curso pmi - diagrama de flujo - integración
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8/17/2019 Curso PMI - Diagrama De Flujo - Integración
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4.1 Desarrollar el Acta deConstitución del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plande Gestión delProyecto
• Contratos
• Enunciado de Trabajodel Proyecto• Caso de Negocio • Acta de
Constitucióndel Proyecto
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DELPROYECTOIniciador del
Proyecto /Sponsor
Empresa /Organización
• Activos delos Procesos
de laOrganización• Factores Ambientales dela Empresa
10.1 Identif icar a losInteresados(Stakeholders)
5.1 Recopi larRequerimientos5.2 Definir el Alcance
Iniciación
Planificación
Dharma Consulting SACPágina Web : www.dharmacon.netContactos : [email protected]
© Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un RegisteredEducation Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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4.2 Desarrollar el Plan deGestión del Proyecto
12.4 Cerrar las Adquisic iones
5.4 Verif icar el Alcance5.5 Controlar el Alcance6.6 Controlar el Cronograma7.3 Controlar los Costos8.3 Realizar el Control de Calidad10.5 Reportar Performance11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos
12.3 Administrar las Adquisiciones
8.2 Realizar el Aseguramiento deCalidad9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto9.4 Gestionar el Equipo de Proyecto10.3 Distribuir la Información10.4 Gestionar las Expectativas delos Interesados12.2 Conducir las Adquisiciones
Empresa /Organización
4.3 Dirigir y Gestionarla Ejecución delProyecto
4.4 Monitorear yControlar el Trabajodel Proyecto
4.5 Realizar el ControlIntegrado de Cambios
4.6 Cerrar Proyecto oFase
• Salidas delos ProcesosdePlaneamiento
• Actualizacionesdel Plan deGestión delProyecto
• Plan deGestión delProyecto
• Factores Ambientales dela Empresa• Activos de losProcesos de laOrganización • Acta de
Constitución delProyecto
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DELPROYECTO
4.1 Desarrollar el Actade Constituc ión delProyecto
5.2 Definir el Alcance5.3 Crear la EDT5.1 Recopilar Requerimientos7.2 Determinar el Presupuesto6.5 Desarrollar el Cronograma8.1 Planificar la Calidad9.1 Desarrol lar el plan de RRHH10.2 Planificar lasComunicaciones11.1 Planificar la Gestión deRiesgos12.1 Planificar las Adquisiciones
• Plan deGestión delProyecto
Planificación
Cierre
Control
Ejecución
Dharma Consulting SAC
Página Web : www.dharmacon.netContactos : [email protected]
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4.3 Dirigir y Gestionar laEjecución del Proyecto
Empresa /Organización
• Actualizacionesdel Plan deGestión delProyecto
• Factores Ambientales de
la Empresa• Activos de los Procesosde la Organización
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DELPROYECTO
4.5 Realizar elControl Integrado deCambios
• Plan deGestión delProyecto
4.2 Desarroll ar elPlan de Gestión deProyecto
Documentosdel Proyecto
• Información dePerformance delTrabajo
• Solicitudesde Cambio
• Actualizacionesde losDocumentos delProyecto
8.2 Realizar el Aseguramientode Calidad
5.4 Verificar el Alcance6.6 Controlar el Cronograma7.3 Controlar los Costos10.5 Reportar Performance11.6 Monitorear y Controlarlos Riesgos12.3 Administrar las
Adquisiciones---------------------------------------------8.3 Realizar el Control de
Calidad
• Actualizacionesdel Plan deGestión delProyecto
• Información dePerformance delTrabajo
• EntregablesTerminados
Ejecución
Control
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Empresa /Organización
• Factores Ambientales dela Empresa• Activos de losProcesos de laOrganización
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DELPROYECTO
Documentosdel Proyecto
4.4 Monitorear y Controlar elTrabajo del Proyecto
• Reporte dePerformance
4.2 Desarrollar elPlan de Gestión delProyecto
• Plan deGestión delProyecto
4.5 Realizar elControl Integradode Cambios
• Actualizacionesdel Plan deGestión delProyecto
• Solicitudesde Cambio
• Ac tualizacionesde losDocumentos delProyecto
10.5 Informar el Rendimiento
Control
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4.5 Realizar el Control Integradode Cambios
Empresa /Organización
4.3 Dirigir y Gestionar laEjecución del Proyecto
• Actualizacionesdel Plan deGestión delProyecto
• Factores Ambientales de laEmpresa• Activos de los Procesos de laOrganización
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DELPROYECTO
4.2 Desarrollar elPlan de Gestión deProyecto
• Plan deGestión del
Proyecto
12.1 Planificar las Adquisiciones
8.2 Realizar el Aseguramiento deCalidad9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto10.4 Gestionar las Expectativas de losInteresados12.2 Conducir las Adquisiciones
4.4 Monitorear yControlar el Trabajodel Proyecto
Documentosdel Proyecto
5.4 Verificar el Alcance5.5 Controlar el Alcance6.6 Controlar el Cronograma7.3 Controlar los Costos8.3 Realizar el Control de Calidad10.5 Reportar Performance11.6 Monitorear y Controlar los
Riesgos12.3 Administrar las
Adquisiciones
• Información dePerformance delTrabajo
• Solicitudes deCambio
8.3 Realizar el Control de Calidad12.3 Administrar las Adquisiciones
• Actualizaciones delEstado de Solicitudesde Cambio
• Actualizacionesde los
Documentos delProyecto
Planificación
Ejecución
Control
Control
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4.6 Cerrar Proyecto o Fase
Empresa /Organización
• Ac tualizacionesde Activos de los
Procesos de laOrganización
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DELPROYECTO
4.2 Desarrollar elPlan de Gestión deProyecto
• Plan deGestión delProyecto
Cliente• Activos de los Procesosde la Organización
5.4 Verif icar el Alcance
• Entregables Aceptados
Transiciónde
Producto,Servicio oResultado
Final
Control
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