Dayana Bedoya Laura Cardona

Douglas Mc.Gregor (estadounidense, Psicólogo industrial, 1906-1964) fue unafigura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran augeen la mitad del siglo XX.

Douglas Mc. Gregor

Mc.Gregor observo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados , depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.Identifico dos posiciones extremas que denominó Teoría “X” y Teoría “Y”.

Teoría X, Teoría Y

Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Son vistos como flojos, no afectos al trabajo y motivados a trabajar por una mezcla de necesidades económicas y amenaza de perder el empleo.

TEORIA X

supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades. 

TEORIA Y

Principios de las teorías X , Y