danobat grupo 2
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AGRUPACIÓN EMPRESARIAL:
CASO DANOBAT
Ana Pereira RicardoSergio Polanco OlleroAinhoa Pérez Barbero
David Pizarro Domínguez
Tabla de contenido
Consideraciones para la creación de una agrupación empresarial
Papel de MCC y Caja Laboral Importancia de la personalidad jurídica Obstáculos para la consolidación del
grupo Situación de Danobat en caso de no haber
generado la agrupación
Consideraciones para la creación de una agrupación empresarial
Cambios del entorno exigen niveles de gestión avanzados.
Compartir “know-how” y experiencia. Consecuencias mejoras en diseño y fabricación de
productos (incremento de eficiencia, reducción de costes…).
Capacidad de ofrecer soluciones integrales. Proporciona estabilidad financiera.
Papel de MCC y Caja Laboral
MCC primer grupo empresarial del País Vasco Otorga imagen y posición en el mercado Mayor posibilidad de expansión Participa en la gestión y coopera en el desarrollo del grupo
Danobat.
Caja Laboral papel determinante Captación de fondos y seguridad financiera Inicialmente promoción de grupos comarcales Posteriormente opta por sectoriales ( mayor rentabilidad)
Importancia de la personalidad jurídica MCC formado por sociedades cooperativas (genera
ventajas frente a S.A, S.L, etc.) Gestión democrática objetivo común Ventajas fiscales Impuesto Sociedades menor En caso de beneficios, reparto entre todos los
integrantes de la empresa
Obstáculos para la consolidación del grupo Cesión de poderes hacia un órgano central Reasignación de competencias productivas
genera problemas en caso de realizar la misma actividad
En algunos casos culturas empresariales opuestas (Danobat Soraluce)
Reticencia compartir conocimientos (know-how) y recursos humanos
Situación de Danobat en caso de no haber generado la agrupación
Se habría enfrentado a una serie de problemas: Expansión internacional Altos costes penetración nuevos mercados Pertenencia al grupo mayor reconocimiento y prestigio Especialización menor Incapacidad de ofrecer soluciones integrales Problemas de competitividad Altos costes tecnológicos (I+D)
Conclusiones
El crecimiento de Danobat y la capacidad de adaptación a un entorno dinámico ha sido mayor por haberse integrado dentro del grupo.
En caso contrario, habría afectado a su competitividad creándole problemas a largo plazo y de supervivencia.