RELACION ENTRE GESTION DE PORTAFOLIOS, DIRECCIÓN DE PROGRAMAS Y DIRECCIÓN CORPORATIVA DE PROYECTOS

BRYAN CHARROSEPTIMO NIVEL

GESTION DE PORTAFOLIOS

DIRECCION DE PROGRAMAS

DIRECCION DE PROYECTOS

DIRECCION CORPORATIVA DE

PROYECTOSIMPULSADAS POR ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

IMPULSADAS POR ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

IMPULSADAS POR ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

IMPULSADAS POR ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

Implementar un manual deportivo en la Fundación General Ecuatoriana para el mejoramiento de actividades cotidianas de la vida mediante la selección de un deporte determinado.

Creación de un manual deportivo, teniendo en cuenta las capacidades especiales de las personas que laboran en la Fundación General Ecuatoriana, tomando en cuenta los deportes base y regidos en la Ley del Deporte, Educación Física y Recreación del Ecuador.

El manual debe tener los deportes base que se encuentran en el Ecuador como son el Futbol, el Baloncesto, el Atletismo, la Natación y el Voleibol, estas actividades deportivas deben estar adaptadas para las diferentes capacidades especiales.

Difundir el manual deportivo por todas las fundaciones del Cantón Rumiñahui, para poder tener una unificación en el sector y ver los progresos de cada una de ellas.

RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DE PORTAFOLIOS, DIRECCIÓN DE

PROGRAMAS Y OPM

PROYECTOS PROGRAMAS PORTAFOLIOSALCANCE Cambiar la vida diaria

y el movimiento de las personas que laboran en la Fundación General Ecuatoriana

A través del manual deportivo cumplir las necesidades de la persona con capacidades especiales.

Distribución del manual deportivo en las instituciones a nivel de sector sierra.

CAMBIO Cambio en los deportes base, teniendo mas alternativas para poder cumplir objetivos propuestos.

Si existiera un cambio de personal, capacitarlo para que pueda resolver problemas del manual deportivo

Tener evaluaciones en determinado tiempo para poder seguir viendo el cumplimiento tanto de los profesionales como el del personal laboral.

PLANIFICACION Comenzar por test para poder ver el nivel del personal laboral para empezar el proyecto.

Tener planificaciones tanto diarias, mensuales , y anuales. Que sirvan de respaldo para su utilización.

Tener diferentes ayudas en todas las fundaciones para ver la aplicación y cambios en toda la población.

DIRECCION Charlas y guías a los profesionales que apliquen los conocimientos del manual deportivo.

Cursos de trato a personas con las diferentes capacidades especiales , y desarrollo humano del personal.

Encargados de Evaluar al personal, en ciertos periodos de tiempo, para observar su actualización.

PROYECTOS PROGRAMAS PORTAFOLIOSÉXITO Buenos profesionales

y adecuado material didáctico en cada una de las sesiones impartidas

Aumento de energía y mejor productividad después de las actividades realizadas.

Buena inversión en adquisición de material adecuado y de arreglo de la infraestructura.

MONITOREO Evaluaciones mensuales y anuales de todos los implicados.

Dar solución a inconvenientes o realizar cambios en el manual deportivo propuesto

Ver la colaboración de todas las fundaciones que fueron sometidas al manual deportivo propuesto.