curso plan de empresa 26112014
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Elaboración de plan de empresa para emprendedoresTRANSCRIPT
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CURSO PLAN DE EMPRESA26/11/2014
CADE CÁDIZ
Daniel Vázquez Arroyo Técnico CADE Cádiz
Andalucía Emprende Fundación Pública Andaluza
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OBJETIVOS SESIÓN FORMATIVA
1.- DEFINICIÓN IDEA
2.- NIVEL DE DESARROLLO DE NUESTRA IDEA
3.- QUÉ QUEREMOS LOGRAR CON LA IDEA
4.- VIABILIDAD ECONÓMICA, TÉCNICA Y FINANCIERA DE LA IDEA
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CONTENIDO SESIÓN FORMATIVA
1.- QUÉ ES EL PLAN DE EMPRESA
2.- IMPORTANCIA PLAN DE EMPRESA
3.- ASPECTOS BÁSICOS
4.- MODELOS PLAN DE EMPRESA
5.- INSTRUMENTOS APOYOS A EMPRENDER
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NECESIDAD DE DIFERENCIAR ENTRE IDEA Y OCURRENCIA
¿CÓMO SE DESARROLLA UNA IDEA?
DESIGN THINKING
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6
emprendedor
una ideaInformación
técnica
Plan de
Empresa
Planificación/
ConstituciónFinanciación
Lanzamiento
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Documento que identifica, describe y analiza una
oportunidad de negocio, examina la VIABILIDAD
ECONÓMICA,TÉCNICA Y FINANCIERA de la misma y
desarrolla todos los procedimientos y ESTRATEGIAS
necesarias para convertir la oportunidad de negocio en
un proyecto empresarial concreto. Está en continua
evolución por tanto es DINÁMICO, VIVO y tiene que ser
ACTUALIZADO CONTINUAMENTE.
¿Qué es el Plan de Empresa?
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Importancia del Plan de Empresa
Instrumento Estratégico
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Importancia del Plan de Empresa
Tarjeta de presentación
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Importancia del Plan de Empresa
Viabilidad Económica y Financiera
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Todo plan de empresa tiene una serie de contenido fundamental la presentación de los
emprendedores, y el nivel de compromiso que tendrán éstos con la actividad económica
a desarrollar. Es necesario saber en qué situación se encuentra la idea empresarial. Para
ello es necesario realizar análisis internos y externos del proyecto para que de
este modo saber dónde estamos. Es en este momento en el que definimos nuestro objetivos y
establecemos nuestro horizonte empresarial mediante nuestra misión, visión y valores
empresariales. Una vez sabemos dónde está nuestro proyecto y hasta dónde lo
queremos desarrollar, es el momento en el que tenemos que decidir cómo lo queremos
hacer. Para ello establecemos una serie de planes, entre los que se encuentran los de
marketing, recursos humanos, de operaciones y el económico financiero.
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PRESENTACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES
ANTECEDENTES DEL PROYECTO:
Describir la idea original, cómo surgió, en qué momento y porqué, y los objetivos que se persiguen con la creación de laempresa.
GRUPO PROMOTOR:
Cómo se formó ese equipo, Currículum de quienes integran elproyecto y objetivos del grupo promotor.
Resumir qué objetivos de tipo profesional y empresarial hanmovido a las personas integrantes del grupo promotor a iniciaruna andadura empresarial.
En el caso de empresas ya constituidas, ofrecer informaciónsobre la empresa, incluyendo los resultados económicofinancieros alcanzados en años anteriores.
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VALORES EMPESARIALES
¿En qué creemos y cómo somos?
Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan
la gestión de la empresa. El objetivo básico de la definición
de valores corporativos es el de tener un marco de referencia
que inspire y regule la vida de la empresa y cree cultura empresarial.
Y cree cultura empresarial.
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MISIÓN VISIÓN
RAZÓN DE SER
DE LA EMPRESA
¿Por qué se crea la empresa?
¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?
SITUACIÓN FUTURA
¿dónde estaremos en unos años?
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
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Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y
comprometernos a crear valor para el accionista convirtiendo PepsiCo en una
empresa verdaderamente sostenible.
VISIÓN
Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentación y
bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez
que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros
empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que
desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la
honestidad, la justicia y la integridad
MISIÓN
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ANÁLISIS INTERNO
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ANÁLISIS EXTERNO
Fuerzas económicas
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas del entorno de acción directa (competencia, productos sustitutivos, proveedores y clientes)
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PLANES ESTRATÉGICOS
• Marketing
• Recursos Humanos
• Operaciones
• Tecnológico
• Legal
• Económico Financiero
en algunos de ellos de INTERNACIONALIZACIÓN
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PRODUCTOSvariedadcalidaddiseño
característicasmarca
empaqueservicios postventa
PRECIOprecios de lista
descuentosplazos de pago
condiciones de crédito
PUNTOS DEVENTAcanales
coberturavariedadesubicacionesinventariostransportes
PUBLICIDADpublicidad
ventas personalespromociones de venta
MERCADOMETA
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potencial contacto explique de qué te conoce.
Noticias y muro
La privacidad no se limita a lo que hagas en tu perfil,
sino también a lo que hagas en el perfil de tus amigos.
El panel de Noticias y muro aumentará el sigilo de tus
acciones.
Una de las casillas más importantes de esta sección es
la que se refiere a la situación sentimental. Al
desmarcarla, evitarás que los demás puedan comentar
tus amores y desamores, una de las principales fuentes de cotilleos.
Si desmarcas todas las casillas, te convertirás en un ninja de Facebook: sólo quienes reciban tu
comentario sabrán de su existencia. Claro que esto elimina parte de la diversión. Como siempre,
elegir qué ocultar y qué mostrar depende de ti.
Aplicaciones
Las aplicaciones de Facebook, como la guerra de pandillas, los envíos de regalos, los imperios de
bonsais y otras actividades grupales, constituyen un agujero de privacidad considerable, puesto que
obtienen información de tu perfil y la muestran a otros usuarios que no necesariamente pertenecen a
tu lista de amigos.
Desde el panel de Aplicaciones se espefican qué datos usarán las aplicaciones. Si desmarcas todas
las casillas, es posible que las aplicaciones no funcionen como es debido. También es recomendable
que le eches un vistazo a tu lista de aplicaciones y elimines las que no necesitas.
Bloquear a una persona
El último recurso para que alguien deje de darte la vara es
bloquearle. El recuadro de bloqueos está disponible en la
página principal de privacidad, debajo de las cuatro
opciones que acabamos de enumerar.
La persona a bloquear no tiene porque estar en tu lista de
amigos. De hecho, tiene más sentido aplicar esta medida
extrema a alguien que ha solicitado con insistencia
agregarte. Una vez que escribas el nombre, Facebook te
presentará un listado de personas que concuerdan con la
búsqueda.
Una vez bloqueada, esa persona ya no podrá encontrarte en Facebook, y ni siquiera verá tus
acciones en los perfiles de los amigos que tengáis en común.
Un poco de sentido común
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Tipos de Plan de Empresa
1.- INNOVACTIVA 6000
2.- MICROBANK
3.- PAGO ÚNICO
4.- INSTRUMENTOS DE APOYO PARA
EMPRENDER
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Gracias por su atención
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Daniel Vázquez Arroyo Técnico CADE Cádiz