cultura organizacional
DESCRIPTION
ES UNA CONFERENCIA PARA ESTUDIANTES DE PSICOLOGÍA DE LA UPNTRANSCRIPT
CULTURA
ORGANIZACIONAL
COMO FACTOR
MOTIVACIONAL
DR. EDMUNDO AREVALO LUNA
PSICOLOGO COLEGIADO
¿QUE ES CULTURA
ORGANIZACIONAL?
CULTURA
ES UN PATRON DE COMPORTAMIENTO
GENERAL
SON CREENCIAS, VALORES COMUNES DE
LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÒN
CARACTERISTICAS
DE LA CULTURA
INNOVACIÒN O ASUNCIÒN DE
RIESGOS
ATENCIÒN A LOS DETALES
ORIENTACIÒN A RESULTADOS
ORIENTA A LAS
PERSONAS
LES DA IDENTIDAD
INTEGRA O FRACCIONA
A LOS MIEMEBROS
FACILITA O DIFICULTA
EL CAMBIO
REFUERZA O MINIMISA
ALGUNOS VALORES
IMPORTANCIA
DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
TIPOS DE
CULTURA
ORIENTADA
AL
PODER
ORIENTADA
AL
ROL
ORIENTADA
A LA
TAREA O LOGRO
ORIENTADA
A LA
PERSONA O
APOYO
?
SIN EMBARGO, MUCHAS
ORGANIZACIONES NO ADMITEN A
NINGUNA CLASIFICACIÒN
A ESO SE LLAMA
SUBCULTURA
TODAS LAS CULTURAS SON UNIFORMES, PERO HAY UNA DOMINANTE
MOMENTO VIVENCIAL
Por favor dos voluntarios
Uno que tenga correa ancha (que no se moleste
fácilmente)
Otro que sea mas serio, pero amigable
UN OBJETO DE VALOR
¿QUE QUEREMOS PARA NUESTRA
ORGANIZACIÒN DE AQUÌ A 20 AÑOS?
MEJORAR LA PRODUCCIÒN
FORTALECER LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
QUE TODOS ASUMAMOS EL COMPROMISO
DE BRINDAR NUESTRO MEJOR TALENTO
LINEAS DE ACCIÓN PRIORITARIAS
ORGANIZACIÒN
IDENTIDAD
INSTITUCIONAL
INTERACCION
Y COMUNICACIÒN
PRODUCCIÒN DE
CALIDAD
PARA REFLEXIONAR
“CUANDO DECIMOS “NO PUEDO”
HACER ESTO O AQUELLO, ESTAMOS
OCULTANDO OTRAS REALIDADES.
POR EJEMPLO, “NO QUIERO”
Anónimo
¿QUEREMOS PROGRESO?
EL HECHO DE QUE LAS
ORGANIZACIONES SURJAN O FENEZCAN, ESTA EN FUNCIÓN DIRECTA DEL FACTOR
HUMANO QUE TRABAJA EN ELLA
UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN DE CALIDAD, ASUME QUE EL CLIENTE MÁS IMPORTANTE ES
EL CLIENTE INTERNO, “EL TRABAJADOR”
A ESTE LO RECONOCE NO COMO UN RECURSO HUAMANO, SINO COMO UN TALENTO HUMANO
CADA TRABAJADOR SEA CUAL FUERE
SU FUNCIÓN, ES UNA PIEZA CLAVE
EN ESTE ENGRANAJE QUE SE LLAMA
ORGANIZACIÒN
MOMENTO PRACTICO
¿CUALES SON LAS METAS EN MI VIDA, Y
CUALES SON CONSISTENTES CON LA
ORGANIZACIÒN DONDE LABORO?
MOMENTO PRACTICO
¿QUE ES LO QUE ESPERO PARA MÌ Y
PARA MI ORGANIZACIÒN?
¿EN QUE ME COMPROMETO PARA
APORTAR A LA ORGANIZACIÒN?
PARA ELLO NECESITAMOS
CAMBIAR
¿QUIÈN SE LLEVÒ MI QUESO?
VIDEO DE ANÀLISIS
EL CAMBIO REPERCUTE
EN EL
CONFORMISTA
EN EL
PESIMISTA
EN EL
EMPRENDEDOR
LE MOLESTA Y
SE RESISTE
ACEPTA Y DISFRUTA
LE ATERRA
¿CUANDO
DEBEMOS
CAMBIAR?
CUANDO SIEMPRE HEMOS HECHO
LO MISMO
CUANDO CONCENTRAMOS LAS
TAREAS ( DELEGAR)
CUANDO NO
SE PUEDEN
APROVECHAR
NUEVAS
OPORTUNIDADES
CUANDO
SURGEN
PROBLEMAS
CUANDO HAY OTRAS PERSONAS
QUE NO CAMBIAN
CUANDO EL DESEMPEÑO ES
POBRE
CUALIDADES
PARA EL
CAMBIO
FLEXIBILIDAD APRENDIZAJE (SIEMPRE)
AVIDEZ
(DESEO DE
APRENDER DEL
CAMBIO)
APTITUD
(HABILIDADES)
OBJETIVIDAD
(ANTE TODO)
MARAVILLARSE
(JARDIN DE NIÑOS)
ETAPAS
DEL
CAMBIO
1
3
SUAVIZACIÒN
Son las reacciones
que se presenta, que se
Traducen en actitudes:
APOYAN
INDIFERENTES
OPOSITORES
VOLVER A DAR
FORMA
Debemos estar
convencidos
De ello
RE-ESTABILIZACIÒN
Algunos cumplen compromisos y comparten
Valores
Algunos no cumplen compromisos pero
comparten los valores
Otros, no cumplen compromisos y no
Comparten valores
POR ELLO
DEBEMOS VIAJAR EN EL TREN DEL CAMBIO
EN LO PERSONAL
EN LO FAMILIAR
EN LO PROFESIONAL
EN LO LABORAL
EN LO INSTITUCIONAL