UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALESESCUELA DE RELACIONES INDUTRIALES

Autor:Karen TorrealbaC.I.: 23.537.420

CULTURA ORGANIZACIONAL

Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenían 24 y 23 años respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos tenían un objetivo en común: conseguir información relevante a partir de una importante cantidad de datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboración en un buscador llamado BackRub. Larry empezó a trabajar en la forma de conseguir un entorno para los servidores que funcionara con PCs de gama baja y que no necesitará de potentes máquinas para funcionar.

Un año después, la tecnología utilizada por BackRub para analizar los links empezaba a ser conocida en todo el campus, obteniendo una gran reputación. Era la base sobre la que se construiría Google.

Se esfuerzan por mantener una cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al compartir ideas y opiniones.

La cultura empresarial de Google es una de las razones del gran éxito de la compañía, basada en la filosofía de que unos empleados contentos tendrán mayor productividad. Bien podría aplicarse la frase de Mark Twain: “Work and play are words used to describe the same thing under differing conditions”, es decir, “Trabajo y juego son palabras que describen la misma cosa bajo diferentes condiciones”.

CULTURA ORGANIZACIONAL

En sus reuniones grupales semanales ("TGIF") (“Gracias a Dios es Viernes”), sin mencionar los correos electrónicos o en el café, los empleados de Google realizan preguntas directamente a Larry, Sergey y otros ejecutivos acerca de cualquier problema de la empresa. Sus oficinas y café están diseñados para fomentar las interacciones entre los empleados de Google dentro de cada equipo y entre todos ellos. De ese modo se da lugar para conversar sobre el trabajo y también para jugar.

Se interesa por la diversidad de sus empleados y los alienta a hacer cosas que importen; desde la perspectiva profesional hasta la social. Esta empresa esta dispuesta a escuchar lo que sus empleados tienen para decir.

Tiene programas de pasantías, “Trae preguntas, construye preguntas” ese es su lema, los estudiantes preparados pueden aplicar por una pasantía enviando su resumen con cualquier otro requisito, esperar que el equipo la revise y si cumples con el perfil adecuado se comunicaran contigo.

DESARROLLO DE SU TALENTO HUMANO

Su compromiso con la reducción del impacto medioambiental se extiende a las oficinas de todo el mundo. La mayoría de las iniciativas ecológicas sus campus fueron ideadas por empleados de Google y ahora se han convertido en prácticas que se aplican en toda la empresa. Desde los paneles solares en los techos hasta el programa para ir a trabajar en bicicleta, estas iniciativas eliminan el equivalente a más de 16.000 toneladas métricas de CO2 por año.

Actualmente, utiliza la energía renovable para abastecer más del 30% de nuestras operaciones y seguimos buscando formas de aumentar el uso de energía limpia.

Hemos creado un sistema de transporte ecológico que incluye lanzaderas de biodiesel y el mayor sistema de tarificación de vehículos eléctricos de empresa del país. Cada día, nuestras lanzaderas evitan que miles de Googlers cojan el coche. 

COMPROMISO ECOLÓGICO

Bing (anteriormente Live Search, Windows Live Search y MSN Search) es un buscador web de Microsoft. Presentado por el antiguo director ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, el 28 de mayo de 2009 en la conferencia All Things Digital en San Diego. Fue puesto en línea el 3 de junio de 2009 con una versión preliminar publicada el 1 de junio del 2009.

Cambios notables incluyen la lista de sugerencias de búsqueda en tiempo real, y una lista de las búsquedas relacionadas (llamado "Panel de explorador" en el lado izquierdo de los resultados de búsqueda), basado en tecnología semántica de Powerset que Microsoft compró en el 2008.El 29 de julio del 2009, Microsoft y Yahoo! anunciaron que Bing reemplazaría a Yahoo! Search. Este cambio fue implementado a principios de 2012.

CULTURA ORGANIZACIONAL

La misión corporativa de Microsoft es ayudar a las personas y las empresas alrededor del mundo a desarrollar todo su potencial. Nuestra misión refleja nuestros seis valores principales, los cuales representan nuestro enfoque ético frente a los negocios y nuestro papel como ciudadano corporativo comprometido en cada país y comunidad donde operamos. La capacidad para transmitir nuestra misión depende de personas creativas e inteligentes que comparten estos valores:

• Actuamos con integridad y honestidad.• Nos apasionan nuestros clientes y socios, y también la tecnología.• Somos sinceros y respetuosos con los demás, y nos preocupamos por convertirlos en mejores personas.• Deseamos emprender nuevos desafíos y lograrlos.• Somos autocríticos, inquisitivos y nos comprometemos con la excelencia y el progreso personal.• Somos responsables respecto de los compromisos, los resultados y la calidad frente a los clientes, los accionistas, los socios y los empleados.

En Microsoft también trabajan capacitando a sus empleados para que puedan lograr más. Creen que cada uno debe encontrar un sentido a su trabajo y asegurar que los empleados tengan la libertad y el alcance para ayudar a hacer una diferencia en el mundo.

En Microsoft es posible (y bastante común) el cambiar de una disciplina a otra. También puedes cambiar de equipo sin cambiar de disciplina. De esta manera consiguen que nunca te aburras ni llegues al punto en que haces el mismo trabajo todos los días sin aprender nada nuevo.

Dentro de una misma disciplina hay distintos niveles y títulos que puedes ir alcanzando según vas ascendiendo.

Por ejemplo, el progreso de un Software Development Engineer (SDE) sería el siguiente:SDE I (niveles 59-60)SDE II (niveles 61-62)Senior SDE (63-64)Principal SDE (65-67)Partner, Distinguished Engineer y otros títulos especiales que muy poca gente alcanza (68+)

DESARROLLO DE SU TALENTO HUMANO

COMPROMISO SOCIAL

• Transformar la Educación: Alianza por la Educación es la iniciativa global de Microsoft que empodera a alumnos y docentes al trabajar con escuelas, gobiernos y organizaciones no gubernamentales para ofrecer alternativas de cómputo asequibles para la educación, tales como computadoras portátiles y PCs integradas con Microsoft Windows y Microsoft Office. El programa también ofrece el Microsoft Student Innovation Suite y precios especiales para los programas de software destinados para uso en escuelas.

• Fomentar la Innovación LocalMicrosoft reconoce el potencial que tiene la tecnología para impactar a los países y las regiones en términos de economía local, mejores resultados industriales y mayor productividad. Buscamos facilitar soluciones creativas que satisfagan las necesidades locales y se conviertan en nuevas oportunidades para las personas de economías emergentes. Hemos observado con entusiasmo cómo la industria del software crece y contribuye con el desarrollo local y regional.

• Generar Empleos y OportunidadesMicrosoft se asocia con gobiernos, industrias y organizaciones sin fines de lucro para apoyar el crecimiento económico y la competitividad mundial al ofrecer nuevas habilidades y oportunidades para las personas. En Latinoamérica, el número total de empleos relacionados con la industria del software ascendió a 49.5% de una base total de empleos de TI de 2,3 millones de empleados. El número total de empleos relacionados a Microsoft consistió de 46% de la base total de empleos de TI (IDC, 2007).

Referencias Bibliográficas

Microsoft [Página Web en Línea] Disponible: https://www.microsoft.com/es-xl/acercademicrosoft/compromiso.aspx[Consulta: 2015, Noviembre 18 ]

Microsoft [Página Web en Línea] Disponible: https://careers.microsoft.com/students/internships [Consulta: 2015, Noviembre 23 ]

Wikipedia [Página Web en Línea] Disponible: https://es.wikipedia.org/wiki/Bing [Consulta: 2015, Noviembre 23 ]

Google.co.ve [Página Web en Línea] Disponible: https://www.google.co.ve/green/ [Consulta: 2015, Noviembre 18 ]

Google.co.ve [Página Web en Línea] Disponible: https://www.google.co.ve/intl/es-419/about/company/facts/culture/ [Consulta: 2015, Noviembre 18 ]