CUESTIONARIO PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION1- Podemos afirmar que la produccin permite incrementar la utilidad de los bienes, as el sistema productivo de la empresa es el responsable de crear:

a) Utilidad en la forma.b) Utilidad de informacin.c) Utilidad de tiempo.d) Utilidad en el lugar.Solucin a

2- De las decisiones referentes al subsistema productivo se encarga:

a) La direccin de produccin.b) La direccin de operaciones.c) La investigacin operativa.d) Las respuestas a) y b) son correctas.Solucin d

3- En la historia de la direccin de operaciones, las ventajas de la especializacin y divisin del trabajo fue propuesta por:

a) Adam Smithb) Gantt.c) Taylor.d) Eli Whitney.

4- Los trabajos realizados por Taylor a principios del siglo XX corresponden a laEtapa histrica que denominamos como:

a) Organizacin cientfica del trabajob) Produccin en serie.c) Revolucin Industriald) Investigacin operativa.

5- Los acadmicos comenzaron a tratar la Direccin de Operaciones como una disciplina independiente:

a) Entre los aos 50 y 60b) En los aos 30.c) Entre los aos 40 y 50d) En los aos 70.

6- La separacin de actividades como son el diseo del sistema y el funcionamiento y control es propio de un enfoque:

a) Sistmico.b) Estratgico.c) Tctico.d) Del ciclo de vida.

7- Desde un punto de vista del enfoque estratgico, podemos afirmar que son decisiones tcticas:

a) El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiemposb) La seleccin del producto que se va a producir.c) Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.d) Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

8- En una organizacin, que debemos definir primero?

a) La misin de la organizacin.b) Los objetivos de la empresa a corto plazo.c) Los objetivos de la empresa a largo plazo.d) Las estrategias a seguir.

9- En relacin con los distintos niveles de planificacin de operaciones, cuando laEmpresa concreta la cantidad de productos que va a producir por semanas o meses, hacemos referencia a?:

a) Planificacin maestra de la produccinb) Planificacin estratgica de operaciones.c) Planificacin a muy corto plazo.d) Planificacin estratgica de operaciones.

10- Cuando en el proceso de direccin estratgica sealamos como caractersticas comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de produccin avanzada, etc., hacemos referencia a :

a) Caractersticas propias del entornob) Definicin del objetivo empresarial.c) Estrategias que desarrolla la empresa.d) Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica.

11- Al afirmar que en un anlisis x, una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovacin, hacemos referencia a :

a) Una debilidad de la organizacinb) Una fortaleza de la organizacin.c) Una amenaza del entorno.d) Una oportunidad del entorno.

12- Imagina que un empresario duda entre instalar su nueva fbrica en la ciudad A o B. En condiciones normales, cules de los siguientes factores pueden influir ensu decisin:

a) La disponibilidad de viviendas y de servicios bancarios.b) El nivel de salarios y beneficios laborales.c) Son correctas las respuestas a y b.d) Son incorrectas las respuestas a y b.Solucin c

13- Entre los diferentes componentes de los costes de calidad definamos aquellosque son resultado de la inspeccin de la produccin ya acabada y de la auditoria del proceso para medir la conformidad con los criterios y procedimientos establecidos. A estos costes se les denomina:

a) Costes de evaluacinb) Costes de prevencin.c) Costes de no conformidad.d) Ninguna de las anteriores respuestas es verdadera.

14- Seala qu afirmaciones son correctas al hablar de la Produccin Justo a Tiempo (JIT):

a) La Produccin Justo a Tiempo se basa en la Teora de los 5 ceros.b) Entre los medios que utiliza la Produccin Justo a Tiempo para conseguir sus objetivos podemos sealar la flexibilidad en el nmero de trabajadores, el sistema Kan-ban y el nivelado de la produccin.c) Las respuestas a y b son correctas.d) Las respuestas a y b son incorrectas.Solucin c

15- La creacin de un nuevo producto requiere una primera etapa de generacin de ideas. Las ideas sobre posibles nuevos productos pueden proceder de diversas fuentes, entre ellas:

a) Los competidores.b) Los clientes.c) Son correctas las respuestas a y b.d) Las respuestas a y b son incorrectas.Solucin c

16- El Modelo de Gestin de Calidad Total (TQM) se basa en una serie de pilares bsicos, entre los que cabe destacar los siguientes:

a) Orientacin al cliente.b) Direccin por polticas.c) Las respuestas a y b son correctas.d) Las respuestas a y b son incorrectas.Solucin c

17- Con relacin a los crculos de calidad podemos decir:

a) Se trata de pequeos grupos de trabajadores que elegidos por el empresario se renen peridicamente con el objeto de analizar y resolver los problemas que se presentan en su trabajo diario.b) Entre las tcnicas utilizadas por estos crculos de calidad para el desempeo de su labor destacan la tormenta de ideas, los diagramas causa-efecto y el control estadstico del proceso.c) Para que su labor tenga xito es necesario el apoyo de la alta direccin.d) Las respuestas a, b y c son correctas.e) Slo las respuestas b y c son correctas.Solucin e

18- Uno de los medios por los que se busca incidir en la oferta para ajustarla a lasOscilaciones de la demanda es:

a) Subcontratacin a otras empresas.b) Utilizando a trabajadores temporales.c) Variando el nmero de turnos en la empresa.d) Las respuestas a, b y c son correctas.e) Slo son correctas las respuestas a y b.Solucin d

19- Seala qu afirmaciones son correctas al hablar de inventarios:

a) Se denomina tiempo de suministro al plazo que tardan los proveedores en suministrarnos el pedido, es decir, el tiempo que va desde la emisin del pedido hasta su recepcin.b) Al nmero de unidades en el stock que son suficientes para hacer frente a la demanda durante el perodo de reaprovisionamiento se denomina punto de pedido.c) Al stock que se mantiene en el almacn para hacer frente a demoras en el plazo de entrega o a demandas anormalmente altas se denomina stock de seguridad.d) Las respuestas a, b y c son correctas.e) Slo son correctas las respuestas a y c.Solucin e

20- Un leador corta un rbol en su jornada laboral con una sierra mecnica. Qu tipo de tecnologa est utilizando?.

a) Tecnologa semiautomtica o mecnicab) Tecnologa automtica.c) Tecnologa manual.d) No puede definirse el tipo de tecnologa empleada, pues tan slo se menciona la herramienta utilizada.

21- Un producto perfecto tcnicamente si no satisface ninguna necesidad del mercado ser un producto de:

a) Baja calidad.b) Alta calidad.c) Calidad mediana.d) La calidad de un producto es independiente de si satisface o no alguna necesidad del mercado.

22- El mtodo del Mnimo Adverso o de Terbogh (MAPI) se utiliza para:

a) Decidir el tiempo que debe permanecer un determinado equipo productivo en la empresa de forma que se minimicen los costes para la empresa.b) Realizar el estudio de tiempos y movimientos en la empresa.c) Se trata de una tcnica para minimizar el coste de diseo y desarrollo de los nuevos productos.d) Calcular la vida tcnica de un equipo de produccin.

22- Indicar cul de las siguientes afirmaciones es correcta:

a) La capacidad punta de la empresa es de 12.000 unidades/da y su capacidad sostenida de 10.000 unidades/da.b) La capacidad punta de la empresa es de 10.000 unidades y su capacidad sostenida de 12.000 unidades.c) La capacidad de produccin de nuestra empresa es de 1.000 barriles.d) Pueden ser correctas a y c.

23- Seale las afirmaciones correctas al hablar de variables de holgura en el mtodo del simplex.

a) Pueden representar cantidades ociosas de factores productivos ilimitados.b) En la funcin objetivo aparecen multiplicadas por un valor M muy alto.c) Las respuestas a y b son correctas.d) Las respuestas a y b son incorrectas.Solucin d

24- La mejora continua se caracteriza porque:

a) Supone un cambio tctico, orientado al proceso y asociado a una participacin normal de la alta direccin y a la automatizacin de las tareasb) Supone un cambio tctico, orientado al proceso y asociado a una participacin intensiva de la alta direccin y a la automatizacin de las tareas.c) Supone un cambio estratgico, orientado al proceso y asociado a una participacin normal de la alta direccin y a la automatizacin de las tareas.d) Supone un cambio estratgico, orientado al proceso y asociado a una participacin intensiva de la alta direccin y a la automatizacin de las tareas.Solucin c

25- El estudio de tiempos, los datos normalizados y el sistema de tiempos predeterminados de los movimientos son tcnicas empleadas en la medicin del trabajo humano. En relacin a ellas, seale las afirmaciones correctas:

a) Estas tcnicas de medicin pueden aplicarse a tareas repetitivas.b) Estas tcnicas de medicin pueden aplicarse a la produccin en cadena.c) Las respuestas a y b son correctas.d) Las respuestas a y b son incorrectas.

26 - Seala qu afirmaciones son correctas cuando hablamos del mtodo PERT:

a) Puede existir ms de un camino crtico.b) Pueden existir 2 o ms actividades que teniendo el mismo suceso inicial tengan el mismo suceso final o viceversa.c) Puede existir ms de un camino crtico.d) El tiempo last del nudo final de un proyecto ser igual o superior que su tiempo early.

27- Un empresario, utilizando un programa informtico, ha diseado una nueva pieza. Ahora quiere saber cmo se comportar esa pieza ante cambios de temperatura, vibraciones, etc. De ello se encargar especficamente:

a) La Ingeniera Asistida por Ordenador (CAE).b) El Diseo Asistido por Ordenador (CAD).c) La Fabricacin Asistida por Ordenador (CAM).d) La Fabricacin Integrada por Ordenador (CIM).

28- Una variacin en la demanda del producto que fabrica la empresa puede originar una depreciacin de sus activos denominada depreciacin

a) Por razones econmicasb) Por razones tecnolgicas.c) Por razones fsicas.d) Ninguna de las anteriores es correcta.

29- Una empresa est decidiendo la adquisicin de una nueva mquina para lo cual dispone de dos ofertas. La mquina A tiene una vida til de 5 aos y su VANes de 100. La mquina B tiene una vida til de 10 aos y su VAN es de 140.Sabiendo que el tipo de inters es del 2%, se desea saber qu decisin sera la ms adecuada para la empresa suponiendo que la empresa tiene vida ilimitada:

a) Elegira la mquina A.b) Elegira la mquina B.c) Es indiferente comprar una u otra.d) No hay informacin suficiente para tomar una decisin.

30- Si se sabe que la productividad global de la empresa Y en el ao 1999 fue de 6 y en el ao 2000 fue de 12, entonces podemos decir que:

a) La Tasa de Productividad Global es de 1.b) El Indice de Productividad Global es 0,5.c) El Indice de Productividad Global es de 2,5.d) La Tasa de Productividad Global es de 0,5.

31- Analizando el proceso de formacin del costo en la empresa. El costo total de explotacin comercial puede calcularse:

a) Sumando al coste total de produccin los costes comerciales.b) Sumando al coste total de explotacin econmica los costes comerciales.c) Restando al coste total de la empresa los costes financieros.d) Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

32- Al hablar de los mtodos de retribucin del personal sealbamos que para que un sistema de incentivos funcione son necesarios los siguientes requisitos:

a) Debe ser beneficioso tanto para el trabajador como para la empresa.b) Debe ser fcilmente comprendido y controlado por los trabajadores.c) Debe prever el control de la produccin.d) Las respuestas a, b y c son correctas.e) Slo son correctas las respuestas a y b.Solucin d

33- Una empresa quiere acortar la duracin de su proceso de produccin, para lo cual va a emplear la tcnica PERT. Para conseguir su objetivo la empresa deber actuar sobre:

a) Aquellas actividades cuya holgura sea cero.b) Las actividades finales del grafo.c) Cualquiera de las actividades, dado que al acortar su duracin se modificar la duracin global del proyecto.d) Ninguna de las tres anteriores es correcta.

34- El cociente entre la produccin obtenida en un perodo y los factores productivos empleados para alcanzarla se denomina:

a) Productividadb) Costo de produccionc) Valor aadido.d) Ratio de eficiencia.

35.- Entre otros, la direccin de operaciones persigue los siguientes objetivos fundamentales:

a) La mejora de la calidad, la mejora del servicio al cliente y la reduccinde costes.b) El aumento de la flexibilidad..c) Son correctas las respuestas a y b.d) Son incorrectas las respuestas a y b.Solucin c

36- El mtodo ABC de control de inventarios establece que un porcentaje muy elevado de los artculos almacenados (en torno al 65%) representan un bajo porcentaje del valor total almacenado (alrededor del 5%). Qu tipo de control de inventarios se realiza sobre este grupo de artculos?.

a) Indirecto y control contableb) Directo y por muestreo.c) Indirecto y por muestreod) Directo y control contable.

37.- Muchas de las tcnicas de pronostico que se utilizan actualmente y que se exponen en este trabajo se desarrollaron en?a).- El siglo XIXb).- El siglo XXc).- El siglo XXld).- El siglo XXll38.- Muchas de las tcnicas de pronostico que se utilizan actualmente y que se exponen en este trabajo se desarrollaron en el siglo XIX; Cual es un ejemplo de ello?a).- Son los anlisis de regresinb).- La estadsticac).- El algebrad).- La aritmtica39.- Los pronsticos recibieron ms atencin durante los aos recientes, Porque?a).- Con el desarrollo de tcnicas de pronstico ms complejas, junto con el advenimiento de las computadoras.b).- No se sabec).- Se aplico clculo integral para su solucind).- Da lo mismo40.- Que utilizan Ahora todos los administradores para fines de pronsticos? a).- Tcnicas de anlisis muy complejasb).- Tcnicas de anlisis fcilesc).- Algebrad).- Trigonometra41.- Al crecer la preocupacin de los Administradores por el proceso de pronstico, Que hicieron? a).- se continan desarrollando nuevas tcnicas de pronstico.b).- Nadac).- No se sabed).- Aplicar fsica para la solucin42.- En que enfocan los administradores su atencin y que son parte inherente de cualquier procedimiento de pronostico?a).- Se enfoca de manera particular en los errores.b).- En nadac).- En las computadorasd).- No se sabe43.- Es raro que los pronsticos coincidan al pie de la letra con el futuro, una vez llegado este, que intentan los que pronostican?a).- Que los inevitables errores sean tan pequeos como sea posible. b).- Nadac).- Que los errores sean grandesd).- No se sabe44.- Para que quieren los administradores los pronsticos?a).- Para tomar una decisinb).- Para nada c).- No se sabed).- Para no hacer nada45.- Para que otra cosa los administradores utilizan los pronsticos?a).- Para eliminar cualquier posible error al tomar una decisin. b).- Para saber qu hacer c).- No se sabed).- Quien sabe46.- Poder diferenciar tanto a los pronsticos de largo plazo de los pronsticos a corto plazo, as como su aplicabilidad dependiendo de la situacin que se presente. Es un objetivo de?a).- La Planeacin y Control de la Produccinb).- La Calidadc).- La mercadotecniad).- L fsica47.- Conocer e identificar los pasos o etapas a realizar, en el momento en el que decidamos aplicar un pronstico. Es un objetivo de?a).- La Planeacin y Control de la Produccinb).- La qumicac).- L economad).- De nada48.- Manejar ecuaciones estadsticas, para poder eliminar los errores que se presentan al momento de determinar un pronstico, y que podran afectar el resultado final del mismo. Es un objetivo de?a).- La Planeacin y Control de la Produccinb).- La qumicac).- L economad).- De nada49.- En vista de las imprecisiones inherentes al proceso, Por qu es necesario pronosticar?a).- Porque todas las organizaciones operan en una atmosfera de incertidumbreb).- Para jugar a los pronsticosc).- Para vender msd).- No se sabe50.- En vista de las imprecisiones inherentes al proceso, Por qu es necesario pronosticar? La respuesta es que todas las organizaciones operan en una atmsfera de incertidumbre y que, a pesar de este hecho, que se debe hacer?a).- Tomar decisiones que no afecten el futuro de la empresab).- Tomar decisiones que afecten el futuro de la empresac).- No hacer nadad).- No se sabe51.- Cuales son tcnicas de pronstico que pueden emplearse para complementar el sentido y la capacidad administrativa de los que toman las decisiones?a).- Son elementos de juicio en el proceso de pronsticob).- Toman la decisin al azarc).- No saben como tomar la decisind).- Sin pensarlo52.- Que deben hacer mejor los que toman la decisin?a).- Lo harn mejor si a partir de la comprensin de las tcnicas de pronstico, tanto cualitativa como cuantitativa, las utilizan de manera adecuada, en vez de que se vean forzados a planear el futuro sin el beneficio de esta valiosa informacin complementaria.b).- Tomar una decisin sin pensarloc).- Analizar la mercadotecnia primerod).- Analizar el mercado mundial53.- Que es lo que ha cambiado en cuanto a los pronsticos en los ltimos aos?a).- En los ltimos aos, el papel del pronstico con base en el juicio ha cambiado.b).- Sigue igualc).- En los ltimos aos los pronsticos no interesan d).- Nada ha cambiado54.- Antes de la llegada de las tcnicas modernas de pronstico y del poder de las computadoras, Que utilizaba el administrador?a).- El juicio del administrador era la nica herramienta de pronostico disponibleb).- Una computadora personalc).- Peda ayudad).- Nada55.- El ser humano posee un conocimiento nico e informacin interior que no estn disponibles en los mtodos cuantitativos. Sin embargo, que han demostrado de manera sorprendente estudios empricos y experimentos de laboratorio?a).- Han demostrado que sus pronsticos no son ms precisos que los de los mtodos cuantitativos.b).- Han demostrado que sus pronsticos si son ms precisos que los de los mtodos cuantitativosc).- Han demostrado que sus pronsticos son ms o menos precisos que los de los mtodos cuantitativosd).- No han demostrado nada56.- Como es el costo del pronostico con mtodos de juicio?a).- Adems el costo del pronstico con mtodos de juicio es a menudo considerablemente ms alto que cuando se utilizan mtodos cuantitativos. b).- Adems el costo del pronstico con mtodos de juicio es a menudo considerablemente ms bajo que cuando se utilizan mtodos cuantitativosc).- Adems el costo del pronstico con mtodos de juicio es a menudo considerablemente igual que cuando se utilizan mtodos cuantitativosd).- No se sabe57.- Debido a que siempre ha sido cambiante el mundo en el que operan las organizaciones, Que ha existido siempre?a).- Siempre ha existido la necesidad de hacer pronsticos.b).- Siempre ha existido la necesidad de no hacer pronsticosc).- Nadad).-No se sabe58.- Sin embargo en los ltimos aos, se ha incrementado la confianza, Porque?a).- Porque usan tcnicas que abarcan una compleja manipulacin de datos. b).- Porque usan tcnicas que abarcan una baja manipulacin de datos. c).- Porque usan tcnicas que abarcan una mediocre manipulacin de datos.d).- No se sabe59.- Porque la actividad gubernamental se intensifico en todos los nmbeles; la competencia se hizo ms cerrada en muchas reas; en casi todas las industrias se implanto el comercio internacional; crecieron y se crearon nuevas agencias de ayuda y servicios?. a).- Porque una nueva tecnologa y nuevas disciplinas aparecieron de la noche a la maana;b).- Porque una mala tecnologa y nuevas disciplinas aparecieron de la noche a la maana;c).- Porque una mediocre tecnologa y nuevas disciplinas aparecieron de la noche a la maana;d).- No se sabe60.- Porque se hace recomendables las computadoras, en las organizaciones modernas?a).- Porque hacen posibles las tcnicas cuantitativasb).- Porque hacen posibles las tcnicas cualitativasc).- Porque no sirven para nadad).- No se sabe61.- Que nos arrojan las computadoras al aplicarlas en soluciones empresariales?a).- Generan una enorme cantidad de datos y una tremenda necesidad de extraer informacin sutil de estos datos.b).- ).- Generan una menor cantidad de datos y una tremenda necesidad de extraer informacin sutil de estos datos.c).- No generan nadad).- No se sabe62.- Porque se han hecho indispensables las computadoras en las empresas?.a).- Porque resuelven problemas muy complejos y ecuaciones b).- Porque no sirven para nadac).- No se sabed).- Resuelven pocos problemas63.- Quin requiere hacer pronsticos?a).- Casi cualquier organizacin, grande y pequea, pblica y privada, utiliza el pronstico ya sea implcito o explicitob).- Nadiec).- La gente para jugarc).- No se sabe64.- Debido a que casi todas las organizaciones deben planear como enfrentar las condiciones futuras de las cuales tiene un conocimiento imperfecto., Que tienen que hacer?a).- Utilizar pronsticosb).- Preguntar a los asesoresc).- Intuird).- Nada65.- Porque Se requiere hacer pronsticos en las reas de finanzas, comercializacin, personal y de produccin, tanto en organizaciones gubernamentales y de bsqueda de ganancias, como en pequeos clubes sociales y en los partidos polticos nacionales?a).- Para tener seguridad en su empresa de que habr ganancias productivasb).- Para nada. c).- Lo hacen como mera rutinad).- Por inercia66.- Que deben hacer los gerentes de organizaciones que se enfrentan con la necesidad de tomar decisiones en una atmsfera de incertidumbre, qu tipos de pronsticos tienen disponibles? a).- En primer trmino, se deben clasificar los procedimientos de pronstico de largo o corto plazosb).- Hacer junta con los proveedoresc).- Contratar una consultora externad).- Nada67.- Porque Los pronsticos a largo plazo son necesarios?a).- Para establecer el curso general de la organizacin para un largo periodob).- Para establecer el curso general de la organizacin para un corto periodoc).- Para nadad).- No se sabe68.- Para que se utilizanLos pronsticos a corto plazo?a).- Se utilizan para disear estrategias inmediatasb).- Se utilizan para disear estrategias largasc).- Se utilizan para disear estrategias sin sentidod).- Para nada69.- Quien usan los pronsticos a corto plazo?a).- Lo usan los administradores de rango medio y de primera lnea para enfrentar las necesidades del futuro inmediato. b).- Lo usan los administradores de alto rango y de primera lnea para enfrentar las necesidades del futuro inmediato. c).- Lo usan los administradores de alto rango y de baja lnea para enfrentar las necesidades del futuro inmediato.d).- Los empleados70.- Adems, Tambin como se podran clasificar a los pronsticos en trminos de su posicin?a).- En el entorno micro macrob).- Por no predecir nadac).No se sabed).- Como malos71.- Tambin se podra clasificar a los pronsticos en trminos de su posicin en el entorno micro macro, Que se quiere decir con esto?a).- Es decir, segn el grado en que intervienen pequeos detalles versus grandes valores resumidos.b).- Es decir, segn el grado en que intervienen grandes detalles versus grandes valores resumidosc).- Es decir, segn el grado en que intervienen pequeos detalles versus pequeos valores resumidosd).- No se sabe72.- Un pronstico micro, A que se refiere? a).- Por ejemplo, el gerente de una planta pudiera estar interesado en pronosticar el nmero de trabajadores que requerir en los prximos meses b).- Por ejemplo, el Presidente de la Republica pudiera estar interesado en pronosticar el nmero de ciudadanos que requerir para votarc).- No se sabed).- Quien sabe73.- Un pronstico macro, A que se refiere?a).- El gobierno federal est pronosticando el nmero total de personas empleadas en toda la nacin b).- Por ejemplo, el gerente de una planta pudiera estar interesado en pronosticar el nmero de trabajadores que requerir en los prximos mesesc).- Que requiere gente grande de edadd).- Nada74.- A que tienden a enfocar los diferentes niveles de administracin, en una organizacin?a).- , Tienden a enfocar diferentes niveles del entorno micro macro.b).- A nadac).- A producir masd).- A la mercadotecnia75.- Los procedimientos de pronsticos pueden tambin clasificarse de acuerdo a?a).- Con su tendencia a ser ms cuantitativos o cualitativosb).- Con su tendencia a no pronosticarc).- Con su tendencia a desaparecerd).- Con su tendencia a sobrevivir76.- Que es una tcnica puramente cualitativa?a).- es aquella que no requiere de una abierta manipulacin de datos, slo se utiliza el juicio de quin pronostica.b).- Requiere equipo de computoc).- Se requiere procesar datosd).- No se requiere nada77.- . En uno de los extremos, una tcnica puramente cualitativa es aquella que no requiere de una abierta manipulacin de datos, slo se utiliza el juicio de quin pronostica. Desde luego, incluso aqu, Que es el juicio del pronosticador?a).- El juicio del pronosticador es en realidad el resultado de la manipulacin mental de datos histricos pasados. b).- El juicio del pronosticador es en realidad el resultado de la no manipulacin mental de datos histricos pasados. c).- El juicio del pronosticador es en realidad malod).- No es nada78.- En el otro extremo, las tcnicas puramente cuantitativas, Que requieren?a).- No requieren de elementos de juicio;b).- Si requieren elementos de juicioc).- No requieren nadad).- No se sabe aun nada79.- En el otro extremo, las tcnicas puramente cuantitativas no requieren de elementos de juicio; Que son estas tcnicas?a).- Son procedimientos mecnicos que producen resultados cuantitativosb).- Son procedimientos a juicioc).- No son procedimientos que sirvand).- No se sabe aun80.- Debemos enfatizar de nuevo que junto con los nuevos procedimientos mecnicos y de manipulacin de datos, Que se requiere adems?a).- Se deben emplear elementos de juicio y sentido comnb).- No se debe hacer nadac).- Se debe convocar a los empleadosd).- Se debe hablar con los consultores81.- De qu forma se puede llevar a cabo un pronstico inteligente?a).- Se deben emplear elementos de juicio y sentido comnb).- Se debe emplear al sindicato de la empresac).- Se debe de dejar al azard).- No se debe hacer nada82.- Por lo regular pensamos en los pronsticos en trminos de pronosticar variables importantes, Para quien?a).- Para una compaa individual o quiz para una parte de una compaa.b).- Para jugar melatec).- Para vivir bien en la casad).- Para los empleados de una compaa83.- Por lo regular pensamos en los pronsticos en trminos de pronosticar variables importantes para una compaa individual o quiz para una parte de una compaa. Cuales sern unos ejemplos?a).- Ejemplos de ello son las ventas mensuales de la empresa, las ventas unitarias de una de las tiendas de la compaa y las horas de ausencia por empleado y mes en una fbrica. b).- Conocer cuantos empleados tengoc).- Saber los cursos de capacitacin de los empleadosd).- Ninguno84.- Se ha realizado un gran trabajo en la evaluacin de este tipo de pronstico econmico global, denominado pronstico macroeconmico.Cual seria un ejemploa).- Ejemplos que interesan al gobierno federal de EUA son el ndice de desempleo, el producto nacional bruto y la tasa lder de inters. b).- Saber cuntos empleados tengo en la empresac).- Saber cuntos alumnos tengo en la escuela primaria de un pueblod).- Ningn ejemplo85.- En parte, en que se basa la poltica econmica?a).- se basa en proyecciones de importantes indicadores econmicosb).- En las ganancias de una empresac).- En los ahorros de los trabajadoresd).- No se basa en nada86.- Por qu motivo, hay un gran inters en mejorar los mtodos de pronsticos?a).- Para que enfoquen mejor las mediciones globales del comportamiento econmico de un pasb).- Para que enfoquen las mediciones de educacin de una escuelac).- Para pronosticar la ausencia de los empleadosd).- Para nada87.- En la actualidad, los mtodos de pronstico se pueden dividir en forma genrica de dos enfoques; Dime uno de ellos? a).- Mtodos que usan los enfoques tradicionales de anlisis de series de tiempob).- Mtodos algebraicosc).- Mtodos de mercadotecniad).- Mtodos de ecuaciones diferenciales88.- En la actualidad, los mtodos de pronstico se pueden dividir en forma genrica de dos enfoques; Dime uno de ellos? a).- Mtodos menos estructurados que se enfocan en las propiedades estadsticas de las mediciones histricas.b).- Mtodos algebraicosc).- Mtodos de mercadotecniad).- Mtodos de ecuaciones diferenciales89.- Una de las principales dificultades para el desarrollo de pronsticos de la actividad econmica global, consiste en cambios significativos Cual es uno de ellos?a).- En algn factor econmico claveb).- Falta de conocimientosc).- Falta de personald).- Falta de mercadotecnia90.- Cual es uno de los factores que se encuentran en los pronsticos y que se encuentran en los cambios significativos?a).- En los precios del petrleob).- La falta de personal en la empresac).- La falta de capacitacind).- No se sabe91.- Cual es uno de los factores que se encuentran en los pronsticos y que se encuentran en los cambios significativos?a).- Variaciones sbitas de la inflacinb).- La falta de personal en la empresac).- La falta de capacitacind).- No se sabe92.- Cual es uno de los factores que se encuentran en los pronsticos y que se encuentran en los cambios significativos?a).- Los cambios de la poltica nacionalb).- La falta de personal en la empresac).- La falta de capacitacind).- No se sabe93.- Cual es uno de los factores que se encuentran en los pronsticos y que se encuentran en los cambios significativos?a).- Los cambios de la poltica estatalb).- La falta de personal en la empresac).- La falta de capacitacind).- No se sabe94.- Cual es uno de los factores que se encuentran en los pronsticos y que se encuentran en los cambios significativos?a).- Los cambios de la poltica globalb).- La falta de personal en la empresac).- La falta de capacitacind).- No se sabe

95.- Cual es uno de los factores que se encuentran en los pronsticos y que se encuentran en los cambios significativos?a).- Los cambios en la bolsa de valoresb).- La falta de personal en la empresac).- La falta de capacitacind).- No se sabe96.- La posibilidad de dichos cambios significativos en el escenario econmico ha generado una pregunta clave, En donde se ha generado esa pregunta?a).- En el pronstico macroeconmicob).- En el pronstico microeconmicoc).- En la calidad del producto de una empresad).- En la produccin de una empresa97.- La posibilidad de dichos cambios significativos en el escenario econmico ha generado una pregunta clave en el pronstico macroeconmico: Cual es la pregunta?a).- Deberan modificarse los pronsticos generados mediante el procedimiento de pronstico utilizando el juicio de quien los produce?b).- Deberamos capacitar mas a los empleadosc).- Deberamos pronosticar menosd).- Que debemos hacer?98.- Cual es La consideracin que se impone en la seleccin de un mtodo de pronstico?a).- Es la de que los resultados deben facilitar el proceso de toma de decisiones de los administradores de la organizacinb).- Es la de que los resultados no deben facilitar el proceso de toma de decisiones de los administradores de la organizacinc).- Es que los trabajadores deben ganar msd).- Que el sindicato tenga ms agremiados99.- La consideracin que se impone en la seleccin de un mtodo de pronstico es la de que los resultados deben facilitar el proceso de toma de decisiones de los administradores de la organizacin. Por lo tanto, Que debemos esperar?a).- Que el requerimiento esencial no es que el mtodo de pronstico comprenda un proceso matemtico complicado o que sea lo ltimo en complejidad.b).- Que sea un mtodo complejoc).- Que sea con demasiadas ecuaciones a resolverd).- No se sabe100.- Que debe tener el mtodo elegido?a).- Deber producir un pronstico que sea preciso y comprensible para los administradores, de modo que pueda ayudar a producir mejores decisionesb).- Deber producir un pronstico poco precisoc).- Deber ser algo precisod).- No deber aportar nada101.- Adems Que debe tener el mtodo elegido?a).- La utilizacin del proceso de pronstico debe producir un beneficio que exceda al costo asociado con su uso. b).- La utilizacin del proceso de pronstico debe producir un NO beneficio que exceda al costo asociado con su uso.c).- La utilizacin del proceso de pronstico debe producir un NO beneficio que no exceda al costo asociado con su uso.d).- No debe producir nada102.- Todos los procedimientos formales de pronstico, que deben comprender?a).- La extensin de las experiencias del pasado al futuro inciertob).- El futuroc).- El pasadod).- El presente103.- Todos los procedimientos formales de pronstico comprenden la extensin de las experiencias del pasado al futuro incierto. De ah la suposicin de que las condiciones que generaron los datos anteriores, son?:a).- Son indistinguibles de las condiciones futurasb).- Son indistinguibles de las condiciones pasadasc).- Son indistinguibles de las condiciones presentesd).- No se sabe104.- Todos los procedimientos formales de pronstico comprenden la extensin de las experiencias del pasado al futuro incierto. De ah la suposicin de que las condiciones que generaron los datos anteriores son indistinguibles de las condiciones futuras, con excepcin de?:a).- Aquellas variables reconocidas de manera explcita por el modelo de pronstico.b).- Aquellas variables no reconocidas de manera explcita por el modelo de pronsticoc).- Aquellas variables no reconocidas de manera implcita por el modelo de pronsticod).- De nada105.- Por ejemplo, si se est pronosticando el ndice de desempeo de los empleados en el trabajo, usando slo como pronstico la calificacin del examen de admisin, se asume que el ndice de desempeo en el trabajo de cada persona se afecta slo por?a).- Dicho examen.b).- Por su comportamientoc).- Por su asistencia a la empresad).- Por sus amistades106.- Considerando que la suposicin de pasado y futuro indistinguibles no se cumple, resultarn pronsticos imprecisos, a menos que?a).- Que se modifiquen a juicio de quien se pronostica.b).- Que no se modifiquen a juicio de quien se pronostica.c).- Que no se modifiquen a juicio de quien no se pronostica.c).- Que no se pronostique107.- La aceptacin de que las tcnicas de pronsticos funcionan sobre datos generados en sucesos histricos pasados conduce a la identificacin de cuatro pasos en el proceso de pronstico: Escoge uno de ellos?a).- Recopilacin de datosb).- Aplicando mtodos algebraicosc).- Al azard).- Por intuicin

108.- La aceptacin de que las tcnicas de pronsticos funcionan sobre datos generados en sucesos histricos pasados conduce a la identificacin de cuatro pasos en el proceso de pronstico: Escoge uno de ellos?a).- Reduccin o condensacin de datosb).- Aplicando mtodos algebraicosc).- Al azard).- Por intuicin

109.- La aceptacin de que las tcnicas de pronsticos funcionan sobre datos generados en sucesos histricos pasados conduce a la identificacin de cuatro pasos en el proceso de pronstico: Escoge uno de ellos?a).- Construccin del modelob).- Aplicando mtodos algebraicosc).- Al azard).- Por intuicin110.- La aceptacin de que las tcnicas de pronsticos funcionan sobre datos generados en sucesos histricos pasados conduce a la identificacin de cuatro pasos en el proceso de pronstico: Escoge uno de ellos?a).- Extrapolacin del modelob).- Aplicando mtodos algebraicosc).- Al azard).- Por intuicin

111.- La recopilacin de datos, que sugiere?a).- La importancia de obtener datos adecuados y asegurarse que son correctos.b).- La importancia de obtener datos no adecuados y asegurarse que son correctos.c).- La importancia de obtener datos no adecuados y asegurarse que no son correctosd).- Nada importante112.- Cual es el mayor reto de todo proceso de pronostico y el ms difcil de controlar?a).- La recopilacin de datosb).- El modelo de los datosc).- Las ecuaciones del modelod).- Ninguno113.- Que pasa cuando se hace necesario obtener datos pertinentes en una organizacin?a).- Abundan los problemas de recopilacin y control de calidadb).- Todo sale bien con los datosc).- Se recopilan con la ayuda de una computadora y no se tiene problema algunod).- No pasa nada114.- La reduccin de datos en pronsticos con frecuencia es necesaria ya que en proceso de pronstico, debemos tenera).- Pocos datos.b).- Muchos datosc).- ms o menos mucha cantidad de datosd).- Los ms datos que se puedan115.- Que implica la construccin del modelo?a).- Implica ajustar los datos reunidos en un modelo de pronstico que sea el adecuado para minimizar el error del pronsticob).- Implica ajustar los datos reunidos en un modelo de pronstico que sea el adecuado para maximizar el error del pronsticoc).- Implica no ajustar los datos reunidos en un modelo de pronstico que sea el adecuado para maximizar el error del pronsticod).- No tiene importancia116.- Para lograr la aceptacin del proceso por parte de los administradores que toman las decisiones en la empresa, el modelo de pronsticos, debe ser?a).- sencillob).- Muy complicadoc).- Sofisticadod).- Pura mente matemtico complicado117.- Que debe tener con frecuencia el Modelo de Pronostico?a).- Debe establecer un balance entre un enfoque de pronstico complejo que ofrezca ligeramente ms precisin y un enfoque sencillo que sea fcil de entender y ganar el apoyo de quienes toman las decisiones, de manera que lo utilicen efectivamente.b).- Debe establecer un balance entre un enfoque de pronstico complejo que ofrezca ligeramente menos precisin y un enfoque complicado que sea fcil de entender y ganar el apoyo de quienes toman las decisiones, de manera que lo utilicen efectivamentec).- No debe establecer ningn balance entre un enfoque de pronstico complejo que ofrezca ligeramente menos precisin y un enfoque complicado que sea fcil de entender y ganar el apoyo de quienes toman las decisiones, de manera que lo utilicen efectivamented).- No debe servir 118.- En qu momento ocurre la extrapolacin en s del modelo de pronstico?,a).- Ocurre una vez que se recolectaron y tal vez redujeron, los datos adecuados y que se seleccion un modelo de pronstico apropiado.b).- Cuando no se han recolectado los datosc).- Cuando no se ha seleccionado el modelo apropiadod).- Cuando no se ha iniciado el pronostico119.- Que debe hacer quien realizo el pronstico?a).- Es comn que quien realiz el pronstico revise la precisin del proceso mediante el pronstico de periodos recientes de los que se conocen los valores histricos realesb).- Es comn que quien realiz el pronstico no revise la precisin del proceso mediante el pronstico de periodos recientes de los que se conocen los valores histricos realesc).- Es comn que quien no realiz el pronstico no revise la precisin del proceso mediante el pronstico de periodos recientes de los que se conocen los valores histricos realesd).- Es comn no hacer nada sobre el modelo120.- Como se obtiene el error de pronstico promedio?.a).- Ciertos procedimientos de pronsticos, suman los valores absolutos de los errores y pueden reportar esta suma, o dividirla entre el numero de intentos de pronstico para obtener el error de pronstico promedio.b).- Ciertos procedimientos de pronsticos, restan los valores absolutos de los errores y pueden reportar esta suma, o dividirla entre el numero de intentos de pronstico para obtener el error de pronstico promedio.c).- Ciertos procedimientos de pronsticos, restan los valores absolutos de los errores y pueden reportar esta suma, o restarla entre el numero de intentos de pronstico para obtener el error de pronstico promedio.d).- No hacen nada121.- Que hacen otros procedimientos para obtener el error de pronostico promedio?a).-Otros procedimientos obtienen la suma de cuadrados de los errores, que se compara luego con cifras similares de mtodos de pronstico alternativosb).- Otros procedimientos obtienen la resta de cuadrados de los errores, que se compara luego con cifras similares de mtodos de pronstico alternativosc).- Otros procedimientos obtienen la resta de los errores, que se compara luego con cifras similares de mtodos de pronstico alternativosd).- No hacen nada, lo toman como esta122.- Que hacen otros procedimientos para obtener el error de pronostico promedio?a).- Otros procedimientos tambin rastrean y reportan la magnitud de los trminos de error sobre el periodo de pronstico.b).- Otros procedimientos no tambin rastrean y no reportan la magnitud de los trminos de error sobre el periodo de pronsticoc).- Otros procedimientos no tambin rastrean y no reportan la magnitud de los trminos de error sobre el periodo de pronsticod).- Otros no hacen nada123.- Cual es uno de los factores que se encuentran en los pronsticos y que se encuentran en los cambios significativos?a).- Variaciones sbitas de la inflacinb).- La falta de personal en la empresac).- La falta de capacitacind).- No se sabe124.- Cual es uno de los factores que se encuentran en los pronsticos y que se encuentran en los cambios significativos?a).- Los cambios de la poltica nacionalb).- La falta de personal en la empresac).- La falta de capacitacind).- No se sabe125.- Cual es uno de los factores que se encuentran en los pronsticos y que se encuentran en los cambios significativos?a).- Los cambios de la poltica estatalb).- La falta de personal en la empresac).- La falta de capacitacind).- No se sabe126.- Cual es uno de los factores que se encuentran en los pronsticos y que se encuentran en los cambios significativos?a).- Los cambios de la poltica globalb).- La falta de personal en la empresac).- La falta de capacitacind).- No se sabe

127.- Cual es uno de los factores que se encuentran en los pronsticos y que se encuentran en los cambios significativos?a).- Los cambios en la bolsa de valoresb).- La falta de personal en la empresac).- La falta de capacitacind).- No se sabe

128.- Porque la actividad gubernamental se intensifico en todos los nmbeles; la competencia se hizo ms cerrada en muchas reas; en casi todas las industrias se implanto el comercio internacional; crecieron y se crearon nuevas agencias de ayuda y servicios?. a).- Porque una nueva tecnologa y nuevas disciplinas aparecieron de la noche a la maana;b).- Porque una mala tecnologa y nuevas disciplinas aparecieron de la noche a la maana;c).- Porque una mediocre tecnologa y nuevas disciplinas aparecieron de la noche a la maana;d).- No se sabe129.- Porque se hace recomendables las computadoras, en las organizaciones modernas?a).- Porque hacen posibles las tcnicas cuantitativasb).- Porque hacen posibles las tcnicas cualitativasc).- Porque no sirven para nadad).- No se sabe130.- Que nos arrojan las computadoras al aplicarlas en soluciones empresariales?a).- Generan una enorme cantidad de datos y una tremenda necesidad de extraer informacin sutil de estos datos.b).- ).- Generan una menor cantidad de datos y una tremenda necesidad de extraer informacin sutil de estos datos.c).- No generan nadad).- No se sabe131.- Porque se han hecho indispensables las computadoras en las empresas?.a).- Porque resuelven problemas muy complejos y ecuaciones b).- Porque no sirven para nadac).- No se sabed).- Resuelven pocos problemas132.- A que conduce El examen de los patrones de error en un pronostico?.a).- conduce con frecuencia al analista a la modificacin del procedimiento de pronstico, el cual genera despus pronsticos ms precisosb).- A nadac).- conduce con frecuencia al analista a la no modificacin del procedimiento de pronstico, el cual genera despus pronsticos ms precisosd).- conduce con frecuencia al analista a la no modificacin del procedimiento de pronstico, el cual genera despus pronsticos menos precisos133.- Que debe de formar parte del proceso de pronostico?a).- La explicacin de esta parte tiene como objeto subrayar nuestra creencia de que la capacidad administrativa y el sentido comn deben formar parte del proceso de pronsticob).- La explicacin de esta parte tiene como objeto subrayar nuestra creencia de que la capacidad no administrativa y el azar comn deben formar parte del proceso de pronsticoc).- Que la intuicin deben formar parte del proceso de pronosticod).- Nadie, nicamente el proveedor134.- Que puesto desempea el que pronostica en la empresa?a).- Se debe pensar en quien pronostica como en un asesor de la direccin.b).- Asesor del circulo de calidadc).- Asesor del jefe de recursos humanosd).- Un empleado135.- Que son las tcnicas en el proceso de pronsticos?a).- Deben ser vistas como lo que en realidad son, herramientas que utilizaran los administradores para llegar a mejores decisionesb).- Deben ser vistas como lo que en realidad son, herramientas que utilizaran los empleados para llegar a mejores decisionesc).- Deben ser vistas como lo que en realidad son, herramientas que utilizaran los obreros para llegar a mejores decisionesd).- Deben ser vistas como lo que en realidad son, herramientas que utilizaran el sindicato para llegar a mejores decisiones136.- No se debe ver al proceso como un sustito de la profeca, sino como?a).- Como la mejor forma de identificar y extrapolar patrones o relaciones establecidos con el fin de pronosticarb).- Como algo superficialc).- Algo que no tiene importanciad).- Como nada137.- En la dcada pasada el desarrollo que ha tenido el mayor impacto en el pronstico es el de los paquetes de programas de cmputo diseados especficamente para tratar en forma directa diferentes mtodos de pronstico. Hay dos tipos de paquetes de cmputo de inters para los pronosticadores, escoge uno de ellosa).- Paquetes estadsticos que incluyen anlisis de regresin y otras tcnicas que se utilizan con frecuencia en los pronsticosb).- Mtodos de algebrac).- Mtodos trigonomtricosd).- Anlisis vectorialpaquetes de pronstico diseados especficamente para aplicaciones de este tipo. 138.- En la dcada pasada el desarrollo que ha tenido el mayor impacto en el pronstico es el de los paquetes de programas de cmputo diseados especficamente para tratar en forma directa diferentes mtodos de pronstico. Hay dos tipos de paquetes de cmputo de inters para los pronosticadores, escoge uno de ellosa).- Paquetes de pronstico diseados especficamente para aplicaciones de este tipob).- Mtodos de algebrac).- Mtodos trigonomtricosd).- Anlisis vectorial139.- Con frecuencia se utilizan paquetes estadsticos que funcionan en macrocomputadoras, e incluyen partes que tratan directamente varios mtodos de pronstico. Escoge uno de ellos?a).- Minitab: presenta mens y cuadros de dilogo, manteniendo el lenguaje de comandos para agregar velocidad y flexibilidadb).- Maxlabc).- Simulind).- Word

140.- Con frecuencia se utilizan paquetes estadsticos que funcionan en macrocomputadoras, e incluyen partes que tratan directamente varios mtodos de pronstico. Escoge uno de ellos?a).- Statistical Package for the Social Sciences (SPSS): paquete estadstico para las ciencias sociales.b).- Maxlabc).- Simulind).- Word140.- Con frecuencia se utilizan paquetes estadsticos que funcionan en macrocomputadoras, e incluyen partes que tratan directamente varios mtodos de pronstico. Escoge uno de ellos?a).- Statistical Anlisis System (SAS): sistema de anlisis estadstico. b).- Maxlabc).- Simulind).- Word141.- Con frecuencia se realizan observaciones de datos a travs del tiempo. Cualquier variable que conste de datos reunidos, registrados u observados sobre incrementos sucesivos de tiempo se denomina?.a).- Serie de tiempo. b).- Series c).- Estadsticad).- Algebra lineal142.- Que intenta explicar el anlisis de series de tiempo de datos?a).- En el anlisis de series de tiempo de datos, una tentacin inmediata consiste en intentar explicar o contabilizar el comportamiento de las seriesb).- Resolver ecuaciones diferencialesc).- El comportamiento del tiempod).- El comportamiento del tiempo en el espacio143.- Que es la tendencia de una serie de tiempo?

a).- La tendencia de una serie de tiempo es el componente de largo plazo que representa el crecimiento o disminucin en la serie sobre un periodo ampliob).- La tendencia de una serie de tiempo es el componente de corto plazo que representa el crecimiento o disminucin en la serie sobre un periodo amplioc).- La tendencia de una serie de tiempo es el componente de corto plazo que representa el crecimiento o disminucin en la serie sobre un periodo cortod).- No representa nada144.- Hay 4 fuerzas bsicas que ayudan a explicar la tendencia de una serie, escoge una de ellas:a).- El crecimiento de la poblacinb).- La productividad de una empresac).- La mercadotecniad).- El parque vehicular

145.- Hay 4 fuerzas bsicas que ayudan a explicar la tendencia de una serie, escoge una de ellas:a).- La inflacin de preciosb).- La productividad de una empresac).- La mercadotecniad).- El parque vehicular146.- Hay 4 fuerzas bsicas que ayudan a explicar la tendencia de una serie, escoge una de ellas:a).- El cambio tecnolgicob).- La productividad de una empresac).- La mercadotecniad).- El parque vehicular147.- Hay 4 fuerzas bsicas que ayudan a explicar la tendencia de una serie, escoge una de ellas:a).- Los incrementos en la productividadb).- La productividad de una empresac).- La mercadotecniad).- El parque vehicular148.- El componente cclico es la fluctuacin en forma de onda alrededor de la tendencia, afectada por lo regular por?a).- Las condiciones econmicas generalesb).- La capacitacin de los empleadosc).- El cambio climticod).- La gente149.- El componente estacional se refiere a?a).- Un patrn de cambio que se repite a si mismo ao tras ao.b).- Un patrn de cambio que nunca se repitec).- Un patrn de cambio que se repite cada 10 aosd).- Un patrn de cambio que se repite cada 20 aos150.- Que mide El componente aleatorio?a).- Mide la variabilidad de las series de tiempo despus de que se retiran los otros componentesb).- mide la esttica de las series de tiempo despus de que se retiran los otros componentesc).- No mide nadad).- Mide el comportamiento de los empleados