11/5/2015 CVGPY012_vDEMO:SimuladordeExamenPMP(DisponibleenversinDEMO)

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CVGPY012_vDEMO:CursoVirtualdeGestindeProyectos(GuadelPMBOK5taEdicin)Inicisesin:UserDemos(Salir)

eDharmacon CVGPY012_vDEMO Cuestionarios SimuladordeExamenPMP(DisponibleenversinDEMO) Intento11

26Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.Escritaformal.

b.Verbalinformal.

c.Verbalformal.

d.Escritainformal.

UnProjectManager(GestordeProyecto)estreportandoelestadofinaldelcierredelcontratoalosstakeholders.Quformadecomunicacinseriaapropiada?:

27Puntos:1

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a.Decirlealmiembrodelequipoqueustednecesitamantenersureputacin,portantoeldeberahacerloqueseanecesariosinnecesidaddequeustedseentere.b.Usarelsoftwareparaqueelproyectosetermineatiempo.

c.Comprarelsoftwareparatenerunacopiadelalicencia.

d.Decirlealmiembrodelequipoquenoseusarelsoftware,yresignarseaqueelproyectoseretrasar.

Ustedestgestionandounproyectodeingenieradesoftware.Suequipoestteniendoproblemasalcompletarlatareadediseodeobjetos.Unodelosmiembrosdelequipoledicequeunamigosuyo,deotracompaa,leenviunacopiadeunpaquetedesoftwarequepodraayudarleacumplirconelplazodeentrega.Sinesepaquetedesoftware,suproyectoseretrasaraperoustednotienesuficientedineroensupresupuestoparapoderadquirirlo.CuleslaMEJORformademanejarestasituacin?:

28Puntos:1

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a.Elproyectoestadelantadoenelcronogramaydentrodelpresupuesto.

b.Elproyectoestadelantadoenelcronogramaysobrepasosupresupuesto.

c.Elproyectoestatrasadoenelcronogramaydentrodelpresupuesto.

d.Elproyectoestatrasadoenelcronogramaysobrepasosupresupuesto.

Ustedestgestionandounproyectoconunpresupuestototalde$450,000.Deacuerdoalcronograma,suequipoyatienequehabercompletadoel45%del trabajoparaestemomento.Peroen laltimareunindeestado,elequipo reportquesehaba completadoel40%del trabajo.El equipohagastado$165,000hastaahoraenelproyecto.CuldelossiguientesenunciadosdescribeMEJORalproyecto?:

29Puntos:1

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a.PrimeroControlardelAlcance,luegoVerificarelAlcance.

b.Ambosocurrensimultneamente.

c.Nohaysuficienteinformacinparadecidir.

d.PrimeroVerificardelAlcance,luegoControlarelAlcance.

En cul de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del proceso deMonitorear y Controlar laGestindelAlcance?:

SimuladordeExamenPMP(DisponibleenversinDEMO)Intento11

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30Puntos:1

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a.Presentarunademandaparaforzaralstakeholderaaceptarelentregable.

b.Revisarelcontratoyseguirsusprocedimientosdemanejodereclamos.

c.Renegociarelcontrato.

d.Seguirlosprocedimientosdecierreadministrativosydecontrato.

Ustedest trabajandoenunproyectodeconstruccin.Usted,elequipoyelGerenteGeneralopinanqueyasecompleteltrabajo.Sinembargo,unodesusstakeholdersnoestdeacuerdo,yopinaqueunodelosentregablesnoesaceptable.CuleslaMEJORmanerademanejaresteconflicto?:

31Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.Cerrarelproyectoofasedefineaccionesqueelequipodebetomarcerrarlasadquisicionesdefineobligacioneslegales.b.Cerrarunproyectoofaseincluyealosstakeholdersyalequipodeproyectocerrarlasadquisicionesincluyesoloalequipoperonoalosstakeholders.c.Cerrarelproyectoofaseesrealizadoporelvendedorcerrarlasadquisicionesesrealizadoporelcomprador.

d.Cerrarelproyectoofasesignificaverificarqueelproyectosecompletotermincerrarlasadquisicionessignificaverificarquelostrminosdelcontratosecumplieron.

Ladiferenciadecerrarlasadquisicionesycerrarelproyectoofaseesque:

32Puntos:1

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a.Preciofijo(FP).

b.Costosmshonorariosfijos(CPFF).

c.Costosmsunporcentajedeloscostos(CPPC).

d.TiempoyMateriales(T&M).

Culdelossiguientescontratospresentamsriesgoparaelcomprador?:

33Puntos:1

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a.AnlisisdeAlternativas.

b.VariacindeCronograma.

c.Incrementoinnecesariodelosrequisitos(goldplating).

d.CorrupcindelAlcance.

Usted est a cargo de la gestin de un proyecto de software.Durante la revisin de las funciones que fueronimplementadasrecientemente,elequipolemuestraunanuevacaractersticaqueadicionaronparaayudaraqueelflujodetrabajodelproductoseamsfcilparaelcliente.Elclientenopidiesacaracterstica,yparecequenohacemsfcilelusodelproducto.Elequipodesarrollesacaractersticadurantesutiempolibre,porquequeralograrunamayorsatisfaccindelcliente.Ustedsabequeestecambionuncasehubierarealizadosiantespasabaatravsdelcomitdecontroldecambios.Estoesunejemplode?:

34Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.Explotar.

b.Transferir.

c.Mitigar.

Mientrasseidentificanlosriesgosdeunnuevoproyectodeconstruccin,descubrequeunodelosqumicosqueestusandonopuedeseraplicadosiestlloviendo.Ustedtambinsediocuentaqueelproyectoestarlistoparalaaplicacindeesequmicocercaalapocadelluvias.Yaqueelproyectonopuedeserpospuestohastadespusdequepasenlaslluvias,yustednecesitaasegurarsequelaconstruccinrecibaelrevestimientodeesequmicodecidequeelequipotrabajedurantelaspocasdelluvia.Esteesunejemplodeunaestrategiade:

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d.Aceptar.

35Puntos:1

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a.EnelreportedeanlisisMonteCarlo.

b.Enlamatrizdeprobabilidadeimpacto.

c.Enunalistadesupervisin.

d.Enundisparador(trigger).

Ustedestgestionandounproyectodeconstruccin.Durantelasentrevistasdeidentificacinderiesgosdescubriqueen lazonadondeseconstruirelproyecto,haocurridounaseriederobosen losltimosmeses.Elequipoestdeacuerdoenqueespocoprobablequepuedanrobaren laobra incluso,si los ladrones logranburlar laseguridad,esaunmenosprobablequeelproyectopierdaunacantidadsignificativademateriales.Entoncesdecidemonitorearelriesgocadaciertotiempoparaestarsegurodequesigaexistiendounabajaprobabilidaddeimpactoenlaobra.Dnderegistraralosriesgosparanoperderelseguimientodeestos?:

36Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.Esundiagramadebarrasquemuestraelordendelastareasysuasignacinderecursos.

b.Compilacindeplanescomplementariososecundarios.

c.DebeseraprobadoporelSponsordelproyecto.

d.Comunicacinformalescrita.

CuldelassiguientesalternativasNOesunacaractersticadelPlandeGestindelProyecto?:

37Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.Losentregablesdelproyecto.

b.Loscriteriosdeaceptacindelproducto.

c.Lasrestriccionesdelproyecto.

d.Elcronogramadelproyecto.

Ustedestdesarrollandoladeclaracindelalcanceparaunnuevoproyecto.CuldelassiguientesNOespartedeladeclaracindelalcancedelproyecto?:

38Puntos:1

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a.EstimacinParamtrica.

b.Sumadecostos.

c.EstimacinAnloga.

d.Estimacinascendente(bottomup).

CuldelossiguientesNOesunaherramientaotcnicadelprocesoEstimarloscostos?:

39Puntos:1

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a.Almenossietepuntosconsecutivosdelasmedicionesestndentrodeloslmitesdecontrol.

b.Almenossietepuntosconsecutivosdelasmedicionesestnarribaodebajodelamediaperodentrodeloslmites

Ustedestgestionadounproyectodeconstruccinparainstalarvarioscientosdepanelesdeaireacondicionadoen un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles idnticos. El cliente, una compaa contratista deconstruccin,lehaprovedoespecificacionesparalasinstalaciones.Elequipoestusandounprocesoparainstalaryverificarcadapanel.Cuandoelequipocompletalainstalacindecadapanel,elinspectordecontroldecalidadlorevisayregistralainformacinenundiagramadecontrol.Ustedexaminaeldiagramaydescubrequeelprocesoestfueradecontrolyquesenecesitarealizarunaminuciosainspeccininmediatamente.CuldelossiguientesenunciadosdescribeMEJORloqueencontreneldiagramadecontrol?:

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decontrol.c.Almenosunodelospuntosseencuentradentrodeloslmitesdecontrol.

d.Almenosunpuntoseencuentraarribaodebajodelamedia.

40Puntos:1

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a.Debemantenersedentrodeloslmitesdevelocidad,inclusosipierdealcliente.

b.Puedeusarlosratiosdevalorganadoparamostrarqueelrendimientodelcronograma(SPI)estsobre1,loquesignificaqueelproyectonoestretrasado.c.Debemanejarsobrepasandoellmitedevelocidadparapodermantenerlasrelacionesconsucliente.

d.Debedenegociarunnuevoplazodeentrega.

Susarchivosdeproyectonecesitanserenviadosporcorreoconvencionaldurantelanochealaoficinacentraldelacompaa.Silosarchivosnolleganmaana,sucompaanopodrentregarelproyectoatiempoyperderauncliente importante.Elplazodeentreganopuedesernegociado.Suequipo trabajahastaelltimominutoparapoderentregarlosarchivosatiempo.Unacongestinvehicular loestretrasandoyelenvodecorreonocturnocerrar en cincominutos.Usted solo puede llegar si sobrepasa los lmites de velocidad Cul de los siguientesenunciadosescorrecto?:

41Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.Elplandegestindecomunicacionesdelproyecto.

b.AlProjectManager(GestordeProyecto)delproyectoenelcualesttrabajandoeseequipo.

c.Elcronogramadelotroproyecto.

d.Elplandegestindepersonaldelproyectoenelcualelequipoesttrabajandoactualmente.

Usted est planificando un proyecto que utilizar el mismo equipo que actualmente viene trabajando en lacompaaparaotroproyecto.Qudeberaconsultarparaobtenerlainformacinsobrecundoelpersonalestardisponibleparasuproyecto?:

42Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.Altenerlistoelplandegestindelproyecto.

b.Aliniciodecadafase.

c.Cuandosecreacadaentregable.

d.Cuandoelplandegestindecomunicacionesesaprobado.

CundoeselMEJORmomentoparatenerlasreunionesdekickoffdelproyecto?:

43Puntos:1

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a.SistemadeControldeCambiosdelCronograma.

b.MedicindelRendimiento.

c.SoftwaredeGestindeProyectos.

d.EstimacinAscendente.

Ustedhasidocontratadoporuncontratistaquedeseaqueadministreunproyectodeconstruccinparaunodesusclientes.Elequipodelproyectohaestadotrabajadoporseissemanas.Ustednecesitadeterminarsieltrabajoesta adelantado o retrasado de acuerdo al cronograma. Cul de las siguientes herramientas o tcnicas es laMEJORparahacersuconsulta?:

44Puntos:1

UstedeselProjectManager(GestordeProyecto)deunproyectodesoftware.Suequipocompruncomponentedeunapginadeinternet,peroestetienealgunosdefectosalmomentodeusarlo.Arreglarlosdefectosdeestecomponenteduplicarael tiempoensucronogramadedesarrollo,yelaborarlopor sucuenta le tomara inclusomstiempo.Ustedysuequipotrabajanparaevaluarelcostoyelimpactodetodaslasopcionesyrecomiendan

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a.Comenzarlaplanificacindelasadquisicionesparaqueustedpuedatenerelcontratolistoparaelproveedor.

b.CambiarlaLneaBasedelAlcanceparaincluirsusrecomendaciones.

c.Reportarlasolicituddecambioyllevarloalcomitdecontroldecambios.

d.Repararelcomponente.

contratar a personal de la compaa que desarroll ese componente para que les ayuden a resolver esosinconvenientes.Estocostaramsperoreducirasuretrasoenporlomenosunmes.Qudeberahacer?:

45Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.Restricciones.

b.Acuerdosdenegociacincolectiva.

c.Supuestos.

d.Requerimientos.

Lostrminosdelcontratoconelsindicatosonconsiderados_____________enelplandeproyecto.

46Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.ElProjectManagersereneconelequipoparaanalizarelimpactodelcambioenelcronograma,elalcanceyelcostodelproyecto.b.ElProjectManager(GestordeProyecto)informaalComitdeControldeCalidadsiapruebaonoapruebalasolicituddecambio.c.LosstakeholdersdelComitdeControldeCambiosevalanlasolicitudparadecidirsiseaprueba,rechaza,odifiere.d.Elgerentegeneraldecidesiaceptaonoaceptahacerelcambio,einformaalequipodegestindelproyectosobresudecisin.

Hasurgidolanecesidaddeuncambioensuproyecto.Ustedregistrelcambio,llenlasolicituddecambio,ylaenvialcomitdecontroldecambios.CuleselSIGUIENTEpasoquesedebetomar?:

47Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.Unequipovirtual.

b.Unequiposocialmenteactivo.

c.Unreacomn.

d.Unacolocalizacinoreubicacin.

Ustedestgestionandounproyectodediseo.Descubrequereuniendoatodoelequipodetrabajoenunamismasalaseincrementalacomunicacinyayudaaconstruirlazosdeconfraternidad.Esteescenariohacereferenciaa:

48Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.Revelaelconflictodeinteresesalacompaa,yhacelaseleccinbasndoseencriteriosobjetivos.

b.Revelaelconflictodeinteresesalacompaa,yleproveeasutoinformacinqueotrosofertantesnoposeenparaquepuedatenermayorventajaenelconcurso.c.Revelaelconflictodeinteresesalacompaa,ydescalificaalaempresadesuto.

d.Norevelaelconflictodeintereses,yleadjudicaelcontratoasuto.

UstedeselProjectManager(GestordeProyecto)deunproyectodeconstruccin.Acabadeprepararunasolicituddepropuesta(RFP)paraenviarlaaunoscontratistaselctricos,cuandorecibeunallamadadesuto,quientieneunaempresacontratistaelctrica.ltambinquiereofertarensuproyecto.Ustedsabequeelyaanteriormentehabahechounbuentrabajoyquepodraseradecuadoparasucompaa.Cmoprocedera?:

49Puntos:1

Ustedestgestionandounproyectode software.Seencuentraenun ciertopuntodel proyecto, y el equipo leentregunaversinpreliminardeunapartedelsoftware.Lehaceunademostracinalsponsordelproyectoya

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a.Elanlisisdelosstakeholdersnohasidorealizadoadecuadamente.

b.Ustednotieneelsuficientepresupuestopararealizarelproyecto.

c.Elequipocometiunserioerrorydebeusarunseverocastigoparacorregirlo.

d.Elsponsorestsiendoirrazonable.

losstakeholdersclaves.Despus,elsponsorle informaquehayunclienteimportantequevaausarelsoftwarequeelequipoestdesarrollandoycuyasnecesidadesnoestnsiendotomadasencuenta.Comoresultado,usteddebehacerahoraunamplioycostosocambioparapoderadaptarelsoftwarea lasnecesidadesdeesecliente.CuleslaMEJORexplicacinparaesto?:

50Puntos:1

Seleccioneunarespuesta.

a.Losdocumentosdecierredelproyectoofase.

b.Lametodologadegestindelproyecto.

c.Ladocumentacindelaaceptacinformal.

d.Losarchivosdelproyecto.

Culde lassiguientesalternativasNOesunactivode losprocesosde laorganizacinquepuedenactualizarsecomoresultadodecerrarelproyectoofase:

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