CULTIVAR EL COMPROMISO

Autor: Maricela Jimenez

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Y ELECTRÓNICA

ESCUELA DE INGEÑERÍA EN SISTEMAS INFORMATICOS Y NETWORKING

INDICE

CAPITULO 2

CAPITULO 3

CAPITULO 7

CAPITULO 4

CAPITULO 5

CAPITULO 6

CAPITULO 1

CAPITULO 8

CAPITULO 9

Todo camino comienza por el primer paso

Atención al entorno

Presente y futuro

De afuera hacia dentro

Presentación en sociedad

Enfocar las necesidades

De adentro de hacia fuera

Un buen fin necesita un buen medio

Trabajar con un plan

CAPITULO 10

CAPITULO 11

Cuestiones éticas y prácticas

Volver al primer paso

TODO CAMINO

EMPIEZA POR EL

PRIMER PASO

La Largada Objetivos

Evaluar las acciones

Definir necesidades y oportunidades

Desarrollar el caso

Definir el objetivo

Comprometer

Diseñar

Informar

Supervisar

Revisar el

pasado para construir el futuro

Indicadores de resultados alcanzados

Monto dinero recaudado

Número de donantes

Cantidad contribuyentes nuevos

Grado de las fuentes de recursos

Desarrollo de modalidades

Costo de programas

Reflexiones de los miembros

Logros obtenidos

Dificultades enfrentadas

Medios que contribuyen con los aciertos

Personas involucradas con la gestión

Montos recaudados

Principales donantesíndice

ATENCIÓN AL ENTORNO

Definir las necesidades del cliente

y las oportunidades al contexto

Organización ContextoPotencial fuente de

financiamiento

Índice

PRESENTE

Y FUTURO

Continuación

Organizaciones

Asociativas

Donativos

Intercambio

de bienes

o servicios

Continuación

Claves para

desarrollar alianzas

1.- Fijar los “límites éticos” de la organización.

2.- Seleccionar el socio adecuado.

3.- Respaldo de los directivos de las instituciones.

4.- Enunciar con claridad los objetivos de las partes.

5.- Definición de las responsabilidades a cambio de las partes.

6.- Pautas de recepción clara.

7.- Constitución de un equipo de trabajo integrado.

8.- Compromiso de los recursos humanos involucrados.

9.- Comunicación efectiva a públicos clave.

10.- Control y evaluación de resultados.

índice

FU

EN

TE

S D

E

FIN

AN

CIA

MIE

NT

O

Personas

EmpresasDonan a fundaciones para:

Mejorar

Aumentar

Fortalecer

Mejorar su credibilidad

Cumplir

Corporación internacional

Perfil de actoresCooperación bilateral

Cooperación multilateral

Relación entre las partes

Reglas del juego

El Estado

Las Fundaciones

Necesidades sociales

Capacidad de la organización

Resultados específicos

Presupuesto estimado

Métodos

índice

PRESENTACIÓN EN SOCIEDAD

Desarrollar el caso

La misión

Quiénes son los clientes

Necesidades del cliente

Que resultados se espera

Cómo hará la institución

Recursos humanos, económicos e infraestructura

En que plazo alcanzará

Cuál es el plan

Diseñando la propuesta

De la buena idea a la buena propuesta

Claves para diseñar una buena propuesta

Desarrollar un plande trabajo

Investigar a concienciaa los donantes

Ser cuidadoso a la horade enviar la propuesta

Escribir unapropuesta clara

Una buena propuesta debe contener

Carta de presentación

Sumario

Introducción

Objetivos

Método

Evaluación

Financiamiento futuro

Presupuesto

continuación

Continuación

Diseñando la propuesta

Una propuesta para cada situación

Carta de intención

Propuesta de formato largo

Carta de propuesta

Consejos Breves para propuestas exitosas

El todo y las partes

Estilo

Pedir opinión

Paso a paso

El armado

de la propuesta

Seleccionar las ideas

Formar un equipo de trabajo

Diseñar el plan para el programa

Investigar fuentes de financiamiento

Contactar a las fuentes interesadas

Reunir y leer todo el material conseguido

Diseñar el esqueleto de la propuesta

Preparar secciones finales de la propuesta

Compartir la propuesta

Verificar fecha límite

Entregar copias

Llamar por teléfonoíndice

ENFOCAR LAS NECESIDADES

CRONOGRAMA DE

FINANCIAMIENTO

Confeccionar el cronograma

Organizaciones del sector social

DEFINIR EL OBJETIVO ECONÓMICO DE

LA COMPAÑÍA

Propuesta

Necesidades de la organización

Presupuesto

2

2.1

2.2

1

1.1

1.2

1.3

índice

DE

AD

EN

TR

O

HA

CIA

FU

ER

AParticipación de otras personas

Comprometer a los voluntarios

Miembros de la comisión se integren a la compañía

Voluntarios comprometidos a la tarea

No busque dinero reúna amigos y socios

Donante

Apoyo de dinero

Organización

Misión

Objetivos

Resultados

¿Quién es el donante?Contribuyente

Organización

índice

Personas de ingresos muy altos

Personas de ingresos altos y medios altos

El común de las personas

PIRÁMIDE CONTRIBUTIVA

Solicitudes cara a cara

Solicitudes por teléfonoy por correo

Solicitudes a través de los medios masivos

MÉTODOS DE DESARROLLO

índice

TR

AB

AJA

R

CO

N

UN

P

LA

N

Desarrollar el plan de trabajo

Necesidades

para desarrollar

fondos para

la estrategia

Aciertos y desaciertos

Invertir dinero, tiempo y recursos

Desarrollar el caso

Definir un plan de trabajo

Trabajar con precisión

Tener compromiso

Ser constante

Principios

Básicos

1.- Pirámide contributiva

2.- Desarrollar donantes en vez de gestionar donaciones

3.-Para poder pedir, primero hay que dar

4.-Respetar los derechos de los donantes

5.-Desarrollar fondos implica: informar y educar

índice

OBJETIVOS PRINCIPALES DE AEDROS

Fomentar la formación de profesionales dedicados al desarrollo de fondos

Promover el amor de la filantropía y la dedicación del voluntario.

Velar por la práctica ética de la profesión

MOTIVOS Y PRINCIPIOS DE LA ASOCIACIÓN AEDROS

Aspirar a una mejor calidad de vida

Buscar, alentar y motivar a la comunidad

Comprometerse a seguir con la capacitación de las prácticas profesionales

Ser responsables de cuidar que las intenciones del donante sean satisfechas

Adherir a los altos principios éticos en la práctica de la profesión

Continuación

Pautas para la práctica profesional

Deben registrar de acuerdo con los más estrictos códigos de ética industrial, personal y profesional

No incurrirán en conductas ambiguas que pueden ser interpretadas como ilegales

Defender las normas, leyes y regulaciones vigentes

No aceptarán porcentajes, comisiones ni compensaciones

Pueden aceptar bonos o premios pero que sean preestablecidos por la organización

No deberá divulgar información confidencial a grupos no autorizados por la organización

Continuación

Continuación

Los derechos del donante

A ser informado sobre la misión de la organización

A ser informado de la identidad de los miembros de la comisión directiva de la entidad

A tener la seguridad de que las donaciones serán utilizadas

A tener acceso a los informes financieros más recientes de la organización

A recibir la información acerca de sus donaciones

A tener seguridad de la información acerca de sus donaciones

A tener la oportunidad que su nombre sea borrado

A tener libertad para preguntar cuando haga una donación

A recibir respuestas prontas, verídicas y directas

Continuación

índice

EL PRINCIPIO DEL FIN SE UNEN Y RETROALIMENTAN

Evaluar

Objetivos

Resultados

Indicadores posibles

Resultado económico de la campaña

Porcentaje de respuesta a cartas y/o llamadas telefónicas

Cantidad de nuevos donantes

Tipo de donante

Porcentaje de fondos donado por cada fuente de financiamiento

Renovación de la base de datos

Nivel de compromiso del donante

índice

FIN

GRACIAS POR SU ATENCIÓN