Liderazgo y Atributos Gerenciales

CUANDO LA DISTANCIA HACE LA FUERZA

ANN MAJCHRZAK, ARVIND MALHOTRA, JEFFREY STAMPS Y JESSICA LIPNACK

GRUPO N° 1

Cirineo Loyola, Simeón.

Chamorro Vargas, Michael.

Galarza Quispe, Omar.

Geng Montalván, Julio.

Paucar Condori, Geovany

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Introducción

Los equipos diseminados pueden ser notablemente productivos, superando incluso el desempeño de cuyos miembros trabajan cara a cara. Pero hay que manejarlos con reglas nuevas.

Utilizar tecnologías de información modernas para formar un equipo disperso virtual de talentos diversos.

Gran parte de valor de los equipos virtuales es la capacidad de sus miembros para estar en dos lugares a la vez.

Liderazgo y Atributos Gerenciales

17/04/2023 Ética y Responsabilidad Social Empresarial 3

REGLA 1: APROVECHE LA DIVERSIDAD

• Se escogió las personas a participar con base en la fortaleza de sus diferencias.

. Cada integrante tiene áreas de competencia particulares

Inevitablemente surgieron divergencias sobre el campo de actuación de una persona

Soluciones en vez de disputas

17/04/2023 Ética y Responsabilidad Social Empresarial 4

Gran parte del trabajo de generar

soluciones se realizó en

conferencias telefónicas

cuidadosamente organizadas

por el líder del equipo.

“No conocía

muy bien a los miembros del

equipo, no sabía cómo pensaban y trabajaban”

“Por eso no siempre podía ir directamente

al punto. Más bien estimulé mucho la

conversación, tratando de lograr una visión común que incluyera

todos sus puntos.

Discutíamos distintas

alternativas, siempre

preguntando a todos: ‘¿Qué piensa

usted de esto?’”.

Los líderes planeaban sus conferencias telefónicas

semanales o quincenales como

eventos orquestados de manera tal que ningún miembro hubiese querido

perdérselas.

“un final autopropulsor”,

es decir, con algo que definiera la agenda de la

próxima reunión.