esente resumen tiene como finalidad desarrollar una clara visin de lo que es cultura social, como se desprende de ello el concepto de cultura organizacional y sus elementos caractersticos.La cultura social como definicin es la conducta convencional en una sociedad e influye en todas las acciones del ser humano. Cada cultura social se compone de tres aspectos importantes: el tecnolgico, el sociolgico y el ideolgico.La gente aprende a depender de su cultura porque esto les permite desarrollar una sensacin de seguridad y estabilidad, para comprender todo lo que sucede en su entorno y aprender a responder adecuadamente a los acontecimientos.La cultura se considera parte integrante y esencial del sistema sociocultural por eso se dividen en dos escuelas , las escuelas Sincrnicas que son aquellas que ven la cultura como parte integrante y esencial del sistema sociocultural y las escuelas Diacrnicas que las consideran como un sistema totalmente independiente de formacin de ideas. La cultura organizacional es un sistema de significados compartidos por parte de los miembros de una organizacin y que distingue a una organizacin de otras.De acuerdo con Robbins, existen diez caractersticas primarias que concentran la esencia de los que es cultura organizacional.1. Identidad de miembros. Grado en que las personas se identifican con su organizacin2. nfasis en grupo. Grado en que se organizan las actividades del equipo3. Enfoque hacia las personas. Grado en que los directivos consideran las decisiones tomadas4. Integracin de unidades. Grado en que los directivos fomentan las organizaciones a trabajar.5. Control. Grado en que existen y se aplican reglas y supervisin.6. Tolerancia al riesgo. Grado en que los directivos fomentar a sus colaboradores que sean arriesgados7. Criterios para recompensar. Grado en que suelen distribuirse las recompensas.8. Tolerancia al conflicto. Grado en que los directivos fomentan que se arreglen las diferencias9. Perfil hacia los fines o los medios. Grado en que los directivos encaminan los esfuerzos hacia los objetivos.10. Enfoque hacia un sistema abierto. Grado en que se esfuerzan por controlar y responder alas cambios.

Para poder hacer operativo el concepto de cultura organizacional deben considerarse cuatro niveles culturales:1. Artefactos2. Perspectivas3. Valores4. Hiptesis.Jeffrey Sonnenled, elaboro una lista que pretende ayudar a comprender las diferencias culturales en cuatro tipos de culturas.1. La academia2. EL club3. EL equipo de bisbol4. La fortaleza.Otro autor, Ronnie Lessem, presenta cuatro enfoques en relacin a la cultura organizacional.1. Cultura primaria. Los valores proporciona una direccin comn y una gua para el comportamiento de los miembros de la organizacin.2. La va Racional. Se constituye a partir de tres reas conceptuales: los valores y la tica de la empresa, la ideologa organizacional y el comportamiento organizacional.3. La va Evolutiva. Se busca explicar el desarrollo de la organizacin desde su juventud hasta su madurez, abarcando todos sus componentes.4. La va Metafsica. Para el pensamiento metafsico los valores organizacionales son espritu intangible e invisible.La cultura solo ser considerada como benfica si ayuda a la empresa a resolver los problemas de adaptacin organizacin que puede presentar. Deber darse por consiguiente un equilibrio entre los beneficios y los lmites que marca la cultura. Beneficios de la cultura: Formacin de una identidad, Coherencia y EvolucinLmites de la cultura: Riesgo de aislamiento, Riesgo de egocentrismo, Cultura buena o slida. Una vez establecida la cultura esta se transmite a los miembros de la organizacin de diferentes formas: Relatos de casos, los rituales, los smbolos materiales y el lenguaje.Robbins nos dice que existen tres fuerzas que juegan un papel primordial para conservar la cultura: las prcticas de seleccin de personal, los actos dela gerencia de alto nivel y los mtodos para fomentar la socializacin.

La metodologa ms usual para el diagnstico y que comparten la mayora de los expertos en DO indica que primeramente debern distinguirse en dos fases.Primera: Trata de localizar los smbolos que van a permitir recuperar las huellas culturales.Segunda: Sirve para despejar de este conjunto de smbolos los grandes rasgos de la cultura. Cuando se lleva a cabo un diagnstico de la cultura organizacional no solo es para conocer en qu condiciones se encuentra y cmo podemos conservarla, sino adems es necesario cambiarla.Deal y Kennedy han desarrollado un mtodo primario para cambiar una cultura que es relativamente directo y sin muchas complicaciones.1. Poner un hroe o lder a cargo.2. Reconocer una amenaza exterior real.3. Celebrar rituales de transicin respecto a los puntos clave a cambiar.4. Ofrecer entrenamiento de transicin.5. Construir smbolos tangibles de las nuevas directrices y ponerlos en emplazamientos concretos 6. Respetar la seguridad de las personas.