TRASFONDO

Muchos actuales/futuros dueos de cyber han/estn pensando en incursionar/do en el rubro CYBER. Ya sean o casi son adictos a Internet, tal vez sean gamers, o son simplemente imperactivos con vocacin de servicios, seguramente de carcter independentistas, tal vez porque no se sienten bien teniendo un jefe y/o no se vean trabajando en equipo dentro de una empresa, entonces vieron a la opcin CYBER como una salida laboral, de hacer la vida trabajando de algo que saben y les gusta.

Ahora, convengamos que poner un cyber no los hizo automticamente "empresarios", ni "comerciantes", simplemente son entusiastas.

Estoy seguro de que a la mayora de los actuales dueos de cyber les falta conocimientos cabales de contabilidad, marketing, gestin de negocios. Y es por eso de que no ven, no analizan, no se enteran, que en realidad lo que a primera vista puede parecer un negocio prspero, que en realidad estn en problemas y serios problemas.

Seguro que te pones contento y piensas que todo est bien si tu cyber est lleno 2 o 3 horas al da, verdad?.

Pensar as es un error, uno grave.

PROBLEMTICA

La mayora de los dueos pecan o han pecado de no saber calcular el COSTO REAL de su servicio, y por lo tanto en definir el PRECIO al PBLICO del servicio que ofrecen. De ah la disparidad de precios, y de la existencia de los mal llamados baja calzones.

PREGUNTA: Los baja_calzones realmente saben que son baja_calzones?.

RESPUESTA: NO, no lo saben!, ellos mismos estn convencido de que no los son, que lo que cobran es realmente su costo y que hasta tienen su ganancia. Tienen la conviccin de que dan un servicio justo para el cliente, y esa idealizacin que tienen de que son justos lo sienten como una especie de altruismo y se sienten bien con ellos mismos.

ERRORES COMUNES

Has puesto un negocio, o un servicio pblico para la comunidad?.

Si piensas que lo tuyo es un servicio para la comunidad, entonces pdele a la municipalidad que municipalice tu negocio y te pague un sueldo municipal!, porque si piensas as y no cobras un SUELDO REAL municipal con aguinaldo, antigedad, vacaciones pagas, obra social, jubilacin entonces ests perdiendo dinero, t dinero y lo que es peor, tu propio tiempo!!!!.

Ok, vos pensas que pusiste un negocio, verdad?.

Si piensas que es un negocio lo que has puestos y t como dueo has invertido en infraestructura, entonces primero DEBES ganar como inversor!.

Qu sera GANAR COMO INVERSOR?.

Significa que al invertir un CAPITAL INICIAL, debes ganar un INTERS + AJUSTE POR INFLACIN + FACTOR DE RECUPERACIN DEL CAPITAL de ese CAPITAL INICIAL. Porque si no lo ganas, ni lo contemplaste en el costo del servicio, es injusto para t que no lo ganes PORQUE T ERES EL QUE PUSO EL DINERO, TU INVERTISTE EN T MISMO!, si eres el dueo/inversor y no lo ganas, entonces hubiera sido mejor dejar el dinero en el banco en plazo fijo y as ganas ms dinero siendo inversor!.

Ejemplo:

Cuando se inicia un negocio se piensa de la siguiente forma:

Pongo 100.000$, y quiero recuperarlo en 2 aos mximo.!

Has hecho este simple planteo antes de invertir en tu negocio, verdad?. Porque t eres tu INVERSOR, t sers el dueo!, no haber contemplado esto es INJUSTO y te ests defraudando econmicamente a t mismo. Si no hiciste ese planteo, desde ya empezaste perdiendo dinero.

Entonces Cmo se calcula?.

Si quieres recuperar el capital en 2 aos, lo cual es lgico para todo tipo de rubros, se calcula, 100.000$ / 24 meses = 4166$ , ese es el factor de recuperacin del capital. Ahora, si en tu pas hay un 10% de inflacin anual, debes hacer el ajuste por inflacin, que para no andar haciendo una tabla compleja, aplicaremos de forma lineal a todos los periodos por igual, es decir, 4166$ * 1.10 = 4582$. Despus, si en vez de invertir en el cyber, hubieras puesto ese dinero en el banco en la mejor colocacin posible, Cunto te hubiera pagado el banco aparte del ajuste por inflacin?. 3% anual por sobre la inflacin?.

4582$ * 1.03 = 4720$ y esto es lo que debe quedar LIMPIO y separado si quieres GANAR COMO INVERSOR/DUEO!. SOLO tomando en cuenta el concepto de GANAR COMO INVERSOR, porque SOS el DUEO, SOS QUIEN PUSO LA PLATA!. Sera INJUSTO para vos no ganarlo, porque sino lo ganas te ests haciendo ms pobre!.

ERES DUEO DEL LOCAL COMERCIAL / GARAGE / CUEVA, etc.?.

Otro error grave que cometen los que tienen la ventaja de no pagar ALQUILER. Es no contemplar su GANANCIA como DUEO de inmueble.

Si sos dueo del inmueble, es porque vos o tu familia ha puesto un dineral para construirlo/comprarlo. Si le ests dando un fin comercial parcial o total, es injusto para VOS mismo y para tu familia (en el caso de que sea bien familiar) no contemplar que DEBES/DEBEN GANAR como DUEOS del INMUEBLE. Porque si vos a ese espacio lo pones en alquiler, tu familia o vos pueden ganar dinero sin mover un dedo. Al no hacerlo, al tener tu cyber ah, ests/estn renunciando a tener ese dinero por alquilarlo. Ac no vale decir; si lo tengo en el garage, vivo ah!, eso, en el mercado inmobiliario se considera un alquiler parcial, Cunto podras cobrar de alquiler si con una mnima inversin armaras el bao en el fondo de ese espacio y lo alquilaras como una unidad cerrada?. Entonces debes plantearte y plantear a la familia, a cuanto se alquilaran el local siendo alquilado a un pariente, para eso se revisa como est el mercado inmobiliario en la zona, cuanto estn pidiendo en locales similares, y algo justo para vos y tu familia sera contemplar un ALQUILER al 60% del valor de mercado. Una vez ms, sino no te queda limpio ese COSTO de locacin, para tu mismo bolsillo, o el de tu familia, TE ESTS DEFRAUDANDO ECONMICAMENTE A T MISMO Y/O A TU FAMILIA!.

Eres t mismo quien atiende el cyber 8 10 12 horas por da?.

Entonces debes ganar como EMPLEADO, tu costo es, tu TIEMPO, que vos lo trabajes no significa que no debes ganar sueldo COMO EMPLEADO, porque si vos no lo trabajaras y tuvieras un empleado, estaras pagando sueldo de empleado, y vos tendras todo tu tiempo para ir a trabajar a una empresa/negocio/institucin donde te paguen un sueldo. Como vos ests renunciando a trabajar en otra cosa para trabajar en tu cyber, debes ganar TU SUELDO como empleado, y tomando las horas extras que seguramente inviertes en atenderlo, y calcula que las horas extras se pagan doble, das feriados y domingos tambin pagan doble!. Debes fijarte a cuanto cotiza el sueldo mnimo de empleados de comercio en tu pas. Se entiende hora extra, como todo aquello que trabajes ms all de las 8 horas diarias, y 4 horas diarias los sbados. Si no te queda libre ese dinero en tu bolsillo, te ests defraudando a t mismo econmicamente!.

has calculado el costo de la amortizacin de tu capital de trabajo?.

Cuando t inviertes en un cyber, inviertes tu dinero en muebles / hardware / software (jeje), es decir, intercambias dinero efectivo por bienes muebles. Ese es el CAPITAL DE TRABAJO permanente de tu negocio. Como todos los elementos MOBILIARIOS, tienen una vida til, es decir, se gastan, se rompen. Estoy seguro de que no sabes nada sobre calcular la vida til de todos tus elementos y la amortizacin requerida a contemplar. Qu es la amortizacin?, es un factor econmico a calcular, es una compensacin para asumir la PERDIDA del VALOR de los OBJETOS que componen tu capital de trabajo. Para poder saber a cuanto se amortiza cada elemento por ao calendario, hay que conocer su vida til. Cuando se habla de calcular la vida til en cuando a amortizaciones, no se contemplan roturas imprevistas por siniestros de cualquier tipo, solo se contempla cuanta vida til tiene cada elemento antes que se gaste / expire / quede obsoleto.

TABLA GENERAL DE VIDA TIL

1. Las sillas de madera/hierro con tapicera tienen una vida til de 3 aos, luego debes llevarla a que las retapicen para volverlas a poner en valor y asegurar el buen servicio. Sino lo haces, la gente se quedar menos tiempo por la incomodidad de una silla que te deja el culo cuadrado. Y como dijimos ac no se contemplan el factor de roturas (abuso/mal uso), solo desgastes.2. Las placas de video, tienen una vida til de 4 o 5 aos, luego de eso, o se daan necesitando reballing, o quedan obsoletas.3. Las mothers/micros tienen un aguante de 6 aos mximo, luego de eso estn obsoletas.4. Las fuentes comunes, duran 2 aos, luego de eso presentan problemas, si no se queman, hacen colgar a la PC fallando en la estabilidad del sistema, y hasta pueden daar otras partes del sistema.5. Las fuentes de marca como las cooler master y todas las que son gama media / alta, duran 6 o 7 aos fcil, algunos fabricantes dicen de 10 a 15 aos.6. Los gabinetes (la chapa, botones, conectores usbs) tienen una vida til de 10 aos, estirable a 12 aos.7. Los monitores LCD tienen una vida til de 5 aos, luego tienes que hacerles reparar para renovar la retro-iluminacin o transformarlo a LED. Y una vez ms ac no se contemplan roturas por defectos de fbrica / baja calidad.8. Los monitores LED tienen una vida til de 10 a 15 aos, Y ac no se contemplan roturas por defectos de fbrica/baja calidad.9. Las mesas, la madera cubierta de melamina donde apoyas el mouse , puede durar unos 6-7 aos, luego se gasta la melamina y los mouses ya no trackean como antes, aparte de dar la impresin esttica de que el cyber est descuidado.10. Los accesorios si son baratos se calculan en 6 meses a 1 ao de vida til, si son de gama media o alta pods trabajarlos 5 aos sin 1 sola falla.11. El hardware de red, se calcula en 5 a 10 aos depende de la calidad, (switches, routers).12. Impresoras, 2 aos en promedio de vida til.13. Infraestructura de red elctrica, si est bien hecha, unos 20 a 30 aos. Si est mal hecha, unos 8 aos antes de que presente fallas (como cables recalentados, enchufes chamuscados, disyuntor daado por chispa/calor). En esto no conviene ahorrar, porque te vale la durabilidad de todos los equipos que conectes.

Ya conociendo la vida til de cada elemento, tenemos que calcular cuanta amortizacin demandar cada elemento. La idea de amortizar, es que el capital de trabajo no pierda el VALOR inicial, entonces para que TU NEGOCIO no se vuelva cada vez ms pobre y chico, debe estar contemplado el costo de la amortizacin, sino lo ganas ES INJUSTO para tu negocio PORQUE EL NEGOCIO NO MANTENDR EL MISMO VALOR ECONMICO con el paso del tiempo y estars DEFRAUDANDO ECONMICAMENTE A TU PROPIO NEGOCIO que ya no ser "TAN NEGOCIO", y cuando lo vendas al cyber, tendrs que venderlo al 20% 30% del valor al que lo compraste, si es que al menos te dan eso!. AMORTIZAR no significa que constantemente les ests reponiendo comprando cosas as porque s, amortizar significa que EN LA CUENTA DE TU NEGOCIO, debe estar acumulandose un dinero, ojo! hablamos de la cuenta del NEGOCIO, puede ser en un banco, una caja fuerte, etc. (Y NO ES PARA TU BOLSILLO PERSONAL!, el dinero de la amortizacin le pertenece al negocio como unidad econmica independiente de vos, si vos mezclas las cosas, es porque ests perdiendo dinero por no saber administrar un negocio). Luego, cuando sea necesario renovar algo porque cumpli la vida til, usas ese dinero.

CALCULAR AMORTIZACIN MENSUAL

Si una placa de video nos ser til durante 5 aos, y su valor al comprarla es 200u$s, en 5 aos hay 60 meses, 200 u$s / 60 = 3.3u$s, eso es lo que te debe quedar LIMPIO mes a mes, solo en concepto de amortizar esa placa de video. Y as con el resto de las cosas. Si sumas la amortizacin de absolutamente todo el hard, y dems muebles, vers que lo que te tiene que quedar LIMPIO en concepto de amortizacin, no es tan bajo como 3.3u$s. Si no ganas en concepto de amortizacin ESTS DEFRAUDANDO ECONOMICAMENTE A TU PROPIO NEGOCIO dejandolo caer en desgracia, como, quien compr una empresa solo para exprimirle sus ltimas posibilidades y liquidar todo a la primera oferta por 2 pesos!....

NOTA: Si al vender el cyber, necesitas calcular el valor total del hardware actual, debes investigar la vida til consumida de todo, descontarlo del valor de compra inicial, y as saber cual es el valor real en el momento de la venta o tazacin.

Si lo que pusiste TIENE que ser UN NEGOCIO para vos, y no ests dando caridad, notars que los tres principales costos son:

AMORTIZACIN + (RECUPERO DEL CAPITAL + INTERESES DEL CAPITAL + AJUSTE POR INFLACIN) + SUELDO COMO O DEL EPLEADO + ALQUILER as sea AUTO-ALQUILADO.

si no ganas limpio eso aparte de pagar todos los dems gastos corrientes:

ENERGA. INTERNET. SERVICIOS DEL INMUEBLE. IMPUESTOS DEL INMUEBLE. LOS IMPUESTOS GUBERNAMENTALES propios del negocio. Notars que despus de calcular TODO, es despreciable el peso que tiene el factor: si no pagas los impuestos gubernamentales porque ests sin habilitacin AKA trabajando en negro VERSUS tener todo en regla. OTROS SERVICIOS Y GASTOS CORRIENTES (seguridad, publicidad, limpieza contratada, viticos, contador, seguro, gastos financieros: intereses por mora, multas, mantenimientos de cuenta bancaria, costos de transferencias, deliverys). INSUMOS CONSUMIBLES (PAPELERA, etc.).

ES PORQUE ESTS PERDIENDO DA a DA TU DINERO, y te ests haciendo ms pobre con cada mes que pasa.

Entonces, Hiciste o no hiciste esos clculos para saber cual es el costo real de tu servicio? NO?. Hace cuanto que pierdes dinero y no te dabas cuenta?

CALCUL TU COSTO REAL

Cuntos servicios de 1 hora a tu precio actual de $X debes vender para llegar a tal ingreso bruto necesario por cada mes?

Cuntos servicios de 1 hora se venden actualmente segn los registros de tu cybercontrol? (suponiendo q todos los cybercontroles informen de alguna manera la ocupacin diaria del cyber)

Para los actuales $X por servicio, Estoy vendiendo menos servicios de los que debera segn lo calculado?.

De ser afirmativo, entonces estuviste perdiendo dinero, anda a saber ya por cuanto tiempo.

Para $X+Z por servicio, Cuntos servicios debera vender?

Calculando que a $X+Z habr un efecto rebote de la demanda en medida del factor de aumento +Z, me alcanzara si el rebote es de un (arriesgando una medicin pesimista) 20% menor demanda?.

Si la respuesta es AFIRMATIVA, entonces puedes aumentar, porque pasars de no cubrir tus costos, a CUBRIR TODOS TUS COSTOS REALES, si es negativa, debes calcular en un factor +Z menor, arriesgando un porcentaje de rebote estimado menor y proporcional, y ver si los costos se pueden pagar.

Tambin debes calcular que a menor demando menor gasto directo de energa, que suele ser un factor relativamente importante en la ecuacin econmica y para nada despreciable. Tambin se debe tener en cuenta que la vida tiles calculada segn la tabla contemplan un uso NORMAL ANUAL PARA UN HOGAR / NEGOCIO, que sabemos en un cyber que viva lleno 8 10 12hrs, las vidas tiles bajan drsticamente, y por lo tanto se deben calcular COSTOS de AMORTIZACIN MUCHO MAYORES casi el doble, que si el cyber trabajara de forma ms moderada (una expectativa de llenar 4 horas al da y muchas ms horas los fines de semana).

En un punto encontrarn el balance entre la oferta/demanda y que cubra los costos REALES de haber puesto el CYBER y de estar trabajandol, de modo de no PERDER, de NO DEFRAUDAR ECONOMICAMENTE A T MISMOS / SU FAMILIA / SU NEGOCIO.

Hasta ahora hemos calculado el costo real de nuestro servicio, sin tomar en cuenta dos factores ms.

PREVENCIN ECONMICA CONTRA SINIESTROS POR FUERA DE LA NORMALIDAD

Naturalmente cuando se calculan las amortizaciones, se habla de "la vida til", es decir, de compensar econmicamente la prdida de valor por desgaste y obsolencia. No se contemplan las roturas por siniestros, por ejemplo, rotura intencional por parte de un cliente, rotura por siniestro elctrico desde la red elctrica, eventos climticos, inseguridad, etc.

Afortunadamente para la mayora de estos casos, existen seguros contra estos riegos, que alguien los tendr que cubrir, sera injusto para vos como dueo e injusto para el mismo negocio como unidad econmica independiente de vos, que siempre exista el riesgo que de la noche a la maana quedes culo para arriba por no haber previsto estos costos en particular.

Seguros contra siniestros ROBO / INCENDIO / EVENTO CLIMTICO son fciles de encontrar en cualquier compaa y son relativamente baratos, ahora estos seguros son por lo general a prorrateo, significa que vos SOS SOCIO de la compaa de seguros al 50%. Es decir, si ocurre el siniestro, vos y/o la cuenta del negocio estn a cargo de compensarle al negocio 50% de los daos o prdida y el seguro se encargar del otro 50%. Por qu?, porque es una forma que las compaas tienen de asegurarse de que vos tomes todas las medidas de seguridad en todos los aspectos de infraestructura, humanos, Etc., para minimizar en lo posible que el siniestro no pase. Por supuesto que existen seguros totales pero son mucho ms caros, igualmente la aseguradora te cubrir teniendo en cuenta la amortizacin, es decir, si se roban un CPU que ya tiene 3 aos de uso, no te pagarn para que te compres una nueva de IDEM gama, es decir, no usarn el valor original de compra de esa CPU, ellos te descontarn la vida til amortizada Cmo?, se fijan el valor actual en el mercado de usados, y el 50% de eso es lo que te darn, o el 100% si era seguro total.

Como el valor del seguro es directo del monto asegurado, es importante ir calculando el valor real del capital asegurado segn amortizacin restante, y as no pagar de ms. Porque sino, estars pagando ao a ao el mismo valor del seguro como si tus capital de trabajo fuera siempre nuevo, y eso no es as, no es real, es por eso que debes contratar seguros anuales e ir recalculando el valor real de tu capital de trabajo ao tras ao y as asegurar por menos, pagar menos, etc. Porque en este aspecto las compaas de seguros son muy vivas, ellos no te van a decir nada, te van a querer seguir cobrando por el mismo valor asegurado como si tu equipamiento fuera siempre nuevo, a pesar de que si ocurre el siniestro te van a pagar descontando la amortizacin (no creas en los vendedores).

Sea que vos derives parcial o totalmente la responsabilidad contra siniestros, esto SIEMPRE tiene un costo.

El rubro cyber no se presta para pagar seguros caros, normalmente se contrata por los riesgos bsicos, y el riesgo de rotura por daos elctricos y/o fsicos lo cubre la cuenta del negocio.

Entonces aparte del costo de amortizacin natural debes tener disponible un fondo para estos siniestros. Porque sera injusto que ante una rotura espontnea como es, una mother o placa de video que se quema, tu impresora que la hechaste a perder, que el negocio no lo pueda cubrir, sera injusto que ese mes ganes solo la mitad de tu sueldo, o no ganes como inversor, o no ganes como dueo del local/casa, porque... hay caray, que mala suerte tienes, y justo se quema luego de vencer la garanta!!!.

COMO SE CALCULA EL COSTO CONTRA SINIESTROS?

Por experiencia, se observa la cantidad de siniestros no cubiertos por garanta ocurrentes por ao, si ya tienen un tiempo en esto, lo sabrn, es decir cuantas roturas ocurrieron antes de lo previsto segn la vida til.

Si es normal que por ao se les queme una placa de video, un monitor LCD, una fuente, se suma el costo de compra de los tres siniestros, y se divide por 12 meses, eso es lo que tendrn que tener LIMPIO y separado APARTE como fondo contra estos siniestros. Normalmente es un tem ms en la lista de costos.

Cabe destacar que el costo de este fondo aumenta sustancialmente si usan accesorios baratos, sobre todo los auriculares, porque son ms fciles de romper ms all de que tienen una vida til mucho ms corta, inclusive se rompen sin un uso abusivo ni intencin por parte del cliente que lo rompi.

La formula actual con la venta actual cubre adems este relativamente pequeo fondo?.

CRECIMIENTO PREVISTO

Hasta el empleado de archivo del stano ms recndito de la ciudad pretende crecer, quieren subir con su esfuerzo a un puesto mejor, y si no pueden cambiar de puesto quieren al menos que le paguen plus por antigedad. Sera injusto que vos por poner un cyber renuncies a todo tipo de aspiraciones a crecer como comerciante y econmicamente, cuando todos los comerciante naturalmente expanden y/o remozan su negocio.

Hasta ahora hemos visto todos los costos y factores que sirven para estar siempre iguales sin ser cada vez ms pobres, es decir, si empezaste con 8 PCs, todo lo visto hasta ahora nos permitir seguir con esas 8 PCs y no est previsto el costo de crecer sea dentro de un mismo local en el mismo rubro o hacia otros rubros o expandirse a otros locales sea diferente o el mismo rubro.

Este es el primer fondo que muere si hay crisis econmica en la comunidad, es lo primero que se deja de lado, las aspiraciones de crecer, no se puede crecer si hay crisis, pero es lo primero que visiona un futuro inversor, no se inicia un negocio si hay crisis, porque ya no sera negocio. Si vos pusiste un negocio, es porque visionaste la posibilidad de empezar con un cierto capital y luego ir creciendo. Sera un fracaso para tu negocio si el negocio mismo no se capitaliza por s solo para poder crecer.

Si vos tuviste que reinvertir TU SUELDO como empleado, TU RECUPERO COMO INVERSOR INICIAL, o tu ALQUILER como dueo del INMUEBLE para que el negocio crezca, es porque estuviste haciendo las cosas mal y el negocio no se capitaliz por s mismo.

Que significa reinvertir con tu sueldo, alquiler, recupero del capital inicial?, significa que t estar inyectando artificialmente ms dinero, es decir, ests aumentando el monto del CAPITAL INICIAL, y por ello ELEVANDO los costos para recuperar ese capital inicial, si vos cada vez le pons ms dinero tuyo al negocio para que crezca o se mantenga, eso AUTOMTICAMENTE te hace ms y ms pobre y eleva el costo REAL del servicio que ofreces porque tendrs que calcular INTERESES + INFLACIN + DEVOLUCIN del capital invertido mucho ms altos.

En este aspecto es muy importante saber, que si el negocio NO crece capitalizado por s mismo, NO DEBE CRECER, que es porque hay algo que ests haciendo mal. Un error muy comn es comenzar con poca infraestructura, es decir, poco capital inicial invertido, y esa poca infraestructura no genera lo suficiente para cubrir todos los costos reales y aparte crecer. Y hasta hay casos en que no cubren los costos reales para funcionar sin crecer, generando atrasos en los pagos de servicios, generando multas y recargos por intereses y estos son los sntomas a tener en cuenta para saber si el negocio es realmente un negocio o te est volviendo cada vez ms pobre. Si an as decides inyectarle ms dinero tuyo artificialmente al negocio, debes recalcular toda la frmula real de costos y ver si tal reinversin te permitir saber de ante mano si el negocio pasar a dar ganancias (crecimiento) por s mismo. Y solo si se observa matemticamente que eso ocurrir, calculando todo lo expuesto ac, solo ah se reinvierte, se reinvierte UNA sola vez o hasta cubrir el capital a reinvertir previsto para corregir el problema de haber iniciado con un capital inicial demasiado bajo, luego de salvada esa problemtica nunca ms se le debe inyectar dinero externo, sera un error enorme hacerlo porque si luego llegas a esa necesidad es porque es un sntoma de que el negocio dej de capitalizarse por s mismo, es decir, se est achicando econmicamente, en esta ltima instancia es donde debes elegir A) vender el negocio y dedicarse a otra cosa, usar lo obtenido en la venta para invertir en otro rubro, una vez ms, todas las reglas de clculos econmicos se aplican por igual en cualquier otro rubro en el que incursionen. B) achicarlo e incursionar en otro rubro, de ese modo apoyndose en varios rubros a la vez.

CONSECUENCIAS y SNTOMAS DE NO HACER BIEN ESTE ESTUDIO DE MERCADO E IR COMO BAJA_CALZONES:

Lo primero que vos resignas si el local es tuyo, es no ganar como dueo del inmueble (si no es tuyo el local, de esa no te salvas)

Luego pasas a resignar a no juntar ms el dinero de recupero de la inversin.

Luego pasas a no juntar dinero para la amortizacin para tener el cyber en valor.

Y como no juntaste para la amortizacin, cada vez que se te rompa algo, sacabas de TU SUELDO el dinero necesario para reponer.

Pasaste 1 o 2 meses a no ganar NADA por usar tu sueldo en reponer algo, etc. Y es ah cuando los changarros se desesperan, los dueos quieren buscar otro trabajo, dejan abandonado el cyber mientras trabajan en otra changa (lo dejan 100% a cargo de algn empleado puesto a ltimo momento).

Y luego lo venden regalado, o lo cierran y venden regalado el hard en el mercado.

Que ya te est pasando?, empieza a hacer algo para que la situacin cambie.

1) Has el estudio de mercado con los costos de tu cyber.2) Cobr el precio REAL determinado por el COSTO REAL de tu servicio. VALORIZATE3) Imprim este primer POST entero, prolijo, ensobralo, y pasasel por debajo de la puerta a todos los cybers que sean competencia tuya (preferentemente cuando estn cerrados, a primera hora de la maana).