cuenta pÚblica 2016 explicación de esta caída, se debe principalmente a la disminución de los...

CUENTA PÚBLICA 2016 MUNICIPALIDAD PUCON

CUENTA PÚBLICA 2016


INTRODUCCIÓN

El presente documento, tal como lo mandata la Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades y

sus modificaciones, en particular lo señalado en el Artículo Nº67, es elaborado con la finalidad de dar

cumplimiento a la obligación de presentar anualmente una Cuenta Pública sobre la gestión de la

municipalidad, correspondiente al año anterior, la cual contiene un resumen de las principales actividades

desarrolladas en el cumplimiento de sus funciones; una reseña de las principales dudas y dificultades que se

hayan suscitado con motivo de la interpretación y aplicación de las normas jurídicas; un estado de la

situación financiera del organismo; como asimismo otras materias sobre las cuales el municipio estime

conveniente referirse.

En las páginas siguientes se podrá encontrar el detalle de las actividades desarrolladas por la presente

administración durante el año 2016, todas ellas en beneficio del desarrollo de la comuna y sus habitantes, en

concordancia a los lineamientos planteados por el Plan de Desarrollo Comunal actualizado recientemente

para el periodo 2016-2020, encontrándose además, esta información disponible a la sociedad en su conjunto

a través del portal institucional www.municipalidadpucon.cl

Queremos compartir con ustedes nuestra evaluación de la gestión de la Municipalidad de Pucón, para

que puedan conocer los avances, el estado de la situación financiera interna del municipio, los mecanismos

empleados para dar respuesta oportuna a las consultas que nos son planteadas y las medidas abordadas

para fortalecer la gestión.

Por último, queremos señalar que el objetivo final de este trabajo no es otro que entregar cifras y

estadísticas, las cuales permitan a la ciudadanía formarse una opinión clara respecto de lo que fue la labor

de la institución durante el año 2016.

CARLOS BARRA MATAMALA ALCALDE COMUNA DE PUCÓN

http://www.municipalidadpucon.cl/


ALCALDE Y HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

CONCEJO MUNICIPAL PERIODO 2012-2016

CONCEJO MUNICIPAL PERIODO 2016-2020


II NN DD II CC EE

Pág.

IINNTTRROODDUUCCCCIIÓÓNN II..-- IINNFFOORRMMEE GGEESSTTIIOONN FFIINNAANNCCIIEERRAA

YY RREEQQUUEERRIIMMIIEENNTTOOSS SSEEGGÚÚNN AARRTTIICCUULLOO 6677

LLEEYY OORRGGAANNIICCAA CCOONNSSTTIITTUUCCIIOONNAALL DDEE MMUUNNIICCIIPPAALLIIDDAADDEESS 1.1.- Presupuesto Municipal 2016 1-24

1.2.- Informe Pasivos año 2016 24

1.3.- Observaciones realizadas por la Contraloría año 2016 25

1.4.- Convenios celebrados el año 2016 25

1.5.- Variaciones experimentadas al patrimonio municipal año 2016 25

1.6.- Sesiones de Concejo Municipal año 2016 26

1.7.- Estado Plan Regulador 26

1.8.- Resumen Auditorías, Sumarios y Juicios año 2016 27

1.9.- Resoluciones Concejo Para la Transparencia 2016 28

IIII..-- GGEESSTTIIOONN MMUUNNIICCIIPPAALL 22001166 ((eenn ccoonnccoorrddaanncciiaa ccoonn PPllaaddeeccoo)) 29

2.1.- Desarrollo Territorial Sustentable, Equilibrado y a Escala Humana 30-31

2.2.- Desarrollo Social Inclusivo para la Cohesión Territorial 32-123

2.3.- Desarrollo Económico Local y Rural Integrado 124-137

2.4.- Desarrollo Turístico Sustentable 138-145

2.5 – Desarrollo Infraestructura, Equipamiento, Habitabilidad de Barrios,

Localidades para la Competitividad Territorial y Bienestar Social 146-166

2.6.- Sustentabilidad del Patrimonio Cultural y Natural de la Comuna 167-182

2.7.- Gestión Municipal 182-197


IIIIII..-- AANNEEXXOOSS

Anexo 1

Presupuesto 2016 y Balance Ejecución Presupuestaria Municipal.

Presupuesto 2016 Balance Ejecución Presupuestaria Departamento Educación.

Presupuesto 2016 Balance Ejecución Presupuestaria Depto. de Salud.

Anexo 2

Certificado Informe Pasivos Municipales

Certificado Cambios Patrimonio Municipal

Informe Unidad de Control, Resumen Auditorías 2016

Informe Departamento Finanzas, Resumen Sumarios 2016

Informe Unidad Jurídica, Resumen de Juicios 2016


1

CUENTA PÚBLICA 2016 MUNICIPALIDAD DE PUCON

I.- INFORME GESTION FINANCIERA Y REQUERIMIENTOS SEGÚN ARTICULO 67

LEY ORGANICA CONSTITUCIONAL DE MUNICIPALIDADES:

1.1.- PRESUPUESTO MUNICIPAL 2016: A continuación, se entrega la información relacionada con

el Balance de la Ejecución Presupuestaria y el estado de situación financiera de la municipalidad,

indicando la forma en que se ejecutó el Presupuesto Municipal para el año 2016.

La tabla siguiente, nos muestra la distribución de los ingresos municipales del año 2016.

PRESUPUESTO INGRESOS:

Tabla Nº1

ITEM INGRESOS PORCENTAJE

(%)

MONTO

M$

CASINO 21 1.999.554

OTRAS CONCESIONES 1 52.093

PARTICIPACIÓN EN IMPUESTO TERRITORIAL 19 1.807.049

PATENTES MUNICIPALES 3 245.987

PERMISO DE CIRCULACIÓN Y LICENCIAS 7 672.015

PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN Y OTROS 5 460.833

DERECHOS MUNICIPALES 5 485.245

FONDOS DE TERCEROS 0 26.794

PROGRAMA MEJORAMIENTO URBANO Y

EQUIPAMIENTO COMUNAL 2 231.799

OTROS APORTES DE ENTIDADES PUBLICAS 11 1.076.695

VENTA DE ACTIVOS FIJOS 0 17.583

FONDO COMÚN MUNICIPAL 14 1.348.931

OTROS INGRESOS 3 321.845

OPERACIÓN AÑOS ANTERIORES 0 26.245

SALDO INICAL DE CAJA 9 845.800

TOTAL INGRESOS 100% 9.618.468


2

De lo anterior, se puede observar que los ingresos alcanzaron los M$ 9.618.468, lo que

significa un incremento cercano al 3,3% con respecto al periodo anterior. Para un mayor detalle, a

continuación se presenta el desglose de las principales partidas que lo componen, incluyendo

posteriormente el análisis comparativo con años anteriores y sus variaciones.

Gráfico N° 1

Ingresos Municipales Año 2016 (M$)

26.794

0%485.245

5%

1.076.695

11%

17.583

0%

1.348.931

14%

321.845

3%

231.799

2%

1.999.554

21%52.093

1%

26.245

0%

845.800

9%

1.807.049

19%

245.987

3%672.015

7%

460.833

5%

Casino

Otras Concesiones

Participación Impto.TerritorialPatentes Municipales

Permisos Circulación yLicenciasPermisos Construcción

Derechos Municipales

Fondos de Terceros

Programa MejoramientoUrbanoOtros Aportes

Venta Activo Fijo

FCM

Otros Ingresos

Operación Años Anteriores

Saldo Inicial Caja

El gráfico anterior ilustra la distribución de los ingresos municipales para el año 2016 y su

importancia relativa, en él se puede apreciar que las mayores fuentes de recursos, están

relacionadas con el Casino Municipal (21%), la Participación en Impuesto Territorial (19%), el Fondo

Común Municipal (14%) y Saldo Inicial de Caja (9%). Estas fuentes de ingresos, en conjunto

representan el 63% del Presupuesto Municipal para el año 2016.

Para el periodo presentado, es importante destacar que una de las mayores alzas que se

experimentó en el presupuesto municipal fue en el ítem “Participación en Impuesto territorial”,

presentando un incremento cercano al 30% respecto al año 2015, esta situación implicó mayores

ingresos disponibles en el presupuesto municipal, los que fueron destinados a cubrir distintas

necesidades existentes en la comuna como se explicará con posterioridad.


3

El análisis detallado de estos ingresos, teniendo en consideración los ítems o partidas

presupuestarias más importantes se verá en los gráficos que se presentan más adelante,

comenzando con el comparativo de ingresos de los últimos 5 años.

Gráfico N° 2

6.222.0197.220.190

8.256.478

9.309.324

9.618.468

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

2012 2013 2014 2015 2016

Monto (M$)

Comparativo Ingresos Municipales Por Años (M$) 2012

2013

2014

2015

2016

Del gráfico anterior se puede inferir, que en lo relativo al comportamiento del Presupuesto municipal

de ingresos, este ha presentado un aumento sostenido a través de los años (periodo comprendido

entre los años 2012 y 2016), presentando a su vez, para el año 2016 un alza del 3% respecto del

año anterior, esta situación expresada en términos absolutos significa un incremento de

M$309.144, lo que en definitiva permite contar con mayores recursos financieros para contribuir en

el crecimiento sostenido de nuestra comuna.

Ahora bien, al explicar este aumento en los ingresos municipales y en concordancia con las cifras

presentadas anteriormente, se destaca de forma notoria el incremento producido en el ítem

“Participación en Impuesto Territorial”, con un incremento monetario de M$415.555. Se debe

tener en consideración que esta partida del presupuesto de ingresos de la Municipalidad

corresponde a la recaudación que se efectúa por la redistribución por parte de la Subdere de las

contribuciones de bienes raíces cobradas en la comuna.

También se destaca el aumento en términos monetarios que presentaron los items “Fondo Común

Municipal”, “Permisos de Circulación y Licencias” y “Permisos de Construcción y otros” y

“Otros ingresos”.


4

A continuación, se presenta un análisis detallado de las principales partidas presupuestarias, su

comportamiento a través de los años, y su relación con el presupuesto total de ingresos para el año

2016:

1.855.157

6.222.019

1.721.000

7.220.190

1.587.926

8.256.478

2.058.884

9.309.324

1.999.554

9.618.468

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Ingresos Casino con Respecto al Presupuesto Total en M$

Gráfico N° 3

Ingresos Casino

Ingresos totales

Ahora bien, al estudiar el comportamiento particular de los ingresos municipales del año 2016 (tal

como ilustra el gráfico anterior), se puede destacar el hecho que si bien es cierto sigue constituyendo

la principal fuente de ingresos del municipio, alcanzando en el periodo 2016 los M$1.999.554, en

términos monetarios significó un descenso en comparación al año anterior. Por otra parte, este item

presupuestario representa en términos porcentuales un 21% aproximadamente del presupuesto

municipal.

Como se explicó anteriormente, los ingresos provenientes del Casino de Juegos representan el

principal item de ingresos municipales, esta partida durante el periodo 2015-2016 experimentó un

decrecimiento que aunque no muy significativo en términos porcentuales igual representa una

merma a lo presupuestado por el municipio. Sin embargo, lo importante de presentar de forma

gráfica la serie de años anteriores (2012-2016) es que permite contextualizar que los ingresos

provenientes del Casino de Juegos se han comportado de forma irregular a través de los años,

alternando alzas y descensos, los cuales dependen de factores externos ajenos a la Municipalidad.


5

En síntesis, la partida “Casino” pasó desde M$ 2.058.884 a M$ 1.999.554, es decir tuvo un

decrecimiento cercano a los 59 millones de pesos, que en términos porcentuales representan

menores ingresos por un valor cercano al 3%.

En el futuro se espera retomar la tendencia positiva de este item presupuestario, sobre todo

teniendo en consideración los logros obtenidos por la actual administración en lo referido a

mantener el Casino de juegos en la comuna y la próxima licitación que realizará la Superintendencia

de Casinos para continuar con la explotación de esta importante fuente ingresos municipales.

La explicación de esta caída, se debe principalmente a la disminución de los ingresos provenientes

por los pagos por entradas a esta sala de juegos, esto último es producto básicamente de una

menor afluencia de público a dicho recinto, lo cual responde a su vez responde a factores exógenos

al quehacer municipal relacionados con el comportamiento económico del país y en particular de la

industria del turismo.

A continuación se presenta el detalle o desglose de los ingresos provenientes del Casino:

Tabla N° 2: Deta l le Ingresos del Casino

ITEM

2014 2015 2016

M$ % M$ % M$ %

Ut i l idad 746.223 47 900.837 44 985.289 49

Ent radas 213.088 13 541.442 26 339.033 17

Conven io 628.615 40 616.606 30 675.232 34

Total 1.587.926 100 2.058.884 100 1.999.554 100

En conclusión, los ingresos totales provenientes del Casino de Juegos, han experimentado dispares

comportamientos a través de los años, con alzas y disminuciones alternadas, lo cual como se

mencionó con anterioridad depende diversos factores externos que afectan la afluencia de personas

al recinto, sin embargo, si se retoman las proyecciones de crecimiento que se venían registrando en

años anteriores, se puede un crecimiento de esta importante fuente de ingresos municipales.


6

Continuando con el análisis de las principales partidas que componen el presupuesto de ingresos de

la municipalidad, se presenta el item Participación en Impuesto Territorial.

803.766

6.222.019

1.293.790

7.220.190

1.218.385

8.256.478

1.391.494

9.309.324

1.807.049

9.618.468

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Participación en impuesto Territorial en M$

Gráfico N° 4

Participación Impuestoterritorial

Ingresos totales

Este item presupuestario sigue siendo el segundo lugar en cuanto a su participación en el

presupuesto municipal de ingresos, en esta partida presupuestaria se incluye la redistribución que

realiza la Subdere de las contribuciones de propiedades cobradas en la comuna.

En este caso dicho item experimentó un alto crecimiento en términos monetarios de

aproximadamente M$ 415.555, aumentando de forma considerable lo ocurrido en el año 2015

llegando a alcanzar un incremento cercano al 30%; a su vez, su participación en la composición

de los ingresos municipales creció significativamente, hasta alcanzar un 19% del total. Sin

embargo si analiza en mayor profundidad la serie de años presentada en el gráfico anterior, se

puede apreciar que esta partida presenta un comportamiento irregular a través del tiempo,

dependiendo directamente de la recaudación de contribuciones canceladas por los propietarios de

terrenos y viviendas afectos a dicho impuesto territorial.


7

Continuando con el análisis de las principales partidas que componen el presupuesto de ingresos

de la municipalidad, se presenta el Fondo Común Municipal:

809.861

6.222.019

1.166.829

7.220.190

1.066.059

8.256.478

1.202.327

9.309.324

1.348.931

9.618.468

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Fondo Común Municipal en M$

Gráfico N° 5

Fondo ComúnMunicipal

Ingresos totales

Esta partida del presupuesto de ingresos percibidos por el municipio (tal como lo muestra el Gráfico

anterior) alcanzó el monto de M$ 1.348.531 durante el 2016, aumentando a su vez su importancia en el

Presupuesto total de Ingresos Municipales con respecto al 2015, pasando de un 12% a un 14%.

Por otra parte, al tener en cuenta el periodo anterior, se tiene que el ítem presentado, experimentó un

aumento cercano al 12%. Dicha variación es explicada por un mayor aporte de parte del estado como

ingreso por el Fondo Común Municipal, lo cual a su vez depende de diversos factores para su

determinación (25% del CFCM, indicador de partes iguales entre las comunas del país. • 10% del

CFCM, indicador de número de pobres de la comuna. • 30% del CFCM, indicador de número de

predios exentos de impuestos en la comuna. • 35% del CFCM, indicador de menores ingresos propios

por habitante).

Ahora bien, si comparamos la dependencia del presupuesto municipal representada por los ingresos

provenientes del F.C.M. con la secuencia de años anteriores, tenemos que aparte de la caída

experimentada el año 2014, se han mantenido en crecimiento y relativamente estables los ingresos

municipales asociados a esta partida presupuestaria.


8

En conclusión, podemos decir que la dependencia del Municipio de Pucón a los ingresos del F.C.M se

mantuvo en crecimiento al igual que el año anterior, considerando además, que este item es la mayor

fuente de ingresos para la gran mayoría de municipios del país, caso que no se da en nuestra comuna.

En seguida, se presenta el comportamiento de otros items que si bien es cierto no tienen el mayor

aporte al presupuesto municipal de ingresos, igualmente son representativos de la gestión

municipal y a su vez experimentaron un excelente comportamiento durante el año 2016.

En primer lugar está la cuenta presupuestaria Derechos Municipales, que incluye la recaudación

y fiscalización para el cobro de derechos de aseo, patentes, y la recaudación de los derechos

cobrados por publicidad, expresados en la Ordenanza Municipal vigente. La cual experimentó un

crecimiento de un 10% con respecto del año anterior.

300.258

396.748415.849

440.714485.245

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

500.000Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Derechos Municipales en M$

Gráfico N° 6

Derechos Municipales

Como se puede ver, en el gráfico anterior, la tendencia positiva se ha mantenido en el periodo

mostrado en la imagen, existiendo por tanto una tendencia positiva de estos ingresos en el futuro,

en concordancia con los niveles de crecimiento sostenido que experimenta nuestra comuna.

Como se señaló anteriormente, entre los derechos cobrados bajo este item se encuentra: ingresos

por zarpe rafting, derechos de Aseo, entre otros derechos establecidos en Ordenanza Municipal.


9

A continuación, se presenta la partida Permisos de Construcción y Otros, donde se puede

apreciar un notable incremento en su recaudación, con un aumento superior al 40% en relación al

año 2015. Lo anterior se explica básicamente por el crecimiento continuo que se ha producido en

el desarrollo inmobiliario en nuestra comuna, lo anterior producto del interés por vivir en una

comuna como Pucón, tanto por su entorno natural como por la calidad de vida de la comuna.

124.558139.775

266.871

321.854

460.833

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

500.000Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Permisos de construcción y Otros M$

Gráfico N° 7

Permisos deConstrucción

Continuando con el detalle de partidas que componen el presupuesto municipal de ingresos, se

presenta gráficamente el item Permisos de Circulación y Licencias, que al igual que las dos

partidas presentadas con anterioridad corresponden items con menor contribución relativa al

presupuesto de ingresos, sin embargo, tienen gran importancia al momento de aumentar los

recursos del municipio, principalmente si se considera que los mismos pueden ser posteriormente

distribuidos en solucionar las diversas problemáticas que se presentan en la comuna y que

constituyen el fin principal de la gestión municipal.


10

Este Item de ingresos municipales ha tenido un comportamiento positivo en toda la serie de años

presentada, lo anterior en parte por la mayor cantidad de personas que han elegido a Pucón como

su lugar de residencia y por ende aumentan con ellos la cantidad de vehículos circulando por la

comuna. Los propietarios de este mayor parque automotriz optan por cancelar su Permiso de

Circulación en Pucón, para lo cual la Municipalidad cuenta con personal capacitado en el área,

además de apoyar esta mayor demanda con horarios extendidos, el pago de servicio vía internet,

entre otras medidas de contingencia, las cuales son muy valorada por parte de los contribuyentes.

395.638432.494

512.892

584.827

672.015

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Permisos de Circulación y Licencias M$

Gráfico N° 8

Permisos de Circulacióny Licencias

Como se puede observar, los recursos provenientes de Permisos de Circulación y Licencias,

tuvieron un importante incremento cercano al 15% manteniendo la tendencia positiva de los últimos

4 años, lo anterior en términos absolutos significaron mayores ingresos por un monto de M$ 87.188,

si se considera lo recaudado el 2015.


11

Finalmente, se presenta el item denominado Programa de Mejoramiento Urbano y Equipamiento

Comunal y Programa Mejoramiento de Barrios, el cual presentó un crecimiento el año 2015, lo

cual se asocia a la adjudicación de ingresos por proyectos de inversión a la comuna. Lo anterior,

tiene como explicación la menor destinación de recursos del estado a comunas como la nuestra por

ser remitidos a regiones que han experimentado desastres naturales o emergencias varias.

142.746206.125

1.072.531

222.123 231.799

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Programa Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal y

Programa Mejoramiento de Barrios M$

Gráfico N° 9

ProgramaMejoramientoUrbano y PMB

La información presentada en el gráfico anterior refleja los ingresos por proyectos ejecutados en la

comuna cuyos recursos son transferidos directamente al municipio para su ejecución, y no aquellas

iniciativas en las cuales no se ingresan recursos a la municipalidad sino que son gastados

directamente por la respectiva institución financiadora, como por ejemplo la Remodelación de la

Plaza de Armas, Remodelación Estadio Fiscal o Construcción del Cesfam, los cuales se encontraban

en construcción el año 2016 y fueron pagados directamente a la empresa constructora respectiva por

el Estado de Chile a través de distintas instituciones públicas, sin transferir directamente recursos al

municipio.

Se destaca además, que la Municipalidad de Pucón cuenta con una cartera de proyectos aprobados

en espera de financiamiento, los cuales han sido desarrollados, postulados y/o gestionados por la

Dirección de Planificación Municipal, en distintos ámbitos como Agua Potable Rural, Electrificación

rural, Pavimentación Participativa, Conectividad Vial, etc.


12

A continuación se presenta el presupuesto de gastos para el año 2016, donde se detallan las

distintas partidas o ítems en los cuales son invertidos los recursos obtenidos por el municipio.

PRESUPUESTO MUNICIPAL GASTOS:

TABLA RESUMEN DE GASTOS

Tabla N° 3

ITEM GASTOS PORCENTAJE

(%) MONTO M$

Gastos en personal 29 2.784.966

Servicios a la Comunidad 12 1.171.662

Bienes y servicios de consumo 14 1.383.965

Transferencias corrientes 17 1.676.446

Inversión real 14 1.321.738

Compromisos pendientes 0 0

Saldo final de caja 13 1.279.691

TOTAL GASTOS 100% 9.618.468

La tabla anterior presenta la distribución de los Gastos del presupuesto municipal 2016, se observa

que hubo diversas variaciones en la distribución del año anterior, que a su vez responden al

comportamiento lógico de la dinámica municipal, estas variaciones así como el detalle de cada item

será detallado a continuación.

Por otra parte, se puede inferir que las partidas principales siguen correspondiendo a los

denominados Gastos de Personal, Transferencia Corrientes e Inversión Real, las cuales

constituyen los principales porcentajes de participación relativa del presupuesto de gastos. El

análisis en detalle de cada una de éstas, se presenta más adelante.


13

Gráfico N° 10

Gastos Municipales Año 2016 (M$)

1.279.691

13% 2.784.966

30%

1.171.662

12%

1.383.965

14%

1.676.446

17%

1.321.738

14%

0

0%

Gastos en Personal

Servicios a la Comunidad

Bienes y Servicio deConsumo

Transferencias Corrientes

Inversión Real

Otros CompromisosPendientes

Saldo Final de Caja

Del gráfico anterior, se pueden destacar las partidas de mayor incidencia, que en este caso

corresponden a los gastos en Personal y Transferencias corrientes con un 29% y 17%

respectivamente, el análisis de cada uno de los items de gasto se expone a continuación:

GASTOS EN PERSONAL

1.532.451

6.222.019

1.809.299

7.220.190

2.115.740

8.256.478

2.305.013

9.309.324

2.784.966

9.618.868

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Gastos en Personal en M$

Gráfico N° 11

Gastos en Personal

Gastos Totales


14

Cabe señalar que los Gastos en Personal, corresponden a los egresos destinados a la

cancelación de las remuneraciones de todo el personal que trabaja en el municipio; se trata de

sueldos, aguinaldos, viáticos y diversas prestaciones. También estos gastos consideran los

aportes que el municipio debe realizar como empleador. A lo anterior, se debe considerar el

personal de apoyo que se contrata en temporada estival denominado “Contrata de Verano”, que

permite solventar de correcta forma las innumerables funciones propias del municipio, tales como

contratación de choferes, personal de apoyo en labores de aseo y ornato, inspección municipal,

salvavidas, etc.

Tal como se observa en el gráfico anterior, lo referido a gastos en personal presenta un

incremento en términos monetarios en relación al año anterior, lo cual se explica básicamente por

el reajuste legal de remuneraciones para los funcionarios del sector público que es aplicado

anualmente.

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

955.288

6.222.019

1.103.211

7.220.190

1.040.963

8.256.478

1.280.947

9.309.324

1.383.965

9.618.868

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000

Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Bienes y Servicios de consumo en M$

Gráfico N° 12

Bienes y Serviciosde Consumo

Gastos Totales

El gráfico ilustra el comportamiento de los gastos referidos a los Bienes y Servicios de

Consumo, esto es, lo que el municipio gasta normalmente en el funcionamiento interno y de su

aparato administrativo, tales como, servicios básicos, materiales de oficina, reparaciones de

vehículos, entre otras partidas, los cuales resultan absolutamente necesarios para una correcta

gestión interna.


15

En el caso del año 2016, se registró un aumento en este importante item de gastos, por

necesidades propias del municipio tales como reajustes en el valor de los servicios de luz, agua,

teléfono, valor de los combustibles, repuestos de vehículos, etc.

SERVICIOS A LA COMUNIDAD

823.445

6.222.019

801.646

7.220.190

864.424

8.256.478

977.835

9.309.324

1.171.662

9.618.868

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000

Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Servicios a la comunidad en M$

Gráfico N° 13

Servicios a laComunidad

Gastos Totales

Continuando con el análisis de lo ocurrido con el presupuesto municipal desde el punto de vista

de los gastos durante el año 2016, ahora se consideran partidas destinadas a Servicios a la

Comunidad tales como: consumo y mantenciones del sistema de alumbrado público

comunal y servicios de aseo, y alumbrado público, los cuales experimentaron un

crecimiento cercano al 20% con respecto al año precedente, manteniéndose por lo demás, los

estándares de eficiencia y buen servicio característicos de la Municipalidad.

Se destaca que en su conjunto los ítems de Bienes y Servicios de Consumo y los Servicios a la

Comunidad en relación al presupuesto total de gastos de la Municipalidad representan dos de las

partidas de mayor influencia, producto que se asocian directamente al funcionamiento de todo el

quehacer municipal y son determinantes a la hora de brindar un mejor servicio a la comunidad, entre

ambos representan aproximadamente un 26% del presupuesto de gastos del municipio.


16

A continuación se detallan las partidas Ayudas Sociales y Subvenciones y su comparativo a los

años anteriores (el detalle específico de estos items será presentado más adelante):

Tabla N° 4

Tipo de Ayuda 2014 2015 2016

Monto M$ Monto$ Monto$

Ayudas sociales 50.254 54.053 49.966

Subvenciones 44.940 50.527 104.334

Con respecto a lo anterior, se puede indicar los siguientes alcances:

- Ayudas Sociales: Respecto al periodo pasado, esta partida experimentó un fuerte

crecimiento, pasando de M$54.053 para el año 2015 a M$49.966 el 2016, lo cual en términos

porcentuales representa una disminución aproximada de un 8%. Esta situación a su vez se

asocia a menores requerimientos de la comunidad más necesitada, quienes encuentran en la

municipalidad el apoyo requerido en momentos difíciles.

- Subvenciones: Respecto al año anterior aumentaron desde los M$50.527 a M$104.334, lo

que en términos porcentuales representa un incremento cercano al 100%. Esta subida se

explica por las mayores solicitudes de parte de las organizaciones de la comuna, para el

desarrollo de sus distintas actividades, tales como Juntas de Vecinos, Clubes de Adulto Mayor,

Deportistas, etc. La principal variación presentada el año 2016, correspondió a un mayor aporte

efectuado a la institución Consejo Local de Deportes, Junta de Vecinos Las Araucarias (Aporte

Construcción Sede), comité de vivienda distintos sectores; así como algunas instituciones

benéficas o de apoyo como son el Centro de Acción Social CASO, Downsur, Coaniquem etc,

las cuales con mucho esfuerzo y dedicación brindan ayuda a los más necesitados.

El detalle de subvenciones se presenta a continuación, y en él se pueden apreciar las instituciones

beneficiadas y que cumplían con todos los requisitos establecidos para su otorgamiento, se

consideran dentro de este item los aportes otorgados a través del programa Presupuestos

Participativos año 2016:


17

SUBVENCIONES MUNICIPALES AÑO 2016:

Tabla Nº 5

ORGANIZACIÓN MONTO $

Centro de Acción Social C.A.S.O. $1.200.000

Club de Adulto Mayor la Amistad $300.000

Junta de Vecinos Las Araucarias $8.000.000

Junta de Vecinos Río Blanco $300.000

Club de Adulto Mayor San José $3.000.000

Cuerpo de Bomberos de Pucón $15.000.000

Unión Comunal de Adultos Mayores $500.000

Agrupación de discapacitados ADIPU $500.000

Grupo Adultos Mayores Rayen Mapu $189.000

Junta de Vecinos N° 21 Villa San Pedro $500.000

Club de Adulto Mayor Flor de Los Riscos $315.000

Junta de Vecinos Lefincul $2.000.000

Defensa Civil $160.000

Corporación de Asistencia Judicial $1.000.000

Club Deportivo Cruz Roja $1.219.000

Club Deportivo Mas Danza $3.500.000

Agrupación de Amigos y Familiares de Pacientes Postrados de Pucón $2.000.000

Agrupación Familias y Amigos de Niños con Síndrome de Down $8.532.000

Comité de salud San Luis $1.250.000

Comité de Agua Potable Rural San Luis $1.250.000

Club Adulto Mayor Girasol $400.000

Corporación de Ayuda al Niño Quemado COANIQUEM $650.000

Consejo Local de Deportes Pucón $12.000.000

Junta de Vecinos Villa Los robles $7.100.000

Orden de las Clarisas Capuchinas $1.000.000

Club de Huasos Criollos Vista al Volcán $500.000

Taller Laboral Mariposa $500.000

Centro de Padres y Apoderados Relicura $950.000

Centro General de Padres y Apoderados Esc. G-783 Villa San Pedro $450.000

Junta de Vecinos Palguín Bajo $870.000

Corporación del Niño Leucémico $500.000

Junta de Vecinos Playa Grande Tres Esquinas $300.000


18

Junta de Vecinos Aduana $500.000

Agrupación de Discapacitados Wuenumapu de Quelhue $300.000

Círculo de carabineros en Retiro $840.000

Agrupación Teatral Disco Duro $300.000

Club Adultos Mayores Unión Pueblo Campo de Pucón $135.000

Junta de Vecinos Obispo $1.000.000

Pequeños Productores Lemu Newen $1.000.000

Agrupación de Eventos Campesinos de San Luis $1.250.000

Red Agroemprendedores Caburgua $1.250.000

Comité de Salud Menetúe-Ancapulli $1.250.000

Comité Pequeños Agricultores de Carhuello $1.250.000

Comité Villa Los Saltos $4.890.000

Defensa Civil de Chile $3.000.000

Comité Bienestar Solidario $2.000.000

Comité Villa Nueva $6.000.000

Club Deportivo Tres Esquinas $3.200.000

Club Adulto Mayor Rayen de Quetroleufu $234.000

Total $104.334.100

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

A continuación se presenta el detalle de esta partida de gastos de la Municipalidad y su

análisis comparativo tanto en su distribución porcentual como en las variaciones producidas

con respecto a los últimos 3 años:

Tabla N°6

Transferencias 2014 2015 2016

Monto M$ % Monto M$ % Monto M$ %

Educación 762.121 55,5% 950.176 60,7% 836.970 50,0%

Salud 285.702 20,8% 244.273 15,6% 393.107 23,4%

Fondo Común Municipal 289.237 21,1% 335.327 21,4% 389.383 23,2%

Premios y otros 31.020 2,2% 25.818 1,7% 34.348 2,0%

Desahucios e Indemnizaciones 0 0,0% 0 0% 0 0%

Otros 6.173 0,5% 7.935 0,5% 22.638 1,4%

Total 1.374.253 100% 1.563.529 100% 1.676.446 100%


19

Respecto al cuadro anterior, que desglosa las Transferencias C orrientes, o total de gastos por

concepto de aportes que la municipalidad hace a distintas entidades, se distinguen las

transferencias al Sector Privado y las que se hacen al Sector Público.

Respecto a las primeras, se puede inferir lo siguiente:

- Premios y Otros: Esta partida tuvo un aumento marginal respecto al año 2015, pasando de

M$25.818 a M$34.348, lo cual en términos porcentuales representa un incremento cercano a un 33%.

Por otra parte, las demás partidas que componen el presupuesto de gastos del municipio,

corresponden a las transferencias realizadas a los Servicios traspasados de Salud, Educación y

Fondo Común Municipal, estas transferencias, en su conjunto, representan más del 95% del total

de transferencias realizadas el año 2016 y su finalidad principal es apoyar y garantizar la eficiencia

en la operación de estas importantes áreas del desarrollo comunal (Salud y Educación) y realizar el

aporte exigido por ley al Fondo Común Municipal.

Si se analiza el presupuesto de los últimos cinco años, tenemos que tal como muestran los gráficos

1 4 y 15, en el caso de las transferencias a los Departamentos de Salud y Educación Municipal,

éstas experimentaron comportamientos dispares respecto al año anterior.

- Departamento de Educación Municipal:

En el caso específico del Depto. de Educación, históricamente el municipio ha transferido una suma

aproximada de M$ 600.000 anuales y las variaciones que se producen año a año se relacionan

directamente con el pago de bonos al personal por motivos tales como aguinaldos o bonos de término

de conflicto, los cuales provienen directamente del Ministerio de Educación y no significan un mayor

aporte por parte del Municipio.

Durante el año 2015 se vio notoriamente aumentada la transferencia al Departamento de Educación,

producto de distintas situaciones acontecidas en la comuna, que afectaron directamente la asistencia

de los alumnos a los distintos establecimientos educacionales, mermando a su vez la cantidad de

recursos transferidos por el Ministerio de Educación como transferencia por subvenciones, los

principales eventos antes aludidos corresponden a: Erupción de Volcán Villarrica, Erupción Volcán

Calbuco, brote de Influenza en la comuna que afectó directamente a la comunidad escolar de distintas

unidades educativas de la comuna.

A Continuación se presenta gráficamente las transferencias al Departamento de Educación:


20

681.193743.021 762.121

950.176

836.970

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

1.000.000

Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Transferencia al Departamento de Educación Municpal en M$

Gráfico N° 14

Como se puede apreciar el traspaso de recursos al Departamento de Educación Municipal experimentó

un importante descenso con respecto al año anterior, retomándose la tendencia de crecimiento

experimentada en años anteriores y que dice relación con los reajustes propios que año a año sufren

las cuentas municipales producto principalmente por reajuste de remuneraciones.

- Departamento de Salud Municipal:

En el caso del Depto. de Salud, la situación histórica considera un traspaso de recursos de parte del

municipio superior a los M$ 250.000 anuales, y el mayor monto transferido para el año 2016, fue

utilizado para financiamiento de la carrera funcionaria del personal, la asignación del artículo 45 de la

Ley 19.378 Atención Primaria de la Salud Municipal e instalación, habilitación y puesta en marcha de

la Farmacia Municipal.

149.226

261.416285.702

244.273

393.107

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Transferencia al Departamento de Salud Municpal en M$

Gráfico N° 15


21

- Fondo Común Municipal

Finalmente, el ítem Transferencias que por Ley el municipio debe hacer al Fondo Común Municipal,

experimentó un incremento de un 16% con respecto al año anterior. Dentro de dicha partida, se

consideran: un 60% de lo recaudado por concepto de Impuesto Territorial, un 62,5% de lo recaudado

por permisos de circulación un 70% de las multas del Juzgado de Policía Local por infracciones a

la Ley de Tránsito y un 50% de las transferencias de vehículos.

220.971244.275

289.237

335.327

389.383

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

Monto M$

2012 2013 2014 2015 2016

Año

Transferencias al Fondo Común Municipal en M$

Gráfico N° 16

INVERSIÓN REAL AÑO 2016:

Continuando con el análisis de los principales Items que componen el presupuesto de gasto de la

Municipalidad de Pucón para el año 2016, se presenta el detalle del item Inversión Real, la cual

alcanza un 14% aproximadamente de dicho presupuesto, en ella se incorporan los gastos

relacionados a la ejecución de proyectos de inversión en infraestructura y estudios principalmente,

cuyo desarrollo representa uno de los mayores enfoques de la actual administración municipal.

Tabla N° 7

Iniciativa inversión % Monto M$

Proyectos 81,4% 1.075.395

Mobiliario y Herramientas 4,3% 56.997

Terrenos 0,0% 0

Estudios 2,9% 38.900

Leasing de Vehículos 8,7% 114.716

Informática 2,7% 35.730

Edificios 0,0% 0

Total Inversión 100% 1.321.738


22

Tal como señalamos, en la distribución de los gastos del Presupuesto Municipal año 2016, la

Inversión Real representa un 14% del gasto con un monto de $1.075.395, anual. Del total de dicha

inversión, sobre un 80% corresponde a proyectos de inversión, alcanzando un monto anual de

M$1.075.395, le sigue en orden descendente el leasing de vehículos con un 8% y mobiliario y

herramientas con un 4% respectivamente del total de la inversión.

En relación a los proyectos de inversión, se puede señalar que esta partida si bien es cierto

representa un monto importante para la comuna, con un monto anual que supera los M$ 1.000.000,

este item experimentó una caída importante respecto el año 2015, producto que hubo una menor

ejecución de proyectos de inversión, principalmente provenientes de fuentes externas al municipio.

A continuación se presenta gráficamente la información antes señalada:

Gráfico N° 17

Inversión Real Año 2016 (M$)

0

0%

1.075.395

81%

56.997

4%

0

0%

38.900

3%

114.716

9%

35.730

3%

Proyectos de inversión

Mobiliario y Herramientas

Terrenos

Estudios

Leasing de Vehículos

Informática

Edificios

El gráfico anterior refleja la importancia fundamental que reviste para el municipio la gestión asociada a

la formulación, desarrollo y ejecución de proyectos de inversión en sus distintas etapas (estudios,

diseño, obras, etc.), permitiendo de esta forma captar recursos provenientes de las distintas fuentes de

financiamiento, para ir en directo beneficio y mejorar la calidad de vida de la comunidad en general a

través de la ejecución de iniciativas de inversión.

A continuación se detallan los gastos por Proyectos de inversión ejecutados el año 2016.


23

Tabla Nº 8

DETALLE PROYECTOS DE INVERSIÓN

PROYECTO INVERSION M$ MONTO

Conservación de caminos y puentes 42.676

Mantención Vertedero 19.946

Ornamentación de la Comuna 25.219

Mejoramiento Cementerio Municipal 5.060

Limpieza Playa 7.390

Señalética de la Ciudad 22.608

Convenio Alumbrado Público 26.820

Mejoramiento Ecoparque 2.409

Reparación Taller Esp. Alimentación Colectiva (saldo) 1.025

Estudio Saneamiento Sanitario Parque Deportivo Municipal 37.997

Construcción Centro del Visitante 25.000

Construcción Aceras Adocreto Sector Centro 9.654

Mejoramiento Estructura Edificio Municipal 14.510

FAGEM 2014 4.211

Contratación Profesionales de Apoyo Estrategia Minimización 6.800

Reparaciones Escuela G-773 Palguín Bajo 848

Mejoramiento Cementerio Municipal 2014 113

Mejoramiento Urbano 6.306

Extensión Red Alumbrado Público, Sector Aeródromo 24.234

FAGEM 2015 146.959

Construcción Calzada Acceso Cordillera 9.957

Mejoram. y Ampliación Cocina y Comedor Esc. V. San Pedro 33.315

Instalación de Luminarias LED Diversos Sectores 22.555

Mantención Áreas Verdes (Poda) 9.961

Mejoramiento Infraestructura Colegio Holzapfel 66.109

Mejoramiento Infraestructura Esc. Villa San Pedro 76.454

Mejoramiento Infraestructura Escuela Palguín 44.950

Mejoramiento Infraestructura Escuela Quelhue 44.897

Equipamiento Estadio Municipal 16.263

Instalación Luminarias solares zona segura los Calabozos 59.328

FAEP 2016 194.394

Recuperación Espacios Públicos Avda. Bernardo O´Higgins 45.821

Construcción Aceras de Hormigón Calle Padre Pancho 21.010

TOTAL M$ 1.074.800


24

A continuación se detallan los gastos por Estudios de inversión contratados el año 2016, que

constituye uno de los sub-item de mayor importancia en la partida Inversión Real, con un 3%

aproximado de participación en el gasto.

Tabla Nº 9

Estudios Monto M$

Estudio Plan Regulador 11.000

Asesoría Secplac en Proyectos 12.900

Actualización Pladeco 15.000

Total Estudios M$ 38.900

El monto destinado a este importante ítem de gastos, tiene como principal finalidad generar

insumos destinados a desarrollar futuros proyectos de inversión de interés comunal,

fundamentalmente en sus primeras etapas de desarrollo (estudios, diseños, etc.), de manera de

cumplir con los requisitos y especificaciones requeridas por las distintas fuentes de financiamiento.

Junto a lo anterior, se puede apreciar en la tabla anterior los recursos gastados o invertidos en lo

que dice relación con la actualización del Plan Regulador Comunal y la actualización del Pladeco

que contempla el periodo 2016-2018.

1.2.- INFORME PASIVOS 2016:

Con respecto a los pasivos (obligados y no devengados), esto es la deuda exigible de la

municipalidad al 31 de diciembre de 2016, se presenta en detalle a continuación:

Tabla Nº 10

Denominación Detalle Deuda Obligada Importancia Relativa (%)

Bienes y servicios de consumo

$45.228.208 52%

Transferencias corrientes $3.245.603 3%

Inversión real $38.496.405 45%

Transferencias de capital $0 0%

Otros $0 0%

TOTAL $86.970.216 100%

Se adjunta en anexos certificado emitido por Director Administración y Finanzas (Sub).


25

1.3.-OBSERVACIONES REALIZADAS POR LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

DURANTE EL AÑO 2016:

Con respecto a este punto, a continuación se presenta resumen de informes realizados durante

el año 2016, de acuerdo a información proporcionada por la Secretaria Municipal, en el cual se

señalan los principales alcances efectuados por la Contraloría General de la República:

1. Informe Investigación Especial N° 805/2015 del 30.03.2016 Sobre concesiones y Otros.

2. Informe de Seguimiento N° 336/2015 de fecha 30.04.2016 sobre Deslindes de una

propiedad Irregular.

3. Informe Investigación Especial N° 33/2016 de fecha 06.06.2016, sobre Contratos de

Obras con la Empresa Multiformas Ltda.

4. Informe de Seguimiento N° 996/2015 de fecha 02.08.2016, Sobre Diversas Materias

Municipalidad de Pucón.

5. Informe de Investigación Especial N° 636/2016 del 30.09.2016, Sobre presuntos

despidos injustificados.

6. Informe de Seguimiento N° 805/2015 de fecha 27 de Octubre 2016 Sobre Concesiones.

Se hace presente que todos estos informes se encuentran publicados en la página WEB del

municipio en Icono de Transparencia Municipal.

1.4.-CONVENIOS CELEBRADOS DURANTE EL AÑO 2016:

Los Convenios relevantes firmados el año 2016 son los siguientes:

1. Convenio de Colaboración Municipalidad de Linares; Decreto N° 1153 del 09.03.2016

2. Convenio Crisosto Reciclaje; Decreto N° 2707 del 21.10.2016

1.5.-VARIACIONES EXPERIMENTADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL:

La variación experimentada por el patrimonio municipal desde el 01 de enero al 31 de

diciembre de 2016, es la siguiente:

Tabla Nº 11

Cuenta Inicial Aumento Disminución Final

31101 $7.723.948.757 $197.745.796 0 $7.9.21.694.553


26

Cabe señalar en este análisis contable del patrimonio, lo siguiente: Se entiende por patrimonio todas

aquellas cuentas del Grupo 31101 que reflejan saldo. El saldo de estas cuentas al 01 de enero de

cada año, representa el patrimonio inicial, el que debe ser actualizado al 31 de diciembre de acuerdo

a lo señalado por la Contraloría General de la República (Se adjunta en anexos, certificado emitido

por la Directora de Administración y Finanzas).

1.6.- SESIONES DE CONCEJO AÑO 2016.

El Honorable Concejo Municipal realizó las siguientes reuniones el año 2016:

31 Reuniones ordinarias de la Nº 114 de fecha 07.01.2016 a la Nº 145 de fecha 01.12.2016.

05 Reuniones extraordinarias Nº 043 de fecha 08.01.2016 a la N º048 de fecha 11.10.2016.

1.7.- ESTADO PLAN REGULADOR COMUNAL:

Respecto del estado del Plan Regulador Comunal de Pucón cabe señalar que actualmente se

encuentra vigente y fue aprobado mediante Resolución N° 004 del Gobierno Regional de la

Araucanía de fecha 18 de febrero de 1994. Dicho plan se encuentra en proceso de actualización,

para lo cual se suscribió un convenio de financiamiento entre la Municipalidad de Pucón y el MINVU.

En diciembre de 2010 la Secretaria Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo suscribió contrato

de “Estudio de actualización Plan Regulador comunal de Pucón” con la empresa consultora Soc.

Borquez y Burr Ltda., por un monto de $44.371.000.-, el aporte municipal asciende a $35.000.000.

Actualmente la tramitación de las aprobaciones sectoriales correspondientes a la actualización del

PRC de Pucón, tales como Evaluación Ambiental Estratégica y cumplimiento Decreto 66 del

MIDESO que regula la consulta indígena, están supeditadas a la aprobación de la Modificación del

Plano Regulador intercomunal Villarrica-Pucón, estudio que realiza la Secretaría Regional Ministerial

de Vivienda y Urbanismo Región de la Araucanía desde 2014.

Por otra parte, teniendo en consideración que en la actualidad la definición de áreas urbanas de

extensión que no se ajusten a los límites de extensión urbana del instrumento de mayor nivel (Plan

Regulador Intercomunal), vulnera lo preceptuado en los artículos 37 de la Ley General de Urbanismo

y Construcciones y 2.1.1 de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones, que previenen,

en lo que interesa, que las disposiciones de los planes reguladores intercomunales serán obligatorias

en la elaboración de los planes reguladores comunales, y que estos instrumentos constituyen un

sistema en el cual las normas del mayor nivel, propias de su ámbito de acción, tienen primacía y son

obligatorias para los de menor nivel, respectivamente (aplica el criterio contenido en el dictamen N°


27

32.363, de 2013, de este origen). Sobre esta base los Planes Reguladores Comunales están

supeditados al Plan Regulador Intercomunal y dependen de este para poder planificar

respectivamente sus propios territorios de extensión, considerando que el Artículo 38 de la Ley

General de Urbanismo y Construcciones establece que “Las disposiciones de los PRI, que

constituyan alteraciones a las disposiciones de los PRC existentes, se entenderán automáticamente

incorporadas a éstos como modificaciones” siendo fundamental contar con la aprobación del Plan

Intercomunal Villarrica – Pucón en desarrollo para poder normar las áreas de extensión.

1.8.- RESÚMEN DE AUDITORIAS, SUMARIOS Y JUICIOS AÑO 2016.

1.8.1.- RESÚMEN DE AUDITORIAS:

Con respecto a este punto, se menciona que durante el año 2016 se realizaron 7 auditorías por

parte de la Dirección de Control municipal, el detalle se presenta a continuación:

1. Auditoría al Programa PIE (Proyecto de Integración Escolar), años base 2014-2015,

practicada a la Dirección de Educación de la Municipalidad de Pucón.

2. Auditoría al Programa FAEP (Fondo de Apoyo a la Educación Pública), practicado a la

Dirección de Educación de la Municipalidad de Pucón, año base 2015.

3. Auditoría al Programa SEP (Subvención Escolar Preferencial), año base Rendición 2015,

practicado a la Dirección de Educación de la Municipalidad de Pucón.

4. Auditoría a la Evaluación del sistema de Control Interno del Departamento de Educación

Municipal, (Ambiente de Control).

5. Auditoría Cuentas Complementarias (Extrapresupuestarias), años base 2015-2016,

auditándose 22 programas/proyectos, financiados por diferentes entidades Patrocinantes.

6. Auditoria Operativa Dirección de Tránsito-Sección Licencias de Conducir, año base 2016.

7. Auditoría Operativa Dirección de Tránsito-Sección Permisos Circulación, año base 2015.

Se adjunta como Anexo Oficio Ordinario de la Unidad de Control de la Municipalidad de Pucón.

1.8.2.- RESÚMEN DE JUICIOS AÑO 2016:

Con respecto a este punto, se señala que durante el transcurso del año 2016 la Municipalidad de

Pucón fue parte de 15 juicios de los cuales 8 fueron ganados, 3 de ellos perdidos y 4 se

encuentran de tramitación, el detalle informado por la Unidad Jurídica de la Municipalidad de

Pucón se presenta como anexo.


28

1.8.3.- RESÚMEN DE SUMARIOS AÑO 2016:

Con respecto a este punto, se menciona que durante el año 2015 se instruyó la realización de 6

Sumarios Administrativos y 14 Investigaciones Sumarias, el detalle informado por la Dirección

de Administración y Finanzas de la Municipalidad de Pucón se presenta como anexo.

1.9.- RESOLUCIONES CONCEJO PARA LA TRANSPARENCIA AÑO 2016.

Con respecto a informe del Consejo de la Transparencia, en cumplimiento Ley N° 20.285, se

informa que las apelaciones que se han presentado no han dado lugar a sanciones de ninguna

especie.

En relación a la Ley de Transparencia la Municipal de Pucón durante el año 2016 ha dado

cumplimiento sobre el 75% con el Convenio del Consejo de la Transparencia.

Se hace presente el Municipio el año 2016 no ha sido sumariado ni sancionado por el Consejo

de la Transparencia.


29

II.-GESTION MUNICIPAL 2016 EN CONCORDANCIA CON PLADECO 2016-2020:

A continuación se da cuenta de la gestión municipal del año 2016, tomando como base, las

definiciones establecidas en el Plan de Desarrollo Comunal.

El Plan de Desarrollo Comunal se encuentra recientemente actualizado, de hecho en el año 2016 se

realizó todo el trabajo relacionado con dicho aspecto, el cual a la fecha se encuentra aprobado por el

H. Concejo Municipal y vigente para el periodo 2016-2020, consideraba la siguiente Visión:

Para lograr esta meta define siete lineamientos estratégicos, que son:

Lineamiento 1: Desarrollo Territorial sustentable, equilibrado y a escala humana.

Lineamiento 2: Desarrollo Social inclusivo para la cohesión territorial.

Lineamiento 3: Desarrollo Económico Local y Rural integrado.

Lineamiento 4: Desarrollo Turístico Sustentable.

Lineamiento 5: Desarrollo infraestructura y equipamiento para la competitividad

territorial y el bienestar social.

Lineamiento 6: Sustentabilidad del Patrimonio Cultural y natural de la comuna.

Lineamiento 7: Gestión Municipal.

Comuna altamente competitiva en el

turismo de intereses especiales con

una oferta de productos y

experiencias innovadoras asociadas a

nieve, montañas, termas, lago, ríos y

cultura mapuche que generan empleos

permanentes y de calidad.

Pucón, una comuna con identidad,

inclusiva e integrada socialmente, con

seguridad para sus habitantes,

visitantes y turistas.

Una comuna que respeta y reconoce

la diversidad cultural de sus

habitantes y que integra lo urbano y

rural. Que promueve el deporte y la

cultura.

Una comuna reconocida por los

servicios e infraestructura de

Educacion y Salud de buena

calidad y cobertura. Con

equipamiento en barrios,

localidades y comunidades como

soporte para el bienestar y calidad

de vida desde la perspectiva de

derecho y desarrollo a escala

humana.

Pucón, una comuna que cuida y

promueve la protección del medio

ambiente y el aprovechamiento de

los recursos naturales, sus recursos

silvoagropecuarias con sustentabilidad

“Ecológica”, “limpia”, “ordenada”.


30

El informe que se desarrolla a continuación, da cuenta de la gestión municipal 2016, en base a los

lineamientos antes mencionados.

2.1.- DESARROLLO TERRITORIAL SUSTENTABLE, EQUILIBRADO Y A ESCALA HUMANA:

El foco de este lineamiento es generar las condiciones para que la comuna sea habitable a escala

humana, para resguardar, proteger recursos y uso del suelo urbano y rural. Se plantean 3 objetivos

estratégicos que están asociados a la importancia de contar con instrumentos de planificación en el

corto y mediano plazo que puedan contribuir al ordenamiento territorial y a la disminución de los

impactos del desarrollo inmobiliario y de todos los problemas ambientales y de ordenamiento

intracomunal existentes en la comuna.

Los objetivos definidos para dar cumplimiento a este lineamiento estratégico son:

Contar con instrumentos de Planificación coherentes con la visión de desarrollo

Contribuir al desarrollo urbano y periurbano equilibrado

Implementar un modelo de planificación y gestión integrada a nivel comunal

A continuación se presentan los programas y acciones que desarrolló durante el año 2016 el

municipio en cumplimiento de dicho lineamiento y objetivo establecido en el Pladeco.

2.1.1.- PLAN DE DESARROLLO COMUNAL (PLADECO)

En relación a este instrumento, correspondió durante el año 2016 la realización de la “Actualización

del PLADECO de la comuna de Pucón para el período 2016-2020”, en cuyo proceso se actualizó la

información necesaria para complementar la información del Plan periodo 2010-20 14.

Dicho estudio fue realizado por la Consultora Patricia Isabel Herrera Pintor, con recursos

provenientes de la subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, mediante un proceso

participativo y de consulta permanente a todas las organizaciones sociales de la comuna.

Actualmente dicho instrumento de planificación se encuentra aprobado por el H. Concejo Municipal,

por tanto el cumplimiento del mismo se encuentra plenamente vigente y contribuye directamente al

desarrollo de la comuna y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de Pucón.


31

2.1.2.- PLAN REGULADOR COMUNAL

Como se mencionó en el Punto 1.7 del actual informe, en lo referido Plan Regulador Comunal de

Pucón cabe señalar que este data el año 1994, actualmente se encuentra vigente y fue aprobado

mediante Resolución N° 004 del Gobierno Regional de la Araucanía de fecha 18 de febrero de 1994.

Dicho plan se encuentra en proceso de actualización, para lo cual se suscribió un convenio de

financiamiento entre la Municipalidad de Pucón y el MINVU.

Sobre esta base, se debe señalar que el Plan Regulador Comunal está supeditado al Plan Regulador

Intercomunal y para poder planificar sus territorios de extensión, siendo por tanto fundamental contar

con aprobación del Plan Intercomunal Villarrica–Pucón del cual se espera tener un pronunciamiento

en el corto plazo, por cuanto debe a su vez ser aprobado por distintas instancias técnicas y legales.

2.1.3.- PLAN DE EMERGENCIA VOLCÁNICA

El Plan de Emergencia Volcánica para Pucón, tiene el propósito de entregar la orientación necesaria

ante una posible emergencia volcánica a través de la prevención, educación y práctica de este

manual, con el objetivo de brindar seguridad a los habitantes y turistas en la comuna.

El Plan de Emergencia Volcánica, se enmarca en lo establecido en el D.S. No 156 del Ministerio del

Interior de fecha 12 de marzo del año 2002, que crea la necesidad de contar con un Plan de acción

ante alguna situación de emergencia que afecte a personas. Animales, bienes y medio ambiente.

Zonas de seguridad, vías de evacuación es lo que detalla este documento, con la finalidad que la

población conozca las medidas a ejecutar en caso de una erupción volcánica. De igual forma, el plan

indica quienes serán los encargados y responsables de coordinar las acciones necesarias,

sistemas de alerta y alarma y los medios de comunicaci6n encargados de difundir la

información. Este Plan de Emergencias, fue desarrollado con el objetivo de estar preparados para un

posible acontecimiento. De tal forma, ayudar prevenir y resguardar la seguridad de todas las familias

que viven y visitan nuestro querido Pucón.


32

2.2.- DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO PARA LA COHESIÓN TERRITORIAL:

A través de este lineamiento se espera contribuir a la cohesión social de los habitantes de la comuna

para lograr mayores niveles de bienestar y participación de las familias desde una perspectiva de

derecho con enfoque participativo e intercultural, diferenciando edad, género, como así mismo

contribuir al fortalecimiento de los factores de protección de las familias y grupos vulnerables de la

Comuna.

Se pretende contribuir al fortalecimiento del capital humano, la generación de redes, se pone foco en

avanzar en garantizar derechos de los niños y niñas, en la calidad de vida, seguridad ciudadana,

estilos de vida saludables que contribuyan a mejorar indicadores sociales y niveles de satisfacción de

los Puconinos y Puconinas.

Se plantean los siguientes objetivos:

Garantizar el derecho al acceso a Educación de calidad.

Garantizar acceso a la salud Pública en la comuna y localidades.

Gestionar integradamente las políticas de superación de la pobreza.

Mejorar la prestación y cobertura de servicios sociales municipales.

Generar estrategias de fortalecimiento organizacional para ampliar tejido social de la comuna.

Garantizar los derechos de los niños y niñas de la comuna.

Contribuir a estilos de vida saludable a través del deporte y recreación.

Garantizar y promover calidad de vida y Seguridad Ciudadana.



2.2.1.- DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL:

Como se mencionó anteriormente uno de los objetivos estratégicos de este lineamiento consiste en

“Garantizar el derecho al acceso a Educación de calidad”, para ese fin, el Departamento de

Administración de Educación Municipal (DAEM), tuvo durante el año 2016 a disposición de los

alumnos que componen las red educativa comunal una serie de instrumentos y programas que

complementan la función pedagógica que se da normalmente en aula.


33

A continuación se presenta un detallado informe y análisis de lo acontecido en el ámbito educacional

en nuestra comuna, considerando tanto los aspectos financiero-presupuestario, como lo

administrativo propiamente tal, pasando a su vez por todos aquellos elementos relacionados a

indicadores de calidad de educación, logros e innovaciones del DAEM, y otros aspectos que llevaron

a que la educación municipal de Pucón se ubicara dentro de las 10 mejores a nivel nacional y

primera en La Araucanía, información que fue dada a conocer por parte de la Unidad de Acción

Curricular del Departamento Provincial de Educación, y que fue el resultado de una investigación de

la Agencia de Calidad y del Centro de Experimentación Profesional CPIP, organismo del Ministerio de

Educación que diseña, implementa y evalúa la política nacional de desarrollo profesional de

docentes, equipos directivos y asistentes de la educación.

2.2.1.1 PRESUPUESTO EDUCACION

2.2.1.1.1 INGRESOS

Gráfico N° 18

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

2012 2013 2014 2015 2016

3.902.451

4.526.7364.812.292 4.918.594

5.645.137

Total Ingresos Año 2016 en M$


34

Si comparamos los ingresos del Departamento de Educación, tenemos que aumentó desde el año

2015 al año 2016 un 14,7%. Lo que en términos monetarios equivale a mayores ingresos por un

monto de M$726.543.

Gráfico N° 19

5.517.99398%

126.9032%9.135

0%

Resumen de Ingresos Año 2016 en M$

C x C Tranf.corrientes

C x C O. Ing.Corrientes

Saldo I. de Caja

Al observar el Gráfico, tenemos que un 98% del total del presupuesto del DEM, corresponde a las

denominadas transferencias, esto es la Subvención escolar, el traspaso de recursos realizado por el

municipio y las Leyes de Subvención Escolar Preferencial SEP e Integración Escolar.

Luego de conocer los ingresos obtenidos por el Departamento de Educación Municipal durante el año

2016, a continuación se presenta el detalle las principales partidas de gasto y su variación anual para

el rango comprendido entre los años 2012 y 2016.


35

APORTE DE LA MUNICIPALIDAD EN M$

Gráfico N° 20

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

2012 2013 2014 2015 2016

649.193 750.922 762.121950.175 836.970

3.902.451

4.526.7364.812.292 4.918.594

5.645.137

AporteMunicipalidad

Si analizamos el gráfico anterior, en términos porcentuales, tenemos que la dependencia del DEM,

respecto del aporte municipal es de un 14,8%, lo cual es inferior a la transferencia realizada en el año

anterior, lo cual se explica por la contingencia presentada durante el año 2015, que significó una

notable baja en la cantidad de subvención recibida por el DEM, producto de una menor asistencia

asociada a eventos naturales, principalmente considerando la ocurrencia de la erupción del Volcán

Villarrica, del Volcán Calbuco y el brote de influenza registrado en Pucón en dicho periodo.

SUBVENCIÓN ESCOLAR PREFERENCIAL (SEP) EN M$

Otro aspecto relevante respecto de los ingresos del DEM, corresponde a los ingresos provenientes de

la Subvención Escolar preferencial, los cuales aumentaron significativamente durante el año 2016,

esto en términos absolutos significó mayores ingresos por un monto de M$306.612

aproximadamente, lo que equivale a un incremento de un 53% aproximadamente, tal como lo

muestra el gráfico que se presenta a continuación:


36

Gráfico N° 21

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

2012 2013 2014 2015 2016

405.512 505.005 590.840 576.328882.940

3.902.451

4.526.7364.812.2924.918.594

5.645.137

SEP

TotalIngresos

En conclusión, se puede observar que todas las subvenciones se vieron afectadas positivamente

producto del alza de la asistencia que se presentó en los establecimientos educacionales, lo anterior

es reflejo del buen trabajo en todos los ámbitos desarrollado en los diferentes establecimientos

educacionales y por otra parte en la no ocurrencia de factores externos que afecten la asistencia de

los alumnos a los distintos establecimientos educacionales administrados por el DAEM, tales como

los ocurridos en años anteriores (erupciones volcánicas, influenza u otros).

2.2.1.1.2.- GASTOS

Gráfico N° 22

4.639.40786%

606.32611%

160.8663%

18.6550%

00%

Resumen de Gastos en M$

CxP G. en Personal

CxP B. y S. de Consumo

CxP P. de S. Social

CxP Adq. De Act. No F.

CxP I. de inversion


37

Respecto de la distribución de los gastos del presupuesto ejecutado el año 2016 por el DEM,

tenemos que cerca del 86% de los recursos corresponde a gastos en personal (500 personas aprox.),

en tanto, un 11% corresponde a bienes y servicios de consumo. Lo anterior, se explica

fundamentalmente por la dotación docente, asistentes de educación, administrativos y de la red

educativa municipal, compuesta por 11 establecimientos y 3 VTF (vía transferencia de fondos).

MATRICULA ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES

Según las estadísticas el comportamiento de la matrícula en las escuelas Municipales de Pucón ha

experimentado un pequeño aumento, que obedece fundamentalmente a un factor muy relevante

como son los buenos resultados académicos comunales, que si se siguen manteniendo por sobre los

promedios regionales y nacionales de establecimientos similares.

Tabla N° 11

N° Establecimientos 2011 2012 2013 2014 2015 2016

1 Liceo Hotelería y Turismo 406 409 466 365 357 361

2 Complejo Educacional Carlos Holzapfel 507 487 488 563 584 588

3 Escuela El Claro 386 352 381 346 323 324

4 Escuela Los Arrayanes 328 334 331 341 330 326

5 Escuela Villa San Pedro 54 58 87 71 87 83

6 Escuela Carileufu 165 147 127 218 236 247

7 Escuela Paillaco 112 134 146 137 141 129

8 Escuela José Martínez S (PB). 74 74 69 65 59 54

9 Escuela Quelhue 20 22 20 22 21 26

10 Escuela Candelaria 17 16 16 16 12 19

11 Escuela Pichares 34 27 22 20 13 13

12 Escuela Huife Alto (Receso) 15 8 8 8 0 0

Totales 2.118 2.068 2.161 2.172 2.163 2170


38

Gráfico N° 23

2000

2020

2040

2060

2080

2100

2120

2140

2160

2180

2011 2012 2013 2014 2015 2016

2118

2068

21612172

21632170

Cant

idad

de

Alu

mno

s

Año

Matrícula Establecimientos Educacionales Municipales 2011-2016

Matrícula

SUBVENCION ESCOLAR PREFERENCIAL

SUBVENCION INTEGRACION

Tabla N° 12

Colegios Ingresos PIE ($) Ingresos SEP ($)

Carileufu 97.961.397 93.363.134

Claro 74.497.526 118.807.286

Holzapfel 147.969.094 222.352.828

Arrayanes 85.469.276 128.241.054

Liceo Hotelería y Turismo 71.479.750 97.980.209

Paillaco 62.343.928 53.496.079

Palguin 40.220.545 22.548.677

Pichares 11.773.644 5.624.436

Quelhue 14.386.804 10.958.154

Villa San Pedro 51.481.099 33.204.999

Candelaria 14.294.905 8.069.467

10% DEM 88.294.027

Total 671.878.068 882.940.350


39

RESULTADOS SIMCE

A continuación se presentan los resultados obtenidos por los distintos establecimientos que

componen la red educativa administrada por la Municipalidad de Pucón, teniendo en consideración

los indicadores obtenidos el año 2014 y su comparación respecto al año 2015, por cuanto la

publicación de los resultados para el año 2016 aún no se encuentran publicados por el MINEDUC.

RESULTADOS SIMCE ENSEÑANZA BASICA

Tabla Nº 13

Lenguaje 2014 Matemática 2014 Lenguaje 2015 Matemática 2015

Nacional 250,2 255,3 251 258,3

Regional 252,3 245,5 253,3 248

Comunal 243 242,3 258 251

RESULTADOS SIMCE ENSEÑANZA MEDIA

Tabla Nº 14

Lenguaje 2014 Matemática 2014 Lenguaje 2015 Matemática 2015

Nacional 250 251 252 262

Regional 248 245 242,5 250

Comunal 269 268 259 257

Como ha sido la tendencia a través de los años, los establecimientos educacionales municipales de la

comuna han mantenido y superado sus resultados en este indicador de medición de calidad de la

educación, destacándose el liderazgo y excelencia obtenido por nuestras escuelas, tanto a nivel

regional como nacional.

ASPECTOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA DAEM 2016:

En el Departamento de Educación Municipal, se administran diversos recursos financieros, todos en

función de otorgar un buen servicio educativo, los cuales se presentan en detalle a continuación:

Presupuesto Municipal para educación, que para el año 2016 correspondió a un monto total

de M$ 5.645.137.- de los cuales M$ 836.970.- son aporte municipal.


40

Presupuesto de subvención por asistencia media de todos los establecimientos

educacionales municipales, que asciende a un monto de M$ 2.826.695.- del cual se utilizó

para sueldos docentes, asistentes de la educación y personal administrativo DAEM,

mantención, transporte escolar, etc.

Presupuesto SEP: Todos nuestros establecimientos educacionales básicos y Liceo están en

convenio Ley SEP, atendiendo a más de 900 alumnos prioritarios con un monto anual de M$

882.940.- estos recursos se invirtieron en el fortalecimiento de la gestión educacional y de los

aprendizajes de todos nuestros alumnos. En supervisión desde el MINEDUC y por el buen uso

de estos recursos nuestros establecimientos urbanos son autónomos, logrando a nivel

regional, según las estadísticas el primer lugar a nivel regional en los resultados SIMCE.

Presupuesto PIE : Programa de Integración Escolar, subvención obtenida por asistencia

media de alumnos con necesidades educativas especiales, con un monto de M$ 671.878, que

se utilizan para abordar gastos de sueldos de 32 docentes especialistas del área, tanto

educadoras diferenciales, profesoras básicas con pos título y psicopedagogas,

respectivamente, 10 asistentes de aula, 7 profesionales psicólogos, 4 fonoaudiólogos,8

profesores de trabajo colaborativo, 2 intérpretes de lenguaje de señas, además de 1 profesor

de psicomotricidad. Y la adquisición de diversos materiales didácticos, de psicomotricidad,

material fungible de escritorio y capacitación en seminarios y capacitaciones de los

profesionales de ésta área. El Programa de integración escolar (PIE) es una estrategia del

sistema escolar, normado por el Decreto 170/09, que tiene como propósito proporcionar

recursos para contribuir al mejoramiento continuo de la calidad de la educación, favoreciendo

la presencia, participación y progreso en los aprendizajes de “todos y cada uno de los

estudiantes”, especialmente de aquellos que presentan Necesidades Educativas Especiales

(NEE), sean éstas de carácter permanente o transitorio.

En este marco, los PIE se constituyen en una gran oportunidad para:

Fortalecer los equipos Directivos y técnicos de los establecimientos con otros

profesionales, tales como Profesores de Educación Especial, Psicólogos, Fonoaudiólogos,

Terapeutas Ocupacionales, Asistentes Sociales, Psicopedagogos, Kinesiólogos, Interprete

de Lenguaje de Señas ,entre otros.

Fortalecer las prácticas pedagógicas, aportando recursos materiales y humanos para

entregar apoyos especializados dentro del aula.

Brindar una educación pertinente, relevante y significativa a los estudiantes con mayor

riesgo de fracaso y deserción escolar, que presentan NEE.


41

Presupuesto FAEP 2016: Fondo de Apoyo a la Educación Pública, que para el año 2016

correspondió a un monto de M$298.011.- y que se invirtieron en:

Administración y Normalización de los Establecimientos por un monto de M$50.173-

(pagar alimentación de 4 internados, 120 alumnos beneficiados).

Mantención y Mejoramiento de la Infraestructura por un monto de M$40.000.-

(mejoramiento de servicios Higiénicos del Liceo de Hotelería y Turismo).

Mejoramiento de Habilidades de Gestión para la Educación Municipal por un monto de

M$75.000.- (capacitación en el área de Lenguaje y didáctica, en el área Matemáticas y en

el ámbito Curricular para los Docentes de la Comuna de Pucón).

Mejoramiento, actualización y renovación de Equipamiento y Mobiliario por un monto de

M$63.000.- (Mejoramiento y Renovación equipos Computacionales E. Educacionales).

Participación Comunidad Educativa, monto de M$11.069.- (visita pedagógica a Francia).

Arriendo de Transporte Escolar y servicios de apoyo por un monto de M$58.769.- (pagar

gastos de Transporte Escolar de los Establecimientos Educacionales)

Presupuesto JUNJI: El convenio Municipalidad-JUNJI, permitió administrar tres jardines vía

transferencia de fondos VTF: Carileufu, Los Robles y La Casita de Mis Sueños, que atienden

a un población total de aproximadamente 160 niños/as entre 0 y 4 años en los niveles sala

cuna y heterogéneo. El monto por esta subvención es de M$ 299.509.

Licencias Médicas y Otros: Este item contiene los ingresos obtenidos por la recuperación

de licencias médicas y otros descuentos previsionales, por un monto de M$ 127.145.

ASPECTOS DESTACADOS DE LA GESTION ADMINISTRATIVA DAEM 2016:

Descripción de los Principales Objetivos y Funciones del Departamento:

Los objetivos del Departamento de Educación Municipal (DEM) Pucón radican en ofrecer un servicio

educativo de forma continua y racional de acuerdo a las normas vigentes, procurando

permanentemente establecer las condiciones para mejorar la calidad de la educación que se imparte

en las unidades educativas bajo nuestra jurisdicción y administrar los recursos humanos, materiales y

financieros de tales servicios, enmarcado en el Plan de Desarrollo Comunal, Misión Municipal y

Planificación Estratégica. Dentro del equipo de profesionales docentes, podemos decir que contamos

con profesores de excelencia, lo cual quedó reflejado en la última evaluación docente, en donde se

obtuvieron resultados como: docentes destacados 12 y docentes competentes 23.

El DEM cumplió el 2016, 34 años administrando y guiando la educación de los niños, niñas y jóvenes

de Pucón. Bajo su alero se encuentran 1 liceo técnico profesional, 1 Complejo Educacional

(educación básica y media) más 9 Escuelas básicas Municipales de la comuna:


42

Escuela G-773 José Martínez Soto Palguín.

Escuela G-776 Quelhue.

Escuela G-778 El Claro.

Escuela G-783 Villa San Pedro.

Escuela G-786 Pichares.

Escuela G-788 Candelaria.

Escuela G-790 Carileufu.

Escuela G-799 Paillaco.

Escuela Los Arrayanes.

Liceo Hotelería y Turismo

Complejo Educacional Carlos Holzapfel.

Este departamento a través de un convenio VTF, administra además 3 jardines infantiles: Los

Robles, La Casita de mis sueños y el Jardín Carileufu (Ayun Antú), en todos se cuenta con

educadoras de párvulos y asistentes de párvulos para brindar una óptima atención a todos los niños y

niñas que a diario asisten a estos jardines.

Principales Programas Desarrollados Durante El Año 2016. (Financiamiento Propio,

Ministerio Educación): Durante el año 2016 se desarrollaron diversos programas destinados a

fortalecer la educación municipal, entre ellos:

Programa Propedéutico: (aporte del Departamento de educación $ 6.000.000 de pesos)

convenio firmado entre la Municipalidad de Pucón y la universidad Católica de Temuco, en

donde los mejores alumnos del Liceo de Hotelería y Turismo que cursan cuarto medio y que

son de escasos recursos, son preparados y becados para continuar estudios superiores.

Todos estudiando en una universidad.

Programa Extraescolar 2016: La Educación Extraescolar es fundamentalmente un Programa

Educativo complementario de apoyo a la Educación formal o curricular y tiene como principal

objetivo “ofrecer a los escolares de la comuna, alternativas de formación y desarrollo de

habilidades en las distintas áreas que este tipo de educación privilegia, es decir las artes, la

cultura, las ciencias, los deportes, la recreación y el medioambiente”.


43

Objetivo General: Implementar un programa permanente de actividades

complementarias al Curriculum, cuya finalidad sea ofrecer distintas oportunidades a los

estudiantes en cada etapa de su formación escolar, para que descubran, reconozcan y

desarrollen diferentes habilidades que les ayuden a crecer como personas íntegras,

capaces de enfrentar con sólidas herramientas su vida futura en el ámbito personal,

laboral y social.

Objetivos Específicos:

Desarrollar y fomentar actividades educativas de libre elección en los

establecimientos educacionales de la comuna.

Crear un Programa de actividades inherentes al área y con las características

propias de los objetivos educativos complementarios.

Propiciar los tiempos y espacios para el desarrollo de actividades y talleres

extracurriculares.

Apoyar logística y financieramente las iniciativas propuestas.

Evaluar permanentemente el proceso de implementación y desarrollo de las

propuestas educativas complementarias.

Estimular el desarrollo de hábitos y conductas, a través de actividades organizadas

y reglamentadas.

Beneficiarios:

A través del Programa Extraescolar, se promueve la participación de todas las

escuelas y liceos de la comuna, estimándose que en los años 2015 y 2016

participaron en las actividades propuestas sobre 2500 alumnos de los diferentes

rangos etarios y género.

Presupuesto Extraescolar Exclusivo Educación Municipal:

Presupuesto Municipal (2015 y 2016):

$18.500.000, destinados a contratación de monitorias y servicios, premios y

estímulos, alimentación complementaria, implementación deportiva,

ornamentación y traslados.

Presupuesto Otros Organismos Públicos (2015 y 2016):

Proyecto GORE Regional, a través del cual se obtuvo recursos para desarrollar

2 proyectos deportivos intercomunales con escuelas rurales, para los que se

invitó a participar a comunas vecinas de Villarrica y Curarrehue, estos fueron:

Fútbol escolar – Tenis de Mesa, por un monto de $ 5.786.300.-


44

Principales Actividades Desarrolladas Año 2016:

Tabla N° 15

Talleres 2016

Deportivos Fútbol – Básquetbol – Tenis de Mesa – Taekwondo – Atletismo – Vóleibol - Cueca

Artísticos culturales Danza moderna – Danzas Folclóricas – Música – Teatro escolar.

Otras actividades 2016

Deportivas Participación en Juegos deportivos escolares en categoría sub 14 – sub 16 y sub 17 en damas y varones, en los siguientes deportes: Tenis de Mesa – Fustal – Fútbol – Básquetbol – Vóleibol – Hándbol – Atletismo.

Encuentros de Tenis de Mesa sub 12, damas y varones.

Cross Country escolar en 5 categorías, damas y varones.

Liga escolar de Básquetbol varones, categoría sub 14 y sub 18 damas y varones.

Liga escolar de Fútbol sub 17, varones.

Participación en encuentros intercomunales Mini Atletismo sub 12.

Adjudicación y desarrollo de 2 encuentros deportivos intercomunales a través de Proyecto FNDR.

Participación Olimpiada Regional de escuelas públicas.

Artísticas y culturales Concurso de Declamación en 5 categorías

Concurso de Pintura “El Mar 2016”

Comunales de Cueca para E. Básica y E. media

Comunal de Cueca para E. Básica Rural

Desfile de Carros Alegóricos, con participación de las escuelas Municipales.

Gala de Talleres artísticos escuelas Municipales.

Juegos Rurales con la participación de las ocho escuelas rurales Municipales.

Otros Hechos Relevantes Programa Extraescolar Año 2016

La participación de la selección sub 14 de Fustal varones en el Nacional de la

categoría, actividad desarrollada en Puerto Montt, donde el Municipio apoyó con

zapatillas de Fustal a los 16 integrantes del equipo, por un monto de $280.000, con

recursos del Programa Extraescolar.

Proyecciones Programa Extraescolar para el 2017:

Desarrollar todas las etapas de los Juegos Deportivos Escolares.

Participar en todas las disciplinas de las Olimpiadas Regionales sub 12, para

escuelas públicas.

Ejecutar el Proyecto de Ski Escolar para Escuelas Municipales.

Cumplir con todas las actividades del Programa Extraescolar Comunal.

Aumentar y mejorar la participación escolar Municipal y Comunal en todas las

actividades que propone el Programa Extraescolar 2017.


45

Inglés: Este programa fue creado en el año 2014 para permitir fortalecer este idioma en las

escuelas. En nuestra comuna se conforma la red de inglés en donde todos nuestros docentes

participan como instancia para el intercambio de experiencia y de auto perfeccionamiento para

mejorar sus prácticas pedagógicas. (Todo lo anterior a través de las plataformas learning)

Chino Mandarín: Este programa se desarrolla en el Liceo de Hotelería y Turismo bajo un

convenio establecido entre el MINEDUC, el gobierno chino y la Municipalidad de Pucón, el

cual es impartido por una docente proveniente de china. Es preciso destacar los logros

obtenidos por los alumnos, ya que no solo han aprendido hablar chino mandarín, sino que

también pueden escribirlo, tanto es así que participaron en una competencia del idioma a

nivel nacional, logrando una importante ubicación dentro de la competencia.

Programa de Alimentación y salud escolar: Todos nuestros establecimientos están

adscritos al programa de alimentación implementada por la JUNAEB. En cada

establecimiento, por la vulnerabilidad de la población escolar que se atiende, se tiene

alrededor del 90% de la alimentación cubierta. Inherente a ello, se desarrolla el programa de

salud escolar que aborda dificultades de los alumnos beneficiarios en oftalmología, audición y

afecciones de la columna y salud bucal.

Programa de salud Bucal: Este programa en convenio Municipalidad- JUNAEB, a través del

Dpto. de salud de la comuna, atiende a toda la población escolar desde los niveles de

transición 1 a 4° año básico.

Programa de Fútbol Escolar: Este programa desarrollado desde el año 2012, tiene como

objetivo fortalecer este deporte en los establecimientos municipales y potenciar a talentos

mediante la ejecución de clínicas y visitas clubes deportivos. Se cuenta con un monitor de

fútbol para las escuelas municipales y articular eventos con deportivos y clínicas deportivas

para los menores, entre otras actividades.

PSP, Plan de Superación Profesional: Este programa está destinado a fortalecer las

prácticas pedagógicas de aquellos docentes que en el proceso de evaluación docente

obtuvieron un resultado insatisfactorio y básico.

Programa de Mantención de Jardines Infantiles Municipales: Entregan Atención a niños/as

de escasos recursos favoreciendo en forma sistemática y oportuna aprendizajes de calidad

para niños menores de 4 años. La educación de la primera Infancia, es decisiva para

desarrollar habilidades cognitivas de lenguaje interpersonal socio emocionales y para lograr

un adecuado desarrollo físico, pues es el periodo oportuno en que los niños y niñas asimilan

con más facilidad los diferentes aprendizajes, en el año 2016 atendió un total de 180 niños

aproximadamente en los siguientes establecimientos: Jardín infantil Carileufu, Jardín Casita de

mis sueños y Los Robles.


46

Hitos Relevantes de la Gestión DAEM durante el año 2016:

Desde el año 2011 están incorporados los 11 colegios al Programa de integración

escolar comunal “Educando con Igualdad”, atendiendo alrededor de 400 niños con

necesidades educativas especiales, contando el año 2016 con 24 PIEs

Conformación de equipo multidisciplinario con el fin de fortalecer la gestión educacional

e intervenir oportunamente en el trabajo de convivencia escolar, articulando las acciones

con OPD, CONACE, SALUD, CONSEJO AMBIENTAL.

Supervisión SEP constató buena ejecución del Proyecto, lo que facilita continuidad.

Convenio Word Visión, a través del cual se está apoyando a los niños más vulnerables,

para minimizar las brechas de desigualdad social.

Área de Infraestructura: Los recursos más adelante citados, corresponden a la Gestión

Interna del Departamento de Educación Municipal, los cuales tienen su origen en su

totalidad: a, inversión externa, producto de Proyectos de Mejoramiento Urbano (P.M.U.) Y

Fondos de Apoyo a la Educación Pública Municipal de Calidad (FAEPM) y, otros. Dicho de

otra forma, los recursos que se ha invertido en los Establecimientos Educacionales (E.E.),

son producto de iniciativas y/o gestiones del Departamento de Educación Municipal, a

diversas instancias Regionales y Nacionales. Para lo cual se ha contado con la esencial

colaboración de la Municipalidad para gestionar fuertemente recursos frescos para ser

destinados a nuestras Unidades Educativas y con ello elevar la calidad de la Educación

Pública Municipal.

Tabla Nº 16

Establecimiento Obra Monto M$ Estado

Esc. Quelhue Mejoramiento de Cocina y Comedor 44.897 Ejecutado

Esc. Villa San Pedro Mejoramiento y Ampliación Cocina Comedor 49.889 Ejecutado

Esc. Villa San Pedro Mejoramiento Integral 80.000 Ejecutado

Esc. Paillaco Mejoramiento Patio Cubierto y Multicancha 79.500 Ejecutado

Complejo Educacional

Carlos Holzapfel Mejoramiento de Gimnasio 85.264 Ejecutado

Liceo hotelería Mejoramiento y Remodelación Salas 14.985 Ejecutado

Complejo Educacional

Carlos Holzapfel

Mejoramiento y normalización sistema

eléctrico Gimnasio 15.000 Ejecutado

Escuela Palguín Conservación sala Profesores y Biblioteca 44.950 Ejecutado

Liceo Hotelería Remodelación Servicios Higiénicos 40.000 En diseño


47

Para el año 2017, la proyección del Departamento de Educación, indica que se continuará con el

arduo trabajo de brindar una educación de calidad de a los estudiantes de la comuna, con un carácter

de excelencia, inclusión e innovación que permita preparar correctamente a los niños/as y jóvenes

que estudian en los diversos establecimientos educacionales de la red municipal, tanto desde el

punto de vista académico como de los valores tan necesarios en el mundo actual.

En este sentido, se espera seguir mejorando los indicadores de calidad de educación, proseguir con

la mejora continua en la administración de los recursos que son puestos a disposición del DEM y

seguir postulando y gestionando iniciativas de inversión que permitan mejorar la calidad de la

infraestructura con la que cuentan los distintos establecimientos educacionales municipales.

Informe de Gestión año 2016, Unidad Técnico Pedagógica, Departamento de Educación.

Finalmente, se presenta un detalle de todas las tareas ejecutadas por la Unidad Técnico Pedagógica

del Departamento de Educación Municipal, en concordancia con lo establecido en el Padem y cuya

finalidad es la de mejorar la calidad de la educación impartida en los distintos establecimientos de la

red municipal, mediante la coordinación y apoyo constantes con cada una de la unidades educativas,

a través de reuniones, talleres, evaluaciones, capacitaciones y cualquier otro elemento que permita el

cumplimiento de dicho propósito:

NOMBRE DE LA ACCIÓN: Reunión de Equipos Técnicos: Participan los Jefes de UTP de 8 Establecimientos Municipales.

Nº Asistentes Temas 1 Jefes y Encargados de

UTP de todos los establecimientos.

a) Dar a conocer el Programa de Acción de las UTP, inserto en el PADEM 2016, que se relaciona con: Mejorar la calidad del proceso enseñanza aprendizaje al interior del aula. Sus objetivos, metas, acciones y principales responsables. b) Tomar acuerdos en relación con los distintos procesos pedagógicos instalados en las escuelas: Diagnósticos, Planificación, Monitoreo, Acompañamiento, Evaluación, etc. c) Informar sobre SIMCE 2016: Fechas y Asignaturas Involucradas. d) Analizar resultados SIMCE anteriores y orientar el diseño de un Plan de trabajo general 2016, con vistas a la mejora. e) Entregar lineamientos de trabajo de Coordinadora PIE Comunal a UTP de las escuelas, en relación con el trabajo de los equipos PIE. f) Estrechar lazos de camaradería entre pares, validación del rol del líder pedagógico, empoderamiento de la función y afianzamiento espíritu de equipo.

2 Jefes y Encargados de UTP de todos los establecimientos.

a) Dar a conocer, por parte de los Jefes de UTP, los Planes SIMCE 2016 diseñados por cada uno de los Equipos Docentes de los establecimientos. Se solicita a cada jefe de Unidad Técnica traer Plan en pendrive para exponerlo en la reunión y una versión impresa, para archivos del Depto. Educación. b) Orientaciones técnicas con respecto a forma de trabajar objetivos trazados en el Plan y la forma más efectiva de operacionalizarlos en la sala de clases. Exposición y análisis desde la Agencia de Calidad, de las Habilidades, Conocimientos y Actitudes que medirá el SIMCE 2016 para los tres cursos y las 4 asignaturas evaluadas. c) Encuesta general sobre estado de avance de la Etapa de Diagnóstico y Planificación de los PME y funcionamiento de la plataforma. d) Lineamientos generales sobre el trabajo de los Profesores Colaboradores y los Profesionales PIE en cuanto a la modalidad de planificación para alumnos NEET y NEEP y monitoreo de los procesos.


48


1.- Informe de parte de las UTP con respecto al monitoreo de procesos: Observación de clases, Registro e informe de calificaciones, Cobertura Curricular, Manejo de Libros de clases, PIE. ( UTP Escuelas) 2.- Análisis de los Instrumentos de Evaluación utilizados para el Diagnóstico de habilidades SIMCE Lenguaje y Matemática. ( UTP Comunal) 3.- Lineamientos técnicos con respecto al “equipamiento didáctico” de las salas de clases.( UTP Comunal)


1.- Componentes Técnicos del Consejo de Evaluación del 1er Semestre 2016. 2.- Monitoreo estado de avance de los Planes SIMCE 2016. Aporte de material para los docentes encargados. 3.- Requerimientos de la Superintendencia de Educación de responsabilidad de la Unidad Técnica. 4.- Otros temas de carácter técnico pedagógico que surjan de la actividad diaria en los establecimientos.


Revisión insumos para la elaboración del Plan de Formación ciudadana


Análisis Pauta de Monitoreo Programas de Integración Escolar.


Lineamientos generales sobre procedimientos de cierre de año escolar (Instructivos a docentes), implementación Decreto 83/2015, responsabilidades de Unidades Técnicas en proceso de cierre año escolar, informe de reuniones y acuerdos con profesionales PIE, entre otros.


Entrega de Informe de Gestión de cada UTP año 2016. Proyecciones 2017

NOMBRE DE LA ACCIÓN: TALLERES PARA EL PERFECCIONAMIENTO CONTINUO Y ACOMPAÑAMIENTO A LA LABOR DOCENTE

Nº Asistentes Temas 1 Escuela Paillaco: Equipo de

Docentes de Lenguaje y Comunicación + Equipo PIE

Taller: Las Claves de Contexto y su implicancia en la Comprensión de Textos Escritos

2 Escuela José Martínez Soto: Equipo Directivo, Docentes y Equipo PIE

Taller: “ El Aprendizaje por Competencias”

3 El Claro: Equipo SIMCE Equipo Docente, Técnico y Profesionales PIE

Taller SIMCE: Elaboración del Plan SIMCE 2016 Nuevas Bases Curriculares para la Educación Básica. Orientaciones, Enfoque Didáctico y Estructura.

4 Liceo de Hotelería y Turismo: Equipo Directivo, Docentes y Profesionales PIE

Taller: El Diagnóstico como base para una Planificación Efectiva. Taller: Los Momentos de la Clase desde el Marco de la Buena Enseñanza para Educación Básica y Media.

5 Profesores de Lenguaje y Comunicación de 4º año básico. SIMCE 2016 de 8 Escuelas Municipales.

Taller SIMCE: Análisis de resultados Diagnóstico y aplicación de Plan Remedial. Estrategias de Mejora

6 Profesores de Matemática de 4º año básico SIMCE 2016 de 8 Escuelas Municipales

Taller SIMCE: Análisis de resultados Diagnóstico y aplicación de Plan Remedial. Estrategias de Mejora.

7 Alumnos de 4º Año Básico Escuela Palguín Bajo, Escuela Quelhue y Escuela Pichares

Taller de Análisis de resultados del Diagnóstico. Desarrollo y afianzamiento de habilidades en desmedro Comprensión Lectora y Resolución de Problemas Matemáticos.


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NOMBRE DE LA ACCIÓN: APLICACIÓN DIAGNÓSTICO HABILIDADES SIMCE 4ºs AÑOS BÁSICOS 2016 LENGUAJE Y MATEMÁTICA

N° Establecimiento Fecha de Aplicación

1 Escuela Los Arrayanes 18 de Mayo

2 Escuela El Claro 18 de Mayo

3 Complejo Educacional Carlos Holzapfel 19 de Mayo

4 Escuela Carileufu 20 de Mayo

5 Escuela José Martínez Soto Palguín Bajo 20 de Mayo

6 Escuela Villa San Pedro 20 de Mayo

7 Escuela Paillaco 19 de Mayo

8 Escuela Candelaria

9 Escuela Quelhue 26 de Mayo

10 Escuela Pichares 26 de Mayo

El 100% de las Escuelas Básicas fueron encuestadas. Se revisaron las pruebas y los informes de resultados fueron tabulados y entregados a los Directores, a los Jefes de Unidades Técnicas y a los Docentes de Asignatura

NOMBRE DE LA ACCIÓN: INICIATIVA DE APOYO AL PROCESO DE EVALUACIÓN DOCENTE Iniciativas Participantes Descripción Iniciativa 1 Equipo de Apoyo

Diseño del plan de trabajo: Taller para Docentes que se evalúan

Iniciativa 2 Equipo de Apoyo

Taller de Apoyo a la Evaluación Docente para los 22 Docentes de la comuna que se evalúan el año 2016

Iniciativa 3 Equipo de Apoyo

Atención individual para consultas específicas. Asesoría Directa

NOMBRE DE LA ACCIÓN: GESTIÓN CAPACITACIÓN DOCENTES DE LA COMUNA POR PARTE DE ENTIDADES EXTERNAS

Nº Dirigido a: Nombre del Curso 1 Curso de Capacitación para Equipos Técnico-

Directivos, Docentes de Segundo Ciclo Básico y Educación Media, y Profesionales del Programa de Integración de los establecimientos municipales de la comuna de Pucón, orientado a examinar el currículum actual y las orientaciones de las Nuevas Bases Curriculares, con la finalidad de mejorar resultados académicos implementando el aprendizaje por competencias.

“La Apropiación Curricular como base para una Educación con miras a la Excelencia”

2 Curso de Capacitación para Docentes de Lenguaje y Comunicación de Establecimientos Municipales de la Comuna de Pucón orientado a examinar y potenciar prácticas de aula, incorporando estrategias que fomenten la autonomía y autorregulación en el aprendizaje de la lectura y la escritura.

“Aprendizaje autónomo mediante estrategias de enseñanza de la lectura y la escritura en estudiantes de segundo ciclo básico y primer ciclo de educación media.”

3 Curso de Capacitación para Docentes de Matemática de Establecimientos Municipales de la Comuna de Pucón orientado la instalación de metodologías y estrategias para desarrollar la resolución de problemas matemáticos en todos los Ejes desde 5º año Básico a 2º año de Educación Media.

“Metodologías y estrategias para desarrollar la resolución de problemas matemáticos en todos los Ejes desde 5º año Básico a 2º año de Educación Media.


50

REUNIONES DE COORDINACIÓN CON ENCARGADA PROGRAMA PIE COMUNAL : 2º Semestre 2016

Acción 1 1 reunión mensual con las Coordinadoras del Programa PIE de los 11 establecimientos municipales con el fin de monitorear los procesos al interior del Programa en las escuelas.

-Lineamientos generales en relación a la implementación del Decreto 170. -Formato común ITEA 2016 -Orientación implementación DECRETO 83/2015 - Organización del material solicitado por las escuelas -Formatos de solicitud - Rigurosidad en los diagnósticos - Cumplimiento del Apoyo en aula común. ( NEET y NEEP)

Acción 2 1 Reunión mensual con los profesionales pertenecientes al programa:

Psicólogos Fonoaudiólogos

Diagnósticos Evaluaciones Formatos de Informe Apoyo en aula común Implementación –aporte al

DECRETO 83/2015.

Acción 3 Gestión de recursos PIE para los 11 establecimientos municipales.

Adquisición de material fungible Adquisición de TEST EVALÚA Contrato de profesionales requeridos

de acuerdo al DECRETO 170 Gestión de atención médica para

alumnos PIE

Acción 4 Organización de Celebración del Día de la Diversidad.

Solicitud de un PROGRAMA DE CELBRACIÖN DIA DE LA DIVERSIDAD a cada Coordinadora.

Gestión de recursos para la celebración

Acción 5 Gestión de Instancias de capacitación para profesionales PIE

Asistencia de Todos los profesionales PIE a la Jornada sobre el espectro Autista PUC Temuco.

BIBLIOTECA MUNICIPAL MARIANO LATORRE

HISTORIA

La Biblioteca Municipal Mariano Latorre fue creada en agosto de 1971 por el grupo de mujeres de la

comunidad de Pucón denominadas “Las Hormiguitas”. En el año 1977, se firmó un convenio con la

Dirección Nacional de Bibliotecas Archivos y Museos (DIBAM). En el año 2004 se inauguró el actual

edificio, y el 2005 se incorpora el Programa Biblioredes en la prestación de servicios gratuitos a la

comunidad de Pucón.

MISIÓN DE LA BIBLIOTECA:

En el proceso de evolución y adaptación a determinados lugares, las bibliotecas públicas se han

convertido en parte de la estructura de la sociedad civil, considerándose una fuente de apoyo para los

diferentes tipos de actividades sociales y culturales, como una piedra angular para ayudar a sostener

la vida de una localidad, utilizadas por individuos y grupos que llevan a cabo actividades día a día, en

el que mantiene a la sociedad en marcha. A esto se le denomina "impacto social" de la biblioteca.


51

De acuerdo a lo anterior, la Biblioteca Municipal Mariano Latorre contribuye al desarrollo de la

comuna, rescatando su identidad, diversidad, género y cultura por medio de la información,

conocimiento y capacitación.

LINEAMIENTOS

La Biblioteca fundamenta sus actividades en cuatro lineamientos:

• Fomento Lector

• Inclusión Digital

• Extensión Cultural

• Gestión Comunitaria

A continuación se detallarán los objetivos y principales actividades desarrolladas en pro del

cumplimiento de los lineamientos antes descritos.

FOMENTO LECTOR

Objetivo:

• Incentivar y fortalecer hábitos lectores en niños, jóvenes y adultos de los sectores urbanos y

rurales de la comuna.

Actividades:

• Se realizaron diversas actividades como cuenta cuentos, títeres, para fomentar la lectura a los

niños y niñas a partir de 2 años, de los jardines infantiles, llevando maletas viajeras dotadas

de libros y a los alumnos de las distintas escuelas rurales y urbanas, como así público en

general que hacen uso del material bibliográfico de nuestra biblioteca.

• Beneficiarios: 02 a 05 años (Preescolar y Jardines Infantiles) total: 1.180 beneficiarios.

• Enseñanza básica y Media, total: 3.450 beneficiarios.

• Jóvenes: total 434 beneficiarios.

• Adultos, total beneficiarios: 943

• Total beneficiarios: 6.007

INCLUSIÓN DIGITAL

• Por medio del Programa de Biblioredes se realizaron ciclos de capacitaciones en computación

que beneficiaron a usuarios de la biblioteca, ADIPU, Prodemu y a personas pertenecientes a

los programas municipales PMJH, PDTI, PRODESAL y CTA.

• Se registraron 40 capacitaciones en Alfabetización Digital, 97 en módulos complementados de

Word, Excell y creación de Páginas Web entre otros.


52

• Además constantemente se registraron nuevos usuarios al programa de Biblioredes y al

Sistema de Préstamo de Libros ALEPH, quienes tienen acceso a los servicios de la Biblioteca

Municipal Mariano Latorre, que incluyen sesiones de internet gratuito en el laboratorio de

computación donde se dispone de 4 equipos conectados a la red y señal abierta de wifi,

impresiones, scanner y fotocopias.

• Beneficiarios del programa biblioredes 3.500

EXTENSIÓN CULTURAL

• Es la proyección, por medio de actividades, y la promoción del quehacer de la biblioteca en los

ámbitos artístico y cultural.

• Se realizaron actividades y charlas con diversos grupos y organizaciones comunitarias.

• Exposición de fotografías de escritores y poetas premios nobeles, como Gabriela Mistral y

Pablo de Neruda, como así de folkloristas destacados de nuestro país.

• Exposición y muestra museológica del patrimonio de nuestra comuna.

• Beneficiarios: niños y niñas de las escuelas rurales y urbanas, alumnos de los liceos,

visitantes y público en general.

• Total de beneficiarios 1.500 a 2.400

GESTIÓN COMUNITARIA

INAUGURACIÓN BIBLIOTECA FILIAL LLAFENCO

Con mobiliario, y la cantidad de 800 libros, empezó a funcionar la biblioteca filial Llafenco,

emplazada en sede comunitaria de ese sector, para la atención de los vecinos, acercarle la

lectura a los que se encuentran en asentamientos alejados.

Beneficiarios total: 434

CONCURSO DE REFLEXIONES

Otra Iniciativa que tuvo excelente convocatoria fue la del Concurso de “Reflexiones,

participaron niños y niñas de los establecimientos tanto urbanos como rurales, como así

usuarios de la biblioteca. De esta forma incentivar la participación de la comunidad ofreciendo

los espacios culturales para la expresión escrita.

Beneficiarios: 420 alumnos y 60 adultos.

DÍA NACIONAL DEL PATRIMONIO CULTURAL

Para la conmemoración del Día Nacional del Patrimonio Cultural se organizó una muestra con

piezas y vestimentas de las distintas culturas que han confluido para dar forma a nuestra

identidad como pueblo y nuestro patrimonio cultural, por esta muestra se pretende sensibilizar

a la comunidad en los aspectos generales de nuestro patrimonio dando énfasis en el rescate


53

de nuestra identidad y quienes han sido los gestores de ella, dando el debido reconocimiento

a la cultura ancestral y originaria de Pucón, el Pueblo Mapuche y a las distintas culturas que

han intervenido y se han arraigado en nuestro pueblo (española, alemana, árabe, suizos,

ingleses y otros) desde sus inicios hasta la actualidad. Además de hacer partícipes a las

distintas comunidades (indígenas, escolares, universitarias, JJVV y otras)

En la actualidad se cuenta con 105 especies donadas y 14 prestadas, de las que destacan un

plano de Pucón de 1934 gentileza de la Sra. Aline Gudenschwager.

Beneficiarios: 1.600 alumnos, usuarios y público en general.

TERTULIA ITINERANTE DE RESCATE DE LA MEMORIA LOCAL

La biblioteca gestionó encuentros con vecinos de los distintos sectores, tanto rurales como

urbanos; ellos mediante relatos, vivencias, imágenes, se pudo reconstruir recuerdos de las

personas y el entorno social y cultural, en sectores rurales como:

o Villa san pedro

o Quetroleufu

o Cruce Huife (Tres esquinas)

o Carhuello

o Loncofilo-paulún

o Llafenco

TERTULIA PUCÓN EN LOS ALBORES DEL SIGLO XX

o Sectores urbanos: Pucón y sus alrededores

o Beneficiarios: 1.200

PROYECCIONES:

Aumentar el número de usuarios y préstamos de libros, a través de actividades de fomento al

lector, títeres, marionetas, cuenta cuento y fortalecer Bibliotecas filiales.

Postular a proyectos para reforzar los volúmenes en estanterías

Conseguir la habilitación del tercer piso de la biblioteca, para aprovechar los espacios que

requieren los usuarios.

Realizar alianzas estratégicas con Instituciones para conseguir financiamiento y donaciones

de libros.


54

2.2.2.- DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL:

Dentro de este lineamiento, otro de los objetivos estratégicos consiste en “Garantizar el derecho al

acceso a la Salud Pública en la comuna y localidades”, para ese fin, el Departamento de Salud

Municipal, desarrolló el año 2016 una serie de programas y actividades en pro de mejorar la calidad

de vida de la población.

A continuación se presenta en detalle todo lo acontecido en el Departamento de Salud Municipal

durante el año 2016, comenzando en primer término por la información referida a aspectos

presupuestario Ingresos-Gastos y luego a lo relacionado con las gestiones propias del Departamento:

2.2.2.1 PRESUPUESTO SALUD

2.2.2.1.1 INGRESOS:

El año 2016 los ingresos del Departamento de Salud, alcanzaron la suma de M$ 2.691.670 suma

superior a la del año 2015 y que genera en términos porcentuales un crecimiento 19,17% en los

ingresos.

A continuación se presenta la tabla comparativa para los años 2015-2016

Tabla Nº 17

INGRESOS 2015 M$ 2016 M$

TRANSFERENCIAS 2.165.038 2.618.989

Del Servicio de Salud 1.919.386 2.209.096

Articulo 49 Ley 19.378 APS 1.470.616 1.658.040

Aportes Afectados 448.770 551.056

De Otras Entidades Publicas 245.652 409.893

De Otras Entidades Publicas 1.379 16.786

De la Municipalidad 244.273 393.107

INGRESOS DE OPERACIÓN 0 2.920

Venta de Servicios 0 2.920

OTROS INGRESOS CORRIENTES 77.400 49.060

Recuperación de Licencias Medicas 73.168 45.162

Otros 4.232 3.898

SALDO INICIAL DE CAJA 16.158 20.701

TOTAL INGRESOS 2.258.596 2.691.670


55

La relación de los ingresos en ambos periodos tuvo el siguiente comportamiento:

Tabla N° 18

Código Denominación Ingresos Percibidos

2015 M$

Ingresos

Percibidos 2016 M$

115.05.03.006 Del Servicio de Salud 1.919.386 2.209.096

115.05.03.099 De Otras Instituciones Publicas 1.379 16.786

115.05.03.101 Transferencias Municipal 244.273 393.107

115.07.00.000 Ingresos de Operación 0 0

115.08.00.000 Otros Ingresos Corrientes 77.400 49.060

115.15.00.000 Saldo Inicial de Caja 16.158 20.701

TOTAL 2.258.596 2.691.670

Gráficamente la relación entre los años 2015-2016 de la siguiente forma:

Gráfico N° 24

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

Del Serviciode salud

TransferenciaMunicipal

OtrosIngresos

Corrientes

Saldo inicialde caja


56

En el año 2016 hubo un aumento de los ingresos con respecto al año 2015; este mayor ingreso, se

debió principalmente a un aumento del aporte del aporte del Servicio de Salud con crecimiento de un

15% con respecto al año anterior y un mayor aporte municipal, el cual aumento en un 60% con

respecto al año 2015. Aun así este aporte municipal corresponde a 15% de los ingresos totales y el

aporte del servicio de salud representa un 82% del total de los ingresos del año 2016.

El aporte municipal del año 2016, fue utilizado para financiamiento de la carrera funcionaria del

personal, la asignación del artículo 45 de la Ley 19.378 Atención Primaria de la Salud Municipal e

instalación, habilitación y puesta en marcha de la Farmacia Municipal.

Gráficamente la composición de los ingresos es la siguiente.

Gráfico N° 25

Del Servicio de Salud82%

Transferencias Municipal

15%

Ingreso Corrientes2%

Saldo Inicial de Caja1%


57

2.2.2.1.2 G A S T O S

Los gastos del Departamento de Salud estuvieron dados principalmente por el ítem de Personal

alcanzando un total de M$ 2.245.550.

Tabla N° 19

Denominación Gastos 2015 MS Gastos 2016 M$

Gastos en Personal 1.968.295 2.245.550

Personal de Planta 1.052.015 1.284.328

Personal de Contrata 738.395 616.608

Otras Remuneraciones 177.885 344.614

Bienes y Servicios de Consumo 269.374 348.717

Alimentos y Bebidas 1.338 2.000

Textiles, Vestuario y Calzados 206 1.935

Combustibles y Lubricantes 13.871 7.237

Materiales de Uso y Consumo 123.732 200.205

Servicios Básicos 44.738 46.864

Mantenimiento y Reparaciones 13.932 21.883

Publicidad y Difusión 19.915 24.431

Servicios Generales 2.323 5.719

Arriendos 42.843 33.907

Servicios Financieros y de Seguro 58 0

Servicios técnicos y Profesionales 1.351 420

Otros Gastos en Bs y Ss. de Consumo 5.067 4.116

Adquisición Activos No Financieros 20.849 29.162

Mobiliario y Otros 7.279 13.540

Máquinas y Equipos 4.816 9.726

Equipos Informáticos 5.769 4.695

Programas Informáticos 2.985 1.201

Servicio de la Deuda 0 16.167

Deuda Flotante 0 16.167

Saldo Final 78 52.074

Total Gastos 2.258.596 2.691.670


58

Gráfico N° 26

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

GASTOS ENPERSONAL

BIENES YSERVICIOS DE

CONSUMO

ACTIVO NOFINANCIEROS

Gráficamente la composición del gasto del Departamento de Salud Municipal es el siguiente:

Gráfico N° 27

Como se puede observar en el gráfico anterior el 86% de los gastos corresponden a gastos en

personal, el gasto bienes y servicios de consumo alcanza a un porcentaje de 13% y la adquisición de

activos no financieros (Inversión) a un 1% del total del presupuesto.


59

ASPECTOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEPTO. SALUD 2016:

La red de Salud pública de la Comuna está a cargo por el Departamento de Salud dependiente de la

Municipalidad de Pucón.

De acuerdo a lo anterior, se cuenta con los siguientes establecimientos de atención primaria tanto

Urbano como Rurales:

Como se puede apreciar, la organización del Departamento de Salud Municipal responde a aspectos

territoriales cuya finalidad es acercar la salud pública a los más necesitados, de manera de contribuir

al mejoramiento de la calidad de vida de la población.

HECHOS RELEVANTES AÑO 2016

Durante el año 2016 se inició la Construcción de nuestros principales Centros Asistenciales:

◦ CESFAM Pucón.

◦ CECOSF los Arrayanes.

◦ Inauguración de la Clínica Móvil.

◦ Constitución legal del CODELO (Consejo de Desarrollo Local Lacustre).

Acorde a lo anterior, y teniendo en consideración las muchas necesidades o carencias que existen

para el trabajo del personal del Departamento de Salud se proyecta la realización de las siguientes

actividades o programas:

Especialización de dos Médicos de la Comuna en Medicina Familiar en la Universidad

de la Frontera y Universidad de Chile.

Repostulación del proyecto CECOSF Caburgua y reposición de Posta Paillaco.


60

Reposición de Vehículos.

Habilitación de CECOSF y CESFAM.

Cambio de la Dirección de Salud y CTA a dependencias del actual Cesfam.

Inicio de Voluntariado Mano Amiga.

A continuación se presenta un informe desagregado de cada una de las áreas o programas que se

ejecutan por parte del Depto. de Salud Municipal, con la finalidad de exponer de forma localizada las

funciones desarrolladas y la cantidad de personas atendidas, entre otros aspectos a destacar:

SALUD RURAL

Esta área del Departamento de Salud Municipal, tiene como finalidad brindar atención primaria de

una gran cantidad de población local, para ello cuenta con una serie de establecimientos, elementos

y personal capacitados para cumplir dicha función. El equipo de Salud Rural tiene a su cargo la

entrega de atención integral en los Sectores Rurales de la Comuna mediante rondas de Salud con

equipo integrado por profesionales Medico, Enfermera, Matrona, kinesiólogo, Nutricionista y

Psicólogo; además de contar con dos Tens estables, de lunes a viernes en las cuatro postas de Salud

Rural y un Tens rotativo en la estaciones de Salud Rural de Llafenco, Palguin, Loncofilo y San Luis. A

continuación se presenta un detalle de los puntos más destacables del área Salud Rural:

Beneficiarios (N.º rango de edades y sexo):

Alrededor de un 30% de Comunidad Rural, lo que se traduce aproximadamente en 6.500 habitantes.

Principales Actividades Desarrolladas Año 2016

Rondas de Salud Rural.

◦ Caburgua: 34 rondas.

◦ Paillaco: 20 rondas.

◦ Quelhue. 18 rondas.

◦ San Pedro y estaciones de Salud Rural: 116 rondas.

El equipo de Salud Rural entrega atenciones de Morbilidad, Crónicos, Atención de pacientes

postrados, Vacunación, Entrega de leche, Medicamentos, Educaciones a la Comunidad, Consultas y

controles de otros profesionales de la Salud y operativos de Salud Preventiva y Odontológica.

Otros Hechos Relevantes Año 2016

◦ Instalación de sillón dental en Villa San Pedro, el cual permitió una atención

más cercana a los vecinos del sector.


61

Proyecciones para el 2017:

El equipo de Salud Rural se integrara en su coordinación y organización con el CESFAM de Pucón

de manera de poder avanzar en el Modelo de Salud Familiar.

CESFAM PUCON

El Centro de Salud Familiar Pucón, fue postulado al Gobierno Regional en el año 2014 y fue

aprobado en Octubre del mismo año aprobándose finalmente con un suplemento presupuestario del

GORE en Diciembre del 2015. Las obras se iniciaron el 04 de Mayo del 2016, teniendo una superficie

de 1.800 m2. El CESFAM contara con 2 equipos completos de cabecera (2 Médicos, 1 Enfermera, 1

Matrona, 1 Psicólogo, 1 Nutricionista y 1 Asistente Social) y un equipo de apoyo Trasversal (Unidad

Dental, Sala de Rehabilitación, Salas IRA y ERA, Unidad de procedimiento y toma de muestras,

Unidad de Farmacia, Entrega de Leche, Unidad de Postrados, Sala de Estimulación, Vacunatorio,

Central de Esterilización) y nuevas instalaciones para el SAPU.

Beneficiarios (N.º, rango de edades y sexo):

Se beneficiara a una población aproximada de 20.000 usuarios.

Inversión Construcción Cesfam

Inversión de $3.157.542.958 para construcción y $217.627.000 para habilitación.


Tabla N° 20

INDICADORES REALIZADO

1 Cobertura de Examen de Medicina Preventiva en Hombres 20-44 años. 894

2 Cobertura de Examen de Medicina Preventiva en Mujeres de 45 - 64 años. 390

3 Cobertura de Examen de Medicina Preventiva en adultos de 65 y más años. 767

4 Ingresos a Embarazo Totales. 399

5 Proporción de menores de 20 años con alta odontológica total. 1,302

6 Gestión de Reclamos APS en plazo establecido. 18

7 Cobertura de DM en Personas de 15 y más años. 1,028

8 Cobertura de HTA en Personas de 15 y más años. 2,566

9 Cobertura de Ev. Del Desarrollo Psicomotor en niños y niñas de 12 a 23 meses bajo control. 323

10 Tasa de Visita Domiciliaria Integral. 1,543

11 Cobertura de Asma General y EPOC >40 años. 439

12 Cobertura AI trastornos mentales > de 5 años. 706

13 Cobertura control de salud integral a adolescentes de 10 a 14 años. 296


62


Programas en Convenio Año 2016

Tabla N° 21

N° CONVENIO MONTO

1 Apoyo al desarrollo Bio- Psicosocial (CHCC) $18.054.022

2 Ges Odontológico $13.754.398

3 Vida sana intervención en factores de riesgo de enfermedades no transmisibles $23.916.733

4 Apoyo Diagnóstico Radiológico $3.099.517

5 Odontológica integral $55.508.147

6 Planes de tratamiento para personas con consumo problemático de drogas y alcohol $100.149.960

7 Fondo farmacia para enfermedades crónicas no transmisibles en atención primaria salud $32.652.186

8 Mejoría de la equidad en salud rural $6.390.607

9 Servicio de atención primaria urgencia (SAPU) $128.982.563

10 Apoyo a la gestión a nivel local en atención primaria $3.880.044

11 Mejoramiento de acceso a la atención Odontológica $19.103.272

12 Espacios Amigables para Adolescente en Atención Primaria Municipal $8.701.837

13 Imágenes Diagnosticas en APS $14.207.380

14 Resolutividad en APS $12.252.515

15 Capacitación y formación de atención primaria $1.717.674

16 Sembrando sonrisas $2.303.700

17 Apoyo a inmunización de influenza y neumococo en el nivel primario de atención $800.000

18 Modelo atención integral de salud familiar y comunitaria en atención primaria $2.901.511

19 Plan de formación de especialistas en el nivel de atención primario de salud $15.058.089

20 Piloto acompañamiento a niños, adolescentes y jóvenes de familia con alto riesgo social $14.276.918

21 Refuerzo Consultorio Campaña de invierno $2.264.095

22 Enfermedades respiratorias infantiles $1.972.317

23 Campaña Invierno $5.000.991

24 Más Adultos Mayores autovalentes en Atención Primaria $12.155.818

TOTALES $499.104.294


Se proyecta la entrega del CESFAM para Abril del 2017, con lo cual se podrá consolidar la

implementación del modelo de atención de Salud Familiar y Comunitario en nuestra Comuna de

Pucón, el que permitirá entregar atención Familiar y personalizada a nuestros pacientes quienes

contarán con su equipo de cabecera según el territorio asignado, existiendo en nuestra Comuna dos

sectores principales que serán conocidos con el color Azul y Amarillo.


63

Además entre las prioridades Nacionales programadas en Salud para el año 2017 se cuentan las

siguientes:

◦ Salud mental en Adolescentes.

◦ Cáncer (Gástrico, Vesícula Biliar, Mamas y Cervico Uterino).

◦ Salud Cardiovascular Adolescente y Adulto.

CECOSF:

El Centro Comunitario de Salud Familiar, los Arrayanes fue postulado como proyecto al Servicio de

Salud Araucanía Sur el año 2015 y fue aprobado el año 2016. Su construcción comenzó el 17 de

Octubre del 2016, y cuenta con una superficie de 313 m2.


Se beneficiara a una población aproximada de 5.000 usuarios.

Inversión Construcción CECOSF

El CECOSF Los Arrayanes tiene una inversión de $404.667.864 de construcción y un monto de

$45.920.274 de habilitación.


El CECOSF contara con atención Medica, Odontológica, Matrona, Enfermera, entrega de leche,

Procedimiento y Farmacia.


Este CECOSF viene a suplir el actual anexo Los Arrayanes, que cuenta con una superficie de 80 m2,

actualmente cuenta con Odontólogo con jornada completa y Enfermera, Medico en horario parcial.


Se proyecta su entrega para Abril del 2017, y por tanto continuar con las prestaciones realizadas en

el recinto actual y potenciar y aumentar las mismas en virtud de la demanda existente y las mayores y

mejores posibilidades que se tendrán una vez inaugurada la nueva infraestructura.


64

CENTRO DE TRATAMIENTO EN ADICCIONES – CTA PUCÓN

El CTA Pucón (Centro de Tratamiento en Adicciones), es un centro especializado en la atención de

personas que presentan consumo perjudicial o dependencia a sustancias psicoactivas, tales como

drogas ilegales, fármacos y/o alcohol.

Dicho Centro es financiado mediante convenio SENDA - MINSAL y la Municipalidad de Pucón,

instalándose como dispositivo bajo el alero del Depto. de Salud Municipal de la misma Comuna.

Respecto a la atención, ésta va orientada a tres modalidades dependiendo del perfil y compromiso

biopsicosocial que presenta cada persona de moderado a severo, y se nombran como planes. Se

puede identificar el Plan Ambulatorio Básico (PAB); Plan Ambulatorio Intensivo (PAI); y el Plan

Ambulatorio Intensivo de Mujeres (M PAI). El objetivo general de esta unidad es la de promover el

cambio en el patrón de consumo y estilo de vida en los usuarios y usuarias que asisten al Centro de

Tratamiento de Adicciones CTA Pucón mediante una intervención integral, con enfoque

biopsicosocial, dando énfasis al trabajo familiar.

Sus objetivos específicos son:

◦ Lograr la alianza terapéutica y vinculación con el usuario (a).

◦ Aumentar la motivación al cambio.

◦ Fomentar la abstinencia o reducción del consumo de sustancias y de los efectos

negativos de este.

◦ Lograr reducción de frecuencias y severidad de las recaídas.

◦ Mejorar el funcionamiento biológico, psicológico, social y familiar del usuario/a.

◦ Favorecer la integración social de los usuarios/as.

Beneficiarios (N.º, rango de edades y sexo):

• Los beneficiarios son mujeres y hombres cuya edad sea igual o superior a 20 años que

habiten en la zona Lacustre (Pucón, Villarrica, Loncoche y Curarrehue).

• Deben presentar diagnóstico de consumo perjudicial o dependiente de drogas y/o alcohol,

con un compromiso biopsicosocial moderado a severo.

• Ser beneficiarios del Fondo Nacional de Salud FONASA.


65

A continuación una tabla resumen de todas las atenciones realizadas durante el 2016:

Tabla N° 22

Total Asignado

por Plan

Total Registrado

por Plan

Total Pagado por

Plan Saldo

Ejecución

Disponible Pago

PG-PAI: 144 PG-PAI: 195 PG-PAI: 144 PG-PAI: 0 PG-PAI: 51

PG-PAB: 144 PG-PAB: 171 PG-PAB: 144 PG-PAB: 0 PG-PAB: 27

M-PAI: 120 M-PAI: 128 M-PAI: 120 M-PAI: 0 M-PAI: 8

Inversión 2016

El presupuesto del 2016 corresponde a $100.149.960, destinado a cubrir el recurso humano, gastos

operacionales tales como arriendo, mobiliario, material para talleres, material difusión, medicamentos,

actividades grupales, entre otros.

Principales Actividades Desarrolladas Año 2016.

◦ Sobre ejecución de planes asignados, lo cual permitió entregar atención a

mayor población.

◦ Implementación de sala para niños (zona de juegos y mudador) que facilita el

acceso a tratamiento a madres y/o padres que tienen niños a su cuidado.


◦ Celebración Salud Mental.


◦ Cambio de casa.

◦ Cumplir con la oferta de planes asignados.

◦ Desarrollar un plan de trabajo con enfoque intercultural.

◦ Desarrollar un Plan de trabajo a nivel familiar.

◦ Implementar psicoterapia grupal con mujeres.

◦ Mejorar resultados de logro en los ejes de familia y relaciones interpersonales.

FARMACIA MUNICIPAL

La Farmacia Municipal tiene como objetivo atender a todos los pacientes Crónicos de la Comuna, sin

distinción de su situación previsional, lo que permite acceder a sus medicamentos a un menor costo

que el precio del mercado. Fue inaugura el 22 de Septiembre del 2016 en el moderno Centro

Comercial los Álamos, en un sector céntrico y de fácil acceso a la Comunidad.


66

Beneficiarios:

En Diciembre del 2016 se atendió 395 pacientes y hoy hasta la fecha hay inscritos 450 pacientes.

Inversión 2016

Su inversión es de $32.996.406


Durante el año 2016 DIDECO realizo una campaña para Inscribir pacientes y el Departamento de

Salud Formuló el proyecto de la Farmacia Municipal el cual fue aprobado por el Consejo Municipal.


Captar pacientes Crónicos no inscritos mediante difusión en diversos medios de Comunicación.

PROGRAMA ODONTOLOGICO

El programa Odontológico tiene como finalidad la prevención y promoción de la Salud Bucal de la

población, con énfasis en los grupos más vulnerables. Considera además actividades recuperativas

en grupos priorizados tales como Niños, Adultos Mayores y Embarazadas.


Los beneficiados son:

Altas totales en Adolescentes de 12 años: 207

Altas totales en niños de 6 años: 206

Altas totales en Embarazadas: 248

Altas totales menor de 20 años: 1.302

Cabe destacar que debido al buen desempeño y cumplimiento de los programas el Servicio de Salud

entrego un aumento de 25 cupos en el Programa Más Sonrisas.

Inversión 2016

En Enero del 2016 se inauguró la Clínica Dental Móvil que fue un aporte del Rotary

Club de Pucón y la habilitación del sillón dental fue realizada por el Departamento de

Salud. Esta Clínica atendió a todos los sectores Rurales de Pucón, siendo su atención

de lunes a viernes en horario completo.

Se habilita un sillón dental en la Posta San Pedro para atender una vez a la semana,

favoreciendo la oportunidad de atención de los usuarios de este sector.

Clínica el Pillan: se recibe una donación para implementación para la Clínica de parte

del Rotary Club de Pucón y sala de espera anexo los Arrayanes.

BOX 2 CESFAM: Instalación de sillón dental.


67


Organización y gestión primera feria Cultural-Saludable de la Comuna de Pucón.

Gestión del aumento de recurso humano de parte del SSASUR para el año 2017 (por

buen funcionamiento del estamento) de una endodoncista y un odontólogo general

gratis para la comuna de Pucón, debiendo el municipio soló aportar con asistente

dental y materiales de atención primaria, además de la instalación de una sala de

rayos X que favorecerá a la atención en general.

Aumentamos las actividades de promoción y prevención en diversos sectores de la

comunidad.


OPERATIVOS ODONTOLOGICOS DE ESPECIALIDAD AÑO 2016:

◦ El primero se realiza con apoyo de profesionales y estudiantes de Odontología

de la Universidad Andrés Bello de Santiago en la comunidad de Quelhue y

CESFAM con Cirugía maxilofacial.

◦ Segundo y tercero se realiza con apoyo de profesionales y alumnos de

Odontología de la Universidad Andrés Bello de Concepción y con el apoyo del

Rotary Club de Pucón en el sector rural de San Pedro, CESFAM, Pillán.

Especialidades: CX maxilofacial, odontopediatría, endodoncia, periodoncia.

Operativos comunales de atención primaria en: Los Riscos, Menetue, Coilaco,

Cordillera baja y alta, trabajadores de Aseo y Ornato.


Proyectos 2017 en carpeta ya comenzados:

◦ Seguir con los operativos, operación de pacientes de mediana complejidad con

maxilofaciales en universidad Andrés Bello, Concepción.

◦ Implementación Clínica del Bebé e infancia temprana en CECOSF Arrayanes.

◦ Mejoramiento de las listas de espera de todas las edades, en 2017.

◦ Reforzamiento de programa de postrados y pacientes especiales, en

coordinación con el equipo de Postrados.

◦ Instalación de 3 sillones donados por Universidad Autónoma y 1 de Universidad

Mayor en convenio docente asistencial.


68

CAMPAÑA DE VACUNACIÓN 2016

Durante 2016 se vacunaron contra la Influenza 12.934 personas entre los cuales se orientó en

primera instancia a los grupos prioritarios (niños, adulto mayores, crónicos y embarazadas) y al resto

de la Comunidad posteriormente enfatizando en el personal de Salud Publico y Privados,

Funcionarios Municipales, Operadores Turísticos, Locomoción colectiva y buses interurbanos que

están expuestos a contacto con turistas.


Tabla N° 23

Cabe destacar que la Comuna de Pucón logro la más alta cobertura de Vacunación Anti Influenza de

la Provincia de Cautín con un 105.1% obteniendo un reconocimiento por parte de la Secretaria

Regional Ministerial de Salud de la Araucanía.


Este excelente resultado en la cobertura de Vacunación permitió reducir en un 50% la incidencia de

enfermedades respiratorias en Niños y Adultos en la época invernal.


69

2.2.3.- PROGRAMAS SOCIALES:

Los distintos programas desarrollados por la dirección de Desarrollo Comunitario de la Municipalidad,

tienen como finalidad el cumplimiento del lineamiento “DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO PARA LA

COHESIÓN SOCIAL TERRITORIAL” y todos sus objetivos estratégicos asociados.

Dichas funciones tienen como finalidad contribuir al desarrollo social integral de los habitantes de la

comuna, mediante la utilización de todas las políticas e instrumentos que existen a disposición de la

Municipalidad, tanto con recursos propios como por aquellos provenientes de fuentes estatales de

distinta índole, en este sentido se agrupan una serie de programas y prestaciones que se mueven de

manera eficiente en los distintos ámbitos del quehacer comunal, identificando aquella parte de la

población que requiere mayormente de la ayuda de la Municipalidad y canalizando dichas ayudas de

manera óptima y oportuna a los distintos usuarios.

La gestión en este ámbito, pretende disminuir las brechas sociales existentes en la comuna y por

ende elevar la calidad de vida de las distintas comunidades rurales y urbanas de Pucón, enfatizado el

trabajo en los sectores más vulnerables como son los adultos mayores, la infancia y los

discapacitados, definiendo además elementos principales y focos estratégicos a la pobreza, las

ayudas sociales, emergencias, adulto mayor, etc.

A Continuación se presentan los distintos programas y elementos de ayuda con que cuenta la

Municipalidad y sus principales gestiones y logros desarrollados el año 2016:

2.2.3.1.- AYUDAS SOCIALES Y PRESTACIONES MONETARIAS:

Teniendo en cuenta la definición anterior, durante el año 2016 la municipalidad actuó mediante

diversos programas, cuyo financiamiento proviene tanto de recursos propios, como de convenios con

Ministerios y de Servicios Regionales, los cuales junto a ser presentados a dichas instituciones y una

vez aprobados por la entidad financiera respectiva, deben ser ejecutados por el municipio con la

finalidad de cumplir cabalmente con los objetivos planteados en los mismos.

Para llevar a cabo, la gestión en el ámbito social, el municipio a través de la Dirección de Desarrollo

Comunitario, define las siguientes estrategias y líneas de acción:


70

- Promover la Autogestión en las familias. Esta línea de acción se desarrolla a través de un trabajo

coordinado e integrado de los distintos programas municipales, promoviendo la articulación de las

redes locales, regionales y nacionales, para la obtención de recursos que permitan apoyar a las

familias en situación de vulnerabilidad.

- Tramitación de prestaciones monetarias, La Unidad de Gestión de Prestaciones monetarias de la

Dirección de Desarrollo Comunitario tiene como finalidad el cumplimiento de los siguientes objetivos:

1.- Orientar, recibir antecedentes e ingresar solicitudes para la tramitación de las diferentes

prestaciones monetarias del Ministerio de Desarrollo Social.-

2.- Que las familias en un proceso simple, breve y responsable puedan realizar sus trámites y

consultas en forma personalizada.

En términos generales podemos señalar, que este programa realiza la orientación, derivación y toma

de solicitudes de Subsidio Familiar, Pensión Básica Solidaria de Vejez, de Invalidez, Bodas de Oro,

Duplos y otros, destinado a aquellas personas quienes cumplen con los requisitos establecidos por el

Ministerio de Desarrollo Social.

Para el año 2016 en este ámbito fue el siguiente:

Tabla Nº 24

Prestación monetaria Nuevos beneficiarios

2016 Monto total otorgado

2016 (por Mes)

Subsidio Único Familiar 2.048 $20.959.232

Pensión Básica Solidaria por Vejez e Invalidez

82 $8.364.000

Subsidio Discapacidad Mental 1 $62.000

Totales $29.385.232

-Subsidio de Agua Potable, el cual consiste en el financiamiento por parte del Estado a familias más

carentes desde el punto de vista socio-económico, de una parte o porcentaje del pago mensual de un

consumo máximo de hasta 15 metros cúbicos de agua potable sobre los cargos fijos y variables, de

los residentes permanentes de una vivienda ubicada en el sector urbano y rural. Los porcentajes a

subsidiar son 77%, 46% y 100%.

En los Comités de Agua Potable Rural de Caburgua, Carhuello, Palguin Bajo, Quelhue, Quetroleufu,

San Luis y Villa San Pedro los porcentajes a subsidiar son 50% y 100% para Chile Solidario y

programa Vínculos.

El objetivo específico para el año 2016, fue aumentar la eficacia en la entrega de Subsidio de Agua

Potable, es decir adjudicar el 100% de los cupos disponibles para la comuna.


71

Tabla N° 25

Tabla N° 26

Subsidio de Agua Potable Rural a Subsidiar 50% y 100%

Gestión Beneficiarios Monto $

Trámites realizados año 2016 48

Beneficiarios año 2016 216

Tramites en lista de espera 0

Monto Total Subsidios Año 2016 $7.251.825.-

Tabla N° 27

Montos Pagados por Concepto de Subsidios 2016

Urbano $166.503.656.-

Rural $7.251.825.-

Total $ 173.755.481.-

Tabla N° 28

- Las Ayudas Sociales, este importante programa social tiene como finalidad el cumplimiento de los

siguientes objetivos:

1.- Apoyar a las familias de Pucón en proceso complejos de origen económico, salud, de tipo

habitacional, funerarios y sanitarios, de acuerdo a las evaluaciones técnicas realizadas por

profesionales Asistentes Sociales.

2.- Entregar ayuda paliativa a las familias ante necesidades manifiestas generadas por

situaciones de emergencia o catástrofes.

Total Beneficiarios Subsidios de Agua Potable

Urbano 1.610

Rural 216

Total Beneficiarios Año 2016 1.826

Subsidio de Agua Potable Urbano a Subsidiar 46%, 77% y 100%

Gestión Beneficiarios Monto $

Trámites realizados año 2016 508

Beneficiarios año 2016 1.610

Tramites en lista de espera 20

Beneficiarios Chile Solidario 2016 32

Monto Total Subsidios Año 2016 $166.503.656.-


72

El Reglamento de Ayudas Sociales vigente en el Municipio establece todo el Protocolo para

solicitudes, gestión y entrega de ayudas sociales de tipo paliativo, dependiendo de las necesidades

que se detecten por las y los profesionales Asistentes Sociales del Municipio, brindando apoyo directo

a las familias en situaciones conflictivas, a través de la evaluación socioeconómica de casos,

entregando apoyo en materiales de construcción, reparación y/o mejoramiento de vivienda o

mediaguas. Se entrega como ayuda social también apoyo directo a los vecinos en otras situaciones

de vulnerabilidad, tales como cuotas mortuorias, compra de medicamentos, apoyo para exámenes

médicos y entrega de mercadería, pañales, entre otros.

Para el año 2016 el municipio destinó un presupuesto total aproximado: $56.000.000, distribuido en

las siguientes ayudas sociales, las que beneficiaron a gran cantidad de familias de escasos recursos

de nuestra comuna.

Tabla Nº 29

Tipo de ayuda otorgada Presupuesto asignado

Ayudas económicas en dinero $ 13.700.000.-

Materiales de construcción, colchones, frazadas, útiles escolares, pasajes, pañales, medicamentos, alimentos, otros.

$32.700.000.-

Mediaguas $9.600.000.-

Total $ 56.000.000.-

De acuerdo a los registros internos de la Dirección de Desarrollo Comunitario, el presupuesto se

entregó a las familias según el cuadro siguiente:

Tabla N° 30

- Por otro lado, el Programa de Emergencias Comunales, destinado a la atención de situaciones

de este carácter, generadas por fenómenos naturales, temporales de lluvia, nieve o viento, etc., con

perjuicio a la integridad de las personas, sus viviendas o accesos, siniestros de incendios,

desaparecidos, inundaciones y otras que requieran como primera atención el accionar de la

Municipalidad.

Item Ayuda Familias Personas Promedio

I.- Materiales, alimentación, pasajes, pañales, otros 380 1.500

II.- Dinero 100 400

III.- Mediaguas 6 30


73

Tabla Nº 31

Tipo de Ayuda Otorgada Presupuesto Utilizado 2016

Arriendo Camión Aljibe de Apoyo y adquisición herramientas varias $1.213.400

Durante el año 2016, no se registraron grandes necesidades de recursos producto de emergencias,

a pesar de aquello se trabajó fuertemente en apoyo al déficit hídrico que se presenta en la comuna,

realizando un trabajo de campo, con la finalidad de identificar y catastrar la demanda existente.

Por otra parte se continuó con el trabajo de coordinación con las instituciones pertinentes

(Carabineros, Armada, Bomberos, Defensa Civil, Onemi, Etc.) a modo de prevenir y estar

preparados ante la ocurrencia de cualquier hecho que revista el carácter de emergencia en la

comuna.

- Dentro de este ámbito además se incluye lo relacionado a brindar año a año, solución a situaciones

de emergencia relacionadas con Déficit Hídrico, que se producen en la comuna, que han sido

provocados por la disminución o sequia principalmente de los pozos vertientes, desde donde se

abastecen familias del sector rural y urbano.

El objetivo principal de este programa es resolver los requerimientos de familias vulnerables de

sectores semiurbanos y rurales, referente al Déficit Hídrico severo que afecta a la comuna de Pucón,

garantizando la satisfacción de necesidad primaria de familias afectadas, dando respuesta oportuna y

eficaz a las solicitudes ingresadas al Municipio, levantando los informes correspondientes y

entregando estanques de acumulación de agua para consumo humano cuando fuese pertinente y/o

abasteciendo de agua potable a través de camión aljibe.

gestionando lo siguiente:

Durante el año 2016, se beneficiaron un total de 1.826 personas, tanto del área semi-urbana como

rural, a través de:

1. 1 Camión Aljibe Municipal.

2. 3 Camiones Aljibes de ONEMI con contrato suministro a través de Intendencia regional,

realizando el servicio 2 veces por semana en cada sector, entregando alrededor de 30 mil

litros de agua diario por cada camión.

3. Se ha aplicado FIBE (Ficha Básica de Emergencia) en terreno, con el fin de levantar demanda

sobre la problemática hídrica y entregando soluciones a familias más carentes de recursos

económicos, dando como resultado la Gestión y Recepción de estanques para acumulación

de agua, con recursos de ONEMI.


74

4. Se han entregado 30 estanques de acumulación de agua de 1.000, 500 y 200 litros a familias

de escasos recursos de la comuna.

5. Se ha contratado 1 Camión Aljibe con recursos municipales por desabastecimiento de agua

para consumo humano, en los sectores en donde se encontraban ejecutando proyectos APR.

6. Se ha realizado la extensión horaria del camión municipal, para llegar a los sectores más

apartados de la comuna, lo que ha significado un recurso adicional.

Con lo anterior, durante el año 2016 se lograron los siguientes avances:

7. Gestión y recepción de 30 estanques de Acumulación de agua. Con recursos de ONEMI.

8. Permanencia de 3 camiones aljibes, con recursos de ONEMI, aún en época de invierno.

9. 1 camión aljibe con recursos municipales, desglosado de la siguiente manera:

1. Combustible.

2. Honorarios Chofer.

3. Honorarios Asistente.

4. Pago agua potable a granel.

5. Repuestos y mantenciones.

6. Bencina motobomba

7. Sanitización estanque Camión, sin considerar revisión técnica y otros.

10. Se ha contratado un camión aljibe de 5 mil litros con recursos municipales, para ir en apoyo de

las familias residentes permanentes de la comuna.-

Tabla Nº 32

Cuadro de atenciones Programa déficit Hídrico Año 2016

N° de Personas Afectadas por Déficit Hídrico 360 (con un total de 1.900 personas)

N° de Estanques Entregados 30 (con capacidad de 500, 1000 y 1300 lts.)

N° de Camiones Aljibes con Recursos de Onemi 3

N° de Camiones Aljibes con Recursos Municipales 2

Tabla Nº 33

Tipo de ayuda otorgada Presupuesto Utilizado 2016

Abastecimiento Agua Potable Camión Aljibe Municipal (incluye chofer, combustible, ayudante y consumo agua para camión municipal y 3 camiones aportados por Onemi)

$4.496.046 x mes = $53.952.552

Arriendo Camión Aljibe de apoyo por periodo específico $ 1.149.000


75

- Programa Becas Municipales de Educación Superior, beneficio en dinero destinado a apoyar a

jóvenes con residencia permanente en la comuna de Pucón y que se encuentren cursando

Educación Superior en cualquier institución reconocida por el Ministerio de Educación. El rol de

apoyo social del Municipio en Educación Superior, se basa en la convicción de lo necesario de

invertir recursos propios para reducir el alto impacto que la Formación Profesional tiene para la

familia.

Es por ello, que hace ya varios años, la Municipalidad destina recursos de su presupuesto para ir en

apoyo de los cientos de jóvenes que buscan mejorar su calidad de vida a través de una carrera

técnica o profesional en una Institución reconocida por el Estado. En este contexto la Municipalidad

de Pucón, bajo acuerdo del Honorable Concejo Municipal, dispuso para el 2016, un presupuesto

superior a los $9.000.000 para entrega de Becas de Enseñanza Superior.

Tal como lo señala el Reglamento vigente, se ha realizado el proceso de ingreso de antecedentes,

revisión de los mismos en lo relacionado con cumplimiento de requisitos, a los alumnos que

presentaron antecedentes. Los objetivos de este programa son los siguientes:

1.- Apoyar a los alumnos de escasos recursos de la comuna en su formación profesional a

través de la entrega efectiva de Beca Municipal para Enseñanza Superior.-

2.- Reforzar los esfuerzos de grupos familiares de escasos recursos para mejorar la calidad de

vida de sus hijos a través de la formación profesional.-

3.- Transparentar el proceso de selección de beneficiados con Beca Municipal al entregar el

aporte en dinero en forma pública.

El Reglamento de Becas Municipales establece todo el protocolo para postulaciones, revisión de

antecedentes, entrevistas, preselección y selección de los alumnos becados de cada año. Luego del

proceso de revisión de antecedentes y selección, se realiza una ceremonia pública donde se

entregan los reconocimientos a los alumnos becados.

El año 2016, tuvo un total de 118 alumnos becados; 80 de ellos renovantes con un total de y 38

postulantes. El monto a asignar a cada uno de los beneficiarios corresponde a $100.000 pesos en el

caso de estudiantes de pregrado y de $200.000 en el caso de encontrarse desarrollando su tesis o

su práctica profesional.


76

A continuación se presenta el cuadro resumen de lo antes indicado:

Tabla Nº 34

Número de beneficiarios Presupuesto utilizado 2016

118 alumnos $9.050.000.-

TOTAL $9.050.000.-

- Becas y Salud Escolar, La Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas cuenta con programas de

Becas de mantención tales como Presidente de la República y Beca Indígena y programa de Salud

Escolar cuya finalidad, de este último, es atender a los alumnos de Establecimientos Municipales y/o

Particulares Subvencionados en áreas de oftalmología (screening y entrega de lentes)

traumatología y otorrino. En este contexto el municipio, a través del Departamento de Educación

ejecuta los programas atendiendo las postulaciones, en el caso de la Becas de Mantención y

colaborando junto a los encargados de salud escolar de los establecimientos, en la captación de

niños con patologías en las áreas de interés de la JUNAEB como así también acompañando a los

padres y/o apoderados en el proceso de entrega de atenciones médicas y/o de insumos dirigidos a

los niños beneficiados, que se detallan en las siguientes tablas:

Becas: Tabla Nº 35

Programa Nº De

Beneficiarios Renovantes

Nº Beneficiarios

Nuevos

Total Beneficiarios

Monto Anual del Beneficio

Beca Indígena

Nivel Básico, Medio y Superior 242 118 360 $87.120.000

Beca Presidente de la Republica

Nivel Medio y Superior 48 112 160 $59.958.800

Otras Prestaciones

Residencia Indígena Superior 13 11 24 $1.192.000

TOTAL $ 148.270.800


77

Salud Escolar:

Tabla Nº 36

Tipo de Atención Salud

Escolar

Nº de Prestaciones

Médicas 2016

Monto Prestaciones

Médicas 2016

Oftalmología 815 $6.143.000

Otorrino 412 $3.513.000

Columna 324 $2.332.000

Exámenes y Artículos Médicos:

Tabla Nº 37

Tipo de Beneficio Nº de Beneficiarios 2016 Monto Prestaciones Médicas 2016

Radiografías 28 $40.000

Lentes Ópticos 302 $5.134.000

Lentes de Contacto 23 $2.139.000

Audífonos y Pilas 4 $1.904.000

Plantillas 8 $65.600

Tratamiento Escoliosis (Corsé) 1 $518.000

Cirugías de Columna 0 0

Audiometrías 48 $312.000

De acuerdo a lo anterior, se debe destacar que para el año 2016, se agregaron las prestaciones para

audiometrías, lo cual significa un importante apoyo y alivio económico para familias vulnerables de la

comuna.

Finalmente, se informa que el número de prestaciones fue menor que el año 2015, producto que en

algunos casos como los tratamientos visuales y columna, las atenciones han sido diagnosticadas de

forma prematura lo que permite cubrir de mejor forma la demanda existente.


78

- Programa Navidad, este es un programa que se ejecuta año a año por parte de la Dirección de

Desarrollo Comunitario de la Municipalidad y consiste en el desarrollo de una tarde navideña que

incluye la entrega de regalos, en cada una de la Juntas de Vecinos y poblaciones de la comuna,

beneficiando a cientos de menores de escasos recursos de la comuna. La actividad que se realiza

en época de navidad considera la realización de juegos, entrega de dulces y bebidas, entre otros.

Tabla Nº 38

Presupuesto utilizado 2016

$11.000.000.-

$11.000.000.-

2.2.3.2.- PROGRAMAS DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL (UNIDAD DE INTERVENCIÓN

FAMILIAR):

La Unidad de Intervención Familiar Municipal tiene la función de coordinar, ejecutar e implementar los

programas que el Municipio mediante la firma de convenios de cooperación con Ministerio de

Desarrollo Social (MDS), y en colaboración de Asistencia Técnicas con instituciones como el Fondo

de Solidaridad e Inversión Social, FOSIS y El Servicio Nacional de Adulto Mayor SENAMA: Dichos

convenios que a su vez derivan en programas, se ejecutan año a año, y su finalidad como será

explicado más adelante dice relación con satisfacer necesidades diversas y mejorar la calidad de vida

de la población más vulnerable de la comuna.

En este sentido es el municipio quien cumple el rol de ejecutante y destina recurso humano, físico y

financiero para la adecuada implementación en la comuna, para lo cual en términos prácticos contrata

a un funcionario que desempeñe las funciones de jefatura y coordinación de la Unidad de

intervención familiar, además de dotar de profesionales que realicen las tareas que cada programa

demanda.

El presente informe presenta una descripción del estado de avance distribución presupuestaria,

equipo de profesionales, roles, funciones y principales acciones a desarrollar en cada programa uno

de los 5 programas que están a cargo de ésta coordinación.

A continuación se describe los programas ejecutados y el alcance en cobertura, las acciones e

inversión para el año 2016.


79

PRESUPUESTO PROGRAMAS DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL (UNIDAD DE INTERVENCIÓN

FAMILIAR):

Tabla Nº 39

Detalle Total

Total presupuesto Municipalidad $28.335.000

Total presupuesto Otros Organismos Públicos: $77.979.576

Programa Familias $43.421.200

Programa Adulto Mayor Vínculos $7.008.376

Programa Autoconsumo $10.000.000

Programa Habitabilidad $17.550.000

Total $ 106.314.576

:

2.2.3.2.1.- Programa Familias Seguridades y Oportunidades Acompañamiento Psicosocial:

Este es un programa de Intervención y acompañamiento de profesionales especializados, a familias

más vulnerables de sectores urbanos y rurales de la comuna de Pucón, que se ejecuta en convenio

de colaboración el Fondo de Solidaridad e Inversión Fosis; el cual nace bajo el alero de la ley, N°

19.949, que crea el sistema de Protección Social Chile Solidario y su respectivo Reglamento, la Ley

N° 20.595 y el Reglamento sobre el Subsistema Seguridades y Oportunidades de dicha Ley.

El objetivo de dicho programa es el de promover el desarrollo de las habilidades personales y

familiares necesarias para satisfacer las condiciones mínimas de calidad de vida, y fortalecer la

vinculación efectiva de las familias con las redes sociales y el acceso a los beneficios que están a su

disposición.

En cuanto a las metas del programa, estas fueron las siguientes:

- 92 familias cobertura 2015-2016 del programa de Acompañamiento Psicosocial IEF y que les

correspondió su 2do año de programa, y que a la fecha de hoy se encuentran finalizadas.

- 77 familias cobertura 2016, a las cuales les correspondió su 1er año de programa y que a la

fecha se encuentran en calidad de activas

- 101 familias, a las cuales les correspondía ingresar para cobertura año 2016 (cabe señalar

que los ingresos al programa son desde el mes de marzo a diciembre, hasta completar el

número de familias), lo que equivale a un aumento de un 131% en comparación al año 2015.

- El total de familias consideradas en este programa es de 270.


80

Tareas Desarrolladas por el programa:

Asesores profesionales Familiares que desarrollan funciones de contactar y atender a las familias que

se incorporen al Programa de Acompañamiento Psicosocial acompañándolas y asesorándolas en el

desarrollo de las habilidades personales y familiares necesarias para satisfacer las condiciones

mínimas de calidad de vida, y fortalecer la vinculación efectiva de las familias con las redes sociales y

el acceso a los beneficios que están a su disposición.

Hitos Año 2016:

Durante el año 2016, se consiguió el egreso exitoso de 92 familias del programa.

Profesionales del programa realizan acompañamiento personalizado a 270 familias

vulnerables de la comuna.

2.2.3.2.2.- Programa Acompañamiento Socio Laboral:

Este es un programa de Intervención y acompañamiento de profesionales especializados, a personas

mayores de 18 años, vulnerables de sectores urbanos y rurales de la comuna de Pucón, que se

ejecuta en convenio de colaboración el Fondo de Solidaridad e Inversión Fosis; el cual nace bajo el

alero de la ley, N° 19.949, que crea el sistema de Protección Social Chile Solidario y su respectivo

Reglamento, la Ley N° 20.595 y el Reglamento sobre el Subsistema Seguridades y Oportunidades de

dicha Ley.

El Programa de Acompañamiento Socio laboral tiene por objeto mejorar la capacidad de las personas

para generar ingresos de forma autónoma, el mejoramiento de sus condiciones de empleabilidad y

participación en el ámbito laboral.


Contactar y atender a los integrantes de las familias para que se incorporen al Programa de

Acompañamiento Socio-laboral, acompañándolas y asesorándolas en el desarrollo de competencias

que permitan mejorar su capacidad para generar ingresos en forma autónoma, sus condiciones de

empleabilidad y participación en el ámbito laboral, en específico:

Trabajo en red con la oferta disponible a nivel comunal público y privado destinada a usuarios

del programa.

Realización de acompañamiento personalizado a las personas que forman parte del Programa

de Acompañamiento Socio laboral.


81

Enfatizar el desarrollo de capacidades y activación de recursos personales y familiares.

Promover la construcción de vínculo de confianza con cada una de las personas atendidas,

manteniendo la confidencialidad de la información recabada.

Cumplir con los compromisos adquiridos con las personas participantes del programa de

Acompañamiento Socio laboral.

Registro periódico y actualizado en el sistema de registro del programa SIIEF.

Reporte periódico Unidad Intervención del desarrollo y resultados proceso acompañamiento.

Asistir y participar de las instancias de capacitación, formación y coordinación que sean

convocados por FOSIS y Ministerio de Desarrollo Social.

Mantener las carpetas de registro de cada una de las personas asignadas completa,

actualizada y en buen estado, en el lugar establecido para ello.

Usuarios Atendidas Año 2016

Aproximadamente 180 personas que les correspondía su segundo año de programa y que a la

fecha de hoy se encuentran finalizadas del programa.

Aproximadamente 150 personas que les correspondía su primer año de programa y que la

fecha se encuentran en calidad de activas.

Aproximadamente 100 personas que les correspondía ser ingresadas al programa, durante el

año 2016, (cabe señalar que los ingresos al programa son desde el mes de marzo a diciembre

hasta completar el número de familias).

Total de familias que están en el programa 270 aproximadamente.

El rango de las edades es diverso desde personas son desde jóvenes mayores de 18 años

hasta adultos mayores de 65 años y más.

Principales Logros de Gestión 2016:

Apalancamiento de recursos para los emprendedores del programa en los siguientes fondos:

◦ “Implementación y Fortalecimiento de Actividades económicas y Productivas de

emprendimiento para mujeres y Hombres Indígenas urbanos, región de la Araucanía, Año

2016”. CONADI, monto adjudicado $ 1.700.000, total de proyectos 4.

◦ “Generación de Microemprendimientos Indígenas Urbanos, para Beneficiarios del

subsistema de protección social Chile Solidario y Seguridades y Oportunidades” CONADI,

monto adjudicado, $500.000, total de proyectos 16.

◦ “Yo Emprendo Semilla” FOSIS, Monto Adjudicado $360.000, total de proyectos 35.

◦ “Apoyo tu plan Laboral” FOSIS, Monto Adjudicado $360.000, total de proyectos 17.


82

◦ “Yo emprendo Básico” FOSIS, Monto Adjudicado $400.000, total de proyectos 5.

◦ “Curso Mujer Emprendedora” SENCE, Monto Adjudicado $300.000, Total Beneficiarios 8.

◦ Total de recursos obtenidos año 2016: $ 37.920.000.

Realización de capacitaciones con SERNAC, SENCE.

Realización de jornada de coaching a aproximadamente 60 participantes del programa en

conjunto con una Consultora externa.

2.2.3.2.3.- Programa de Apoyo Integral al Adulto Mayor - Vínculos 2016:

Este es un programa de Intervención y acompañamiento de profesional especializado, a adultos

mayores de 65 años y más que pertenecen a la población más vulnerable de sectores urbanos y

rurales de la comuna de Pucón, que se ejecuta en convenio de colaboración con el Ministerio de

Desarrollo Social en colaboración con el Servicio Nacional del Adulto Mayor; el cual nace bajo el

alero de la ley, N° 19.949, que crea el sistema de Protección Social Chile Solidario y su respectivo


dicha Ley.

Su objetivo es promover el desarrollo y fortalecimiento de recursos y capacidades que permitan al

adulto mayor alcanzar y sostener, mejores condiciones de vida.

En relación a las metas del programa, se puede señalar que estas se proyectan a atender un total de

25 Adultos Mayores en cuatro líneas de acción:

Aportar a la consolidación de un sentido de identidad positiva a partir de la valoración de su

historia de vida.

Potenciar el fortalecimiento de la autonomía para realizar su vida cotidiana, mediante el

despliegue de recursos psicosociales y/o socio laborales, de acuerdo a sus características.

Aumentar y consolidar el sentido de pertenencia del Adulto Mayor, mediante la ampliación de

las redes y vinculaciones, familiares, comunitarias e institucionales.

Articulación de Red de apoyo Vínculos.


Participación en instancias de inducción y capacitación definidas por el SENAMA y/o

SEREMI de Desarrollo Social.

Diagnóstico y Plan de Acción Conjunta.


83

Acompañamiento individual al 100% de los Adultos Mayores

Sesiones grupales

Presentación de informes técnicos de avance y final.

Actividades de lanzamiento y cierre del programa.

2.2.3.2.4.- Programa habitabilidad:

Este programa perteneciente a la oferta destinada a familias del programa Seguridades y

Oportunidades, se ejecuta en la comuna gracias a convenio de colaboración con el Ministerio de

Desarrollo Social en colaboración con la asistencia Técnica del Fosis; nace bajo el alero de la ley, N°

19.949, que crea el sistema de Protección Social Chile Solidario y su respectivo Reglamento, la Ley

N° 20.595 y el Reglamento sobre el Subsistema Seguridades y Oportunidades de dicha Ley. Teniendo

como visión a partir del cumplimiento de condiciones de calidad de vida de la Dimensión de

Habitabilidad, por medio de la dotación de camas y soluciones constructivas acordes a necesidades

más urgentes, se espera contribuir y potenciar las posibilidades y oportunidades de desarrollo e

inclusión social de las familias y personas beneficiadas del Sub-Sistema de Protección Chile

Solidario.

Su objetivo es dice relación con ejecutar dimensiones del ámbito de la habitabilidad de la vivienda,

que permitan mejorar las condiciones del grupo familiar, las cuales considera:

Contar con agua no contaminada.

Contar con un sistema de energía adecuado.

Contar con un sistema de eliminación de excretas adecuado.

Que la casa no se llueva, no se inunde y esté bien sellada.

Que la vivienda cuente con al menos dos piezas habitables.

Que cada miembro de la familia tenga su cama con equipamiento básico, esto es sábanas,

frazadas, almohadas.

Que la familia cuente con equipamiento básico para la alimentación de sus miembros.

Metas Alcanzadas por el programa:

Al igual que el año anterior, este programa permitió abordar un total de 30 soluciones que beneficiará

a familias de los sectores urbanos y rurales de la comuna, pertenecientes al programa vínculos y al

programa familias seguridades y oportunidades, en sus necesidades de habitabilidad.


84

Soluciones correspondientes a:

- Servicios Básicos, conducción de agua, eliminación de excretas, mejoramiento eléctrico, etc.

- Calidad de la vivienda, reparación, recintos, accesibilidad

- Equipamiento doméstico, camas, cocinas, muebles.

- Entorno saludable. Kit de limpieza acceso a la vivienda, iluminación.

- Áreas verdes, pastelones.


Adquisición de materiales y equipamiento mediante Licitación pública.

Adquisición de materiales de construcción mediante contratos de suministro vigentes.

Presentación de Proyecto de Intervención Comunal acorde a Modalidad de Operación.

Ejecución de Talleres a usuarios –adultos y niños- para reforzamiento de contenidos de

dimensión habitabilidad

Ejecución de soluciones constructivas sector rural y urbano.

Entrega del equipamiento consistente en camas y su equipamiento completo

Difusión del programa en medios locales, Radio y TV.

Cumplimiento de cobertura de camas y equipamiento completo para menores de 13 años.

Acompañamiento al Apoyo Técnico Especializado Fosis, para supervisión y recepción de

obras

Realización de Ceremonia de Cierre del Proyecto

Seguimiento de logros del programa y reforzamiento de contenidos de habitabilidad

2.2.3.2.5.- Programa de apoyo a las familias para el Autoconsumo:

Este programa perteneciente a la oferta destinada a familias del programa Seguridades y

Oportunidades, el cual se ejecuta en la comuna gracias al convenio de colaboración con el Ministerio

de Desarrollo Social en colaboración con la asistencia Técnica del Fosis; el cual nace bajo el alero de

la ley, N° 19.949, que crea el sistema de Protección Social Chile Solidario y su respectivo


dicha Ley .Siendo la misión del programa Contribuir a mejorar las condiciones de vida de las familias

del sector rural, beneficiarias del Sub-Sistema de Protección Chile Solidario y del Subsistema de

Seguridades y Oportunidades, mediante el desarrollo y/o fortalecimiento de conocimientos, actitudes

y prácticas que promuevan hábitos de alimentación y estilos de vida saludables, a través de la auto

provisión de alimentos que complementen sus necesidades alimentarias en vinculación con el

Sistema Elige vivir sano.


85

Su objetivo principal es favorecer el desarrollo y/o fortalecimiento de conocimientos, actitudes y

prácticas que promuevan hábitos de alimentación y estilos de vida saludables, a través de la auto

provisión de alimentos que complementen las necesidades alimentarias de las familias.


Atender un total de 20 familias rurales en tres líneas de acción:

◦ Hábitos de alimentación y Estilos de vida saludable (Buenas prácticas de alimentación;

Higiene de los alimentos; Almacenamiento de los alimentos)

◦ Fortalecimiento de habilidades y destrezas (distribución familiar de tareas del hogar; apoyo

y habilitación para el uso de tecnologías; apoyo para el manejo del presupuesto familiar

◦ Disponibilidad y diversidad de alimentos (producción, procesamiento, preservación y

preparación)

Entrega de materiales de construcción para implementación de Tecnologías


- Adquisición de materiales mediante contratos de suministro vigentes.

- Presentación de Proyecto de Intervención Comunal acorde a Modalidad de Operación.

- Ejecución de Talleres a usuarios –adultos y niños- para reforzamiento de contenidos.

- Realización de Ceremonia de Cierre del Programa.

- Seguimiento de logros del programa y reforzamiento de contenidos de habitabilidad.

2.2.3.3.- Subsistema de protección a la Primera Infancia, Chile Crece Contigo:

Chile Crece Contigo, es un Sistema de Protección Integral a la Infancia que tiene como misión

acompañar, proteger y apoyar integralmente, a todos los niños, niñas y sus familias, a través de

acciones y servicios de carácter universal, así como focalizando apoyos especiales a aquellos que

presentan alguna vulnerabilidad mayor: “a cada quien según sus necesidades”.

El propósito es atender las necesidades y apoyar el desarrollo en cada etapa de la primera infancia,

desde y la gestación hasta los 4 años. ChCC ofrece apoyos diferenciados a todos los niños y niñas

y sus familias, algunas medidas son de carácter universal para los niños y niñas, desde su gestación

hasta los 4 años y otras dirigidas a los niños/as que presentan mayor vulnerabilidad y/o pertenecen

al 60% de los hogares más pobres del país.


86

Sus objetivos específicos son los siguientes:

Definir mecanismos de atención y derivación que le permitan a la Red Comunal Chile Crece

Contigo articular, en forma oportuna y pertinente, las prestaciones que ofrece el Subsistema de

Protección Integral a la Infancia Chile Crece Contigo.

Implementar programas de formación y capacitación dirigidos a equipos profesionales que

trabajan con 1a infancia, en desarrollo infantil temprano y estimulación.

Utilizar permanentemente, como mecanismo de registro y derivación, la herramienta de

gestión correspondiente al módulo del Sistema de Registro y Monitoreo.

Respecto de las atenciones del programa ChCC, en estas debe considerarse las atenciones de

control de gestantes, control niño sano, casos sociales y demanda espontánea, las cuales dan un

aproximado de 300 usuarios atendidos en los distintos servicios.

Modalidades Desarrolladas por el programa:

En este contexto la municipalidad de Pucón a través del programa ChCC realiza dos convenios de

transferencia de Recursos desde el Ministerio de Desarrollo Social:

A) Fondo de Fortalecimiento Municipal (FFM).

Objetivos: el cual tiene por objetivo la Articulación de una Red Local que permita generar

mecanismos de atención y derivación de forma oportuna y pertinente de manera de fortalecer

la implementación local del Subsistema de Protección Integral a la Infancia, posibilitando que

todas las instituciones que participan de la red comunal coloquen a disposición y conocimiento

de los demás integrantes de la red y de los usuarios, la oferta de servicios que disponen , de

modo de mejorar el acceso a estos por parte de los niños y niñas beneficiarios del

Subsistema, así como perfeccionar y agilizar los procedimientos de derivación.

B) Fondo de Intervención de Apoyo al Desarrollo Infantil (FIADI).

Objetivos: El objetivo de este fono es contribuir a la implementación del ChCC, proveyendo

de recursos para perfeccionar las prestaciones específicas dirigidas a niños, niñas en primer

infancia, con riesgo de rezago o con rezago manifestó en su desarrollo y otras situaciones de

vulnerabilidad biopsicosocial que puedan afectar su normal desarrollo, los cuales son

derivados a atención en Sala de Estimulación. Dicho fondo se trabaja a través de dos

modalidades:


87

◦ Modalidad Mejoramiento a la Modalidad: los Recursos se destinan para la compra de

material de estimulación para la sala de estimulación y entrega de las prestaciones

señaladas anteriormente.

◦ Servicio Itinerante: Los recursos de esta modalidad son destinados para el traslado de

la profesional Educadora de Párvulos a los sectores rurales de la comuna con el fin de

entregar en dichos lugares las prestaciones del fondo.

Menores Atendidos por el programa:

Los beneficiarios del programa ChCC que fueron atendidos durante el año 2016 son:

Gestantes: 330 Mujeres

293 niños y niñas menores de 4 años de edad, fueron atendidos por el programa Chile Crece

Contigo, Cabe mencionar además que el CHCC entrega atención especial a 144 niños y niñas,

de los cuales se encuentran derivados a la Sala de Estimulación. De estos niños y niñas 44 se

les realiza atención a través del servicio itinerante y 100 se atienden en sale de estimulación.

Principales Acciones Desarrolladas por el programa:

Atención domiciliaria: Entrega de atención de Estimulación Temprana por parte de la profesional

Educadora de Párvulos a todos los niños y niñas del sector rural que lo requieran en sus

domicilios.

Mantener bajo registro al 100% de las gestantes que se controlan a través del departamento de

salud.

Entrega de material de estimulación a los niños y niñas derivados a sala de estimulación, con el

fin de que sus padres, madres y/o cuidadores puedan potenciar el desarrollo integral de sus

hijos y fomentar la vinculación paterno-filial.

La realización de ciclos de tallares de preparación para el parto durante el año 2016, dentro de

estos talleres se trabajaban temáticas como : Lactancia Materna ay alimentación saludable de

la gestante, trabajo de parto y parto, Set de implemento básicos del ChCC -PARN, crianza

respetuosa y cambios psicológicos en las embrazadas, Ejercicios prenatales, derechos labores

de las embarazadas y visitas guiadas a la maternidad del hospital san francisco; en el caso de

los padres y madres talleres “Nadie es perfecto”, donde se entregan herramientas para

fortalecimiento de las habilidades de las habilidades parentales., estimulación del lenguaje y

desarrollo psicomotor en niños y niñas.

Realización de seminario de estrategias de intervención en primera infancia, para profesionales

de la comuna.


88

Inauguración de espacio inclusivo en Plaza Jardines del Claro, tras la adjudicación del Proyecto

Habilitación de Espacios Públicos Infantiles, el objetivo de esto Generar espacios públicos

infantiles en la comuna de Pucón, donde se potencie el desarrollo integral de los niños y niñas

con un enfoque inclusivo.


Aumentar la convocatoria de las gestantes, padres y madres a los talleres a ejecutar.

Incorporar un profesional fonoaudiólogo, con el fin de evaluar, diagnosticar e intervenir

(promover, prevenir, habilitar y rehabilitar), a los niños y niñas que requieran su atención realiza

intervenciones globales con enfoques inclusivos en contexto individual, familiar y comunitario.

Para el año 2017, el programa Chile Crece Contigo se aumentara la edad de los niños y niñas

que se intervienen de los actuales 4 años hasta los 9 años de edad

EL año 2017 se implementara el programa de apoyo al aprendizaje integral, Rincón de Juego

“RINJU”, siendo este un juguete multinacional para la promoción de juego y el desarrollo

cognitivo y psicomotor en el hogar. que se entregara a todos los niños y niñas que asisten a

Kínder y Pre kínder, de los establecimientos educacionales municipales.

PRESUPUESTO

Tabla Nº 40

Detalle Total

Total presupuesto municipalidad (*) $12.720.000

Total MDS (**) $11.883.530

Total $ 24.603.530

(*) Recursos destinados para movilización, capacitaciones, materiales de oficina, alimentación, pago

del arriendo de cabaña donde se encuentra ubicada sala de estimulación, profesionales.

(**) Material de difusión, actividades, capacitaciones, compra de material de estimulación y servicio

itinerante, profesionales, digitadoras.

2.2.3.4.- Programa Centros de Atención para Hijos e Hijas de Mujeres Trabajadoras y

Temporeras CAHMT:

Este programa es parte del Sistema de Protección Social, y financiado en un gran porcentaje por la

Municipalidad, en vistas de la relevancia que cobra la oportunidad de generar ingresos durante la

temporada estival en la Comuna de Pucón.


89


El Programa que beneficia a mujeres trabajadoras en temporada estival en la Comuna, por medio de

cuidados a sus hijos de 6 y 12 años de edad, tiene como objetivo facilitar su permanencia en el

mercado laboral, donde se le entrega cuidados, alimentación, recreación y educación a sus hijos/as

El año 2016 hubo 2 centros de atención, ubicados en 2 Escuelas Municipales, con excelente

infraestructura, 1 profesional encargado en cada centro, 2 personas de servicio y 4 profesores de

educación física. Se benefició a aproximadamente 80 niños/as de la comuna, en distintas actividades

de entretención, incluyendo alimentación y pago de entradas, combustible, alimentación, premios

para las actividades deportivas y recreación, etc. El municipio además dispone de transporte gratuito

diariamente para el traslado de los menores a los diferentes centros, actividades como talleres de

natación, paseos, recreación, caminatas, etc., desarrolladas tanto dentro como fuera de la comuna.

Tabla Nº 41

Centros Comuna De Pucón Capacidad

Escuela El Claro 40

Escuela Los Arrayanes 40

Total 80

Atiende durante Enero y Febrero a Niños de 6 a 12 años cuyos padres requieren contar con un lugar

seguro y que brinde los cuidados de educación, recreación y alimentación que los niños y niñas

necesitan. El MIDESO aporta además alimentación Junaeb, profesores y monitores del IND y dinero.

PRESUPUESTO

Para llevar a cabo este trabajo se contó con los siguientes recursos:

Tabla Nº 42

Fuente De Financiamiento Monto

Municipal $6.300.000

Ministerio Desarrollo Social $1.520.000

Total $7.820.000


90

2.2.3.5.- Programa de Apoyo a la Discapacidad:

Teniendo como base la ley 20.422, que Establece normas sobre igualdad de oportunidades e

inclusión social de personas con discapacidad, se da forma al Programa Municipal de Apoyo a la

Discapacidad, el cual va dirigido a Personas en situación de discapacidad y familiares de estas, que

buscan la inclusión social y el apoyo correspondiente para interactuar con la sociedad, fomentando

la vida independiente, tomado decisiones, ejerciendo actos de manera autónoma y de participación

activa en la comunidad, en ejercicio del derecho al libre desarrollo personal. Es por ello la relevancia

y necesidad de crear programas destinados a la inclusión y rehabilitación de personas en situación

de discapacidad, asegurando la igualdad de oportunidades en todos los ámbitos, social, cultural,

educacional, salud, deportivo y familiar, entregando una rehabilitación de base multidisciplinaria,

generando metodologías y estrategias de trabajo que incluyan a la familia para el trabajo de

estimulación continua en el hogar. Como lo establece la ley en su artículo 18: La prevención de las

discapacidades y la rehabilitación constituyen una obligación del Estado y, asimismo, un derecho y

un deber de las personas con discapacidad, de su familia y de la sociedad en su conjunto.

De esta forma, el objetivo general del programa es asegurar el derecho a la igualdad de

oportunidades de las Personas en situación de Discapacidad, con el fin de obtener su plena

inclusión social, laboral y educacional, eliminando cualquier forma de discriminación fundada en la

discapacidad y/o barreras que provoquen un aumento de la misma. Dado lo anterior, los objetivos

específicos del programa son los siguientes:

Establecer normativas que generen autonomía de las personas con discapacidad en

los espacios públicos.

Garantizar la posibilidad de que todos los usuarios puedan recibir atención en

igualdad de condiciones en los diferentes departamentos Municipales, eliminando las

barreras actitudinales y arquitectónicas.

Fomento de la participación de las personas con discapacidad en actividades

culturales, deportivas, de ocio y tiempo libre.

Educar a la población sobre el correcto lenguaje y acercar a las personas con

discapacidad en la interacción social.

Instaurar como comuna el tratamiento legal con un equipo multidisciplinario

comunitario de rehabilitación.


91

En relación a los beneficiarios del programa de discapacidad, se puede detallar lo siguiente:

582 atenciones por Certificación de Discapacidad (328 el 2015).

6 agrupaciones de discapacidad

◦ Adipu, Adiarte, Down Sur, Wenu Mapu de Quelhue y Amigos y Familiares de Pacientes

Postrados, Consejo Comunal de la Discapacidad

146 integrantes (107 el 2015).

58 postulaciones a procesos de ayudas técnicas (42 el 2015).

726 sesiones de Terapia de Rehabilitación Kinésica hacia personas en situación de

discapacidad (768 el 2015).

Edades desde los 0 en adelante.

Ambos sexos.

GESTIÓN DEL PROGRAMA AÑO 2016

Los principales hitos de la gestión del programa durante el año 2016 se resumen de la siguiente:

Formación del Consejo Comunal de la Discapacidad (integrado por UCJV Urbano y Rural,

adultos mayores, deporte aventura, profesionales, voluntariados y agrupaciones de

discapacidad), con la finalidad de trabajar las problemáticas de Personas en situación de

Discapacidad, con la comuna y sus principales actores.

Julio, sede de encuentro de la Corporación Newen Araucanía, donde se reunieron 15

comunas de la Región, con la participación de 38 clubes de Discapacidad, para el trabajo

regional en pos de mejorar el acceso a educación, salud, deporte, transporte y accesibilidad

universal en calles.

Cuarta marcha por la inclusión, para conmemorar el día internacional de la Discapacidad.

Adjudicación de $11.600.000, en ayudas técnicas para personas en situación de

Discapacidad.

Obtención de 6 cupos para el curso para personas en situación de Discapacidad, para

participar de la Escuela de Gestión social y territorial, dictada por la Universidad de la

Frontera (duración 3 meses, con certificación de la Universidad).

Durante el mes de febrero se realizó el cambio de Oficina del programa, para generar una

acceso mejor al programa de personas en situación de discapacidad

Solicitud de Baño inclusivo en la Municipalidad.

Inauguración 1era plaza con juegos accesibles de la comuna, e conjunto al Programa CHCC.

Participación en el The Color Run, donde se dio un espacio para sensibilizar a los asistentes,

con la finalidad de hacer la corrida inclusiva.


92

PRESUPUESTO Tabla Nº 43

Ítem Presupuesto

Presupuesto Municipal $ 15.676.000.-

PROYECCIONES DEL PROGRAMA

Para el periodo 2017, el programa se propone lograr los siguientes objetivos:

Mayor difusión de la Importancia de la obtención de las Certificaciones de Discapacidad, con

la finalidad de aumentar el porcentaje comunal de personas en situación de discapacidad en

los registros nacionales.

Fortalecimiento Organizacional, efectuado por medio de diversas estrategias (postulación de

fondos, ejecución actividades para fortalecer el liderazgo y cohesión grupal, acompañamiento

a organizaciones de personas en situación de discapacidad en diversas actividades.

Conformación de Mesa de“Dialogo y participación de discapacidad y adulto mayor, a fin de

generar una políticas comunal que respondan las necesidades de esta población, además de

la promoción de derechos humanos.

Aumentar la convocatoria y participación en actividades masivas de personas en situación de

discapacidad.

Crear una red de derivación, para personas en situación de discapacidad, desde la pesquisa,

obtención de credencial de discapacidad, accesibilidad en el hogar, inserción escolar y laboral.

2.2.3.6.- PROGRAMAS PSICOSOCIALES:

En este ámbito se incluyen los programas psicosociales, desarrollados por el municipio en conjunto

con organismos estatales, los cuales están destinados a la prevención y superación de situaciones de

vulnerabilidad. Estos programas se detallan a continuación:

2.2.3.6.1.- Oficina de Protección de Derechos de infancia y Adolescencia OPD Pucón.

La Oficina de Protección de derechos es una instancia de atención ambulatoria preventiva de carácter

local destinada a realizar acciones encaminadas a brindar protección integral a los derechos del niño,

niña y adolescente y a contribuir a la generación de las condiciones que favorezcan una cultura de

reconocimiento y al respeto de los derechos de la infancia.


93

La Oficina de Protección de Derechos considera en su quehacer profesional dos componentes

metodológicos:

La protección de derechos y

La Gestión Intersectorial, articulación territorial y Participación de la niñez. Los que en un

funcionamiento interrelacionado y como parte de una misma estrategia de intervención propician

un sistema de alerta temprana, fortaleciendo los factores protectores y generando espacios de

escucha a las necesidades de los niños, niñas y adolescentes.

El objetivo general de este programa es: “Prevenir y atender vulneraciones de derechos de niños,

niñas y adolescentes a través de la atención directa y la articulación de la respuesta del gobierno

local y los actores del territorio, como garantes de derechos de niños, niñas y adolescentes, en el

espacio comunal”.

En relación a los objetivos específicos, estos dicen relación con:

1. Desarrollar acciones participativas que apunten a la elaboración de una política local de infancia,

integrada en los instrumentos de gestión municipal, operacionalizada en un plan local, y que

contenga, al menos: la promoción del enfoque de derechos, la institucionalización de redes

colaborativas el desarrollo y fortalecimiento de las competencias parentales y la promoción de la

participación de niños, niñas, familia y comunidad.

2.- Fortalecer lazos colaborativos, articulados e integrados en redes, entre sectores y actores locales

vinculados a la niñez, que permitan intercambiar información, desarrollar intervenciones

complementarias y generar mecanismos eficaces de derivación apuntando hacia la co-

responsabilización de los garantes.

3.- Incentivar la participación sustantiva de los niños y niñas, la familia y la comunidad en la

promoción, protección y ejercicio de los derechos de la infancia. Ofrecer directamente la protección

especial que sea necesaria en caso de vulneración de derecho, es decir atención psicosociojurìdica

directa a los niños(as) y sus familias, cuando la derivación a la oferta lo requiera.

4.- Ofrecer directamente la protección especial que sea necesaria en caso de vulneración de derecho,

es decir atención psicosociojurìdica directa a niños(as) y sus familias, cuando la derivación a la oferta

especializada no sea posible o cuando dicha derivación parezca innecesaria por tratarse de una

situación que admita una solución, relativamente rápida con recursos de la propia oficina, del niño (a)

y/o los que posea el grupo familiar o adulto responsable del niño(a) o adolescente atendido (a).

5.- Promover el fortalecimiento de las competencias parentales que corresponden a las familias,

privilegiando aquellas acciones destinadas a evitar la separación del NNA de esta o de las personas

encargadas de su cuidado personal.


94

Beneficiarios del Programa: Los beneficiarios directos de este programa son todos aquellos niños, niñas y adolescentes de entre

0 y 17 años, once meses y 29 días que se encuentren en una situación de exclusión social o

vulnerada en sus derechos. Ofreciendo atención directa a niños, niñas y jóvenes en su contexto

familiar y comunitario. En cuanto a la cobertura del programa esta alcanza a 3.100 plazas.

La población que interviene la OPD son 3.100 niños, niñas y adolescentes de los cuales 248

pertenecen al área de protección y 2.852 participan en el área de la Promoción.

Para este trabajo se cuenta con un equipo multidisciplinario, en la que destacan profesionales tales

como Asistentes sociales, abogado, psicóloga, etc., quienes día a día dedican sus esfuerzos a

ayudar a los menores que presentan vulnerados sus derechos.

Principales Actividades Desarrolladas por el programa:

Dentro de las actividades más destacadas que se realizaron durante el año 2015, se tiene:

Participación de niños, niñas y adolescentes integrantes de los consejos consultivos rurales

escolares, urbanos y rurales en la actualización del Pladeco.

Participación y asistencia de integrante de consejo asesor regional a encuentro nacional de

consejos consultivos.

Celebración del día del niño con una masiva convocatoria

Elaboración de un video promocional del quehacer de la oficina de protección de derechos.

Seminario de capacitación en temática infanto juvenil, organizado con chile crece contigo,

senda previene y CTA Pucón.

Capacitación intercultural con la red de infancia, familia y chile crece contigo

Mesa de trabajo en temática género y participación

En el ámbito de la protección lo más relevante es prevenir oportunamente graves situaciones

de vulneración de derechos y dar respuesta a los requerimientos del tribunal de familia.

Wetripantu.

PRESUPUESTO Tabla Nº 44

Presupuesto

Total Aporte Municipal $ 22.239.976.-


95

PROYECCIONES 2017:

Actualización del diagnóstico comunal de la niñez y adolescencia de la comuna de pucón.

Actualización de la política local de infancia, existente desde el año 2010, integrada en los

instrumentos de gestión municipal (Pladeco), operacionalizada en un plan local, que contenga

al menos la promoción del enfoque de derechos, la institucionalización de redes colaborativas,

el desarrollo y fortalecimiento de las competencias parentales y la promoción y participación

de niños ,niñas, adolescentes, familia y comunidad.

2.2.3.6.2.- SENDA Previene

El Programa SENDA PREVIENE busca articular y gestionar las políticas públicas y los recursos

existentes en el nivel local, y la oferta institucional del SENDA. Lo anterior, dependiendo de las

características propias de los entornos y comunidades, lo que se lleva a cabo a través de

diagnósticos locales que permiten identificar las particularidades del fenómeno y los determinantes

sociales que inciden directamente en la calidad de vida de las personas, con todos los actores

relevantes institucionales y de la sociedad civil, fortaleciendo la corresponsabilidad y la participación

activa. Así mismo colabora en relevar, asesorar e integrar a las políticas públicas que inciden en la

prevención, tratamiento e integración social del consumo de drogas y alcohol.

Objetivos Estratégicos Institucionales:

Objetivo General: Instalar y/o fortalecer un sistema integral de articulación y gestión territorial

de promoción, prevención, tratamiento e integración social del consumo de riesgo de drogas y

alcohol en el ámbito local.

Objetivos Específicos:

Caracterizar las condiciones y expresiones del consumo de alcohol y otras drogas,

identificando los determinantes sociales que influyen el fenómeno desde una perspectiva

territorial comunal. (Diagnóstico comunal).

Implementar acciones de intervención en prevención universal y ambiental, y de coordinación

en materia de tratamiento, integración social, participación social y desarrollo institucional de

acuerdo a la Estrategia Nacional de Drogas y Alcohol 2009 -2018 y su aplicación en el nivel

local, conforme a la “Planificación Comunal Anual”.

Articular alianzas o acuerdos con actores claves de la comuna (organizaciones comunales,

otros órganos del estado, entre otros) con el fin de generar un trabajo en conjunto con la

comunidad, asumiendo la corresponsabilidad social de ésta, para enfrentar la problemática de

drogas y alcohol en el nivel local.


96

Articular las diferentes ofertas sectoriales que contribuyan a la promoción de la salud y

prevención del consumo problemático alcohol y otras drogas.

Definir y monitorear indicadores para medir el cumplimiento de los objetivos del programa y la

planificación comunal.

Principales Acciones Desarrolladas durante el año 2016:

1.- Sistema Integral de Prevención en Establecimientos Educacionales Componentes: Gestión escolar – Involucramiento Escolar – Vinculación con el Medio

90% de los Establecimientos Educacionales Municipales y Particulares Subvencionados

solicitan material preventivo universal.

90% de los Establecimientos Educacionales Municipales y Particulares Subvencionados

solicitan material preventivo universal.

Establecimientos educacionales realizan acciones de promoción de la vida saludables a través

de la ejecución de ferias preventivas, Escuela Nuestra Señora de Fátima beneficiarios directos

e indirectos, total 900 personas de la comunidad educativa.

Ingreso al Sistema institucional denominado SISPREV (SENDA)

Seminario de Parentalidad, dirigida a Directores/as, docentes y comunidad educativa de los

Establecimientos Educacionales y Jardines Infantiles de la comuna, participan 30

profesionales , y los beneficiarios indirectos son 384 niños y niñas de la comuna.

Proceso de ejecución Plan De Acción Establecimientos Educacionales Focalizados Escuela

Arrayanes Y Complejo Educacional Carlos Holzapfel, con todos los estamentos de las

comunidades educativas, total de participantes es de 850 del proceso. Estudiantes y familias.

Jornadas de Capacitación ten diversas temáticas detección precoz, drogas y sus efectos,

parentalidad, entre otras a comunidades educativas, dirigido a estudiantes, docentes, equipo

directivos, duplas psicosociales, estudiantes, padres y/o apoderados, total de beneficiarios es

de 500 personas.

Jornada de Autocuidado a docentes y equipos directivos de Escuela Los Arrayanes y

Complejo Educacional Carlos Holzapfel, participan activamente de la actividad 20 docentes.

IMPLEMENTACIÓN DE “ESTRATEGIA PREVENTIVA CANOTERAPIA” en 2 E.E: Complejo

Educacional Carlos Holzapfel y Escuela Ramón Guiñez, participan 30 estudiantes y sus

familias 120 personas, estudiantes con necesidades educativas especiales pertenecientes a

los programas PIE de cada establecimiento. Esta Iniciativa se lleva a cabo gracias a un


97

convenio de colaboración entre GENDARMERIA DE CHILE a través del Equipo de Canes

Adiestrados de Villarrica, SENDA y el Municipio.

Actividad Prosocial “Mejoramiento de áreas verdes de la comunidad educativa” con

estudiantes de Escuela Los Arrayanes 60 alumnos y 10 docentes, total de beneficiarios

indirectos 300 alumnos.

2.- Sistema Integral de Prevención en Espacios Laborales.

Trabajar con Calidad de Vida: Implementación en Municipalidad de Pucón y Hospital San Francisco.

Objetivo: Habilitar organizaciones para el desarrollo de una estrategia sostenida y efectiva de

prevención del consumo de drogas y alcohol que contribuya a mejorar la calidad de vida laboral

potenciando factores protectores y disminuyendo factores de riesgo en espacios laborales.

Beneficiarios 350 personas:

◦ Iniciativas preventivas dirigidas a la familia “Conociendo el trabajo de mi mamá/papá”.

Número de beneficiados: 60

◦ Jornada de reflexión sobre la importancia de cuidar la salud con foco en la promoción de la

salud, los factores protectores y la prevención de factores de riesgo. “Salud

Cardiovascular”. Número de beneficiados:150

◦ Gestión para la realización de exámenes de medicina preventiva del adulto. (EMPA).

Número de Beneficiados: 250

◦ Iniciativas de Integración y Esparcimiento: Día de la madre y día del padre .Número de

Beneficiados: 200

◦ Gestión para la Integración laboral de usuarios de centros de tratamiento y Capacitación

en Gestión para la integración laboral de usuarios de centros de tratamiento. Actividad:

Encuentro de Integración Social. Número de beneficiados: 30

◦ Taller manejo del estrés y trabajo en equipo: 100 trabajadores

Trabajar con Calidad de Vida en la MIPE: Implementación de temáticas preventivas en Talleres

Laborales, Entrega de sello Preventivo. Taller Laboral Las Mariposas Villa Cordillera.


98

Instalación de estrategias preventivas Habilidades Preventivas Parentales: Fortalecer el

Desarrollo de Habilidades Parentales para la Prevención del Consumo de Drogas y Alcohol en la

familia. (Comunicación Asertiva, Manejo y Resolución de Conflictos, Normas y Límites, Afectividad y

Proyectos Familiares) Beneficiarios: Hospital San Francisco.

3.- Sistemas de Detección Precoz e Intervenciones Breves: aplicación de screening, tamizajes,

intervenciones breves, derivaciones y seguimientos de casos referidos.

4.- Articulación de red comunal de tratamiento e integración social.

Cuyo fin es mantener el compromiso intersectorial en el área de tratamiento en adicciones, entre los

distintos programas de la zona lacustre.

Objetivos:

Establecer coordinaciones intersectoriales que permitan el desarrollo de una red articulada

que garantice la continuidad de la atención de las personas que requieren tratamiento,

propiciando el acceso a la oferta pública y privada que permita mejorar sus condiciones de

vida y de participación social.

Favorecer el acceso de atención a beneficiarios/as de planes y programas de tratamiento y

rehabilitación.

Conocer la red de tratamiento pública y privada de la comuna y del servicio de salud

respectivo para orientar y referir adecuadamente a la población que requiere tratamiento. .

Las Principales Funciones:

Elaborar un plan de trabajo anual, que incluya contenidos, metas y plazos.

Incentivar a los proveedores de servicios de salud, sociales, laborales, etc. a detectar y

proporcionar orientación y/o asesoramiento a sus usuarios.

Profundizar y ampliar las habilidades para el desarrollo de estrategias de detección precoz y

derivación-referencia eficaz del consumo problemático de sustancias.

Seguimiento de las referencias de personas a instancias de tratamiento.

Mejorar los vínculos entra la comunidad, la salud general y los proveedores de tratamiento

para facilitar el acceso a la atención cuando sea necesario.


99

Principales Acciones Desarrolladas durante el periodo:

Presentación de cada una de las instituciones e instancias que forman parte de la mesa, de

lineamientos y objetivos estratégicos de sus respectivas instituciones y/o programas, lo que

permite a la red el conocimiento del quehacer de cada programa, favoreciendo el flujo de

derivaciones e intervenciones que se realizan.

Elaboración de flujogramas de derivación y detección precoz del consumo de drogas, lo cual

permitirá derivaciones efectivas, a corto plazo y evitando las sobre intervenciones.

Desarrollo de jornadas de capacitación a los integrantes de la red en temáticas de detección

precoz y derivación efectiva.

Seguimiento de las referencias de personas a instancias de tratamiento.

En Integración Social, se han establecido coordinaciones con diversos programas tales OMIL, OMJ,

unidad de Deportes, Cultura a fin de disponer y promover la oferta laboral, deportiva- recreativa y

cultural existente en la comuna a los usuarios de Tratamiento.

5.-Articulacion Comisión comunal de drogas y alcohol. A través de esta instancia se busca

articular, coordinar y ejecutar acciones preventivas del consumo de drogas y alcohol en la comuna.

Promoviendo la asociatividad y/o trabajo intersectorial con las distintas organizaciones e

instituciones locales que abordan la temática de prevención del consumo de drogas y alcohol en la

comuna. Se realiza el levantamiento de información relevante y propuestas de trabajo para la

elaboración de un plan de trabajo intersectorial en conjunto con la comunidad en los territorios

focalizados para la prevención del consumo de alcohol y drogas durante el periodo 2016.

Siendo además una instancia de dialogo y reflexión respecto a los factores comunitarios protectores y

de riesgo presentes para la prevención del consumo de alcohol y drogas.

6.- Intervención integral barrios focalizados, gestión territorial. SENDA-Previene Pucón ha

focalizado durante el año 2016 dos barrios para desarrollar intervención focalizada en la comuna,

específicamente Los Arrayanes y Villa Cordillera Baja, para aportar en la prevención del consumo de

alcohol y drogas, desarrollando un diagnostico participativo con agrupaciones sociales, JJVV, actores

clave, etc. Para recoger el punto de vista de los propios habitantes respecto a Bienestar Social y

Consumo de Alcohol y Drogas en contexto urbano.


100

A partir de los resultados obtenidos en los diagnósticos barriales se elaboran y ejecutan planes de

acción intersectoriales con el objetivo de mejorar las habilidades requeridas para la prevención

del consumo de alcohol y otras drogas por parte de los habitantes de los barrios focalizados

de la comuna de Pucón, en el cual se identifican diversos factores de riesgo y protección

comunitarios por parte de los habitantes de dichos territorios los cuales son recogidos y

sistematizados por parte del equipo SENDA Previene.

Plan de Acción:

Propósito: Mejorar la calidad de vida comunitaria a través del fortalecimiento de factores protectores,

disminuyendo a su vez los factores de riesgo identificados por parte de los habitantes de Villa

Cordillera y Población Los Arrayanes.

Objetivos:

Promover en los vecinos la identidad barrial y sentida de pertenencia.

Fortalecer la participación social y empoderamiento comunitario de los habitantes de Villa

Cordillera y Población Los Arrayanes.

Generar instancias de reflexión, diálogo y capacitación en temáticas preventivas para los

habitantes de Villa Cordillera y Población Los Arrayanes.

Acercar la oferta programática municipal a los habitantes de Villa Cordillera y Población Los

Arrayanes.

Acciones Desarrolladas:

Talleres de Invierno “Colores de Arrayan”. Actividades promoción identidad y sentido de

pertenencia.

Difusión Historia Local Pucón TV

Celebración aniversario

Integración agente barriales Comisión Comunal de Drogas y Alcohol

Taller Preventivo Drogas y Alcohol, Centro Laboral Las Golondrinas

Seminario de Detección Precoz y herramientas para el abordaje de problemáticas infanto-

juveniles. Participación de agentes comunitarios.

Talleres de Parentalidad , participa Centro Laboral Las Golondrinas y Centro de padres

Escuela Los Arrayanes

Promoción de estilos de vida Saludables Centro Laboral Las Golondrinas

Talleres de Arte y prevención, participan niños, niñas y adolescentes de Villa Cordillera.


101

Presentación Diagnóstico sectores Focalizados en espacios de coordinación intersectorial:

Programas Municipales Dirección de Desarrollo Comunitario, Mesa de Tratamiento e

Integración Social, Red de Infancia y Familia, Comisión Comunal de Drogas y Alcohol y

Consejo Consultivo Regional de Alcohol y Drogas.

Realización de Plaza Ciudadana sectores focalizados Arrayanes y Cordillera con oferta

municipal y comunal.

Realización de Talleres preventivos: Escuelas de Verano sector Arrayanes y El Claro.

Gestión actividades recreativas, deportivas y culturales.

Gestión para la realización de Talleres de Muralismo entre jóvenes sectores focalizados.

Oficina Municipal de la Juventud.

Gestión para la realización talleres de medioambiente.

Gestión para talleres autocuidado de la mujer.

Gestión promoción estilos de vida saludable con departamento de salud municipal.

Gestión cuidado espacios públicos y comunitarios.

7.- Acciones de difusión y sensibilización. Realización de acciones de información dirigidas a la

comunidad local, para dar a conocer la oferta programática pública en materia de prevención y

tratamiento de drogas. Desarrollo de diversas acciones de difusión y sensibilización, de acuerdo a las

necesidades locales, en el marco de los lineamientos y materiales con que cuenta SENDA. Difusión

campañas preventivas: verano, día de la prevención, fiestas patrias.

PRESUPUESTO


Tabla Nº 45

Presupuesto

Aporte SENDA $23.066.988

Aporte Municipio $23.563.000

Total Programa $49.629.988

PROYECCIONES DEL PROGRAMA AÑO 2017

Para el año 2017, las expectativas del programa se enfocan en las siguientes temáticas:


102

Prevención ámbito Comunitario: Implementación de acciones preventivas que potencien

factores protectores y disminuyan factores de riesgo en la comunidad de acuerdo a los

resultados de diagnósticos comunales. Facilitar y fomentar la participación de organizaciones

sociales e instituciones locales en el acceso a recursos estatales y privados disponibles para

enfrentar la problemática de consumo de alcohol y otras drogas, contribuyendo a la

generación de culturas preventivas.

Prevención Ámbito Educativo: Implementación de programas preventivos que potencien

factores protectores y disminuyan factores de riesgo en escolares de establecimientos

públicos y particular subvencionados seleccionados, de acuerdo a resultados de diagnósticos

comunales y de los establecimientos escolares. Apoyar la instalación de capacidades de

gestión y liderazgo preventivo en equipos directivos y consejos escolares de establecimientos

escolares en donde se implemente sistema de prevención integral, específicamente en lo

vinculados al Programa de prevención universal y a la entrega de material del continuo

preventivo, fortaleciendo el desarrollo de culturas preventivas al interior de los

establecimientos. Apoyar la formación, capacitación y perfeccionamiento docente y de

asistentes de la educación, que contribuya a integrar la prevención en las prácticas

pedagógicas de aquellos establecimientos que implementan programas de prevención.

Prevención Ámbito Laboral: Promover la implementación de programas de prevención del

ámbito laboral por parte de empresas PYMES y MIPES que se encuentran el territorio.

Coordinación y orientación de la Oferta de Tratamiento: Realizar detección, intervenciones

breves y referencia de confirmación diagnóstica a usuarios que acuden a solicitar orientación.

Participar y fortalecer las mesas de tratamiento o de salud comunales. Entregar información y

orientación acerca de la Red de Tratamiento Comunal, respectos a su funcionamiento y flujos

de derivación. Levantar información acerca de la oferta de centros de tratamiento que podrían

funcionar en la comuna.

Promoción de la Oferta Integración Social: Articular una red local con oportunidades para la

integración social de personas con consumo problemático de sustancias.

Comunicaciones: Planificar y realizar acciones informativas, de difusión y sensibilización

dirigidas a la comunidad local, sobre la oferta programática publica de SENDA, en canales y

espacios de comunicación e interacción local.

Trabajo Intersectorial: Promover la asociatividad y/o trabajo en red con distintas

organizaciones locales que abordan la temática de drogas. Promover instancias de

participación en la temática de drogas (Comisión Comunal de drogas y redes sociales)

dirigidas a la comunidad local. Generar instancias de trabajo intersectorial en la temática de

drogas según ámbitos específicos de intervención.


103

2.2.3.7.- REGISTRO SOCIAL DE HOGARES:

La Unidad de Estratificación, también conocida como Registro Social de hogares, es la instancia

municipal que ejecuta la aplicación de el o los instrumentos de apoyo a la selección de Beneficiarios

del Estado que se generan a través del Ministerio de Desarrollo Social El año 2015 fue el año de

término de la Ficha de Protección Social y durante el año 2016 se dio comienzo en plenitud al

Registro Social de Hogares, mediante la ejecución de todas las acciones establecidas a nivel

ministerial. Se permite a las familias acceder a más de 80 Programas del Estado, a través de sus

propios mecanismos de selección. La gestión de recursos que derivan del ingreso o actualización de

información es amplia y en permanente aumento

La Municipalidad consciente de la importancia de esta unidad para los vecinos más vulnerables,

cuenta con una Unidad de Estratificación Social consolidada y calificada por el Ministerio de

Desarrollo Social para trabajar específicamente en esta trascendental área, cuyos objetivos son:

Facilitar el acceso de las familias a las diversas prestaciones del Estado.

Contar con bases de datos actualizadas para estadísticas de formulación de Proyectos de

Organizaciones, de tipo comunitario e individual.

Presupuestos gestionados año 2016:

La Unidad de Estratificación ejecutó el año 2016 un Proyecto por $5.845.735, que fueron destinados

principalmente a movilización de los equipos de trabajo en terreno, compra de equipos e implementos

de computación y material de oficina.

Por otro lado, con presupuesto Municipal se financió el arriendo de movilización desde Febrero a

Septiembre por un monto estimado de $7.000.000. Como hitos relevantes del año 2016, se logró la

cobertura total de la población, según convenio con la Seremi de Desarrollo Social, dándose además

inicio en modalidad definitiva al Registro Social de Hogares. Para el año 2017, la Unidad de

Estratificación se plantea el desafío de fortalecer la Implementación del Registro Social de Hogares y

la vinculación con organizaciones locales.

Finalmente, se recalca el hecho que la Unidad de estratificación de la Municipalidad, procesó durante

el año 2016 más de 3.000 solicitud de encuestas del Registro Social de Hogares, lo que significó un

arduo e importante trabajo de partes de las funcionarias a cargo de dicha labor, lo cual permite a su

vez continuar con la diversa cantidad de programas y beneficios sociales disponibles para las familias

más vulnerables de nuestra comuna.


104

2.2.3.8.- ADULTOS MAYORES:

El Programa de Adulto Mayor tiene como objetivo Integrar, apoyar y contribuir a mejorar la calidad de

vida de los adultos mayores de la comuna de Pucón, y junto con ello, constituir capital social activo

dentro de los procesos de desarrollo de la comuna. Generando las condiciones necesarias a través

de la implementación de actividades y políticas sociales especialmente diseñadas para los hombres y

mujeres mayores de 60 años que residen en la comuna.

De esta forma, la población objetivo del programa se define como Mujeres y hombres, mayores de 60

años, que residen en sectores urbanos y rurales de la comuna Pucón, cabe señalar que existen

beneficiarios directos como son la Unión Comunal de Adultos Mayores y agrupaciones no asociadas

a la UCAM, estimados en:600 adultos mayores. Este grupo objetivo se ha visto incrementado debido

a la formación de nuevas agrupaciones de adultos mayores. Los beneficiarios indirectos se estiman

en 2.323 de acuerdo a lo proyectado por el CENSO 2002.

GESTION 2016 PROGRAMA ADULTO MAYOR

Durante el año 2016, el Programa del Adulto Mayor cumplió con un importante hito, el cual fue la

entrega en comodato de la Casa de Campo Huife, a los Adultos Mayores de la comuna,

representados a través de la Unión Comunal de Adultos Mayores. El cual constituye una relevante

iniciativa que permitirá a las organizaciones de adultos mayores de la comuna proyectar a futuro una

serie de actividades y eventos que contribuirán a mejorar de forma sustancial su calidad de vida y

oportunidades de esparcimiento y convivencia.

TALLERES MUNICIPALES PROGRAMA ADULTO MAYOR:

Durante el año 2016, el programa desarrolló las siguientes actividades:

Computación

Yoga

Orientación nutricional

Atención terapia alternativa

Taller de Baile Folclórico

Taller de canto folclórico

Taller de teatro.

Taller de Tango.


105

Actividades Recreacionales:

Durante el año 2016, el programa organizó las siguientes actividades:

Organización Mateada Comunal.

Organización Primer Malón Comunal.

Organización Evento Pasamos Agosto.

Organización Campeonato Comunal de Cueca.

Organización Actividades Celebración Mes del Adulto Mayor.

Organización Actividades Cierre de Año (Gala, jornadas de evaluación, etc.).

ACCIONES REALIZADAS POR EL PROGRAMA ADULTO MAYOR AÑO 2016:

Orientación, elaboración y postulación de proyectos por parte del equipo del programa del

adulto mayor para agrupaciones de adultos mayores tanto de sectores urbanos y rurales,

obteniendo como resultado:

14 proyectos adjudicados por los fondos AUTOGESTIONADOS SENAMA, siendo una de las

comunas con mayor cantidad de proyectos obtenidos. Recibiendo implementos y

capacitaciones, que fortalecen las organizaciones de adultos mayores.

1 proyecto adjudicado por responsabilidad social AGUAS ARAUCANIA para CLUB DE

ADULTOS MAYORES PUEBLO Y CAMPO obteniendo implementos para fortalecer el accionar

de la presente institución.

Operativos Mejoramiento de vivienda interior y exterior adultos mayores vulnerables.

Acompañamiento y colaboración en diversos trámites de las organizaciones (Oficina de

organizaciones comunitarias, Registro Civil, Banco, etc.).

Colaboración y gestión en el segundo BINGO de la Unión Comunal de Adultos mayores.

Conformación de 4 Nuevas agrupaciones de Adultos Mayores.

Entrega de Transporte Municipales para todas las actividades de las distintas agrupaciones

del adulto mayor.

Entrega de Transporte en un 98% reuniones directiva Unión Comunal del Adulto Mayor.

Entrega de Transporte Municipal para la realización de paseos de las agrupaciones de Adultos

Mayores de la comuna.

Atenciones individuales Ámbito Social- jurídico y Salud:

6 Paseos recreativos para los adultos mayores de la comuna de Pucón, visitando Huilo- Huilo-

Puerto Fuy- Puerto Pirihueico, beneficiando a 400 adultos mayores.

3 Paseos gratuitos en Tren Temuco- Victoria. Beneficiando a 600 adultos mayores.


106

Atención Kinésica en Sala y visitas: 426.

Atención Kinésica en Termas 170 personas, en 68 viajes a las termas, terapia Watzu.

Atención Podológica: 300 atenciones

Atención en Ayudas Sociales: 90.

Atención Social Mediación Familiar casos de maltrato del adulto mayor.

Atención Socio-Jurídica caso de maltrato y abandono adulto mayor.

PROYECCIONES DEL PROGRAMA:

Para el año 2017, las proyecciones del programa son las que se indican a continuación:

Continuar con el aumento de beneficiarios del Programa Adulto Mayor.

Fortalecer la generación de estrategias que mejoren la calidad de Vida de los Adultos Mayores

(Beneficios en diversos servicios orientados al adulto mayor, aumento de prestaciones

médicas, ejecución de talleres preventivos de salud y auto cuidado del adultos mayores,

ejecución de actividades recreativas que motiven el envejecimiento activo).-

Fortalecimiento Organizacional, efectuado por medio de diversas estrategias (postulación de

fondos, ejecución de actividades tendientes a fortalecer el liderazgo y cohesión grupal,

acompañamiento a las organizaciones de adultos mayores en diversas actividades).-

Conformación de Mesa de “Dialogo y participación de discapacidad y adulto mayor”, a fin de

generar políticas públicas que respondan las necesidades de esta población, además de la

promoción de derechos humanos.

Inicio del trabajo en el nuevo Centro Integral del Adulto mayor, incluyendo uso de nuevas

dependencias y reprogramación del trabajo a realizar de acuerdo a dicha infraestructura.

PRESUPUESTO ADULTO MAYOR AÑO 2017

Tabla Nº 46

Ítem Presupuesto

Total $ 37.689.427.-

2.2.3.9.- Programas de Apoyo a la Mujer:

El enfoque de género es una de las prioridades de la actual administración municipal, lo cual también

está planteado y priorizado en el Pladeco, por tanto el énfasis en dicho ámbito es primordial para

lograr el mejoramiento de las condiciones de vida de la mujeres de nuestra comuna, teniendo en

cuenta además la alta tasa de hogares cuya jefatura corresponde a ellas.


107

En este sentido, se destaca el trabajo Integral desarrollado por el Programa Municipal de Talleres

Laborales y el Programa Mujeres Jefas de Hogar, que se ejecuta en coordinación con el Servicio

Nacional de La Mujer. En esta área, se ha buscado potenciar en las mujeres pertenecientes a las

organizaciones sociales funcionales sin fines de lucro de la Comuna de Pucón, en temas como la

capacitación, la promoción del empleo y el autocuidado, disminuyendo las principales barreras de

acceso que las afectan.

El Programa Jefas de Hogar atiende a 80 mujeres de la Comuna y el Programa Iniciativas de Mujer

trabaja con aproximadamente 800 mujeres pertenecientes a Talleres Laborales de la Comuna de

Pucón del sector urbano y rural.

2.2.3.9.1.- Programa Mujeres Jefas de Hogar

El Servicio Nacional de la Mujer, a través de su Área Mujer, Trabajo y Participación, lleva a cabo el

Programa denominado “Mujer Trabajadora y Jefa de Hogar”, El programa está orientado a brindar

herramientas a las mujeres que les permitan acortar las brechas que las separan de una inserción

laboral en trabajos de calidad y a potenciar sus emprendimientos, promoviendo la asociatividad,

mejorando y diversificando sus canales de comercialización y vinculándolas con la oferta pública y

privada de apoyo al fomento productivo en los territorios. Lo anterior mediante talleres de formación

para el trabajo, capacitación en oficios e intermediación laboral y escuelas de emprendimiento.

Además, contempla la derivación de mujeres a otros apoyos transversales para mejorar sus

condiciones de empleabilidad como nivelación de estudios, alfabetización digital y atención dental

entre otras prestaciones.

En relación al objetivo general del programa, se puede señalar, que este se define como contribuir a

la inserción y permanencia en el mercado del trabajo de las mujeres jefas de hogar y mejorar los

proyectos de emprendimiento que desarrollan las mujeres.

Ahora bien, sus objetivos específicos son los siguientes:

Mejorar condiciones de empleabilidad en las mujeres que les permitan acortar las brechas que

las separan de una inserción laboral en trabajos de calidad.

Mejorar competencias y habilidades en las mujeres para desarrollar emprendimientos

sustentables.

Fomentar la asociatividad de las mujeres en el desarrollo de actividades por cuenta propia.


108

El Programa entrega los siguientes componentes:

Talleres de formación Laboral.

Capacitación e Intermediación Laboral.

Apoyo al Emprendimiento.

Nivelación de Estudios.

Alfabetización Digital.

Salud Odontológica.

Cuidado Infantil.

Actividades Desarrolladas por el programa:

Para el año 2016, respecto del Programa Mujeres Jefas de Hogar, se destacan las siguientes

actividades:

Talleres de Formación laboral: alrededor de 60 Mujeres participan en talleres de formación

laboral, donde se le entregan los conocimientos técnicos para potenciar los emprendimiento y

mejorar sus condiciones laborales.

Giras técnicas: Se realizan giras técnicas a distintas comunas de nuestra Región con

emprendedoras de la comuna, con el objetivo de visitar emprendimientos exitosos e

intercambiar experiencias.

Escuelas de Emprendimiento alianza Universidad de la Frontera: Estas tienen como

objetivo potenciar a la emprendedora a desarrollar habilidades y capacidades para su negocio.

Al igual que el año 2016 Pucón ha sido sede, incluyendo a mujeres de la comuna de Villarrica

y Curarrehue respectivamente.

Proyectos: Entrega de recursos de $6.000.000.- (seis millones de pesos) a través del

convenio GORE-SERNAM-MUNICIPIO, que en su oportunidad benefició a 09 mujeres

emprendedoras del programa, haciendo entrega de maquinaria y herramientas para mejorar

sus emprendimientos.

PRESUPUESTO

Tabla N° 47

Detalle Monto N° Mujeres Beneficiadas

Aporte Municipal $10.598.000 80

Aporte SERNAM $12.450.000 80

Total $ 23.048.000


109

Para el año, 2017 las expectativas del programa son:

Lograr a un mediano corto plazo las condiciones de empleabilidad de calidad a las mujeres de

la comuna, las que permitan acortar las brechas que las separan de una inserción laboral en

trabajos de remunerados.

Mejorar competencias y habilidades en las mujeres para desarrollar emprendimientos

sustentables.

Fomentar la asociatividad de las mujeres en el desarrollo de sus actividades por cuenta propia

y a la vez generar y activar las redes de apoyo.

2.2.3.9.2.- Programa Talleres Laborales:

La Municipalidad e Pucón a través del departamento de Desarrollo Comunitario, implemento el

programa Talleres Laborales Municipales, el que tiene como objetivo crear espacios para fomentar la

habilidades de las mujeres pertenecientes a dicho programa, ya sea a través de artesanía,

manualidades, tejidos, corte y confección, y toda actividad que pueda generar beneficios y lograr

emprender a las mujeres de la Comuna.

Además entregar beneficios sociales, municipales, gubernamentales y privados este año se trabajó

con 40 talleres Laborales del sector rural y/o urbano, los cuales recibieron capacitaciones en telar

mapuche, Corte y Confección, Manualidades Telar Mapuche y Crochet además generar instancias de

autocuidado, charlas y dejar abiertas la oportunidad de generar nuevas capacitaciones que beneficien

a las usuarias de los diferentes talleres.

Siempre buscando técnicas que sean de fácil conocimiento e innovadoras con las cuales se pretende

motivar, la innovación y el emprendimiento de las mujeres independientes, con el fin de generar más

recursos económicos que le permitan aportar a su grupo familiar y generar instancias de

comercialización de sus productos. Este año se realizó un Curso de Peluquería Básica con mucho

éxito donde se les dieron las herramientas a 25 usuarias para formar su propio negocio.

De acuerdo a lo anterior, se desprende que el objetivo principal del programa consiste en potenciar a

las mujeres pertenecientes a las organizaciones sociales funcionales, sin fines de lucro de la comuna

de Pucón en la capacitación, la promoción del empleo y el autocuidado, disminuyendo las principales

barreras de acceso que las afectan, a través de las acciones implementadas por el programa.

A su vez los objetivos específicos del programa son los siguientes:

- Promover la participación de las mujeres en distintas instancias.

- Abrir posibilidades de generación ingresos económicos, en mujeres de organizaciones sociales.


110

- Propender coordinaciones interinstitucionales de modo de fortalecer las redes de apoyo para dar

cumplimiento a las demandas de las usuarias.

- Difundir a nivel comunal y a través de los distintos medios de comunicación existentes el

Programa Iniciativas de la Mujer 2016.

- Propender a que las mujeres participantes del programa desarrollen conocimientos, habilidades,

destrezas y capacidades sociales personales acuerdo a sus experiencias.

Actividades Destacadas Desarrolladas por el programa:

Durante el año 2016, el Programa Talleres Laborales, realizó las siguientes actividades destacadas:

Participación en ferias de verano frontis de la municipalidad

Titulación de 25 usuarias en exitoso 2° Curso de Peluquería

Participación en Ferias organizadas por el Municipio para comercializar sus productos.

Entregas de Materiales a todos los Talleres

Paseos dentro de la Región a lugares Turísticas a todos los Talleres Laborales

Creación de nuevos Talleres Laborales Rurales y/o Urbanos

PRESUPUESTO

Tabla N° 48

Detalle Monto

Aporte Municipal $33.550.000

Para el año, 2017 las expectativas del programa son:

Promover instancias de desarrollo de las mujeres.

Crear instancias de autocuidado

Talleres innovadores

Potenciar y general redes de contacto para que las mujeres de los Talleres Laborales puedan

comercializar sus productos.

Crear espacios de venta, exposiciones donde las usuarias puedan mostrar y comercializar

sus trabajos realizados durante el año

Buscar redes de apoyo en el ámbito privado para fomentar el trabajo de las Mujeres de Los

Talleres Laborales

Difundir a nivel Comunal a través de los distintos medios de comunicación existentes

Crear nuevos talleres rurales y/o urbanos

Formar cooperativas con talleres laborales para poder postular a más recursos

Crear la casa de los Talleres Laborales donde se dictaran cursos durante todo el año


111

2.2.3.10.- PROGRAMA JOVENES:

La Dirección de Desarrollo Comunitario, a través de la Oficina Municipal de Jóvenes, tiene como

objetivo fundamental el entregar las herramientas para realizar actividades tanto formativas,

recreativas, deportivas, de integración y de participación masiva, ocupando sanamente el tiempo libre

de los jóvenes de la comunidad. Fortaleciendo sus debilidades y creando nuevas oportunidades.

Coordinar acciones para mantener alianzas con programas sociales municipales.-

Difundir y estimular las distintas disciplinas programadas que desarrollan los habitantes de

nuestra comuna, sin distinción de credos, edades, clases sociales y condiciones físicas.

Acrecentar las alternativas de participación de los diferentes jóvenes de la comuna.

Responder a los requerimientos de nuestros jóvenes y dirigentes de organizaciones, tanto en

las asociaciones o agrupaciones que se encuentran en nuestra comuna, con la finalidad de

consolidar su trabajo y proyectar su labor.

Crear vínculos efectivos con los distintos géneros de la comuna, entregando las herramientas

necesarias para desarrollar actividades de todo ámbito que demanda la sociedad de hoy en

día.

Fomentar la igualdad de oportunidades de los jóvenes de la comuna, a través de su plena

integración social, económica, cultural y el ejercicio de sus deberes y derechos, de esta

manera apoyar su incorporación y participación en la vida socio-comunitaria de los barrios y/o

localidades de la comuna en general.

Mejorar la participación de la juventud en las actividades de la Municipalidad de Pucón, así

como en la sociedad y en la toma de decisiones

Desarrollar políticas en temas prioritarios como la educación, el empleo, el hambre y la

pobreza, la salud, el medio ambiente, el uso indebido de drogas y la delincuencia juvenil.-

Desarrollar canales de comunicación y cooperación entre organizaciones juveniles y otras

organizaciones juveniles intergubernamentales.-

El equipo de trabajo de la Oficina Municipal de Jóvenes liderará procesos recreativos, formativos y

deportivos en la comuna, los que dicen relación con consolidar el trabajo naciente de formar líderes.

La Oficina Municipal de Jóvenes es un espacio de encuentro destinado a acoger a las y los jóvenes

de la comuna promoviendo un amplio sentido de la participación, integración y el ejercicio ciudadano,

siendo estos últimos los pilares principales de nuestro trabajo, ampliando las confianzas y co-

construyendo espacios para el desarrollo de estos y estas, tanto a nivel Comunitario, Educacional e

Institucional potencializando una cultura de derecho ciudadano, participación activa e Integración

Social.


112

La OMJ tiene como compromiso de trabajo contar con perspectiva de género, brindando iguales

oportunidades y posibilidades tanto a hombres como a mujeres en la comuna, con los siguientes

énfasis:

Colaborar en la producción y difusión de eventos misceláneos.-

Realizar eventos masivos de alto impacto en el transcurso del año.-

Coordinar con las diferentes unidades municipales y las diferentes instituciones del Estado,

eventos de integración (deportivos, recreativos y culturales) que fomenten la activad física y

favorezcan el encuentro y la integración comunitaria.

Colaborar con la elaboración de proyectos y propuestas, en el medio público y privado para el

desarrollo de iniciativas deportivas, recreativas y culturales para la comuna de Pucón.

Colaborar en eventos deportivos y recreativos patrocinados y apoyados por la Municipalidad

de Pucón realizados durante el año en curso.

ACTIVIDADES DESTACADAS PROGRAMA JOVENES AÑO 2016:

El Programa de Jóvenes consideró en su plan desarrollado durante el periodo 2016 las siguientes

acciones y/o actividades:

Taller de slackline

Taller de baile urbano

Taller de computación

Taller de Fotografía

Taller de grafiti

Programa Participa por tu gira de estudios

Celebración día del alumno

Celebración día internacional de la Juventud

2da feria estudiantil

Apoyo en actividades como: campeonato de snowboard Slopstyle 2016, cicletada

internacional, actividades solidarias.

Postulación y adjudicación de fondo de desarrollo regional FNDR 6% de Seguridad Pública

año 2016.

El número de usuarios participantes de las distintas actividades en el año 2016 ascienden a 900

personas aproximadamente.


113

PRESUPUESTO

Tabla N° 49

Detalle Monto $

Aporte Municipal 2016 $23.887.000

A futuro, el programa aspira a seguir fortaleciendo a los jóvenes con distintos talleres y actividades

sectoriales, potenciando la participación en las juntas de vecinos, y a su vez poder lograr de forma

definitiva la construcción del anhelado skate-park para los jóvenes de la comuna el cual se construirá

a un costado del estadio fiscal, utilizando diseños y materiales adecuados para la práctica segura de

deportes extremos.

2.2.3.11.- PROGRAMA ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

Este programa tiene como finalidad el fomentar, desarrollar y consolidar a las Organizaciones

Comunitarias Funcionales y Territoriales de la Comuna, de acuerdo a lo establecido en la Ley 19.418

y sus modificaciones que establecen normas sobre Juntas de Vecinos y demás Organizaciones

Comunitarias.

Por otra parte, el programa tiene como propósito, reconocer, asesorar, fomentar, desarrollar y apoyar

la gestión de las organizaciones comunitarias formales e informales de la comuna, entregando la

información actualizada y pertinente de los diferentes beneficios y redes del estado, asesorando en

el proceso de postulación a los distintos fondos concursables existente, de modo de potenciar su

gestión social.

Dentro de sus objetivos específicos se cuentan las siguientes tareas:

Promover la formación y legalización de las organizaciones comunitarias que carecen de

personería jurídica, fomentando la asociatividad.

Mejorar la gestión de las organizaciones comunitarias existentes en la comuna, a objeto de

fortalecer su crecimiento, autonomía y desarrollo, contribuyendo a la participación organizada

de la comunidad.

Fomentar la participación a desarrollar iniciativas y proyectos orientados a mejorar la calidad

de vida de los habitantes de la Unidad Vecinal.

Asesorar a las organizaciones comunitarias con personalidad jurídica y aquellas que se

forman por demanda espontanea.


114

Reconocer la labor del dirigente vecinal, en la reunión anual que se calendariza en el mes de

Agosto de cada año.

Difundir el concurso de Presupuestos Participativos, capacitando y entregando asistencia

técnica durante todo el proceso a los dirigentes de los territorios definidos por el Alcalde,

apoyar la mejora de las condiciones de empleabilidad en las mujeres, que les permitan acortar

las brechas que las separan de una inserción laboral en trabajos de calidad.

COBERTURA

Todas las organizaciones comunitarias Territoriales y Funcionales de la comuna, constituidas bajo la

Ley N° 19.418, que se encuentren vigente al momento de realizar las actividades. Durante el año

2016 se constituyeron legalmente: 24 organizaciones funcionales con personalidad Jurídica.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL PROGRAMA ORGANIZACIONES COMUNITARIAS.

1.- Ejecutar anualmente, el CONCURSO DE PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS, motivando la

participación de la comunidad y la ciudadanía activa, en igualdad de oportunidades, permitiendo a la

municipalidad de Pucón generar acciones innovadoras en materias de participación ciudadana,

vinculando a los habitantes de la comuna como corresponsables del desarrollo local, reforzando la

relación entre la municipalidad y la sociedad civil.

2.- Implementación de Cartas Ciudadanas, adquiriendo responsabilidades tanto el municipio como

los dirigentes sociales, especialmente en el Concurso de Presupuestos Participativos, cuyo objetivo

es dar a conocer las características y funcionamiento del concurso.

2.- Alcalde Decreta y Aprueba territorios para ejecutar el concurso de Presupuestos participativos y

atender en forma rotativa a la comunidad organizada en igualdad de oportunidades.

3.- 1° Escuela de Formación Dirigencial, total participantes = 65 Dirigentes sociales, urbanos y

rurales de la comuna

4.- Capacitación de los distintos fondos concursables, disponibles a través del estado.

5.- Entrega de subvención municipal a 43 organizaciones, sociales deportivas, adultos mayores,

Juntas de Vecinos, APR, de beneficencia, entre otras.

5.- Reconocimiento a 200 dirigentes vecinales urbanos y rurales, en Día del Dirigente Vecinal

(Juntas de Vecinos, Organizaciones deportivas, Uniones Comunales, etc.)


115

PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS 2016:

Este programa tiene como objetivo generar acciones innovadoras en materia de participación

ciudadana, vinculando a los habitantes de la comuna como corresponsables del desarrollo local,

optimizando la distribución de los recursos municipales, priorizando su asignación, tomando en

consideración criterios técnicos y la participación y decisión de la ciudadanía.

Dentro de sus objetivos se encuentran los siguientes:

1. Invertir los recursos públicos de acuerdo a las necesidades detectadas y priorizadas por la misma

población, a través de información y decisiones transparentes.

2. Motivar la participación de la comunidad y la ciudadanía activa y corresponsable en igualdad de

oportunidades, referidos a promover el desarrollo organizacional y/o comunitario.

3. Optimizar la distribución de los recursos municipales, priorizando su asignación, tomando en

consideración criterios técnicos y la participación y decisión de la ciudadanía.

4. Permitir a la Municipalidad de Pucón, generar acciones innovadoras en materia de participación

ciudadana.

Durante el año 2016 el concurso nuevamente benefició a 8 organizaciones sociales, para este

periodo correspondía la participación de instituciones correspondientes a los sectores:

Territorio I: Carhuello, Caburgua, Caburgua alto y Paillaco-Renahue.

Territorio II: San Luis, Menetúe, Ancapulli y Relicura

Cabe destacar que los presupuestos asignados a cada iniciativa corresponden a un aporte Municipal,

que sumado al gran esfuerzo, compromiso y gestión de los vecinos, genera iniciativas de gran

impacto, que serían imposibles de llevar a cabo sin la colaboración de todos los involucrados.

Tabla Nº 50

Organización Postulante Nombre del proyecto Monto Solicitado

1 Comité Salud Menetúe-Ancapulli Mejorando Mi Sede $1.250.000

2 Agrupación Eventos Campesinos San Luis Mi Espacio de Encuentro $1.250.000

3 Comité Salud San Luis Mejorando la Salud $1.250.000

4 Comité APR San Luis El Tiempo es Oro “Gana Tiempo” $1.250.000

5 Red Agroemprendedores Caburgua Adquisición Chancador Granos Comunitario $1.250.000

6 Club Deportivo Cruz Roja Implementación y Seguridad Dep. Cruz Roja $1.219.000

7 Pequeños Productores Lemu Newen Caburgua “Artesanía Viva” $1.000.000

8 Pequeños Agricultores Carhuello Equipamiento Sede Carhuello $1.250.000

Total $ 9.719.000


116

SUBVENCIÓN MUNICIPAL 2016:

Se entiende por subvención a una transferencia de recursos discrecional, otorgada por el municipio

a título gratuito, a personas jurídicas de carácter público o privado, destinada a solventar total o

parcialmente una iniciativa que se ajuste a las funciones del municipio.

Para el año 2016, el monto Municipal considerado para Subvenciones superó los 100 millones de

pesos, beneficiando a 51 organizaciones de la comuna y cuyo detalle se presentó con anterioridad.

2.2.3.12.- PROGRAMA DEPORTES: Siguiendo con el lineamiento del Pladeco “Desarrollo Social Inclusivo para la Cohesión Territorial”,

corresponde detallar lo realizado el año 2016 en relación al objetivo estratégico “Contribuir a estilos

de vida saludable a través del Deporte y la Recreación”, es que se encuentra enmarcado el trabajo

realizado por la Coordinación de Deportes y Recreación Comunal, la cual tiene como principal

fomentar la actividad deportiva y recreacional en los habitantes de Pucón, enfatizando los deportes y

eventos estratégicos con mayor proyección comunal.

El trabajo de esta Coordinación se enfoca entonces en dar respuesta a los requerimientos de las

instituciones deportivas, juntas de vecinos y todas aquellas agrupaciones funcionales de la comuna

que lo necesiten y a través del deporte y la actividad física mejorando la calidad de vida de los

habitantes de nuestra comuna.

El equipo de trabajo de la Coordinación de Deportes y Recreación Municipal lidera procesos

deportivos en la comuna, los que dicen relación con consolidar el trabajo naciente de formar

deportistas y gestores deportivos que apoyen los procesos conducentes del programa de deportes

para nuestra comuna. Instrumento de planificación que permitirá contar con una mirada de futuro;

integral, participativa e inclusiva. Igualmente, actuará como coordinador de acciones deportivas en

diferentes sectores de la comuna, tanto urbano como rural, en concordancia con los intereses de los

propios dirigentes vecinales y ciudadanos, integrando debidamente a los deportistas, gestores e

instituciones. Sumado a lo anterior, se recepcionan de manera permanente las inquietudes y

demandas de los deportistas, intentando responder de manera oportuna y efectiva a sus múltiples

requerimientos, utilizando para ello los diversos recursos municipales disponibles.


117

Para llevar a cabo este programa en los diferentes ámbitos deportivos, acciones y programas

específicos se implementaran talleres y escuelas, que son impartidos por profesores y monitores con

una vasta trayectoria.

El objetivo principal de la Coordinación de deportes de la Municipalidad, consiste en dar respuesta a

los requerimientos de las personas, por mejorar la calidad de vida de los habitantes de nuestra

comuna, logrando vínculos afectivos y efectivos en su gestión.

En cuanto a los objetivos específicos, estos dicen relación con:

Coordinar acciones para mantener alianzas con programas sociales municipales, buscando

nuevos espacios de desarrollo deportivo.

Difundir y estimular las distintas disciplinas deportivas que desarrollan los habitantes de

nuestra comuna, sin distinción de credos, edades, clases sociales y condiciones físicas.

Motivar el que hacer deportivo recreativo en los distintos segmentos etáreos y sectores de la

comuna, tanto urbanos como rurales.

Propiciar acercamientos entre los distintos dirigentes que intervienen en el desarrollo deportivo

de Pucón, con la finalidad de aumentar instancias de gestión y canalización de recursos.

Acrecentar las alternativas de participación de los diferentes deportistas de la comuna.

Responder a los requerimientos de nuestros deportistas y gestores deportivos, ya sea

agrupados al Consejo Local de Deportes, Asociaciones o agrupaciones deportivas, con la

finalidad de consolidar su trabajo y proyectar su labor.

Crear vínculos afectivos y efectivos con los alumnos de la comuna, entregando las

herramientas básicas para desarrollar actividades deportivas, motivando así la no deserción

escolar.

Por otra parte, se debe señalar que la Coordinación de Deportes y Recreación, atendió

aproximadamente a 7.500 usuarios, desde los 5 años de edad, incluyendo además adultos mayores,

quienes participaron activamente de los talleres y eventos organizados por la Coordinación.

GESTION 2016 PROGRAMA DE DEPORTES.

Talleres Deportivos Municipales:

Taller Gimnasia Rítmica: 30 beneficiarios.

Taller de Zumba (rural y Urbana): 400 beneficiarios.


118

Taller de tenis de mesa: 25 beneficiarios.

Taller de Basquetbol: 40h y 20m beneficiarios.

Taller Taekwondo: 40 beneficiarios.

Taller de Vóleibol: 30 beneficiarios

Escuela futbol: 160 niños, desde los 7 a los 15 años.

Taller Atletismo: 25 beneficiarios.

Taller Mountain Bike: 18 beneficiarios

Talleres Deportivos en Convenio IND:

Se hace mención que se realizaron talleres en sectores urbanos y rurales de la comuna, gracias al

convenio entre nuestra Municipalidad y el Instituto Nacional de Deportes, siendo los siguientes:

Jóvenes en movimiento (sector Centro de la comuna), fútbol femenino.

OTRAS ACTIVIDADES DESTACADAS DESARROLLADAS EL AÑO 2016

Se realizaron múltiples actividades deportivas, siendo las más importantes las siguientes:

Evento Media Maratón Pucón

Gala Gimnasia Rítmica

Copas en honor de destacado deportista de la comuna, Don Rafael Panguilef Robles

Campeonato Internacional de Basquetbol

Campeonato Internacional de fútbol

Masivo de Zumba Fitness sector rural y urbano

Campeonato de Voleibol

Cross Country y Mountain Bike.

Se ejecutó proyecto Uniendo a la Araucanía a Través del Deporte, el cual beneficio a niños –

jóvenes - personas con capacidades diferentes y adultos jóvenes, tanto de nuestra comuna,

como así también de comunas vecinas como Villarrica y Curarrehue, Presupuesto aprobado

por GORE $20.247.120.

La Escuela de fútbol Municipal, participó de Campeonato Internacional de Fútbol Infantil,

evento disputado en Curicó, obteniendo el primer lugar en categoría 2005.

La Escuela de fútbol Municipal, participó de Liga Escuelas de Fútbol Unidas, evento disputado

en la novena región, obteniendo el primer lugar en categoría 2005 y 2008.


119

PROYECCIONES PARA EL AÑO 2017:

Para el año 2017, esperamos aumentar nuestra cobertura y oferta deportiva abarcando todos los

sectores rurales de nuestra comuna, además mejorar infraestructura deportiva municipal y colaborar

con las instituciones deportivas de la comuna, con la finalidad de captar recursos de distintos fondos

concursables.

PRESUPUESTO

Tabla N° 51

Detalle Monto $

Aporte Municipal $85.402.978

2.2.3.13.- SEGURIDAD CIUDADANA:

En diciembre del 2016, la Municipalidad de Pucón crea la Dirección de Seguridad Pública y

Prevención, iniciativa que nace al alero de la Ley 20.965 promulgada en el mes de octubre del mismo

año, la cual permite la creación de las Direcciones de Seguridad Pública comunales, quienes a su vez

promoverán los Consejos y Planes Comunales de Seguridad Pública.

El objetivo principal dela Dirección Comunal de Seguridad Pública en Pucón, estará orientada al

“desarrollo, implementación, evaluación, promoción, capacitación y apoyo de acciones de prevención

social y situacional, la celebración de convenios con otras entidades públicas para la aplicación de

planes de reinserción social y de asistencia a víctimas, así como también la adopción de medidas en

el ámbito de la seguridad pública a nivel comunal, sin perjuicio de las funciones del Ministerio del

Interior y Seguridad Pública y de las Fuerzas de Orden y Seguridad”.

La actual administración municipal, creó esta dirección orientada a un enfoque comunitario, con el

objetivo de entregar herramientas que beneficien a las familias; generar sentido de pertenencia de los

vecinos con sus barrios; permitir la recuperación de espacios públicos y un trabajo preventivo-

educativo para disminuir la percepción de inseguridad en la comuna, considerado como un modelo de

trabajo único en la región de la Araucanía.

La Dirección de Seguridad Pública está constituida de la siguiente forma:


120

Consejo Comunal de Seguridad Pública

Asimismo, la Ley 20.965 señala la conformación de los Concejos Comunales de Seguridad Pública,

en el que la comuna Pucón lo constituyó a partir del 6 de febrero del 2017, presidido por el Alcalde

Carlos Barra e integrado por los representantes de las siguientes instituciones:

Gobernador Provincial e Intendente de la Araucanía.

Carabineros de Chile.

Policía de Investigaciones.

Fiscalía.

Armada.

Conaf.

Senda.

Sename.

2 Concejales.

2 miembros del Cosoc

Director de Seguridad Pública Municipal.

Sernatur.

Gendarmería.


121

Entre las funciones que tendrá el Consejo de Seguridad Pública en Pucón serán:

Efectuar el diagnóstico del estado de situación de la comuna en materia de seguridad pública.

Suministrar a través de sus integrantes los antecedentes e información para la elaboración del

plan comunal de seguridad pública.

Emitir opinión respecto de las ordenanzas sobre convivencia vecinal y seguridad pública

comunal.

Efectuar el seguimiento y monitoreo de las medidas contempladas en el plan comunal de

seguridad pública.

Dar su opinión y apoyo técnico a los proyectos y acciones que se desarrollen en el marco del

plan comunal de seguridad pública.

Constituirse en instancia de coordinación comunal, en materias de seguridad pública, de la

municipalidad, el Ministerio del Interior y Seguridad Pública, las Fuerzas de Orden y Seguridad

Pública y el Ministerio Público y demás miembros del consejo.

Realizar observaciones al plan comunal de seguridad pública que elabore el alcalde, previo a

su presentación ante el concejo municipal.

Actualmente, la Dirección de Seguridad Pública se encuentra trabajando en la postulación para el

Fondos Nacional de Seguridad Púbica, con la finalidad de adquirir elementos que permitan financiar y

poner en marcha la Oficina Municipal de Seguridad Ciudadana, para la comuna. De igual forma, en el

área comunitaria, trabaja con 15 organizaciones en la formulación y postulación para los FNDR de

Seguridad Pública, en proyectos de recuperación de espacios públicos, luminarias, y elementos de

seguridad y prevención en los barrios.

Por otra parte, en lo referido propiamente a las acciones realizadas durante el año 2016 se puede

destacar lo siguiente:

- Apoyo para la implementación del Plan Estrella de Carabineros, que se realiza todos los años

en temporada estival, lo que permite reforzar fuertemente la dotación de carabineros en la

comuna, lo cual genera resultados positivos en la disminución del número de delitos que se

cometen en la comuna.

- Coordinación con las entidades de seguridad (Armada, Carabineros, Bomberos, Defensa Civil,

Cruz Roja) para la realización de operativos de seguridad diurno y nocturno en sectores de

alta afluencia y concentración de personas.

- Coordinación con las entidades de seguridad y organizaciones comunitarias, agrupadas en el

Consejo de Emergencia (COE) para enfrentar eventuales contingencias.


122

- Se debe mencionar también, el trabajo realizado por la unidad de Inspección Municipal,

quienes son los encargados de realizar diversas funciones de control y fiscalización en la

comuna, detectando e informando de manera eficaz a las instituciones o unidades municipales

correspondientes, acontecimientos ocurridos en la comuna, relacionados con la seguridad

pública tales como problemas de iluminación de vías urbanas y rurales, señalética de caminos

y puentes, fiscalización a locales comerciales, etc.

2.2.3.14.- PROGRAMA TENENCIA RESPONSABLE Y CONTROL DE PERROS VAGOS

El Plan de tenencia responsable de mascotas y control de perros vagos, es un programa estratégico

de la Municipalidad que permite enfrentar la problemática del control de perros de libre deambular por

las zonas urbanas y rurales de la comuna.

Este programa municipal, se encuentra en su quinto año de funcionamiento y ha continuado con el

posicionamiento dentro de la población como un instrumento que compromete el apoyo directo de la

administración, a dar y buscar soluciones a la problemática generada por la tenencia irresponsable de

perros y al descontrol de la reproducción de perros.

El objetivo general del mismo es entregar, difundir y fomentar en nuestra comuna el concepto de

Tenencia Responsable de Mascotas, con la finalidad de proteger a la población de los efectos de

perros de vida libre (Zoonosis, mordeduras, inseguridad, destrucción de propiedad, etc.) y resguardar

el bienestar animal de los perros.

En relación a sus objetivos específicos, estos se detallan a continuación:

- Resguardar la salud pública de nuestros vecinos y visitantes, a través de campañas masivas de

desparasitación, vacunación antirrábica, charlas de enfermedades Zoonóticas, presentes en

nuestro territorio, visitando localidades urbanas y rurales de nuestra comuna.

- Gestionar el funcionamiento y mantención del Refugio Canino.

- Coordinar con inspección municipal, Carabineros, PDI BIDEMA y Juzgados de Policía Local, la

fiscalización de perros callejeros, maltrato animal y cualquier procedimiento concerniente a la

Tenencia Responsable de animales.

- La acciones para hacer valer la Ordenanza Municipal de Tenencia responsable de animales.

- Coordinar con los colegios y escuelas, el plan de Educación en Tenencia Responsable para los

estudiantes de la comuna.

- Continuar con las acciones para la inscripción de las mascotas en el registro único municipal, con

y sin microchips.


123

- Coordinar con instituciones del Estado, Gobierno y ONGs, los aportes y ayudas para la gestión e

implementación del programa.

- Capacitación permanente de los trabajadores del programa.

- Asistir médicamente a los animales que son foco infeccioso en nuestra comuna, y no cuentan

con un dueño responsable.

- Difundir las actividades del programa.

Por otra parte, el plan tiene como ejes fundamentales la Salud Pública y el Bienestar animal:

- Educación en tenencia responsable, en toda la comunidad, pero especialmente dirigida a niños,

mediante campañas de publicidad y educación en colegios rurales y urbanos.

- Perspectiva legal, que dice relación con hacer valer la actual Ordenanza Municipal de tenencia

responsable de animales y el registro de mascotas.

- Esterilizaciones de hembras y machos, continuas y que abarquen tanto las zonas urbanas, como

las rurales.

- Refugio canino, en donde se trasladan los perros vagos que causen problemas en la vía pública.

Durante el año 2016, el programa llevó a cabo las siguientes acciones

Aplicación de 260 esterilizaciones de perros y gatos en los operativos

Aplicación de vacuna antirrábica interno a 400 perros.

Aplicación de desparasitación a 900 mascotas.

Aplicación de Microchip de identificación a 100 perros.

Ejecución de campaña de difusión de actividades en las JJVV, radio y televisión

Visitas de colegios al refugio canino, para que los menores de la comuna conozcan la realidad

y condiciones en la cual se encuentran los perros vagos allí atendidos.

PRESUPUESTO MUNICIPAL TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS AÑO 2016

Tabla Nº 52

Ítem Presupuesto

Total $ 33.081.000.-

Para el año 2017, el programa planifica la continuación de los programas llevados a cabo

anteriormente (esterilizaciones, implantes de chip, desparasitaciones), además de la realización de

charlas y seminarios en el ámbito de la Tenencia Responsable de Mascotas.


124

2.3.- DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y RURAL INTEGRADO:

Prosiguiendo con la Cuenta Pública del año 2016, y en concordancia con el Pladeco, corresponde el

análisis del siguiente lineamiento, el cual tiene un foco de este lineamiento es fortalecer la actividad

económica de la comuna de manera sustentable, promoviendo el emprendimiento y la innovación,

respetando los activos naturales y culturales del territorio, promoviendo la revaloración de lo rural en

la dinámica económica local.

Se plantean 3 objetivos estratégicos que están asociados a intencionar una acción coordinada de los

distintos programas que actualmente el municipio posee como oferta de asistencia técnica y

acompañamiento para emprendedores y campesinos en forma separada:

- Fortalecimiento de la base productiva local y capital humano

- Generar una política local de desarrollo rural integrado

- Fortalecer asociativismo y redes

- Promover alianzas Público-Privadas (instituciones y Universidades y centros de investigación)

y actores del sistema productivo local.



2.3.1.- UNIDAD DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

La unidad de Desarrollo Económico Local, tiene como principal objetivo crear y consolidar desde el

Municipio una capacidad de gestión en materias de Fomento de la actividad productiva a nivel local,

procurando el apoyo a iniciativas de desarrollo de personas, micro y pequeñas empresas, como nexo

entre éstas y la institucionalidad pública regional y nacional.

Está de igual manera dentro de sus actividades, el:

Promover la generación de empleo en la Comuna.

Contribuir a la formación y formalización de nuevas actividades productivas en la Comuna.

Actuar como ente de apoyo y orientación de los microempresarios, mediante:

Información de instrumentos.

Intermediar entre el interesado y el organismo público-privado correspondiente.

Concretar la asociatividad con otras instituciones, como un manera de contribuir el

desarrollo del fomento productivo


125

Tiene a su cargo el Centro empresarial, con el cual se gestiona la formación de nuevos

emprendimientos productivos en la Comuna, así como también gestionar la cooperación técnica de

los organismos públicos en apoyo de las iniciativas locales, formando alianzas estratégicas privado -

público–municipal.

También tiene como propósito gestionar iniciativas que vayan en pos del desarrollo social de la

comuna, asesorando a organizaciones sociales la creación de proyectos, así como también

realizando iniciativas con los cuales se beneficien los habitantes en general.

2.3.1.1 CENTRO EMPRESARIAL

El CENTRO EMPRESARIAL de la Municipalidad de Pucón, tiene como objetivo principal reducir los

ciclos de gestación, facilitar el despegue comercial, maximizar las posibilidades de éxito de los

emprendedores y posicionar la temática del emprendimiento en la comuna.

En este contexto, desarrolla acciones de transferencia de competencias y conocimientos; promueve el

emprendimiento entre los jóvenes de la comuna; asesora en la postulación de fondos concursable e

instrumentos de fomento a emprendedores y empresarios de la comuna.

Por otra parte, a partir del 2013, incorpora en su gestión nuevas líneas e instrumentos enfocados

principalmente a organizaciones sociales, entre ellos: Fondo Social Presidente de la Republica, Fondo

de Iniciativas Locales, F.N.D.R. 2%, FNDR Deportes.

El informe expresa además, la cantidad de postulaciones y resultados obtenidos por instrumentos,

registro de atenciones desde el 01 de enero al 31 de Diciembre de 2016, detalle de capacitaciones e

impacto de estos durante el periodo informado, operatoria e impacto de trabajo realizado en alianza

con otras instituciones.


126

I.- GESTIÓN DE PROYECTOS POR SERVICIOS

SERCOTEC Tabla N° 53

Instrumento N° Postulados N° Adjudicados Monto Adjudicado ($)

Emprende Cautín 13 6 18.538.000

Emprende Abeja 4 2 5.375.660

Emprende Gourmet 0 0 0

Crece Multisectorial 0 0 0

Crece Abeja 3 1 5.900.000

Crece Gourmet 0 0 0

Modernización de Ferias de Ferias 1 1 12.000.000

Total 21 10 41.813.660

AGENCIA DE DESARROLLO REGIONAL Tabla N° 54


Impulsando Mypes de La Araucanía

14 2 13.000.000

Total 13.000.000

CONADI Tabla N° 55


Microemprendimiento Indígena Mujer Urbana

13 7 4.498.320

Totales 13 7 4.498.320

MINISTERIO DEL INTERIOR Tabla N° 56


Fondo Social presidente de la República 2016

4 3 74.510.452

Total 4 3 74.510.452

GORE ARAUCANÍA Tabla N° 57


F.N.D.R. 6% cultura y deportes. 1 1 8.607.900

Total 1 1 8.607.900


127

CONSOLIDADO GESTIÓN DE PROYECTOS

Tabla N° 58

N° Postulados N° Adjudicados Monto Adjudicado ($)

Sercotec 21 10 41.813.660

Agencia de Desarrollo Regional 14 2 13.000.000

Conadi 13 7 4.498.320

Ministerio del Interior 4 3 74.510.452

Gore Araucanía 1 1 8.607.900

Total 53 23 142.430.332

II.- ATENCIONES DE PÚBLICO

La siguiente tabla muestra el número de atenciones a públicos efectuadas en dependencias del

Centro Empresarial, de ella se desprende un promedio de 58 atenciones mensuales promedio con

peak en los meses de postulaciones a fondos concursables alcanzando a 246, estas cifras se

expresan en unidades, pudiendo en algunos casos representar atenciones a directivas de

organizaciones, las que a partir del año 2013 son atendidas por el CEMP en postulación a fondos

tales como Fondo Social Presidente de la Republica, Fondo de Iniciativas locales, FNDR, entre otros.

Tabla N° 59

Mes Número de Atenciones

Enero 6

Febrero 10

Marzo 13

Abril 246

Mayo 222

Junio 68

Julio 28

Agosto 46

Septiembre 25

Octubre 13

Noviembre 14

Diciembre 4

Total de Atenciones a público 695


128

III.- INSTRUMENTOS PROPIOS UNA BUENA IDEA

Durante el año 2016 se realizó el concurso de emprendimiento juvenil denominado “Una buena idea”,

instrumento ejecutado íntegramente con recursos municipales ($3.500.000) en el cual participaron

alrededor de 190 alumnos de todos los colegios y liceos de enseñanza media de la comuna. Se

realizaron talleres de capacitación en formulación de proyectos, se entregaron de $1.350.000 en

premios en dinero en efectivo y $ 570.000 en premios en especies y una gira de captura tecnológica

que benefició a 36 alumnos y 4 docentes. La “Gira de Captura tecnológica” se realizó a la Planta de

Elaboración de Cecinas Llanquihue, donde participaron 36 alumnos y 4 docentes.

IV.- ALIANZAS Y REDES

SERNAC

El Centro Empresarial de la Municipalidad Pucón, asume las funciones del SERNAC a partir del 28 de

Mayo del 2013, según consta en Decreto Exento N° 1437.

Funciones:

- Informar y Educar a los consumidores de sus derechos.

- Acoger e ingresar los reclamos a la plataforma del SERNAC FACILITA.

- Adjuntar comprobantes, medios de prueba a reclamos y otros documentos que requieran.

- Informar proceso de reclamos.

- Gestionar capacitaciones del organismo en la comuna.

PRESUPUESTO CENTRO EMPRESARIAL AÑO 2016

Tabla Nº 60

Ítem Presupuesto

Total $ 38.806.000.-

2.3.1.2.- PROGRAMA UNIDAD DE DESARROLLO RURAL:

El Programa Unidad de Desarrollo Rural de la Municipalidad de Pucón, agrupa por diversos sub-

programas de colaboración con el mundo campesino, el objetivo de esta área es entregar apoyo a las

demandas de agricultores y familias de sectores más vulnerables de la comuna y contribuir así con el

mejoramiento sostenido de la calidad de vida de la población rural, procurando además asegurar una

efectiva y eficiente contribución a la economía rural comunal.


129

Para ello, la unidad articula Programas o Unidades Operativas con recursos propios como es el caso

del PRODER y vía convenio con INDAP, como es el caso de PRODESAL y PDTI. Dichos Programas

prestan asesorías técnicas, gestionando recursos pecuniarios y humanos que contribuyen a la misión

principal que es “mejorar la calidad de vida de los habitantes rurales de nuestra comuna”.

El cuadro siguiente ilustra el número de beneficiarios atendidos por los distintos programas que

componen el área de desarrollo rural de la Municipalidad de Pucón durante el año 2016, expresado

en cantidad de familias atendidas cada año.

Tabla Nº 61

Familias X Programa Año 2016

Proder 350

Prodesal 80

PDTI 650

Total 1.080

En cuanto a los objetivos específicos de este programa y cada una de sus Unidades Operativas, se

detallan a continuación:

Postulación a proyectos Indap y otros.

Postulación a bonos productivos y de ayuda.

Fomento a la inversión de emergencia.

Compras asociativas.

Postulación al programa de recuperación de suelos degradados.

Postulación al bono legal de aguas.

Postulación al programa de riego intrapredial.

Proyectos de Riego asociativo.

Cursos de capacitación.

Realización de Seminarios y días de campo.

Giras Tecnológicas.

Compras asociativas de forraje y granos para animales, y de insumos agrícolas.

Operativos Veterinarios.

Realización de fiestas costumbristas (en donde se pasó de 2 ferias 2013, a 6 ferias 2016).

Promover lugares de comercialización para los productos elaborados por usuarios.

Realización del Mercado agroecológico, que es un nuevo espacio de comercialización.

Promoción de la asociatividad y el cooperativismo.


130

En resumen, la Unidad de Desarrollo Rural como programa es la encargada de responder a las

inquietudes de nuestros agricultores y campesinos en general, esto con el fin de revalorizar al sector

rural, haciéndolos más competitivos y sustentables, promoviendo el bienestar de la población a través

del aprovechamiento de las potencialidades sociales, económicas y ambientales de los espacios

rurales. Por otro lado la política comunal busca implementar un enfoque moderno de desarrollo rural

asociado al cambio cultural de sus habitantes.

En la comuna, se atiende a más de 1.000 usuarios, a través de los Programas PRODESAL y PDTI,

apoyados por INDAP y el Programa de Desarrollo Rural PRODER, el cual es financiado en un 100%

por el Municipio.

Lo que busca este programa y sus respectivas Unidades Operativas, es dar un mayor alcance y un

mejor grado de precisión a la clasificación de lo que es la ruralidad. De esta forma tendremos también

un sector privado que reconozca mejor al sector rural en sus atributos, complejidades y en sus

diferentes necesidades. Todo esto supone, por cierto, incrementar sostenidamente las capacidades

institucionales para asumir los desafíos de su implementación, redundando, en último término, en un

impacto positivo de la aplicación de esta política local.

PRESUPUESTO PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL AÑO 2016:

Tabla Nº 62

Unidad Operativa Presupuesto ($)

UDR-Proder $58.881.000

Prodesal 1 Huerquehue $25.683.568

Prodesal 2 Pucón $25.683.568

Pdti 1 Quetroleufu-Carileufu $38.971.198

Pdti 2 Palguin Bajo $23.160.014

Pdti 3 Llafenco-Loncofilo $31.872.578

Pdti 4 Quelhue $38.971.198

Pdti 5 Pucón $31.872.578

Total Gestión UDR $236.124.504

Los montos presentados con anterioridad incluyen tanto el aporte municipal como los recursos

provenientes de fondos externos de INDAP y que permiten el funcionamiento de todas las Unidades

Operativas existentes en la comuna.


131

RECURSOS OBTENIDOS DE PROYECTOS GESTIONADOS POR EL PROGRAMA DE

DESARROLLO RURAL AÑO 2016:

Tabla Nº 63

Unidad Operativa Ingresos Proyectos ($)

UDR-Proder 6.000.000

Prodesal 1 Huerquehue 68.000.000

Prodesal 2 Pucón 88.000.000

Pdti 1 Quetroleufu-Carileufu 40.000.000

Pdti 2 Palguin Bajo 56.000.000

Pdti 3 Llafenco-Loncofilo 41.200.000

Pdti 4 Quelhue 28.000.000

Pdti 5 Pucón 36.000.0000

Total Gestión UDR 363.200.000

PRINCIPALES ACTIVIDADES PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL AÑO 2016:

Dentro de las principales actividades destacables que fueron desarrolladas el año 2016, se destacan:

Apoyo en el desarrollo de 11 ferias y muestras costumbristas.

Realización de 3 seminarios relacionados con mejoras a la productividad de las zonas rurales.

Realización de 5 capacitaciones en los sectores de Caburgua bajo, Caburgua alto, Carhuello,

Los Nevados, Candelaria, Los Riscos.

Día de campo; demostración de riego, maquinaria, cercos eléctricos y registros contables.

Apalancamiento de recursos

Apoyo para la formalización de emprendimiento.

Continuidad y mejoramiento del MERCADO AGROECOLOGICO, el cual sigue en proceso de

mejoras.

Desarrollos de operativos veterinarios, para implementar un correcto manejo del control

sanitario.

Compras asociativas (cereales, fardos de alfalfa, insumos agrícolas)

Asesorías en construcción de invernaderos simples y mixtos de policarbonato y entregas de

semillas.

Organización y apoyo de ferias costumbristas y campesinas.

Desarrollo de giras técnicas con pequeños agricultores.

Asesorías técnicas prediales.


132

Giras técnicas.

Adquisición de insumos Agrícolas y Veterinarios.

Honorarios.

Movilización.

Realización y apoyo en realización de TRAFIKKINTU y traslado a Trafkintu en otras comunas.

PRINCIPALES HITOS PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL AÑO 2016:

Dentro de los principales hitos destacables que fueron desarrolladas el año 2016, se destacan las

siguientes:

Capacitaciones de Hortalizas, telar mapuche, curtiembre, avícola, apícola, y repostería en

sectores Rurales.

Compra y entrega de insumos veterinarios para los sectores ganaderos.


Giras técnicas de pequeños agricultores.

A continuación, se presenta un detalle de las principales tareas que fueron desarrolladas por los

distintos programas destinados al desarrollo del mundo rural durante el año 2016:

2.3.1.2.1.- PRODER: Programa de Desarrollo Económico Rural

Este programa que como se señaló anteriormente es financiado íntegramente por el municipio, tiene

a su cargo gran parte del territorio comunal, atendiendo a más de 20 sectores (desde Candelaria a

Río Blanco) incluyendo todos aquellos agricultores que no forman parte de los demás programas que

componen la Unidad de Desarrollo Rural. Su finalidad es responder a las diversas demandas de

agricultores, agentes productivos y sociales de los distintos territorios. El Programa de desarrollo

Rural de la municipalidad de Pucón recoge las necesidades que demandan los campesinos en los

diferentes rubros productivos. El Proder les entrega capacitación, asesoría y asistencia técnica para

que sus emprendimientos sean viables y sustentables, con lo que se lograra mejorar la calidad de

viva de los pobladores rurales.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

- Apoyar al desarrollo de los pequeños agricultores.

- Fomentar la competitividad de los productores.

- Entregar asesoría en terreno.

- Gestionar compras asociativas.


133

El programa de Desarrollo Rural (PRODER) cuenta con un presupuesto anual de $58.881.000, los

cuales son destinados:

Desarrollo de Operativos Veterinarios.

Compras asociativas (cereales, fardos de pasto, Insumo Agrícolas, etc.).

Entrega de Insumos Veterinarios.

Asesorías en confección invernaderos incluyendo la entrega de semillas.

Capacitaciones en diversos aspectos, tales como cocina fusión, confección de mermeladas,

preparación de chocolates, etc.

Organización y apoyo logístico en desarrollo de Ferias Costumbristas y Fiestas Campesinas.

Desarrollo de Giras Técnicas con pequeños agricultores.

Honorarios.

2.3.1.2.2.- PROGRAMA DE DESARROLLO AGRÍCOLA LOCAL: PRODESAL

El programa funciona a través de un convenio del Municipio de Pucón y el INDAP y tiene como

objetivo atender a los pequeños productores del sector rural y mejorar su productividad de manera

sustentable y diferenciada según las características de las familias y sus posibilidades de producción.

En específico, el Programa de desarrollo Rural de la municipalidad de Pucón a través de la Unidad

Operativa Prodesal Pucón identifica y resuelve las necesidades que demandan los agricultores y sus

familias en los diferentes rubros productivos como son ganadería mayor y menor, hortalizas, flores,

turismo rural, especialidades campesinas, cultivos, entre otros. El Prodesal Pucón les entrega

capacitación, asesoría y asistencia técnica para que sus emprendimientos sean viables y

sustentables a lo largo del tiempo logrando así mejorar la calidad de viva de los agricultores

(usuarios) y sus familias.

En nuestra comuna funcionan dos PRODESAL: PRODESAL Pucón y PRODESAL Huerquehue,

abarcando los sectores de Candelaria, Los Riscos, Carhuello, Paillaco, Huife, Huepil, Relicura, San

Luis, Pichares, Coilaco, Menetúe, entre otros.

Este programa y cada uno de sus módulos (PRODESAL Pucón y PRODESAL Huerquehue) cuentan

apoyo de profesionales del área agrícola, que son quienes trabajan directamente con las familias

beneficiarias del programa.


134

El Programa PRODESAL, destina sus recursos para el cumplimiento de diversos objetivos y

funciones entre las cuales se destacan:

Asesorías Técnicas.

Compras de Insumo Agrícolas.


Entrega de Insumos Veterinarios.

Capacitaciones.

Honorarios.

Movilización

2.3.1.2.3.-PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL INDÍGENA: PDTI El PDTI (Programa de Desarrollo Territorial Indígena) es un programa que está destinado a las

familias de origen mapuche, para apoyar el desarrollo de la agricultura familiar campesina, a través

de capacitaciones, proyectos y giras técnicas, con el propósito de que el desarrollo y la

sustentabilidad sean productivos, respetando la cultura y la cosmovisión del pueblo mapuche.

En nuestra comuna funcionan cinco PDTI, que contemplan los sectores de Palguín Bajo, Quelhue,

Quetroleufu-Carileufu, Llafenco-Loncofilo y Pucón.

El programa está a cargo de profesionales Técnicos y Administrativos de apoyo, funcionando a través

de un contrato ejecutado entre la Municipalidad e INDAP.

El Programa PDTI, cuenta con un presupuesto anual que está destinado principalmente a:

Asesorías Técnicas.

Giras Técnicas.

Adquisición de insumos Agrícolas y Veterinarios.

Apalancamiento de Recursos.

Inversiones infraestructura agropecuaria.

Capacitaciones.

Honorarios.

Movilización.

Etc.


135

2.3.1.3.- OFICINA MUNICIPAL DE INTERMEDIACIÓN LABORAL (OMIL):

La Oficina Municipal de Intermediación Laboral, que tiene por misión ser una alternativa viable, eficaz

y confiable de Intermediación Laboral para las empresas de nuestra comuna y de la región

gestionando derivaciones de personas adecuadas, con los perfiles requerido por el empresario,

además de otorgar información y orientación en materia de empleo a los que buscan trabajo y facilitar

la incorporación de estos últimos a procesos de capacitación que les permitan mejorar su oferta de

servicios, certificar y capacitar personas desempleadas para el cobro de su seguro de cesantía. Esta

oficina es dependiente de la Dirección de Desarrollo Comunitario del Municipio de Pucón.

Para lograr los objetivos la oficina desarrolla numerosas actividades con las personas desempleadas

que buscan trabajo y que requieran de sus servicios, a través de aprestos y perfiles laborales,

encuentros empresariales y entrevistas de trabajo, entregándoles de esta forma las herramientas

necesarias para facilitar una inserción laboral permanente, que les permitan generar ingresos a sus

hogares y mejorar la calidad de vida de los habitantes y sus familias, disminuyendo de esta forma la

cesantía en nuestra comuna.

Junto a los recursos invertidos por la municipalidad, La OMIL funciona con una dependencia

administrativa vía convenio:

Convenio con el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo SENCE, Programa Fortalecimiento.

GESTIÓN OFICINA MUNICIPAL DE INTERMEDIACIÓN LABORAL 2016:

A continuación, se presenta el detalle de la gestión realizada por la Oficina Municipal de

Intermediación Laboral (OMIL) correspondiente al año 2016:

Tabla Nº 64

Gestión OMIL Indicador

1 Colocaciones en puestos de Empleo (formal) 805 colocaciones

2 Capacitaciones en la Comuna de Pucón 312

3 Atenciones Seguro Cesantía Fondo Solidario 225

4 Inscripciones en Bolsa Nacional de Empleo 6.49

5 Encuentros Empresariales 2016 4

6 Talleres de Apresto Laboral 72

7 Atenciones OMIL desde enero a diciembre 2015 5.125

8 Recursos apalancados por OMIL año 2016 $280.998.551.-


136

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN AÑO 2016.

Tabla Nº 65

Programas Nº de Cursos Montos

Becas Fondo Cesantía Solidario 1 $ 1.516.000

Bono Empresa y Negocio 1 $ 5.352.000

Más capaz LTP 6 $ 130.000.000

Más capaz Mujer Emprendedora 1 $ 22.000.000

Más capaz Regular 1 1 $ 12.000.000

Programa Becas Laborales 5 $ 85.000.000

Monto Total Invertido $255.868.000

PROGRAMA DE EMPLEO DE EMERGENCIA 2016.

Tabla Nº 66

Total beneficiarios 1

Inversión total $2.556.051

PROGRAMA FORTALECIMIENTO OMIL AÑO 2016.

Tabla Nº 67

Empresas participantes en el programa 180

Monto de inversión: $ 22.574.500.-

INVERSIÓN SENCE EN CURSOS DE CAPACITACIÓN AÑO 2016.

Tabla Nº 68

Programas Personas Capacitadas Montos

Programas de Capacitación Año 2016 312 $255.868.000

Programa De Empleo De Emergencia 2016 1 $2.556.051

Programa Fortalecimiento Omil Año 2016 180 $ 22.574.500

Total Recursos Apalancados por la Oficina Municipal de Intermediación Laboral 2015.

$ 280.998.551


137

BENEFICIARIOS DEL SEGURO DE CESANTÍA AÑO 2016.

Tabla Nº 69

MES H / M

Enero 31

Febrero 23

Marzo 13

Abril 20

Mayo 25

Junio 24

Julio 13

Agosto 19

Septiembre 22

Octubre 10

Noviembre 8

Diciembre 20

Total de Beneficiarios 225

PRESUPUESTO


Tabla Nº 70

Presupuesto

Aporte Municipio $20.232.000

Es relevante destacar durante la gestión del año 2016, la gran incorporación de personas con

discapacidad dentro de los beneficiarios de la OMIL, consiguiéndose la inserción laboral en empleos

formales y capacitación de estas personas.

Para el año 2017, el objetivo del programa es aumentar el número de colocaciones y capacitados por

el programa., lo mismo que se pretende gestionar una mayor cantidad de encuentros empresariales y

talleres de apresto laboral, debido al alto impacto y valoración que tienen por parte de la comunidad

(empresarios y personas).


138

2.4.- DESARROLLO TURÍSTICO SUSTENTABLE:

De acuerdo a lo establecido en el Pladeco, corresponde analizar el lineamiento que corresponde al

ámbito turístico, cuyo enfoque está en es la sustentabilidad del territorio como un destino de turismo

de intereses especiales, donde se relevan los activos naturales y culturales para poner en valor a

través de la creación de nuevos productos, experiencias, circuitos y rutas turísticas, intracomunal,

Intercomunal y binacional.

Pucón, es una comuna que cuenta con una dotación de atractivos muy importante, en este contexto,

si bien es un destino consolidado debe fortalecer algunos ámbitos. A través de este lineamiento se

intenciona fortalecer la planificación turística local, la generación de productos/experiencias turísticas

con base en los activos naturales y culturales y fortalecer la gestión del destino con la articulación

pública–privada.

De acuerdo a lo anterior, las líneas de acción y objetivos estratégicos definidos son:

Generar una estrategia local de turismo sustentable.

Fortalecer la protección de activos naturales, culturales y del medio ambiente.

Establecer un modelo de gestión Público Privado.


municipio en cumplimiento de este lineamiento y sus respectivos objetivos establecidos en el

Pladeco.

2.4.1 PROGRAMA DE TURISMO

La Coordinación de Turismo de la Municipalidad de Pucón, dependiente de la Dirección de Desarrollo

Comunitario tiene por finalidad mantener el turismo como “eje principal” del desarrollo económico de

la comuna, trabajando de forma asociada con la empresa privada para mantener el destino Pucón en

la mente del turista nacional e internacional a través de diversas estrategias de promoción.

Su objetivo principal Promocionar a Pucón como un destino turístico imperdible a nivel internacional,

con clara valoración de su identidad y de las expresiones presentes en su territorio.


139

ACCIONES Y ESTRATEGIAS:

A continuación se detallan las principales acciones y estrategias desarrollados por la Coordinación de

Turismo:

- Estimular y Fortalecer acciones que impulsen el desarrollo sustentable del turismo en el

territorio

- Estrechar el vínculo público – privado para la participación y construcción de acuerdos

sobre la planificación y estrategias en materias turísticas

- Participar como destino de Ferias, workshop, campañas y acciones de promoción turística

tanto nacional como internacional.

- Trabajar estrechamente con SERNATUR, para coordinar las diferentes acciones y tareas

que promuevan la promoción del destino y fomenten la calidad en la prestación de los

servicios turísticos de la comuna.

- Potenciar aquellas actividades culturales, deportivas, medioambientales, entre otras que

promuevan la afluencia de público y visitantes en temporada de menor demanda y

aquellas iniciativas o eventos organizados en el marco de la estrategia de temáticas

mensuales impulsadas por esta Coordinación.

- Desarrollar estrategias comunicacionales, según temática de campañas promocionales.

- Brindar atención en distintos idiomas (inglés, portugués, Mapudungun, español) a

visitantes y público en las distintas OIT (Oficina de Turismo) de la comuna.

- Controlar la cantidad de personas que realizan actividades de Turismo aventura en los ríos

de la comuna permitidos para desarrollar estas actividades, mediante proceso

administrativo de zarpe.

- Mejoramiento, actualización y cumplimiento de la normativa de turismo aventura

establecida en la Ordenanza Municipal, con su correspondiente revisión anual realizada

por mesa técnica de trabajo, compuesta por los diferentes gremios y asociaciones del

turismo aventura de la comuna.

- Fiscalización en terreno por parte de los inspectores de Turismo, específicamente en

Rafting, Hidrospeed, kayak y Ducky; y en montaña específicamente en la Ascensión

comercial al cráter del volcán Villarrica.

- Coordinación y ejecución de los procesos de revisión de equipamientos de aguas blancas

y de montaña del que disponen los operadores y agencias prestadoras de servicios

turísticos.

- Gestión del proceso de homologación de Asistentes Especializados de Montaña, Guías de

Montaña, Guías de Rafting Clase III y IV, Kayakistas de Seguridad Clase III y IV, Guías

de Hidrospeed, Guías de Canopy y Guías de Esquí de Montaña.


140

- Registro de consultas, elaboración de estadísticas mensuales y anuales, que alimentan los

registros comunales, respecto del flujo de visitantes a nivel de consulta. Lo anterior,

permite entregar datos a SERNATUR para elaborar estadísticas regionales y nacionales.

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA:

- Dependiente de la Dirección de Desarrollo Comunitario, la Coordinación de Turismo

Municipal, está orientada a mantener al Turismo como eje principal del desarrollo

económico de la comuna. En este sentido esta Coordinación encabeza un trabajo

articulado con el sector privado y las agrupaciones del quehacer turístico local, quienes

contribuyen a diseñar el plan de trabajo enfocado a posicionar a Pucón como un destino

imperdible durante todo el año y que ofrece un atractivo programa de actividades y

eventos que complementan su variada oferta turística

- Otro aspecto relevante del trabajo de esta Coordinación es Velar por el cumplimiento y

mejoramiento continuo de la normativa de turismo aventura establecida en la Ordenanza

Municipal. Lo anterior, se realiza con la revisión anual de la Ordenanza de Turismo

Aventura, para lo cual se constituye una mesa técnica de trabajo, además de la

fiscalización en terreno por parte de los inspectores de Turismo. Así mismo, se coordinan

los procesos de revisión de equipamientos de río y montaña del que disponen los

operadores y agencias prestadoras de servicios turísticos, y se realizan proceso de

homologación de Asistentes Especializados de Montaña, Guías Montaña, Guías Rafting.

- El equipo de trabajo de esta Coordinación a través de las Oficinas de Informaciones

Turísticas, Pucón Centro, Plaza, Caburgua, Villa San Pedro mantiene al día el registro de

consultas, elaborando estadísticas mensuales y anuales, que alimentan los registros

comunales, respecto del flujo de visitantes a nivel de consulta. Lo anterior, permite

entregar datos a Sernatur para elaborar estadísticas regionales y nacionales.

- A través de las reuniones mensuales de la Mesa de trabajo de Turismo se recogen los

comentarios y sugerencias de las Agrupaciones, Cámara de Turismo y Asociaciones

locales, detectando las falencias del destino en cuanto a la infraestructura vial, seguridad,

servicios, entre otros. La información recopilada de estas reuniones es transmitida a la

autoridad comunal para el apoyo en la gestión de las mejoras.


141

PRESUPUESTO PROGRAMA TURISMO AÑO 2016:

El presupuesto del programa se subdivide en dos grandes ítems, correspondientes a prestación de

servicios promoción turística, cuyo detalle se expresa a continuación:

Tabla N° 71

Ítem Presupuesto

Prestación de Servicios Comunitarios $81.795.147.-

Programa Promoción Turística $10.736.060.-

Servicio de Producción y Desarrollo de Eventos $7.132.429.-

Total $99.663.636.-

Las Oficinas de Información Turísticas de la comuna de Pucón durante el año 2016 atendieron a

47.148 personas. A continuación un cuadro comparativo entre los años 2013 y 2016 de Enero a

Diciembre.

Tabla N° 72

MES 2013 2014 2015 2016

Enero 7.240 6.319 6.676 10.980

Febrero 9.118 7.976 9.199 15.935

Marzo 1.887 2.968 3.008 4.970

Abril 1.598 1.405 1.564 1.958

Mayo 634 782 1.020 971

Junio 547 355 515 691

Julio 1.474 1.577 2.091 1.940

Agosto 896 772 1.020 884

Septiembre 1.085 922 1.144 1.212

Octubre 599 1.091 1.672 1.765

Noviembre 610 1.922 2.820 2.790

Diciembre 1.772 1.938 4.072 3.052

TOTAL 27.460 28.027 34.801 47.148


142

Gráfico N° 28

27460 2802734801

47148

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

ATENCIONES

2013 2014 2015 2016

AÑO

ATENCIONES ANUALES OFICINAS DE TURÍSMO

Como se puede apreciar, año a año se han incrementado las atenciones realizadas por las oficinas

de atención turística de la comuna, lo cual refleja el constante trabajo de parte de la Coordinación de

Turismo y sus funcionarias/os, quienes siempre se han destacado por su preparación, disposición y

cordial atención a los visitantes que llegan a nuestra comuna.

CANTIDAD DE ZARPES OTORGADOS A AGENCIAS DE TURISMO E INGRESOS TOTALES

Dentro de las funciones asignadas a la Coordinación Municipal de Turismo, se encuentra el autorizar

y registrar el Zarpe de las actividades de Rafting Alto, Bajo e Hidrospeed obligando a las agencias de

turismo aventura a informar la actividad a realizar, los guías que van en la excursión y el detalle

completo de los turistas que la realizan.

Durante el año 2016 se hicieron 55.013 zarpes en total, lo que se desglosa de la siguiente manera:

Tabla N° 73

Servicio 2015 2016

Rafting Trancura Bajo 27.820 34.543

Rafting Trancura Alto 14.541 18.540

Hidrospeed 2.181 2.030

Totales 44.542 55.013

Lo anterior, significa una cifra superior a la experimentada el año anterior en cuanto al número de

zarpes, generando a la vez un ingreso a las arcas municipales de $43.126.100.-


143

PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS AÑO 2016

Ferias:

Feria Internacional de Turismo FIT 2015, Buenos Aires Argentina.

II Feria Otoño – Invierno SOFO, Temuco 2016.

Feria Nacional de Turismo y Artesanía de Linares, con participación de artesanos y

emprendedores locales y Stand de difusión turística.

Acciones de Promoción Destino Pucón:

Fam Press Ruta Binacional de la Fe 2016 en las comunas de Freire, Villarrica, Curarrehue y

Pucón.

Fam Press Lanzamiento Temporada de Invierno Pucón 2016

Presentación Oferta Turística Invernal de la Zona Andino-Lacustre, SERNATUR Concepción,

Región del Bio.

Lanzamiento a prensa regional de Expo Sabores Pucón 2016 en edificio Intendencia, Temuco

XIII Festival del Chef Patagónico Villa Pehuenia – Moquehue, Argentina 2016 con Agrupación

Pucón Chef.

Participación en la Fiesta Patrimonial de la Vendimia Chillán 2016.

Participación Destino Pucón en Eventos, Encuentros, Jornadas:

XXII Congreso Nacional e Internacional de la Asociación de Municipios Turísticos de Chile

(AMTC) y de la Federación Latinoamericana de Ciudades Turísticas Linares 2016.

Seminario Internacional Desarrollo Turístico Sostenible Alianza Público-Privada, hotel Enjoy

Park Lake.

Seminario de Turismo Inclusivo Accesibilidad Universal Pucón 2016.

Jornada Ruta Binacional de la Fe Freire 2016.

Acuerdo de Producción Limpia del Concejo de Producción Limpia para empresas de

alojamiento de la comuna.

Presentación Parador Turístico Plaza Brasil a Concejo Municipal y actores locales.

Reunión con ADIPU para Turismo Inclusivo en sede ADIPU.

Reunión con destino Chillán por Ordenanzas Municipales de Turismo y Medio Ambiente.

Reunión técnica con asociaciones de guías de montaña, OVDAS-SERNAGEOMIN, ONEMI,

SERNATUR Y CONAF.


144

Ornamentación Dieciochera y mejor vitrina 2016.

III Festival del Chocolate Pucón 2016.

Expo Sabores Pucón 2016.

Participación construcción Imagen Chile en Hotel Dreams, Temuco.

Participación Inauguración Costanera de Caburgua.

Participación en Programa Televisivo Jóvenes con Opinión de Canal Pucón TV.

1ra Competencia Nacional de Parrilleros Experimentados y Empresas Asociadas Pucón 2016.

Mesa de Turismo Comunal Público-Privada.

Mesa de Trabajo Reactivación Económica.

Mesa de Trabajo ZOIT, Talleres Participativos y Plan de Acción ZOIT.

Mesa de Trabajo Ordenanzas Turismo Aventura.

Campañas y estrategias Comunicacionales:

Espacio televisivo de reportajes “Mega Vacaciones” de Ahora Noticias de Canal Mega

Espacio televisivo del matinal “Mucho Gusto” de Canal Mega

“Pucón Siempre Activo, Actívate Tú También”

Tarjeta de Residente Pucón 2016

Lanzamiento y reapertura Centro Ski Pucón con SERNATUR y Bienes Nacionales

Lanzamiento Temporada de Invierno con SERNATUR en hotel Martina de Goñi

Taller de Posicionamiento en medios digitales para difusión Turística Pucón 2016

Junio, Lanzamiento Mes del Chocolate

Agosto, Lanzamiento Mes de las Termas

Octubre, Lanzamiento Mes de la Gastronomía

Noviembre, Mes de los Ríos y montañas limpias

Diciembre, Lanzamiento Temporada Turística Verano 2016 – 2017

Otros hechos relevantes año 2016:

Pintura y mantención piedra de marcación cota de agua sector Puente Metreñehue.

Habilitación y apertura Oficina de Turismo en Nueva Costanera de Caburgua.

Inauguración y apertura Oficina de Información Turística en la nueva Plaza Parque de Pucón.

Caminata Familiar sector Caburgua y Cerro Amargo (Laguna las ranas).

Revisiones equipamiento técnico aguas blancas y montaña de Agencias de Turismo comuna.

Revisiones técnicas de Circuitos de Canopy y su equipamiento.


145

Corrida garzones Aniversario de la Comuna Pucón 2016.

Limpieza río Trancura con Alumnos UFRO sede Pucón, carrera de guía turismo aventura en el

marco de la celebración de Noviembre mes de los ríos y montañas limpias.

Participación en reunión de trabajo MOP Infraestructura habilitante en el Turismo Sostenible.

Homologaciones de Guías de Montaña y Asistentes Especializados en Montaña.

Homologaciones de Guías Rafting Clase II y IV.

Homologaciones de Guías de Kayak Clase II y IV.

Homologaciones de Guías de Hidrospeed.

Homologaciones de Guías de Canopy.


Posicionar plataforma www.destinopucon.com como una vía oficial y formal de información

turística entre el destino y el visitante.

Desarrollo del nuevo video promocional del destino.

Mantener el posicionamiento de la marca “Pucón el Centro del Sur de Chile” y desarrollo del

manual de normas gráficas de la marca para que pueda ser utilizado a nivel comunal.

Participación en acciones de promoción del destino tanto a nivel nacional como internacional.

Reforzar el trabajo de registros que SERNATUR realiza durante el año, según Ley de Turismo.

Culminar proceso de postulación ZOIT con declaratoria y dar inicio al trabajo de acuerdo al

Plan estratégico elaborado.

Realizar programa de capacitación en el rubro Turismo Aventura y Alojamientos, entregando

herramientas para optimizar su negocio.

Realizar catastro de servicios turísticos informales de la Comuna con la finalidad de llamar a

regularizarse.

Postular proyectos de transferencia tecnológica o nodo en ámbitos como: Turismo Aventura,

Turismo Inclusivo, Sustentabilidad, entre otros.

Fomentar Mesas de trabajo con agrupaciones y asociaciones de Turismo Aventura, para

desarrollar en conjunto lineamientos que impulsen y motiven la seguridad en el desarrollo de

las actividades comerciales de turismo aventura, tanto en los empresarios como en guías que

ejercen esta actividad.

Desarrollo talleres de innovación en turismo mapuche, marketing digital, entre otros.

Trabajo articulado con Gestora Programa Foco Destino Lacustre de Subsecretaria de Turismo.

Dar continuidad a la Mesa de Trabajo Público Privada.

Desarrollo de actividades y eventos relacionados al ámbito turístico como Lanzamientos de

temporadas, Fam Press Periodistas, seminarios, etc.

http://www.destinopucon.com/


146

2.5- DESARROLLO INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, HABITABILIDAD DE BARRIOS, LOCALIDADES PARA LA COMPETITIVIDAD TERRITORIAL Y BIENESTAR SOCIAL A continuación corresponde el análisis de un lineamiento de vital importancia para el desarrollo de la

comuna y sus habitantes, el cual tiene su foco en buscar la revalorización del espacio público a fin de

contribuir a la integración social y territorial. Dotar de más y mejores áreas de esparcimiento en los

barrios o lugares donde existe mayor déficit, superar brechas de conectividad, de servicios básicos

(APR; Electrificación, Saneamiento Básico) para el bienestar de las familias y competitividad del

territorio.

El marco de referencia en este lineamiento está vinculado a reducir brechas de acceso a servicios de

infraestructura de calidad, asumiendo que su adecuada dotación posibilita el desarrollo económico,

aumenta la competitividad , ayuda a la cohesión territorial y permite mejorar la calidad de vida.

La infraestructura y equipamiento impacta en el crecimiento, ayudando a diversificar la estructura

productiva, pero también el bienestar de las personas. En el caso de Pucón por ejemplo es relevante

contar con un red intra-comunal de caminos para el desarrollo del turismo, la conectividad contribuye

al desarrollo de las ventajas comparativas que tiene la comuna en el contexto regional en relación a

la dotación de atractivos que se pueden poner en valor con nuevos productos con una red vial de un

estándar superior al actual.

Los objetivos estratégicos son:

Habitabilidad y gestión de los espacios públicos en barrios y localidades.

Dotar de mayor equipamiento/mobiliario urbano y mejorar entornos de recursos naturales y

culturales.

Disminuir brechas de acceso a servicios básicos (agua, electricidad, saneamiento básico, etc.)

Aumentar y mejorar estándar conectividad comunal e intra-comunal.

Mejorar gestión vial urbana.

Mejorar y aumentar oferta de infraestructura pública.




147

2.5.1.- INVERSION REGIONAL 2.5.1.1.- PROGRAMA DE MEJORAMIENTO URBANO Y EQUIPAMIENTO COMUNAL

2.5.1.1.1.- Programa PMU TRADICIONAL

- Recuperación Espacios Públicos Avenida O'Higgins.

Este proyecto se desarrolló en los últimos meses del año 2016 y estuvo destinado básicamente

a la absorción de mano de obra principalmente no calificada. Su ejecución contempló el

mejoramiento del Bandejón central de Avenida O'Higgins, incluyendo mejora de circulaciones,

riego y cabezales de los bandejones.

▪ Aporte PMU M$ 23.500.-

▪ Aporte Municipal M$ 30.802.-

▪ Inversión Total M$ 54.302.-

- Instalación de Luminarias LED Diversos Sectores Rurales, Comuna de Pucón

Este proyecto se desarrolló durante el primer semestre de 2016 y tuvo como finalidad dotar de

iluminación a tres puntos de la comuna. A través de esta iniciativa se dotó de iluminación LED

solar al Puente El Turbio y Puente Huepil Tres Esquinas, además, se dotó de luminarias LED,

conectadas al alumbrado público, al tramo de veredas comprendido entre Villa San Pedro y la

Posta Rural del Sector.

Aporte PMU M$ 20.196.-

Aporte Municipal M$ 4.000.-

Inversión Total M$ 24.196.-

- Construcción Aceras de Hormigón Padre Pancho Pucón

Este proyecto se desarrolló durante el segundo semestre de 2016 y tuvo como finalidad

constituir una vereda de hormigón de aproximadamente 360 metros lineales, a los que se sumó

un mejoramiento y re-perfilado de la calzada, junto a obras de arte para la evacuación de aguas

lluvias.




148

2.5.1.1.2.- Programa PMU FIE

- Mejoramiento y Ampliación Áreas Cocina y Comedor Escuela San Pedro, Pucón

Este proyecto se ejecutó durante el primer semestre de 2016 y tuvo como finalidad mejorar los

espacios destinados a la alimentación de .los alumnos del Colegio San Pedro.



2.5.1.1.3 Programa Tenencia Responsable de Animales de Compañía (Subdere)

- Plan Nacional de Atención Veterinaria Canina y Felina 2016, Comuna de Pucón.

Esta iniciativa se ejecutó durante el año 2016 y permitió esterilizar a 600 mascotas, entre

caninos y felinos, con los cual se contribuye notablemente al control de la población de

mascotas y la proliferación de perros vagos.

Aporte Subdere M$ 13.781.-


2.5.1.2 PROGRAMA PMB (MEJORAMIENTO DE BARRIOS).

- Estudio de Saneamiento Sanitario para Habilitación de Parque Deportivo Municipal

Pucón. Este estudio tuvo su culminación el año 2016, culminando la obtención del RS

(Recomendación técnico/social) para el proyecto de Reposición del Gimnasio Municipal para

la comuna, el cual se encontrará emplazado en el Parque Deportivo Municipal.

Aporte PMB M$ 160.866.-


- Extensión de Red de Agua Potable Comité Sara Ibacache. Este proyecto de consultoría se

desarrolló durante los años 2014 y 2015 y actualmente se encuentra postulado para su

ejecución, por parte de la SUBDERE, esperando contar con aprobación técnica durante el

presente año.




149

- Instalación de Luminarias Solares en Vía de Acceso a Zona de Seguridad Los

Calabozos, Pucón.

Esta iniciativa fue ejecutada durante los primeros meses de 2016 y ha permitido contar con

iluminación autónoma para el camino denominado Los Calabozos, que corresponde a la zona

segura de evacuación ante eventuales erupciones volcánicas.



2.5.1.3 FINANCIAMIENTO GOBIERNO REGIONAL (GORE) 2.5.1.3.1 FINANCIAMIENTO FRIL (Fondo Regional de Iniciativa Local)

Estas iniciativas fueron postuladas, aprobadas y licitadas el año 2016 y su ejecución se

realizará en el periodo 2016-2017:

I.- Proyectos Financiados año 2016:

- Construcción Camarines modulares en canchas de Arrayanes,

Quetroleufu y Palguín

▪ Aporte FRIL M$ 39.600.-


- Construcción Techumbre Gradería Principal Parque Deportivo Los Robles



- Mejoramiento Plaza los Notros



- Mejoramiento Áreas Verdes Diversos Sectores



- Construcción Veredas Peatonales Diversos Sectores




150

- Implementación de Luminarias Playa Blanca Caburgua



- Implementación Iluminación Fotovoltaica Pasarela Relicura



II.- Proyectos presentados y a la espera de Financiamiento

- Adquisición y Habilitación de Ascensor en Edificio Consistorial Municipal

Aporte FRIL M$ 58.486.-

Aporte Municipal M$17.000.-


2.5.1.3.2.- FINANCIAMIENTO FNDR (Fondo Nacional de Desarrollo Regional).

Estos proyectos, si bien es cierto no ingresan al presupuesto municipal, la gestión de

postulación y el logro de la aprobación de los mismos corresponde a la municipalidad.

- Mejoramiento Plaza de Armas, Comuna de Pucón, Etapa Ejecución.

Este proyecto y sus obras principales se desarrollaron durante el año 2015

principalmente y su recepción de obras e inauguración se realizó el año 2016.

Obras Civiles M$ 1.612.437.-

Consultoría M$ 31.030.-

Gastos Administrativos M$ 6.502.-

Aporte Total M$ 1.649.969.-

- Mejoramiento Estadio Fiscal Osvaldo Muñoz Carrillo, Etapa Ejecución.

Al igual que en el casi anterior, la ejecución de obras del Estadio Fiscal se llevaron a

cabo durante todo el año 2015, realizándose el 2016 la recepción de obras e

inauguración de este importante espacio deportivo.

Obras Civiles M$ 882.715.-

Equipamiento M$ 5.106.-

Equipos M$ 22.233.-


Aporte Total M$ 922.232.-


151

- Construcción Centro de Salud Familiar (CESFAM) Pucón.

Al igual que en el casi anterior, la ejecución de obras se llevó a cabo principalmente

en el año 2016, finalizándose en el año 2017.



Equipos M$ 92.072.-


Gastos Administrativos M$ 4.925.-


- Construcción Centro Integral para el Adulto Mayor, Terminaciones.

Esta iniciativa fue iniciada el año 2015, por razones de fuerza mayor se debió dar

término anticipado al contrato con la empresa constructora a cargo de las obras.

Actualmente y después de un largo proceso administrativo, el proyecto se encuentra

en proceso de término de obras, proyectándose su culminación durante el segundo

trimestre de 2017.



Equipos M$ 9.587.-



- Instalación Sistema APR Carileufu, Etapa ejecución, Entregado al Uso.

Durante el año 2015 se dio inicio al desarrollo de la ejecución de la obra, el cual se

proyectó durante la totalidad del año 2016. Actualmente este gran proyecto que

beneficia a más de 200 familias, se encuentra en la etapa final de su ejecución, con

obras en garantía y entregada al uso por parte de sus beneficiarios.


2.5.1.4.- FINANCIAMIENTO MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, DIRECCIÓN DE OBRAS

HIDRÁULICAS.

La provisión de agua para consumo humano ha sido uno de los principales objetivos de

la actual gestión municipal, en este sentido se ha trabajado fuertemente en la

búsqueda de distintas fuentes de financiamiento para este tipo de iniciativas, dentro de

las cuales se destacan aquellos proyectos que corresponden a fondos sectoriales del


152

Ministerio de Obras Públicas, a través de la dirección de Obras Hidráulicas (DOH), en

las cuales la Municipalidad de Pucón participa activamente como contraparte técnica y

apoyo a los Comités APR respectivos. Durante el año 2016, se ejecutaron recursos en

los siguientes proyectos de agua potable rural APR.

- Instalación Sistema APR Zanjón Seco

Este importante proyecto de Agua Potable Rural, que beneficiará a más de 120

familias del sector Camino al Volcán-Candelaria, se encuentra en proceso de

ejecución, quedando pendientes las obras finales

Aporte Total M$1.816.302

- Instalación sistema APR Paillaco-La Barda

En lo referido a este proyecto de Agua Potable Rural, que a su vez permitirá

beneficiar a más de 200 familias, se puede señalar que durante el año 2016 se

encontró en plena ejecución de obras.

Aporte Total M$2.343.493

2.5.1.5.- FINANCIAMIENTO MINISTERIO DE SALUD.

A continuación se detallan los proyectos ejecutados el año 2016 con recursos

sectoriales del Ministerio de Salud, que permitieron dar una solución de calidad a las

demandas existentes en la comunidad en lo referido a infraestructura y servicios de

salud.

- Construcción CECOSF Pucón Oriente, Comuna Pucón.

Este proyecto y sus obras principales se desarrollaron durante el año 2016

encontrándose actualmente en ejecución.



Equipos M$ 29.510.-



- Habilitación Acceso Universal SAPU, Pucón.

Este proyecto y sus obras principales se desarrollaron durante el año 2016.



153

2.5.1.6.- FINANCIAMIENTO MINISTERIO DE INTERIOR Y SEGURIDAD PÚBLICA.


sectoriales del Ministerio de Interi0or y Seguridad Pública, que permitieron avanzar en

la consolidación de espacios comunitarios seguros.

- Postes y Luminarias Solares, Plazoletas y Áreas Verdes Comuna de Pucón.

Este proyecto y sus obras se desarrollaron durante el año 2016, encontrándose

totalmente ejecutadas.


2.5.1.7.- FINANCIAMIENTO MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS – DIRECCIÓN DE OBRAS

PORTUARIAS.


sectoriales del Ministerio de Obras Públicas, que permitieron dar una solución de

calidad a las demandas existentes en la comunidad en lo referido a infraestructura y

servicios en la ribera del Lago Caburgua

- Mejoramiento Playa Negra Lago Caburgua, Comuna de Pucón. Primera Etapa.

La primera etapa fue ejecutada, con una inversión de M$ 1.986.806. Las principales

partidas del proyecto se detallan a continuación.




2.5.1.8.- FINANCIAMIENTO MINVU PROGRAMA PAVIMENTACION PARTICIPATIVA

A continuación se dan a conocer las iniciativas presentadas al 26° llamado del

Programa de Pavimentación participativa del SERVIU, los cuales fueron presentados y

desarrollados el año 2015, siendo ejecutados el año 2016.

- Pavimentación Calle Rafaela Aburto entre Camino Internacional y Final.

Lo cual permitirá contar con una calle pavimentada de aproximadamente 448 metros

lineales, mejorando la calidad de vida de los vecinos.

Costo Proyecto M$ 181.736.-


154

- Pavimentación Calle Del Pillán entre Pavimento Existente y Final de Vía.

- Pasaje Pedro Nolasco 1 entre calle del Pillán y Pasaje Pedro Nolasco 2.

- Pasaje Pedro Nolasco 2 entre Pasaje Pedro Nolasco 1 y Fin del Pasaje

Este proyecto permitirá contar con pavimento en el sector denominado Villa Santa

Elena, en una extensión aproximada de 271 metros lineales, mejorando la calidad

de vida de los vecinos.


- Reposición de Pavimento Población Obispo Valdés.

Esta iniciativa contempla la reposición del pavimento de diversas calles en la

Población Obispo Valdés, las cuales con el paso del tiempo se encuentran muy

deteriorados y con su vida útil cumplida, la longitud total considerada en el proyecto

es de 833 metros lineales.

El detalle de las vías consideradas para repavimentación es el siguiente:

- Calle Manuel Araya entre Sebastián Engler y Ramón Guiñez.

- Calle Palguín entre Sebastián Engler y Ramón Guiñez.

- Calle Roberto Geiss entre Sebastián Engler y Zacarías García.

- Calle Roberto Geiss entre Ramón Guiñez y Final.

- Calle Amador Acevedo entre Palguín y Roberto Geiss.

- Calle Zacarías García entre Palguín y Arauco.

- Calle Felipe Paillalef entre Arauco y Final.


2.5.1.9.- FINANCIAMIENTO SERVIU PROGRAMA DE CAMPAMENTOS

Como parte del convenio que permitió la erradicación del campamento Jeremías

Badilla, se generó un remanente que fue invertido en la obra que se detalla a

continuación:

- Construcción Centro del Visitante.

Esta obra tiene por finalidad el convertirse en el punto de partida obligado para

quienes acceden al Volcán Villarrica desde nuestra comuna. Actualmente se

encuentra en comodato bajo la administración de CONAF.



155

2.5.1.10.- FINANCIAMIENTO FONDO DE APOYO A LA ENSEÑANZA PÚBLICA MUNICIPAL DE

CALIDAD (FAEPM).

El Fondo de Apoyo a la enseñanza Pública Municipal de Calidad, gestionado por el

Departamento de Educación Municipal, contempló durante el año 2016, el mejoramiento de

infraestructura de los siguientes establecimientos:

-Normalización Sistema Eléctrico y Certificación Final Establecimientos

Municipales, Pucón.

Esta iniciativa contempló las intervenciones de mejoramiento del sistema eléctrico de

diversos establecimientos educacionales municipales de la comuna.


- Mejoramiento y Remodelación Salas Liceo Hotelería.

Esta iniciativa contempló las intervenciones de complemento de las obras realizadas en

la construcción de salas en el Liceo de Hotelería y Turismo, tendientes a mejorar acceso

y circulaciones interiores y se finalizó durante el año 2016.


- Mejoramiento Sistema Eléctrico y Certificación Final Gimnasio Complejo

Educacional Carlos Holzapfel.

Esta iniciativa tiene como objetivo mejorar la iluminación y circuitos del gimnasio del

colegio, generando las condiciones para el desarrollo de actividades extraescolares en el

recinto


- Diseño y Construcción Mejoramiento Patio Cubierto y Multicancha Exterior

Escuela Paillaco, Pucón.

Esta iniciativa tiene como objetivo mejorar los espacios de recreación del Colegio de

Paillaco, mediante la construcción de una Multicancha y la mejora de revestimientos y

pavimentos del gimnasio.


- Mejoramiento y Normalización Escuela Villa San Pedro, Comuna de Pucón.

El proyecto de mejoramiento y normalización de la Escuela San Pedro contempla obras

de zonas de circulación techada y descubierta, sistema de drenaje de aguas lluvias,

reparación de cubierta dañada y mejoramiento de pabellón multiuso.



156

- Mejoramiento Gimnasio Complejo Educacional Carlos Holzapfel, Comuna De

Pucón.

El proyecto consiste en el mejoramiento del gimnasio existente del complejo educacional

Carlos Holzapfel, las obras contemplan la instalación de una carpeta deportiva vinílica en

toda la superficie de la cancha, junto a ello se proyectan graderías y un escenario.


- Conservación Techumbre, Cocina y Comedor Escuela Quelhue, Pucón.

El proyecto consistió en la reposición de techumbre, cocina y comedor existentes en

escuela Quelhue.


2.5.1.11.- FINANCIAMIENTO MUNICIPAL

En forma excepcional, el Municipio de Pucón, a través del Honorable Concejo Municipal

aprobó la modificación presupuestaria necesaria para financiar los siguientes proyectos:

- Construcción Parador Turístico Plaza Brasil.

Este proyecto, actualmente en ejecución, contempla los trabajos de construcción de un

edificio de 80 m2, que dará cobijo a las agrupaciones turísticas que operan en esta área

verde, permitiendo fomentar el trabajo conjunto, el ordenamiento territorial y el valor

arquitectónico de la infraestructura presente en la plaza.

Los recursos financieros invertidos en esta iniciativa son los siguientes:


- Modificación Baños de Discapacitados DIDECO.

Este proyecto, tuvo como finalidad la habilitación de un set de baños de Accesibilidad

Universal, como una forma de mejorar las condiciones de la infraestructura municipal

para dar cabida a los usuarios que requieren de condiciones especiales para su

bienestar.




157

- Reposición Piso Auditorium y Oficina Finanzas, Edificio Municipal.

Este proyecto tuvo como finalidad mejorar el revestimiento del 3er piso del Edificio

Consistorial Municipal, con la finalidad de ofrecer una permanencia más cómoda en los

recintos ubicados en este sector.



- Trabajos Efectuados por Cuadrilla Operativa Municipal.

A continuación, se detalla la información referida a proyectos u obras de mejoramiento

efectuadas con recursos propios de parte de la Municipalidad, para lo cual cuenta con una

cuadrilla técnica compuesta por capataces, maestros y jornales.

- Construcción Veredas Costanera Roberto Geiss :

Esta intervención considera el mejoramiento de la Costanera Roberto Geiss desde Calle

Alderete hasta Calle O”Higgins, realizando un levantamiento topográfico del terreno

para replantear calzada existente, y efectuar un nuevo trazado de la calle con las

pendientes adecuadas para un correcto escurrimiento de las aguas lluvia.-



- Mejoramiento Plaza Jardines del Claro:

Esta intervención considera el diseño y la adecuación de circulaciones para la instalación

de juegos para personas con discapacidad y accesos inclusivos.-



- Reposición Puente Ramón Quezada:

Esta intervención considera la reposición del puente y la adecuación en ambos ingresos.

El detalle de las obras incluyó; cambio del rodado a madera nativa de coihue,

Impregnación con carbolíneo y confección pasamanos de maderas nativas.-




158

- Reparación Acera Calle Fresia

Esta intervención considera la reposición de 25 ml de acera, equivalente a 112.5 m2,



- Habilitación Cruce Registro Civil

Esta intervención consideró la habilitación del cruce para personas con discapacidad en el

frontis del Registro Civil de la comuna de Pucón.



- Trabajos Efectuados por Unidad de Conservación Vial.

En relación a este punto, se puede señalar, que la Unidad de Conservación Vial Municipal, esta principalmente está orientada a la mantención y conservación de los caminos urbanos, suburbanos y rurales y/o vecinales de Comuna.

Para ello se cuenta con un pozo que provee de material estabilizado, adquirido por el municipio recientemente con cargo al presupuesto municipal. Este material granular es utilizado para la recuperación de la carpeta de rodado.

Para llevar a cabo estas tareas municipales se cuenta con la siguiente maquinaria:

- 2 motoniveladoras,

- 2 retroexcavadoras

- 4 camiones tolvas (3 de 6m3 y 1 de 12 m3)

- 1 camión aljibe con un estanque cap. de 8.000 lts.

Cabe señalar que el municipio a través de su red vial presta apoyo en ayudas sociales a las familias más vulnerables, tanto con maquinaria como con material estabilizado.

La siguiente es la nómina de los caminos que durante el año 2016 se han realizado mantenciones y conservaciones tanto en las vías rurales vecinales y red secundarias:


159

Tabla N° 74

N° NOMBRE TIPO KM

1 Acceso a Termas de Palguín Ripio 10,7

2 Acceso a Centro Ski V. Villarrica Ripio 8,5

3 Río Pucón-Menetúe-San Luis-Relicura Ripio 21,9

4 Huife Bajo – Lefincul Ripio 5,3

5 Misional - Puente Luengo Ripio 3

6 Palguín Alto – Chinay Ripio 6,8

7 Acceso a Palguín Bajo Ripio 2,5

8 Turbio - El Cerdúo Arena Vlca. 3,7

9 Subida Krause – Candelaria Ripio 5,3

10 Coilaco Bajo – Menetúe Ripio 4,1

11 Acceso Puente Quelhue Asfalto 2,1

12 Los Nevados El Volcán Ripio 5,1

13 Candelaria – Vallejos Ripio 2,8

14 Caburgua – Huepil Ripio 10,8

15 Paillaco - Lago Tinquilco Ripio 7,5

16 Los Riscos – Correntoso Ripio 5,7

17 Candelaria – Correntoso Ripio 4,3

18 Pichares - Lago San Jorge Ripio 18,2

19 Huepil - El Papal Ripio 10

20 Krause – Candelaria Ripio 4,2

21 El Cristo - Carhuello - Quelhue Ripio 12,5

22 Huife – Lefincul Ripio 5,2

23 Huife - El Bayo Ripio 4,4

24 Llafenco - Los Nevados Ripio 9

25 Candelaria – Correntoso Ripio 7,6

26 Palguin Alto - Salto El León Ripio 2,5

27 Paillaco - La Barda Ripio 5,3

28 Paillaco – Renahue Ripio 8,5

29 Huife – Llancalil Ripio 12,4

30 El Claro - Los Calabozos Ripio 4,8

31 Acceso ex-Balsa Quelhue Ripio 2,7


160

32 Acceso C. Millahual Quetroleufu Ripio 14

33 Acceso C. Liempi Quetroleufu Ripio 4

34 Acceso C. Liempi Quetroleufu Ripio 3

35 Balsa Vieja – Trailenco Ripio 1,7

36 Pasajes Baltazar Urra Ripio 4,5

37 Pichares - Río Liucura Ripio 1,2

38 Acceso Termas Liucura Ripio 4,5

39 Pichares – Quinchavil Ripio 2,5

40 Coilaco Bajo – Tiqueco Ripio-Tierra 1,8

41 El Quitral-Aguas Vivas-Candelaria Ripio 1,2

42 Camino al Volcán - Almuna Ripio 1,3

43 Comunidad Quelhue c interiores Ripio 5,5

44 Carhuello – Namoncay Ripio 5,2

45 Caburgua - El Mirador f. Salas Ripio 4,3

46 Playa Blanca – C. Agua Caburgua Ripio 1,3

47 Caburgua - El Roble Ripio 1,7

48 Pichares – Tralma Ripio 0,4

49 Huepil - Liucura Ripio 3,8

50 San Luis - Caminos interiores Ripio 7,8

51 San Luis – Ancapulli Ripio 3,9

52 Menetúe – Ancapulli Ripio 4,7

53 Comunidad Palguín Bajo Ripio 3,7

54 Comunidad Loncofilo Ripio 1,4

55 Comunidad Llafenco Ripio 1,8

56 Comunidad Relicura Alto Ripio/Tierra 7,9

57 Callejón Matta - Loncofilo Ripio 9,3

58 Lefincul – Navarro Ripio 3,6

59 Coilaco - El Cañe Tierra/ripio 6,2

Total 59 VÍAS

Total 450 KM. REPERFILADOS en forma semanal, quincenal y/o mensual

Total 23.000 M3. ESTABILIZADO


161

- Nómina de caminos que se realizan mantención en el sector Urbanos y Suburbano

Tabla N° 75

N° NOMBRE TIPO

1 Pasaje Club de Huasos Ripio

2 Pasaje Familia Reyes Ripio

3 Pasaje Correntoso Ripio

4 Pasaje Padre Pancho Ripio

5 Pasaje Paredes Ripio

6 Pasaje Guacolda Ripio

7 Pasaje Los Cipreses Ripio

8 Pasaje Sara Ibacache Ripio

9 Acceso Aeropuerto Ripio

10 Pasaje Los Pichichis Ripio

11 Pasaje Los Aromos Ripio

12 Pasaje El Golfito Ripio

13 Pasaje Los Calabozos Ripio

14 Pasaje Victoriano Ripio

15 Pasaje El Triunfo Ripio

16 Pasaje Regle Peñi Ripio

17 Media Calzada Villa Entre Ríos Ripio

18 Media Calzada Jardines del Claro Ripio

19 Villa Puesta del Sol Ripio

20 Pasaje Pinilla Ripio

21 Pasaje Meza Ripio

22 Pasaje Arriagada Ripio

23 Pasaje Rain Ripio

24 Pasaje Pereira Ripio

25 Ex Balsa Quelhue al final Ripio

26 Pasaje Lolco Ripio

27 Villa Trancura Ripio

28 Pasaje Sanzana Ripio

29 Pasaje Epuin Ripio

30 Pasaje Los Ponis Ripio


162

31 Pasaje Kachelle Ripio

32 Pasaje Aburto Ripio

33 Pasaje Rafaela Aburto Ripio

34 Pasaje Carlos Ansorena Ripio

35 Pasaje Ramón Quezada Ripio

36 Pasaje Chiguayante Ripio

37 Prolongación Colo-Colo Ripio

38 Pasaje Colo-Colo Ripio

39 Copa Agua Potable Ripio

40 Pasaje Jeremías Badilla Ripio

41 Pasaje Vista Hermosa Ripio

42 Pasaje Pomerania Ripio

43 Pasaje antenas camino al volcán Ripio

44 Pasaje Dolchevita Ripio

45 Pasaje Las rozas Ripio

46 Pasaje Las Rocas Ripio

47 Pasaje Colombia Ripio

48 Pasaje Los Castaños Ripio

Total 48 Pasajes

Total 18 kilómetros aproximado

- Se adquirió para este año la compra de sal denominada Bischofita, lo cual permite una mejor conservación de las vías y evita la contaminación y molestia del polvo en suspensión.

Se adjunta lista de los caminos y/o pasajes los cuales fueron intervenidos con dicho elemento.

Tabla N° 76

N° NOMBRE KM.

1 Pasaje Meza 0.8

2 Camino termas de Palguin, desde esc. Sta Rosa hasta garita peatonal 1,1

3 Pasaje Ismenia Pauchard, Caburgua 0,2

4 Camino Caburgua-Paillaco (tres tramos ) 1,6

5 Camino San Luis ( desde puente hasta la sede comunitaria ) 0,7


163

6 Callejón Badilla 0,2

7 Quetroleufu entra feria 0,15

8 Rukapulli 0,2

9 Callejón Padre Pancho 0,45

10 Quelhue- Pitraco 1,300

11 Los Cipreses-Aeropuerto 0,4 -300 mt

12 Pasaje Chiguayante 0,4 - 0,3

13 Pasaje Regle Peñi 0,3

14 Lolco hasta Trancura 0,2

15 Acceso Villa Trancura 0,2 – 400 mt

16 Villa Puesta del Sol 0,9

17 Pasaje Arriagada 0,3

18 Adolfo Kachelle 0,4

19 Pasaje Los Pichichis 600 mt

20 Quetroleufu hasta cruce 0,85

21 Sector Rucacura 0,4

22 Playa Negra, Caburgua 0,2

23 Pasaje El Golfito 0,8

24 Pasaje Las Rosas 0,6

25 Pasaje Correntoso 150 mt

26 Villa San Pedro 350 mt

27 Pasaje Las rocas 100 mt

28 Pasaje San Sebastián 800 mt

29 Pasaje El Triunfo 600 mt

Total de 15 Kilómetros


164

Los trabajos realizados en conjunto con Vialidad Administración Directa para el mejoramiento y/o reposición de los siguientes Puentes:

Tabla N° 77

NOMBRE MONTO

Puente camino ex Balsa Quelhue $18.000.000

Puente camino Chinay 2 $20.000.000

Puente camino El Papal $18.000.000

Pasarela Peatonal Relicura 98 ml. $49.000.000

TOTAL INVERSION ADM. DIRECTA $105.000.000

Los trabajos realizados por empresa Global El Bosque, contratado por Vialidad Regional, para

la mantención y/o conservación de caminos en la comuna de Pucón, dentro de esos trabajos

cabe destacar el reperfilado con motoniveladora y la recarga de material con estabilizado en

zonas en mal estado.

Tabla N° 78

Nombre Monto

Inversión anual 2016 $ 152.000.000


165

2.5.1.12.- GESTIÓN OFICINA DE VIVIENDA (Entidad Patrocinante y Gestión Rural) AÑO 2016

Finalmente, y dentro del ámbito de la inversión realizada en la comuna, se encuentra esta

importante unidad municipal, la cual tiene como finalidad habilitar y atender la demanda

habitacional que existe en la comuna a fin de adjudicar subsidios en los diversos programas del

Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

Los objetivos específicos de la Oficina de vivienda Municipal son los siguientes:

Organizar la demanda habitacional a través de las organizaciones funcionales existentes

en la comuna.

Elaborar proyectos técnicos para la construcción de viviendas en nuevos terrenos,

ampliación de viviendas y mejoramientos obteniendo el financiamiento a través de los

distintos programas con los que cuenta el Ministerio de Vivienda.

Inspeccionar proyectos habitacionales adjudicados por la Entidad Patrocinante

Municipal, con la finalidad de controlar la correcta ejecución de obras.

Difundir la oferta programática del Ministerio a fin de captar demanda en los distintos

programas.

Los beneficiarios de las inversiones gestionadas por la Oficina de vivienda Municipal se detallan a continuación:

Tabla N° 79

Variables 2015 2016

Nº Beneficiarios 74 173

Rango Edad Entre 38 a 52 Años Entre 42 a 58 Años

% Sexo Femenino 85,13 % 75,83%

% Sexo Masculino 14,87 % 24,17%

A continuación se presenta la inversión gestionada por la Oficina de Vivienda Municipal:

Tabla N° 80

Variables 2015 2016

Presupuesto Municipal $ 500.000 $ 1.000.000

Presupuesto Otros Organismos $ 300.578.462 $ 782.812.800


166

- Principales Actividades Desarrolladas Año 2016:

1.- Ceremonias Entrega Certificados de Subsidios de programas habitacionales de:

Mejoramiento de Vivienda

Aislación Térmica

Ampliaciones de viviendas

Colectores Solares

Construcción Sitio Propio

- Otros Hechos Relevantes Año 2016

Constitución de Comités Municipales

Reconocimiento de Terreno

Postulación a Resolución de Presunción Camino Publico Callejón Arriagada.

-Proyecciones para el año 2017:

Tabla N° 81

Nº Nombre Proyecto Familias Programa a Postular Estado a la fecha

1 Construcción Sitio Propio Individual 23 Habitabilidad Rural Elaborado e Ingresado

2 Recintos Complementarios (Bodega-Galpón)

10 Habitabilidad Rural Elaborado e Ingresado

3 C.S.P. Comité Esperanza Pucón 15 Habitabilidad Rural Proceso Elaboración

4 Ampliación 2017 20 Programa Protección Patrimonio Familiar

Proceso Elaboración

5 Ampliación Habitabilidad Rural 2017 20 Habitabilidad Rural Proceso Elaboración

6 Aislación Térmica Rural 30 Habitabilidad Rural Proceso Elaboración

7 Aislación Térmica 2017 20 Programa Protección Patrimonio Familiar


8 Tradicional 2017 25 Programa Protección Patrimonio Familiar


9 Colector Solar 2017 30 Programa Protección Patrimonio Familiar


10 Mejoramiento Entorno Obispo Valdés

80 Programa Protección Patrimonio Familiar


11 Entorno Club Deportivo 50 Habitabilidad Rural Proceso Elaboración

12 Entorno V. El Mirador y Altos Pucón 50 Programa Protección Patrimonio Familiar


13 Subsidio Rural 35 Habitabilidad Rural Proceso Elaboración


167

2.6.- SUSTENTABILIDAD DEL PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL DE LA COMUNA:

El análisis del siguiente lineamiento, el cual tiene su foco en el desarrollo de Pucón y de sus

habitantes en un marco de respeto al medioambiente, al patrimonio cultural, natural, la diversidad

cultural y presencia del pueblo mapuche.

En este lineamiento, se plantea generar acciones asociadas a la protección de los principales

recursos naturales de la comuna participando activamente con instituciones públicas, la protección de

los derechos de agua Municipal como un patrimonio de la comuna para el desarrollo local y

protección ambiental y a medidas locales que contribuyan a mitigar impactos del cambio climático.

Existen 6 objetivos estratégicos, que recogen demandas ciudadanas y ejes de acción del municipio:

Contribuir al cuidado, protección y uso racional de los recursos y del medio ambiente.

Resguardar y participar en el desarrollo integral del parque nacional Villarrica en sus zonas de

áreas silvestres protegidas, ski, flora y fauna etc.

Resguardar y mantener los derechos de Agua Municipal como un patrimonio de la comuna.

Revalorizar el patrimonio y activos culturales materiales e inmateriales de la comuna.

Contribuir al reconocimiento Multicultural de la comuna.

Contribuir a las medidas de reducción para cambio climático.



2.6.1.-SUSTENTABILIDAD, MEDIO AMBIENTE E INTEGRACION:

La sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente siguen siendo una de las prioridades para la

actual administración municipal, teniendo en cuenta la vocación turística de la comuna y la necesidad

de resguardar las bellezas naturales y el medio en el cual se encuentra inserta la comuna de Pucón.

En este sentido, la Municipalidad de Pucón es consciente de que la problemática ambiental es amplia

y compleja, teniendo en consideración el concepto “Pucón Comuna Sustentable” razón por la cual el

año 2015 se llevó a cabo la creación de la Dirección de Medioambiente, Aseo, Ornato y Alumbrado

Público de la Municipalidad (DAOMA). Las políticas y acciones de esta Dirección buscan concretar

avances mediante alianzas, proyectos e iniciativas coordinadas en el día a día con visión de largo

plazo, por lo que es indispensable contar con la voluntad y la conciencia de cada persona.


168

Los objetivos de la DAOMA y sus principales funciones consisten en:

Proponer y ejecutar medidas tendientes a materializar acciones y programas relacionados con

medio ambiente.

Aplicar las normas ambientales a ejecutarse en la comuna que sean de su competencia,

Ordenanza Ambiental.

Mantener el aseo de vías públicas, luminarias públicas, parques, plazas, jardines y, en general,

los bienes nacionales de uso público, de administración municipal, existentes en la comuna.

Realizar el servicio de recolección, transporte y disposición de los residuos sólidos domiciliarios.

Administrar el lugar de disposición final de los residuos sólidos domiciliarios y velar por el

cumplimiento de las normativas vigentes.

Construcción, conservación y administración de las áreas verdes en la comuna.

Proponer medidas, normas adecuadas a la mantención del aseo de la comuna.

Planificar y diseñar los programas de acción a ejecutar por las diversas unidades a su cargo.

Prestar apoyo en los casos de emergencia con todos los recursos humanos y materiales de la

dirección, a fin de prestar auxilio a comunidad afectada.

Colaborar con la Dirección de Administración y Finanzas en el cálculo del derecho de aseo

domiciliario, de acuerdo con la Ley de rentas Municipales y Ordenanza respectiva.

Como se pudo apreciar anteriormente, la Dirección de Medioambiente, Aseo, Ornato y Alumbrado

Público de la Municipalidad (DAOMA) tiene un ámbito de acción bastante amplio y diverso,

comprometiendo acciones tanto en el área medioambiental como en servicios propios del municipios

tales como aseo, recolección de residuos, mantención de áreas verdes, alumbrado público, etc.

En esta instancia de la Cuenta Pública 2016, se abordará el tema ambiental por su relación directa

con el lineamiento del Pladeco antes señalado.

GESTION 2016: UNIDAD AMBIENTAL.

ESTRATEGIA GESTIÓN AMBIENTAL.

Objetivo Estratégico: Construir la Institucionalidad Ambiental de la municipalidad de Pucón y

fortalecer la Gestión Ambiental municipal.

1. Elaboración de mecanismo de las denuncias ambientales y fiscalización.

2. Elaboración de pronunciamientos frente a proyectos sometidos al Servicio de Evaluación

Ambiental. Proyecto como: Altos de Pucón.


169

3. Proceso de Certificación Ambiental Municipal (SCAM), Certificados Nivel Excelencia por el

Ministerio de Medio Ambiente.

Ejecución Fase Excelencia y Certificación Fase Excelencia.

4. Denuncias Ambientales: Contaminación e intervención de Ríos y Lagos, Microbasurales,

Escombreras Ilegales, Pisciculturas. Uno de los grandes Hitos fue el Trabajo para la protección de la

Laguna Ancapulli, se realizó mesas de trabajo entre entes del Gobierno, Ciudadanía y Municipalidad

en enero de 2016 se logró fallo a favor de recurso Municipal.

ESTRATEGIA RESIDUOS SÓLIDOS.

Objetivo Estratégico: Apoyar la planificación de la gestión sustentable de los RSD comunales y

promover la minimización de estos.

Puntos Limpios: Ejecución y seguimiento de estrategia Minimización de Residuos sólidos.

Implementación de Puntos Limpios en sectores Urbano y Rurales, un total de 15 puntos Limpios

en la Comuna.

La Municipalidad concretó 3 convenios de colaboración en el año 2016 con las empresas

Cristalerías Toro, Morcas y Sorepa, empresa recicladoras que reciben los residuos valorizables

que se encuentran en los 15 puntos limpios de la comuna, el trabajo se realiza directamente por

la municipalidad la que retira los plásticos, latas y papel de los puntos limpios, donde el material

recolectado es llevado al punto de acopio y posterior retirados por las empresas recicladoras, en

cambio el vidrio es retirado por la empresa Cristalerías Toro desde las campanas de reciclaje y

llevadas directamente a la planta de Temuco.

Tabla N° 82

SÍNTESIS RECICLAJE PUCÓN AÑO 2016

Vidrio 136.560 kg.

Plásticos/latas/cartones/tetrapacks 21.700 kg.

Aceites 7.220 lts.

E-waste 6.110 kg

Total reciclaje integrado * 164.370 kg.

*Considerando los materiales que se pueden medir en Kg.


170

Cuadro comparativo año 2015-2016

Gráfico N° 29

Correspondiente al 2% de residuos reciclables que no son enviados al vertedero.

2. Ejecución y seguimiento de Reciclaje de Aceite en la comuna, convenio de colaboración

empresa BIOILS SPA. Existen 16 locales adheridos en el programa, y 2 puntos de recolección de

aceite domiciliario, donde la comunidad en general deposita su botella de aceite. Puntos: Jardín

Infantil Copito de Nieve, oficina unidad ambiental. La recolección durante el año es cada 15 a 30 días,

donde la cantidad por retiro, al año correspondió a 7.200 Litros anuales, incrementándose la cantidad

al año anterior.

3. Campaña de Reciclaje de Residuos E-Waste, convenio de colaboración con la empresa

CHILERECICLA. En el mes de Mayo y Noviembre de 2016, se realizó la campaña de recolección de

residuos Eléctricos y electrónicos, este año la cantidad de residuos recolectados fue superior a 6 Ton.

4. Implementación de Punto de Acopio, Sector Los Nevados Pucón: Se acopian los residuos

valorizables que son retirados por la municipalidad desde los 15 puntos limpios y del comercio

proyecto piloto de segregación en origen.

ESTRATEGIA EDUCACIÓN AMBIENTAL.

Objetivo Estratégico: Sensibilizar, capacitar y promover los valores y conceptos medio ambientales

en la comunidad de Pucón.

1. Ingreso de 4 nuevos Establecimientos al Sistema Nacional de Certificación Ambiental de


171

Establecimientos Educacionales (SNCAE). Nivel Básico y Excelencia.

2. Se realizaron Charlas y Capacitaciones en JJVV Urbanas y Rurales, en tema de Residuos

Sólidos Domiciliarios y Capacitaciones de Comunidades Sustentables.

3. Olimpiadas Ambientales: En el marco del programa de educación ambiental formal y no formal, y

la difusión de la ordenanza ambiental municipal, sin registros a nivel regional y nacional, el miércoles

29 de junio se desarrollaron en Pucón las “Primeras Olimpíadas Ambientales”, con el fin de valorar,

promover y distinguir el acercamiento al conocimiento y la participación ciudadana - escolar, con un

enfoque de cuidado al ecosistema global y comunal.

4. Mi Hogar Eficiente: Programa realizado por el Ministerio de Energía, donde fueron beneficiadas

309 familias vulnerables de la comuna. El programa consiste en la entrega de material educativo un

certificado de asistencia y un Kit Eficiente, con el objetivo de generar una potencial disminución del

consumo eléctrico residencial y un uso más eficiente de la energía en los hogares.

PROYECTOS REALIZADOS POR LA UNIDAD AMBIENTAL.

Proyecto SUBDERE Residuos: “Contratación de Asistencia Técnica, para seguimientos de

proyectos de Residuos sólidos, Comuna de Pucón”. Estado APROBADO 2016.

Punto de Acopio de Material Valorizable, sector los Nevados.

Elaboración de Proyecto Piloto Segregación en Origen con Restaurantes.

RESUMEN ACTIVIDADES AMBIENTALES 2016.

Tabla N° 83


172

HITOS DE LA DIRECCION 2016.

Protección de la Laguna Ancapulli, recurso de protección.

Certificación Ambiental Fase Excelencia (SCAM), Aprobados con un 95%.

Elaboración de Plan Piloto Segregación en Origen Restaurantes comuna de Pucón.

Externalización de Mantención y Aseo, Sector Caburgua.

1eras Olimpiadas Ambientales.

PROYECCIONES 2017.

Elaboración de Proyectos para Mejoramiento Vertedero Municipal, Obras Menores.

Mantención de Certificación Ambiental Fase Excelencia.

Ejecución de Proyecto Piloto de Reciclaje en origen de residuos Inorgánicos.

Mejoramiento de áreas verdes de la comuna: Proyectos de mejoramiento Casco Urbano y

Cruces Periurbanos.

Implementación de sistema de Riego Playa Grande de Pucón.

Ejecución de Nuevos Alumbrados Públicos en la comuna. ( Calle Caupolicán, Ansorena, Av.

Bernardo O´Higgins)

Implementación de nuevos sistemas de riego comuna de Pucón.

Externalización de Mantención de Playa Grande Pucón.

PRESUPUESTO PROGRAMA MEDIO AMBIENTE AÑO 2016

Tabla Nº 84

Ítem Presupuesto

Total $ 45.880.000.-

2.6.2.-PROTECCIÓN DERECHOS DE AGUAS MUNICIPALES:

La sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente siguen siendo una de las prioridades para la

actual administración municipal, teniendo en cuenta la vocación turística de la comuna y la necesidad

de preservar la naturaliza y el paisaje privilegiado con que cuenta Pucón.

En este sentido, la Municipalidad de Pucón interpuso un recurso de reclamación respecto de la

Resolución de la D.G.A. Exenta N° 1.325, de fecha 08 de mayo del año 2015, dictada por el Director

General de Aguas, que rechazaba el recurso de reconsideración interpuesto por el Municipio de

Pucón en contra de la Resolución D.G.A. 3.600 de fecha 26 de diciembre del año 2013, la cual

dispone y fija listado de derechos de aprovechamientos de aguas afectos al pago de patentes por no


173

uso, de aguas superficiales, no consuntivas de 10 derechos que desde marzo del a o 2005, y que

funda su acción en que por Resolución de la Dirección General de Aguas de la Región de la

Araucanía N°64, dictada con fecha 15 de marzo de 2005, se constituyeron a favor de la

Municipalidad de Pucón un total de diez derechos de aprovechamiento de aguas, solicitados de

conformidad al Código de Aguas e inscritos en el Conservador de Bienes Raíces de Pucón.

Mediante este recurso y a través de una orden de no innovar, la Municipalidad de Pucón logró evitar

el remate de las aguas, y se logró establecer en la sentencia de primera instancia que la Dirección de

Aguas ha tratado al Municipio reclamante, como un particular cualquiera y no como un ente de

Derecho Público, por ello no se necesitó de un emplazamiento para que pueda hacer sus alegaciones

por el no uso de las aguas. Por otra parte, la reclamada DGA, sostiene que la Municipalidad no hace

uso de las aguas y no ha realizado las obras destinadas al uso de las aguas, pero ello no está

acompañado de probanzas serias y concretas, es decir, resuelve en base a presunciones. No se ha

fijado un término probatorio, en circunstancia que el artículo 35 de la ley de Bases así lo recomienda.

La Dirección de Aguas afirma que no le interesan los fines para lo cual la Municipalidad pidió el

aprovechamiento, si son ambientalistas o no.

De los antecedentes allegados por las partes, aparece claramente que se han violado las normas

mínimas del debido proceso administrativo. En efecto, si el Código de Aguas, como se ha dicho,

regula los aprovechamientos de los derechos de aguas de particulares, como Órgano del Estado, no

puede dar el mismo tratamiento a la Municipalidad, que también es un Órgano del Estado, para

emplazarlo y cobrar la patente. Ha privado a la reclamante de la posibilidad de rendir prueba de sus

alegaciones. Por estos hechos, ha incurrido en vicios que le son reparables con la nulidad de la

Resolución reclamada. Para la Corte, resultó muy importante y relevante, que el objeto de la petición

de aprovechamiento pedido y otorgado a la Municipalidad de Pucón con la única finalidad de

preservar el medio ambiente, el turismo y desarrollar deportes náuticos. Lo cual denota que no existe

un fin patrimonial o empresarial, para lo cual la reclamada lo debió tener en consideración, ya que el

mismo Código de Aguas en su artículo 129 bis ordena a la Dirección General de Aguas al constituir

los derechos de aprovechamiento de aguas, velar por la preservación de la naturaleza y la protección

del medio ambiente. Norma que está conforme con la garantía constitucional del artículo 19 Nº8 de la

Constitución Política. Por otra parte, y en el mismo sentido, la Excma. Corte Suprema, ha señalado

que "Las Municipalidades, corporaciones autónomas de derecho público, reconocidas como tales por

la Constitución Política de la República, están a cargo de la administración comunal, cuya finalidad es

satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso

económico, social y cultural de las respectivas comunas, según lo consigna el artículo de la Ley


174

Orgánica Constitucional de Municipalidades, y no hay ninguna duda que proveer de un entorno libre

de contaminación es cumplir el mandato constitucional y legal de satisfacción de necesidades de los

recurrentes (Corte Suprema. Rol N 4690-1010.) Y visto también lo que previenen los artículos 10 y

35 de la ley 18.880, 5, 129 bis 1 y 129 bis 4 del Código de Aguas. Se declaró que se acoge la

reclamación interpuesta por la Municipalidad de Pucón y se invalida la Resolución Nº 1325 de fecha 8

de mayo de 2005, dictada por el D. General de Aguas y se retrotrae la reclamación al estado de que

la autoridad administrativa decrete un término probatorio con el fin de que la reclamante pueda rendir

prueba en defensa de sus alegaciones.

2.6.3.- PROGRAMA MAPUCHE:

El Programa Mapuche de la Municipalidad de Pucón, está orientado a mejorar las condiciones de

vida de las personas, familias, comunidades y organizaciones mapuche de la comuna de Pucón, a

través de una gestión territorial participativa, promoviendo la participación de los actores locales,

dirigentes sociales y autoridades tradicionales del pueblo mapuche en la gestión pública para el

desarrollo social y económico con identidad.

Se debe recordar, que a nivel comunal la población indígena alcanza al 16,3% de la población total

de la comuna, lo que es cercano a los 5.000 habitantes. La población mapuche de Pucón, se

encuentra concentrada principalmente en el área rural y aunque su presencia en el área urbana es

creciente y de gran influencia en el desarrollo social de nuestra comuna.

En la comuna de Pucón existen 17 comunidades indígenas, las cuales se encuentran ubicadas

principalmente en el sector rural. Del número de comunidades pertenecientes a Pucón sólo 15 se

encuentran activas en el aspecto organizacional, las que se distribuyen en 13 sectores rurales como:

Quelhue, Quetroleufu, Carileufu, Huife, Lefincul, Paillaco, Coilaco Bajo, Pichares, Menetue, San Luís,

Relicura, Loncofilo, Palguín Bajo y Llafenco, junto al sector urbano de Pucón. Además el 100% de

comunidades están subordinadas al Consejo Territorial Mapuche. A continuación se presenta el

detalle de las comunidades activas:


175

Tabla Nº 85

Comunidad Sector N° de Socios N° de Familias

1 Com. Manuel Huaiquivir Quelhue 183 117

2 Com. Mariano Millahual Quetroleufu 235 127

3 Cumirrai Ñanco Vda. Ñanculef Carileufu 71 18

4 Com. Palguin Bajo Palguin Bajo 90 45

5 Com. Antonio Huenuñanco Llafenco 116 111

6 Com. Loncofilo Loncofilo 46 53

7 Mapuche Julián Collinao Relicura 19 19

8 Com. Julián Collinao San Luis 58 34

9 Com. Rayen Lelfun Menetue 39 20

10 Com. María Millanao Coilaco Bajo 60 49

11 Com. Millaque Millahual Huife 29 15

12 Com. José María Avilés Pichares 21 12

13 Com. Maria Cayulef Vda. Huilipan Tres Esquinas 15 8

14 Com. Francisco Epuin Tres Esquinas 16 15

15 Comunidad Neculan Nahuelan Lefincul 26 14

TOTAL N° DE SOCIOS 1.024

TOTAL N° DE FAMILIAS 657

Junto a lo anterior, en la comuna se encuentra presentes 3 asociaciones indígenas o mesas de

trabajo, las cuales se detallan a continuación:

Tabla Nº 86

Asociación N° de Socios

1 Asociación Indígena Urbana de Pucón 46 socios

2 Asociación Indígena Concejo Territorial Mapuche 39 socios

3 Asociación Mesa de Trabajo Newen Mapuché 25 socios

Esta última fue creada para trabajar con Chile-Indígena de la CONADI, la cual incluye a los

presidentes y un miembro de la directiva de la comunidad, donde son 11 las comunidades que la

integran, el cual será detallado posteriormente.


176

GESTION Y ACTIVIDADES RELEVANTES PROGRAMA MAPUCHE 2016.

A continuación se detallan algunas de las principales actividades que son impulsadas y apoyadas de

distintas formas por el Programa Mapuche:

- 11 Comunidades Mapuche incluidas en el Programa Chile Indígena de Conadi. Este programa se

encuentra dividido en 4 áreas (Cultural, social, territorial y mejoramiento), con un monto total a

distribuir de $364.000.000. Durante el año 2016 resaltan los trabajos realizados por 2 dos

comunidades, en la parte Cultural, Coilaco Bajo levantó una construcción de una ruca de canoa que

será un centro de reunión y ceremonial y por otra parte la Comunidad de Carileufu una sede que hoy

está disponible para las diferentes organizaciones del sector. Las demás Comunidades a la fecha de

hoy se han entregado instrumentos Musicales, vestimentas Mapuches, utensilios tradicionales de

cocina, maquinaria (moto sierras, orilladoras, implementación de vivienda para una mejor calidad de

vida).

- Apoyo a postulaciones al Subsidio habitacional rural. En este sentido, durante el año 2016, fueron

beneficiadas 58 familias, las que cumplieron con todas la documentación exigida y su postulación

estuvo admisible.

- Se apoyó a las Comunidades Mapuches en la realización de celebraciones en fechas especiales

durante el año, como son el We Tripantu, para el cambio de luna del mes de Junio, Día Internacional

de la Mujer Indígena un 5 de Septiembre, Rogativa en el volcán el 12 de Octubre, Desarrollo de los

trafquintu.

- El programa mapuche junto a las Oficina de la OPD y las Comunidades, apoyó en la realización

de ferias tradicionales Campesinas como también el apoyo en los Colegios y cierres de años donde

se reconoce a sus dirigentes por la labor cumplida en su Comunidad.

- Tramitación, orientación y gestión en Bienes Nacionales, para la regularización de Escrituras y

Títulos de Dominio en los diferentes sectores urbanos y rurales de nuestra comuna.

- Realización de Curso Mapudungun y de instrumentos musicales mapuches, donde se capacitaron

profesores, guías de montaña y personas de la comunidad en general.

- Creación de la Agrupación de Artesanos Mapuche de la Comuna de Pucón, donde sus trabajos

confeccionados en piedra, lana, cueros y madera hoy son reconocidos a nivel nacional y en el mundo

entero por la llegada de los turistas que visitan la comuna y son los verdaderos embajadores que dan

a conocer los trabajos de nuestros artesanos. Estos trabajos artesanales marcan presencia en los

mejores hoteles y hostales de la zona Lacustre.

- A la fecha, se entregaron y tramitaron más de 600 Certificados de Calidad Indígena, a habitantes

de la comuna.

- Apoyo en regularización de las personalidades jurídicas de cada comunidad.


177

- Apoyo en actividades Cívicas de la Comuna desfile del Aniversario de la Comuna como también

para el 18 de Septiembre.

- Brindar apoyo a Ferias Costumbristas realizadas principalmente en época estival.

- Apoyo en el desarrollo de Ferias Artesanales.

- Difusión y gestión del Programa Social CHILE INDIGENA, con comunidades de la comuna, en

sus distintas etapas.

- Reuniones permanentes con las comunidades mapuches de la comuna, para ver sus inquietudes

y coordinar acciones de desarrollo en beneficio de las mismas.

- Gestión de trámites en CONADI, de comunidades como también personas naturales.

- Participación de los operativos Municipales en terreno.

Número de usuarios atendidos y sectores localizados:

En la oficina se atendió un promedio de 25 personas diarias, entre los cuales se cuenta a dirigentes

de las comunidades, como también personas de otras comunas. En definitiva, el programa mapuche

tiene las puertas abiertas a toda la comunidad para la realización de consultas de diversa índole y

brindar apoyo en la solución de sus problemas, de forma directa o derivando sus inquietudes a quien

corresponda, acompañándolos constantemente en este proceso.

Balance cualitativo y cuantitativo

En Pucón no existe oficina de CONADI, como en Villarrica y Curarrehue, pero en nuestra comuna las

comunidades mapuche y asociaciones indígenas tienen una organización y participación muy activa,

y se encuentran constituidas comunidades y asociaciones representativas de familias con títulos de

merced, las cuales están representadas por un Consejo Territorial Mapuche, el que durante el año

2016 continuó con un trabajo mancomunado en conjunto con la municipalidad.

PRESUPUESTO PROGRAMA MAPUCHE AÑO 2016

Tabla Nº 87

Ítem Presupuesto

Total $ 25.400.000.-


178

2.6.4.- PROGRAMA DE CULTURA

El Programa de Cultura tiene como finalidad llevar a cabo acciones que rescaten, difundan y

estimulen las expresiones artísticas y culturales de la comuna, todas ellas vinculadas con nuestra

identidad local y sentido de pertenencia, recogiendo las necesidades y anhelos de nuestros

creadores, gestores y agrupaciones. Sumado a lo anterior, se canalizan iniciativas que lleguen al

municipio por parte de gestores y artistas externos.

En definitiva, este importante programa municipal tiene como finalidad responder a las inquietudes de

nuestros artistas y gestores culturales agrupados en el Consejo Comunal de Cultura y las Artes de

Pucón, con el fin de consolidar su trabajo y proyectar su labor. El equipo de trabajo de la Casa de la

Cultura lidera procesos culturales en la comuna, los que dicen relación con consolidar el trabajo

naciente de formar un grupo de artistas y gestores culturales que apoyen los procesos conducentes

del programa de cultura 2015 y la implementación de una Política Cultural, instrumento de

planificación que permitirá contar con una mirada de futuro; integral, participativa e inclusiva.

Igualmente, actuará como coordinador de acciones artística y cultural en diferentes sectores de la

comuna, tanto urbano como rural, en concordancia con los intereses de los propios dirigentes

vecinales y ciudadanos, integrando debidamente a los artistas, gestores y agrupaciones.

En relación a los objetivos específicos del Programa de Cultura, se detallan a continuación:

1. Coordinar acciones para mantener alianzas con programas sociales municipales, buscando nuevos

espacios de desarrollo artístico-cultural.

2. Rescatar, difundir y estimular las distintas acciones artístico-culturales que desarrollan los

habitantes de nuestra comuna, sin distinción de credos, edades o condición socioeconómica.

3. Motivar el quehacer artístico y creativo en los distintos segmentos etarios y sectores de la comuna,

tanto urbanos como rurales.

4. Propiciar acercamientos entre distintos actores que intervienen en el desarrollo cultural de Pucón,

con la finalidad de aumentar instancias de gestión y canalización de recursos.

5. Acrecentar las alternativas de expresión y participación de los diferentes artistas y gestores

culturales de la comuna.

El desarrollo de las actividades del programa de Cultura de la Municipalidad de Pucón, se realizan

principalmente en la “Casa de la CULTURA”, ubicada en calle Caupolicán 210. La que posee un salón

principal para actividades y eventos que tiene una capacidad 60 personas, 1 oficina principal, 1 oficina

administrativa y 1 sala de música, 2 baños y 1 cocina.


179

Por otra parte, gran cantidad de eventos artísticos/culturales se realizan al aire libre o espacios

techados, principalmente lo relacionado con muestras artísticas, galas, shows, eventos, etc.,

permitiendo de esta forma una mayor afluencia de público, acercando de esta forma la cultura y las

artes a la comunidad en general. Por otra parte, el programa de Cultura de la Municipalidad, realiza el

apoyo artístico en numerosas actividades municipales (inauguraciones, presentaciones,

lanzamientos, etc.), los cuales siempre son bien recibidos por parte de la comunidad, generando

además, espacios de desarrollo para los artistas locales.

Número de usuarios atendidos y sectores focalizados: Se atendieron aproximadamente a más de

300 personas semanales en la Casa de la Cultura, además de los integrantes y participantes en

actividades masivas.

El rango etario de los beneficiados es a partir de los 3 años hacia delante sin límites de edad, sin

importar género ni condición social. Esto se ha mantenido comparativamente durante los años 2015 y

2016, siempre en forma ascendente ya que la población ha ido aumentando, y nuestra misión es

llegar a la mayor cantidad de usuarios.

TALLERES CASA DE LA CULTURA:

Los talleres comenzaron a funcionar durante el mes de abril de 2016, a continuación se detallan los

diferentes talleres impartidos por el Programa de Cultura Municipal:

Escuela Municipal de Danza.

Taller de Tango y Milonga.

Canto Popular.

Banda Casa De La Cultura:

-Taller de Vientos y Bronces.

-Taller de Vientos y Madera.

- Percusión.

- Bajo.

- Guitarra Clásica.

- Violines.

Taller de Teatro Infantil y Juvenil.

Taller de Danzas Folclóricas.

Taller de Pintura Adulto.

Taller de Pintura Infantil.

Taller de Folklore Infantil.


180

PRINCIPALES EVENTOS Y ACTIVIDADES CASA DE LA CULTURA 2016

Las actividades culturales más importantes que llevó a cabo la Casa de la Cultura fueron:

3er Festival Internacional de Música:

Actividad: El tercer Festival Internacional de Música nace de una alianza estratégica entre la

Municipalidad de Pucón y la Universidad de la Frontera, llevando a cabo un gran

espectáculo de alta calidad convocando a más de 800 personas en sector Paseo

Ermelinda Hott., contando con la presencia de grandes artistas como: Misa Criolla, Music

Dance & Glamour, Simón Gonzalez, Magdalena Matthey & Banda y Magia Chilena.

Concierto de Semana Santa:

Actividad: El recogimiento espiritual al que estas fechas nos llevan cada año, se ve adornado

con los conciertos que en estas ocasiones organiza la coordinación de cultura. La música

vocal fue traída por un exponente de renombre como es el Coro de Dinamarca, el cual

realizó una presentación de alto nivel artístico.

Día Internacional de la Danza:

Actividad: Cada año, se conmemora este día bajo el lema: Vive la pasión de la danza en

Pucón, agrupaciones y bailarines se dan cita en un evento de proporciones que año tras

año se ha ido transformando en referente comunal, provincial, regional y nacional. Los

invitados especiales fueron Escuela Municipal de Danza y Compañía, Mas Danza y Bafpu.

Temporales Culturales de Invierno:

Actividad: Con una asistencia total de gran cantidad de personas los Temporales

Culturales de Invierno 2016 se llevaron a cabo en un ambiente cultural y de esparcimiento

familiar durante la temporada invernal, específicamente en el mes de Julio, rompiendo así

la estacionalidad en nuestra comuna, Los temporales culturales de invierno convocan

tanto a artistas locales de reconocido nivel artístico y a su vez a notables agrupaciones y

artistas de nuestro país y el extranjero.

Día Internacional de la Fotografía:

Actividad: Se realizó una presentación fotográfica con los mejores exponentes de fotografía

de Pucón, con gran afluencia de público se disfrutó de esta hermosa muestra artística que

incluyó paisajes comunales, flora y fauna local, imágenes patrimoniales, entre otras

temáticas.

133 Cuecas para Pucón:

Actividad: Como cada año la Casa de la Cultura convoca a los mejores cuequeros de

Pucón para que participen en una maratón de cueca que se baila durante 5 horas

conmemorando cada año que celebra nuestra Comuna.


181

Concierto Navideño:

Actividad: Como es habitual, la Navidad se celebra con la realización de un concierto

Navideño con la presencia de distintas agrupaciones invitadas, además de que en conjunto

con la fundación Francisco Valdés Subercaseaux se realiza la muestra de pesebres

decorados por la misma comunidad. Dicha actividad resulta un éxito que se consolida cada

vez más entre el público local y lo visitantes.

Gala Final de la Casa de la Cultura:

Actividad: La municipalidad de Pucón, a través de su Coordinación de Cultura muestra el

trabajo integral que desarrolla durante todo el año, actividad que el año 2016 se realizó en

el hemiciclo de la Plaza de Armas y contó con una gran afluencia de público, quienes

pudieron apreciar el gran desempeño de los artistas locales, los cuales demostraron todas

las habilidades adquiridas durante su preparación anual, con un desempeño íntegro y

profesional en todas sus variadas disciplinas de música, danza, artes visuales y teatro.

PRESUPUESTO PROGRAMA DE CULTURA AÑO 2016

Tabla Nº 88

Ítem Presupuesto

Total $ 91.500.000.-

OTROS HECHOS RELEVANTES AÑO 2016:

El hecho relevante más destacado para este año fue: la conformación de la agrupación de Artistas

de Oficio de Pucón, el cual reúne distintos exponentes del arte y la cultura de nuestra comuna.

PROYECCIONES 2017.

Procesos administrativos:

◦ Formular, estructurar, aprobar y aplicar el Reglamento Interno de Casa de la Cultura.

◦ Fortalecer la identidad corporativa.

◦ Generar expedientes personales (personal docente y administrativo).

◦ Incorporar Taller de Pre ballet y Ballet infantil al plan de trabajo de la casa de la cultura.

Educación Artística.

◦ Elevar la preparación y calidad académica.

◦ Evaluar cada tres meses el desempeño de los instructores.

◦ Dar a conocer a cada instructor sus evaluaciones integrales.


182

◦ Trabajar en base a resultados (evaluaciones instructores, opinión pública, supervisión

de coordinador(a) cada tres meses.

Difusión Artística:

◦ Apoyar con recursos materiales y económicos a los grupos representativos.

◦ Realizar festivales de diferentes disciplinas artísticas en el municipio durante el año.

◦ Crear un programa donde se incorpore la cultura en los distintos sectores rurales y

urbanos llevando nuestras disciplinas y talleres a los colegios y junta de vecinos de la

Comuna, la actividad se denominará Cultura en tu Barrio.

2.7.- GESTIÓN MUNICIPAL:

El análisis del último lineamiento definido en el actual Pladeco, se enfoca en fortalecer dos ámbitos

de la gestión interna del municipio, uno asociado a los recursos humanos y otro al soporte

institucional para brindar una atención de calidad y orientada a resultados.

Los desafíos de fortalecer la institucionalidad municipal son parte de las políticas nacionales y los

ajustes y adecuaciones son parte de las líneas de acción que se priorizan en este lineamiento. El

acceso a la capacitación y formación es un ámbito de vital importancia para el crecimiento de la

capacidad de los funcionarios municipales y por ende repercute en la calidad de su trabajo y la

atención que brindan a la comunidad.

Existen 6 objetivos estratégicos, que permiten trabajar en el desarrollo de la acción del municipio:

Establecer medidas para la modernización de la gestión municipal.

Propender a una gestión orientada a resultado, calidad de los servicios orientada a los

usuarios y comunidad de Pucón.

Gestión de la Información Comunal.




183

2.6.1.- POLÍTICA DE RECURSO HUMANO Y ACREDITACIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES:

POLÍTICA DE RECURSO HUMANO

La política de recursos humanos actualmente vigente en la Municipalidad de Pucón, busca generar

en su personal un sentido de compromiso la institución, con el fin de contar con personal motivado,

productivo y satisfecho con la labor que se ejerce en la Municipalidad, y así poder todos trabajar con

un mismo objetivo, alineados con la visión institucional.

La consideración de principios orientadores como la probidad y responsabilidad, igualdad y no

discriminación, gestión participativa, eficiencia y eficacia, y orientación a los usuarios y usuarias,

constituyen las bases en la construcción de esta política, la cual, y mediante su implementación,

aspira a constituirse en uno de los principales pilares en la modernización y mejoramiento de la

calidad de la gestión del Municipio de Pucón. Considerando a los funcionarios y funcionarias al

mismo tiempo, actores protagónicos y beneficiarios en este proceso. Todo lo anterior, con la finalidad

de mejorar la gestión interna municipal de Pucón en todas las direcciones y departamentos,

incluyendo Educación y Salud, en el marco de la Acreditación de Calidad de los Servicios

Municipales, en concordia con la visión, misión, valores y objetivos estratégicos institucionales.

De acuerdo a lo anterior, durante el año 2016, se realizó la actualización de la “Política de Recursos

Humanos del Municipio”, la cual fue aprobada mediante Decreto Exento N° 3094 de fecha 06 de

diciembre de 2016, que es acorde a la estrategia del municipio, y determinan su razón de ser y su

visualización de futuro, y está orientada a fortalecer y potenciar la mejora del desempeño de los

funcionarios y funcionarias. Para que de este modo se pueda en conjunto contribuir efectivamente al

logro de los objetivos, visión y misión de nuestra institución.

Esta “Política de Recursos Humanos” del Municipio de Pucón, está inspirada en dos principios

básicos, estos son: la equidad y legalidad.

El principio de equidad que aspira a brindar condiciones laborales positivas y trato igualitario a

todo el personal que trabaja en el municipio, independiente de su género, origen étnico, edad,

formación y régimen contractual.

El principio de equidad con el cual aspiramos a brindar condiciones laborales positivas y trato

igualitario a todo el personal que trabaja en el municipio, independiente de su género, origen

étnico, edad, formación y régimen contractual.


184

ACREDITACIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES

El objetivo de fortalecer los equipos de trabajo para una gestión moderna e implementar acciones de

tendientes a la acreditación de la calidad de los Servicios Municipales ha sido una prioridad para la

actual administración municipal; por lo mismo, se han implementado sistemáticamente acciones

tendientes a su cumplimiento, de acuerdo a lo anterior, durante el año 2016 se continuó en el camino

hacia la acreditación, las acciones desarrolladas en este sentido se describen más adelante.

Tabla N° 89

LÍNEA DE ACCIÓN MONTO

Actualización Plan de Desarrollo Comunal 2016-2020:

Consultoría en ejecución durante cuarto trimestre de 2015 y primero de 2016, conducente

a la actualización del actual Plan de Desarrollo Comunal.

$15.000.000

Licitación Consultoría: Contrato de Prestación de Servicios: “Contratación de una

Consultoría de Diagnóstico, Medición de Línea Base y Propuesta de Acciones de Mejora

de los Estándares de Calidad de Servicios Municipales, para la Municipalidad de Pucón”

suscrito entre la Municipalidad de Pucón, y la UNIVERSIDAD DEL BIO BIO.

$9.500.000

En relación a los 2 estudios antes señalados, se puede indicar que en lo referido a la Actualización

Pladeco 2016-2020, este ya se encuentra vigente y aprobado por el H. Concejo Municipal, y

constituye la carta de navegación de la gestión municipal para el periodo indicado.

Y respecto a la consultoría “Diagnóstico, Medición de Línea Base y Propuesta de Acciones de Mejora

de los Estándares de Calidad de Servicios Municipales, para la Municipalidad de Pucón”, se debe

indicar, que los resultados de dicho estudio se conocerán durante el transcurso del 1er semestre del

año 2017, y será la base para el mejoramiento de la gestión institucional de la Municipalidad,

tomando en cuenta áreas tan importantes como la Dirección de Aseo y Ornato y Medio Ambiente,

Departamento de Rentas Municipal y Dirección de Desarrollo comunitario, dicho estudio además

contempla la capacitación del personal, generar iniciativas para el mejoramiento de instalaciones y

equipamiento para mejorar la atención del público y los estándares de calidad de la gestión municipal.

Por otra parte, y tomando en cuenta lo financiado estrictamente con recursos municipales, se puede

señalar que como es costumbre cada año se adquirió y entregó a todos los funcionarios municipales,

su respectiva tenida de trabajo institucional, tanto para el personal administrativo como el que

desarrolla labores en terreno, teniendo en cuenta las condiciones climáticas que se registran en

nuestra comuna, considerando además elementos de protección personal según sea el caso

(bloqueador solar, guantes, antiparras, etc.).


185

2.6.2.- DETALLE GESTIÓN DEPARTAMENTOS MUNICIPALES

A continuación se presenta el detalle de la gestión desarrollada por los departamentos municipales de

acuerdo a la cantidad de atenciones a la comunidad y los ingresos generados por este concepto:

2.6.2.1.- DIRECCIÓN DE OBRAS:

Durante el año 2016, se llevó a cabo la implementación de la Oficina De Impuesto Territorial

Municipal (OITM) 21.004, cuyos principales objetivos son:

Fortalecer los enlaces administrativos internos y externos (convenios SII, CCHC, INE)

Proporcionar asesoría técnica a unidades internas/externas vinculadas al desarrollo urbano.

Colaborar en la modernización y normalización de procesos internos y estudios específicos

relacionados con la emisión de permisos de edificación y urbanización e instrumentos de

planificación local.

Por otra parte, las principales labores desarrolladas por la Oficina De Impuesto Territorial Municipal

durante dicho periodo fueron:

Implementación Oficina de Impuesto Territorial Municipal

Mantención del catastro Agrícola y NO Agrícola de los Bienes raíces afectos y exentos de

contribuciones de la comuna de Pucón

Atención de consultas y peticiones de los propietarios

Por otra parte, esta oficina tiene dentro de sus funciones la gestión y cobro de una serie de derechos

municipales, los cuales se detallan a continuación:

PERMISOS DE EDIFICACIÓN Y OTROS

Tabla N° 90

Permisos de Edificación Otorgados

Año Nº Derechos

Municipales 2016 205 $251.545.935

2015 146 $162.975.212

2014 218 $221.303.515

2013 149 $102.784.426

2012 139 $69.990.954

2011 143 $ 33.275.381


186

Como se puede apreciar, los permisos de edificación otorgados por la Dirección de Obras

Municipales han experimentado un aumento constante a través de los años, sin embargo, en el caso

particular del año 2015 se produjo una disminución con respecto al año anterior, la que fue de un

27%, ahora bien durante el año 2016, se retomó el crecimiento experimentado por este item

alcanzando un incremente de un 54% con respecto al año anterior.

Tabla N° 91

Permisos de Subdivisiones, Fusiones y Loteos

Aprobados

Año Nº Derechos Municipales

2016 37 $24.944.631

2015 18 $25.980.420

2014 27 $46.549.420

2013 19 $29.101.679

2012 29 $43.836.164

2011 20 $33.275.381

En el caso específico de los permisos de subdivisiones, fusiones y loteos, estos experimentaron una

contracción marginal cercana al 4%, sin embargo los ingresos percibidos por este concepto han

presentado comportamientos irregulares tal como se puede apreciar en la serie de años presentada

con anterioridad.

Tabla N° 92

Permisos de Construcción Ley 20.251 Aprobados

Año Nº Derechos Municipales

2016 58 $0

2015 20 $0

2014 32 $427.745

2013 (Ley 20.563) 8 $35.525

2012 26 $1.544.086

2011 115 $8.030.313


187

En este item se consideran los permisos provenientes de la regularización de viviendas, más

conocida como “Ley del Mono”, que en el caso específico del año 2015 estuvo limitada a la

regularización de vivienda social y ampliaciones no superiores a los 90m2, por lo mismo la totalidad

de dichos tramites no tienen costo para los beneficiarios.

Tabla N° 93

Ley de Copropiedad Inmobiliaria

N° Inmobiliarias Derechos Municipales

08 $2.039.480

10 $ 4.599.560

La tabla anterior, muestra la cantidad de empresas inmobiliarias que se acogieron a esta ley de

copropiedad, mayoritariamente para edificios o condominios de uso habitacional.

Tabla N° 94

Ingresos Percibidos Por Conceptos Varios

Año Derechos Municipales

2016 $25.597.432

2015 $13.854.336

2014 $13.006.038

2013 $8.327.958

2012 $10.434.474

2011 $10.295.134

En relación a este item, se puede mencionar, que en él se registran los ingresos percibidos por

derechos recibidos para la cancelación de diversos certificados emitidos por la Dirección de Obras

Municipales, tales como Certificados Número, Informaciones Previas, Certificado de No Expropiación,

Certificados de Demolición, Certificados de Ruralidad, Etc. En particular esta partida registró un

aumento durante el año 2015, el cual alcanzó el 6%


188

Tabla N° 95

Ingresos Percibidos Por Ocupación de

Bien Nacional de Uso Público


2016 $22.994.114

2015 $19.451.449

2014 $18.744.950

2013 $16.758.344

2012 $10.600.846

2011 $8.681.922

Con respecto a la tabla anterior, se indica que los derechos percibidos por este concepto

corresponden al uso u ocupación de un Bien Nacional de Uso Público, lo que está dado

fundamentalmente por el uso de espacios destinados al comercio tales como terrazas de

restaurantes u otros.

Este item igual registró un incremento en relación al año anterior, el cual fue cercano al 4%.

Tabla N° 96

Total de Ingresos Percibidos Dirección de Obras


2016 $327.121.592

2015 $226.860.977

2014 $301.424.092

2013 $156.936.882

2012 $136.406.524

2011 $73.003.535


189

Finalmente, como resumen de todos los cuadros presentados con anterioridad, se puede concluir que

los ingresos percibidos por la Dirección de Obras Municipales registraron un notable aumento durante

el año 2016, el cual alcanzó una cifra cercana al 44%, lo cual se explica por el aumento de

recaudación muy por sobre la tendencia histórica, que es explicada a su vez por el crecimiento

experimentado por el desarrollo de construcciones particulares y proyectos inmobiliarios en la

comuna, fenómeno que se ha registrado en Pucón en los últimos años, tal como se puede apreciar

claramente en la tabla anterior.

OTROS HECHOS RELEVANTES AÑO 2016:

- Presentación a la Ministra de Vivienda y Urbanismo en audiencia de fecha 03 de mayo de

2016, problemática que afecta la actualización del Plan Regulador Intercomunal Villarrica-

Pucón, y de las implicancia en la actualización del Plan Regulador comunal de Pucón. Oficio

456 del 02/05/2016.

- Participación en la conferencia Cities on Volcanoes 9, Noviembre 20-25/2016, realizada en la

ciudad de Puerto Varas, a través de la presentación del poster “Challenges of risk analysis in

the community planning lahar”, autores: Bióloga Erika Álvarez & Arquitecto Lorena Fuentes.

Acerca de los desafíos de la planificación urbana en una zona de riesgo volcánico.

- Primera instancia de conformación de mesa de trabajo público-privada con propietarios Delta

Rio Trancura (diciembre 2016).

2.6.2.2.- DIRECCIÓN DE TRÁNSITO:

En relación a la gestión realizada por la Dirección de Tránsito, se puede señalar que ha seguido con

el aumento progresivo en sus ingresos, lo cual se ve reflejado en cada uno de los items bajo su

cargo. A continuación se presenta el detalle de lo realizado por esta importante unidad municipal:

Tabla N° 97

Ingresos

Permisos de circulación

Total recaudado 2016 $647.553.772 10.327 vehículos

Otros Ingresos $13.734.013 Duplicados varios, Inscripción Carros Remolques,

estacionamientos, placas patentes, etc.

Subtotal $661.287.785


190

Licencias de Conducir

Total recaudado 2016 $55.109.219 2.249 licencias

Subtotal $716.397.004

Concesión Parquímetros

Total Recaudado $41.790.263

Total Ingresos 2016 $758.187.267

Egresos

Conservación de vías $29.923.976 Señales de Tránsito, lomos de toro, pintura

Convenio Conectividad

R. Civil $2.580.052

Disminución tiempo entrega licencias de conducir

(solamente Enero-Abril)

Total Egresos 2016 $32.504.028

Por otra parte, la Dirección de Tránsito de la Municipalidad gestionó ante el Ministerio de Transporte y

Telecomunicaciones durante el año 2016 la continuidad de todos los subsidios de transporte tanto

terrestre como fluvial para beneficiar a localidades aisladas o con problemas de conectividad. Estos

subsidios son de vital importancia para mejorar la calidad de vida de la población beneficiada,

además de permitir su normal acceso a servicios tales como educación, salud, trabajo, etc.

Los recursos gestionados el año 2016 por este concepto superaron los 110 millones de pesos, a

continuación se presentan los sectores que fueron beneficiados con el subsidio de transporte:

Subsidio Transporte Terrestre:

o Pucón - Menetúe

o Pucón - Correo Viejo (Palguín)

o Pucón - Loncofilo.

o Pucón - Candelaria.

o Pucón - Quetroleufu.

o Pucón - Quelhue.

Subsidio Transporte Fluvial:

o Playa Blanca Caburgua – Llanqui Llanqui.


191

2.6.2.3.- DEPARTAMENTO RENTAS Y PATENTES:

A continuación se presenta la información más relevante de la labor ejercida por el Departamento de

Rentas y Patentes Municipal durante el transcurso del año 2016:

Durante el año 2016 por concepto de Rentas y Patentes se percibió un monto total de $ 484.214.442

(cuatrocientos ochenta y cuatro millones doscientos catorce mil cuatrocientos cuarenta y dos pesos).

La comparación de ingresos por estos conceptos y la variación porcentual de los últimos 4 (cuatro)

años es la siguiente:

Tabla N° 98

Año Monto (M $) Variación % en

relación año anterior

2012 290.647 - 32,45

2013 379.914 + 23,49

2014 412.872 + 7,98

2015 561.775 + 26,50

2016 484.214 - 13,81

Gráfico N° 30

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

Año

2011

Año

2012

Año

2013

Año

2014

Año

2015

Año

2016

2016

2015

2014

2013

2012


192

PATENTES

Los ingresos percibidos por concepto de Patentes ascienden a la suma de $ 352.126.410 (trescientos

cincuenta y dos millones ciento veintiséis mil cuatrocientos diez pesos), según se detalla:

Tabla N°99

Tipo Monto

Industriales $ 3.602.806

Comerciales $ 207.138.161

Profesionales $ 12.914.960

Alcohol $ 124.501.526

Temporales verano $ 3.734.960

Temporales invierno $ 233.997

T O T A L $ 352.126.410

La variación porcentual de estos ingresos respecto de los últimos 4 (cuatro) años es la siguiente:

Tabla N° 100

Año Monto (M $) Variación % en relación año anterior

2012 289.272 - 2,59

2013 290.647 + 0,47

2014 340.956 + 14,75

2015 346.797 + 1,2

2016 352.126 + 10,2

Gráfico N° 31

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

Año

2011

Año

2012

Año

2013

Año

2014

Año

2015

Año

2016

2016

2015

2014

2013

2012

Columnas 1


193

RENTAS

Los ingresos percibidos por concepto de Rentas (otros ingresos) ascienden a la suma de

$132.088.032 (ciento treinta y dos millones ochenta y ocho mil treinta y dos pesos). Comprende los

ingresos por concepto de publicidad, autorizaciones de funcionamiento permisos precarios, permisos

ambulante temporada de verano, arriendo inmuebles (Galería Eltit, Galería Pueblito Cultural Artes del

Sur), bodegaje corrales municipales, derechos de sepultación, venta terreno cementerio,

concesiones, reajuste IPC y multas.

La variación porcentual de estos ingresos respecto de los últimos 4 (cuatro) años es la siguiente:

Tabla N° 101

Año Monto (M $) Variación % en relación año

anterior

2012 88.919 + 27,48

2013 89.267 + 0,38

2014 71.916 - 24,12

2015 214.976 + 66,54

2016 132.088 - 38,06

Gráfico N° 32

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

Año

2011

Año

2012

Año

2013

Año

2014

Año

2015

Año

2016

2016

2015

2014

2013

2012

Columnas 1


194

2.6.2.4.- DIRECCIÓN DE ASEO Y ORNATO, MEDIO AMBIENTE Y ALUMBRADO PÚBLICO

(DAOMA):

Como referencia, se señala que el año 2015, como una medida que refleja la relevancia para la

comuna del aseo, ornato, medio ambiente y alumbrado público, fue creada la Dirección de Medio

Ambiente, Aseo, Ornato y Alumbrado Público. Las principales funciones de dicha Dirección, dicen

relación con aplicar las normas ambientales a ejecutarse en la comuna y que sean de competencia

municipal, lo cual fue detallado en puntos anteriores del presente informe.

Sin embargo, corresponde detallar a continuación las funciones asignadas a la DAOMA y que se

relacionan con el aseo de las vías públicas, parques plazas, jardines y en general de los bienes de

uso público, de administración municipal existente en la comuna; la mantención, creación,

conservación y administración de las áreas verdes, administrar el lugar de disposición final de los

residuos sólidos de la comuna y preocuparse de mantener en buenas condiciones las luminarias

públicas de la comuna.

Entre sus funciones específicas se encuentran:

• Mantener el aseo de las vías públicas, luminarias públicas, parques, plazas, jardines y, en

general, de los bienes nacionales de uso público, de administración municipal, existentes en la

comuna.

• Realizar el servicio de recolección, transporte y disposición de residuos sólidos domiciliarios.

• Administrar el lugar de disposición final de los residuos sólidos domiciliarios y velar por el

cumplimiento de las normativas vigentes.

• Construcción, conservación y administración de las áreas verdes en la comuna.

• Proponer medidas, normas adecuadas a la mantención del aseo de la comuna.

• Planificar y diseñar los programas de acción a ejecutar por las diversas unidades a su cargo.

• Prestar apoyo en los casos de emergencia con todos los recursos humanos y materiales de la

dirección, a fin de prestar auxilio a comunidad afectada.

• Colaborar con la Dirección de Administración y Finanzas en el cálculo del derecho de aseo

domiciliario, de acuerdo con la Ley de rentas Municipales y Ordenanza respectiva.


195

EGRESOS E INGRESOS 2016:

o Egresos 2016:

Tabla N°: 102

Items

Áreas

Total

Aseo-ornato Vertedero Alumbrado

Público

Medio

Ambiente

Combustible $ 53.691.666 $9.187.000 4.593.500 $ 67.472.166

Personas $ 412.852.000 $19.320.000 $20.300.000* $ 452.472.000

Repuestos/reparación

maquinaria/materiales/

implementación

$ 78.640.568** $14.052.000 $52.021.760 $25.580.000 $ 170.294.328

Arriendo maquinaria $ 55.263.600 $ 55.263.600

Mantención $15.948.000 $15.948.000

Total por áreas/total $ 600.447.834 $ 39.187.000 $ 75.935.260 $45.880.000 $ 761.450.094

*Dineros: Proyecto Subdere asistencia técnica y municipal, $ 11.900.000 Subdere, $ 8.400.000 Municipalidad.

** Dineros: Incluye Presupuesto de mantención Áreas Verdes $ 25.000.000

o Ingresos Propios del Departamento Aseo y Ornato

Tabla N° 103

ITEMS Ingresos 2015 Ingresos 2016 % Incremento

Derechos de Aseo 10.010.000 10.785.500 8%

Excedentes $12.350.138 $ 14.031.988 14%

Certificados/Ingresos

Vertedero $4.020.862 $ 1.014.226 -74%

Total $26.381.000 $25.831.714 -2%


196

CUADRO COMPARATIVO DE INGRESOS PROPIOS AÑO 2015-2016

(Gráfico 33)

GESTION 2016: AREAS VERDES.

Mejoramiento Bandejón Central Avenida Bernardo O’Higgins: Proyecto PMU IRAL

Implementación de composteras, para reciclaje de material orgánico: Programa para

elaboración de compostaje, a partir de las hojas y poda de flores, se implementaron 6

composteras en la Plaza de Armas, Bandejón central Av. Colocolo, uso exclusivo del área de

ornato.

Reparación e implementación de sistema de Riego: Av. Colo Colo, Av. Bernardo O’Higgins,

plaza Jardines del claro, Parque Los Boldos.

Recuperación Área Verde Sector Aduana.

Mejoramiento Rotonda entrada Pucón.

GESTION 2016: ASEO-OPERACIONES.

Recambio y mejoramiento de Contenedores en Sectores Urbanos y Rurales.

Planificación de Recorridos Sector Urbano, Rural.

Operativos de retiro de Escombros y Ramas, por sectores de Abril a Noviembre.

Operativos de limpieza de calles, ciclo vía, camino y variante internacional.

Limpieza de Cámaras de aguas lluvias de la Comuna.

Operativos de Emergencia.


197

Incorporación de imagen Dirección, Ploteo de camiones recolectores.

Se realizaron 960 requerimientos a la Dirección aproximadamente, los cuales fueron

solicitados por los vecinos de la comuna y departamentos municipales, de la totalidad de los

requerimientos fueron ejecutados un 85%. En los meses de Abril- Mayo y Noviembre-

Diciembre se generan la mayor cantidad de solicitudes de la comuna.

GESTION 2016: ALUMBRADO PÚBLICO.

Implementación de 36 Luminarias Led, Villa San Pedro

o Costo de la implementación $ 7.000.000. Presupuesto Municipal.

Implementación de Alumbrado Público, Sector Club de Huasos, 12 luminarias Led

o Costo de la Implementación $ 12.000.000. Presupuesto Municipal.

Proyecto PMU IRAL “INSTALACION LUMINARIAS LED DIVERSOS SECTORES RURALES,

COMUNA DE PUCON” (Ejecución Directa).

Recambio de 48 Luminarias Led Bandejón Central, Avenida Bernardo O’Higgins.

o Costo de la Implementación $ 17.000.000. Presupuesto Municipal.

GESTION 2016: VERTEDERO

Actualmente los Residuos Sólidos Domiciliarios (RSD) de la Comuna de Pucón y Curarrehue, son

depositados en el Vertedero Municipal Los Nevados.

A continuación se observa la disposición de RSD en el vertedero de los periodos 2015-2016

Tabla N° 104

Se puede observar un incremento de los RSD ingresados al vertedero, donde la comuna de Pucón

aumento un 15,42 % de Kg de Residuos.


198

Tabla comparativa de la disposición de RSD en el vertedero las 2 últimas temporadas estivales

Tabla N° 105

periodo comuna ingresos pesaje kg periodo comuna ingresos pesaje kg

Pucón 193 581.920 Pucón 192 657.290 13,0 -1

Curarrehue 21 61.970 Curarrehue 21 80.970 30,7 0

Pucón 159 581.980 Pucón 240 754.690 29,7 34


Pucón 167 752.190 Pucón 232 793.860 5,5 28


577 2.152.420 748 2.523.950 17,3 23

%

incremento

viajes

Tasa disposición residuos en vertedero municipal Pucón, 2 últimas temporadas

TotalTotal

verano 2015-2016verano 2014-2015

dic-14 dic-15

%

incremento

kg basura

ene-15 ene-16

feb-15 feb-16

Se observa un incremento considerable en la disposición de RSD al vertedero en época estival,

siendo esto un 13% que el año anterior.

Otras de las labores efectuadas en el vertedero municipal Los Nevados son:

Mejoras Vertedero 2016.

Mejoras en la operatividad de Zanjas y Manejo de Gas.

HITOS DE LA DAOMA 2016.

Externalización de Mantención y Aseo, Sector Caburgua.

PROYECCIONES 2017 DAOMA.

Elaboración de Proyectos para Mejoramiento Vertedero Municipal, Obras Menores.

Mejoramiento de áreas verdes de la comuna: Proyectos de mejoramiento Casco Urbano y

Cruces Periurbanos.

Implementación de sistema de Riego Playa Grande de Pucón.

Ejecución de Nuevos Alumbrados Públicos en la comuna. ( Calle Caupolicán, Ansorena, Av.

Bernardo O´Higgins)

Implementación de nuevos sistemas de riego comuna de Pucón.


199

IIIIII..-- AANNEEXXOOSS


200

Anexo 1

Presupuesto 2016 y Balance Ejecución

Presupuestaria Municipal

Presupuesto 2016 Balance Ejecución Presupuestaria

Departamento Educación

Presupuesto 2016 Balance Ejecución Presupuestaria

Departamento de Salud.

INFORME CUENTA PUBLICA 2016INGRESOS

CASINOEntradas Sala de JuegosUtilidad25.000 UF

OTRAS CONCESIONES (PARQUÍMETROS, PLAYAS)

PARTICIPACIÓN EN IMPUESTO TERRITORIALRedistribución por parte de la SUBOERE de las contribucionescobradas en la comunaPATENTES MUNICIPALES

PERMISOS DE CIRCULACIÓN Y LICENCIAS

PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN Y OTROS

DERECHOS MUNICIPALESIngresos de Raftíng, derechos de Ordenan-

zas, Derechos de Aseo enlre otros. Corresponde a todos losderechos estipulado en las Ordenanzas municipales vigente)

FONDOS DE TERCEROS

PROG. DE MEJ. URBANO Y EQUIPAMIENTO Y PMB

OTROS APORTES DE ENTIDADES PUBLICASPrograma Acreditación , Oficina Egis, Bono escolaridad

Jfoyecto Mejoramiento de la Educación)VENTA ACTIVOS FIJOSíemate BienesFONDO COMÚN MUNICIPALCorresponde a la redistribución por parte de !a SUBDERE delondo común pagados por fos municipios mensualmente

OTROS INGRESOSMultas cobradas por el JPL, Devoluciones y reintegros por licen-

cias Medicas y Mutualidad, aporte Banco Santander.

OPERACIÓN AÑOS ANTERIORESPermisos de Circulación de años anteriores,Jatentes de años anteriores, etc)

ENDEUDAMIENTO (LEASEBACK)

SALDO INICIAL DE CAJA

TOTAL INGRESOS

2010

M$1.656.516

695.411

196.682

306.397

58.554

202.301

16.678

303.299

364.034

24.676

903.244

93.418

8.897

87.267

4.917,374

%34

14

4

6

1

4

0

6

7

1

18

2

0

2

100

2011

M$1,698.493

41.800

883.800

238.677

334.453

60.939

366.071

30.291

164.944

424.148

2.665

863.224

86.991

15.144

285.501

5.497.141

%31

1

16

4

6

1

7

1

3

8

0

16

2

0

5

100

2012

M$

1.855.157

35.500

803.766

230.585

395.638

124.558

300.258

0

142.746

744.170

22.635

809.861

207.783

11.082

100.000

438.280

6.222.019

%

30

2

13

4

6

2

5

0

2

12

0

13

3

0

7

100

2013

M$1.721.000

145.233

1.293.790

229.981

432.494

139.775

396.748

3.829

206.125

1.058.852

20.169

1.166.829

232.208

15.850

0

157.307

7.220.190

%

24

2

18

3

6

2

5

0

3

15

0

16

3

0

2

100

2014

M$1.587.926

115.071

1.218.385

257.959

512.892

266.871

415.849

6.446

1.072.531

867.400

14.170

1.066.059

163.238

18.463

0

673.218

8.256.478

%

19

1

15

3

6

3

5

0

13

11

0

13

2

0

8

100

2015M$

2.058.884

90.457

1.391.494

245.677

584.827

321.854

440.714

3.054

222.123

1.099.524

5.242

1.202.327

178.398

19.897

0

1.444.852

9.309.324

%22

1

15

3

6

3

5

0

2

12

0

13

2

0

16

100

2016

M$

1.999.554

52.093

1.807.049

245.987

672.015

460.833

485.245

26.794

231.799

1.076.695

17.583

1.348.931

321.845

26.245

845.800

9.618.468

%

21

1

19

3

7

5

5

0

2

11

0

14

3

0

9

100

GASTOS

GASTOS EN PERSONAL49 Personas de planta22 Personas a contrataPersonal a honorarios3ersonal de Aseo y Ornato por el período de01 de enero_15 de Marzo y 16 de Noviembre31 de Diciembre

SERVICIOS A LA COMUNIDADAyudas SocialesSubvencionesAlumbrado PublicoMantención Alumbrado PúblicoServicios de Aseo (Provisión mano de obra)

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMOLuz, agua, teléfono, mantención y repara-

ciones vehículos y otras, etc)

TRANSFERENCIAS CORRIENTESEducaciónSaludFondo ComúnPremios y otrosDesahucio e IndemnizacionesOtrosINVERSIÓN REAL

3royectosMobiliario y Herramientas"erren os

Estudios.easing de vehículos

InformáticaEdificiosOTROS COMPROMISOS PENDIENTESDEL AÑO ANTERIOR

SALDO FINAL DE CAJA

TOTAL GASTOS

2010M$1.170.092

561.65125.79057.822

255.97257.720

164.347

777.231

1.274.094714.454268.280172.66717.12880.67120.894

853.415

683.60610.0732.765

95.60852.748

8.615

0

280.891

4.917.374

%

24

11

16

26

17

0

6

100

2011M$

1.333.260

607.22935.92058.214

270.03415.918

227.143

943.972

1.305.502736.997281.475185.841

17.64367.24016.306

966.350

706.77218.868

0112.109123.446

5.155

0

340.828

5.497,141

%

24

11

17

24

18

0

6

100

2012M$

1.532.451

823.44547.93855.331

407.75815.550

296.868

955.288

1.102.347681.193149.226220.971

23.0870

27.8701.577.011

1.208.91836.41614.205

146.488135.39835.586

0

231.477

6.222.019

%25

13

15

18

25

0

4

100

2013MS1.809.299

801.64637.50037.188

348.58232.229

346.147

1.103.211

1.317.689743.021261.416244.27525.191

043.786

1.308.365

967.92727.61951.176

139.946105.748

15.949

0

879.980

7.220.190

%

25

11

15

18

18

0

12

100

2014MS

2.115.740

864.42450.25444.940

288.77937.057

443.394

1.040.963

1.374.253762.121285.702289.237

31.0200

6.1731.497.244

1.133.29832.65835.000

127.00898.56327.49243.225

0

1.363.854

8.256.478

%

26

10

13

17

18

0

17

100

2015MS

2.305.013

977.83554.05350.527

323.23634.448

515.571

1.280.947

1.563.529950.176244.273335.327

25.8180

7.9352.214.207

1.773.37036.989

0172.342132.01335.87463.619

1.137

966.656

9.309.324

%

25

11

14

17

24

0

10

100

2016M$

2.784.966

1.171.66249.966

104.334449.579

54.482513.301

1.383.965

1.676.446836.970393.107389.383

34.3480

22.6381.321.738

1.075.39556.997

038.900

114.71635.730

0

1.279.691

9.618.468

%29

12

14

17

14

0

13

100

REPÚBLICA BE CHILEMINISTERIO DEL INTERIOR

SECRETARIA DE DESARROLLO REGIONALY ADMINISTRATIVO

BALANCE DE EJECUCIÓNPRESUPUESTARIO ACUMULADO

INGRESOS DE 2016MUNICIPAL

I. MUNICIPALIDAD DE PUCONTRIMESTRE: CUARTO

PAGINAN0 1

Miles SCÓDIGO

00-00-000-000-00003-00-000-000-00003-01-000-000-00003-01-001-000-00003-01-001-001-00003-01-001-002-00003-01-002-000-00003-01-002-001-00003-01-002-002-00003-01-002-003-00003-01-003-000-00003-01-003-001-00003-01-003-002-00003-01-003-003-00003-01-003-004-00003-01-003-999-00003-01-004-000-00003-01-004-001-00003-01-999-000-00003-02-000-000-00003-02-001-000-00003-02-001-001-00003-02-001-002-00003-02-002-000-00003-02-999-000-00003-03-000-000-00005-00-000-000-00005-03-000-000-00005-03-002-000-00005-03-002-001-00005-03-002-002-00005-03-002-999-00005-03-003-000-00005-03-003-001-00005-03-003-002-00005-03-003-002-00105-03-003-002-00205-03-003-002-99905-03-003-003-00005-03-004-000-00005-03-004-001-00005-03-005-000-00005-03-005-001-00005-03-006-000-00005-03-006-001-00005-03-006-002-00005-03-006-003-00005-03-007-000-00005-03-007-004-00005-03-007-999-00005-03-008-000-00005-03-008-001-00005-03-008-002-00005-03-099-000-00005-03-100-000-00005-03-101-000-00006-00-000-000-00006-01-000-000-00006-02-000-000-00006-03-000-000-00006-04-000-000-000

DENOMINACIÓN

DEUDORES PRESUPUESTARIOSC X C TRIBUTOS SOBRE EL USOPATENTES Y TASAS POR DEREPATENTES MUNICIPALESDE BENEFICIO MUNICIPAL 1DE BENEFICIO FONDO COMÚNDERECHOS DE ASEOEN IMPUESTO TERRITORIALEN PATENTES MUNICIPALESCOBRO DIRECTOOTROS DERECHOSURBANIZACIÓN Y CONSTRUCCPERMISOS PROVISORIOSPROPAGANDATRANSFERENCIA DE VEHÍCULOTROSDERECHOS DE EXPLOTACIÓNCONCESIONESOTRASPERMISOS Y LICENCIASPERMISOS DE CIRCULACIÓNDE BENEFICIO MUNICIPALDE BENEFICIO FONDO COMÚNLICENCIAS DE CONDUCIR Y SIOTROSPARTICIPACIÓN EN IMPUESTOC X C TRANSFERENCIAS CORRÍDE OTRAS ENTIDADES PUBLICDE LA SUBSECRETARÍA DE DEFORTALECIMIENTO DE LA OESCOMPENSACIÓN POR VIVIENDOTRAS TRANFERENCIAS CORRDE LA SUBSECRETARÍA DE EDSUBVENCIÓN DE ESCOLARIDAOTROS APORTESSUBVENCIÓN ESCOLAR PREFEFONDO DE APOYO A LA EDUCOTROSANTICIPO DE LA SUBVENCIÓNDE LA JUNTA NACIONAL DE JACONVENIOS EDUCACIÓN PREBDEL SERVICIO NACIONAL DESUBVENCIÓN MENORES EN SITDEL SERVICIO DE SALUDATENCIÓN PRIMARIA LEY N° 1APORTES AFECTADOSANTICIPO DEL APORTE ESTATDEL TESORERO PUBLICOBONIFICACIÓN ADICIONAL LEOTRAS TRANSFERENCIAS CORDEL GOBIERNO REGIONAL2% SUBVENCIÓN PARA ACTIVI2% SUBVENCIÓN PARA ACTIVIDE OTRAS ENTIDADES PUBLICDE OTRAS MUNICIPALIDADESDE LA MUNICIPALIDAD A SERC X C RENTAS DE LA PROPIEDARRIENDO DE ACTIVOS NO FINDIVIDENDOSINTERESES•PARTICIPACIÓN DE UTILIDADE

PRESUPUESTOINICIAL

6.651.2954.987,9902.888,497

257.582257,582

0223,430143,73070.230

9,470381.603141.324

1,64674.00030.987

133.6462.025,8822.025,882

0477,477419,106211.531207,575

58,3710

1.622,01671.60271.60271,602

00

71.60200000000000000000000000000000

PRESUPUESTOVIGENTE

10,053,6785,585.0763,243.107

299.997274,997

25,000259,968151,24599.2309.493

435.073194.794

1.64674.00030.987

133,6462,248.0692,248.069

0646.477588.106211.531376,575

58,3710

1.695,492870,747870,747218,972

10,0000

208,972502,232

0502.232

0502,232

0000000000

15.5610

15.561000

133.9820000000

INGRESOSPERCIBIDOS

8.772.6685.722.7783.243.714

245.987245.987

0280.490174,68477,95927,847

665,589306,296

2.123155,56047,072

154,5372.051.6472.051,647

0672,015619,586232,483387,103

52,4290

1,807,049655,531655,531215,763

10,0000

205,763341,776

0341,776

0341,776

0000000000

73.0440

73,044000

24,94800

8,0848,084

000

SALDOPRESUPUESTARIO

1.281.009-137.702

-60754.01029.01025.000-20.522-23.43921.271

-18.354-230.516-111.502

-477-81.560-16.085-20.891196.422196.422

0-25.538-31.480-20.952-10.528

5.9420

-111.557215.216215.216

3.20800

3,208160.456

0160.456

0160.456

0000000000

-57,4830

-57,483000

109.03400

-8.084-8.084

000

INGRESOS PORPERCIBIR

313.96765.51358.22131.45631.456

017.510

017.510

09.255

00

8.2450

1.011000

7.2927.2922.7344.557

00000000000000000000000000000000000000



I. MUNICIPALIDAD DE PUCONTRIMESTRE : CUARTO

PAGINAN0 2

Miles SCÓDIGO

06-99-000-000-00007-00-000-000-00007-01-000-000-00007-02-000-000-00008-00-000-000-00008-01-000-000-00008-01-001-000-00008-01-002-000-00008-02-000-000-00008-02-001-000-00008-02-001-001-00008-02-001-999-00008-02-002-000-00008-02-003-000-00008-02-004-000-00008-02-005-000-00008-02-006-000-00008-02-007-000-00008-02-008-000-00008-03-000-000-00008-03-001-000-00008-03-002-000-00008-03-003-001-00008-03-003-002-00008-03-003-999-00008-04-000-000-00008-04-001-000-00008-04-003-000-00008-04-999-000-00008-99-000-000-00008-99-001-000-00008-99-999-000-00010-00-000-000-00010-01-000-000-00010-02-000-000-00010-03-000-000-00010-04-000-000-00010-05-000-000-00010-06-000-000-00010-07-000-000-00010-99-000-000-00011-00-000-000-00011-01-000-000-00011-01-001-000-00011-01-003-000-00011-01-005-000-00011-01-999-000-00011-02-000-000-00011-99-000-000-00012-00-000-000-00012-02-000-000-00012-06-000-000-00012-07-000-000-00012-09-000-000-00012-10-000-000-00013-00-000-000-00013-01-000-000-00013-01-001-000-00013-01-999-000-00013-03-000-000-00013-03-002-000-000

DENOMINACIÓN

OTRAS RENTAS DE LA PROPIEC X C INGRESOS DE OPERACIOVENTA DE BIENESVENTA DE SERVICIOSC X C OTROS INGRESOS CORRÍRECUPERACIONES Y REEMBOLREEMBOLSO ART. 4 LEYN °19.3RECUPERACIONES ART. 12 LEYMULTAS Y SANCIONES PECUNIMULTAS - DE BENEFICIO MUÑÍMULTAS LEY DE TRANSITOOTRAS MULTA BENEFICIO MUMULTAS - DE BENEFICIO FONDMULTAS LEY DE ALCOHOLES -MULTAS LEY DE ALCOHOLES -REGISTRO DE MULTAS DE TRÁREGISTRO DE MULTAS DE TRÁMULTAS JUZGADO DE POLICÍAINTERESESPARTICIPACIÓN DEL FONDO CPARTICIPACIÓN ANUAL EN ELPORMENORES INGRESOS PARAPORTES EXTRAORDINARIOSANTICIPO DE APORTES DEL FOOTROSFONDOS DE TERCEROSARANCEL AL REGISTRO DE MUCOBROS JUDICIALES A FAVOROTROS FONDOS DE TERCEROSOTROSDEVOLUCIONES Y REINTEGROOTROSC X C VENTA DE ACTIVOS NO FTERRENOSEDIFICIOSVEHÍCULOSMOBILIARIO Y OTROSMÁQUINAS Y EQUIPOSEQUIPOS INFORMÁTICOSPROGRAMAS INFORMÁTICOSOTROS ACTIVOS NO FINANCIEC X C VENTAS DE ACTIVOS FINVENTA 0 RESCATE DE TITULODEPÓSITOS A PLAZOCUOTAS DE FONDOS MUTUOSLETRAS HIPOTECARIASOTROSVENTA DE ACCIONES Y PARTÍOTROS ACTIVOS FINANCIEROSC X C RECUPERACIÓN DE PRÉSHIPOTECARIOSPOR ANTICIPOS A CONTRATISTPOR ANTICIPOS POR CAMBIO DPOR VENTAS A PLAZOINGRESOS POR PERCIBIRC X C TRANSFERENCIAS PARADEL SECTOR PRIVADODE LA COMUNIDAD - PROGRAOTRASDE OTRAS ENTIDADES PUBLICDE LA SUBSECRETARÍA DE DE

PRESUPUESTOINICIAL

020,00020,000

01.522.248

7,0000

7,000116.01498.529

098,529

01.325

69119194634

14,2981,354,2341.354,234

00000000

45.00020,00025,000

00000000000000000

22,2380000

22.2387,217

000

7,2170

PRESUPUESTOVIGENTE

020,32420,324

01.630,884

7,0000

7,000147.953123,468

0123,468

01,325

691191

7,94634

14,2981,394,9411,394,941

0000

5,99000

5,99075,00020,00055,000

00000000000000000

22,2380000

22,2381.078,609

000

1.078,609784,463

INGRESOSPERCIBIDOS

017.58317.583

01.689.486

38.46099

38.361192.714152.493

0152.493

0659439

2.2398,956

027,927

1,348,9311,290.353

00

58.5780

26.79430

26,79282.58725,62856.959

00000000000000000

26.2450000

26.245652.962

000

652.962314,860

SALDOPRESUPUESTARIO

02.7412.741

0-58.602-31.460

-99-31.361-44.761-29.025

0-29.025

0666252

-2.048-1.010

34-13.62946.010

104.58800

-58.5780

-20,804-30

-20.802-7.587-5.628-1.959

00000000000000000

-4.0070000

-4.007425.647

000

425.647469.603


0000000000000000000000000000000000000000000000000

248.4540000

248.454000000

REPÚBLICA DE CHILEMINISTERIO DEL INTERIOR




I. MUNICIPALIDAD DE PUCONTRIMESTRE : CUARTO

PAGINA N° 3

Miles SCÓDIGO

13-03-002-001-00013-03-002-002-00013-03-002-999-00013-03-004-000-00013-03-004-001-00013-03-004-002-00013-03-005-000-00013-03-005-001-00013-03-005-999-00013-03-099-000-00013-06-000-000-00013-06-001-000-00014-00-000-000-00014-01-000-000-00014-01-002-000-00014-01-003-000-00015-00-000-000-000T O T A L

DENOMINACIÓN

PROGRAMA MEJORAMIENTO UPROGRAMA MEJORAMIENTO DOTRAS TRANFERENCIAS PARADE LA SUBSECRETARÍA DE EDINFRAESTRUCTURA EDUCACIOTRAS APORTESDEL TESORO PUBLICOPATENTES MINERAS LEY N° 19.OTRAS TRANSFERENCIAS PARDE OTRAS ENTIDADES PUBLICDE GOBIERNOS EXTRANJEROSDONACIÓN DEL GOBIERNO DEENDEUDAMIENTO/"^)ENDEUDAMIENTO INTERNOEMPRÉSTITOS7 /CRÉDITOS DÉ PROVEEDORESSALDO INICIAL D£ CAJA

/ V

PRESUPUESTOINICIAL

0

00000

7.2177,217

00000000

20,0006,651.295

PRESUPUESTOVIGENTE

543,820157,58283.061

262,692262,692

07,2177,217

024,237

000000

845,80010,053.678

INGRESOSPERCIBIDOS

84.379147,42083.061

255.110255,110

09,6109.610

073,383

00000

——^ o^o-8,772.668

SALDOPRESUPUESTARIO

459.44110,162

07.5827.582

0-2,393-2,393

0-49.146

000000

-^ 845,800"\L_281.009


00000000000000000

313,967

I. MUNICIPALIDAD DE POCONDIRECCIÓN DE ADMINISTRA DON V FINANZAS

PAGINAN" I

•1° TRIMESTRE

impreso: 27/03/2017 10:19:28

ArcaMüNICUVtt.

CÓDIGO

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.DENOMINACIÓN

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Impreso: 27/03/2017 JO:Í9:37

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I. MUNICIPALIDAD I)E1'(JCONniRECQON DE ADMINISTRACIÓN YFÍNANZAS

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DIRECCIÓN B.K AüfvnmSTJUCION V FI/ÍANX.AS

BALANCED.E EJiCCUCrOfí rRKSUX'UESTA-UTA (BEP)

PAGINAN0 IIJ°TIÍIMESXRE

Impreso : 27/03/201710:20:10

Arai MUNICIPAL MÜes JT

CÓDIGO

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DENOMINACIÓN

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PAGINA N° 12•1° TRIMESTRE

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DENOMINACIÓN

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VAGINA N° 13•J" TRIMESTRE

BALANCE DE EJECUCIÓN l'RESUl1 OBSTARÍA. (B1511)impresa: 27/03/2017 10:20:17

Arca MUNICIPAL

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I. MUNICIPALIDAD DE PUCON

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN V FINANZAS

PAGINA Nn U

J" TRIMESTRE

BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA (BEP)Impreso: 27/03/2017 10:20:21

Ares MUNICIPAL Miles 5

CÓDIGO

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PAGINAN" Iff4°TRIMESTRC

Impreso: 27/03/2017 .10:20:24

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I. MUNICIPALIDAD DEVUCONDIRISCaONDB ADMINISTRACIÓN YKNANZAS

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DENOMINACIÓN

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APORTE DEL EMPLEADORRfi.WUNERACIO.'jeS VAKIABLKAOITOJALDOSTBOTOS

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BALANCE DE EJECUCIÓN ÍHEStirtíESTAMA, (REÍ.*)

TRIMESTRE OCTUBRE-NO Y JESVOíUlS-'DlCniftlBIOí

Impreso: 27/03/2017 10:20:24

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BALANCE DE EJECUCIÓN ERESCWÜESTAWA (BEl'J

TRIMESTRE OCTUB RE -NOVIEMBRE - DICIEWBR E

Impreso: 27/03/2017 10:20:2*1

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DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y .VJNANMíí

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DENOMINACIÓN

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ARRIENDO POÍOUSTRHARfUEWODTERaEKO PROGRAMAARRIENDO TERRENO BODEGAS MUNTC

ARRIENDO FDfflCIOMONTOTOOF. 103ARRIENDO EDIFICIO MONTOTO OP. S.l.lARRIENDO DEPENHENOAS COIMCE-V

ARRIENDO CASA ADULTO MAYORARRIENDO OFICINA TURISMO CABURO

ARRIENDO CASA INVESTinACIOKKS

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PAGINAN0 134° TRIMESTRE

ImprcíO: 27/03/203.7 10:20:24

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I MOMICIPAlilDAD .DE rüCONDIRECCIÓN J>E ADMINISTRACIÓN YÍJNAPÍZAS

PAGINAN-20¿"TRIMESTRE

Impreso: 27/03/201710:20:2-1

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DENOMINACrON

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ASRIENTXl BnDFJlAARRIENDO OFICIHAS..L!ASJUBNOOrARABINEROSCABÜROUA

ARRIENDO CAMIONES RFCOLECTORESARRtENIX) A1.GIBESARR1EÍTOO VEHÍCULOS MEJORESARKJEKDO CAWIOH TOLVAAmtnda io McAIUuio i-Oftw

OtrotScn-^ílnl Rn«x¡a« 1-ÍeSefinnGiPLirirrindímiBa-ConiBiii-VcntiíIrTTÍ

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TRIMESTRE OCTUBRE-

I 'MUNICIPALIDAD DEl'UCONADMINISTRACIÓN Y'FJNANZAS

PAGINAN0 21•1° TRIMESTRE

BAtANCEDE EJECUCIÓN rKESta'OESlImpreso: 27/03/2017 10:20:2-1

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CÓDIGO

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DIÍNOMINACJON

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Pirmtx vOooiEDUCAaON PREBAS1CA PERSONAS fJ

DEUDORES AÑOS AKTBiUORECEWTRO DE ACQWJ KOnAl, C.A-Í.O.CLUB DEAD<H,TCi MAYOR [A AKHíTAJUNTA DEVECINOSLASARAUCARIASJUNTA DSVECINOSH-11 VILLA SAN PECOWtTEDB AGUA Y RIEGO PICHARESJUNTA l>eVETIMOS VILLA BOMBÉEOSJUNTA DS VECItWS RJO BLANCO

CUERPOUEBOMBEaOSDEPUrONCOMUNIDAD 1NDIGHNA MARÍA MILLACOMITÉ DE AÍHU PC1TABIJ! El^ALVlLCEHT70 DB?ADHES Y APORDERADOSOHUPO DE MUJERES EMPRENDEDORESCLUB PB LBCTOKES BIBLIOTECA MUHTfUNDAaí).V FRANCISCO SAJBERCASE*UMION COMUNALES ADULTOS MAYOCLUB DEPORTIVO ELCAaoUEDÉPIlCCOMITÉ D6PEOUEflOS AORlrtlLTORESJUNTA UliVEClNüS PAILLACOCOMITÉ D^ PE01JENOS AORiniLTORESCOMUNIDAD IMDinENA LONCOFIU3TEAMSPUtt'UM.TREKPUCOMCLU8DBAtM)LTOSJ.lAYORESASO3DJUNTA DS VECIHOS VILLA Qn RH RÍOSBANCA INSTRUMENTAL IV1VEMIL FAMIAGRUPACIÓN DE D1SCAPAC1TADOS ADnlHTt, DR VECINOS CABURGUA ALTO

CLUB DB ADULTO J.(AYORTANCOU,FGRUf 0 ADULTOS MAYORES RAYEN MCOMITÉ DE PEOUEWOSAaKICULTORES

JLDíTA DB VECIWJS N1I VILLA SAN PBCLUB DE ADULTO MAYOR OOR BE LOJUSTA UBVEClflOSLEFINCUL

DEFENSA CIVILCORPORACIÓN D6 ASISTENaA JUEIGCLUB DE ADULTO MAYOR ANOS DORA

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TRIMESTRE OCTUBRE-NON'IEMBKE-MCIEMBKE

J. MUNICU'ALIDAI) Dlt etlCON.•DIRECCIÓN BE ADMINISTRACIÓN Y VJNANZAS

f AGINAN" 21J° T.MMEST.RE

BALANCE DE EJECUCIÓN WUSSUlíUJESTAJRIA. (BEP).Impreso: 27/03/2017 10:20:24

Área MUNICIPAL

CÓDIGO

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DENOMINACIÓN

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BALANCE DE EJECUCtON l'RESÜl'UESTARTA (BEV)Impreso: 27/03/2017 10:20:2<I

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DENOMINACIÓN

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Impreso: 27/03/201710:20:24

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Impreso: 27/03/2017 10:20¡2<|

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DENOMINA CíON

OBRAS CIVILES f DISEWO YCW1STRUCOBRAS CIVILES (RECUPERACIÓN SOTOOBRAS CIVILES- COMSTíUCClONl'ETOBRAS CIVILES. METO* AMIENTO CEWOBRAS CIVILES- CONSTRUCaOM ÍARDOBRAS CIVILES. CONSTRUCCIÓN JAKDOBRASCIVILK-MEWRAMIEKTOaiMN

OBRAS CIVILES.MEJORAMtENTOfilMH1 OBRAS CIVUES.MEJORAM1ENTOCAMI 1

OBRAS .CIVILES. RCTQSiClOS _Y REP. SBOBRAS CIVILES (MEKJRAMIEKTO r RE

OBRAS CIVILES-UtJLTTCANCHASECTOODHAS CIVILES. MULTOANCI! A SECTOOBRA! CIVILEE. MULTICAHCHA VILLAOBRAS CIVILES fUEJ. YNORM. fíTT. ESOBRAS CIVILES (MEJ. YNOTM. IHT. ESOHKAS CIVILES. MEJORA MIEMTO CE.M08RAS CIVlLES.WEJOfUWIEjn-0 RECJOBUASClVlLES-VATÍO CUBIERTO Y COQRASaVlLES.OBUASMElIORESVEROBRAS CIVILES- CONST INRAEET. COOBRAS CIVILES.MEJ. INHíAESTRUCTUDORAS CIVILES .REPOSinoH PUKÍTEOBRAS aVlLES-CONSTRUCClON [NKRUBRAS CIVILES -MElOttAMIENTO MULOBRAS CIVILES- REPOanOtlSSDESCOBRAS CIVILES -KIP. SS.HH. CIERRE PEOBRAS CIVILES .SEP. SSJIH. CIERRE PEOBRAS CIVILES -CONTRUCCK3N11JFPOflRAS CIVILES.MEJORAM1EHTO SERVOBRAS CIVILES- REPOSIGON SERVIOOOBRASCIVILES-MBORAMISÍTOIAROBRAS aVlLES-REPAAAaDHTAU-EP.OBRAS CIVILES- MEJORAMIENTO FUE}JOBRASCIVILES-MEJÜRAMIENTOCAMIOBRASCIVlLES-CO-ISTRliCaoMCESFPilRASCIVll.BS.rOlISTKUCaotíDEVODRAS CIVILES-COI4ST. SEFUCI10S VEODtLAECIVILESfCOMSTRUCaOWDElíOBRAS CIVILES- APOVO A U EST, DEOBRAS CIVILES- REPOSICIÓN Y COMST

OHKAS ClVlLES-CONSTRircaoN SER.VIOBRAS CJVlLES-BWr.KS[OK AOUA POOÜRASC1VÍLES.EXTT5HS10M D^ AGUA

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DENOMINACIÓN

OüílAS CWJLES.COIISTRUCCÍOH SA1J,_Q8WSGIY!l-F-5-UEJ. DEWFRAEETRUC

ODSASCfVII.KS-UNnilINCHOPARAMlOIWASOVlLES-RKMSiaOKSEDEASOB!WS CIVILES.URBANIUCKW f ROYOBRAS OVILES- coHsmucciOM s núOffiWSCIVILES-UN QUINCHO P A R A MIOSSLAS CIVILES.U1I QUINCHO PARA MIOflKAS ClVILES-RapARACIOHES ESCUOHSIAS C1VHJS. CQNSnWKClOM ACEROBÂSCIVILES-MEI.PATlOOJBieRTOOBSASaVlLES.Ml£J.ALCANrARIUJlÜOBRAS OVILES- CONSTRUCCIÓN ACHOBÂS civiiís-aíMSTROcnoM CALÍOBRAS CrV!LBS-CA.LZAI?A. ¿(TESO Vtt,OBRAS CIVILES-MEJ. Y AMP. COCIt(A COBRA S CIVILES- CONSTTttXTlON DE XOBRAS Cl VILES- CONSTKÜCCiOK KERJ09RAS CIVILES ME1 ¡NFRAE5TWJCTU

OSR.iS CIVILES- MÉJ. INFRAHSTltUCTUOBRAS CIVILES-MEJ. INFRAESTRUCTU

OBRAS CW1LES- COMSTRUCCIOS AC6ROBRAS CIVILES^COWTRATPROF APnVOBRAS CIVILES- ESTUDIO REMO DÉLA CPMU.PLAN (VAC10MAL ATENCIÓN VETEOBRA CIVILES -EÍTENSIOMHEn ALCAEo-JwmfcnloEfH)IPAMIENTO((lRKAMENTAaOND6BOUIPAMlBNTOfMEJORAMJEKTOCEMEOUIPAMlEmü (LIMPIEZA DE PLAVA1EOUÍPAM1ENTO fSEJÍALETlCA DE LA C!Eo^JlPA^nENIUíPAV]MENTAclo^^pARECUIPAMLEKTOÍMHJORAMIEWTO Y HAEflUIPAMIEMTO (MEIORAM1 ESTO AREEOUlfAMlENrO (PROGRAMA DB E.MEREQUIÂMlEKTO(^ÊJQPAMIB^fTO^•HAEOIIIPAMIBKTO-MEIORA MIENTO ESPAEOU1PAMIÉWTOÍMFJORAMIEMTOYHAEOUIPAMIENTO-WÉIORAMIENTO SISTEOU1PAMIENTO-MBJORAMIENTO AREEOUIPAMfE^m^MGJORAMIENTO BSPAEOU1PAM1KNTO-RECUPERAC1OH ESP AEtll!lPAMI£NTO-:!AtJ1LrrAaO.N ABRAEOUIPAMIENTO.MBIORAMIENTOESPA

EdUIP AMIENTO -MEJORAMIENTO ECOJ;GUIF A MIF.KTO- CONSTRUCCIÓN' RAí.1

FflUIPAMlEhrTO-UEJORAMIEMroESPAFOUlPAMIKNTn-MAHTEKflONEfVIlPEOUIPAMIEKTCI-REP. JUEGOS INFANTl

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Impreso: 27/Q3&01710:20:24

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EOOlPAMIEfíTO- HABILITACIÓN CAMABOUIPAMIEKTO- CONSTRUCCIÓN VERÉEQUIPAMIENTO. CONSTRUCCIÓN VERÉEOUIPAM1£jnO-E\-ralSlDMREDALUUOUIPAMIENTO-PLAN PlMTtWAS C01E

£001 P A MI ENTO- WNTEHCION A REASEOU1PAMIENTO-PAVIMDÍTAC10HSECBOUIPAMIENTO-HOUIPAMIENTO ESTA80UlPAMlENTO.If)STAUCtO}íDELUEQUIPAMIENTO- REC. ESPACIOS KIBL1EQUIPAMIENTO- CONSTRUCCIÓN VERÉEQUIPAMIENTO- ADOUI5IOON E INSTAECK.1IPMA!ENTO-COKSTRUCL*K)MCAMEQUIPAMIENTO- MEJORAMIENTO Y REEQUIPAMIENTO CONSTRUCCIÓN TECHEQU.1PAM1EHTO.MEJQRAMIENTQPLA&

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I. MUNICIPALIDAD DE PUCONDIRECCIÓN DEADMIN1STRACIQN Y FINANZAS

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CÓDIGO

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DENOMINACIÓN

OTROS GASTOS- MEJORA MIENTO DELOTROS GASTOS . fon LLAFENCOOTROS GASTOS- PDTI OUELHllE(míKGAíTns.RD.rr r*,ni[íiiRi-onTV(t«- MFÍIftAMtFA'TO RF LA F.IXJfAOTROS- MEJORAMIENTO DE LA EDUCAOTROS- FONDO DE APOYO A LA EDUCAOTRDS-FACEMJD1JOTROS CASTOS -FAEP 20IÍOTROS rON'DQS DE APOYO A LA EDUCOTROS QAST05. FAF.? MIÉr\PPréluiT>MHicoutirioiPm Aulio'nMiConlialituíTor AIIIÍCMXH na Canino i: RtiírfraciiPor Venta ti PljfnCi P TiiMfciBitiii ií¡ CjniülAIS«iorPrinJ,-iA Oun Fniüilo Public»A fcH SmitBí Hcticnibi de Vnkndi v UAi

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BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA (BEP)

TRIMESTRE OCTUBRE -NOVIEMBRE -DICIEMBRE

PAGINA N" 284a TRIMESTRE

Impr«o:27/03/20l7 10:20:24

Miles S

SUBVENCIONES AÑO 2016

INSTITUCIÓNCENTRO DE ACCIÓN SOCIAL C.A.S.O.

CLUB DE ADULTO MAYOR LA AMISTAD

TONTA DE VECINOS LAS ARAUCARIASJUNTA DE VECINOS RIO BLANCO

CLUB DE ADULTO MAYOR SAN JOSÉ

CUERPO DEBOMBEROS DEPUCONUNION COMUNAL DE ADULTOS MAYORES

AGRUPACIÓN DE DIS CAP AGITADOS ADIPU

GRUPO ADULTOS MAYORES RAYEN MAPU

JUNTA DE VECINOS N°21 VILLA SAN PEDRO

CLUB DE ADULTO MAYOR FLOR DE LOS RISCOS

JUNTA DE VECINOS LEFINCUL

DEFENSA CIVILCORPORACIÓN DE ASISTENCIA JUDICIAL

CLUB DEPORTIVO CRUZ ROJA

CLUB DEPORTIVO MAS DANZA

AGRUPACIÓN DE AMIGOS Y FAMELÍARES DE PACIENTESPOSTRADOS DEPUCONAGRUPACIÓN DE FAMILIAS YAMIGOS DENTÑOS CON SÍNDROMEDEDOWNCOMITÉ DE SALUD SAN LUIS

COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE SAN LUIS

CLUB DE ADULTO MAYOR GIRASOL

CORPORACIÓN DE AYUDA AL NIÑO QUEMADO - COANIQUEM

CONSEJO LOCAL DE DEPORTE PUCON

JUNTA DE VECINOS VILLALOS ROBLES

ORDEN DE LAS CLARISAS CAPUCHINAS

CLUB DEHUASOS CRIOLLOS VISTA AL VOLCAN

TALLER LABORAL MARIPOSA

CENTRO DE PADRES Y APODERADOS RELICURA

CENTRO GRLDEPADRES YAPOD.ESC. G-7S3 VTLLA SAN PEDRO

JUNTA DE VECINOS PALGUIN BAJO

CORPORACIÓN DEL NIÑO LEUCÉMICO

JUNTA DE VECINOS PLAYA GRANDE TRES ESQUINAS

JUNTA DE VECINOS ADUANA

AGRUPACIÓN DB DISCAPACITADOS WUENUMÁPU DE QUELHUE

CIRCULO DE CARABINEROS EN RETIRO

AGRUPACIÓN TEATRAL DISCO DUROCLUB DE ADULTOS MAYORES UNION PUEBLO CAMPO DE PUCON

JUNTA DE VECINOS ELOBISPOPEQUEÑOS PRODUCTORES LEMU NEWEN

AGRUPACIÓN DE EVENTOS CAMPESINOS DE SAN LUIS

RED AGROEMPRENDEDORES CABURGUACOMITÉ DE SALUD MENETUE - ANCAPULLI

MONTO1,200,000

300,000

8,000,000

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1,219,000

3,500,000

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3,532,000

1,250,000

1,250,000

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12,000,000

7,100,000

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1,000,0001,000,000

1,250,000

1,250,0001,250,000

COMITÉ DE PEQUEÑOS AGRICULTORES DE CARHUELLO

COMITÉ VILLA LOS SALTO

DEFENSA CIVIL DE CHILE

COMITÉ BIENESTAR SOLIDARIO

COMITÉ VILLA NUEVA

COMITÉ SALUD ANCAPULLI

CLUB DEPORTIVO TRES ESQUINACLUB ADULTO MAYOR RAYEN DE QUETROLEUFU

1,250,000

4,890,100

3,000,000

2,000,000

6,000,000

03,200,000

234,000

TOTAL 104,334,100

PROYECTOS 2016

Total General

(AG) 1-AREA DE GESTIÓN INTERNA

(PG) 3-PROYECTOS(SP) 1 -CONSERVACIÓN DE CAMINOS Y PUENTES

(SP) 2-MANTENCION VERTEDERO

(SP) 3-ORNAMENTACION DE LA COMUNA(SP) 6-MEJORAMIENTO CEMENTERIO MUNICIPAL

(SP) 10-LIMPÍEZA DE PLAYA(SP) 1 1-SEÑALETICA DE LA CIUDAD

(SP) 14-CONVENIO ALUMBRADO PUBLICO

(SP) 61-MEJORAM1ENTO ECOPARQUE

(SP) 65-REPARACION TALLER ESP. ALIMENTACIÓNCOLECTIVA(SP) 96-ESTUDIO SANEAMIENTO(SP) 102-CONSTRUCCION CENTRO AL VISITANTE

(SP) I05-CONSTRUCCÍON ACERAS DE ADOCRETOS SECTORCENTRO(SP) 12I-MEJORAMIENTO ESTRUCTURA EDIFICIO MUNICIPAL

(SP) 127-FAGEM2014

(SP) 128-CONTRATACION PROFESIONAL DE APOYO

(SP) 130-REPARACIONES ESC. G-773 PALGUIN(SP) I31-MEJORAMIENTO CEMENTERIO 2014

(SP) 137-MEJORAMIENTO URBANO

(SP) 139-CONSTRUCCION VEREDAS DE HORMIGÓN SECTORCAMINO PUE(SP) I40-EXTENSÍON RED ALUMBRADO PUBLICO , SECTORAERÓDROMO(SP) 144-FAGEM 2015

(SP) 145-CALZADA ACCESO CORDILLERA

(SP) 147-MEJ. Y AMP. COCINA COMEDOR ESC. G-783 VILLASAN PE(SP) I50-INSTALACION DE LUMINARIAS LED DIVERSOS

(SP) 151 -MANTENCIÓN ÁREAS VERDES (PODA)(SP) 153-MEJ. INFRAESTRUCTURA COLEGIO HOLZAPHEL

(SP) 154-MEJ. INFRAESTRUCTRA COLEGIO VILLA SAN PEDRO

(SP) I55-MEJ. INFRAESTRCTURA COLEGIO PALGUiN

(SP) 156-MEJ. INFRAESTRUCTURA COLEGIO QUELHUE

(SP) I57-EQUIPAMIENTO ESTADIO MUNICIPAL

(SP) I58-INSTALACION DE LUMINARIAS SOLARES EN VÍASDE ACCES(SP) I59-FAEP20I6

(SP) 1 60-EQUIP AMIENTO - REC ESPACIOS PÚBLICOS AVDABERNADO(SP) 162-CONSTRUCCION ACERAS HORMIGÓN PADREPANCHO ' . .

Pagado

1,074,799,772

1,074,799,772

1,074,799,772

42,675,732

19,946,255

25,219,485

5,060,000

7,389,900

22,608,408

26,819,969

2,408,898

1,024,900

37,996,875

25,000,000

9,653,504

14,510,025

4,210,559

6,800,000

847,778

1 13,050

6,306,045

i

24,234,068

146,958,950

9,957,266

33,315,418

22,555,205

9,961,000

66,109,012

76,454,121

44,950,000

44,896,977

16,263,172

59,327,924

194,393,903

45,820,938

21,010,434

ESTUDIOS 2016

Total General

(AG) 1-AREA DE GESTIÓN INTERNA

(PG) 2-ESTUDIOS DE INVERSIÓN

(SP) I-ESTUDiO PLAN REGULADOR

(SP) 2-ESTUDIO DEPTO. DE OBRAS

(SP) 3-ASESORIA SECPLAC EN PROYECTOS

(SP) 9-ASESORIAS JURÍDICAS

(SP) 1 1 -ESTUDIO RIESGO VOLCÁNICO

(SP) I3-ACTUALIZACIONPLADECO

Pagado

38,900,000

38,900,000

38,900,000

11,000,000

0

12,900,000

00

15,000,000

&EPUBLICADE CHILEMISTERIO DEL INTERIOR

SECRETARIA DE DESARROLLO REGIONALV ADMINISTRATIVO

BALANCE DE EJECUCIÓNPRESWTJESXAJíIO ACÜMUI/ADO

INGRESOS DEJ2016EDUCACIÓN

I. MUNICIPALIDAD DE KICONTRIMESTRE; CUARTO

PAGINAN" 1

Q 0-00-000-000-00003-00-000-000-00005-00-000-000-00005-03-000-000-00005-03-DD3-000-00005-03-003-001-00005-03-003-001-00105-03-003-001-00205-03-003-002-00005-03-004-000-00005-03-004-001-00005-03-005-000-00005-03-005-001-00005-03-099-000-00005-03-100-000-00005-03-10L-000-00007-01-000-000-00007-02-000-000-000os-oo-ooo-a oo-ooo

1-01-000-000-000-OS -01-001-000-000

08-01-002-000-00003-02-000-000-00008-99-000-000-00003-99-001-000-00008-99-999-000-00010-00-000-000-00010-01-000-000-00010-02-000-000-0001 0-03-000-000-00010-04-000-000-00010-05-000-000-00010-06-000-000-00010-07-000-000-00010-99-000-000-00013-03-004-000-00015-00-000-000-000TOTAL

DEUDORES PRESUPUESTARIOSD X C TRIBUTOS SOBRÉ EL USO2 X C TRANSFERENCIAS CORRÍ3E OTRAS ENTIDADES PUBLIC3E LA SUBSECRETARÍA DE EDSUBVENCIÓN DE ESCOLARIDASUB VENCIÓN ES COLAR GENERSUBVENCIONPARAEDUCACIOOTROS APORTESDE LA JUNTA NACIONAL DE IACONVENIOS EDUC ACIÓN PREBDEL SERVICIO NACIONAL DESUBVENCIÓN MENORES EN SFTDE OTRAS ENTIDADES PUBLICDE OTRAS MUNICIPALIDADESDE LA MUNICIPALIDAD A SERVENTA DE BIENESVENTA DE SERVICIOSG X C OTROS INGRESOS CORRÍRECUPERACIONES YREEMBOLREEMBOLSO ART. 4 LEY N "19.3RECUPERACIONES ART. 12 LEYMULTAS Y SANCIO>1ES PECUNIOTROSDEVOLUCIONES Y REINTEGROOTROSC X C VENTA DE ACT7VOS NO FTERRENOS . .EDIFICIOSVEHÍCULOSMOBILIARIO Y OTROSMAQUINAS Y EQUIPOSEQUIPOS INFORMÁTICOSPROGRAMAS INFORMÁTICOSOTROS ACnVOS_NO FINANCIEDE LA-SC^SEC&ETARIA DE EDSAI/DO INICWL DEICAJAs"\ 1 ¿-.

INICIAL.4,824,955

04,734,5054.734.5053,800,8702,190,3332,57 U59

618,774610,537269.875269,375

VIGENTE5,624,491

05,434,9055,484,9054,341,5513.44S.9142,720,140

663,774892,6372S9.875289,875

0| 0000

663,7600

2.80085,65074,2002,800

71,4000

11,45011,450

0000000000

.—o-2,000

4,824,955

000

853,4790

2,800127,650116.200

2,800113,400

011,45011,450

0000000000

, . y.

9,1365,624,491

PERCIBIDOS5,654,274

05,517.9945,517.9944.3B1.5143,485,4742,813^96

671,878896,040299.510299.510

0000

836.9700

241126,903117,877

2.423-115,455

09,0269,026

0000000000

— -—_ o97136-

. 5,654,274

PRESUPUESTARIO-29.733

0-33.089-33.0S9-39,963-36.560-33,456-3,104-3,403-9.635-9,635

0000

16.5090

2,559747

-1,677377

-2.0550

2.4242.424

- 00

' 000000000

— o^-\3

Miles S

PERCIBIR00000000000000000000a000000000000cccc

MSMl J ^LFAÍÍZAS ADKÍINISTRADOR

' ' SIEPUBL1CADE CHILEMINISTERIO DEL INTERIOR

SECRETARIA DEDESARROLLO REGIONALy ADMINISTRATIVO

BALANCE DE EJECUCIÓNPIGSSUP'UESTARIO ACUMULADO

GASTOS DE 2016EDUCACIÓN

L MUNICIPALIDAD DEPUCONTRIMESTRE • CUARTO

PAGINA K° 1

CÓDIGO

OQ-00-ODO-OOO-QOO21-00-000-000-00021-01-000-000-000

21-01-001-001-00021-01-001-002-00021-01-001-002-00121-01-001-002-00221-01-001-002-00321-01-001-003-00121-01-001-004-00021 -01-001 -004-00121-0 1-00 1-004-00221-01-001-004-00321-01-001-004-00421-01-001-007-00021-01-001-007-00121-01-001-007-002'1-01-001-007-003

•T-21-01-00 1-008-00021-01-001-008-00121-01-001-008-00221-01-001-009-00021-01-001-009-00121-01-001-009-00221-01-001-009-00321-01-001-009-00421-01-001-009-00521-01-001-009-00621-01-001-009-00721-01-001-009-99921-01-001-010-00121-01-001-011-00021-01-001-011-00121-01-001-014-00021-01-001-014-00121-01-001-014-00221-01-001-014-00321-01-001-014-00421-01-001-014-00521-01-001-014-006•U-01-OOI-014-007

_^.l -01-001-015-00021-01-001-015-00121-01-001-015-99921-01-001-019-00021-01-001-019-00121-01-001-019-00221-01-001-019-00321-01-001-019-00421-01-001-022-00021-01-001-025-00011-01-001-025-00121-01-001-025-00221-01-001-026-00021-01-001-027-00021-01-001-028-0002I-01-001-02S-00121-01-001-031-00021-01-001-031-00121-01-001-031-002

DENOMINACIÓN

ACREEDORES PRESUPUESTARIACXP GASTOS EN PERSONAL'ERSONAL DE PLANTA

SUELDOS BASEASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDADASIGNACIÓN DE EXPERIENCIA,DIGNACIÓN DE ANTIGÜEDAD,TRIENIOS, ABT. 7. INCISO 3, LEASIGNACIÓN PROFESIONAL, DASIGNACIÓN DE ZONAASIGNACIÓN DE ZONA, ART. 7ASIGNACIÓN DE ZONA, ART. 26ASIGNACIÓN DE ZONA, DECRE:OMPLEMENTO DE SONA

ASIGNACIONES DEL D.L. N" 3.5ASIGNACIÓN MUNICIPAL. ART.ASIGNACIÓN PROTECCIÓN JMPBONIFICACIÓN ART, 39, DL. N°ASIGNACIÓN DE NIVELACIÓNBONIFICACIÓN ART. 21, LEY N°PLANILLA COMPLEMENTARIA.ASIGNACIONES ESPECIALESMONTO FUO COMPLEMENTARIUNIDAD DE MEJORAMIENTO PBONIFICACIÓN PROPORCIONABONIFICACIÓN ESPECIAL PROFASIGNACIÓN ART. 1, LEYND 19.RED MAESTROS DE MAESTROSASIGNACIÓN ESPECIAL TRANSOTRAS ASIGNACIONES ESPECIASIGNACIÓN POR PERDIDA DEASIGNACIÓN DE MOVEJZACIOASIGNACIÓN DE MOVTLIZACIOASIGNACIONES COMPENSATOINCREMENTO PREV1SIONAL. ABONIFICACIÓN CQMPENSATORBONIFICACIÓN COMPENSATORBONIFICACIÓN ADICIONAL, ARBONIHCACIONART.S.LEYN0 1BONIFICACIÓN PREVISIONAL,REMUNERACIÓN ADICIONAL.ASIGNACIONES SUSTITUTrVASASIGNACIÓN ÚNICA, ART. 4, LEOTRAS ASIGNACIONES SUSTiTASIGNACIÓN DERESPONSABILASIGNACIÓN DE RESPONSABILASIGNACIÓN DERESPONSABILASIGNACIÓN DE RESPONSABILASIGNACIÓN DERESPONSABILCOMPONENTE BASE ASIGNACIASIGNACIÓN ARTICULO 1DL5YASIGNACIÓN ESPECIAL PROFEASIGNACIÓN ESPECIAL PROFE.ASIGNACIÓN ARTICULO i " LEYASIGNACIÓN DE ESTIMULO PEASIGNACIÓN DE ESTIMULO PEASIGANACION PO DESEMPEÑO

ASIGNACIÓN DE PERFECCIONA"ASIGNACIÓN POST TITULO, AR

PRESUPUESTO T

4.824.9554,162.2401,260.475

435,726335,481335,481

000

76,379000

76.3790000000

44.B500

85431.S27

4.7S3000

7,38600í

4.S270000

1,6130

3.21*0C0

26.081C

26,085CCC[1111

38.S5738.857

102.1200

PRESUPUESTO T

5.624,4914,675,3231,557,606

620,485345.481345,481

000

122,279000

122.2790000000

67,144680654

58,8276,933

0000000

1,2270000

2130

1.0140C0

27.2SSC

27,285CCCC{C{C

46,47746.477

97,1200

OBLIGACIÓN f

5.425,2554,639.4081.548,1721 417314

613,163345,481345,481

000

121,811000

121,8110000000

66,733595413

58.7576.963

000000C

Í.01S0000

10¿0

91<C({

27,102i

27.1021111liii

45,66.45,664

96.348

SALDOPRESUPUESTARIO

199,23635,915

9,434

2,32200000

468000

4680000000

41185

23S7020

0000000

2090000

1090

100000

1860

1S60

' 0000000

813813

7720

Miles 5

' " '* REPÚBLICA DE CHILEMINISTERIO DEL INTERIOR

SECRETARIADO DESARROLLO REGIONAL '.Y ADMINISTRATIVO



I. MUNICIPALIDAD DE PUCOfíTRIMESTRE; CUARTO

PAGINAN0 2

CÓDIGO

21-01-001-032-00021-01-001-037-00021-01-001-043-00021-01-001-999-00021-01-002-000-00021-01-002-001-000T1-01-002-002-ODQ21-01-003-000-00021-01-003-001-00021-01-003-001-00121-01-003-001-00221-01-003-002-00021-01-003-002-00121-01-003-002-0022! -01-003-002-00321-01-003-003-00021-01-003-003-00121-01-003-003-00221-01-003-003-003

.,-21-01-003-003-00421-01-003-003-00521-01-004-000-00021-01-004-002-00021-01-004-003-00021-01-004-004-00021-01-004-005-00021-01-004-006-00021-01-004-007-00021-01-005-GOQ-ÜQO21-01-005-001-00021-OÍ-005-001-00121-01-005-001-00221-01-005-002-00021-01-005-003-00021-01-005-003-00121-01-005-004-00021-02-000-000-00021-02-001-000-00021-02-001-001-00021-02-001-002-00021-02-003-002-Í101

' 21-02-001-002-00221-02-001-003-00021-02-001-004-00021-02-001-004-00121-02-001-004-00221-02-001-004-00321-02-001-007-00021-02-001-007-001214)2-001-007-00221-02-001-003-000

21-02-OQ 1-008-00221-02-001-009-00021-02-001-009-00121-02-001-009-002

DENOMINACIÓN PRESUPUESTO

ASIGNACIÓN HE REFORZAMIEASIGNACIÓN ÚNICAASIGNACIÓN INHERENTE AL COTRAS ASIGNACIONES3APORTES DEL EMPLEADORA SERVICIOS DE BIENESTAR.OTRAS COTIZACIONES PREVÍSIASIGNACIONES PORDESEMPEDESEMPEÑO INSTITUCIONALASIGNACIÓN DE MEJORAM3ENBONIFICACIÓN EXCELENCIA •DESEMPEÑO COLECTIVOASIGNACIÓN DE MEJORAMffiNASIGNACIÓN VARIABLE POR DASIGNACIÓN DEDESAEROLLODESEMPEÑO INDIVIDUALASIGNACIÓN DE MEJORAMIENASIGNACIÓN DE INCENTIVO PASIGNACIÓN ESPECIAL DE INCASIGNACIÓN VARIABLE POR DASIGNACIÓN DE MÉRITO, ART.REMUNERACIONES VARIABLEASIGNACIÓN DE ESTIMULO JOASIGNACIÓN ARTICULO 3 ° LEASIGNACIÓN PORDESEMPEÑOTRABAJOS EXTRAORDINARIOSCOMISIONES DE SERVICIOS ENCOMISIONES DE SERVICIOS ENAGUINALDOS Y BONOSAGUINALDOSAGUINALDOS V HUMUS TUULAGUIN ALD 0 DE NAVIDAD •BONOS DE ESCOLARIDADSONOS ESPECIALESHONU ESPECIAL UUUhN'lKS TI'-BONIFICACIÓN ADICIONAL ALPERSONAL A CON LKA1 ASUELDOS Y SOBRESUELDOS

"ASIGNACIOÑTJETJ^TIGUEDADAS IGNACION DE EXPERIENCIA,

^ÁSKTÑACfON DE ANTIGÜEDAD,ASIGNACIÓN PROFESIONAL

"ASIGNACIÓN DE ZONA ~ASIGNACrON DE ZONA, ART. 7ASIGNACIÓN DE Z0> A, ART. 26COMPLEMENTO DE ZONAASIGNACIONES DEL D.L. Ng 3.5ASIGNACIÓN MUNICIPAL. ART.ASIGNACIÓN PROTECCIÓN IMP

[ASIGNACIÓN DE NIVELACIÓN""BONIFICACIÓN ART. 2 1, LEY NÚPLANILLA COMPLEMENTARIA1,ASIGNACIONES ESPECIALESMONTO FIJO COMPLEMENTAR!UNIDAD DE MEJORAMIENTO P

"BONIFICACIÓN PROPORCIONABONIFÍGACrON ESPECIAL PROFASIGNACIÓN ART, l.LEYN0 19.RED MAESTROS DE MAESTROS

^ASIGNACIÓN ESPECIAL TRANS

INICIAL000

61,69224,554

024,554

PRESUPUESTO fVIGENTE

0

0

0

97.17840,955

040,955

89.621 | 65.62158,168

058,168

0000

31,45300

6,25525.197

02,750

000

2.75000

17,47017.47017.470

00000

1,151,6591,066,457

36,405"86,405

0" ' o"

119,51400

119.514000

o"0

' 45.7210

3,95234,3112,393

~ 0"0

23,1580

23,1680000

42.45300

6.256'36,197

0150

000

15000

26,20117.91417,914

00

S.2S78,287

01,102,1801,017.635

116.405116,405

00

110,51400

110,514000

T0

56,821

3,95250,411

~

OBLIGACIÓNDEVENGADA

000

94.99740,124

040,12464.49522,604

022.604

0000

41.89100

5.93635,955

080000

SO00

26,15817.S7217,872

00

8.2868,286

01,035,9301.011.086

116,381116381

00

110340

— _.

0

00

51.786

r~ 50.396^134Q_

0o_

X|

s¿i. un

000

2,181831

0831

1.126564

0564

0000

56200

320242

0700

' 00

7000

43424200110

16.2506,549

24'24

00

17400

174000

00

5,Q3S0_

3,95215

1,05300

] o_

Miles S

r ' -REPUBLICAPE CHILEMINISTERIO DEL INTERIOR

SECRETAMABEDESARROLLO REGIONALY ADMINISTRATIVO

BALANCE DE EJECUCIÓNPKJESUPUESTARIQ ACUMULADO


L MUNICIPALIDAD DEPUCONTRIMESTRE: CUARTO

PAGINAN" 3

CÓDIGO

21-02-001-009-99921-02-001-010-00021-02-001-010-00!21-02-001-011-00021-02-001-011-001

21-02-001-013-00121-02-001-013-00221-02-001-013-00321-02-001-013-00421-02-001-013-00521-02-001-013-00621-02-001-013-00721-02-001-013-99921-02-001-014-0002] -02-001-014-00 121-02-001-014-99921-02-001-018-000"1 -02-00 1-0 18-001

^-¿1-02-001-018-00221-02-001-021-00021-02-00 I-026-QOO21-02-001-027-00021-02-001-027-001

ÜENOMINACION 1

OTRAS ASIGNACIONES ESPECIASIGNACIÓN DE PERDIDA DE CASIGNACIÓN PORPERDÍDA. DEASIGNACiON DE MOYILEACIOASIGNACIÓN DEMOVILIZACIO

INCREMENTO PREVISIONAL, ABONIFICACIÓN COMPENSATORBONIFICA CION COMPENSATORBONIFICACIÓN ADICIONAL, ARBONIFICACIÓN AKT.3, LEY N° 1BONIFICACIÓN PREVISIONALREMUNERACIÓN ADICIONAL,OTRAS ASIGNACIONES COMPEASIGNACIONES SUSTTrUTIVASASIGNACIÓN ÚNICA. ART. 4. LEOTRAS ASIGNACIONES SUSTITASIGNACIÓN DE RESPONSABILASIGNACIÓN DE RESPONSABILASIGNACIÓN DE RESPONSABILCOMPONENTE BASE AS1GNACIASIGNACIÓN DE ESTÍMULO PEASIGNACIÓN DE ESTÍMULO PEASIGNACIÓN POR, DESEMPEÑO

21-02-001-028-000 | ASIGNACIÓN ARTICULO 7° LEY21-02-001-029-00021-02-001-030-00021-02-001-030-00121-02-001-030-00221-02-001-031-00021-02-001-036-00021-02-001-037-00021-02-Q01-999-OOQ21-02-001-999-00121-02-002-000-00021-02-002-001-00021-02-002-002-00021-02-003-000-00021-02-003-001-00021-02-003-003-00121-02-003-001-002

1 11-02-003-002-000^_ ^1-02-003-002-001

21-02-003-002-00221-02-003-002-00321-02-003-003-00021-02-003-003-00121-02-003-003-00221-02-003-003-00321-02-003-003-004

21-02-004-004-00021-02-004-006-000

ASIGNACIÓN DE ESTIMULO POASIGNACIÓN DE EXPERIENCIAASIGNACIÓN DE PERFECCIONAASIGNACIÓN PQST TITULO, ARASIGNACIÓN DE HEFORZAMIEASIGNACIÓN ÚNICAASIGNACIÓN ZONAS EXTREMAOTRAS ASIGNACIONESRURALJDADAPORTES DEL EMPLEADOR ^A SER VICIOS DE BIENESTAR 'OTRAS COTIZACIONES PREVISIASIGNACIONES POR DESEMPEDESEMPEÑO INSTITUCIONAL •ASIGNACIÓN DEMEJORAMIENBONIFICACIÓN EXCELENCIA 'DESEMPEÑO COLECTIVOASIGNACIÓN DE MEJORAM3EN

T^IGNACIQN VARIABLE?! QR.DASIGNACIÓN DE DESARROLLODESEMPEÑO INDIVIDUALASIGNACIÓN DE MEJQRÁM3EN

ASIGNACIÓN ESPECIAL DE INCASIGNACIÓN VARIABLE PORDASIGNACIÓN DE MÉRITO, ART.ASIGNACIÓN DE ESTIMULO JO

"ASIGNACIÓN ARTÍCULO 3° LEYASIGNACIÓN POR. DESEMPEÑOCOMISIONES DE SERVICIOS ENCOMISIONES DE SERVICIOS ENAGUINALDOS Y BONOS

"AGUINALDOS Y BONOS CONTRAGUINALDO DE NAVIDADBONO DEESCOLARIDADBONOS ESPECIALES

PRESUPUESTO T

5,0650000

0*0000000000

3,6303,630

000

5630456304

00

6,5586,568

Q0C0

65,8739,996

25,28 E' C

25,288

35^926"0

00

-T-, g-

014.344

00

14,844000000

9,1449,144s.w

000

PRESUPUESTO

~~ 650000

o"0000000000

10,03010.030

000

43,30443,304

00

12,96812.96 E

0000

SO.B7314,99626,603

C26,603

24.2260_

000

12,844

12 844"00

~'"~0"

C20.87*'14,605ILjOJ3.000

G,267j

OBLIGACIÓN

500000

o"0D00000000

10,02810.023

000

43,26643,266

00

12.87512,875

00CC

B0.13C14.73526.2SÍ

C26.2SE

15396C

C000

12.76:0í

12,7630C

~~o"0C

2039614,12911.1412982

Z i6,26"

SALDOPRESUPUESTARIO

1500000000000000002"200Q

3838

00

9393

0000

743211314

0314

8.8300

0'000

8100

8100_

000

476476464

12_0

j 0_

Mücs S

; ' » REPÚBLICA DE CHILEMINISTERIO DEL INTERIOR

SECRETARIA DE DES ARROLLO REGIONALYADMINISTJUTIVO



I. MUNICIPALIDAD DE PÜCOKTRIMESTRE: CUARTO

PAGINA N- 4

CÓDIGO r21-02-005-003-00121-02-005-004-00021-03-000-000-00021-03-001-000-000 '21-03-002-000-00021-03-0 03 -QOO-QOO21-03-004-000-00021 -03 -Og4-OQ2-000_

21-03-004-Q02-D0221-03-004-002-00321-03-004-002-00421-03-004-002-00521-03-004-002-00621-03-004-002-00721-03-004-003-00021-03-004-004-00121-03-004-004-002••.1-03-004-004-003

-r-21 -03-004-004-00421-03-004-004-00521-03-004-004-00621-03-005-000-00021-03-006-000-00021-03-007-000-0002 i -03 -999-000-00021-03-999-001-00021-03-999-999-00021-03-999-999-01021-04-000-000-00021-04-001-000-00021-04-001-001-00021-04-004-000-00022-00-000-000-00022-01-000-000-00022-01-001-000-00022-01-002-000-00022-02-000-000-00022-02-001-000-00022-02-002-000-00022-02-003-000-000

1 22^03-000-000-000

22-03-002-000-00022-03-003-000-00022-03-999-000-00022-04-000-000-DOO22-04-001-000-00022-04-002-000-00022-04-003-000-00022-04-004-000-00022-04-005-000-00022-04-006-000-00022-04-007-000-00022-04-008-000-00022-04-009-000-00022-04-0]0-000-00022-04-011-000-00022-04-012-000-00022-04-999-000-00022-05-000-000-000

"_ DENOMINACIÓN _

BONO ESPECIAL DOCENTESCBONIFICACIÓN ADICIONAL ALOTRAS REMUNERACIONESHONORARIOS A SUMA ALZADHONORARIOS ASIMILADOS A G |JORNALESREMUNERACIONES REGULADVPORTES DEL EMPLEADOR

'ERSONAL ADMINISTRATIVO'ERSONAL TRASPASADO^ERSONAL SEP'ERSONAL INTEGRACIÓNAPORTES JUNJí LA CASITA DEAPORTE JUNJI LOS ROBLESREMUNERACIONES VARIABLEAGUINALDOS YSONOS C.TKAAGUINALDOS Y BONO ADM. DAGUINALDOS Y BONOS FERSOPERSONAL SEPPERSONAL INTEGRACIÓN .PERSONAL JUNJISUPLENCIAS Y REEMPLAZOSPERSONAL A TRATO Y/O TEMPALUMNOS EN PRACTICAOTRASASIGNACIÓN ART. l.LEVN" 19.OTRASASIGNACIÓN DE EXELENCIA SOTRAS GASTOS EN PERSONALASIGNACIÓN DE TRASLADOASIGNACIONPOR CAMBIO DEPRESTACIONES DE SERVICIOSC X P BIENES Y SERVICIOS DEALIMENTOS Y BEBIDASPARA PERSONASPARA ANIMALESTEXTILES, VESTUARIO Y CALZTEXlILES Y ACABADOS TEXTIVESTUARIO, ACCESORIOS Y PPCALZADOCOMBUSTIBLES YLUBRICANT

PARA MAQUINARIAS. EQUIPOSPARA CALEFACCIÓNPARA OTROSMATERIALES DE USO 0 CONSUMATERIALES DE OFICINATEXTOS Y OTROS MATERIALEPRODUCTOS QUÍMICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSMATERIALES Y ÚTILES QUIRUFERTILIZANTES, INSECTICIDASMATERIALES Y ÚTILES DE ASEMENAJE PARA OFICINA, CASINJNSUMOS REPUESTOS Y ACGEMATERIALES PARA MANT. Y RREPUESTOS YACCESORIOSPAOTROS MATERIALES. REPUESTOTROS ~~SERVICIOS BÁSICOS

PRESUPUESTO TINICIAL

00

1,756,706000

1,681,55667377

5TÍ3T18,25410,62710,3079,557

070,79643,703

00000

28,26000

46,89023.49723393

00000

63834868,03868.038

027,700

027,700

053,905

0' 1S.905

0

2,00039.564

0200

0' 05.000

0

9J3S~16,000

00

87,046

6,267

2,015,53714,720

00

1,952,267S2.497

77039"16,95411.92711.60710,977

054,836

116,53400C00

6,26000

42,29023,4971E.793

00000

728.62873.03878.038

037.70C

036,70(

1,00137,90;

t8.905

0

2T5ÜO139,464

01,100

00

5,2000

6,53831.200

01

87,046

6,267

2.00530614,717

00

1,94930482.05623,932

7,00816,87011,85611,47010,921

054,599

116,11700000

5,74500

35,54022,79012,750

0' '0

000

60632672,92172.921

033,486

032,669

81733.519

06,919

0

2,1-12124,553

0934

0

' 5.1 S70

633330,940

00

74,216

10,231300

2,96344D61131S471

13756

0237417

00000

51500

6,750707

6.04300000

1223025.1175,117

04.214

04,031

1834,386

01.986

0

35814.911

0166

00

13_0

205260

00

12,830

' v REPÚBLICA DE CHILE¡YIÍNI5TERIO DEL INTERIOR


BALANCE D£ EJECUCIÓNPRESUPUESTARIO ACUMULADO


L MUNICIPALIDAD DJEPUCONTRIMESTRE: CUARTO

PACÍJYAh'0 5

CÓDIGO

22-05-001 -000-00022-05-002-000-00022-05-003-000-00022-05-004-000-000: 2-054)05-000-00022-05-006-000-00022-05-007-000-000

2-05-008-000-00022-05-999-000-00022-06-000-000-00022-06-001-000-00022-05-002-000-00022-06-003-000-00022-06-004-000-00022-06-005-000-00022-06-006-000-00022-06-007-000-000224)6-999-000-000"Í2-07-000-OOQ-000

^¿2-07-001-000-QOO22-07-002-000-00022-07-003-000-00022-07-999-000-00022-0 S-000-0 00-00022-08-001-000-00022-08-002-000-00022-08-003-000-00022-08-004-000-00022-08-005-000-00022-08-006-000-00022-08-007-000-00022-08-008-000-00022-08-009-000-00022-08-010-000-00022-08-999-000-00022-09-000-000-00022-09-001-000-00022-09-002-000-00022-09-003-000-00022-09-004-000-00022-09-005-000-000

1 72-09-006-000-000^2-09-999-000-00022-10-000-000-00022-10-001-000-00022-10-002-000-00022-10-999-000-00022-11-000-000-00022- 11 -00 1-000-0 0022-11-002-000-00022-11-003-000-00022-11-999-000-00022-12-000-000-00022-12-002-000-00022-12-003-000-00022-12-004-000-00022-12-005-000-00022-12-999-000-00023-00-000-000-00023-01-000-000-00023-01-004-000-000

" D ENOMINACtON '

ELECTRICIDADAGUA3ASCORREOTELEFONÍA FIJATELEFONÍA CELULARACCESO A INTERNET2NLACES DE TELECOMUMCACDTROSvIANTENIMIENTO Y REPARACIMANTENIMIENTO YKEPARACrMANTENIMIENTO Y REPARACISÍANTENIMIENTO Y REPARACIMANTENIMIENTO Y REPARACiMANTENIMIENTO Y REPARACIMANTENIMIENTO Y REPARACIMANTENIMIENTO Y REPARACIOTROSPUBLICIDAD Y DIFUSIÓNSERVICIOS DE PUBLICIDADSERVICIOS DE IMPRESIÓNSERVICIO DE ENCUADERNACIOTROSSERVICIOS GENERALESSERVICIOS DE ASEOSERVICIOS DE VIGILANCIASERVICIOS DE MANTENCIÓN DSERVICIOS DE MANTENCIÓN DSERVICIOS DE MANTENCIÓN DSERVICIOS DEMANTENCION DPASAJES, FLETES Y BODEGAJESALAS CUNAS Y/O JARDINES ISERVICIOS DE PAGO Y COBRASERVICIOS DE SUSCRIPCIÓN YOTROSARRIENDOSARRIENDO DE TERRENOSARRIENDO DE EDIFICIOSARRIENDO DE VEHÍCULOSARRIENDO DE MOBILIARIO YARRIENDO DE MAQUINAS Y EARRIENDO DE EQUIPOS INFOROTROSSERVICIOS FINANCIEROS Y DEGASTOS FINANCIEROS POR COPRIMAS Y GASTOS DE SEGUROOTROSSERVICIOS TÉCNICOS Y PROFEESTUDIOS E INVESTIGACIONESCURSOS DE CAPACITACIÓNSERVICIOS INFORMÁTICOSOTROSOTROS GASTOS EN BIENES Y SGASTOS MENORESGASTOS DE REPRESENTACIÓN,1NTERJ5SES. MULTAS Y REGARDERECHOS Y TASASOTROSGXP PRESTACIONES DESEGÜ

DESAHUCIOS E INDEMNEACÍO"

_FRESIÍPÜESTO

'28,28320,340

1,3000

4.0SO0

33.04300

41,25035,250

6,000000000

9.0009,000

000

4,9103,610

00000

1.3000000

81.6480

19.50037,156

024,000

0992

1.5000

1,5000

93,3890

4136Í0

52,02117,72517.725

0000C

1

PRESUPUESTO T

28,58324.340

1.9000

3,á800

28,54300

39,25033.250

6,000000000

9,0009.000

000

4.9103.890

1000000

9200000

I07.64S0

25,50033,156

048,000

0992

1.5000

1,5000

88,6690

41.36Í(

47.30127,72;27.72Í

0C01

162.7 72

162,7?:

OBLIGACIÓN f

23,8771.361

01.854

018.393

00

39,02333,0405.983

000000

529529

C0C

4.8723 .379

900000

9020000

1013670

24,66232,623

043,666

041:

1.I4I(

1.14Í£

44.0Ul

10,69'í

33,31 (

15,17'15,17'

|ii'

160,86

160,86

SA1DOPRESUPUESTARIO

35846339

D1,826

010,145

00

227210

17000000

8,4718,471

D00

381!Iff0000

180000

6,2810

838533

04.33 ¿

0576352

C352

C44,659

C30,67"

• c13,98512.55:12,55:

CCC1

1.90'

1.907

Miles S

•REPÚBLICA DE CHILEMINISTERIO DELINTERIOR




I. MUNICIPALIDAD DE PUCONTRIMESTRE: CUARTO

PAGINA tí" 6

23-03-00 I -000-00024-00-000-000-00024-01-001-000-00024-01-002-000-00024-01-003-000-00024-01-004-000-00024-01-005-000-00024-01-006-000-00024-01-007-000-00024-01-008-000-00024-01-999-000-00024-03-001-000-00024-03-002-000-00024-03-002-001-00024-03-080-000-00024-03-080-001-00024-Q3-OSO- 002-00024-03-090-000-000"W -03-090-001-000

-¿4-03-090-002-00024-03-090-003-00024-03-091-000-00024-03-091-001-00024-03-091-002-00024-03-091-003-00024-03-092-000-00024-03-092-001-00024-03-099-000-00024-03-100-000-00024-03-101-001-00024-03-101-002-00024-03-101-003-00025-00-000-000-00025-01-000-000-00026-00-000-000-00026-01-000-000-0002ÍÍ-02-000-000-00026-04-000-000-00026-04-00 i-000-00026-04-999-000-00029-00-000-000-000

129-0!-000-000-000.9-02-000-000-00029-03-000-000-00029-04-000-000-00029-05-000-000-00029-05-001-000-00029-05-002-000-00029-05-999-000-00029-06-000-000-00029-06-001-000-00029-06-002-000-00029-07-000-000-00029-07-001-000-00029-07-002-000-00029-99-000-000-00030-00-000-000-00030-01-000-000-000

30-01-999-000-000

DENOMINACIÓN

INDEMNIZACIÓN DE CARGO FlC X P TRANSFERENCIAS CORRÍFONDOS DE EMERGENCIAEDUCACIÓN - PERSONAS JUR1SALUD - PERSONAS JURÍDICASORGANIZACIONES COMUN1TAOTRAS PERSONAS JURÍDICAS PVOLUNTARIADOASISTENCIA SOCIAL A PERSONPREMIOS Y OTROSOTRAS TRANSFERENCIAS AL SA LA JUNTA NACIONAL DE AUA LOS SERVICIOS DE SALUDMULTA LEY DE ALCOHOLESA LAS ASOCIACIONESA LA ASOCIACIÓN CHILENA DA OTRAS ASOCIACIONESAL FONDO COMÚN MUNICIPALAPORTE ANO VIGENTEAPORTE OTROS ANOSINTERESES Y REAJUSTES PAGAL FONDO COMÚN MUNICIPALAPORTE ANO VIGENTEAPORTE OTROS ANOSINTERESES Y REAJUSTES PAGAL FONDO COMÚN MUNICIPALART. 14, ND 6 LEY N" 19.695A OTRAS ENTIDADES PUBLICAA OTRAS MUNICIPALIDADESA EDUCACIÓNA SALUDA CEMENTERIOSC X P ÍNTEGROS AL FISCOIMPUESTOSC X P OTROS GASTOS CORRJENDEVOLUCIONESCOMPENSACIONES POR DAÑOAPLICACIÓN FONDOS DETERCARANCEL AL REGISTRO DE MUAPLICACIÓN OTROS FONDOS DC XP ADQUISICIÓN DE ACTIVOTERRENOSEDIFICIOSVEHÍCULOSMOBILIARIO Y OTROSMAQUINAS Y EQUIPOS

¡"MAQUINAS Y EQUIPOS DEOF!MAQUINARIAS Y EQUIPOS PAROTRASEQUIPOS INFORMÁTICOSEQUIPOS COMPUTACIONALESEQUIPOS DE COMUNICACIONEPROGRAMAS INFORMÁTICOSPROGRAMAS COMPUTAC10NASISTEMA DE INFORMACIÓNOTROS ACTIVOS NO FINANCIEC X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOCOMPRA DE TÍTULOS Y VALORDEPÓSITOS A PLAZOCUOTAS DE FONDOS MUTUOSOTROS

INICIAL0000000000000000000000000000000000000000

17,767

o"0

3,000

00

3.5003.500

000

o"00000

VICENTE0000000000000000000000000000000000000000

57,767

o"0

3.000

00

13.50013.500

000_

0000

DEVENGADA0

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•-• • ' ^'REPÚBLICA DE CHILEMINISTERIO DEL JhTERIOR

SECRETARIA GE DESARROLLO REGIO KALV ADMINISTRATIVO



I. MUNICIPALIDAD DE PUCOKTRIMESTRE: CUABTO

PAGINAN0 7

CÓDIGO

30-02-000-000-00030-99-000-000-00031-00-000-000-0003) -01 -000-000-0003! -01-00 1 -000-00031-01-002-000-00035-02-000-000-00031-02-001-000-00031-02-002-000-00031-02-003-000-00031-02-004-000-0003Í-02-005-OQO-00031-02-006-000-00031-02-007-000-00031-02-999-000-00032-00-000-000-00032-02-000-000-00032-06-000-000-000

1-07-000-000-000Tá2-09-000-QOO-OQO

33-00-000-000-00033-01-000-000-00033-03-001-000-00033-03-001-001-00033-03-001-002-00033-03-001-003-00033-03-001-004-00033-03-099-000-00034-00-000-000-00034-01-000-000-00034-01-002-000-00034-01-003-000-00034-03-000-000-00034-03-002-000-00034-03-003-000-00034-05-000-000-00034-05-002-000-000

DENOMINACIÓN f

COMPRA DE ACCIONES YPARTOTROS ACTIVOS FINANCIEROSC X P INICIATIVAS DE JNVERSIESTUDIOS BÁSICOSGASTOS ADMINISTRATIVOS •CONSULTORIASPROYECTOSGASTOS ADMINISTRATIVOSCONSULTORIASTERRENOSOBRAS CIVILESEQUIPAMIENTOEQUIPOSVEHÍCULOSOTROS GASTOSCXP PRESTAMOSHIPOTECARIOSPOR ANTICIPOS A CONTRATISTPOR ANTICIPOS POR CAMBIO D

PRESUPUESTO IINICIAL

0000000000000000000

POR VENTAS A PLAZO I 0CXPTRANSFERENCIASDECA | 0ALSECTORPRIVADOA LOS SERVICIOS REGIONALESPROGRAMA PAVIMENTOS PARPROGRAMA MEJORAMIENTO CPROGRAMA REHABILITACIÓNPROYECTOS URBANOSA OTRAS ENTIDADES PUBLICACXP SERVICIO DE LA DEUDAAMORTIZACIÓN DEUDA ÍNTEREMPRÉSTITOSCRÉDITOS DE PROVEEDORESINTERESES DEUDA INTERNAEMPRÉSTITOSCRÉDITOS DE PROVEEDORESOTROS GASTOS FINANCIEROSE-MPRESUTOS

34-05-003-000-000 | CRÉDITOS DE PROVEEDORES

35-00-000-000-000TOTAL,,,.». -.-;

SALDO1 FINAL DE/CAJA-A y / ,¿

00000000000000000

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JíRESUPUESTO fVIGENTE

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OBLIGACIÓNDEVENGADA

00

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0

0

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SALDO TPRESUPUESTARIO

00

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— — o139,236

Mil es 5

"*".;; r.V-1-1

:. FINANZAS ADMINISTRADOR

CUENTA PUBLIC A 2016MUNICIPALIDAD PUCON

REPÚBLICA O K C i l I L KMINISTERIO UIX INTERIOR

SECRETARIA DE DESARROLLO KEG1ONALV ADMINISTRATIVO

BALANCF, DF, F.1F.CMOIONPRESUPUESTARIO ACUMULADO

INGRESOS DE 2016SALUD

I. MUNICIPALIDAD DE l'UCONTRIMESTRE : CUARTO

I'AGINA N° I

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DEUDORES PRESUPUESTARIOS 1C X C TRANSFERENCIAS CORRIEDE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

LíEL SERVICIO DE SALUDATENCIÓN PRIMARÍA Lfc-IY Nu l'J.íPERCAnTAASIONACION DlISOMPÍíNO DII'ICIOTIilJS APOFíTKS A FROTADOSBONIFICACIÓN ADICIONAL N" 20.

DC OTRAS ENTIDADES PUBLICASD!:. l.A MUNICIPALIDAD A SERVÍC x c iNCtiiH.sos nr. OCRÜACIONVÜNTA DH HL-ltVIClOS

C X C OTROS INGRESOS CORIUERRCUI'nilAClONRS Y RRF.MBOl.SIÍÜEMCOLSO ART. 4 LfIYN°19.3-tFONflOS DE TERCEROSOTROS FONDOS DE TERCÜROSOTROSOTROSC.XC TRANSl-'üKENClA UL. GAS'l ODE OTRAS ONT1DADOS PUBLICASSALDO INICIAL DE CAJA

• -

INICIAL

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V

ADMINISTRADOR MUNICIPAL

CUENTA PÚBLICA 2016MUNICIPALIDAD PUCON

lltlI'VHILlCA 1>E CHILKMINISTERIO DEL INTERIOR

SECRETARIA DE DESAIÍIiOLt-O REGIONALV Al»MlNIS'rilATlVO

BAl.ANCK Olí EJECUCIÓNPRESUPUESTARIO ACUMLILADO

GASTOS DE 2016SALUD

I. MUNICIPALIDAD DE P ti CONTRIMESTRE : CUARTO

PAGINA N° I

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ACREEDORES PRESUPUESTARIOC X P GASTOS EN PERSONALPERSONAL Olí PLANTAsuiíLiiOs v sonií lísui-.i nosSUELDOS BASEASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDADASIGNACIÓN PROrr.SIDNALASrONACiON DE ZONAASIGNACIÓN DL X.ONA. AR'I'. 26.ASIGNACIONES ESPECIALES

OTRAS ASIGNACIONES ESPECIALASIGNACIONES COMPliNSATUJUASIGNACIONES SUSTITUTIVASASIGNACIÓN ÚNICA, AKT. 4. LEY

ASIGNACIÓN DF. R.ESPOMSAB1LIDCOMPONENTE BASIí AS1GNACIO

ASIGNACIÓN DE ESTIMULO FEP.SASIGNACIÓN PC Mi DI'.SI-.MI'RÑO F.ASIGNACIÓN DE EXPFRIIiNClA CASIGNACIÓN I'OST TITULO, AR'I'.ASKíNAtJK'JN I31-: ATE-NCK1N 1>K1MASIGNACIÓN ATENCIÓN PRIMARAPORTES DEL EMPLEADORA KKKVIC:iQ.S DI'. I1INFÍSTAROTRAS COTIZACIONES PRIIVIS1OAS1GNAC1ONHS POR IDHSIíM 1'líNODESEMPEÑO COLECTIVO

DI-:SI:MI'I-:ÑÓ INOI VIDUAL.

RíiMUNliR,'\CICJNi:S VARIABLESTRABAJOS EXTRAORDINARIOSCOMISIONES DE SERVICIOS UN \¿COMISIONES DI" St-I iVK'lO-S EN EAGUINALDOS V BONOSAGUINALDOSAGUINALDO DE FIESTAS PATRIAAGUINALDO DE NAVIDADBONCJS DE ESCOLARIDADBONOS ¡ISPECIAUI.SCONO EXTRAORDINARIO ANUAL.UONIMCAC1ON Ar>IC:iONAL AL BPERSONAL A CONTRATASUELDOS Y SU!5RL:SUl.ü.DOSSUELDOS BASEASIGNACIÓN DE ZONAASIGNACIÓN I>I; XONA, ART. 26.ASIGNACIÓN DE NIVELA ACIÓNASICiNACIONLÚS liSl'tiCIAUiSASKÍMACION [;.S['FC1AL TRANS1TOTRAS ASIGNACIONES ESPECIALASIGNACIONES SUSTITUTIVASASIGNACIÓN ÚNICA, ART. .(. LEYASIGNACIÓN DERESPONSADILIDASIGNACIÓN DE RESPONSALJIL1DCOMPONENTE IÍA5B AS1GNACIOASIGNACIÓN DE ESTIMULO PERSASIGNACIÓN POR Dlí.SIiMPUNO tiASIGNACIÓN DE EXPERIENCIA CASK1N. \riON 1'OST TÍTULO. ART.ASIGNACÍÓN DE ATENCIÓN PttlMASIGNACIÓN DE ATENCIÓN I'RIMAl'OltTI-:SDEi.nMI'1.EAnol!A SERVICIOS DE BIENESTAROTRAS COTIZACIONES PREV1SIOASlGNAClONIiS I'OK UliSliMi'tiNODESEMPEÑO COLECTIVOASIGNACIÓN DE DESARROLLO YDÜSrMPP.ÑO INDIVIDUALASIGNACIÓN DE MÉRITO. AKT. JlíJíMUNl-UÍACIONKS VARIALiLt-STR AI) AJOS EX TlíAORDÍNARlOSCOMISIONES Di?. SERVICIOS EN ECOMISIONES DE SERVICIOS EN EAGUINALDOS Y I3ONOS

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CUENTA PUBLIC A 20 S 6MUNICIPALIDAD PUCON

RF.P17BI.ICA DF. CHILEMINISTERIO DEL INTKR1OR

SKCRKTAttIA 1J1'. DtSAIÍlíOLLO KtCIONALV ADMINISTRATIVO

I. MUNICIPALIDAD DE I'UCONTttlMESTRK : CU A UTO

PACUNA N° 2


GASTOS DE 2016SALUD

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AGUINALDOSAGUINALDO DC TIESTAS PATRIA

HONÜ Di; ESCOLARIDADUONOS LtSPUCTALESBONO l-\O ANUALBONiriCACION ADICIONAL Al. liOTRAS RlvMUMI-RAriONIíS

REMUNRilACIONIiS REGULADASSUIZLDOS Y SOBRESUELDOSSUliLOtJ U ANliA StRVICIO DE BltNKSTAROTRAS COTIZACION1-.S PREVIS1ORliMLfNURACIONI-'S VARIARLESTRABAJOS EXTRAOf 3iN ARIOSCOMISIONES DE SERVICIO EN FLCOMISIONES DI! SIZRVICIO UN ELUONO m. 1 S< HILARIDADIJONO HSI'F.CrALl-SBONIFICACIÓN ADICIÓN Al. AL 11AGUINALDO DE I-TESTAS PATRIA

HONO EXTIÍ.AOIIDINARIO ANUALSUPLRNCIAS Y Ulil-Mt'LAXOSCX P FUENES Y SERVICIOS IJliCO

PARA PERSONASTl^XTll-US. VESTUARIO Y CALZATfiXTII.líS Y AC'AHADOS TEXTILCVESTUARIO, ACCIiSOitlOS Y PRliCALCADOCOMRlI.S'rlULl-.S Y l.LIUÜICANTIIS

?.-ll3-fKM-OOIl-000 | PARA VEHÍCULOS->-(!3-(>O3-OOO-OOO2-03 -999-000 -OOO2-04-OOO-OQO-OOO

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I'AIÍA (.'AI I:iv\C<LTONPARA OTIiOSMATERIALES DE USO O CCJNSUM

PRODUCTOS OUIMICOSPRODUCTOS FARMACCU TICOS

FERT1LIXANTIÍ.S, INKE-X-l'ieiDAS. !;MATERIALES Y ÚTILES IJi; AS1-.OMÜNAJE PARA OFICINA. CASINOINSUMOS. RIfPUESTOS Y ACCESOMATKU!,\l.IiS PARA MANTL-NIM1REPUESTOS Y ACCESORIOS PAlt

SERVICIOS BÁSICOSI-l.t-XJi'ÜK.'KJADAniiAGAS

ACCESO A INTERNETTELEFONÍA CELULAROí' ROSMANTENIMIENTO Y REPARAC1OMANTENIMIENTO Y REPARACIO

MANTENIMIENTO Y REPARACIOMANTENIMIENTO Y REPARACIOPUBLICIDAD Y DIFUSIÓNSERVICIOS DE PUBLICIDADSERVICIOS DE IMPRESIÓNSERVICIOS <JI£NERALF-SSERVICIO DE VIGILANCIAPASAJES. I--LETIIÍ; Y UOUI-;C¡AJHSSALAS CUMAS Y/O JARDINES INI-'SERVICIOS DE PAGO Y COBRANZOTROSARRIENDO;;ARRIENDO DE EIJIMCIÍÍSARRIENDO DE VEHÍCULOSSEíKVICIOS I--INANCILÍROS Y Dl£ S

-lO-OOIS-OOO-OUO 1 PRIMAS Y GASTOS ™- .SIH.iUROS

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CUENTA PÚBLICA 2016MUNICIPALIDAD PUCON

Itr.PtlRLICA OK CHILE:MINISTERIO DEL. INTERIOR

SECRETARIA DE DESARROLLO REGIONALV ADMINISTRATIVO

I. M L I N I C Í I ' A I J D A I J )>IC PUCONTRIMESTRE : CUARTO

FAGINA N" 3

BALANCE DE EJECUCIÓNI'HESUI'UESTARIO ACUMULADO

GAS IOS DK 2OI6SALUD

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líK.NOMI NACIÓN

OTIIOS GASTOS EN BIENES V SERGASTOS MENORESU ASTO L>E KríI'RESENT ACIÓN PRCXPPRESTAC'lONLií; IJIT SliGUKlfJPRESTACIONES PREVISIOHALESl>r.HAl¡UClOS K INDEMNIZACIÓNINDtMI-lIZACIÜN Olí CAR(K> 1-lSfAL SERVICIO DE SALUD ARAVJCAA OTRAS ENTIDADES PUIJL1CASDEVOLUCIÓN!;;;C X ]' ADQUISICIÓN DE ACTIVOSvmiicui.osMO!ilI,l/M!IO Y OTROSMAQUINAS Y Knilll'USMAQUINARIAS •)' (ÍQUIPOS Ulí Ot-MAQUINARIA Y EQU1PUS PARA LO'I RASEQUIPOS 1N1-XIKMA-1 K X J SEQUIPOS COMPUTACIÓN ALES VEQUIPOS DE COMUNICACIONESPKOG RAMAS INFORMÁTICOSPROGRAMAS INl-OKM ÁTICOSINICIATIVAS DE INVERSIÓNPROYECTOSOHRAS CIVILESVEHÍCULOSCXI' Snii VICIO DH I. A DlíLIDADEUDA I--E.OTANTHSALDO FINAL DE CAJA

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CUENTA PÚBLICA 2016MUNICIPALIDAD DE PUCÓN

Anexo 2

Certificado Informe Pasivos Municipales

Certificado Cambios Patrimonio Municipal

Certificado Situación Previsional

Municipalidad, Departamento Educación y

Departamento Salud

Informe Unidad de Control, Resumen

A uditorías 2016

Informe Departamento Finanzas, Resumen

Sumarios 2016

Informe Unidad Jurídica, Resumen de Juicios

2016

CERTIFICADO

PASIVOS MUNICIPALES AL 31/12/2017 (OBLIGADOS Y NO DEVENGADOS)

El Director de Administración y Finanzas (Sub) certifica que el Municipio al 31/12/2016,

presentaba los siguientes compromisos pendientes en Órdenes de Compra, los cuales no fueron

devengados en el Informe trimestral:

DENOMINACIÓN

BIENES Y SERVICIOS DECONSUMOTRANSFERENCIA CORRIENTESINVERSIONES REAL

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

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DETALLE DEUDA OBLIGADA

45.228.208

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IMPORTANCIA RELATIVA52%

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MIGUEL ÁNGEL CDIRECTOR ADMINISTRAD

En Pucón a 13 de abril del 2017

RO^ALDÍASDANZAS (SUB)

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MUNICIPALIDAD DE PUCONDIREC. DE ADM. Y FINANZAS

CERTIFICADO N°

El Director (Sub) de Administración y Finanzas de laMunicipalidad de Pucón que suscribe certifica que el patrimonio de lamunicipalidad de Pucón a tenido las siguientes variaciones en los últimos sieteaños:

VARIACIÓN DEL PATRIMONIO AÑO 2010PATRIMONIO AL 31.12.2010

VARIACIÓN DEL PATROMINIO AÑO 201 1PATRIMONIO AL 31. 12. 2011

VARIACIÓN DEL PATROMINIO AÑO 2012PATRIMONIO AL 31.12.2012

VARIACIÓN DEL PATRIMONION AÑO 2013PATRIMONIO AL 31. 12.2013

VARIACIÓN DEL PATRIMONIO AÑO 2014PATRIMONIO AL 31. 12.2014

VARIACIÓN DEL PATRIMONIO AÑO 2015PATRIMONIO AL 31. 12.2015

VARIACIÓN DEL PATRIMONIO AÑO 2016PATRIMONIO AL 31.12.2016

DISMINUCIÓN

AUMENTO

AUMENTO

AUMENTO

AUMENTO

AUMENTO

AUMENTO

162,370,5706,141,119,826

60,763,5896,201,883,415

203,316,7936,405,200,208

275,192,3456,680,392,553

752,028,8497,432,421,402

291,527,3557,723,948,757

/^ 197,745,796/ / 7,921,694,553

EryPucqn, a 27 de Mayo del 2017

MIGUEL ÁNGEL CHAPARRO SALDIASDIREC. DE ADW. Y FINANZAS (SUB)

MUNICIPALIDAD DE PUCOND1REC. DE ADM. Y FINANZAS

CERTIFICADO N°

El Director de Administración y Finanzas (Sub) de laMunicipalidad de Pucón que suscribe certifica que:

La Municipalidad de Pucón a la fecha no registradeudas por concepto de Fondo Común Municipal y Cotizaciones previsionales.

Se extiende el presente certificado para ser presentadola Dirección de Control de la Municipalidad de Pucón.

En Pucón, 25 de Abril del

DIREC. DE ADM. FINANZAS (SUB)

MUNICIPALIDAD DE PUCONDEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN

C E R T I F I C A D O

Quien suscribe, Jefe Sección Finanzas delDepartamento de Educación Municipal:

1. Viene en certificar que: el año 2016 los pagos por concepto decotizaciones previsionales del personal Docente y no Docente,dependiente de nuestro Departamento, se encuentran al día,efectuándose los pagos dentro de los plazos establecidos por ley.

2. En el caso de la asignación para los profesionales Docentes,contempladas en la ley N° 19.070 y sus modificaciones, referida alperfeccionamiento; El pago mensual de esta asignación se encuentraal día cancelándose en forma mensual.

Dado a petición de la Dirección de Control de laMunicipalidad de Pucón.

JEFESECCIÓNÍINANZAS- DEM

PUCON, 25 de Abril de 2017.-

MUNICIPALIDAD DE PUCONDEPARTAMENTO DE SALUD/

CERTIFICACIÓN

En Pucón a 26 de abril de 2017, quien suscribe, Certifica que el Departamento de

Salud Municipal NO mantiene deudas vigentes de pagos previsionales de sus trabajadores

por ejecución del ejercicio presupuestario del año 2016 y primer trimestre del año en curso.

Lo anterior en atención a lo establecido en la ley 18.695 "Orgánica Constitucional

de Municipalidades" y para la cuenta pública año 2016.

JEF,E'DE FINANZAS DFDEPTO. DE SALUD

X ^

MUNICIPALIDAD DEPUCONDIRECCIÓN DE CONTROL

ORD. N° : 07.-ANT. rCuenta Pública año2016.MAX. : Informaobservaciones de Contraloría Generalde la República y auditoriaspracticadas.

DE : DIRECTOR DE CONTROL

A :

PUCON, abril 03 de 2017.-

De acuerdo a lo señalado en la LeyK° 18.695, "Orgánica Constitucional de Municipalidades", artículo 67°, El alcaldedeberá dar cuenta pública al concejo, al consejo comunal de organizaciones de lasociedad civil y al consejo comunal de seguridad pública. La cuenta pública se efectuaramediante informe escrito, el cual debrá hacer referencia a lo menos a los siguientescontenidos: letra f):

" Un resumen de las auditorías, sumarios y juicios en que la municipalicJnd seaparte, las resoluciones que respecto del municipio haya dictado el Consejo para (aTransparencia, y cíe las observaciones más relevantes efectuadas por la ContraloríaGeneral de la República, en cumplimiento de sus funciones propias, relacionadascon la administración municipal".

Observaciones de Contraloría General de la República:

805/2015/ 30-03-2016, Informe de Investigación Bspecial 805-16, Municipalidad dePucon, sobre Concesiones y otros, Marzo 2016.

636/2016/ 30-09-2016, Informe de Investigación Especial 636-2016, Municipalidad dePucon, sobre presuntos despidos injustificados, Septiembre 2016.

996/2015/ 02-08-2016, Informe de Seguimiento Investigación Especial 996-2015,Municipalidad de Pucon, sobre diversas materias, Agosto 2016.

33/20167 06-06-2016, Informe de Investigación Especial 33-16, Municipalidad de Pucon,sobre contratos de construcción, Junio 2016.

336/2015/ 13-04-2016, Seguimiento Investigación Especial 336-15, Municipalidad dePucon, sobre deslindes de una propiedad, Abril 2016.

805/2015/ 11-11-2016, Informe de Investigación Especial 805-2016, Municipalidad^dePucon, sobre concesiones, Octubre 2016.

Auditorías realizadas por la Dirección de Control Municipal:

Auditoría al Programa PIE (Proyecto de Integración Escolar), años base 2014-2015,practicada a la Dirección de Educación de la Municipalidad de Pucon.

Auditoría al Programa FAEP (Fondo de Apoyo a la Educación Pública), practicado a laDirección de Educación de la Municipalidad de Pucon, año base 2015.

Auditoría al Programa SEP ( Subvención Escolar Preferencial), año base Rendición2015, practicado a laDírección de Educación de la Municipalidad de Pucon.

Auditoría a la Evaluación del sistema de Control Interno del Departamento de EducaciónMunicipal, (Ambiente de Control).

Auditoría Cuentas Complementarias (Extrapresupuestarias), años base 2015-2016,auditándose un total de 22 programas/proyectos, financiados por diferentes entidadespatrocinantes.

Auditoria Operativa Dirección de Tránsito- Sección Licencias de Conducir, año base2016.

Auditoria Operativa Dirección de Tránsito- Sección Permisos de Circulación., año base2015.

Lo anterior para su conocimiento y fines.

deUd.Sin otro particular, se despide atentamente

EWCR/ewcrDISTRIBUCIÓN:

- La indicada.- Director de SECPLA- Archivo.

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MUNICIPALIDAD DE PUCÓN

DIRECCIÓN TURÍDICA /

OPJX N°; 65/2017.-

MATERIÁ; REMITE CUENTA PUBLICA AÑO

2016.-

CUENTA PÚBLICA

JUICIOS TERMINADOS Y TRAMITAD OS DURANTE EL AÑO 2016

POR LAABOGADABHAMAZÚÑIGA OLIVARES. MODALIDAD CONTRATO A

HONORARIOS.

1.- RECURSO DE RECLAMACIÓN DE MUNICIPALIDAD DE PUCÓN CONTRA

DIRECTOR GENERAL DE AGUAS. C 726-2015.-

La Municipalidad de Pucón interpuso recurso _dg_ reclamación respecto de la

Resolución de la D.G.A. Exenta N° 1.325. de fecha 08 de mayo del año 2015. dictada

por el Director General de Aguas, que rechaza el recurso de reconsideración interpuesto por

Abogado Ronald Sanhueza Castillo en nombre del Municipio de Pucón en contra de k

Resolución D.G.A. 3.600 de fecha 26 de diciembre del año 2013, k cual dispone y fija listado

de derechos de aprovechamientos de aguas afectos al pago de patentes por no "uso, de aguas

superficiales, no consuntivas de 10 derechos que desde marzo del a o 2005, funda su acción

en que por Resolución de la Dirección General de Aguas de la. Región de la Araucanía N°64,

dictada coa fecha 15 de marzo de 2005, se constituyeron a favor de k I, Municipalidad de

Pucón. un total de diez derechos de aprovecharoieuto de aguas, solicitados de conformidad al

Código de Aguas e inscritos en el Conservador de Bienes Raíces de Pucón.

El MUNICIPIO DE PUCÓN LOGRO EVITAR REMATE DE LAS AGUAS a través

de k presente acción, y a través de una orden de no innovar, y se logro establecer en k

sentenck de primera iustanck que k Dirección de Aguas ha tratado al Municipio reclamante,

como un particular cualquiera y no como un ente de Derecho Publico, por ello no se necesito

de un empkzamiento para que pueda hacer sus alegaciones por el no uso o no uso de ks

aguas. Por otra parte, k íeckmada DGA, sostiene que k Municipalidad no hace uso de ks

aguas y no ha realizado ks obras destinadas al uso de las aguas, pero ello no esta acompañado

.de probanzas serias y concretas, es decir, resuelve en base a presunciones. No se ha fijado un

termino probatorio, en circunstancia que el articulo 35 de k ley de Bases así Jo recomienda.

La Dirección de Aguas afirma que no le interesan los fines para lo cual k Municipalidad pidió

el aprovechamiento, si son ambientalistas o no. CUARTO: De los antecedentes allegados por

ks partes, aparece claramente que se han viokdo las normas mínimas del debido proceso

administrativa En efecto, si el Código de Aguas, como se ha dicho, reguk los

aprovechamiento délos derechos de aguas de particukres, como Órgano del Estado, no puede

dar el mismo tratamiento a k Municipalidad, que también es un Órgano del Estado, para

emplazarlo y cobrar k patente. Ha privado a la reclamante de la posibilidad de rendir prueba

de sus alegaciones. Por estos hechos, ha incurrido en vicios que s lo son reparables con la

nulidad de la Resolución reclamada. QUINTO: Que para esta Corte, resulta muy importante y

relevante, que el objeto de k petición de aprovechamiento pedido y otorgado a k

Municipalidad de Pucón con k única finalidad de preservar el medio ambiente; el turismo y

desarrollar deportes náuticos. Lo cual denota que no existe un fin patrimonial o empresarial,

para lo cual k reckmada lo debió tener en consideración, ya que el mismo Código de Aguas

en su artículo 129 bis ordena a k Dirección General de Aguas al constituir los derechos de

aprovechamiento de aguas, velar por k preservación de k naturaleza y k protección del medio

ambiente. Norma que está conforme con k garantía constitucional del artículo 19 N°8 de la

Constitución Política. Por otra parte, y en el mismo sentido, k Excma. Corte Suprema, ha, se

alado que "Las Municipalidades, corporaciones autónomas de derecbo público, reconocidas

como tales por k Constitución Política de la República, están a cargo de k administración

comunal, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su

participación en el progreso económico, social y cultural de las respectivas comunas, según lo

consigna el artículo de k Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, y no hay ninguna

duda que proveer de un entorno Ubre de contaminación es cumplir el mandato constitucional

y legal de satisfacción de necesidades de los recurrentes (Corte Suprema, Rol N 4690-1010.) Y

visto también lo que previenen los art culos 10 y 35 de k ley 18,380, 5, 129 bis 1 y 129 bis 4

del Código de Aguas., se declara que SE ACOGE k reclamación interpuesta por k

Municipalidad de Pucón y SE INVALIDA k Resolución N° 1325 de fecha 8 de mayo de 2005,

dictada por el D. General de Aguas y se retrotrae la reclamación al estado de que la autoridad

administrativa decrete un término probatorio con el fin de que k reclamante pueda rendir

prueba en defensa de sus alegaciones. (GÁNADAPQRELMUNICIHO).-

2.- RECURSO PROTECCIÓN R.OL 1938-2016, CARATULADO «PODLECH

DELARZE ALFONSO EDUARDO Y OTROS CONTRA MÜNIOTALBDAD DE

PUCÓN" CnSTCRBMENTO PROVISIONAL).

El hecho que consideraban arbitrario e ilegal consiste en k dictación del Decreto Alcaldicio

Emento ND 976 de fecha 15 de abril del año 2016, mediante el cual se ordena k suspensión del

pago de incremento previsional establecido en el Decreto Ley N° 3501 desde el 1 de abril ° de

2016 a funcionarios de dicha MunidpaKdad. Finalmente solicita se deje sin efecto el decreto

indicado y se ordene pagar a los funcionarios lo correspondiente al incremento de sus

remuneraciones por el factor previsíonal del mes de abril y por los meses futuros. Los

funcionarios municipales que demandaron por el no pago ratificado por Contraloría

fueron aproximadamente Slfuncionarios.-

SE RECHAZÓ, sin costas, el recurso de protección deducido a fojas 2 por los

funcionarios municipales de la Municipalidad de Pucón3 individualizados en lo expositivo, en

contra del Alcalde de dicha Municipalidad don CARLOS BAIlRA MATAMATA . (GANADA

POR. EL MUNICIPIO).- Se encuentra ejecutoriada y el pago de dichos incrementos

se suspendió a partir del mes de julio de 2016".-

3.- RECURSO DE PROTECCIÓN CARATULADO «ALVARO RECABÁRREN

LEWIN SERVICIOS GASTRONÓMICOS CON MUNICIPALIDAD DE PUCÓN".

ROL 5434-2015.-

Ingresó a la Corte con fecha. 29 de diciembre de 2015 y se ganó por el Municipio con fecha 15

de febrero de 2016.- Particular que pretendienta establecer en el comercio de Pucón los

carros con comidas rápidas.- Se gano en primera instancia por el Municipio de Pucón.

y fue lo anterior ratificado por al Corte Suprema.- SE RECHAZO EL RECURSO

(GANÁDAPOR.EL MUNICIPIO)

4,- RECURSO DE PROTECCIÓN, CARATULAD O "BECKER CON

MUNICIPALIDAD DE PUCÓN" ROL 3329-2016.- Rol Corte Suprema N° 22.872-

2015.

El Colegio de Profesores de la comuna de Pucón dedujo acción constitucional en contra del

Municipio de Pucón, por haber dispuesto el descuento délas remuneraciones del mes de-junio

de los funcionarios afiliados que detalla- en su libelo, por el tiempo que se mantuvieron

movilizados con la finalidad de ser parte de la reforma educacional que el Gobierno pretende

desarrollar, con lo que ven conculcadas la garantía constitucional del numeral 24° del artículo

19 de la. Carta Fundamental. Que al informar sostuvimos que existieron reuniones previas con

los docentes, en las que se les informó de k postura del Ministerio de Educación, en el

sentido que cualquier docente que se adhiriera a dicha paralización, sería objeto de

descuentos por las horas proporcionales a sus remuneraciones, debido a que existían

Dictámenes de Contcaloría, en cuanto a que cualquier ausencia laboral no justificada debe ser

descontada. Se señaló que en la comuna de "Pucón, trabajan 190 docentes, de los cuales 92

estuvieron adheridos a la paralización de actividades laborales desde el 9 de junio hasta el día 3

de julio, lo que generó la imposibilidad de funcionamiento de seis de las once escuelas de. la

comuna. Que se solicitaran los respectivos informes de cada, establecimiento., con el fin de

depurar la información respecto de los profesores que realmente cumplieron su jomada

laboral y los que no, y que en basca esainfonnadónse efectuáronlos descuentos respectivos.

La Coste Suprema dejó consignado como principio, tal y como lo ha sostenido esta Corte

Suprema en los autos Rol N° 5301-2011, que el descuento de las respectivas remuneraciones

de los días u horas no trabajadas por un funcionario pública es procedente} de acuerdo a lo

que establece el artículo 72 del Estatuto Administrativo. Ello desdeñe del propio carácter

retributivo del sueldo o remuneración al constituir una contraprestación por el trabajo

realizado, tal como lo define el artículo 3° de dicho texto legal. En consecuencia, el descuento

dispuesto por la autoridad sólo es procedente si el funcionario ha dejado de trabajar y para ello

es menester la realización de un procedimiento destinado a establecer debidamente la

inasistencia y que el tiempo no trabajado no esté justificado por alguna de las causales legales

mencionadas en el rcfeúdo artículo 72. Con este objetivo la autoridad impartió sendas

instrucciones a los directores de las escuelas de la comuna, quienes según dan cuenta los

documentos rolantes a fojas 31 y siguientes, informaron detalladamente acerca de los registros

de asistencia de los amparados, con indicación de quienes no trabajaron durante el mes de

junio de 2015 y de las horas y días kborados por quienes sí lo hicieron, encontrándose de este

modo, debidamente justificada k decisión de la autoridad administrativa que se impugna por

esta vía.

En conclusión la Corte Suprema consideró que no existió en la especie ilegalidad ni

arbitrariedad alguna que imputar a nuestro Municipio, por lo cual k acción constitucional

dirigida en su contra no podrá prosperó. (CAUSA PERDIDA EN PRIMERA

INSTANCIA, POSTERIORMENTE GANAD A EN LA CORTE SUPREMA)

5.- Recurso de Protección interpuesto por doña Patricia Caries con Municipalidad de

Pucón, Rol 5534-2016.-

Doña PATRICIA CARIES ICEYES, Contadora general y ex funcionaria de k I.

Municipalidad de Pucón quien interpone recurso de protección en contra da su ex

empleadora, representada por su Alcalde don CARLOS BAKB-A rvlATAMÁLA, señalando

que k referida Municipalidad ha vulnerado su garantía fundamental de la igualdad ante k ley y

el derecho de propiedad de los numerales 2 y 24 del artículo 19 de la Constitución Política de

República a través de la dictación de un Decreto Álcaldicío N 951 de fecha 27 de Julio de 2016

que declara k vacancia del cargo que servía, solicitando dejar sín efecto el mismo,

SE RECHAZÓ el recurso, atendido que existe facultad legal para decretar el cese de

funciones para quienes se encuentren en la situación prevista en el artículo 48 letra g) de k ley

19,378, lo que descarta la ilegalidad o arbitrariedad que se alega a través del presente recurso y

atendido lo dispuesto en los artículos 19 y 20 de k Constitución Política de la República de

Chile y Auto Acordado de la Exctna. Corte Suprema sobre Tramitación Recurso de

Protección de Garantías Constitucionales. (GANADA POR LA ASESOR INFORMANTE

PARA EL MUNICIPIO)

6.- Recurso de Protección Alfonso Podlech con Municipalidad, Rol 6138-2016,

Suprema 318-2017 .-

Recurso Interpuesto por don ALFONSO PODLECH DELARZE, Juez de Policía Local de

Pucón, quien deduce la presente acción constitucional en contra del Alcalde de Pucón, don

Carlos Barra Matamata, y en su defecto contra quien ejerza sus funciones a cualquier título, en

contra de la Directora de Administración y Finanzas de dicho municipio, doña María Victoria

Román Avaca, y en contra del Contralor Genera! de La República, don Jorge Bermúdez Soto,

por haber incurrido todos eEos en conductas arbitrarías e ilegales y que habrían conculcado las

garantías constitucionales de igualdad ante la ley, igual protección de la ley en el ejercicio de

sus derechos y, en el derecho de propiedad, signadas con los N.° 2, 3 y 24 del artículo 19 de la

Constitución Política de la República. RECURSO RECHAZADO (GANADA POR LA

ASESOR INFORMANTE PARA EL MUNICIPIO, TANTO EN LA CORTE DE

APELACIONES COMO EN LA CORTE SUPREMA).

7.- Laboral. Reclamación interpuesta por la Municipalidad de Pucón en contra de la

Inspección Comunal del Trabajo de Yillarrica. Rol corte 239-2016.-

El Municipio de Pucón estando dentro de plazo legal, vengo en presentar reclamación de la

contemplada en e! inciso segundo del artículo 503 del Código del Trabajo, esto es.,

Reclamación ante el Juez de Letras competente dentro de los quince días hábiles posteriores a

la fecha de notificación de la aplicación de multa administrativa equivalente a 150 UTM, que a

moneda nacional asciende a la cantidad aproximada de S6.743.250, cursada al Municipio de

Pucón, por no haber puesto en conocimiento de la Inspección del trabajo accidente laboral en

forma inmediata.

SE ACOGIÓ k reclamación interpuesta por ésta Asesora, en representación de la Ilustre

Municipalidad de Pucón, representada por su Alcalde don Carlos Barra Matamala, en contra

de la Inspección Comunal del Trabajo de Villarrica, dejándose sin efecto la Multa Impuesta.

(GANADA POR LA ASESOR INFORMANTE PARA EL MUNICIPIO)

8.- Demanda de Tutela Laboral interpuesta por doña Ester Ruth Ibatta González, Rol

T 3-201(5, Corte Suprema 99935-2016.-

La demandante interpuso demanda en tutela en procedimienro de aplicación general por

vulneración de derechos fundamentales con ocasión del despido y despido injustíficado. En

subsidio 1, vulneración durante la relación kboral y despido Injustificado. En subsidio 2,

despido injustificado e indemnización de daño moral

I. SE RECHAZÓ en todas sus partes, la acción de tutela de derechos fundamentales con

ocasión o motivo del despido deducida por doña ESTER. RUTH IBARRA GONZÁLEZ en

contra de la, MUNICIPALIDAD DE PUCÓN, ambos ya individualizados, mediante escrito de

demanda de fecha 14 de abril de 2016.-

II.- Que SE RECHAZÓ en todas sus partes, la acción de tutela de derechos fundamentales

durante la -vigencia, de la relación laboral y sin ocasión del despido

ÜZ~ SE RECHAZÓ en todas sus partes, la acción por acoso laboral con resultado de

enfermedad profesional y despido injustificado, deducida por doña ESTER RUTH IBARRA

GONZÁLEZ en contra de la &IUNICIPALIDAD DE TPUCON, arabos ya individualizados,

mediante escrito de demanda de fecha Í4 de abril de 2016.-

IVi- SE RECHAZÓ en todas sus partes, la acción de-despido injustificado deducida por dona.

ESTER RUTH IBARRA GONZÁLEZ en contra de la LdUNICIPÁLIDAD DE PUCÓN.

(GAFADA POR LA. ASESOR INFORMANTE PARA EL MUNICIPIO EN TODAS

LAS INSTANCIAS)

9.- Demanda interpuesta por el Sr. JOSÉ FIDEL PARRA MORA contra el Hospital

San francisco de Pucón y contra la Municipalidad de Pucón. Juzgado de Letras de

Pucón, xol C 23-2016

La acción se fundamente en la Ley 20,609 (Ley Zamu-dio), por supuesta discriminación de la

que fue objeto por las partes demandadas al negarse a prestarle atención medica y social,

siendo maltratados por los organismos demandados.

Se dicto sentencia con fecha 07 de abril de 2016, donde se concluyó que las partes

demandantes no incurrieron en hechos denunciados por la parte demándate. (GANADA

POR LA ASESOR INFORMANTE PARA EL MUNICIPIO).

10.- Recurso de Protección Inmobiliaria Lomas del Alto con Municipalidad de Pucón.

Rol 2262-2016.

Don Tei Zimmermann Schaak, y de la sociedad Inmobiliaria. Lomas del Alto Limitada, ambos

con domicilio en km 4,5 camino Pucón Villamca, comuna Pucón, interpone recurso de

protección en contra de doña Romina Turna Zeidán, Secretaria Regional Ministerial de

Vivienda y Urbanismo Región de la Araucanía, domiciliada en Térmico, calle Arturo Prat N

834, y en contra de la Directora de Obras Municipales de la Municipalidad de Pucón, doña

Lorena Alejandra Fuentes Espinoza, por ordenar con fecha 01 de septiembre de 2015,

mediante Ordinario ND 684, poner fin a tramitación de anteproyecto y rechazo de la solicitud

de aprobación del anteproyecto de edificación ordenando la devolución de los antecedentes.

SE RECHAZÓ EL RECURSO. (GANADAPORLA ASESOR INFORMANTE PARA

EL MUNICIPIO)

11.- Indemnización de PerjuicioSj caratulado "Elearning America Consultaría y

Gestiones S.A. con Municipalidad de Pucón."j rol 192-2Q16j Juzgado de Letras de

Pucón.

La demandante solícita pago de indemnizaciones por danos causados por ci retraso en el pago

de ks facturas impagas ND 49 de fecha 26 de agosto de 2015, por la suma de 5 21.770,000 y

factura ND 57 de fecha 10 de didembre de 2015, pork suma de $ 21.770.000.

Causa actualmente se encuentra suspendida con la finalidad de posible acuerdo, (EN"

TRAMITACIÓN)

12.- Cobranza Laboral, Administradora de Pondos de Cesantía Chile SA. con

Municipalidad de Pucón, rol D-53-2G15, Juzgado de Letras de Pucón. Cobranza

Ejecutiva.

Referido a la cobranza del seguro de cesantía de distintos periodos, correspondientes a las

siguientes personas: Loreto del píkr Krause Muñoz, CNI 16,613,047- 6, Nora del Carmen

Jiménez Yega, 11.803.650-6, Matías Esteban Orelkna Lagos, 18.740,035-K, Kark Nathalie

Ferrada 0355:0,15,985.723-9, Habana Alicia Muñoz Suazo, 07.976.921-4, Ester Verónica Rojas

Cháyez, 06.834.486-7) Jessica Sarzoza Inosteoza, "Waleska Espínoza Jiménez, Mario Cannao

Carinao, Jessica Salamanca Fuentes3 Justina Cortez Montes, Guillermo Eduardo Ramírez

Witto, Ester Verónica Rojas Cnavez, Cristal Esperanza López Rebolledo.

TRAMITACIÓN)

13.- Causa Laboral, Rol 0-395-2015., caratulada "Moenne-Loccoz con Constructora

Multiformas Ltda. y Municipalidad de Pucón", Juzgado de Letras de Térmico".

Los demandantes doña LIDIA JOVITA ROA LAGOS, y ELIZABETH FIGUEROA

GUTIÉRREZ, Abogadas, en representación de Clovis Alberto Moenne-Loccoz Gutiérrez,

demandan contra "CONSTRUCTORA MULTXFCMAS LIMITADA", y contra ILUSTRE

MUNICIPALIDAD DE PUCÓN, como demandada solidaría responsable de obligaciones

laborales y provisionales en -virtud art 183-A, 183-B y Sgtes. Código de Trabajo. Solicitan se

acoja k demanda, condenando a demandados al pago siguientes ó conceptos; a) se declare

despido es injustificado, b) Indemnización susti.ta.tiya. aviso previo, 51,250,000 c)

Remuneración al 20 de marzo 2015 d) declare nulidad despido, ordene pagar remuneraciones

conforme art 162 inc. 5° y 1° se devenguen hasta k dictacíón de la sentencia, que

correspondan al período impago y ks devenguen hasta efectivo pago de cotizaciones

previsionales; base remuneración 51.250.000 mensual, e) Declaración y pago de cotizaciones

previsionales Febrero y 20 de marzo AKP Capital, y Seguro Cesantía AFC a marzo 2015. F)

Feriado proporcional; g) Reajustes e intereses. I). Costas déla causa.

Actualmente nos encontramos notificados para audiencia preparatoria el día 12 de

mayo de 2016.- (ENTRAMITACIÓN).

14.- Causa Rol C 326-2015, Nulidad de Derecho Público, caratulada "Fioicina Saldaña

con Municipalidad de Pucón", Juzgado de letras de Pucón,

La parte demandante solicita se deje sin efecto Decreto N° 862 de fedia 21 de abril de 2010,

dictado por el Municipio a consecuencia de construcción irregular realizada por doña Florcina

Saldaña Castillo. La causa fue debidamente contestada por el Municipio, sin embargo, por la

falta de impulso procesal de la parte demandante se archivó con fecha 09 de diciembre de

2016.-(PENDIENTE)

15.- LA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA: MARÍA

LEONOR LÓPEZ NAVARRO, EDUCACIÓN, E.LR.L. RUT N° 76.017.799-0

CONTRA MUNICIPALIDAD DE PUCÓN. ROL Y- 28-2016. PAGO POR

CONSIGNACIÓN.

La demandante consigna en tribunales el canon de arrendamiento por el inmueble de

propiedad de La MUNICIPALIDAD DE PUCÓN, ubicado en camino al Volcán sin numero,

de la comuna de Pucón3 que tiene una superficie de dos mil cuatrocientos cuarenta y cuatro

coma setenta y cinco meteos cuadrados, donde se encuentra emplazada la Escuela. Lago AzuL

Lo anterior, debido que el municipio de Pucón decidió poner termino al contrato de arriendo

señalado. (PENDIENTE)

16.- Causa rol 2366-2016, Reivindicación, caratulada (tMarissa Nappe Martini y otros

contra Fisco de Chile y Municipalidad de Pucón", Tercer Juzgado Civil.

La parte demandante solicita reivindicación de terrenos en sector la poza de la comuna de

Pucón. La causa se encuentra actualmente en espera de que la parte demandante solicite se

notifiquen los puntos de prueba para entrar en la etapa probatoria y el Municipio presente

todos los medios de prueba de los que se intentará valer. (EN TRAMITE)

17.- Preparación de la Vía Ejecutiva, caratulado "Elearning- America Consultorio, y

Gestiones S.A. con Municipalidad de Pucón", rol 193-2016) Juzgado de Letras de

Pucón.

Gestión presentada por facturas impagas N.° 49 de fecha 26 de agosto dt 2015, por la suma de.

S 21.770.000, correspondiente al pago de % de apoyo a la enseñanza de inglés para, primer: y

segundo ciclo básico a tercero medio, bajo metodología E-learníng y facturaN° 57 de fecha 10

de diciembre de 2015, por la suma de 5 21.770.000; correspondiente al pago 3/3 de programa

de apoyo a la enseñanza de Inglés para primer y segundo cáelo básico a tercero medio, bajo

metodología E-learníng.

Municipio pago los montos adeudados, en atención que el departamento de Educación se

retrasó en los pagos, pero los servicios habían sigo efectivamente prestados, (PERDIDA.

POREL MUNICIPIO)

18.- Recurso de Protección Inmobiliaria Ladera Sur Limitada contra Dirección de

Obras Municipales de la Municipalidad de Pucóru Rol 4.489-2015,

Don Daniel López Lizama, abogado, en representación de la Sociedad Inmobiliaria Ladera Sur

Ltda., recurrió en contra de la Dirección de Obras Municipales de la Municipalidad de. Pucón,

representada por su Directora, doña Lorena Alejandra Fuentes Espinoza, alegando como

conculcadas las garantías de los numerales 2° y 24° del artículo 19 de la Constitución Política

de la República. El hecho que considera arbitrario e ilegal consistía en la dilatación por k

recurrida, de la Resolución Exenta ND 007/2015 de 3 de septiembre del presente año que

determinó anular k Resolución de 24 de junio de 2015 que aprobó el anteproyecto de

edificación que la recurrente había ingresado para consideración de la Dirección de Obras

Municipales de Pucón, privándola con ello de un legítimo derecho incorporado ya a su

patrimonio.

SE ACOGE, en conclusión, que resuelve anular la resolución de aprobación de anteproyecto

de edificación N° 0004 de 24 de junio de 2015; debiendo la recurrida, Dirección de Obxas

Municipales de la Municipalidad de Pucón, dar estricto cumplimiento a lo dispuesto en

artículo 53 de la Ley 19.880 en el evento que estime que debe invalidar el acto administrativo

contenido en k Resolución N° 0004 ya referida. (PERDIDA POR EL MUNICIPIO)

19.- Causa Cobranza Laboral, rol 0-12-2015, caratulada "Gustavo Yictor Torres Paredes

con Constructora Multíformas Ltda. y Municipalidad de Pucón", Juzgado de Letras

de Pucón.

Somos demandados solidarios por no pago de remuneraciones al demandante El Municipio

pago dichas remuneraciones con fecha 04 de noviembre de 2016, atendido que el demandado

principal se encuentra en insolvencia.

(PERDIDA POR EL MUNICIPIO)

20.-Recurso de Protección "MinYunWu, Rol 3SP 5194-2016

El recurso se fundamenta en k negativa e impedimento por parte de la Ilustre Municipalidad

de Pucón para recibir el pago de dos patentes municipales con que funciona el Hotel

Araucanas, ubicado en calle Caupolícán Nro. 243 de la Comuna de Pucón.

SE ACOGIÓ el recurso de protección interpuesto contra de don Clemente Salvador

Carrasco Godoy, en su calidad de Director de Rentas y Patentes Municipales de la. I.

Municipalidad de Pucón y también en contra del referido Municipio representado por su

Alcalde don Carlos Barra Matamala y; en consecuencia, se declara: a) Que el recurrente üene el

derecho al uso y goce pleno de la patente comercial Nro. 20.071; y, de alcoholes Nro. 40.039;

y, b) Que las recurridas deben registrar el cambio de nombre del titular de las patentes de

conformidad a la Ley. (PERDIDA POR EL MUNICIPIO)

21.- INVERSIONES NEVERÍA. S.A. CON INMOBILIARIA J.C. PERNÁ3MDEZ

LIMITADA. ROL C-97-2016. DEMARCACIÓN Y CERRAMIENTO. (TERCERO

COADYUVANTE).

Solicitamos ser parte como terceros coadyuvantes a solicitud del Departamento de Obras

Municipales.

SE DENEGÓ la solicitud ya que de acuerdo ai criterio del tribunal en el proceso consta que

el municipio no posee un derecho comprometido en el juicio, toda vez que se trata de un juicio

de demarcación y cerramiento, que tiene por objeto fijar la línea de separación de los dos

predios, no viéndose comprometido ningún bien fiscal actualmente.

BHÁMAZÚÑIGA OLIVARESD8PUCÓN

,REGIÓ NASA UCANÍÁ

cuenta pÚblica 2016 explicación de esta caída, se debe principalmente a la disminución de los...

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