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Escuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasPrograma de Administración de Empresas

CURSOANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIAANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIA

Sesión I

Ing. Gabriel Peña ‒ 2012www.estrategiasca.com

Gabriel Peña• Ing. Industrial – Universidad de los Andes• Master en Ingeniería Industrial – Universidad de Los Andes• Master in Business Administration MBA Universidad Carlos III• Master in Business Administration – MBA – Universidad Carlos III

de Madrid• Especialista en Gerencia de Tecnología – EAN• Especialista en Dinámica de Sistemas Universidad Politécnica de• Especialista en Dinámica de Sistemas – Universidad Politécnica de

Catalunya – UPC – Barcelona• Diplomado en Direccion de Personas – Universidad Javeriana• Lead Auditor Certified ISO Systems 900 14000 18000 BVQI• Lead Auditor Certified ISO Systems, 900-14000-18000 – BVQI• ITIL V3.0 Certified• PMP Certified – Project Management Institute

• Director General – Estrategias Consultores Asociados• Director de Talento Humano – Secretaria de Educación de Bogotá• Entrenador Corporativo• Catedrático Universitario

[email protected]. Gabriel Peña ‒ 2012www.estrategiasca.com

g p @ g

Reglas de Juegog g• Horario: 7:15 a.m. – 10:50 a.m.

S ll á C t l d A i t i l i i t i 1• Se llevará Control de Asistencia, la inasistencia a 1 sesión es equivalente a 4 fallas. El Curso se pierde a la quinta(5) fallaquinta(5) falla.

Las notas de quices y talleres o notas de clase seLas notas de quices y talleres o notas de clase se calcularán como el promedio aritmético de las notas obtenidas por cada alumno y registradasnotas obtenidas por cada alumno y registradas hasta la fecha de obtención de cada porcentaje.


Escuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasPrograma de Administración de Empresas

CURSOANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIAANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIA

Sesión I


¿Qué es Administración?


“El problema ahora no es

fsimplemente de eficiencia,

disciplina, concentración

d ti id d h itproductividad; ahora necesitamos

organizaciones mas adaptables,

que puedan cambiar mas rápidoque puedan cambiar mas rápido

sin tener que entrar en una crisis”

Ing. Gabriel Peña ‒ 2012www.estrategiasca.com8

Gary Hamel Revista Dinero, No. 334. Septiembre 18 de 2009.

Enfoque Clásico

ControlControlControl

Proceso AdministrativoDirección Planeación Dirección Dirección Planeación

Proceso Administrativo

OrganizaciónOrganizaciónOrganización

Recursos Eficiencia Objetivos (Max. U )

Organización Organización Organización


j ( )

1. Los Procesos de Coordinación: Alternativos

Análisis Estratégico

ProcesoImplementación

Opciones Estratégicas

Proceso Estratégico

Elección E é i


EstratégicaFuente: Jhonson y Scholes (1999).

1. Los Procesos de Coordinación: Alternativos

CICLO DE LAS COMPETENCIAS

Def CompDef. Comp.Centrales

Gcia. De laInnovaciónAprendizaje

OrganizacionalOrganizacional


Fuente: Adaptado de Tidd (2000).

2. Las Organizaciones en que se dan estos procesos

De una agrupación de personascon el fin común de transformarrecursos en productos

A t di ió• Autocoordinación

• Realidad simbólica que se construye socialmente

E t

Organización

y

• Generación de Capacidades y Competencias

Entorno


3. El Ser Humano como agente central de los Procesos y las OrganizacionesProcesos y las Organizaciones

Habilidades Cognitivas

Racionalidad Técnica u

Gerente con diversidad de roles:

• EmprendedoresRacionalidad Técnica u

Organizacional + Intuir, Sentir• Organizadores

• Contratantes

N i d• Negociadores

• Facilitadores

C tid

Dimensiones Psíquicas

Dimensiones Sociales

• Competidores

• AdaptadoresPsíquicas Sociales


Fuente: Besanko, Dranove y Shanley (1996), a partir de Mintzberg (1973)

Ing. Gabriel Peña ‒ 2012www.estrategiasca.comTorres y Mejía (2006). Concepto Propuesto

Nuevo Concepto de Administración Propuesta de Torres y Mejía (2006).Propuesta de Torres y Mejía (2006).

Estrategi ContinuidadEstrategia

Entorn

Continuidad

Entorno

inciertAdaptación

Proactividad incierto

Sí b lM lti li id dIng. Gabriel Peña ‒ 2012www.estrategiasca.com

Organización20

Símbolos ysignificados

Multiplicidadde personas

El Administrador:

GerenteGerente o

Empresario


Articulación de los Conocimientos Generales en la AdministraciónGenerales en la Administración

GERENTE-EMPRESARIO

d

COMO LIDER COMO ESTRATEGA COMO ORGANIZADOR

Rea

lidad

CAMPOS DE CONOCIMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓNCOMPORTAMIENTO DIRECCIÓN TEORÍACOMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL

DIRECCIÓNESTRATEGICA

TEORÍAORGANIZACIONAL

UTILIZACIÓN A LA ORIENTACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONDUCCIÓN DE ACTIVIDADES SEGÚN SU NATURALEA

Toda la Organización, Mercadeo, Logística, Producción, Desarrollo Teor

ía

Tecnológico, Finanzas y Recursos Humanos

EN DIFERENTES CONTEXTOS


...EN DIFERENTES CONTEXTOSLocal, Nacional, Internacional, Público, Sin Animo de Lucro

Fuente: Elaboración propia.

Proyecto Tuning América Latina

El Futuro de la Administración

Gary HamelGary HamelBill Breen

2007


I ió

Creación de ValorCreación ventajas inimitables

Innovación Administrativa Agenda:

1. Acelerar renovación estratégica

Innovación

estratégica2. Innovación: trabajo diario3. Entorno laboral atractivo e

inspiradoro ac óestratégica

inspirador

Innovación de producto / i iy/o servicios Rápida pérdida de

liderazgo en el mercado por pérdida

Innovación operativa

mercado por pérdida de ventaja competitiva.


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