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CuartoEncuentroEquipo Transversal Tecnología

DepartamentoAdministra/vodelaFunciónPúblicaFecha:12dejuliode2017

Agenda

1

2

3

ValoresdelServicioPúblico

CreacióndelCSIRTImplementaciónEstrategiaGobiernoenLíneaConversatorio

ValoresdelServicioPúblico1

ConfianzaenelEstado

Fuente:CorpovisionariosEncuestadeCulturaCiudadana(2016).

2,7%4,1%

7,2%8,6% 9,9%

12,3% 13,6%

41,7%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

Presióndelsuperiorinmediato

Presióndepar/cularessobrelos

direc/vosdelaen/dad

Vacíosofaltadeclaridadenlalegislación/regulación/

procedimiento/funciones

Faltadesanción Ningunadelosanteriores

Faltadecontroladministra/vo

Bajossalarios Ausenciadevaloresé/cos

Delossiguientesfactores¿cuáleselquemáspuedeinfluirparaquesepresentenprácScasirregularesenlaadministraciónpública?

Fuente:EDI(2016)–Percepcióndelosservidorespúblicos

Todasnuestrasintervencionesbuscangenerarconfianza

SeSenenconfianzaycolaboran

enlamejoradelagesSón

Entregainformaciónpúblicadeformaproac/va,eficiente,transparenteeincluyenteyquepromuevelapar/cipación

Permiteelcontrolsocialpararetroalimentarsuges/ón

Rindecuentassobresusactosypromueveeldiálogo

PropicialaparScipaciónciudadanaentodoelciclodelagesSónpública

Comprome/dos,íntegros,innovadores,confiablesyprestanserviciosdeexcelenciaalciudadano

Ingresanypermanecenmeritocrá/camente

Par/cipa/vosycorresponsablesInformados,exigensusderechosyhacencontrolsocial

Fuente:FunciónPública(2016).

•  Polí/caspúblicastradicionales

•  Instrumentostécnicos

•  Norma/vasformales

Unejerciciocomunica/voypedagógicoalternaSvoeinnovador

Cambiosconcretosenlaspercepciones,

ac/tudesycomportamientosde

losservidorespúblicosyciudadanos

TransformacionesculturalesrealesalrededordelaintegridadenlaAdministración

Pública

Mayorconfianzaenlas

ins/tucionespúblicas

EstrategiadeCambioCultural

EstrategiaCambioCultural

COMPORTAMIENTO

Fuente:• A.Mockus(2002)Convivenciacomoarmonizacióndeley,moralycultura.• J.Elster(2007).ExplainingSocialBehavior

LEY MORALCULTURANormasformales

(ConsJtución,Leyes,Decretos,etc.)

PrincipioséJcospersonales

Reglasyvaloresimperantesenuna

sociedad

REGULACIÓNLEGAL•  Sanciones•  RespetoporlaLey

AUTORREGULACIÓN•  Culpa•  Sen/rsebienconuno

mismo

REGULACIÓNMUTUA•  Vergüenza•  Reconocimiento

mutuo

Sistemasderegulacióndelcomportamientohumano

Existentensionesycontradicciones

COMPORTAMIENTO

Fuente:• A.Mockus(2002)Convivenciacomoarmonizacióndeley,moralycultura.• J.Elster(2007).ExplainingSocialBehavior

LEY MORALCULTURANormasformales

(ConsJtución,Leyes,Decretos,etc.)

PrincipioséJcospersonales

Reglasyvaloresimperantesenuna

sociedad

REGULACIÓNLEGAL•  Sanciones•  RespetoporlaLey

AUTORREGULACIÓN•  Culpa•  Sen/rsebienconuno

mismo

REGULACIÓNMUTUA•  Vergüenza•  Reconocimiento

mutuo

Sistemasderegulacióndelcomportamientohumano

Existentensionesycontradicciones

EstrategiadeIntegridad

Unejerciciodeempa`adondereconocemoslacoherenciaentrelosquehacemosydecimosytambiénrompemoslabarrera“ellos-

nosotros”

EjercicioparScipaSvoconservidorespúblicosparaconstruirlistalargadevalores

v

v

vv

VotaciónNacionalparaelegir5valoresInvesSgación/

benchmarkingbuenasprácScas

DiagnósScocódigosdeéScayconductapúblicosenColombia

2

4

3

1

ProcesoparalaconstruccióndelCódigodeIntegridad

Pilaresdelaestrategia

CódigodeIntegridad

SistemadeautodiagnósSco,

seguimientoyevaluacióndelproceso.

SostenibilidadenelSempoy

relacionamientodirectoalsistemadegesSóndelaenSdad.

ValoresGenerales,desdeunavisión

prevenSvayposiSva.Aplicablesyentendidos

portodoslosservidorespúblicos.

Sistemadesocializaciónyapropiación

propuestoyfácildeusar.

CajadeHerramientas

Medicióndeavances MIPGv2

Armonización:Construirsobreloconstruido

Partefundamentaldel

MarcodeIntegridaddelsectorpúblico

5valoresyprincipiosasociados

Códigosadicionalespara:•  Contrataciones•  TrámitesyServicios•  TalentoHumano•  ControlInterno•  ÁreasFinancieras•  GerentesPúblicos

Cadaen/dadpodráagregar+2valores+principiospropios

Principios:“Loquehago”

“Loquenohago”

Campañanacionaldedivulgación,pedagogíayapropiación

CaracterísScasdelCódigo

Loquesigue…

Valoresdeintegridadpública

¿Quésehahecho?

ObjeSvo

Adoptarestrategiaspedagógicas,lúdicaseinnovadorasparalasocializaciónyapropiacióndelCódigodeIntegridadconstruidoparScipaSvamente.

PrincipiosdeAcción:ModeloRevise

REcordar: espaciosco/dianoslasresponsabilidadesycompromisosdeintegridaddelosservidores.

VIsibilizar: quetodoslosservidorespúblicossientanquesonimportantes,quesutrabajoesrelevante,yquenopuedendescuidarseensusresponsabilidades.

SELfengagement(autocompromiso):

seamoscoherentesconlaimagenquetenemosdenosotrosmismos(ylasaccionesquehacemosenlaco/dianidad

¿Cómoactúanlasherramientas?

Fuente:•  4EsModel:DepartmentforEnvironment,Food&RuralAffairs(DEFRA),UK.

Informe“Changingbehaviourthroughpolicymaking”(2008).

¿CómopodemosapoyarelprocesodesdeOTICs?

Apoyofundamental:

Unodenuestrosdesarrollos

hnps://www.youtube.com/watch?v=0I73ZnjQSAc&feature=youtu.be

CreacióndelCSIRTeImplementaciónEstrategiaGobiernoenLínea

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CSIRT DE GOBIERNO

CERT Computer Emergency

Response Team

CSIRT Computer Security

Incident Response Team

CENTRO DE OPERACIÓN DE SEGURIDAD

Correlación

Monitoreo 7/24

144 Entidades de nivel Nacional

Gestión de Incidentes

Capacitación

Protocolo de gestión de Incidentes

CUMPLIMIENTO

FIRST

OECD

OEA

CSIRT DE GOBIERNO

CENTRO DE OPERACIÓN DE SEGURIDAD

REPORTE DE INCIDENTES

ColCert: [email protected] Cai Virtual [email protected] MinTic: [email protected]

OFERTA MINTIC

TIC PARA LA GESTIÓN

Sectores Priorizados (2017 – 2018)

•  Educación •  Cultura •  Minas •  Estadísticas •  Función Publica •  Inteligencia •  Deportes

En qué consiste el acompañamiento •  Diagnóstico •  Definición de políticas y

Principios de TI sectoriales •  Plan de acción •  Construcción de catálogos

sectoriales

Objetivo Todos los sectores con Marco de referencia de arquitectura empresarial

SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN

Objetivo Todos los sectores y 32 departamentos con modelo de seguridad y privacidad de la información.

Sectores Priorizados (2017 – 2018) •  Planeación •  Salud y Protección Social •  Educación Nacional •  Tecnologías de la Información •  Comercio, Industria y Turismo •  Inclusión Social y Reconciliación •  Estadísticas •  Ambiente y Desarrollo Sostenible

En qué consiste el acompañamiento •  Herramienta de diagnóstico •  Mesas de trabajo con cada sector •  Asesoría especializada •  Reuniones de seguimiento

IMPLEMENTACIÓN FUNCIÓN GCIO Objetivos

24 Entidades Cabeza de Sector con figura del GCIO 48 Entidades territoriales con figura del GCIO

Sectores Priorizados (2017 – 2018)

•  Educación •  Cultura •  Minas •  Estadísticas •  Función Publica •  Planeación •  Deporte •  Inclusión Social y Reconciliación •  Ministerio de Salud

En qué consiste el acompañamiento

•  Diagnóstico •  Plan de trabajo •  Seguimiento

Conversatorio3

¡Gracias!

[email protected]:7395656–FAX:7395657@DAFP_COLOMBIAfacebook.com/FuncionPublica

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