“Para ser breve, las evaluaciones de desempeño anuales no funcionan.

Desafortunadamente, muchas compañías todavía las usan, pero hay una tendencia creciente de empresas que están decidiendo prescindir de ellas y focalizarse cada vez más en desarrollos de corto plazo. Accenture recientemente anunció que dejaría de implementar evaluaciones de desempeño y que las reemplazará por pequeñas reuniones, más frecuentes, entre jefes y empleados”

“Casi todo lo que cae dentro del umbrella de HR, puede ser re concebido como una APP (aplicación)”.

“Quienes lideran el área de Talento continúan valorando la calidad de la contratación como la métrica más importante, al momento de hacer seguimiento de Performance; esto hace que la mayoría de las organizaciones están midiéndola y comparándola con los niveles de rotación.

Por eso es que la retención de talentos vuelve a emerger como la prioridad clave durante el 2016.

También los programas de referidos son una fuente clave para la calidad de contratación, y están creciendo cada vez más, en el largo plazo.

Por ultimo, los responsables de Adquisición de Talentos están invirtiendo cada vez más en la ‘marca empleador’, trabajando con proveedores y socios, más que nunca”.

“Siempre busca la alineación cultural al contratar, ya que esto precisarás en el largo plazo.

Idealmente, deberías tratar de medir el nivel de compromiso que se va haciendo presente en cada fase del proceso y, si detectas una caída, deberías intentar mejorarla inmediatamente.

Un buen ejemplo de porqué medir la cantidad de conversiones es importante: si durante tu proceso de reclutamiento tienes muchos candidatos que provienen de la misma fuente, es muy probable que tu instinto sea poner más recursos en esa fuente; pero, si percibes y notas que esta gente no termina quedando en la empresa - pasado el período de prueba- , ya no vale invertir en esa fuente.

El secreto es saber que métricas trackear, y cuáles son las importantes”

“Algunas de las áreas claves que se vienen a nivel de ‘movilidad’ en el 2016 tendrán mucho que ver con lo referido a sistemas de engagement y feedback, así como también aplicaciones relacionadas con learning (tal como es la aplicación DUOLINGO para idiomas); también para evaluación de desempeño y gestión de performance; gestión del tiempo y asistencia; reembolso de gastos y directorio de empleados. También para entrevista por video, reclutamiento y marketing de candidatos”.

“Tus empleaados deben tener la madurez necesaria y el entrenamiento adecuado para manejar su autonomía. También deben poseer muy buenas habilidades de Manejo del Tiempo. Asegúrate de entrenar a los más jovenes sobre el propósito de tener ‘diversion’ en el lugar de trabajo, y enséñales cómo usarla para su propio beneficio, en vez de dejar que esta afecte negativamente su trabajo”.

“La mayoría de los ejecutivos encuestados creen que el Propósito sí importa: 89% dijo que un sentido fuerte de propósito colectivo lleva a una mayor satisfacción del empleado; 84% dijo que el Propósito afecta la la habilidad de una organización para transformarse y un 80% dijo que incrementa la lealtad del cliente”.

“El Propósito brinda el significado y la importancia que impulsa el compromiso del empleado. Para poder crear ese compromiso debes descubrir el propósito individual que impulsa a cada uno de ellos y, luego, alinearlo con las responsabilidades y roles que le permitan cumplir ese propósito. Los mejores líderes no solo se concentran en su propio propósito, sino también inspiran a aquellos que tienen cerca a encontrarle sentido a su trabajo”.

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