La empresa inició una nueva etapa en el tendido de líneas submarinas en el Zócalo Continental con la contratación de la barcaza Warrior Chief –de propiedad de IMI del Perú SAC– especialmente acondicionada para este tipo de trabajos, la que dispone de un tensionador y un stinger, elementos que junto a un sistema de posicionamiento digital GPS permiten una instalación controlada y conocer en todo momento la ubicación y dirección de las tuberías que se instalan para el transporte de crudo.

La embarcación Warrior Chief o “Jefe Guerrero” entró en operación en diciembre del año pasado y ya culminó el tendido de la primera línea submarina entre Santa Catalina (SC- 1) y Río Chira (RC -1), cuya longitud fue de nueve mil pies. Actualmente realiza la instalación de la línea submarina de RC-1 a LT3 que luego se conectará con los tramos LT3-LT1 y LT1-PTS; la longitud total de esta red será de alrededor de 114,000 pies.

El gerente de Mantenimiento y Construcción de SAVIA Perú, Carlos A. Valdizán, resaltó que con la contratación de esta embarcación -que dispone de un sistema semiautomático de alimentación de tubería, línea de soldadu-ra completa, estación de inspección radiográfica, tensionador y un stinger- se ha acelerado la velocidad de tendido de líneas submarinas; en vista que con las anteriores embarcaciones fue de 800 pies por día y ahora se alcanza un promedio de dos mil pies por día, llegando inclusive a 2,400 pies.

Récord en tendidode líneas submarinascon la Warrior Chief

OPERACIONES | TENDIDO DE LÍNEAS SUBMARINAS

Ahora reduciremos el uso de embarcaciones en el transporte de crudo producido en Paita, el bombeo será directo a través del ducto de ocho pulgadas, reduciendo costos de operación y minimizandolos riesgos”Carlos A. Valdizán, Gerente deMantenimiento yConstrucción

Su equipamiento triplica la velocidad de instalación de líneas submarinas a un promedio de 2 mil pies de longitud por día.

¿QUÉ OCURRIÓ? Un colaborador requería utilizar una batería en la casa de bombas y se dirigió a la caseta metálica, lugar donde se recargan las baterías de seis voltios. Ubicado frente al cargador, bajó el interruptor, luego apagó el cargador y en ese momento explotó una de las baterías que se cargaba de energía, desprendiendo su tapa superior. Esto provocó que el agua destilada de la batería sea expulsada, cayendo en su rostro y provocando una irritación.

¿POR QUÉ OCURRIÓ? La batería explota por una sobrecarga ya que no había un control de las horas en que eran sometidas a recarga. Además no fue retirado el plástico del embalaje, quedando cubiertas las tapas y orificios de desfogue del gas combustible. En ese momento el trabajador no utilizaba los lentes de seguridad que son parte de su equipo de protección personal y la caseta metálica de recarga de batería carecía de la ventilación apropiada.

LECCIONES APRENDIDAS: Las baterías deben recargarse en un área ventilada y señalizada, retirando el plástico de protección de embalaje

Lecciones aprendidas:atentos en la manipulación de baterías

HSE-CR | MEDIDAS DE SEGURIDAD

y siempre debe utilizarse los lentes de seguridad, equipo de protección personal recomendado para realizar esta actividad. Es responsabilidad de todos los colaboradores conocer y aplicar los procedimientos e instructivos de trabajo; además de cumplir con las normas y legisla-ción vigente de acuerdo a la labor asignada.

El Código Nacional de Electricidad y Suministro, aprobado por la Resolución Ministerial N°366-2001-EM/VME, en su artículo CEN 420.G. “Baterías con Líquido” dice: “Los empleados que trabajan cerca de baterías con líquido deben reconocer en sus hábitos de trabajo tres peligros potenciales: a) fuego provocado por ignición del hidrógeno generado durante su carga; b) daños a la piel y ojos debido al contacto con el electrolito y; c) peligro al personal o baterías por cortocircuito accidental. Ubicación de avisos de seguridad como medidas de prevención en la recarga de baterías”.

Impreso en Cyclus Print Matt, papel fabricado con 100% fibras recibladas, libres de cloro y blanqueadores ópticos, certificadas por NAPM(National Association of Paper Merchants). Ha sido elaborado además con Bio Energía (energía no contamientante) y está certificado por ecoflower y Blue Angel que identifican productos hechos bajo el manejo medio ambientalmente apropiado, con responsabilidad social y económicamente viable de los recursos.

Los beneficios por el uso del papel 100% fibra reciclada se refleja en un menos impacto al ecosistema, equivalente a : 30kg de residuos sólidos no generados, 12 kg de gases de efecto invernadero evitados, 82 km que se evitaron sean recorridos en auto, 889lt. de agua no consumida, 162 kWh de energía no consumida y 48 kg de fibra de árboles no usadas.

OTRAS CERTIFICACIONES:Licence 544_021 Nordic Swan, ISO 900: Quality management, EMAS, ISO 1400: EU environmental management / certification scheme, DIN 673: Archive properties, LDK class 24-85 (> 200/g years), EN71-3: Safety of toys, migration of certain elements.

Cumpleañosde marzo02 Jose Jove Molina, Gustavo Villalba Acosta 03 Lister Pineda Pizarro04 Víctor Hugo Chávez Castro, Carlos Rodríguez Llavilla, César Nizama Torres, Ricardo Zapata Ramírez05 Roberto García Villar, Carlos Valdizán Montenegro, Carlos Llerena Medrano06 Víctor Peralta Gandulias, Luis Alberto Silva Gallo07 Rodolfo Peña Pérez, Manuel Eche Silva, Luciano Arellano Ortiz08 Giordano Pinedo Cerrón, Jorge Ramos Salgado09 Vera Pajares Figueroa, Gregorio Miñán Agurto10 Juan Rivera Seminario, Daniel Sullón Espinoza, Adolfo Chunga Ruíz11 Ramiro Sánchez Vargas12 Salomón Villarreal Avad, Miguel Romero Salazar, Miguel Yepez López, Harold Taboada Arca, Hernán Barrantes Arellano, José Luis Malaga Chávez13 Estuardo Bravo Asanza14 Alex Coronado Hidalgo, Víctor Eche Vargas, Luis Miguel Olivos Tinedo, Javier Salazar Otoya16 Juan Chirinos García, Víctor Castillo Palacios17 Arnulfo Ramírez Juarez, Eduardo Martínez Chero, Miguel Vallejo Melgar19 Mónica Espinoza Grau20 Pedro Castillo Morales, Olinda Córdova Roman, Karina Von Hesse La Serna, Lenin Pérez Pinto, José Antonio Coronado Olivos21 Ricardo Ríos Moran, Marco Polo Castillo Montenegro, Jorge Luis Chapa Alburqueque 22 Jorge Luis Ramírez Villanueva, Dolores Purizaca Yenque, Luis Landa Severino24 Tomás Ochoa Purizaca, Reynaldo Quino Rueda26 Luxgerio Zapata Garcés27 Jhoel Navarro Correa, Boris Portocarrero Aliaga28 Willington Ortiz Serrano, Luis Enrique Guerra Medina, Florentino Chávez Mendoza, José Acosta Fiestas29 Alexis Rodríguez Leyth, Víctor Seminario Orrego, Rogelio Castillo Oblea, Alfonso Taboada Canales, Fernando Parco Paredes, Ybert Grey Gómez30 Marianela Cruz Fuentes, Abraham Pingo León31 José Espinoza Llacuachaqui

¡Bien Hecho!RECURSOS HUMANOS

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A todo ustedes¡BIEN HECHO!

Como todos los meses, queremos destacar y felicitar el trabajo Bien Hecho de nuestros colaboradores. Agradecemos la dedicación que ofrecen a nuestra empresa, con este reconocimiento.

César Ávila [01] (Departamento de Producción): Por el buen análisis al momento de identificar gas continuo por una falla no detectada ante-riormente y su rápida acción al recuperar la producción en el pozo LO-14.

Paul Ruíz [02] (Departamento de Producción): Por su buen accionar al recuperar la producción en el pozo LO-13.

Carlos Valladares [03] (Departamento de Operaciones Marinas): Por su participación en el cambio del cabezal del quemador y la corona de agua de enfriamiento, quedando operativa en la barcaza Houmer Trader, sin tener que cerrar la producción.

Isaías Távara [04] (Departamento de Mantenimiento y Reparaciones), Álex Cornejo [05], Arturo Ruíz [06] y Sixto Zapata [07] (Departamento de Producción): Por el excelente trabajo en equipo realizado en la barcaza Houmer Trader, cambiando el cabezal y la corona del quema-dor de gas, mejorando así las condiciones operativas sin sacrificar la producción; con todas las garantías de seguridad necesarias durante el trabajo.

Fritz Palacios [08] y Lizzette Núñez [09] (Departamento de Explora-ción): Por el incremento de los recursos prospectivos en el orden de 62.5% de SAVIA Perú. De igual forma, por el esfuerzo hecho desarrolla-do con criterio, honestidad y talento.

José Luis Salazar [10] (Departamento Legal): Por su participación en el proceso de inspección laboral llevado a cabo por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE); así como por los resultados exitosos logrados en los procesos de amparo de Sechura.

Orlando Mercado [11] (Departamento Legal): Un especial reconoci-miento por haber obtenido su primera y segunda tarjeta “Bien Hecho” en dos días consecutivos. La primera por la elaboración y cierre de los contratos modelo de la empresa dentro del plazo programado, así como su valiosa interacción con el área de Contrataciones. La segunda por su aporte en el desplazamiento del proyecto Farm Out, su apoyo al área de Exploración y el cierre del Engagement Letter con Jefferies.

Víctor Aguirre [12] (Departamento de Abastecimiento de Bienes y Servicios): Por su aporte en el proceso de reducción de inventario de materiales por regularizar. Reconocemos en especial su compromiso demostrado en el trabajo diario que contribuye a alcanzar las metas del Departamento.

Álex Coronado [13], Reynaldo Silva [14], Armando Roque [15], Wilber Saavedra [16], Pablo Paiva [17], Orlando Olaya [18], Eduardo Martínez [19], Orlando Farro [20], Juan Antonio Angulo [21] y Víctor Grey [22] (Departamento de Producción): Por el excelente trabajo en equipo que ejecutaron para la recuperación de la producción en pozos con problemas y más marginales; todo esto gracias a su excelente oportunidad de aplica-ción del ingenio y la creatividad.

Mary Chero [23] y Nelly Facho [24] (Departamento de Recursos Humanos): Por su aporte en la exce-lente organización y supervisión de la actividad por el Aniversario de la empresa, el pasado 3 de febrero; superando con creces lo esperado.

SAVIA Perú apoyaCentros de Salud deCabo Blanco y El Alto

DONACIÓN DE EQUIPOS MÉDICOS EN PIURA

El pasado mes de enero, SAVIA Perú hizo entrega de diversos equipos médicos a los Centros de Salud de Cabo Blanco y El Alto, como parte de su compromiso para la mejora en la aten-ción de la salud; siempre en beneficio de la población ubicada en su área de influencia.

El jefe del Departamento de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones Comunita-rias (HSE-CR) de SAVIA Perú, José Moret, estimó que una población potencial de 8,000 pobladores; además de moradores de localidades próximas, podrá beneficiarse con los equipos entregados, tanto para la atención primaria de pacientes como para el análisis completo de muestras de laboratorio.

La supervisión del área de Relaciones Comunitarias del Departamento HSE-CR de SAVIA Perú procedió a la entrega de los equipos al médico jefe del Centro de Salud de Cabo Blanco, Dr. Obed Molina, en presencia del presidente de la Junta Vecinal de Cabo Blanco, Abraham Almestar, y del teniente gobernador del distrito, Clemencio Sánchez. El material consiste en un equipo completo de intervención quirúrgica, una camilla rodante, un balón de oxígeno con válvula y mascarilla, andadores, entre otros. En el caso del Centro de Salud El Alto se entregaron equipos para la realización de análisis completos de muestras de laboratorio: dos pantoscopios, dos tensióme-tros aneroides para adulto, una centrífuga mecánica e incubadora para laboratorio; por mencionar algu-nos. La recepción estuvo a cargo de Dra. Isabel Araujo; médico principal del mencionado Centro de Salud.

Bienvenidas ydespedidas en SAVIAEn esta edición queremos dar una oficial y calurosa bienvenida a María Cristina Allemant, nueva asistente administrativa de nuestro Departamento de Contabilidad e Impuestos. Le deseamos éxitos en todas sus nuevas tareas en SAVIA Perú. ¡Bienvenida Cris!

Por otro lado, no queremos dejar de despedirnos de tres de nuestros colegas extranjeros, que han sido transferidos a filiales diferentes de nuestro accionista coreano KNOC. Jaehan Park, Hyunki Kang y Heoung Yeoun Lee; este último nuestro Vicepresidente de Desarrollo, nos dijeron adiós a finales del mes de enero. A continuación, algunas palabras de despedi-da de Heoung Yeoun Lee:

Viví en Perú por dos años; un tiempo bastante corto para cumplir con todos mis compromisos hechos con SAVIA Perú. Esta vida es relativamente corta; es por este motivo que este periodo es muy importante para mí, es una

preciosa parte de mi vida que pasé aquí con todos ustedes en SAVIA Perú. Me llevo conmigo a Corea muchos y muy buenos recuerdos. Reciban todo mi agradecimiento por la ayuda recibida y por hacer tan placentera mi estadía en el Perú.”

A ellos tres, la mejor de las suertes en los nuevos proyectos que emprenden fuera de nuestro país. Jaehan Park Hyunki Kang Heoung Yeoun Lee

SAVIA Perú brindaasistencia técnicaa municipalidadesprovinciales

INSTITUCIONAL | LOS 65 PROYECTOSDEMANDAN UNA INVERSIÓN PÚBLICADE S/.138 MILLONES

Nuestra gestión está comprometida en combatir la pobreza y la pobreza extrema” Rogelio Trelles,Alcalde de Talara

EDITORIALEn febrero de 2012 celebramos el segundo aniversario de SAVIA Perú como nueva identidad corporativa, de la cual nos sentimos muy orgullosos. Este nuevo aniversario nos motiva y compro-mete a continuar aportando al crecimiento de nuestra organiza-ción, asumiendo los retos que nos hemos fijado y que alcanzare-mos de manera progresiva con la decidida participación de todos nuestros colaboradores.

Nuestra promesa de marca “Energía que transforma tu vida” responde al propósito de generar un cambio positivo en las personas. Este cambio lo estamos logrando paulatinamente, convirtiendo el recurso natural en diferentes posibilidades de progreso y desarrollo que contribuyan a la mejora de la calidad de vida de nuestros colaboradores, las comunidades en nuestras zonas de influencia y toda la población que se beneficia de nues-tra actividad.

Nuestro símbolo y sus colores distintivos –verde, celeste, rojo, amarillo y azul oscuro– se han convertido en elementos caracte-rísticos de nuestras herramientas de comunicación y elementos del entorno corporativo, para transmitir la fuerza, la energía y la dinámica que conlleva nuestra marca.

Después de dos años de trabajo intenso como SAVIA Perú, tene-mos una identidad posicionada dentro de nuestros trabajado-res, clientes, proveedores, comunidades, gobierno e institucio-nes locales y nacionales. Nos distinguimos en el entorno energé-tico del Perú por ser una compañía social y ambientalmente responsable, que ha marcado un camino de crecimiento signifi-cativo en las actividades de exploración y producción de hidro-carburos en el país. Prueba de esto son las certificaciones ISO-14000 y OHSAS-18001, que nos acreditan como una empresa que actúa de una manera segura con respecto al entorno que la rodea, cumpliendo con todas las normas y estándares referidos a la seguridad y salud ocupacional, controlando riesgos e impac-tos que pudieran ocurrir durante nuestras actividades.

En estos dos años también hemos avanzado en otros aspectos que distinguen a nuestra compañía y sus valores. Un ejemplo de ello es el trabajo conjunto realizado por la Asociación Civil sin fines de lucro SAVIA Perú, el área de Responsabilidad Social y el Departamento de HSE-CR; que hoy desarrollan importantes iniciativas que contribuyen al desarrollo sostenible de las comu-nidades en nuestras zonas de influencia. SAVIA Perú también ha impulsado una fuerte cultura organizacional en la que el respe-to, la honestidad y la responsabilidad son los valores que la iden-tifican y que llevamos a la práctica en cada actividad que desa-rrollamos, haciendo de nuestro trabajo algo que nos enorgulle-ce y que representa el esfuerzo de un equipo de trabajo com-prometido.

Hacia adelante aún quedan muchos retos por enfrentar para llevar a SAVIA Perú a alcanzar sus grandes metas, las cuales lograremos de una manera responsable con la sociedad y con el medio ambiente; desarrollando nuestros procesos con los más altos estándares de seguridad y lo más importante, con un talento humano de excelencia.

Felicitaciones a todos nuestros colaboradores que, con su esfuerzo, han construido el valor que hoy tiene SAVIA Perú.

JUAN FERNANDO GARZÓNVicepresidente Ejecutivo deAdministración

En el marco del Programa de Asistencia Técnica para el Mejora-miento de la Gestión de la Inversión Pública en Gobiernos Locales de la Región Piura, el alcalde de la Municipalidad Provincial de Talara, Rogelio Trelles, y sus homólogos de las municipalidades de Negritos, Pedro Hoyos; y de Colán, Luis Dioses, asistieron el pasado 19 de enero a la presentación de resultados de la primera fase de dicho programa, convocados por nuestra empresa a través de la Asociación SAVIA Perú.

Finalizada la primera etapa del Programa, que apunta a contribuir en la mejora de la calidad de vida de la población, la cartera de 65 proyectos de inversión pública requiere un monto de financiamiento de S/. 138.003.844; priorizando la ejecución de obras en los sectores educación, salud; saneamiento y ambiente; transporte y vías, además de desarrollo económico.

El alcalde de Talara, Rogelio Trelles, agra-deció el apoyo que la Asociación SAVIA Perú brinda a los gobiernos locales a través de la asistencia técnica que calificó de “una gran ayuda”, en vista que los recursos económicos generados por el canon petrolero y la ley de homologación del canon petrolero, que elevarán los ingresos de los municipios a partir de este año, permitirán una mejor atención de la salud, educación y alimen-tación de la población, entre otros sectores.

El gerente general de la Asociación SAVIA Perú, Luis Bonifaz, destacó en su exposición el compromiso de la empresa en contri-buir a la reducción de las brechas sociales bajo la perspectiva de mejorar la calidad de vida de la población, mediante la identifica-ción de proyectos a través del Comité Local de Inversión.

Presentamos el nuevo diseño y nombre de nuestro boletín. Plataforma informativa hace honor a uno de los elementos que identifica mejor a empresas como la nuestra en el rubro de hidrocarburos; a la vez significa una base de apoyo para informar lo que acontece en SAVIA Perú. Agradecemos a Yuri Medina Flores (Departamento de Abastecimiento de Bienes y Servicios) ganador de nuestro concurso en busca del nombre de nuestro boletín.

SAVIA ACTUAL es un boletín elaborado por el área de Comunicación de SAVIA Perú, sin embargo, las opiniones expresadas en ella no reflejan necesariamente los puntos de vista oficiales de la empresa. Dirección: Carolina Ríos Barreda – Supervisora de Comunicación SAVIA Perú. Producción periodística: Jackelyn Mory Kahn, Laura Machicao Escudero-Whu, Paul Caso Monzón. Fotografía: Archivo SAVIA Perú. Edición General: Kick Off & Asociados. EN ESTA EDICIÓN AGRADECEMOS LA INFORMACIÓN BRINDADA POR NUESTROS SIGUIENTES COLABORADORES: Alexis Cardoso, Carlos Hamann, Carlos Guerrero, Carlos Valdizán, Cristina Allemant, Fernando Parco, Heoung Yeoun Lee, José Moret, Lenin Pérez, Lina Garavito, Pamela Palomino, Patricia Canales, Socorro Novoa y Víctor Hugo Silva.

OFICINA PRINCIPAL: Av. Rivera Navarrete 501, piso 11, San Isidro. Lima - Perú. T: (51) 1 513 7500. F: (51) 1 441 4217.OFICINA TALARA: Av. Jorge Chávez s/n, La Brea - Negritos. Talara - Perú. Apartado 5-C. T: (51) (073) 284 000. F: (51) (073) 393 137. www.saviaperu.com

Celebracionesen Limay TalaraPor aniversarioy fin de año

febreroNúmero 8. Año 2 - 2012

LECCIONESAPRENDIDAS

ASISTENCIA TÉCNICA AGOBIERNOS LOCALES

KPI’S 2012: METAS DEPRODUCCIÓN Y ACTIVIDADES

Distinguen acolaboradores quecumplieron diezaños de servicioPRESIDENTE EJECUTIVO JIN HYUN SONG ANUNCIA RETOS QUE DEBE ENFREN-TAR SAVIA PERÚ EN SU ANIVERSARIO Y PIDE UNA PERMANENTE COLABORA-CIÓN Y CULTURA ORIENTADA A LA PREVENCIÓN.

En una fecha de júbilo para la organización, la celebración del aniversario de sus operaciones en el país, SAVIA Perú distinguió a un grupo de colaboradores de las oficinas de Lima y Talara, quienes cumplieron 10 años de servicio, organizando emotivas ceremonias y festejos, encabezadas por el presidente ejecutivo Jin Hyun Song y los principales directivos de la empresa.

En su discurso, Jin Hyun Song agradeció el trabajo, esfuerzo y compromiso asumido por los colabora-dores en beneficio de la organización que atraviesa un proceso de cambio y transformación para lograr una mayor eficiencia y seguridad en sus operacio-nes; estableciendo como retos para el año 2012 la necesidad de elevar la producción de crudo, redu-cir los costos y optimizar los procesos de gestión.

En la fiesta organizada en The Westin Lima Hotel, el 22 de diciembre de 2011; fueron distinguidas Socorro Novoa, Milagros Olivos, Ivonne Ticlla, Pilar Toro e Ida Zevallos Ortiz; mientras que en la celebración de Talara, el 3 de febrero de 2012; los colaboradores Jorge Almestar, Cecilia Gómez, Julio Salazar, Giordano Pinedo, Lenin Ruesta, Víctor Coronado, Carlos Vargas, Alex Cornejo, Alex Farro, Guillermo Garcés, Juan Jiménez, Guillermo Morales, Nilton Vigo y Ricardo Zapata. Todos nuestros colaboradores fueron distinguidos con un pin de oro con el logo de SAVIA Perú.

El Grupo 5 se presentó en el escenario del Área Verde de La Brea-Negritos e hizo bailar durante cinco horas a más de 700 invitados con sus populares temas musica-les a ritmo de cumbia.

La comunicaciónes clave en nuestra integración”Jin Hyun Song

En la última edición de nuestra revista, revisamos cuáles fueron los logros alcanzados en el año 2011 y las metas que este presente año trae para SAVIA Perú. En este artículo, repasaremos un poco más a profundidad los objetivos, indicadores y actividades que nos hemos propuesto parael 2012.

Nuestros indicadores,metas de produccióny actividades del año

KPI’S 2012

OBJETIVOS E INDICADORES GENERALESComo hemos indicado en todos nuestros medios de comunicación internos, los objetivos de la empresa están enfocados a partir de cuatro perspectivas principales:

PERSPECTIVA FINANCIERA: Apunta a maximizar el valor para nues-tros accionistas de una manera constante. Para esto contamos con tres indicadores básicos: el margen EBITDA, la utilidad neta y el ROCE.

PERSPECTIVA DEL CLIENTE INTERNO: Se busca alcanzar una rela-ción a largo plazo con nuestros Grupos de Interés; para esto tomare-mos como indicador el resultado de la Encuesta de Reputación Corporativa 2012.

PERSPECTIVA INTERNA: Los objetivos principales planteados son los siguientes:

Incorporar nuevas reservas a través de la exploración y desarrollo de campos: Medida a través de la incorporación de nuevas reser-vas y la perforación de pozos exploratorios. Crecimiento en la producción de petróleo y gas: Con un único indicador correspondiente a la Producción Equivalente.Aseguramiento y desarrollo de mercados para monetizar las reservas de gas: Este objetivo se medirá a través de los progresos en nuestros proyectos de gas.Garantizar una gestión efectiva en los proyectos, incorporando altos estándares: Medida con el cumplimiento de la Gestión Inte-gral por Proyectos. Asegurar la eficiencia operacional de una manera integral: Uno de nuestros objetivos más importantes, que tiene como indicadores el Costo de Hallazgo (Finding Cost), el Costo de Hallazgo y Desarro-llo (Finding and Development Cost) y el Costo de Levantamiento (Lifting Cost).Lograr estándares internacionales a través de la implementación de las mejores prácticas de HSE: Se medirá a través de la frecuen-cia de accidentalidad y los eventos medioambientales que puedan suceder. Desarrollo de una administración socialmente responsable: La medición se hará a través del porcentaje de cumplimiento del Tablero de Gestión de Responsabilidad Social Empresarial o CSR (Corporate Social Responsibility). Asegurar una administración integrada basada en procesos: Ésta será medida a través de los logros en el Programa de Estandariza-ción de Procesos.

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE: Busca asegurar un ambiente de trabajo y cultura organizacional consistente con los objetivos de la empresa; así como garantizar que nuestro talento humano cuente con las competencias requeridas. El primero será medido a través de la Encuesta Anual de Clima Laboral; el segundo a partir del Indica-dor de Logro de Competencias.

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En este cuadro general de los objetivos e indicadores

planteados por nuestra Alta Dirección; aquellos resaltados

son los transversales a todas las Vicepresidencias de

nuestra empresa

NUESTRARESPONSABILIDADCONJUNTADe los KPI’s anteriormente indicados para cada objetivo hay algunos que son transversales para todas las Vicepresidencias de la empresa. Los presentamos a continuación, con su respectiva definición:

Margen EBITDA: Representa el porcentaje de ganancias operacio-nales de la compañía antes de la deducción de intereses, impues-tos, depreciación y amortización (EBITDA) en conexión con el ingreso total de operaciones.ROCE: Mide la rentabilidad sobre el capital empleado para el logro de la Misión Estratégica de la empresa.Encuesta de Reputación Corporativa: Resultado de la percepción que tienen las comunidades y el gobierno sobre el comportamiento desarrollado por la empresa durante el tiempo; y su capacidad para distribuir valor entre sus grupos de interés. Producción Equivalente: A nivel interno, se considera como uno de los indicadores más importantes, pues responde a la misión básica de la empresa. Mide la producción promedio diaria de petróleo equivalente producido en los campos, incluyendo las regalías.Frecuencia de Accidentalidad: Mide el número de accidentes de trabajo que sufre el personal y que los deshabilita por dos o más días debido al descanso médico, por cada millón de horas hombre expuestos en campo.Índice de Clima Laboral: Mide el Clima Laboral basado en la pers-pectiva del trabajador sobre su ambiente de trabajo según los siguientes criterios: credibilidad, respeto, equidad, orgullo y cama-radería. Esta encuesta es ejecu-tada por la empresa Great Place to Work®.Indicador de Logro de Compe-tencias: Mide el promedio pon-derado del logro de las compe-tencias evaluadas según los requerimientos de la posición que se ocupe al interior de la empresa.

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TRABAJO EN EQUIPO: ACOMPAÑADO SIEMPRE ES MEJORVarios indicadores dependen para su resultado de la participación y gestión de diferentes áreas de la organización:

PERSPECTIVA FINANCIERAAl estar relacionado con los costos y gastos, y con los ingresos gene-rados por la producción, el indicador de Utilidad Neta depende de la gestión de todas las áreas de la organización.

PERSPECTIVA DEL CLIENTE INTERNOLas áreas que prestan servicios a otras dentro de la organización, miden la calidad, oportunidad y satisfacción en general de las áreas usuarias a las que apoyan. Esto se refleja en el caso de las Vicepresidencias Financiera y de Administración, que realizan una Encuesta de Satisfacción del Cliente Interno.

PERSPECTIVA INTERNALos indicadores que miden la Optimización de Costos Operaciona-les son tres; y cada uno de ellos involucra diferentes áreas:

Finding Cost: Mide la eficiencia económica de la campaña de exploración en el proceso de adición de reservas (descubrimientos declarados comerciales), considerando todos los costos asociados con la identificación de posibles áreas con recursos de petróleo y gas.Finding and Development Cost: Mide la eficiencia económica del proceso integrado de descubrimiento y desarrollo de reservas (descubrimientos declarados comerciales y reevaluaciones), considerando todos los costos asociados con la identificación de posibles áreas con recursos de petróleo y gas; y desarrollo de reservas. Lifting Cost: Corresponde al costo de levantamiento de petróleo y gas (100% de la producción), incluyendo los procesos de extracción, transporte y almacenamiento.

Un indicador adicional para medir la Implementación de Buenas Prácticas de HSE son los Eventos Medioambientales; que se refiere al número de eventos (derrames, emisiones y efluentes fuera de los límites permisibles) a causa de operaciones que implican a terceros o al medio ambiente (agua, aire y tierra). Buscando alcanzar una Administración Socialmente Responsable, nos evaluamos a partir del cumplimiento del Modelo de Responsa-bilidad Social Empresarial, que consolida las acciones que SAVIA ejecuta orientadas hacia la construcción de relaciones armónicas con nuestros grupos de interés. Nuestra empresa busca siempre alcanzar altos estándares en la gestión de proyectos, por eso cuenta con indicador que correspon-de al cumplimiento de la gestión integral por proyectos, que mide el cumplimiento en hitos, programación y costos en los proyectos más importantes del portafolio.Para asegurar una gestión integral para el cumplimiento de la estra-tegia, se medirá el cumplimiento del programa de estandarización de procesos, especialmente los estratégicos y los de soporte. Se encuentra a cargo del área de Planeación, junto con el liderazgo del equipo de gestión integral de HSE.

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INDICADOR UNIDAD DEMEDICIÓN

META2012

FINANZAS

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CRECIMIENTO

OBJETIVO

CLIENTEINTERNO

Maximizar el valor paranuestros accionistas deuna manera constante

Alcanzar una relación delargo plazo con nuestrosGrupos de Interés

I.1 Incorporación dereservas a través de la exploración y desarrollo de campos

I.2 Crecimiento de laproducción de gas ypetróleo

I.3 Asegurar y desarrollarmercados para monetizarlas reservas de gas

I.4 Garantizar unagestión efectiva en losproyectos, incorporandoaltos estándares

I.5 Asegurar la eficiencia operacional de una forma integral

I.6 Lograr estándaresinternacionales a travésde la implementaciónde las mejores prácticasde HSE

I.7 Desarrollar unaadministración socialmente responsable

I.8 Asegurar unaAdministración Integradabasada en procesos

A.1 Asegurar un ambiente de trabajo y cultura organizacionalconsistentes con losobjetivos del negocio

A.2 Asegurar el talentohumano dotándolo delas competencias necesarias para lograruna administración deconocimiento sostenible

F.1.1. Margen EBITDA

F.1.2. Utilidad Neta

F.1.3. ROCE

C.1.1. ReputaciónCorporativa

I.1.1. Incorporación de nuevas reservas (1P)

I.1.2. Pozos exploratorios perforados

I.2.1. ProducciónEquivalente

I.3.1. Progresos en losproyectos de gasen ejecución

I.4.1. Cumplimientode la Gestión Integralpor Proyectos

I.5.1 Costo de Hallazgoo Finding Cost

I.5.2. Costo de Hallazgoy Desarrollo o Findingand Development Cost

I.5.3. Costo deLevantamiento oLifting Cost

I.6.1. Frecuencia deAccidentalidad

I.6.2. EventosMedioambientales

I.7.1. Cumplimientodel Tablero de Gestiónde ResponsabilidadSocial Corporativa óCorporate SocialResponsibility (CSR)

I.8.1. Logros en elPrograma deEstandarización deProcesos

L.1.1. Encuesta Anualde Clima Laboral

L.1.2. Indicador decompetencias alcanzadas

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US$/BOE

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