Cualidades de un lder segn John C. Maxwell

1. Carcter: s un pedazo de roca

El liderazgo es la capacidad y voluntad de conducir a hombres y mujeres a un propsito comn

y a un carcter que inspire confianza.

La forma en que un lder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carcter. La

crisis no necesariamente forma el carcter, pero si lo revela. La adversidad es el cruce de dos

caminos donde una persona tiene que elegir uno de los dos: carcter o compromiso. Cada vez

que escoge el carcter, la persona se vuelve ms fuerte, an cuando esa eleccin traiga

consecuencias negativas. El desarrollo del carcter es el centro de nuestro desarrollo, no solo

como lderes sino como personas.

El carcter es ms que hablar

Cualquiera puede decir que tiene integridad, pero la accin es el indicador real del carcter. Tu

carcter determina quin eres.

El talento es un don, pero el carcter es una eleccin:

Hay muchas cosas en la vida sobre las que no tenemos control. No podemos escoger a

nuestros padres, Pero si podemos escoger nuestro carcter. En realidad, el carcter lo

estamos creando cada vez que hacemos una eleccin; evadir o encarar una situacin difcil es

responsabilidad de nuestro carcter.

El carcter produce xito duradero con las personas:

El verdadero lder siempre hace participar a otras personas, hay un proverbio que dice as: (si

dices que eres un lder y nadie te sigue, ests solo dando un paseo.) La gente no sigue a nadie

que se sabe que tiene grietas en su carcter.

Los lderes no pueden ir ms all de los lmites de su carcter

Alguna vez habrs visto u odo de personas talentosas que una vez llegaron a la cumbre del

xito, pero pronto se desmoronaron cuando lograron cierto nivel. La clave de este fenmeno es

el carcter. Cualquiera puede alcanzar grandes alturas y tener xitos grandes. Pero si les falta

el carcter, no se pueden mantener por que solo lo logran los que tienen un carcter slido.

2. Carisma

La primera impresin puede ser determinante.

La mayora de la gente piensa que carisma es algo mstico, casi indefinible. Que es una

cualidad que se trae de nacimiento y que, por lo tanto no se puede adquirir. Eso no es cierto. El

carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente. Y como el carcter se desarrolla,

tambin el carisma se puede desarrollar de la misma manera.

Cmo puedes tener carisma? Preocpate ms en hacer que otros se sientan bien consigo

mismos que hacerlos sentir bien contigo.

Para hacer de ti la clase de persona que atrae a otros necesitas:

Amar la vida:

A la gente le gusta y le agradan los lderes que aman la vida.

Pon un "10" en la cabeza de cada persona.

Una de las mejores cosas que puedes hacer por las personas, es esperar lo mejor de ellos. A

esto llamamos poner un 10 en la cabeza de cada persona. Esto equivale a pensar ms alto de

la persona que de ti mismo.

Darle esperanza a la gente:

Los grandes lderes no son grandes ni fueron grandes por el puesto que ocuparon, sino por la

forma como le dieron esperanza a sus seguidores.

Darte a los dems.

Las personas aman a los lideres que comparten lo que son y que dan el tiempo que les

pertenece.

3. Compromiso

Compromiso es lo que separa a los hacedores de los soadores: La gente no sigue a lderes

no comprometidos. El compromiso puede mostrarse en un amplio rango de aspectos que

incluyen las horas de trabajo que decides emplear, cmo trabajas para mejorar tus

capacidades y como dedicas tu tiempo para atender a otros.

El mundo nunca ha visto a un gran lder que carezca de compromiso. El compromiso nos da

nueva fuerza. No importa lo que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, nuca quitamos

la vista del objetivo.

Qu es compromiso? Para cada persona significa algo diferente.

- Para un boxeador, es levantarse de la lona una vez ms de las que ha sido tumbado

- Para un maratonista, correr otras diez millas cuando ya no le quedan fuerzas.

- Para un soldado, es subir a la colina sin saber lo que le espera del otro lado.

- Para un misionero, es decir a dios a su propia comodidad para hacer a otros la vida mejor.

- Para el lder, es todo eso y ms porque cada uno de los que ya diriges estn dependiendo de

ti.

Si quieres ser un lder efectivo tienes que comprometerte. Para comprender mejor toma en

cuenta estas tres recomendaciones.

El compromiso empieza en el corazn

Muchos quieren que todo sea perfecto antes de comprometerse con algo. El compromiso

siempre precede a la accin. El caballo ganador se queda sin oxigeno despus de la primera

media milla, y el resto lo corre con el corazn. Es por eso que cada uno de nosotros debe

reconocer la importancia del compromiso, porque si te quedas sin oxigeno, hazlo con el

corazn.

El compromiso se prueba con la accin

Una cosa es hablar de compromiso y otra es hacer algo en cuanto a esto. La nica medida real

del compromiso es la accin

El compromiso abre la puerta del logro

Como lder, te enfrentars a muchos obstculos y oposiciones. El compromiso ser lo nico

que te impulsar a seguir adelante.

4. Comunicacin

Sin ella viajas solo, desarrollar excelentes habilidades de comunicacin es esencial para el

liderazgo efectivo. El lder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para

transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros. Si no puedes hacer comprender un

mensaje claramente y motivar a otros a actuar, entonces no tiene sentido tener un mensaje.

T puedes ser un comunicador efectivo si sigues cuatro verdades bsicas.

Simplifica tu mensaje

La comunicacin no es lo que se dice. Es tambin como se dice.

Mira a la persona

Los comunicadores efectivos se concentran en las personas con las que se estn comunicando

Cunto tiempo tengo? Mira a las personas por lo que son, no los mires como objetos. Si estas

interesado en que estas personas florezcan mralos por lo que puede llegar a ser con el tiempo.

Muestra la verdad

La credibilidad precede a la gran comunicacin. Hay dos formas de transmitir credibilidad.

Cree en lo que dices.

Vive lo que dices.

No hay mayor credibilidad que la conviccin en la accin.

Busca una respuesta

Cuando te comuniques nuca olvides que el objetivo de toda comunicacin es la accin..

5. Capacidad

La capacidad va ms all de las palabras. Es la habilidad del lder de decidirlo, planearlo y

hacerlo de tal forma que otros sepan que t sabes cmo hacerlo, y sepan que te quieren

seguir.

Todos admiramos la capacidad de las personas que destacan. Ya sean artesanos, atletas,

hombres de negocios etc. Pero t no tienes que ser uno de ellos porque t tienes algo que Dios

puso en ti, (la capacidad) si quieres cultivar esa cualidad aqu esta lo que necesitas hacer.

Revlate cada da

Hay un dicho que dice: "Todas las cosas llegan para el que sabe esperar" La gente

responsable se revela cuando se espera que lo haga. Pero las personas altamente

competentes van un paso ms all. No se aparecen en cuerpo solamente. Vienen preparados

para actuar cada da, sin importar como se sienten, las circunstancias por las que estn

pasando, o lo difcil que pudiera parecer el juego.

Mantente mejorando

Las personas altamente competentes estn siempre buscando maneras de aprender, crecer, y

mejorar.

Busca siempre la excelencia

Actuar con un elevado nivel de excelencia es siempre una eleccin, un acto de voluntad. Usted

espera que la gente haga lo que tiene que hacer. Pero ellos esperan que usted haga lo tiene

que hacer.

Logra ms de lo esperado

La gente altamente competente siempre corre una milla extra. Para ellos lo suficientemente

bueno nunca es suficientemente bueno. Por que anhelan lograr ms de lo esperado.

Inspira a otros

Los lderes altamente competentes hacen ms que actuar al ms alto nivel. Inspiran y motivan

a su gente a hacer lo mismo.

Reflexionemos: Con que actitud haces tu trabajo? Haces todo con entusiasmo y al ms alto

nivel? O a veces sientes que lo bueno es suficientemente bueno? No te conformes se

emprendedor.

6. Valenta

La valenta es estimada como la primera de las cualidades del ser humano, porque es la que

garantiza todas las dems. Dijo Karl Barth: La valenta es el temor que ya ha hecho sus

oraciones. Valenta: Es hacer lo que tienes miedo de hacer. No puede haber valenta si no

ests atemorizado. Valenta es arriesgar an sobre sus temores. Al enfrentar las decisiones

difciles que te desafan, toma en cuenta tres verdades sobre la valenta.

La valenta comienza con una batalla interior

Cada prueba que enfrentes como lder comienza en tu interior. La prueba de la valenta no es

diferente. Cada batalla importante son libradas dentro de uno mismo

La valenta es hacer las cosas correctas, no simplemente dejarlas pasar

La valenta tiene que ver con los principios, no con la percepcin.

La valenta en un lder inspira el compromiso en los seguidores

"La valenta es contagiosa" dice Billy Gram. Cuando un lder muestra valenta, los dems se

inspiran. Tomar una decisin apremiante y difcil es asunto de valenta. Los cobardes se

asustan de su propia sombra y de sus temores, t no le tengas miedo a tu miedo.

7. Discernimiento

El discernimiento se puede describir como la habilidad de encontrar la raz del problema, y

descansa tanto en la intuicin como en el pensamiento racional. Los lderes efectivos necesitan

discernimiento, este es una cualidad indispensable para cualquier lder que desea lograr el

mximo de efectividad. Esto ayuda a hacer muchas cosas importantes.

Descubre la raz del problema

Los lderes de grandes organizaciones tienen que vrselas cada da con grandes caos y

complejidades. No siempre obtendrn la informacin correcta, como para tener un cuadro

completo de lo que acontece. Es ah donde el discernimiento, permite al lder tener un cuadro

parcial, llenar los espacios en blanco y hallar el verdadero corazn del problema.

Multiplica tus oportunidades

Las personas que carecen de discernimiento raras veces estn en el lugar correcto en el

momento exacto. No le hagas al azar, tu tienes las oportunidades; salas en el momento

preciso y correcto. Los grandes lderes no pierden su tiempo intentando sin arriesgarse. Saben

que las oportunidades hay que aprovecharlas.

8. Concentracin

La clave para un liderazgo efectivo, son las prioridades y la concentracin. Un lder que conoce

sus prioridades pero carece de concentracin sabe que hacer pero nunca lo termina. Si tiene

concentracin pero no prioridades, tiene excelencia sin progreso. Muchos lderes fracasan

porque pasan su tiempo tratando de especializarse en cosas pequeas.

Tres recomendaciones para tu concentracin.

Concntrate un 70% en tu lado fuerte

Los lderes efectivos que alcanzan su potencial invierten ms tiempo concentrados en lo que

hacen bien que en lo hacen mal. Para tener xito, concntrate en tus xitos y desarrllalos. En

eso debes concentrarte e invertir energa, tiempo y recursos.

Concntrate un 25 % en cosas nuevas

Crecimiento es igual a cambio. Si quieres ser mejor, tienes que mantenerte cambiando y

mejorando. Eso significa entrar a nuevas reas. Si dedicas tiempo a cosas nuevas

relacionadas con reas fuertes entonces crecers como lder.

9. Generosidad

Nada habla ms alto o sirve ms que la generosidad de un lder. La verdadera generosidad no

es algo ocasional. Viene del corazn, todo lo que das de ti, tiempo, dinero, talento y

posesiones, convierte al lder en el tipo de gente que a muchos les gustara seguir.

S agradecido por lo que tienes

Es difcil que la persona sea generosa cuando no esta satisfecho con lo que tiene. La

generosidad viene de la satisfaccin, y la satisfaccin no se logra acumulando ms bienes

Pon a las personas primero

La calidad de un lder no se la da el nmero de personas que lo sirven, sino el nmero de

personas a las que l sirve. La generosidad requiere poner a otros primero. Si t puedes hacer

eso, el dar se convierte en algo ms fcil de hacerlo.

No permitas que el deseo por las posesiones te controle.

Solo hay tres clases de personas; "Los que tienen, los que no tienen y los que no han pagado

lo que tienen." Hoy ms que nunca ms y ms personas se estn haciendo esclavos del deseo

de adquirir. Obtener cosas es una obsesin de nuestra cultura. Si quieres tener control sobre tu

corazn no permitas que las posesiones te controlen

Considera el dinero como un recurso.

La nica forma de ganar con el dinero es no darle importancia, y ser generoso con l para

lograr cosas de valor. El dinero es un siervo maravilloso, pero un amo terrible.

Desarrolla el hbito de dar

La nica manera de mantener una actitud generosa es hacer suyo el hbito de dar: tiempo,

dinero, recursos y atencin.

10. Iniciativa

Las personas con iniciativa siempre estn dispuestas a dar un paso ms y no esperar que otros

lo hagan. Las personas de iniciativa nunca estn contentas si no hacen que sucedan las cosas.

Las personas con iniciativas:

Saben lo que quieren

. Cada oportunidad que se te presenta debes aprovecharlo con decisin.

Se fuerzan actuar.

Los lderes con iniciativa no esperan que otros los motiven. Ellos saben que es su

responsabilidad forzarse ms all de su zona de comodidad.

Se arriesgan ms

Cuando los lderes saben lo que quieren y se deciden a actuar, todava tienen un obstculo

ms. Esto es correr riesgos.

Se equivocan ms

La buena noticia para las personas de iniciativa es que hacen que las cosas sucedan. La mala

noticia es que cometen muchos errores. An cuando los lderes con iniciativa se equivocan

ms no dejan que esto les moleste. Es un error pensar que como lideres ya no nos

equivocamos.

11. Escuchar

Quien no aprende a escuchar, no aprende para ensear. Escuchar es un principio en la

comunicacin interpersonal. Los grandes hombres que han tenido xito en el liderazgo, fueron

personas con un alto grado de inters en escuchar lo que los otros decan

Si quieres ser un lder efectivo, debes mantener tus odos abiertos a:

Tus seguidores

Los buenos lderes son aquellos que no se limitan a conducir sus asuntos cuando interactan.

Son los que toman tiempo para conocer a las personas como personas que son

Tus clientes

Entristecen los lderes que estn tan atrapados es sus propias ideas que nunca oyen las

preocupaciones, y sugerencias de sus clientes.

Tus competidores

Cuando un lder ve a otra organizacin como competencia, centra su atencin en sus

argumentos o en defender su causa y olvida aprender de lo que el otro grupo est haciendo

Tus consejeros.

Ningn lder es tan aventajado o experimentado que pueda darse el lujo de carecer de un

consejero.

12. Pasin

Pasin es un deseo ardiente no un deseo a medias o frvolo. Pasin es fuego que quema

anhelando hacer aquello que has soado hacer o ser. Un lder efectivo no encaja en moldes

estereotipados

La pasin es el primer paso para la realizacin

Tu deseo determina tu destino. Piensa en grandes lderes y quedaras impresionado por su

pasin.

La pasin aumenta tu fuerza de voluntad

No hay substituto para la pasin. Es el combustible de la voluntad para lograrlo. Si quieres

cualquier cosa escasamente, no tendrs la voluntad para lograrlo. La nica forma de tener esa

clase de deseo es desarrollar pasin.

La pasin te cambia

Si te dejas llevar por la pasin, en vez de la percepcin de otros, llegars a ser una persona

ms dedicada y productiva. No dependas de lo que otros perciben proyctate y fomenta tu

pasin.

La pasin hace posible lo imposible.

Un lder con gran pasin y pocas habilidades siempre sobre pasa a un lder con grandes

habilidades y ninguna pasin.

13. Actitud positiva

Tomas Edison. Uno de los hombres que ms xitos tuvo en la vida, tambin tuvo multitud de

fracasos. Sus logros no se basaban en su genio, sino en una actitud positiva.

Para aprender ms sobre lo que significa ser positivo, piensa en estas cosas.

Tu actitud la decides t

La persona promedio prefiere esperar que otros la motiven. Cree que piensa como piensa por

culpa de sus circunstancias.

Tu actitud determina tus acciones.

La ventaja de los ganadores est en la actitud, no en la aptitud. La actitud es la norma para el

xito. Tu actitud es crucial porque determina la forma como actas.

Mantener una buena conducta es ms fcil que recuperarla

Si ya tienes una actitud positiva, te aconsejo que la mantengas. Por otra parte, si tienes

dificultad en esperar lo mejor de ti y de otros, no te desesperes. Debido a que t decides tu

actitud, puedes cambiarla. De ti depende el cambio de actitud. Dar lo mejor de ti depende de tu

actitud.

14. Solucin de problemas

No se puede medir a un lder por los problemas que aborda. El siempre los busca de su propio

tamao. Los lderes efectivos siempre surgen para un reto. Esto es lo que separa a los grandes

de los quejosos. No importa en qu campo est un lder, enfrentar problemas.

Anticipan los problemas

Ya que los problemas son inevitables, los buenos lderes los anticipan.

Aceptan la verdad

La gente responde a los problemas de la siguiente forma: rechazan aceptarlos; los aceptan y

los soportan; o los aceptan y tratan de resolverlos. Los lderes siempre hacen esto ltimo.

Ven el cuadro general.

Los lderes tienen que mirar continuamente al cuadro general. No pueden dejarse abatir por la

emocin. Tampoco pueden dejarse empantanar por los detalles, que pierden la visin de lo que

es importante.

Manejan una sola cosa a la vez

Los lderes que se complican con mayor frecuencia son aquellos que se dejan abrumar por el

tamao o volumen de sus problemas y despus se ocupan superficialmente en su solucin.

No abandonan una meta importante cuando estn deprimidos

Los lderes efectivos entiende el principio: "cumbre a cumbre" Hacen decisiones cuando estn

pasando por una etapa positiva en su liderazgo, no durante las etapas oscuras.

15. Relaciones

El nico ingrediente ms importante en la frmula del xito es saber relacionarse con la gente.

A la gente no le interesa cuanto sabes, hasta que saben cunto te interesan. Para cultivar

buenas relaciones como lder, se necesitan tres cosas.

Tener mente de lder, comprender a la gente

La primera habilidad de un lder es entender cmo piensa y siente la gente..

Les gusta sentirse especiales; por lo tanto hgale cumplidos sinceros.

Quieren un mejor maana; por lo tanto, mustreles esperanza.

Desean que alguien les dirija; por lo tanto, navegue con ellos.

Son egostas; por lo tanto, hbleles primero de sus necesidades.

Son poco emocionales; por lo tanto, estimlelos.

Quieren xitos, por lo tanto, aydelos a ganar.

A las personas debe tratrseles como individuos. La habilidad de mirar a cada persona,

entenderla y conectarse con ella es un factor fundamental en el xito de las relaciones.

Ten corazn de lder, ama a la gente

Quien no ama a la gente no puede ser un lder verdaderamente efectivo. Alguien dijo: somos

extranjeros estamos aqu para una corta visita.

Extiende una mano de lder

La gente respeta a un lder que tiene en cuenta sus intereses. Si t te concentras en lo que

puedes poner al servicio de la gente en vez de en lo que puedes obtener de ellos, te amaran y

respetaran. El respeto no se exige, se gana. El respeto no se impone, se ofrece.

Aprende a respetar y sers respetado.

16. Responsabilidad

Los buenos lderes nunca adoptan la mentalidad de la vctima. Reconocen quines son y

donde estn. Asumen sus responsabilidades y no se lo dejan a otros, enfrentan lo que la vida

les depara y dan lo mejor de s.

Terminan el trabajo que comienzan

Una investigacin sobre personas que se hicieron millonarios revelo que estos tienen algo en

comn: trabajo duro. A un millonario le preguntaron Por qu trabaja de doce a quince horas al

da? Su respuesta fue, trabaje quince aos en una organizacin y descubr que en nuestra

sociedad se trabaja ocho horas diarias para sobre vivir. Si trabajas ocho horas al da, no hace

ms que sobre vivir, pero todo lo que se hace despus de las ocho horas es una inversin para

el futuro.

Estn dispuestos a ir la milla extra

Las personas responsables nunca dicen "ese no es mi trabajo" Estn dispuestas a hacer lo que

sea necesario para completar el trabajo que necesita la organizacin. Si quieres tener xito,

pon a la organizacin a la cabeza de tu agenda. El xito no es para los que les gusta vivir

holgados. (Holgazanes)

Son motivados por la excelencia

La excelencia es una gran motivadora. Las personas que desean la excelencia trabajan duro

para lograrla. No se conforman con lo bueno.

Producen a pesar de la situacin

La cualidad de la persona responsable es la capacidad de terminar lo que comenz. Es de

valor incalculable hallar personas con un alto grado de responsabilidad. Esta es la gente que

progresa y triunfa. Si quieres ser lder tienes que producir. El fruto ser tu credencial que te

identifique como un verdadero lder.

17. Seguridad

Nadie puede vivir en un nivel inconsecuente con la forma en que se ve as mismo. Habrn

observado eso en la gente. Si alguien se ve as miso como un perdedor, encuentra una forma

de perder. Los lderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a sus seguidores y a la

organizacin. Los lderes inseguros tienen varios rasgos en comn:

No dan seguridad a los dems

Las personas inseguras no pueden hacer que otros se sientan seguros. Para ser lder efectivo

debe hacer que las personas que les siguen se sientan bien consigo mismo.

Toman ms de las personas que de lo que dan.

La persona insegura esta en constante busque de valoracin, reconocimiento, y amor. Por esa

razn se concentran en buscar seguridad, en vez de inspirarla en otros. Son recibidores ms

que dadores. Y los recibidores no son buenos lderes.

Limitan continuamente a sus mejores personas

Mustrame un lder inseguro, y te mostrare a alguien que no puede celebrar genuinamente las

victorias de su gente.

Limitan continuamente la visin y la organizacin

Cuando esto sucede con los lderes, la misin se queda por un lado, y si la gente no es

estimulada y reconocida son afectadas como personas y tambin la organizacin y por ende la

visin. No limites la visin. Ni seas la piedra de tropiezo o el taln de Aquiles.

18. Autodisciplina

Es duro llegar a la sima, pero es ms duro no intentarlo. La victoria no se logra al azar o por

suerte, cuando se trata de una competencia deportiva. Toda victoria tiene un precio, una

disciplina. Es triste fracasar en el intento, pero es ms doloroso ser indisciplinado.

Si quieres llegar a ser un lder auto disciplinado sigue las siguientes instrucciones.

Desarrolla y cumple tus prioridades

Cualquiera que hace lo que tiene que hacer solo cuando tiene la disposicin o cuando le

conviene, no llegar a tener xito.

Haz de un estilo de vida disciplinado tu meta

Aprender de personas altamente disciplinado ayuda establecer la disciplina como una meta. La

autodisciplina no debe ser asunto de un da, sino un estilo de vida.

Duda de tus excusas

Para desarrollar un estilo de vida disciplinada, una de las primeras tareas tienes que hacer es

objetar y eliminar cualquier tendencia a dar excusas.. Si quieres ser un lder de xito tienes que

entender que no hay lugar para las excusas.

Elimina las recompensas hasta que este hecho el trabajo.

Las recompensas deben ser por lo esforzado y emprendedor, no por complacencia nada ms.

El premio es por el Logro no por el espacio que la persona ocupa.

Permanece concentrado en los resultados

Si cada vez te concentras en lo difcil del trabajo en lugar de en los resultados o beneficios, es

probable que llegues a desanimarte.

19. Servicio

Siempre que se piensa en servidumbre, se piensa en actividades realizadas por personas de

poca capacidad o en lo ms bajo de la capa social. Si as piensas como lder, estas

equivocado. El concepto de servidumbre no se refiere a posicin ni a habilidades. Tiene que

ver con actitud.

Pon a otros a la cabeza en tu propia agenda.

La verdadera seal de servicio es tu habilidad de poner a otros delante de ti mismo y de tus

deseos personales. El verdadero lder, no es el que primero se sirve, sino el que primero sirve.

Posee la seguridad para servir

El verdadero corazn del siervo es la seguridad. Mustrame a alguien que piensa que es muy

importante para servir, y te mostrar a alguien que es bsicamente inseguro. La forma como

tratamos a otros, es el reflejo de cmo pensamos de nosotros mismos.

Toman la iniciativa en el servicio a otros

Casi nadie servir si es obligado a hacerlo. Los grandes lderes ven la necesidad, aprovechan

la oportunidad, y sirven sin esperar nada a cambio. Algunos piensan que ya fue suficiente

No imponen su posicin

Los lderes verdaderos son servidores verdaderos. No se fijan en posiciones o rangos. Quienes

as actan son siervos. Quienes piensen diferente son parsitos sociales.

Sirve por amor

El servidor no es motivado por manipulaciones o por auto promocin. El verdadero servidor, es

alguien que se goza al servir. No le incomoda servir, sino cuando no sirve.

20. Aprender

Se aprende para ensear. Se aprende para crecer y se crece aprendiendo. El que deja de

aprender hoy dejara de ensear maana. Para qu querer seguir creciendo? La respuesta es

sencilla.

Tu crecimiento determina quien eres.

Quien eres determina a quien atraes.

A quien atraes determina el xito de tu organizacin.

Cinco pautas que te ayudarn a cultivar y mantener una actitud de aprendizaje permanente.

Crate de la enfermedad del destino

Errneamente algunos piensan que si alcanzan una meta, ya no necesitan crecer. Es por eso

que los lderes efectivos no pueden resistir pensar de esa manera. El da que dejan de crecer

ese da es el da de la prdida de su potencial.

Supera tu xito

Otra irona de estar siempre aprendiendo es que con frecuencia el xito lo impide. Los lideres

efectivos saben que los llev all no los mantendr all. Si has tenido xito en el pasado, ten

cuidado. Considera esto: si lo que hiciste ayer todava te parece grande, no has hecho mucho

hoy. Que tu xito no te impida seguir aprendiendo y creciendo. No te fes de lo que has

logrado, proponte lograr algo mas grande.

No tomes atajos

Nancy Dornan dice: la mayor distancia entre dos puntos es un atajo. Esto es verdaderamente

cierto. Por casi todo en la vida se paga un precio. Cuando desees crecer en una esfera

particular, analiza lo que realmente costar, incluyendo el precio, y entonces decide pagarlo.

Renuncia a tu orgullo

No se puede ser orgulloso y estar aprendiendo al mismo tiempo. Recuerda por cada cosa que

ganas, pierdes algo. Para ganar crecimiento, renuncia a tu orgullo que al fin no pierdes nada.

Nunca pagues dos veces por el mismo error

El lder que sigue cometiendo los mismos errores, no progresa. No es lo mismo equivocarse,

que cometer el mismo error. Como lder que deseas aprender cometers errores, pero procura

recordar que fue lo que te ensearon.

21. Visin

Para conocer algo de visin y como esta forma parte de la vida de un buen lder, entiende

estas cosas.

La visin comienza adentro

La visin no se puede comprar, mendigar ni pedir prestada. Tiene que venir de adentro. Si

careces de visin mira dentro de ti, saca tus deseos y dotes naturales. La visin no te limita,

sino te ensancha o te hace crecer. La visin es como una brjula que te dirige a un destino

seguro y prspero.

La visin proviene de tu historia

La visin no es una cualidad mstica que viene de un vaco como algunos pretenden creer.

Esta viene del pasado de un lder, o de la historia de la gente. La visin es de largo alcance. Si

tu visin no te alcanza a ti mismo, no esperes alcanzar a otros. Los recursos no son el

problema cuando hay visin.