curso envejecimiento de la población trabajadora · las demandas, exigencias y capacidades....

Curso Envejecimiento de la Población Trabajadora

07 de Septiembre 2016

Edad: condiciones organizativas

y entorno laboral

María Jesús Otero Aparicio

Trabajo& Edad

JUSTIFICACIÓN

MODA

OBLIGACIÓN LEGAL PRL CONDICIÓN

DE TRABAJO

IMPOSICIÓN ECONÓMICA

FACTOR DE RIESGO FACTOR DE

VULNERABILIDAD

FACTOR DE EXCLUSIÓN

REGULACIÓN DEL MERCADO

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.euskonews.com/0373zbk/gaia37301es.html&ei=zx9qVOOdFsT3atKlgKgE&bvm=bv.79142246,d.d2s&psig=AFQjCNFYZCHegSNvcq15jRdtP3AB4vO94w&ust=1416327497533873


Demografía y Diversidad

DEMOGRAFÍA Y DIVERSIDAD



DIVERSIDAD Y DEMOGRAFÍA

Población España 2014 2029 2064

46.507.760 45.484.907 40.883.832

POBLACIÓN

Demografía y diversidad

EDAD MEDIA 2016 EU ESPAÑA

39,28 43,46

TASA NATALIDAD 9,2 ESPAÑA (2014)

TASA FERTILIDAD 1,32

Fuente: INE




Esperanza de vida 2012 2013 2014

España 82,22 82,73 82,87

Esperanza de vida en buena salud > 65 años

2014 2015

Hombres Mujeres Hombres Mujeres

España 9,7 9,0 10,1 9,4

UE 9,5 9,6 8,6 8,6

ESPERANZA DE VIDA


Fuente: INE




EVOLUCIÓN POBLACIÓN ACTIVA ≥ 50


Fuente: INE

HOMBRES

AÑOS 2010 2011 2012 2013 2014 2015

50-54 10,4 10,9 11,2 11,6 12,0 12,3

55-59 7,8 8,1 8,4 8,8 9,2 9,6

60-64 4,2 4,3 4,3 4,3 4,6 4,9

65-69 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5

70 y más 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

MUJERES

2010 2011 2012 2013 2014 2015

9,9 10,3 10,7 11,1 11,6 11,9

6,2 6,8 7,3 7,8 8,2 8,8

3,3 3,5 3,6 3,7 4,0 4,4

0,5 0,5 0,5 0,5 0,4 0,5

0,2 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1

AÑOS

50-54

55-59

60-64

65-69

70 y más




EDAD

OCUPADOS

Porcentaje

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

50-54 9,2 9,6 10,3 10,9 11,3 11,7 12,1 12,4 12,6

55-59 6,7 7,0 7,3 7,5 8,0 8,5 8,9 9,1 9,5

60-64 3,7 3,9 4,1 4,2 4,3 4,4 4,4 4,7 5,0

65-69 0,5 0,5 0,6 0,6 0,6 0,7 0,6 0,6 0,6

70 y más 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

EVOLUCIÓN POBLACIÓN OCUPADA ≥ 50


Fuente: INE

ALTA POR JUBILACIÓN

GENERAL AUTÓNOMO MAR CARBÓN TOTAL

2013 64,01 65,75 59,83 57,76 64,33

2014 63,83 65,70 60,09 57,70 64,14

2015 63,79 65,68 59,82 57,66 64,09

ALTA POR JUBILACIÓN 2015

Fuente: INE




TASA DE EMPLEO (55-64 años)


(55-64 años) 2012 2013 2014 2015

UE (28) 48,7 50,1 51,8 53,3

Bélgica 39,5 41,7 42,7 44

Bulgaria 45,7 47,4 50 53

República Checa 49,3 51,6 54 55,5

Dinamarca 60,8 61,7 63,2 64,7

Alemania 61,6 63,6 65,6 66,2

Estonia 60,5 62,6 64 64,5

Irlanda 49,3 51,3 53 55,6

Grecia 36,5 35,6 34 34,3

España 43,9 43,2 44,3 46,9

Francia 44,5 45,6 47 48,7

Croacia 37,5 37,8 36,2 39

Italia 40,3 42,7 46,2 48,2

Chipre 50,7 49,6 46,9 48,5

Letonia 52,8 54,8 56,4 59,4

Lituania 51,7 53,4 56,2 60,4

Luxemburgo 41 40,5 42,5 38,4

Hungría 36,1 37,9 41,7 45,3

Malta 34,7 36,3 37,8 40,3

Holanda 57,6 59,2 59,9 61,7

Austria 41,6 43,8 45,1 46,3

Polonia 38,7 40,6 42,5 44,3

Portugal 46,5 46,9 47,8 49,9

Rumanía 41,6 41,8 43,1 41,1

Eslovenia 32,9 33,5 35,4 36,6

Eslovaquia 43,1 44 44,8 47

Finlandia 58,2 58,5 59,1 60

Suecia 73 73,6 74 74,5

Reino Unido 58,1 59,8 61 62,2



Demografía y DiversidadDIVERSIDAD Y DEMOGRAFÍA

DIVERSIDAD INTERGENERACIONAL

LA MADURA LA BABYBOOMER LA X LA Y LA Z

TALENTO CON PROYECCIÓN TALENTO CON EXPERIENCIA

VENTAJA COMPETITIVA

RELEVO GENERACIONAL

CONFLICTO INTERGENERACIONAL TRANSMISIÓN DE LA EXPERIENCIA



Demografía y DiversidadDIVERSIDAD Y DEMOGRAFÍA

EQUILIBRIO

RELEVO GENERACIONAL

SOSTENIBILIDAD

PROLONGACIÓN EDAD DE JUBILACIÓN

CAMBIOS SOCIALES

RAZONES DEMOGRÁFICAS

MERCADO DE TRABAJO



Políticas y Gestión de la Edad

POLÍTICAS Y GESTIÓN DE LA

EDAD



POLÍTICAS Y GESTIÓN

Políticas y Gestión

POLÍTICAS Y DIRECTRICES

EUROPA 2020: 75% ocupados de 20-64 años RD 5/2013: favorecer continuidad y envejecimiento activo Resolución 14/11/2011: Estrategia 55 y más Ley 27/2011: Reforma del Sistema de Seguridad Social

OBJETIVOS

Aumentar tasa empleoRetrasar salida mercado laboral

Facilitar reincorporación

FRANCIA: Decreto 2009/560 (2009): > 50 trabajadores

BÉLGICA: Convenio colectivo 104 (2012): ≥ 45 trabajadores

UNIÓN EUROPEA



Intervención desde la Seguridad y Salud

INTERVENCIÓN DESDE LA S&S



POLÍTICAS Y GESTIÓN

Políticas y Gestión

Marco Estratégico de Seguridad y Salud 2014-2020

Envejecimiento población trabajadora

Prioridades investigación S&S 2014-2020

Cambio demográfico: trabajo sostenible para una vida laboral más saludable y prolongada

Estrategia Española 2015-2020

Envejecimiento población trabajadora

Campaña Europea 2016-2017

Trabajos saludables en cada edad



La seguridad y la salud en el trabajo conciernen a todos. Es algo bueno para ti. Es buen negocio para todos.

Campaña Europea 2016-2017Trabajos saludables en cada edad

Promoción de la vida laboral sostenible

Campaña Europea 2016-2017

Objetivo general: promoción vida laboral sostenible

Promover una vida laboral sostenible garantizando unenvejecimiento saludable.

Contribuir a un trabajo sostenible basado en la salud

Promover un envejecimiento saludable

Integrar la prevención a lo largo de toda la vida laboral

Proporcionar información y herramientas para gestionar la SST en el contexto de una población activa que envejece

Facilitar el intercambio de información y buenas prácticas

Objetivos específicos:



JUSTIFICACIÓN DESDE LA S&S

LEGISLACIÓN ESPECÍFICA PRL DERECHOS FUNDAMENTALES JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA

Políticas y Gestión desde S&SPOLÍTICAS Y

GESTIÓN S&S

Gestión de la diversidad: no discriminación por edad

Sensibilización social: estereotipos/prejuicios

Mejora de las condiciones de trabajo

Capacidad de trabajo y empleabilidad ciclo vital

Posicionamiento jubilación y vida posterior

Valorar el talento y retener la experiencia

Polít

icas

de

PR

L




GESTIÓN S&S

Intervención Psicosocial

Grupo de Trabajo (INSHT): 2013“Psicosociología y envejecimiento: estrategias de intervención”Unidad Técnica de Psicosociología. CNNT. Madrid

Cursos Gestión de la edad NTP´s Documento Técnico: Gestión de la edad Participación en Jornadas y Congresos Asesoramiento público Sensibilización

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/PUBLICACIONES%20PERIODICAS/Rev_INSHT/2015/84/sst_84_enlaces.pdf

Revista Seguridad y Salud en el Trabajo. Nº 84



http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/PUBLICACIONES PERIODICAS/Rev_INSHT/2015/84/sst_84_enlaces.pdf


GESTIÓN S&S

Integrada: Sistema general de Gestión de la Seguridad y Salud

Integral: desde las distintas especialidades técnicas

Actuaciones Ergonómicas

Puestos con alta demanda física Valoración capacidad funcional Exigencias sensoriales Necesidad de discriminación información Alta atención Procesamiento de información Respuesta rápida Consecuencias de errores Posturas Movimientos Cargas




GESTIÓN S&S



Vigilancia de la salud

Detección precoz Epidemiología preventiva Campañas de prevención Formación e información Sensibilización déficits por la edad Adquisición hábitos saludables Importancia de la percepción de la salud Programas de vuelta al trabajo Promoción de la salud




GESTIÓN S&S



Intervención Psicosocial

Contenido del trabajo Carga y ritmo de trabajo Tiempo de trabajo Control Ambiente y equipos Cultura organizacional y funciones Relaciones interpersonales Rol en la organización Desarrollo de carrera Interacción trabajo-hogar



Condiciones psicosocialesCONDICIONES

PSICOSOCIALES

DISEÑO PSICOSOCIAL DE UN PUESTO DE TRABAJO Y EDAD

¿POR QUÉ?

DEMANDA

¿TENSIÓN O RETO?

Comportamiento-conductas

Pensamientos

Emociones

APOYO SOCIAL

CONTROL

MODELOS TEÓRICOS EXPLICATIVOS


PSICOSOCIALES

Modelo demandas-control-apoyo social (Jhonson y Hall, 1980) y (Karasek y Theorell, 1990)

DEMANDA

Carga de trabajoPresión de tiempo Conflicto de rolesDificultad y complejidadMonotonía

Demandas emocionales del trabajo? Exigencias de relación?Disponibilidad?



PSICOSOCIALES

1- Capacidad de la persona para INFLUIR EN LAS DECISIONESrelacionadas con su trabajo y controlar su actividad

3- Grado en el que el trabajo permite DESARROLLAR SUS PROPIAS CAPACIDADES (aprendizaje activo)

2- CONTROLAR aspectos de su tarea, (orden, metodología, tiempos de trabajo-pausa…)


CONTROL


PSICOSOCIALES

RECURSOS PERSONALES Y ORGANIZATIVOS

APOYO SOCIAL

SITUACIÓN DE PELIGRO: Altas exigencias-poco control-poco apoyo social

EFECTO AMORTIGUADOR:Grado de integración social y emocionalConfianza entre y colaboraciónNivel de interacción

MODERADOR Y PROTECTOR CONTRA EL ESTRÉSAumenta los recursos para combatirlo



PSICOSOCIALES

Modelo Demandas-Control. Karasek

¿Cómo mantener a los trabajadores en modo activo?

Evitar daños

Evitar pasividad

Favorecer crecimiento

Salud integral


PSICOSOCIALES



PSICOSOCIALES

ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN

DIRECCIÓN

CONTEXTO ORGANIZATIVO

PUESTO DE TRABAJO/

TAREA

CONTEXTO SOCIAL/

RELACIONAL

TRABAJADOR


PSICOSOCIALES

Demandas

Requerimientos físicos

Exigencias cognitivas

Demandas emocionales

Relaciones sociales

Capacidades

Capacidad física

Funcionamiento cognitivo

Ajuste emocional

Funcionamiento social

OBSTÁCULOS: DISCRIMINACIÓN LABORAL MITOS Y FALSAS CREENCIAS PREJUICIOS Y ESTEREOTIPOS LA GRAN PARADOJA

Obstáculos y BarrerasOBSTÁCULOS Y

BARRERAS

Qué se

protege?

Derechos

Ámbito laboral

Derechos fundamentales

trabajadores de más edad

Derecho a la igualdad y no discriminación

Derecho a la integridad física y moral

En el acceso al empleo o contratación

Durante la prestación laboral

Cese o extinción del empleo



Mantener y potenciar las capacidades de los trabajadores de más edada través de las condiciones psicosociales.

Intervenir sobre factores psicosociales para equilibrar la relación entrelas demandas, exigencias y capacidades.

Potenciar recursos físicos, cognitivos, emocionales-motivacionales ysociales a través del trabajo.

Las condiciones psicosociales predictivas de la calidad y la permanenciaen el trabajo.

El trabajo como escenario en el que actúan determinantes de unenvejecimiento activo.

La intervención en factores de riesgo psicosocial para combatir lasiniestralidad (incidencia y gravedad)

Liderazgo en la gestión de la edad desde el ámbito psicosocial

Capacidad de TrabajoCAPACIDAD DE

TRABAJO

CONCLUSIONES:

INTERRELACIÓN

Ámbitos de transferenciaTRANSFERENCIA

Pers

on

al Promover vida independiente, mantener el control personal y la toma de decisiones.

Retraso de la dependencia

Lab

ora

l Permanencia en condiciones de salud física, psíquica y social

Aportación a los objetivos empresariales

Soci

al Fomentar el envejecimiento activo en al comunidad de referencia

Participación social plena



CAMBIO DE PARADIGMA

Reglamentación y NormasInvestigación + Intervención PRL

Condiciones psicosociales y organizativas

Capacidad de trabajoEnvejecimiento activo

Salud ciclo vital

… En definitiva …

Cambio cultural y social

Muchas Gracias

María Jesús Otero Aparicio

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