcalá de Henares. 1997.Monitor del Plan PROFEM I – Edificación: Curso sobre construcción, sistemas, equipos e instalaciones de edificación.Dragados. 1983.

SocioManuel Bermúdez







Socio gerenteManuel Bermúdez








Gerente y Director Técnico

Javier López Rodríguez

Arquitecto Técnico (Ingeniero de la Edificación) por la Universidad Politécnica de

Madrid. Escuela Universitaria de Arquitectura Técnica. 1986.

Especialista en la Gestión Integral de Proyecto y Construcción (Project manage-

ment) en la edificación y obras públicas.

Especialista en la Dirección Técnica y Ejecución de la Rehabilitación de la edifi-

cación y del patrimonio.

Especialista en la Dirección y Coordinación de la Seguridad y Salud en la redac-

ción de proyectos y ejecución de obras.

Director de Ingeniería y Obra Pública

Francisco González-Vizcaíno Antón

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid.

Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos. 1983.

Premio a la Calidad del Ayuntamiento de Móstoles (Madrid) por el Proyecto de

Urbanización del sector PAU B.

Especialista en la dirección técnica de proyecto y dirección de obras públicas

hidráulicas (canales y presas), de comunicación (carreteras y autovías) y de obra

civil de ferrocarriles y proyectos de urbanización y de infraestructuras urbanas.


Director de Planeamiento urbanístico y territorial

Juan Manuel Toledano Cerrato

Arquitecto por la Universidad Politécnica de Madrid. Escuela Técnica Superior de Arqui-

tectura. 1986.

Especialista en el proyecto y dirección de planeamiento urbanístico y territorial,

así como en la redacción de estudios sobre cascos urbanos, catálogos de elemen-

tos protegidos y diseño urbano.

Director de Ejecución de obras. Obras especiales.

Eduardo J. Rodríguez Sánchez.

Jefe Técnico Superior de Obras. Departamento de Construcción y Tecnologías

Arquitectónicas. Universidad Politécnica de Madrid. Escuela Técnica Superior de

Arquitectura. 1990.

Especialista en la gestión y ejecución de obras especiales. Grandes Centros

Comerciales. Imagen Corporativa de Multinacionales. Hospitales.


Coordinación de Producción

Emiliano López Ambrosio.

Delineante Proyectista. 1980.

Especialista en coordinación de la producción técnica del proyecto de arquitectura e

ingeniería.

Director de marketing y comunicación de proyecto

Carlos Jiménez Fernández

Diplomado en Ciencias Empresariales. Universidad San Pablo – CEU. Madrid. 1999.

Licenciado en Comunicación Audiovisual por la Trazos School of Arts. 2002.

Especialista en marketing y comunicación de proyectos.


EMPRESAS COLABORADORAS

Trabajamos directamente dentro de nuestras ÁREAS DE ACTUACIÓN y en la

GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS Y CONSTRUCCIÓN especial en los proyec-

tos “llave en mano” con las empresas más importantes de España.

Constructoras:

* FERROVIAL – AGROMÁN

* FCC

* DRAGADOS Y CONSTRUCCIONES

* COLLOSA

* OHL

* ARPADA

Instaladoras:

* ELECNOR

* COBRA

* NOVOCALOR

Ingenierias:

* PROINTEC

* BOSLAN

* INCO

* EUROCONTROL

* BERENGUER Y ASOCIADOS

Completan nuestro EQUIPO un importante grupo de empresas auxiliares y

subcontratistas que nos permiten desarrollar todos los aspectos estructurales

técnicos y de acabados de nuestros proyectos.

EXPERIENCIA EN EL EXTRANJERO

Contamos dentro de nuestra estructura con empresas y profesionales con expe-

riencia en la construcción de grandes proyectos en ARGELIA.

Empresas colaboradoras:

* BOSLAN

* Grupo FCC

CLIENTES ESPECIALES

Finalmente, presentamos algunos de nuestros clientes más representativos

Administraciones Públicas y del Estado

* Administración Central del Estado

* Ministerio de Fomento y Obras Públicas

* Tesorería General de la Seguridad Social

* Confederaciones Hidrográficas

* Centro de Experimentación CEDEX. Laboratorio Central de Puertos

* Departamento de Costas de Cádiz

* Autoridad Portuaria del Puerto de Valencia (Copa América)

Comunidad de Madrid

* Consejería de Sanidad

* Consejería de Educación

* Consejería de Medio ambiente, Viviendas y Ordenación del territorio

* Instituto de la Vivienda de Madrid (IVIMA)

* Canal de Isabel II


Comunidad Autónoma de Extremadura

Comunidad Autónoma Vasca

Comunidad Autónoma Navarra

Comunidad Autónoma de Castilla-la Mancha

Ayuntamiento de Madrid

* Empresa Municipal de la Vivienda del Ayuntamiento de Madrid (EMV)

* Departamento de Parques y Jardines (Jardín del Retiro)

Ayuntamientos

Se han realizado todo tipo de Actuaciones para una multitud de Ayunta

mientos en todo el territorio del Estado español.

Corporaciones Privadas:

* CEMEX

* MAPFRE VIDA

* MAPFRE MUTUALIDAD

* MAPFRE SEGUROS GENERALES

* FREMAP

* BANESTO

* CADENA HOTELERA ACCOR

* FERGO GALICIA

* HIMOVISA - PROVALID

9. REFERENCIAS DE PROYECTOS Y OBRAS REALIZADOS. ÁREAS DE ACTUACIÓN

La actuación integrada con nuestras EMPRESAS COLABORADORAS en U.T.E

nos permite desarrollar cualquier proyecto en cualquier lugar del mundo.

Adjuntamos una relación de algunos de los proyectos y obras más significativos

desarrollados en los distintos sectores de Actuación.


* Sector oficinas

* Edificación singular. Equipamientos públicos o privados

* Sector Sanitario. Hospitales, Residencias asistidas. Tanatorios

* Sector Docente. Colegios. Escuelas de Formación Especial. Guarderías

* Sector Hotelero

* Sector industrial

* Centros Comerciales

* Sector de la vivienda. Viviendas Multifamiliares y Unifamiliares.

edificios de oficinasPROYECTOS PROPIOS


Edificio Central de CEMEX c/Hernández de Tejada nº 3 y 5

Premio de Calidad a la Arquitectura y la Vivienda de la Comunidad de Madrid.

1996.

Arquitecto: Ernesto A. Rodríguez

Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Huesca.

Arquitectos: Ernesto A. Rodríguez y Lidia Sánchez González

(Imagen de proyecto)


Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Huesca.


(estado actual de la obra]

(estado actual de la obra)


Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Teruel.



(estado actual de la obra)


Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Teruel.



(Imagen de la obra)


Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social de Trujillo.

Arquitectos: Ernesto A. Rodríguez y Javier Ruiz Sánchez


(estado actual de la obra))


Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Palma de

Mallorca. Arquitectos: Ernesto A. Rodríguez y Julián Valdés Domínguez

(Obra terminada)

(Imagen del edificio)


Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Calatayud.

Zaragoza.

Arquitectos: Ernesto A. Rodríguez y Juan Carlos Marcos




Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Linares

(Jaén).

Arquitectos: Ernesto A. Rodríguez, Jesús Quintana Romojaro y Alfredo Ramos Pérez

(Obra terminada)

Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Jaén.

Arquitectos: Ernesto A. Rodríguez y Juan Carlos Marcos



Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Palencia.

Arquitectos: Ernesto A. Rodríguez y Bárbara Desmonds Bengoechea



Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Vitoria

(Álava).


(Imagen de Proyecto)


Dirección provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Sevilla.



edificios de oficinasGESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO Y DE LA CONSTRUCCIÓN

(Project management)


Barcelona - Torre MAPFRE (Puerto olímpico)

Propietario: Corporación MAPFRE

Datos técnicos del edificio: ALTURA: 154 METROS

Valencia – Sede sub central de MAPFRE



Lisboa (Portugal)– Sede de MAPFRE

Propietario: MAPFRE Seguros

Santa Cruz de Tenerife (Tenerife)– Sede de MAPFRE



Majadahonda (Madrid)– Sede de MAPFRE


Valladolid – Sede de MAPFRE



Reforma Integral de las Oficinas de Banesto

Desarrollamos uno de los proyectos empresariales más importantes de España

en su momento, modernizar y desarrollar toda la estructura de oficinas y sucur-

sales de BANESTO.

edificios para equipamientos(Project management)


SECTOR INVESTIGACIÓN

Edificio Ampliación del Laboratorio de Puertos del CEDEX para la implantación

de un Laboratorio de Calidad Ambiental Marina y un Simulador de Puertos

Arquitecto: Ernesto A. Rodríguez Sánchez


SECTOR HOSPITALARIO

Edificio para quirófanos y consultas externas. Almendralejo (Badajoz)

Hospital de la Fundación Nuestra Señor a de la Almudena

Arquitectos: Ernesto A. Rodríguez Sánchez y J. Ruiz


Edificio para la Residencia Geriátrica en Miraflores de la Sierra (Madrid)

Ayuntamiento de Miraflores de la Sierra



SECTOR DOCENTE

Remodelación integral del Colegio Cuba (Madrid)

Consejería de Educación. Comunidad de Madrid


(Imagen aérea)


SECTOR DOCENTE

Guardería Casa de Niños. Belmonte de Tajo (Madrid)

Ayuntamiento de Belmonte de Tajo


(Obra terminada)


SECTOR DOCENTE

Centro de Formación para la Mujer. C/ Lumbrales.

IMEFE. Ayuntamiento de Madrid.


(Imagen interior y sistemas modulares)


SECTOR DOCENTE

Centro de Estudios ESDIP

ESDIP


(Obra terminada)

edificios para equipamientosGESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO Y DE LA CONSTRUCCIÓN

(Project management)


SECTOR HOSPITALARIO

Edificio de consultas externas en el Hospital Gregorio Marañón, Madrid.

Comunidad de Madrid

Consultorio médico y oficinas de FREMAP

Santa Cruz de Tenerife edificio Sovhispan

FREMAP (MAPFRE)


RESIDENCIA DE ANCIANOS

Residencia de Ancianos “El Encinar del Rey” – Valladolid.

Tanatorio Municipal y obras de urbanización. Perales de Tajuña. Madrid.


edificios para elsector hostelero y comercial

GESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO Y DE LA CONSTRUCCIÓN(Project management)


SECTOR HOTELES

HOTEL PARA LA CADENA ACCOR

Novotel - Valladolid

CENTRO COMERCIAL

Centro comercial: Moda Shopping Port Olimpic BARCELONA MAPFRE

Conjunto edificatorio anexo a la torre MAPFRE


edificios para el sector industrial

GESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO Y DE LA CONSTRUCCIÓN(Project management)


SECTOR INDUSTRIAL - INVESTIGACIÓN

ÁVILA – Edificios y nave CESVIMAP

Centro de Experimentación Vial de MAPFRE en Avila. Edificios de oficinas y nave

taller.

Edificio de oficinas - Nave Laboratorio

Parque tecnológico de Boecillo Valladolid

sector viviendas(Proyectos propios y Project Management)

Hemos desarrollado la construcción de más de 2.000 viviendas de toda

tipología y calidad, en muchas comunidades de España.


55 viviendas en hilera en Illescas. TOLEDO

CERAMEX – Illarcuris


(Obra terminada)


2 Bloques de 67 Viviendas

Polígono de los Rosales – A CORUÑA

36 Viviendas en 3 bloques

35 Viviendas unifamiliares.

Fonte d´Ouro Residencial, Oleiros, A CORUÑA


Redacción del proyecto y dirección facultativa de ejecución de 73 viviendas

VPPL, en las parcelas 38 y 39 del plan parcial del PAU IV de Móstoles, Madrid

Cliente: Privado

(Imagen del proyecto)



VPPD, en el sector PP03 “Buenavista” de Getafe, Madrid

Cliente: Privado

(Imagen del proyecto)



VPP (110m2) de la Empresa Municipal de la Vivienda en Rivas Vaciamadrid,

Madrid

(Imagen de la obra)

rehabilitación de edificios(Proyectos propios)

3.2. Gestión Integral de la Rehabilitación de la edificación y del patrimonio

Rehabilitaciones de Edificios para su adaptación a nuevos usos

Intervención y Restauración del patrimonio edificatorio

para su recuperación


Rehabilitación Integral del Edificio situado en la Plaza de Alonso Martínez, 7

(Madrid)


(Imagen rehabilitación)


Rehabilitación Integral del Edificio situado en la Calle Santa Engracia 70 (Madrid)


(Imagen rehabilitación)


Rehabilitación Integral del Edificio situado en la Calle Santa Engracia 122

(Madrid)


rehabilitación de edificiosGESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO Y DE LA CONSTRUCCIÓN

(Project Management)

La empresa y sus expertos profesionales han realizado la gestión

integral de la restauración y rehabilitación integral de edificios aplicando

las más modernas técnicas de ejecución y gestión.


Rehabilitación Integral de Local

Restaurante Suntory

Edificio Heron Castellana –Madrid

Rehabilitación Integral de Edificio

Colegio Virgen del Pilar Madrid



14 viviendas y locales comerciales

Fuente Dorada Valladolid


Edificio histórico sito en Fernando el Santo (Madrid)



Edificio histórico en Paseo de Recoletos nº 23 (Madrid)

MAPFRE

Rehabilitación integral de edificio

Edificio histórico en Paseo de Recoletos nº 25 (Madrid)

MAPFRE


Rehabilitación integral de edificio

Oficinas y Oficina Bancaria en edificio C/ Ibáñez de Bilbao

obra públicaPROYECTOS PROPIOS Y GESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO Y DE LA CONSTRUCCIÓN

(Project Management)

3.3. Gestión Integral de la Obra pública e infraestructuras

Carreteras, Autovías

Ferrocarriles (Obra civil)

Infraestructuras hidráulicas

Infraestructuras portuarias


Plan director del puerto de Valencia

Ampliación y reordenación del puerto de Valencia

Nueva bocana para albergar la 32 nd America’s Cup

(Imagen real del puerto)


Puerto de Tarragona

Terminal de contenedores

Puerto de Tenerife

Nueva base de contenedores


Estación depuradora y emisión submarino

CHIPIONA (CÁDIZ)

Paseo Marítimo “Pascual Pery”

CÁDIZ


Paseo Marítimo “El Rompidillo” y generación de la playa

ROTA - CÁDIZ

Planta solar fotovoltaica de 3 MW

DEUTCHE SOLAR IBERICA S.L.

Tordesillas Valladolid

obra públicaPLANEAMIENTO URBANÍSTICO Y TERRITORIAL Y PROYECTOS DE URBANIZACIÓN

(Proyectos propios)

3.4. Gestión integral y desarrollo de planeamiento y urbanización

Planeamiento

Territorial

General

Parcial o de desarrollo

Especial

Diseño urbano

Rehabilitación de cascos urbanos

Proyectos de urbanización

Proyectos de infraestructuras urbanas e interurbanas

Estudios de tráfico y mejoras de accesibilidad


PLANTEAMIENTO GENERAL

Planteamiento Urbanístico de Quijorna. Madrid.



Planeamiento urbanístico de Redueña. Madrid.



Planeamiento urbanístico de Guadalix de la Sierra . Madrid


Planeamiento urbanístico Griñon. Madrid.



Planeamiento Urbanístico de Hormigos. Toledo.


Planeamiento parcial

Plan parcial sector S.02.R. Quijorna. Madrid.



Plan parcial PAU B Móstoles. Madrid.


(imagen actual)


Plan parcial sectores S.03, S.04 Y S.05 Quijorna. Madrid.


Plan parcial del parque tecnológico de Miguel Turra. Ciudad real.



PROYECTOS URBANZACIÓN DE:

Proyectos de urbanización de SAU 02. R. Quijorna. Madrid


Plan Parcial y Proyecto de Urbanización del SAU 01. Quijorna. Madrid



Proyecto de urbanización del PAU B de Móstoles. Madrid.


Redacción de proyecto de adecuación y mejora del acceso existente en la A-7,

p.k. 150+100 (margen derecha), en el t.m. de Estepona, Málaga.

Ayuntamiento de Estepona


Propuesta de ordenación del tráfico y los accesos al núcleo urbano de estepona

(Málaga).

Ayuntamiento de Estepona

Dirección, control y vigilancia de ejecución de autovía autonómica EX-A1 de

Plasencia a Portugal. tramo: Coria-Moraleja Este.

Junta de Extremadura


Dirección de obra, control y asistencia técnica para la dirección de obra,

vigilancia y coordinación en materia de seguridad y salud de las obras de las

estación depuradora de aguas residuales de Abengibre – Jorquera, Alcalá

del Júcar, Villatoya, la Recueja, Cenizate, Fuentealbilla y Navas de Jorquera

(Albacete)

(Imagen de obra)


Proyecto de ejecución del tanque de tormentas para la laminación de las

aguas pluviales de la cuenca receptora número 1 de rivas – Vaciamadrid,

Madrid.



Poyecto de la primera etapa del plan 2008-2015 de las obras de mejora en la

zona urbana de “La Moraleja” en Alcobendas, Madrid.

Cliente: Ayuntamiento de Alcobendas



Proyecto, dirección facultativa y coordinación de seguridad y salud durante la

ejecución de las obras de acondicionamiento y mejora de la plaza de la consti-

tución y de la Calle Mayor de Fuentidueña de Tajo (Madrid)

Cliente: Ayuntamiento de Fuentidueña de Tajo

(Obra finalizada)


Proyecto y estudio de seguridad y salud para la ejecución de las obras de

acondicionamiento y mejora del casco histórico de valdemorillo (madrid)

Cliente: Arpegio


Hemos desarrollado la imagen, marketing y comunicación de más

de 500 proyectos durante los últimos 8 años

marketing y comunicación

certificados y compromisos


Empresas colaboradoras actuando en ARGELIA


Empresas constructoras colaboradoras


Empresas de Ingeniería colaboradoras en la redacción de proyectos, dirección

de obras y Gestión Integral del Proyecto y de la Construcción


Certificados de Organismos Oficiales de la Autoría de Proyectos y direcciones

de obra

de arquitectura y urbanismo, s.l.p. - ss-gg.com · * parcial o de desarrollo * especial * diseÑo...

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