cuadro resumen de indicadores de policía local 2015
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Cuadro Resumen de Indicadores de Policía Local 2015
Policía de Tráfico (PL)(Indisciplina Viaria)
2015 Policía de Tráfico (PL)(Accidentes de Tráfico)
2015 Policía de Seguridad(todos los cuerpos policiales)
2015 Policía Assistencial (Policía Local) 2015
Policía Administrativa (Policía Local) 2015
Policía de Seguridad(Policía Local)
2015
Policía de Tráfico (PL)(Regulación de Tráfico)
2015
Garantizar una buena cobertura del servicio
2015Ofrecer un servicio de calidad a
los ciudadanos2015
Fomentar la prevención y la seguridad (Controles)
2015Fomentar la prevención y la
seguridad (Formación)2015
Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015Ofrecer un servicio de calidad
(modelo de gestión)2015
Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015Mejorar las habilidades de los
trabajadores2015
Reflejar la estructura de género del personal
% de policías en segunda actividad respecto el total de policías
2,6Salario bruto de un agente de policía
26.512
Salario bruto de un agente de policía(Incluye complementos salariales)
29.236
Disponer de los recursos adecuados
2015Financiar adecuadamente el
servicio2015
Gestionar adecuadamente los recursos
2015Disponer de unos costes
unitarios adecuados2015
Población
--
25
24
Gasto corriente por policía92% del gasto de personal sobre el total de gasto corriente
50.440
% de horas de baja sobre horas de convenio
87,1
19,7
46
90
Media de edad de la policíaAccidentes laborales por cada 100 policías
% de permisos y licencias sobre horas de convenio
% de mandos sobre el total de policías
3,6
70,3
2.106
77
9,3
% de autofinanciación por parte del ayuntamiento
% de autofinanciación por tasas y precios públicos
Renta per cápita
Horas de formación anual recibidas por policía
% del importe cobrado de las denuncias municipales de tráfico
12
42.201
% de agentes que no han finalizado el curso básico respecto el total de policías
3,4
Densidad de población
(hab. / km2 municipio)
29,7
0,0
15,1
Salario bruto de un agente de policía local por hora de convenio
14.229
5,5
24,6
% Paro
60
% de víctimas mortales y graves respecto el total
20
16
Coste por hora extra trabajada de un policía
10,5
% de plantilla del servicio de policía local que son policías
% de mujeres policía respecto el número total de policías
Número de pruebas de alcoholemia por cada 1.000 habitantes
23
% de detenidos realizados por la Policía Local
23
Nombre de servicios de protección escolar por cada 1.000 habitantes
90
Grado de satisfacción del servicio
41
Ciudadanos asistentes a acciones formativas por cada 1.000 habitantes
57
62
Número de actuaciones de policía administrativa por cada 1.000 habitantes
Número de actuaciones de policía asistencial por cada 1.000 habitantes
Número de identificaciones y controles de seguridad ciudadana por cada 1.000 habitantes
% de presencia real
% de delitos y faltas resueltos respecto el total
Denuncias de tráfico por cada 1.000 habitantes
282
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Delitos y faltas por cada 1.000 habitantes
Accidentes de tráfico en las vías urbanas por cada 1.000 habitantes
Accidentes de tráfico con víctimas por cada 1.000 habitantes
7,1
2,8
Gasto corriente por habitante
48,0
% de denuncias graves y muy graves de tráfico sobre el total de denuncias de tráfico
28,8
% de denuncias de tráfico procedentes de zonas de estacionamiento con control horario de pago
% de vehículos denunciados en los controles preventivos de seguridad
1,2
3,2
7,0
% de alcoholemias positivas respecto el total de controles de alcoholemia efectuados
85
% de horas extraordinarias sobre horas de convenio
% del gasto corriente sobre el presupuesto corriente municipal
Gestión indirecta (%)(Concesión)
7,0
0
% de autofinanciación por aportaciones de otras instituciones
% de delitos y faltas registrados por la Policía Local
Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA)
100
Actividades de grúa por cada 1.000 habitantes
30
1,4
Número de policías operativos por cada 1.000 habitantes
Número de policías por cada 1.000 habitantes
4,2
Denuncias por drogas y armas por cada 1.000 habitantes
7,1
54,8
29,8
4,5
Detenidos por cada 1.000 habitantes
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Ofrecer un servicio accesible a los usuarios
TotalReducir las emisiones de CO2 del servicio de limpieza viaria
TotalAlcanzar unos niveles adecuados de calidad en la limpieza viaria
E. Manual
E. MixtaE. Meca-nizada
Riego a presión
Otros Total
Promover el ahorro de agua Total
Ofrecer un servicio de calidad a la ciudadanía
Total Fomentar el civismo Total
Ofrecer un servicio de calidad (modelo de gestión)
TotalGestionar el servicio con las diversas formas de gestión
TotalPromover un clima laboral positivo para los trabajadores
Total Total
Disponer de los recursos adecuados
TotalFinanciar adecuadamente el servicio
TotalOfrecer el servicio a unos costes unitarios adecuados
Total
--
Cuadro resumen de indicadores de LIMPIEZA VIARIA 2015
% de horas de baja sobre total de horas
Sueldo bruto base anual de un peón del servicio de limpieza viaria
20,3
Antigüedad media de los trabajadores 11,3
% de horas anuales según la tipología del servicio de limpieza sobre el total de horas anuales que se presta el servicio
43,3
Satisfacción general de los trabajadores
30,4 %
1.178
% de litros de agua de red consumidos sobre el total del consumo de agua
% de horas de servicio destinadas a la limpieza de fachadas sobre el total de horas de servicio de limpieza viaria
% de papeleras sustituidas por actos vandálicos durante el último año respecto el total de papeleras
Total
Población
Habitantes por papeleraToneladas de emisiones de CO2 por cada 1.000 Habitantes
Habitantes por trabajador del servicio
13,5
89,5 %
10,5 %
24.658
2.536
Habitantes por papeleras específicas para la recogida de excrementos de perro
Litros de agua consumidos por habitante
3.008,8
3,1
93,0
En
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% del gasto corriente fuera del contrato del servicio de limpieza viaria
Gasto corriente por habitante
% del gasto sobre el presupuesto corriente municipal
Horas anuales de formación por trabajador
43,5% de autofinanciación por tasas y precios públicos
Accidentes laborales por cada 100 trabajadores
% Gestión indirecta(concesión, otros...)
Mejorar las habilidades de los trabajadores
Satisfacción general de la ciudadanía con los servicios
Peticiones por cada 1.000 Habitantes
Metros cuadrados por trabajador
6,7
6,2
% Gestión directa(Ayuntamiento, OOAA, Emp. Municipal, Mancomunidad, Consorcio)
Metros lineales por trabajador
53.831
Gasto corriente en limpieza viaria por metro lineal
% de autofinanciación por aportaciones de otras instituciones
5,2 %
0,0 %
Densidad de población (hab. / km2 municipio)
% de financiación por parte del ayuntamiento
0,2 %
1.657
6,0 %20.743
5,1 %
7,0% de mujeres sobre el total de trabajadores
% de trabajadores de nacionalidad extranjera sobre el total de trabajadores
% de trabajadores con contratos bonificados sobre el total de trabajadores
7,9 % 8,9 %
Promover la responsabilidad social
6,8 % 6,9 %61,8 %
16,7 %
100,0 %11,6 %12,8 %
1,4 %
4,6
14.433
0,0 %
100,0 %
1,9Gasto corriente en limpieza viaria por metro cuadrado
Renta per cápita
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Ofrecer un servicio accesible a los usuarios (I)
VidrioPapel - Cartón
Env - Latas - Brics
Fracción orgán.
No sel. (restos)
TotalOfrecer un servicio accesible a los usuarios (II)
TotalReducir las emisiones de CO2
del servicio de recogidaTotal
Alcanzar unos niveles adecuados de recogida selectiva
VidrioPapel - Cartón
Env - Latas - Brics
Fracción orgán.
Total Selectiva
Volumi- nosos
No sel. (restos)
Punto Limpio
Total Fomentar el civismo Total
TotalGestionar el servicio con las diversas formas de gestión
TotalPromover un clima laboral positivo para los trabajadores
TotalMejorar las habilidades de los trabajadores
Total Total
Disponer de los recursos adecuados (I)
VidrioPapel - Cartón
Env - Latas - Brics
Fracción orgán.
Volumi- nosos
No sel. (restos)
Disponer de los recursos adecuados (II)
TotalDisponer de los recursos adecuados (III)
TotalFinanciar adecuadamente el servicio
Total
Gasto corriente en recogida de residuos por tonelada recogida
105,8 315,3 268,1 197,5 309,7 61,8Gasto corriente en recogida de residuos por tonelada recogida (No incluye Punto Limpio)
105,9Gasto corriente de gestión por tonelada del servicio de Punto Limpio: recogida + tratamiento
97,6% de autofinanciación por tasas y precios públicos recogida de residuos
123,5 %
Cuadro resumen de indicadores de GESTIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS 2015
123,0
Gasto corriente en tratamiento y/o eliminación de residuos por tonelada (No incluye Punto Limpio)
Gasto corriente de gestión de residuos (no incluye Punto Limpio) por habitante (recogida + tratamiento)
64,1
18,1 %
102,7 %
% de autofinanciación por aportaciones de otras instituciones de la recogida, tratamiento y/o eliminación de residuos
0,3 %
% de financiación por parte del ayuntamiento de la recogida, tratamiento y/o eliminación de residuos
-3,0 %
Antigüedad media de los trabajadores
6,9 %
24,7 %
% de autofinanciación por tasas y precios públicos del Punto Limpio
% de autofinanciación por tasas y precios públicos de la recogida, tratamiento y/o eliminación de residuos
% de ingresos por recuperación selectiva sobre gasto en gestión de residuos selectiva
Toneladas de emisiones de CO2 por cada 1.000 habitantes
% de Puntos Limpios en el casco urbano respecto el total de Puntos Limpios
59,3 %
32,9 %% de utilización del Punto Limpio
Accidentes laborales por cada 100 trabajadores
84,0 % 21,9% de horas de baja sobre total de horas laborales
50,1
3,3Gasto corriente de gestión del Punto Limpio por habitante ( servicio + tratamiento)
Sueldo bruto base anual de un peón del servicio de recogida de residuos
13,1
Gasto corriente en Punto Limpio por hora del servicio
% recogido de cada fracción sobre el total generado
% kg de residuos comerciales recogidos respecto el total recogido de cada fracción
22.359
Satisfacción general de los trabajadores
6,1Horas anuales de formación por trabajador
% de impropios
Kg recogidos por habitante y año
% de trabajadores con contratos bonificados sobre el total de trabajadores
156251258 178
154 91164
16,0 %
17,7
1.021
22.845
6,8
Gasto corriente en recogida de residuos por habitante (No incluye Punto Limpio)
Habitantes por Punto Limpio
5,1
% Gestión indirecta(concesión, otros...)
255,8
0,8
54,2
Población
Gastos en campañas de sensibilización por habitante
% del presupuesto corriente municipal destinado a la recogida, tratamiento y/o eliminación de residuos
20,4Gasto corriente en tratamiento y/o eliminación de residuos por habitante (No incluye Punto Limpio)
50,9
6.081
788
1,6 3,8 17,0
En
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Gasto corriente de gestión por tonelada: recogida + tratamiento
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Gasto corriente en tratamiento de residuos por tonelada recogida
2,6
12 23
2,0
6,96,0 3,8Gasto corriente en recogida de residuos por habitante
28
68,079,752,0
2,7
Toneladas de residuos recogidos por trabajador
Número de visitas o entradas en el punto limpio por trabajador
En
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Periodicidad mensual de la recogida de residuos
257Habitantes por punto de recogida
Capacidad disponible de los contenedores por habitante al mes (litros)
1366
584
Gasto corriente en tratamiento de residuos por habitante
163 12
Satisfacción general de la ciudadanía con los servicios
Ofrecer un servicio de calidad a la ciudadanía
5,3 %% de la recogida selectiva sobre el total de la recogida de residuos
3614
9,8 %
43,0 % 25,2 %
15 19
26,3 %6,3
51,1 %
3,9 %4,1 %
44,1 %
34
29,1 %
% de mujeres sobre el total de trabajadores
273
12,6 % 12,0 %
10,2 %
14,4 %
2.137
Peticiones por cada 1.000 habitantes
2,1 %% de contenedores quemados por actos vandálicos sobre el total de contenedores
6,6
17,1 %
Ofrecer un servicio de calidad (modelo de gestión)
Habitantes por trabajador del servicio% Gestión directa(Ayuntamiento, OOAA, Emp. Municipal, Mancomunidad, Consorcio)
Promover la responsabilidad social
39,0
59,3
3,0 %
7,6 % 12,9 %% de trabajadores de nacionalidad extranjera sobre el total de trabajadores
19,9 %
3,8 %
14.4331.657
0,6
Renta per cápitaDensidad de población
(hab. / km2 municipio)53.831
Facilitar el acceso de la ciudadanía a las bibliotecas públicas
2015Valorar el interés / uso / adecuación del fondo documental
2015Ofrecer un buen fondo documental
2015 Fomentar la lectura 2015
M2 por cada 1.000 habitantes 50% de libros del fondo general que han salido en préstamo
43,40 Fondo documental por habitante 1,71% de la población de entre 5 y 14 años que ha usado los servicios de la biblioteca
30 %
Horas de servicio de la biblioteca central (semana estándar)
41% de novelas que han salido en préstamo
56,26Libros infantiles por habitante de 0 a 14 años
1,66% de la población de entre 15 y 24 años que ha usado los servicios de la biblioteca
26 %
Media de las horas de servicio de las bibliotecas de proximidad (semana estándar)
36% de libros de fondo infantil que han salido en préstamo
64,0 % Índice de renovación del fondo 6,7 %% de la población de entre 25 y 39 años que ha usado los servicios de la biblioteca
14 %
Proyectos en colaboración con otras entidades por trabajador a tiempo completo
-- % de CD's que han salido en préstamo 36,4 %% de la población de entre 40 y 64 años que ha usado los servicios de la biblioteca
13 %
% de renovaciones en línea sobre el total de renovaciones
35,5% de DVD, Blu-Ray que han salido en préstamo
71,6 % Fomentar el uso de las TIC 2015% de la población de 65 años y más que ha usado los servicios de la biblioteca
6 %
% de fondo documental que ha salido en préstamo
46,9 %Ordenadores de uso público dedicados al acceso a Internet por cada 1000 hab.
0,5% de la población extranjera que ha usado los servicios de la biblioteca
14 %
% de documentos ingresados el año X-1 prestados durante el año X
57,7 %% de visitas que hacen uso del servicio de internet + ofimática
9,6 %% de la población que ha usado los servicios de la biblioteca
15 %
% de visitas que hacen uso del servicio de Wi-Fi
9,3 %
Número de asistentes a cursos TIC por cada 1.000 habitantes
6,1
Fomentar el uso de las bibliotecas
2015Ofrecer un servicio de calidad a los ciudadanos
2015Difundir la biblioteca a través de las redes sociales
2015Realizar actividades de dinamización cultural
2015
Visitas presenciales por habitante 3,2Grado de satisfacción con los servicios bibliotecarios
--Seguidores de Facebook por cada 1.000 habitantes
26,43% de visitas para asistir a actividades de dinamización cultural
4,3 %
Visitas a la web por habitante 0,7Quejas y sugerencias por cada 10.000 visitas
1,01Seguidores de Twitter por cada 1.000 habitantes
15,65Asistentes por actividad de dinamización cultural
21,3
Préstamos por habitante 2,0Posts de Facebook por cada 100 usuarios activos
0,92Sesiones de actividades de dinamización cultural por cada 10.000 habitantes
65,6
% de población inscrita en el año X-1 con alguna actividad registrada el año X
44,8 % Tweets por cada 100 usuarios activos 1,09Inscritos en clubes de lectura por 1.000 habitantes
1,6
% de escolares de primaria que han realizado una visita a la biblioteca
26,1 %Participantes en actividades de inscripción obligatoria por cada 1.000 habitantes
43,7
% de escolares de ESO que han realizado una visita a la biblioteca
10,4 %% de sesiones de actividades con inscripción obligatoria sobre el total de sesiones de actividades
70,4 %
Gestionar el servicio con sus diversas formas de gestión
2015Ofrecer un servicio de calidad (modelo de gestión)
2015Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015Mejorar las habilidades de los trabajadores
2015
Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
100 % Visitas por trabajador y hora de servicio 7,3% Horas de baja sobre horas de convenio
3,4 %Horas anuales de formación por trabajador
17,4
Gestión indirecta (%)(concesión, otros...)
0 %Trabajadores a tiempo completo por 10000 habitantes
2,3Sueldo bruto de los técnicos auxiliares de biblioteca
22.284
% de horas acumuladas por trabajadores no de plantilla s/total de horas
4,7 %Fomentar la participación del voluntariado
2015
Horas de voluntariado por cada 100 usuarios activos
3,0
% de horas acumuladas por voluntarios s/total de horas
1,1 %
Disponer de los recursos adecuados
2015Financiar el servicio adecuadamente
2015Gestionar los recursos adecuadamente
2015Ofrecer el servicio a unos costes unitarios adecuados
2015
Gasto corriente por habitante 15,4% de autofinanciación por tasas y precios públicos
0,1 % % del gasto destinado a personal 62,7 % Gasto corriente por visita 4,8
Gasto corriente municipal por habitante 9,2% de autofinanciación por parte de la Diputación
38,3 %% del gasto destinado a fondo documental
7,9 %Gasto en actividades de dinamización cultural por asistente
1,9
% del gasto corriente municipal sobre el presupuesto corriente municipal
1,1 %% de autofinanciación por aportaciones de otras instituciones (Generalitat, etc.)
1,6 %% del gasto destinado para actividades de dinamización cultural
1,7 %Gasto en fondo documental por préstamo
0,62
Gasto en fondo documental por habitante
1,2% de autofinanciación por parte del ayuntamiento
60,1 % % del gasto destinado a mantenimiento 27,6 %
Gasto en fondo documental por m2 24,7Valor de las aportaciones por patrocinio por 1.000 eur. de gasto corriente
0,7% del gasto de personal financiado por el ayuntamiento
61,5 %
% del gasto en fondo documental financiado por el ayuntamiento
20,7 %
2015 2015 2015 2015
Población 50.790 Renta per cápita 14.195% de mujeres respecto el total de trabajadores/ras
71 % Número de bibliotecas 1,7
Densidad de población (hab. / km2 municipio)
2.351 Tasa de paro 16 % Habitantes por biblioteca 29.586
% de fondo documental en libre acceso de préstamo
85 %
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Cuadro Resumen de Indicadores de BIBLIOTECAS
Cuadro Resumen de Indicadores de ESPACIOS ESCÉNICOS MUNICIPALES
Proporcionar una buena oferta de equipamientos
2015Ofrecer una intensa programación
municipal de artes en vivo2015
Ofrecer una programación municipal de artes en vivo diversa
2015Ofrecer una programación
municipal de artes en vivo para todos los públicos
2015
Butacas por cada 1.000 habitantes 10,5Funciones profesionales de iniciativa municipal en el espacio escénico por cada 10.000 habitantes
11,3 % funciones de teatro s/ total 48,9 %% funciones para el público general s/ total
50,3 %
Plazas ofertadas (aforo anual x número de funciones) por cada 1.000 habitantes
433Funciones professonales programación general y familiar de iniciativa municipal en el espacio escénico por cada 10.000 hab.
7,7 % funciones de música s/ total 35,0 %% funciones para el público familiar s/ total
18,3 %
Funciones profesionales de iniciativa municipal en el espacio escénico por espectáculo
1,41 % funciones de danza s/ total 7,9 %% funciones para el público escolar s/ total
31,4 %
% de funciones profesionales anuales producidas con participación del espacio s/ total funciones profes. de iniciativa municipal en el espacio esc.
13,4 % % funciones de otros géneros s/ total 8,2 %
Ser un centro de referencia de la oferta de artes en vivo del municipio
2015
% de funciones anuales no profe-sionales y de iniciativa municipal hechas en el espacio escénico s/ total funciones espacio escénico
9,8 %Ofrecer una intensa oferta de actos
culturales y sociales (I)2015
Ofrecer una intensa oferta de actos culturales y sociales (II)
2015
% de funciones anuales iniciativa de terceros hechas en el esp. escénico s/ total funciones espacio escénico
31,0 %Número de días anuales con función profesional de iniciativa municipal por sala
36Nº de Actos realitzados mediante alquiler per sala
21
% de funciones profesionales anuales de iniciativa municipal hechas en esp. escénicos ajenos s/ total funciones profes. de iniciativa municipal
9,6 % Número de días anuales con uso por sala 146Nº d'Actos realizados mediante cesión gratuita por sala
22
% de funciones profesionales anuales de iniciativa municipal hechas a taquillaje s/ total funciones profes. de iniciativa municipal
11,3 %Nº d'Actos de inciativa municipal por sala
14
Fomentar la asistencia a los espacios escénicos municipales
2015Fomentar el acceso y la participación de
los usuarios2015
Fomentar la asistencia a todo tipo de espectáculo
2015Fomentar la asistencia de todo
tipo de público2015
Asistentes totales por cada 1.000 habitantes 308% entradas vendidas con servicio externo de venta de entradas (s/ total)
42 %% de asistentes a funciones de teatro s/ total
49,1 %% de asistentes a funciones para el público general s/ total
53,2 %
Asistentes programación general y familiar por cada 1.000 habitantes
221% de entradas vendidas con descuento (excluyendo abonos) (s/ total)
34 %% de asistentes a funciones de música s/ total
37,6 %% de asistentes a funciones para el público familiar s/ total
18,5 %
% de asistentes sobre aforo 71 % % de entradas vendidas por abono (s/total) 15 %% de asistentes a funciones de danza s/ total
6,6 %% de asistentes a funciones para el público escolar s/ total
28,2 %
% entradas vendidas sobre asistentes (teatro general y familiar)
88 %% de asistentes a funciones de otros géneros s/ total
6,8 %
Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015Disponer de una dotación adecuada de
recursos humanos 2015
Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015Mejorar las habilidades de los
trabajadores2015
Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
91,0 %Media de horas de trabajo del personal estable dedicado al espacio escénico por día de uso
33% Horas de baja sobre horas anuales totales del personal estable
2,5 %Horas anuales de formación por trabajador (personal estable)
10,7
Gestión directa por parte del Ayuntamiento (%)
43,6 %Media de horas de trabajo del personal estable dedicado al esp. escén. por cada 100 plazas ofertadas de aforo
30Antigüedad media de los trabajadores/as estables
9,8
Gestión directa por parte de OOAA y Emp. Municipal (%)
47,5 %% de mujeres respecto el total de trabajadores estables
43 % Sueldo bruto de un técnico de cultura 31.053
Gestión indirecta (%)(concesión, otros...)
9,0 %Sueldo bruto de un jefe técnico de equipamiento del espacio escénico
31.906
Disponer de los recursos adecuados 2015 Financiar adecuadamente el servicio 2015Gestionar adecuadamente los
recursos I2015
Gestionar adecuadamente los recursos II
2015
Gasto corriente total por habitante 10,1% de autofinanciación por tasas y precios públicos s/ gasto corriente total
32,9 %% del gasto en personal estable s/ gasto corriente total
28,1 %Media del taquillaje por función (teatro general y familiar)
3.163
Gasto corriente municipal por habitante 9,3% de autofinanciación por aportaciones de otras instituciones (Generalitat, Diputació, etc.) s/ gasto corriente total
10,7 %% del gasto en cachets s/ gasto corriente total(teatro general y familiar)
35,3 %Media del catxet total por función (teatro general y familiar)
4.590
% del gasto corriente municipal sobre el presupuesto corriente municipal
1,1 %% de autofinanciación por patrocinio s/ gasto corriente total
2,9 %% de los gastos vinculados a la función s/ gasto corriente total
7,7 %% de cobertura (taquillaje / cachet total) (teatro general y familiar)
69 %
% de financiación por parte del ayuntamiento s/ gasto corriente total
53,5 %% gastos en comunicación y publicidad s/ gasto corriente total
5,4 %Precio medio por entrada vendida (teatro general y familiar)
12,6
% de otros gastos corrientes (mantenimiento, limpieza y consumos) s/ gasto corriente total
21,9 %Precio máximo de alquiler de la sala por butaca
5,4
% de transferencias corrientess/ gasto corriente total
1,8 %
Población 72.578Densidad de población (hab. / km2 municipio)
3.340 Renta per cápita 14.179Número de espacios escénicos municipales
1,6
Número de salas de los espacios escénicos municipales
1,9
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Cuadro Resumen de Indicadores Escuelas Infantiles 2015
Adecuar el servicio a la demanda ciudadana (I)
2015Adecuar el servicio a la demanda ciudadana (II)
2015Planificar adecuadamente la oferta escolar
2015Potenciar la igualdad de oportunidades
2015
Número de solicitudes por plaza vacante 1,1 % de oferta de servicios complementarios 81,6% de plazas municipales sobre el total de plazas del municipio
45,7% de niños de 0 a 3 años que son alumnos en escuela infantil municipal
16,8
Demanda de plazas de escuela infantil municipal (% sobre población 0-3 años)
19,5% de oferta de otros servicios de atención a la pequeña infancia y a sus familias
33,3% de plazas públicas sobre el total de plazas del municipio
50,6% de niños de 0 a 3 años de nacionalidad extranjera que son alumnos en escuela infantil municipal
6,2
% Cobertura de plazas (grado de ocupación escuelas infantiles)
93,3% de horas de servicios complementarios sobre el total de horas de apertura anuales
42,2% de plazas concertadas y/o subvencionadas por el Ayuntamiento s/ el total de plazas del municipio
2,2
% de horas otros servicios de atención a la pequeña infancia y a sus familias sobre el total de horas de apertura anuales
3,3
Ofrecer un servicio de calidad a los usuarios
2015Ofrecer un servicio accesible a los usuarios
2015Garantizar el acceso a todos los usuarios
2015 Facilitar la participación 2015
Grado de satisfacción de los usuarios 8,7 Media de horas de apertura diaria por centro 9,4 % de alumnos que han recibido ayudas 26,7Número de asociados al AMPA por cada 100 alumnos
48
Media de horas de apertura anual por centro 205% de alumnos que han recibido ayudas s/ el número de ayudas solicitadas
86,9
% de días de apertura en horario escolar sobre el total de días de apertura anual del centro
96,7% de alumnos con necesidades educativas especiales
2,0
% de alumnos con necesidades educativas sociales
3,4
Gestionar el servicio con diferentes formas de gestión
2015Ofrecer un servicio de calidad (modelo de gestión)
2015Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015Mejorar las habilidades de los trabajadores
2015
% de Gestión directa(Ayuntamiento, OOAA)
66,0 Alumnos por educador/a tutor/a 14,2% de personal educador tutor y educador de soporte fijo
84,2Horas de formación anuales recibidas por cada educador/a tutor/a y educador/a de soporte
26
% de Gestión indirecta(Concesión)
34,0Número de personal educador de soporte por educador/a tutor/a
0,5% de horas de baja sobre total de horas trabajadas por el personal educador tutor y educador de soporte
5,7
% de horas de dirección dedicadas a la gestión del centro sobre el total de horas de dirección
69,7 Salario bruto de un/a educador/a tutor/a 22.532
% de horas no lectivas de los/las educadores/as tutores/as sobre total de trabajadas
16,3 Salario bruto de un/a educador/a de soporte 19.656
% de horas no lectivas de los/las educadores/as de soporte sobre total de trabajadas
11,6Salario bruto de un/a director/a de escuela infantil
29.262
% de alumnos que utilizan el servicio de comedor de forma habitual
49,9Reflejar la estructura de género entre los profesionales
2015
Alumnos de comedor por profesional de comedor
5,3% de mujeres sobre el total de personal educador tutor y educador de soporte
98,0
% de monitores/as sobre el total de profesionales de comedor
11,5
Disponer de los recursos adecuados 2015 Finanzar adecuadamente el servicio 2015Gestionar adecuadamente los recursos
2015Ofrecer el servicio a unos costes unitarios adecuados
2015
Gasto corriente por habitante 28,7% de autofinanciación por aportaciones de las familias
39,8% gasto en personal sobre el total de gastos corrientes
73,3 Gasto corriente por alumno 5.495
% del gasto corriente sobre el gasto corriente municipal
3,4% de financiación por aportaciones de otras instituciones
17,4% gasto corriente de los servicios complementarios sobre el gasto corriente del servicio
14,8Gasto corriente por alumno del servicio de escuela infantil
4.521
% de financiación por parte del ayuntamiento 42,9% gasto corriente de los otros servicios de atención a la pequeña infancia y a sus familias sobre el gasto corriente del servicio
1,1 Gasto corriente por hora de apertura anual 231
Cuota media mensual del servicio de escuela infantil
172
Cuota media mensual del servicio de comedor 135
Población 51.173Densidad de población
(hab. / km2 municipio)2.292 Renta per cápita 14.343 Número de centros municipales 3
Población de 0 a 3 años 1.594Número de centros con plazas concertadas y/o subvencionadas
0
Población de 0 a 3 años de nacionalidad extranjera
306
% de niños de 0 a 3 años que son alumnos en escuela infantil (pública y privada)
31
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Cuadro Resumen de Indicadores Escuelas de Música 2015
Adecuar el servicio a la demanda ciudadana (I)
2015Adecuar el servicio a la demanda ciudadana (II)
2015Adecuar el servicio a la demanda ciudadana (III)
2015 Abrir el servicio a la ciudadanía 2015
Solicitudes (pre-inscripciones) por cada plaza vacante 1,1
% de alumnos exclusivamente de l/d sobre el total de alumnos 79,0 %
% de alumnos de proyectos comunitarios sobre el total de alumnos 27,4 %
Horas anuales de actividades abiertas a la ciudadanía 98,3
Alumnos exclusivamente de larga duración por cada 1.000 habitantes 8,0
% de alumnos exclusivamente de c/d sobre el total de alumnos 18,2 %
Horas anuales de cesiones de espacios a la ciudadanía para actividades músico-artísticas 254,3
Alumnos exclusivamente de corta duración por cada 1.000 habitantes 1,8
% de alumnos l/d que también son de c/d sobre el total de alumnos 2,8 %
Horas anuales de cesiones de espacios a la ciudadanía para actividades NO músico-artísticas
76,9
Alumnos l/d que también son alumnos de c/d por cada 1.000 habitantes 0,3
Número de agentes culturales, sociales y educativos que colaboran con la escuela de música por cada 1.000 habitantes
0,3
% de alumnos de l/d empadronados en el municipio sobre el total de alumnos de l/d 87,0
Ofrecer un servicio de calidad a los usuarios
2015 Garantizar el acceso a todos los usuarios 2015Facilitar la participación en conjuntos instrumentales y vocales
2015Promover la participación de los conjuntos en la vida cultural y social del municipio
2015
Grado de satisfacción de los alumnos de l/d 8,2 % de alumnos de l/d que han recibido ayudas 25,1 % % de alumnos de l/d de instrumento 66,3 %% de conjuntos instrumentales que participan en actividades abiertas a la ciudadanía
87,3 %
Media de años de permanencia de los alumnos de l/d en la escuela de música
4% de alumnos de l/d con necesidades educativas especiales
1,4 %% de alumnos de l/d de instrumento que formen parte de un conjunto instrumental
56,2 %% de conjuntos vocales que participan en actividades abiertas a la ciudadanía
95,1 %
% de bajas de alumnos de l/d sobre el número de alumnos de l/d
7,5 %% de alumnos de l/d con necesidades educativas especiales que participan en las actividades de la escuela
81,6 %% de alumnos de instrumento que forman partr de un conjunto instrumental grande
30,3 %
% de adultos (18 años o más) sobre el número de alumnos de l/d
13,3 %% de alumnos que forman parte de conjuntos vocales
25,0 %
% de instrumentos en el banco de instrumentos sobre el número de alumnos de instrumento
24,0 %
Gestionar el servicio con diferentes formas de gestión
2015 Organizar adecuadamente los recursos 2015Organizar adecuadamente la jornada laboral del personal
2015 Mejorar las habilidades de los trabajadores 2015
Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA)
88,0 %Oferta instrumental formativa en la escuela de música número de instrumentos)
16% de horas lectivas de l/d sobre el total de horas trabajadas
47,9 %Horas de formación anuales recibidas por docente (a jornada completa)
17,9
Gestió indirecta (%)(Concesión)
12,0 %Horas setmanales lectivas dedicadas a la oferta de l/d por alumno de l/d
0,60% de horas lectivas de c/d sobre el total de horas trabajadas
1,0 %
% Horas lectivas de l/d dedicadas a instrumento sobre total horas lectivas de ll/d
58,5 %% de horas de preparación sobre el total de horas trabajadas
19,0 %Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015
% horas lectivas de l/d dedicadas a conjuntos instrumentales sobre total horas lectivas de l/d
8,7 %% de horas programables sobre el total de horas trabajadas
17,9 % % de personal docente fijo 70,5 %
% horas lectivas de l/d dedicadas a conjunts vocales sobre total horas lectivas de l/d
2,6 %% de horas de gestión directiva sobre el total e horas trabajadas
7,5 % Antigüedad media de los docentes 14,0
% horas lectivas dedicadas a proyectos comunitarios sobre el total de horas lectivas de l/d y c/d
1,9 %% de horas trabajadas del personal d'administración y consergería sobre el total de horas trabajadas
6,8 %% de horas de baja sobre total de horas trabajadas pr el personal docente
3,2
Salario bruto d'un/a docente 26.272 €
Reflejar la estructura de género entre los profesionales
2015 Salario bruto de un/a director/a 31.108 €
% de mujeres sobre el total de docentes 44,4 %
Disponer de los recursos adecuados 2015 Financiar adecuadamente el servicio 2015 Gestionar adecuadamente los recursos 2015Ofrecer el servicio a unos costes unitarios adecuados
2015
Gasto corriente por habitante 10,87 €% de financiación por aportaciones de los alumnos
40,8 %% gasto en personal sobre el total de gastos corrientes
89,8 % Gasto corriente de l/d por alumno de l/d 1.323,39 €
% del gasto corriente sobre el presupuesto corriente municipal
1,3 %% de financiación por aportaciones de otras instituciones
7,1 % Precio medio ingresado por alumno de l/d 532,63 € Gasto corriente de c/d por alumno de c/d 96,57 €
% de financiación por parte del ayuntamiento 52,1 % Precio medio ingresado por alumno de c/d 37,21 € Gasto corriente por hora trabajada 29,73 €
Ingreso por hora lectiva (aportaciones de los alumnos)
25,00 €
Población 46.584Densidad de población
(hab. / km2 municipio)1.544 Renta per cápita 14.360 Número de centros 1
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Cuadro Resumen de Indicadores de DEPORTES
Impulsar la práctica deportiva en el municipio
2015Facilitar el acceso de la población a la práctica deportiva
2015Impulsar el uso de los espacios deportivos
2015
% de personas que practican actividad física deportiva sobre el total de habitantes de 16 años o más
49 %Plazas disponible de actividades continuadas municipales y de entidades deportivas por cada 1000 habitantes
240% personas usuarias en equipamientos deportivos sobre el total de habitantes de 16 años y más
34 %
% de practicantes menores de 16 años en espacios deportivos municipales
--% de plazas disponibles de actividades continuadas municipales sobre el total de plazas
68 %Practicantes en los centros escolares públicos por cada 1000 habitantes
36
% de plazas disponibles de actividades continuadas de entidades deportivas sobre el total de plazas
32 %Metros cuadrados de espacio deportivo por cada 1000 habitantes
1.254
Impulsar el tejido asociativo deportivo 2015% de horas de ocupación semana tipo en PAV (entre 17 y 23 h)
91 %
% de masa social de las entidades deportivas sobre la población total
17 %Facilitar el acceso de los ciudadanos a las actividades
2015% de horas de ocupación semana tipo en CAM(entre 17 i 23 h)
82 %
% de practicantes de entidades deportivas sobre la población total
9 %Número de horas de actividades continuadas por cada 1000 habitantes
389
Número de horas de actividades puntuales por cada 1000 habitantes
8
Promover la cohesión social 2015
Practicantes que reciben ayudas públicas por cada 1000 habitantes
3,6
Fomentar el uso de los servicios deportivos municipales
2015Ofrecer un servicio de calidad a los ciudadanos
2015Ofrecer un servicio de calidad a los ciudadanos
2015
% de población inscrita y/o abonada a servicios deportivos continuados mun. sobre el total de habitantes
15,2 %Precio del abono individual mensual en un complejo deportivo
37,0Satisfacción general de los usuarios en los complejos deportivos
6,3
% de población abonada a un complejo deportivo municipal sobre el total de habitantes
9,3 %
% de abonos de un complejo deportivo sobre el volumen máximo de abonos conseguido
88,7 %
Reflejar la dotación de recursos humanos
2015Promover un clima laboral positivo para los trabajadores municipales
2015Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015
Nº de trabajadores municipales, de contratos de servicios y de concesiones a tiempo completo por cada 10.000 habitantes
10,9Sueldo bruto base monitor/a de deportes municipal
21.446 % de gasto corriente en gestión directa 66 %
Nº de trabajadores municipales del deporte a tiempo completo por cada 10.000 habitantes
3,7% de días de baja laboral sobre el total de días laborables
2,9 %% de trabajadores municipales y de contratos de servicios a tiempo completo sobre total trabajadores
62 %
Nº de trabajadores a tiempo completo de contratos de servicios por cada 10.000 habitantes
3,1% mujeres empleadas respecto del total de trabajadores/as municipales
36 %
Nº de trabajadores a tiempo completo de concesiones por cada 10.000 habitantes
4,3
Mejorar las habilidades de los trabajadores municipales
2015
% de personal asistente a cursos sobre total de trabajadores/as municipales
49 %
Horas anuales de formación por trabajador/a municipal
9,8
Disponer de los recursos adecuados para el servicio de Deportes
2015Disponer de los recursos adecuados para actividades
2015Disponer de los recursos adecuados en instalaciones deportivas
2015
Gasto corriente en deportes (incluidas las concesiones) por habitante
61,5 Gasto corriente en actividades por habitante 10,1% de inversión en deportes (incluidas las concesiones) sobre el total de inversión municipal (últimos 5 años)
9,1 %
% Gasto corriente en deportes (incluidas las concesiones) sobre el total de gastos corrientes municipales
7,2 %Gasto corriente en actividades por cada hora de actividad
25,6% gasto corriente en reparación y mantenimiento (incluidas las concesiones) s/total gasto corriente en deportes
6,9 %
% gasto corriente en suministros (incluidas las concesiones)s/ total de gasto corriente en deportes
14,3 %
Financiar adecuadamente el servicio 2015Dar soporte a la promoción deportiva de las entidades
2015
% de autofinanciación por tasas y precios públicos
55,9 %Gasto en transferencias corrientes a entidades deportivas por habitante
4,0
% de autofinanciación por aportaciones de otras instituciones
0,8 %% gasto en transferencias corrientes a entidades deportivas sobre gasto corriente en deportes (incluidas las concesiones)
6,6 %
% de financiación por parte del ayuntamiento 43,3 %
Población 46.337 Peso económico del deporte por cápita -- Número de IIDD 30
Densidad de población (hab. / km2 municipio)
2.256Nº de personas ocupadas en el sector deportivo por cada 100 hab.
0,8 % Número de entidades deportivas del municipio 49
Renta per cápita 14.308
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Cuadro Resumen de Indicadores de S. Sociales 2015
S. Sociales Básicos SBAS SSAD Centros Abiertos
General y
Adecuar el servicio a la demanda ciudadana
2015Adecuar el servicio a la demanda ciudadana (cobertura general)
2015Adecuar el servicio a la demanda ciudadana (cobertura colectivos específicos)
2015Utitlizar los recursos adecuadamente
2015Adecuar el servicio a la demanda ciudadana (cobertura)
2015Adecuar el servicio a la demanda ciudadana (cobertura)
2015Adecuar el servicio a la demanda ciudadana (cobertura)
2015Adecuar el servicio a la demanda ciudadana
2015
-- 7.500 -- -- -- -- -- 5,7‰
44,7 %
--
-- 5.000 -- -- -- 4,0 % 59,0 % --
--
18,2 %
-- -- -- -- -- --
53,4 € 148 ‰ 14,1 ‰ 16 2,6 % 13Servicio de Teleasistencia Domiciliaria
2015
-- -- -- --
19,3 ‰ 1 6 10,2 %
Ofrecer un servicio accesible a los usuarios
2015Ofrecer un servicio accesible a los usuarios
2015Ofrecer un servicio accesible a los usuarios
2015Ofrecer un servicio accesible a los usuarios
2015Ofrecer un servicio accesible a los usuarios
2015Ofrecer un servicio accesible a los usuarios de Teleasistencia
2015Ofrecer un servicio accesible a los usuarios
2015
-- 7 -- -- 7 -- --
10 % -- 7
-- --
Ofrecer un servicio de calidad (modelo de gestión)
2015 Satisfacer a los trabajadores 2015Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015Mejorar las habilidades de los trabajadores
2015Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015Mejorar las habilidades de los trabajadores
2015Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015
-- -- -- 40-50 -- -- --
-- -- 100%
--
Reflejar la estructura de género del personal
2015 51 %
--
82,9 %
--
86,1 %
Disponer de los recursos adecuados 2015Disponer de los recursos adecuados
2015Financiar adecuadamente el servicio
2015Ofrecer el servicio unos costos unitarios adecuados
2015Disponer de los recursos adecuados
2015Ofrecer el servicio unos costes unitarios adecuados
2015Disponer de los recursos adecuadas
2015
-- -- -- -- -- -- --
-- -- -- -- --
40 € 43,6 % 97 € 32 €
-- -- --
--
11,8 €Financiar adecuadamente el servicio
2015
-- -- --
2,2 % 8,0 % 1.279 €
-- --
45,8 % 60,7 %
-- --
51,8 % 31,3 %
-- Valor benchMedia global 2015
Gasto corriente anual del servicio de CO por persona usuaria (€)
Ofrecer el servicio unos costos unitarios adecuados
14.212,7 € % Paro
Gasto corriente destinada a prestaciones, servicios y proyectos para paliar la vulnerabilidad económical por unidad de convivencia con expediente activo a los SBAS
56,3 % 156 €
1.514
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Población 56.628Densidad de población(hab. / km2 municipio)
2015
15,7 %
% financiación por parte del ayuntamiento
% de financiación por aportaciones de otras instituciones
% de financiación por tasas y precios públicos
Renta per cápita
Financiar adecuadamente el servicio 2015
Gasto corriente destinado a prestaciones, servicios y proyectos para paliar la vulnerabilidad económica por habitante
22,1 %
Gasto corriente destinado a prestaciones económicas de urgencia social por habitante
Peso del servicio de SBAS dentro del presupuesto de los SSB (%)
% financiación por parte del ayuntamiento
7,4 %
12 €
Gasto corriente anual del servicio de CO por habitante de entre 0 y 17 años ( € )17 €
% de financiación por aportaciones de otras instituciones
Gasto corriente destinado a prestaciones económicas de urgencia social por unidad de convivencia con expediente activo a los SBAS
Peso de los SSAD en el presupuesto SSB (%)
Gasto corriente del SSAD por habitante
Mediana anual de COSTE HORA del servicio de ayuda a domicilio externalizado17 €9,7 % 22 € 0,0 % 144 €
Gasto corriente del servicio de SBAS por habitante
% de financiación por tasas y precios públicos
Gasto corriente del servicio d'SBAS per persona usuaria
% de mandos mujeres sobre el total de mandos
% de personal mujer sobre el total de profesionales de los SSB
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Peso de la estructura sobre el presupuesto municipal de los SSB (%)
% financiación por parte del ayuntamiento
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% de mandos sobre los profesionales de los SSB
Peso de las prestaciones, servicios y proyectos para paliar la vulnerabilidad económica sobre el presupuesto de los SSB (%)
% de financiación por aportaciones de otras instituciones
% de financiación por tasas y precios públicos
14
% de personal de apoyo sobre los profesionales de los SSB
Salario bruto base anual de un/a trabajador/a social
% de profesionales que realizan supervisión externa de casos 17,9 % 28.591 80 %
% de horas de baja sobre horas de convenio de todo el personal de los SSAD
Horas semanales de asistencia al CO por persona usuaria
Tiempo estimado de duración de una entrevista de primera visita o acojida 42
76,0 %
43 9
% de profesionales del servicio fijos sobre el total de profesionales
9,2 % 28.331 6,0 % 26
Salario bruto base anual de un/a educador/a social
2 %
% de horas de prestación directa con personal propio sobre el total de horas de atención directa
Horas anuales de formación por profesional de los SBAS 6,4 %
Plazas de CO por professional % de horas de baja sobre horas de convenio de todo el personal del SBAS 8,4 %
8
% de primeras visitas fallidasTiempo estimado de duración de una entrevista de seguimiento
Tiempo medio (días) transcurrido entre la solicitud aprobada y la prestación del SAD dependencia12 %
Tiempo medio (días) transcurrido entre la solicitud aprobada y la prestación del SAD social
Tiempo medio (días) transcurrido entre la solicitud y la prestación del servicio de Teleasistencia56,4 %17 54
Horas mensuals de prestación de ayuda domiciliaria por persona usuaria por razón de su situación SOCIAL
% de personas usuarias de aparatos de teleasistencia de 65 años y más, sobre total de hab. de 65 años y más
% de personas usuarias SSAD exemptas de copago 10
Us
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Quejas y reclamaciones por 1.000 personas usuarias
Tiempo medio (días) entre petición y primera visita 3,6 ‰
Media anual de entrevistas por expediente en activo
% PIA realizado al año en curso sobre PIA a gestionar
Gasto corriente de los SSB por habitante
Número de personas usuarias atendidas en los SBAS por cada 1.000 habitantes
Número de beneficiarios de RMI por cada 1.000 habitantes
Media estimada de horas semanal destinadas a entrevistas por Trabajador/a social
Número de personas usuarias con PIA aprobado pera cada 1.000 habitantes
% de personas usuarias de SSAD sobre el total de habitantes
Horas mensuals de prestación de ayuda domiciliaria por persona usuaria por razón de su situación de DEPENDENCIA
Número de personas usuarias menores de edad con COSE firmado por cada 1.000 hab entre 0 y 17 años
6,3 ‰
% de personas usuarias de ayuda domiciliaria por razón de su situación social
4.721 21,8 % 13 43,8 %
% de personas usuarias de SSAD de 85 años y más sobre el total de habitantes de 85 años y más 144,0 %
Tasa de ocupación de CO al añoPeso de los Servicios sociales en el presupuesto municipal de gasto corriente (%)
Número de habitantes por cada Trabajador/a social en activo
% de personas usuarias extranjeras atendidas sobre el total de extranjeros residentes en el municipio
Media estimada de horas semanales destinadas a entrevistas por Educador/a social 3,6 %
% personas usuarias con PIA que contemple SAD
% de personas usuarias del servicio de 65 años y más sobre el total de habitantes de 65 años y más6,6 %
Plazas de CO por cada 1.000 habitantes menores de edad6,4 % 7.689 18,9 % 432 13,1 % 7,8 ‰
Servicio de Ayuda a Domicilio Servicio de Teleasistencia Domiciliaria
En
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co
Peso de los Servicios sociales en el presupuesto municipal (%)
Número de habitantes por cada Educador/a social en activo
% de personas usuarias estranjeras atendidas sobre el total de personas usuarias atendidas a los SBAS
Personas usuarias de los SBAS por profesional
% de personas usuarias de SSAD de 65 años y más sobre el total de habitantes de 65 años y más
Número de personas usuarias de ayuda domiciliaria por cada 1.000 habitantes
% de personas usuarias de ayuda domiciliaria por razón de su situación de dependencia
Cuadro Resumen de Indicadores MERCADOS MUNICIPALES 2015
Impulsar el uso de los mercados municipales
2015Ofrecer un servicio accesible a los usuarios
2015Fomentar los valores sociales y medioambientales en los mercados
2015Reforzar el impacto del mercado en el entorno
2015
Número de acciones de dinamización anuales por mercado.
14,5 Habitantes por número de mercados 36.439% de personas ocupadas con alguna discapacidad sobre el total de personas ocupadas en el mercado
10,2 %Número de establecimientos de influencia por puesto de mercado abierto
2,1
Total inversiones (últimos 5 años) por M² de superficie total
91M² de superficie comercial por cada 1000 habitantes
50% de toneladas de recogida selectiva respecto el total de toneladas de basura recogidas en el mercado
18,7 %% de establecimientos de influencia que son de alimentación
16,5 %
Facturación media anual de los concesionarios por puesto de mercado abierto
--
Número de plazas de aparcamiento rotatorio disponibles (a un máximo de 100 metros del mercado) por cada 100 M² de superficie comercial
8,9% de mercados integrados en planes de dinamización respecto el número total de mercados
56 %
Usuarios del mercado por número de habitantes de la población
15,3Número de días semanales con mercados no sedentarios alrededor del mercado por mercado
0,9
% de mercados que se encuentran en zonas peatonales sobre el total de mercados
36 %
Ofrecer un mix comercial equilibrado
2015Promover los servicios de mercado a la clientela
2015Mejorar el uso del espacio en el mercado para ofrecer un mejor servicio
2015Ofrecer un servicio de calidad en los mercados
2015
% del sector pescado y marisco (en M²) sobre el total de M² de superficie de venta
5,6 %Número de horas que abre el mercado por las tardes por semana y por mercado
14,0Media (en M²) de superficie de venta en los puestos de mercado
17,0 Grado de satisfacción de los usuarios 7,7
% del sector carnicería, pollería, huevos y caza (en M²) sobre el total de M² de superficie de venta
8,6 %Número de tardes que abre el mercado por semana y por mercado
2,9% de puestos de mercado abiertos sobre el total de puestos de mercado
77 %M² de superficie de venta en los puestos de mercado por número total de trabajadores de los puestos de mercado
10,1
% del sector charcutería y tocinería (en M²) sobre el total de M² de superficie de venta
5,4 %% de puestos de mercado abiertos por la tarde sobre el total de puestos de mercado
36 %% de superficie comercial sobre superficie total
44 %Número anual de actas de inspección sanitaria por cada 100 puestos de mercado abiertos
14,1
% del sector frutas y verduras (en M²) sobre el total de M² de superficie de venta
5,7 %% de servicios a la clientela en los mercados
46 %% de M² de superficie de almacenes y cámaras frigoríficas sobre M² de superficie total
9 %Número anual de horas de inspección sanitaria por cada 100 puestos de mercado abiertos
44,1
% del sector otros alimentarios (sin operadores comerciales) (en M²) sobre el total de M² de superficie de venta
9,2 %% de puestos de mercado donde se puede pagar con tarjeta respecto el total de puestos de mercado
62 %% de servicios para el personal en los mercados
66 %
% de operadores comerciales (en M²) sobre el total de M² de superficie de venta
35,8 %
% del sector bar y restauración (en M²) sobre el total de M² de superficie de venta
6,4 %
% del sector otros no alimentarios (en M²) sobre el total de M² de superficie de venta
9,1 %
% de superficie de venta de puestos de mercado cerrados (en M²) sobre el total de M² de superficie de venta
14,3 %
Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015Grado de cumplimiento de la normativa
2015Mejorar las habilidades de los trabajadores
2015
(%) de Gestión Directa (por número de mercados)
67 %% de horas de baja sobre total de horas laborales de los trabajadores/as municipales
5,8 %Expedientes sancionadores por mercado
0,28Horas anuales de formación realizadas por persona ocupada en el mercado
5,2
(% de Gestión Indirecta (por número de mercados)
33 %
% de horas de baja sobre total de horas laborales de los trabajadores/as contratados/das por la entidad gestora del mercado.
0,3 %% Expedientes ejecutados sobre expedientes sancionadores
93 %% de personas ocupadas en el mercado asistentes a cursos
25 %
% de trabajadores/as municipales respecto el número total de personas ocupadas en el mercado
66 % Salario bruto de un peón de mercado 19.383% de trabajadores de los puestos de mercado asistentes a cursos
6 %
Precio medio de rescate por año de concesión restante por M² superficie de venta en los puestos de mercado
87
Número de horas anuales laborales de peón de mercado y trabajadores de limpieza por cada 100 M² de superficie total
88
Promover la Responsabilidad Social
2015
% de mujeres respecto el total de trabajadores/ras del mercado municipal
26 %
Disponer de los recursos adecuados
2015Financiar adecuadamente los recursos
2015Gestionar adecuadamente los recursos
2015Ofrecer el servicio a unos costes unitarios adecuados
2015
Gasto corriente del servicio por habitante 5,2% de autofinanciación por tasas, precios públicos o cuotas de asociaciones de concesionarios
81,2 %Gasto de mantenimiento por M² de superficie total
7,1Gasto corriente del servicio por M² de superficie total
47,0
% del gasto corriente sobre el presupuesto corriente municipal
0,6 %% de financiación por parte de otras instituciones
0,8 %Gasto de suministros por M² de superficie total
15,4Gasto corriente del servicio por hora de apertura anual por mercado
72,0
% de financiación por parte del ayuntamiento
18,0 %% del gasto en personal sobre el gasto corriente del servicio
33 %
Precio medio de repercusión al concesionario por reformas integrales en el mercado por M² de superficie de venta en los puestos de mercado
383
% del gasto en acciones de dinamización sobre el gasto corriente del servicio
7 %% medio del gasto que se repercute al concesionario por reforma (total o parcial) en el mercado
79 %
-- Población 62.629 Densidad de población (hab. / km2
municipio)2.822 Renta per cápita 14.936 Número de mercados municipales 2
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Cuadro Resumen de Indicadores FERIAS LOCALES 2015
Impulsar el uso ferial 2015 Promover la oferta local 2015Fomentar los valores sociales y medioambientales en las ferias y
la accesibilidad a la feria2015 Oferta ferial I 2015
Número de visitas por número total de expositores
352% de expositores locales sobre el total de expositores
44 %% de toneladas de recogida selectiva respecto el total de toneladas de basura recogidas en la feria
73 %M² de recinto ferial por cada 1.000 habitantes
333
% de visitas foráneas respecto el número total de visitas
35 %% de M² de expositores locales sobre el total de M² de expositores
48 %Capacidad disponible de los contenedores de recogida selectiva por día de feria
9.515 % de M² de expositores en estands sobre el número total de M² de expositores
34 %
Número de visitas por cada 1.000 habitantes
1.241
Número de plazas de aparcamiento alrededor de la feria (a un máximo de 500 metros de la feria) por cada 100 M² de recinto ferial
7,3Número de expositores por cada 1.000 habitantes
3,2
Número de visitas por día de feria 16.136
Número de líneas de transporte de uso público que tienen parada alrededor de la feria (a un máximo de 200 metros de la feria) por número de ferias
4,6
Promover actividades en las ferias 2015Promover los servicios en la
clientela 2015
Mejorar el uso del espacio en las ferias para ofrecer un mejor
servicio 2015
Ofrecer un servicio de calidad en las ferias
2015
Número de actividades complementarias por cada 10.000 habitantes
11,1% de servicios destinados a los y las visitantes
51 %Media de superficie (en M²) de expositores por número de expositores
16Grado de satisfacción de los y las visitantes
8,0
% de servicios destinados a los y las expositores/as
59 %Número de expositores por 100 M² de recinto ferial
1,00Grado de satisfacción de los y las expositores/as
7,7
Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015Promover un clima laboral
positivo para los trabajadores/as2015
Disponer de una dotación adecuada de recursos humanos
2015Mejorar las habilidades de los
trabajadores/as2015
Gestión directa (%) (Ayuntamiento, OOAA, Empresas municipales)
100,0 %Salario bruto de un/a técnico/a responsable de feria (municipal)
28.139Número de horas de limpieza por cada 100 M² de recinto ferial por día de feria
0,20
Número de horas de formación (cursos especializados) por número de trabajadores/as municipales del equipo de ferias
15
Gestión indirecta (%)(concesión, otros)
0,0 %
% de horas de baja sobre el total de horas anuales laborales (segun convenio) de los trabajadores/as del equipo de ferias
1,0 %Número de horas de montaje y desmontaje por 100 M² de expositores en estands
39% de trabajadores/as municipales del equipo de ferias asistentes a cursos
60 %
Número de horas de seguridad y vigilancia por 100 M² de recinto ferial por día de feria
1,0
Número de horas anuales trabajadas de los y las trabajadores/as municipales del equipo de ferias por días de feria
292Reflejar la estructura de género
del personal2015
% de mujeres trabajadoras municipales del equipo de ferias
74 %
Disponer de los recursos adecuados 2015Financiar adecuadamente los
recursos2015
Gestionar adecuadamente los recursos
2015Ofrecer el servicio a unos costes
unitarios adecuados2015
Gasto corriente del servicio de feria local por habitante
2,7% de autofinanciación por tasas, precios públicos y otros ingresos (ej. sponsors)
34,3 %
% que representa el gasto en campañas de comunicación, difusión y publicidad sobre el gasto corriente del servicio de feria local
11 %Gasto corriente del servicio por M² de recinto ferial
8,0
% del gasto corriente sobre el presupuesto corriente municipal
0,3 %% de financiación por parte de otras instituciones
3,2 %Precio hora de los servicios externos (vigilancia o seguridad) contratados
17,3Gasto corriente del servicio por número de expositores
840
% de financiación por parte del Ayuntamiento
62,5 %Precio por metro lineal de suelo por expositores en espacio libre y por día
11,9
Precio por M² de expositor en estand y por día
23
-- Población 37.876 Densidad de población (hab. / km2
municipio)1.453 Renta por cápita 14.316 Número de ferias locales municipales 1
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Ser un referente municipal en las políticas locales de empleo (I)
2015Ser un referente municipal en las políticas locales de empleo (II)
2015Fomentar la cooperación con el tejido empresarial
2015Fomentar el empleo de las personas usuarias demandantes de empleo
2015Fomentar la cobertura de puestos de trabajo en las empresas
2015
% personas atendidas sobre la población de entre 16 y 64 años 9,4 % % nuevas personas atendidas 22,5 % % empresas usuarias atendidas
sobre el total empresas del municipio 20,1 % % personas atendidas que han encontrado trabajo 19,1 %
% puestos de trabajo cubiertos sobre total de puestos de trabajo gestionados
51,2 %
% personas atendidas en situación de paro sobre el total de la población municipal desempleada
61,0 % % personas atendidas no residentes en el municipio 9,5 % % empresas que han recibido una
primera visita 5,6 %% personas atendidas que han encontrado trabajo (oferta gestionada)
32,1 %
% personas atendidas en situación de paro sobre el total de personas atendidas
76,3 % % empresas usuarias atendidas del municipio 80,7 %
Ofrecer un servicio accesible a las personas usuarias del SLE
2015Orientar adecuadamente a las personas y a las empresas sobre el mercado de trabajo
2015Agilizar los procesos en la intermediación laboral
2015Impulsar la capacitación de la demanda
2015Ofrecer apoyo a las personas usuarias demandantes de empleo en la búsqueda de trabajo
2015
% entrevistas ocupacionales fallidas 3,2 % % personas atendidas que han hecho orientación 28,4 % Tiempo medio (días) de espera para
el cierre de una oferta 42,3% plazas de formación ofertadas y cubiertas de cursos organizados por el SLE
15,7 % Promedio de asistencias al Club de trabajo por hora 6
% de personas atendidas que han generado autocandidaturas vía web 34,9 % Media de actuaciones realizadas por
empresa 1,9 % Tiempo medio (días) de espera para realizar la entrevista ocupacional 6,8
Horas de formación por persona atendida que realiza cursos de formación organizados por el SLE
181 Promedio de asistencias al Club de trabajo por persona 6
% de ofertas publicadas vía web cubiertas con autocandidaturas 22,7 % Media de actuaciones realizadas por
persona 3
Media de actuaciones de intermediación realizadas por oferta cerrada
14 Ofrecer un servicio de calidad 2015
Grado de satisfacción de las personas atendidas 8,7
Gestionar el servicio con las diferentes formas de gestión
2015Disponer de los recursos humanos adecuados para ofrecer un servicio de calidad
2015Mejorar los procesos de gestión del SLE
2015Promover un clima laboral positivo entre los profesionales del SLE
2015Mejorar las habilidades de los/las profesionales del SLE
2015
Gestión directa (%). (Ayuntamiento, OOAA) 99,4 %
Número de personas y empresas atendidas por profesional con perfil técnico
221 % personas atendidas en el período sobre el total de personas usuarias 44,7 % % de horas de baja sobre total horas
de convenio 2,5 % Horas anuales de formación por profesional 16
Gestión indirecta (%) (Concesión) 0,6 % Media de actuaciones realizadas por profesional con perfil técnico 1000 % empresas atendidas en el período
sobre el total de empresas usuarias 20,0 % Salario bruto base anual de un profesional insertador/orientador 27.546 % de profesionales asistentes a
cursos sobre el total de profesionales 64,3 %
% de profesionales con perfil técnico sobre el total de profesionales del SLE
78,7 %% profesionales con perfil técnico A1 y A2 sobre total de profesionales con perfil técnico
79,3 % Salario bruto base anual de un AODL 26.788
% de profesionales con perfil técnico con plaza creada de plantilla 41,2 %
Reflejar la estructura de género del personal
2015
% de mujeres sobre el total de profesionales 81,6 %
Disponer de los recursos económicos adecuados
2015Financiar adecuadamente el servicio
2015Ofrecer el servicio a unos costes unitarios adecuados
2015
Gasto corriente del SLE por habitante 17,0 % de autofinanciación por tasas y
precios públicos 0,4 % Gasto corriente anual del SLE por persona usuaria atendida 278
% gasto corriente del SLE sobre el presupuesto corriente municipal 1,9 % % financiación por aportaciones de
otras instituciones 50,6 %Gasto corriente anual del SLE por persona usuaria atendida del SLE que ha encontrado trabajo
1.483
% gasto corriente asociado a los programas que suponen contratación sobre gasto corriente del SLE
54,6 % % financiación por aportaciones del Ayuntamiento 49,0 %
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Cuadro Resumen de Indicadores Servicios Locales de Empleo 2015
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38.449Densidad de población
(hab. / km2 municipio)Tasa de paro femenino 18,6 %Renta per cápita 14.079 Tasa de paro masculino 14,1 %1.557
Cuadro Resumen de Indicadores de Oficinas Municipales de Información al Consumidor (OMIC)
Impulsar el uso de las OMIC 2015Garantizar el cumplimiento de la normativa
2015Fomentar actitudes de consumo responsable
2015Fomentar la difusión de la OMIC en las Redes Sociales
2015
Casos atendidos por cada 1.000 habitantes 32,2Inspecciones por cada 1000 habitantes
1,7
Número de asistentes a actividades de educación y sensibilización de consumo no realizadas para centros escolares por cada 10.000 hab.
22,2Porcentaje de presencia de la OMIC en las Redes Sociales
31,3
% de Consultas de Informacións/ total de casos atendidos
72,5 %% de inspecciones con recursos propios sobre total de inspecciones
40 %
Número de asistentes a actividades de educacación y sensibilización de consumo realizadas para centros escolares por cada 10.000 hab.
41,4
% de Reclamacioness/ total de casos atendidos
26,0 %% de inspecciones informativas sobre total de inspecciones
83 %Número de actuaciones en medios de comunicación por cada 10.000 hab.
6,1
% de Denuncias y Quejass/ total de casos atendidos
1,6 %
Ofrecer un servicio de calidad en las OMIC
2015Ofrecer un servicio accesible a los usuarios
2015Identificar la tipología de los diversos casos atendidos
2015Distribuir adecuadamente el tiempo efectivo de trabajo
2015
Tiempo medio de concertación de los casos atendidos con cita previa
4,4 %Media de horas de apertura diaria con atención directa al público
3,7% de casos de Viviendas/ total de casos atendidos
5 %% de tiempo dedicado a tareas de atención directa a los ciudadanos s/total de tiempo de trabajo
43 %
Tiempo medio de tramitación de las reclamaciones cerradas el año en estudio
53,3% de casos vía Presencials/ total de casos atendidos
67 %% de casos de Suministross/ total de casos atendidos
17 %% de tiempo dedicado a inspecciones s/total de tiempo de trabajo
1 %
Tiempo medio de tramitación de las denuncias no derivadas a otros organismos cerradas el año en estudio
35,3% de casos por Teléfonos/ total de casos atendidos
21 %% de casos de Telecomunicacioness/ total de casos atendidos
28 %% de tiempo dedicado a las actividades de sensibilización y educación en consumo s/total de tiempo de trabajo
1 %
Grado de satisfacción de los ciudadanos con la OMIC
8,6% de casos por Internets/ total de casos atendidos
8 %% de casos de Productoss/ total de casos atendidos
16 %% de tiempo dedicado a gestión s/total de tiempo de trabajo
54 %
% de casos por Otras víass/ total de casos atendidos
4 %% de Otros Servicios de Consumos/ total de casos atendidos
27 %
Gestionar reclamaciones y denuncias
2015% de casos de No Consumos/ total de casos atendidos
8 %
% de resoluciones de reclamaciones favorables a las personas consumidoras s/ total reclamaciones cerradas el año en estudio
52 %
% de reclamaciones tramitadas a otros organismos s/ total de reclamaciones cerradas el año en estudio
12 %
% de denuncias tramitadas a otros organismos s/ total de denuncias cerradas el año en estudio
61 %
Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015Disponer de los recursos humanos adecuados
2015Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015Mejorar las habilidades de los trabajadores
2015
% de Gestión directa (Ayuntamiento, OOAA, Empresas municipales)
100 %Habitantes por persona trabajadora de la OMIC
33.201% de horas de baja s/ total de horas laborales de personas trabajadoras de la OMIC con funciones técnicas
4,0 %Horas anuales de formación realizadas por persona trabajadora de la OMIC con funciones técnicas
40
% de Gestión indirecta(concesión, otros)
0 %Número de casos atendidos por persona trabajadora de la OMIC
1.070Salario bruto de un/a técnico/a de consumo
31.902% de personas trabajadoras OMIC asistentes a cursos s/ total de personas trabajadoras con funciones técnicas
75 %
% de personal de soporte sobre total de personal de la OMIC
23,2 %% de mujeres s/ total de personas trabajadoras de la OMIC con funciones técnicas
73 %
Disponer de los recursos adecuados
2015Financiar adecuadamente el servicio
2015Ofrecer el servicio a unos costes unitarios adecuados
2015
Gasto corriente del servicio por habitante 1,11% de autofinanciación por tasas y precio públicos s/ gasto corriente
0,0 %Gasto corriente en atención y gestión de casos atendidos por caso atendido
28,5
% del gasto corriente sobre el presupuesto corriente municipal
0,14 %% de financiación por parte de otras instituciones s/ gasto corriente
34 %
% de financiación por parte del ayuntamiento s/ gasto corriente
66 %
-- Población 61.192Densidad de población (hab. / km2 municipio)
2.951 Renta per cápita 14.138 Número de OMICs 1
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Cuadro Resumen de Indicadores : Seguridad Alimentaria 2015
Garantizar el cumplimiento de la normativa 2015 Gestionar un servicio de "calidad" 2015Adecuar el servicio a las expectativas de la ciutadanía
2015
% establecimientos alimentarios inspeccionados sobre el total de establecimientos alimentarios
23,4 %% de actividades específicas en SAM sobre el nº total de actividades establecidas en la Cartera de Serveis SAM
78,4 % Número de brotes de TIA sobre 100.000 habitantes 0,71
% de establecimientos alimentarios inspeccionados conformes en relación a las instalaciones sobre el nº de establecimientos alimentarios inspeccionados
82,1 %% de requerimientos resueltos favorablemente sobre el total de requerimentos emitidos
54,9 %Número de denuncias recibidas sobre 10.000 habitantes
1,3
% de establecimientos alimentarios inspeccionados conformes en práctiques de manipulación sobre el nº establecimientos alimentarios inspeccionados
83,8 %% de establecimientos codificados sobre el número total de establecimientos alimentarios
56,2 %
% de establecimientos alimentarios inspeccionados que disponen de autocontrol sobre el nº de establecimientos alimentarios inspeccionados
71,7 %
% establecimientos alimentarios clasificados sobre el total de establecimientos alimentarios
50,9 % Gestión del riesgo 2015
% de establecimientos alimentarios clasificados conformes en relación a instalaciones sobre el nº de establecimientos alimentarios clasificados
65,3 %% de establecimientos alimentarios clasificados como riesgo bajo sobre el nº de establecimientos alimentarios clasificados
37,0
% de establecimientos alimentarios clasificados conformes en práctiques de manipulación sobre el nº establecimientos alimentarios clasificados anual
67,05% de establecimientos alimentarios clasificados como riesgo medio sobre el nº de establecimientos alimentarios clasificados
43,8
% de establecimientos alimentarios clasificados que disponen d'autocontrol sobre el nº d'establecimientos alimentarios clasificados
45,0 %% de establecimientos alimentarios clasificados como riesgo alto sobre el nº de establecimientos alimentarios clasificados
19,2
Gestión de Riesgos Sanitarios 2015Comunicación, fomento y soporte de actividades de Seguridad alimentaria
2015 Grado de cumplimiento de la normativa 2015
Número de inspeccions por cada 1.000 habitantes 3,3Número de establecimientos alimentarios asesorados por cada 1000 establecimientos alimentarios al municipi
80,00Número de advertencias emitidas por cada 100 establecimientos alimentarios visitados
21,5
Número de inspecciones sobre el total de establecimientos alimentarios inspeccionados
1,6Número de requerimentos emitidos por cada 100 establecimientos alimentarios inspeccionados
16,9
% de establecimientos alimentarios con medidas cautelares sobre el número total de establecimientos alimentarios inspeccionados
2,7 %
% de establecimientos alimentarios sancionados sobre el número total de establecimientos alimentarios inspeccionados
3,6 %
Gestionar el servicio con diversas formas de gestión (I)
2015Disponer de los recursos humanos adecuados
2015Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015
% de Gestión directa (Ajuntament, OOAA, Empreses municipals)
100 %Número de visitas de control del ayuntamiento sobre el Número total de inspectores SAM del ayuntamiento
320% de horas de baja sobre el Número total de horas laborales de los trabajadores de SAM
2,8 %
% de Gestión indirecta(concessió, altres)
0 %Número de habitantes sobre el Número total de trebajadores de SAM
56.054 Salario bruto de un técnico/a de Salud pública 33.025
Número de establecimientos alimentarios sobre el Número de inspectores de SAM del ayuntamiento
842 Salario bruto de un inspector/a 31.697
% de mujeres sobre el Número total de trabajadores de SAM
71 %
Gestionar el servicio con diversas formas de gestión (II)
2015Mejorar las habilidades del/de los trabajadores del servicio
2015
% de inspecciones propias sobre el Número total de inspecciones
95,6 %Número total de horas de formación específica sobre el Número total de trabajadores de SAM
19
Disponer de los recursos adecuados 2015 Financiar adecuadamente el servicio 2015Ofrecer el servicio a unos costes unitarios adecuados
2015
Gasto corriente de SAM por habitante 0,9% de financiación por tasas y precios públicos sobre el gasto corriente de SAM
12,6Gasto corriente anual de SAM sobre número d'establecimientos alimentarios
96,9
% del Gasto corriente de SAM sobre el Presupuesto corriente municipal
0,1% de financición por parte de otras instituciones sobre el gasto corriente de SAM
23,8
% del Gasto corriente de SAM sobre el Presupuesto corriente de Salud Pública
16,9% de financiación por parte del ayuntamiento sobre el gasto corriente de SAM
63,6
-- Población 84.539Densidad de población
(hab. / km2 municipi)4.171 Renta per cápita 16.846
% Población extranjera 14Número de establecimientos alimentarios por cada 1000 habitantes
9,3
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Cuadro resumen de indicadores de alumbrado público 2015
Disponer de instalaciones eficientes
TotalReducir el impacto ambiental de las instalaciones
TotalDisponer de unas instalaciones actualizadas
Total Total Total
Ofrecer un servicio de luz adecuado a la ciudadanía
TotalOfrecer un servicio seguro a la ciudadanía
TotalDisponer de tecnología eficiente
Vapor de mercurio
Fluorescencia/ bajo consumo
Vapor de sodio de alta presión
LED (T<3500K)
Otras lámparas Total
Disponer de una gestión eficiente (I)
En cabeceraLínea de mando
Equipo Autònomo
Programable
Otros sistemas de regulación
Total
lx medios estimados en la superficie iluminada
13,3% de inspecciones periódicas obligatorias desfavorables respecto al número total de cuadros
55,0 %
% de potencia instalada con sistema de regulación de flujo luminoso respecto a la potencia total instalada
32,3 % 25,5 % 7,3 % 0,8 % 100,0 %
Disponer de una gestión eficiente (II)
Total
% de potencia instalada con sistema de telegestión respecto a la potencia total instalada
35,8 %
% de horas de noche apagada respecto al total de horas de noche
2,60 %
Horas reales equivalentes de funcionamiento de las instalaciones del servicio de alumbrado público
3.419
Gestionar el servicio con varias formas de gestión – suministro eléctrico
TotalOfrecer un servicio de calidad (modelo de gestión)
TotalPromover un clima laboral positivo para los trabajadores
Total Total
Gestionar el servicio con varias formas de gestión – mantenimiento
TotalMejorar las habilidades de los trabajadores
Total
Disponer de los recursos adecuados (I)
TotalDisponer de los recursos adecuados (II)
TotalFinanciar adecuadamente el servicio
Total Total Total
--
3,3 %
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124 126Vida media de las instalaciones (años)
% de luminarias consideradas contaminantes por Flujo Hemisférico Superior Instalado respecto al número total de luminarias
14,3 %% restante del valor patrimonial de las instalaciones
10,7 %
% de inversiones en renovación de instalaciones de AP respecto al presupuesto total de inversiones
12,8 %
21,3 %
% de autofinanciación por tasas y precios públicos
Disponer de una contratación adecuada
% de trabajadores con titulación media sobre el total de trabajadores
10,4Accidentes laborales por cada 100 trabajadores
Disponer de los costes unitarios adecuados
Halogenuros metálicos
Disponer de recursos para actualizar las instalaciones
% de luminarias con más de 20 años de vida
14
100,0 %7,1 %
65
21.865
2,2 %
69
Promover la generación de Energías Renovables
% de energía renovable exigida contractualmente para el suministro de energia eléctrica en el alumbrado público
53,61,5
Número total de lámparas respecto a la superficie iluminada (lámparas/km²)
26,7 % 80,8 %% de luz contaminante respecto al total
1,4 %
32,9 %
% de cuadros de distribución con suministro eléctrico en mercado libre
65,0 %
Número de puntos de luz por cuadro de distribución
Sueldo base bruto anual de un trabajador/a (oficial 1ª electricista)
% de mujeres sobre el total de trabajadores
1,3 %
4,4 % 13,9 %% de tipos de lámparas respecto al número total de lámparas
561
% de averías que se reparan en menos de 24 horas respecto al número total de averías
% de avisos (que efectúan los ciudadanos) por avería respecto al número total de averías
22,0 %
104
47,2 %
% de gestión indirecta del suministro eléctrico (contratación, otras formas...)
78,0 %
% de gestión directa del suministro eléctrico(ayuntamiento, empresa municipal, consejo comarcal, etc.)
LED (T≥3500K)
Sin regulación
1,1 %% de horas de baja sobre el total de horas de convenio
6,1 %
Punto a punto
Potencia total instalada (equipo + lámpara) respecto a la superficie iluminada (kW/ km² )
Gasto del suministro eléctrico por habitante (€/hab.) 9,9
% de gasto corriente del suministro de electricidad del servicio de alumbrado público respecto al gasto corriente del servicio de alumbrado público
Gasto corriente del servicio de alumbrado público por habitante (€/hab.)
16,4
% de gestión indirecta del servicio de mantenimiento (concesión, otras formas...)
85,0 %
129
Número total de averías por cada 1.000 lámparas
6,6 %
Número total de averías por trabajador/a del servicio
Número total de lámparas por trabajador/a del servicio
72,0 %
1.304
15,0 %
% de gestión directa del servicio de mantenimiento (ayuntamiento, empresa municipal, consejo comarcal, etc.)
% de lúmens instalados de luz blanca
Gasto corriente del mantenimiento del servicio de alumbrado público respecto al número total de lámparas (€/núm. lámparas)
29,1Gasto en inversiones de AP por lámpara
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RR
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17,9 %
4.586
Reflejar la estructura de género del personal
Horas anuales de formación por trabajador/a
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% de gasto corriente del suministro de electricidad del servicio de alumbrado público respecto al gasto corriente del consumo de electricidad municipal total
65
43
1,6 %
0,1 %
Gasto corriente del suministro de electricidad del alumbrado público respecto al número total de lámparas (€/núm. lámparas)
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PoblaciónDensidad de población
(hab. / km2 municipio)
% de gasto corriente del servicio de alumbrado público respecto al gasto corriente del presupuesto municipal
Gasto corriente del mantenimiento por habitante (€/hab.)
% de financiación por parte del ayuntamiento
2,0 %Precio medio del suministro eléctrico (€/kWh)
0,15162
98,4 %
Gasto corriente del servicio de alumbrado público (suministro + mantenimiento) respecto al número total de lámparas (€/núm. lámparas)
6,6 108
Número total de lámparas por cada 1.000 habitantes
Renta por cápita 14.321 152
Lúmenes totales instalados respecto a la potencia instalada (lúmenes/W)
59,9 %
12,6
% de autofinanciación por aportaciones de otras instituciones
39,9 %
Potencia total instalada (equipo + lámparas) respecto al número total de lámparas (W/lámpara)
kg de CO2 eq. emitidos respecto al número total de lámparas
kg de CO2 eq. emitidos por habitante (kg CO2/hab.)
% de lámparas fundidas respecto al número total de lámparas
20,8 %
Consumo eléctrico por habitante (kWh/hab.)
Potencia total contratada (equipo + lámparas) respecto a la potencia instalada
18
80 19Vida media de las luminarias (años)
Cuadro Resumen de Indicadores del Servicios de Mediación Ciudadana (SMC)
Impulsar la mediación ciudadana
2015Gestionar los casos de mediación
2015Promover la colaboración con otros agentes
2015Potenciar las diversas áreas de mediación
2015
Participantes directos en procesos de mediación/ gestión/ facilitación por cada 1.000 habitantes
4,9% de casos de mediación con acuerdo s/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
31 %
% de casos gestionados en colaboración con otros agentes s/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
14 %% de horas dedicadas a actividades de mediación/ gestión/ facilitación sobre total de horas de mediador/a
71 %
Casos cerrados (excepto desestimados) por cada 1.000 habitantes
2,0% de casos de mediación sin acuerdo s/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
7 %% de actividades de formación gestionadas i/o realizadas con colaboración con otros agentes
22 %% de horas dedicadas a actividades de formación sobre total de horas de mediador/a
7 %
Número de asistentes a actividades de formación por cada 1.000 habitantes
3,0% de casos de gestión / facilitación s/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
42 %% de actividades de sensibilización gestionadas y/o realizadas con colaboración con otros agentes
43 %% de horas dedicadas a actividades de sensibilización sobre total de horas de mediador/a
8 %
Número de asistentes en actividades de sensibilización por cada 1.000 habitantes
2,5% de casos derivados o interrumpidos s/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
20 %
% de horas dedicadas a actividades dirigidas a "agentes facilitadores de la convivencia", sobre total de horas de mediador/a
2 %
Número de "agentes facilitadores de la convivencia" por cada 1.000 habitantes
0,4% de horas dedicadas a otras actividades, sobre total de horas de mediador/a
13 %
Ofrecer un servicio de calidad en los SMC
2015Ofrecer un servicio accesible a los usuarios
2015Identificar la tipología de los diversos casos atendidos
2015
Grado de satisfacción de los/las usuarios/as con el servicio de mediación/ gestión/ facilitación
2,6Horas de atención al público semanal por la mañana
20,9% de casos Vecinaless/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
64 %
Tiempo medio (días) entre solicitud recibida y primera intervención del/la mediador/a s/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
2,2Horas de atención al público semanal por la tarde
8,2% de casos Familiaress/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
13 %
% de Casos cerrados en menos de 60 días s/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
73 %% de casos Escolaress/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
1 %
% de casos multipartess/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
17 %% de casos de Actividades Económicas s/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
8 %
Grado de satisfacción de los/las usuarios/as con las actividades de formación
8,7% de casos Asociativoss/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
0 %
% de casos de espacios públicoss/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
2 %
% de casos de mediación reparadora y/o ordenanzas mpales. s/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
4 %
% de Otros casoss/ total de casos cerrados (excepto desestimados)
7 %
Gestionar el servicio con sus distintas formas de gestión
2015Ofrecer un servicio de calidad
(modelo de gestión)2015
Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015Mejorar las habilidades de los/las trabajadores/as
2015
% de Gestión directa (Ayuntamiento, OOAA, Empresas municipales)
100 %Horas anuales de mediador/apor cada 1.000 habitantes
39% de horas anuales de baja s/ total de horas anuales de los/las mediadores/ras
2,3 %Horas anuales de formación por mediador/a (a tiempo completo)
36
% de Gestión indirecta(concesión, otros)
0 %Media de intervenciones por caso cerrado (excepto derivados, interrumpidos y desestimados)
7,9Salario bruto de un/a técnico/a de mediación (a tiempo completo)
29.045Horas anuales de supervisión por mediador/a (a tiempo completo)
28
Media de antigüedad (en meses) de los/las mediadores/ras
70% de mediadores/ras que tienen la titulación de máster / postgrado en mediación
92 %
% de gasto externalizado del servicio de mediación s/ gasto corriente del servicio
46 %% de mujeres s/ total de mediadores/ras
67 %
Disponer de los recursos adecuados
2015Financiar adecuadamente el servicio
2015
Gasto corriente del servicio por habitante
1,17% de autofinanciación por tasas y precios públicos s/ gasto corriente
0 %
% del gasto corriente sobre el presupuesto corriente municipal
0,14 %% de financiación por parte de otras instituciones s/ gasto corriente
35 %
% de financiación por parte del Ayuntamiento s/ gasto corriente
65 %
-- Población 69.749Densidad de población (hab. / km2 municipio)
937 Renta per cápita 14.167Número de oficinas del Servicio de mediación Ciudadana
1,1
En
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Usu
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Verde urbano (general) Espacios verdes Arbolado viario
m² equivalente de verde urbano por habitante
13 m3 de consumo de agua por habitante
1,6m² de espacios verdes por habitante
10,9m3 totalEs de consumo de agua al verde urbano por m² de eEspacios verdes
0,15 Habitantes por árbol(viario) 7,0
% de árboles podados con poda de formación respecto al total de árboles podados
4,9 %
% m² equivalente de verde urbano por m² de suelo urbano
12,5 %
% de consumo de agua no potable respecto el consumo total de agua del servicio de verde urbano
20,7 %Habitantes por árbol (en espacios verdes)
9,0
% de m² de espacios verdes con gestión inteligente de riego respecto a los m² de superfície regada
32,5 %% de metros lineales de calles arboladas respeto al total de metros lineales de calles
39,7 %
% de árboles podados con poda de mantenimiento respecto al total de árboles podados
54,3 %
% de consumo de agua del servicio de verde urbano respecto el consumo total de agua municipal
53,8 %% m² de espacios verdes por m² de suelo urbano
10,3 %
% de árboles podados con poda de control respecto al total de árboles podados
40,8 %
Kg de restos vegetales tratados en planta por m² equivalente de verde urbano
0,31
% de m² de mejoras o acondicionamientos en los espacios verdes por m² totales
1,52 %
% de m² de superficie tratada con productos químicos fitosanitarios por m² de espacios verdes
2,3 %% de árboles podados respecto al total
33,1 %
% de árboles con alcorques tratados con herbicida respecto al total
11,9 %
% de árboles del Verde urbano tractats amb productes químics fitosanitaris respecte el total
12,2 %
% de m² de superfície tratada con control biológico activo por m² de espacios verdes
0,0 %
% de árboles del Verde urbano tractats amb control biològic actiu respecte el total
5,3 %
% de árboles del Verde urbano sense tractament actiu respecte el total
82,4 %
Verde urbano (general) Espacios verdes Arbolado viario
Nombre d'avisos, queixes, peticions al verd urbà per cada 1.000 habitants
9,0
Número de incidencias por vandalismo, mal uso, accidentes en el verde urbano por cada 1.000 habitantes
0,8
Núm. de niños menores de 12 años por núm. de áreas para juegos infantiles
153% m² de césped y prados sobre el total de m² de espacios verdes
18,1 %% de árboles plantado e en el arbolado viario sobre el total del arbolado viario
1,0 %% de las 5 especies más frecuentes en el arbolado viario
48,0 %
% de avisos, quejas, peticiones resueltas respecto al total
91,5 %% m² prado sobre el total de m² de espacios verdes
41,2 %
% de árboles plantados en el arbolado viario por substitución de la especie sobre el total de los árboles plantados
31,0 %% de bajas de arbolado sobre el total de arbolado viario
3,0 %
% m² de otras superficies plantadas (matas, arbustos, flores, entapissants) sobre el
total de m² de espacios verdes
8,2 %
% m² de pavimentos blandos sobre el total de m² de espacios verdes
19,4 %
% m² de pavimentos duros sobre el total de m² de espacios verdes
13,1 %
Verde urbano (general) Espacios verdes Arbolado viario
% Gestión directa (Aj, OOAA, Emp. Municipales, Mancomunidades, Consorcio)
31,1 %% de horas de baja sobre total de horas laborales
6,0 %
% de m² de gestión directa (espacios verdes) sobre el total de m²
26,2 %m² de espacios verdes por operario
22.108
% Gestión indirecta(concesión, otros...)
68,9 %Sueldo bruto base anual de un oficial jardinero
22.388
% de m² de gestión indirecta (espacios verdes) sobre el total de m²
73,8 %
Horas anuales de formación por trabajador
10,0% de mujeres sobre el total de trabajadores
11,0 %
Nombre de accidentes laborales por cada 100 trabajadores
18,0 %
% de trabajadores con contrato bonificado sobre el total de trabajadores
20,0 %
General (Verde urbano) Espacios verdes Arbolado viarioo
Gasto corriente del servicio de verde urbano por habitante
22,0% de autofinanciación por tasas y precios públicos
0,8 %Gasto corriente (espacios verdes) por habitante
18,7Gasto corriente en espacios verdes por m²
1,4Gasto corriente (arbolado viario) por habitante
4,1Gasto corriente en arbolado viario por número total de árboles
26,7
% gasto corriente de verde urbano sobre el total de gasto corriente del presupuesto municipal
2,6 %% de autofinanciación por aportaciones de otras instituciones
2,5 %Coste de un oficial jardinero (gestión directa) por hora de servicio
14,2Gasto corriente en poda por número de árboles podados
41,0
Cost del control fitosanitari químic i biològic, per árboltractat del Verde urbano
4,9
Población 87.099Densidad de población
(hab/ km2 municipio)2.559 Renta per cápita 14.487
Nombre de parques y jardines
167
Disposner de unos costes unitarios adecuados (III)
Mejorar las habilidades de los trabajadores
Promover la responsabilidad social
Disponer de los recursos adecuados (II)
Disponer de los recursos adecuados (III)Disposner de unos costes unitarios adecuados (II)
Fomentar la biodiversidad en el arbolado viario
Disponer de un arbolado con pocos requerimientos de mantenimiento (II)
Promover la responsabilidad ambiental en el arbolado viario
Disponer de arbolado con pocos requerimientos de mantenimiento (III)
Ec
on
om
ia
% de financiación por parte del ayuntamiento
96,8 %Coste de un oficial jardinero (gestión indirecta) por hora de servicio
Disponer de los recursos adecuados (I)
Financiar adecuadamente el servicio
En
torn
o
Promover un clima laboral positivo para los trabajadores (verde urbano)
Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión (espacios verdes)
Promover un clima laboral positivo para los trabajadores (espacios verdes)
Disposner de unos costes unitarios adecuados (I)
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H
Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión (verde urbano)
12,7
Promover la responsabilidad ambiental en el verde urbano
Disponerr de vegetación con pocos requerimientos de mantenimiento
Usu
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te
Ofrecer un servicio de calidad a la ciudadanía (II)
Fomentar el civismoOfrecer un servicio de calidad a la ciudadanía (III)
Promover la responsabilidad ambiental en los espacios verdes
Cuadro resumen de indicadores de GESTIÓN SOSTENIBLE DEL VERDE URBANO 2015
En
ca
rgo
po
lític
oOferta de Verde urbano
Promover un uso eficiente del agua en el verde urbano
Oferta de espacios verdesPromover un uso eficiente del agua en los espacios verdes
Oferta de arbolado viarioo
Ofrecer un servicio de calidad a la ciudadanía (I)
Disponer de un arbolado con pocos requerimientos de mantenimiento (II)
Facilitar y promover el acceso de la ciudadanía a la cultura
2015 Ofrecer una intensa programación cultural municipal
2015 Comunicar y difundir la actividad cultural del municipio
2015 Facilitar y promover el acceso de la ciudadanía a la cultura
2015 Facilitar y promover el acceso de la ciudadanía a la cultura
2015 Ofrecer una intensa programación municipal de artes en vivo
2015 Proporcionar una buena oferta de equipamientos y servicios
2015 Exponer y difundir los fondos patrimoniales propios y de terceros
2015 Facilitar y promover el acceso de la ciudadanía a la cultura
2015 Facilitar y promover el acceso de la ciudadanía a la cultura
2015 Ofrecer un servicio diversificado
2015 Facilitar y promover el acceso de la ciudadanía a la cultura
2015 Facilitar y promover el acceso de la ciudadanía a la cultura
2015 Facilitar y promover el acceso de la ciudadanía a la cultura
2015
Número de equipamientos culturales del municipio por cada 10.000 habitantes
1,4
Número total de funciones de artes escénicas y música y proyecciones audiovisuales por cada 1.000 habitantes
3,3 Gasto en difusión, comunicación y publicidad del ámbito de la cultura por habitante
1 % M2 de superfície bibliotecaria por cada 1.000 habitantes
39 Butacas en teatros municipales por cada 1.000 habitantes
9,8 Funciones profesionales de iniciativa municipal en el teatro por cada 1.000 habitantes
1,0 Superfície total (incluídas sedes y extensiones) por cada 1.000 habitantes
78,4 % de objetos registrados s/total de objetos del fondo
74 % M2 de superfície del archivo por cada 1.000 habitantes
7,7 M2 de superfície del CCP por cada 1.000 habitantes
44 % de tiempo (en horas) dedicado a actividades culturales de iniciativa municipal
8 % M2 de superfície de Centros de arte por 1.000 habitantes
6,3M2 de superfície de Espacios de creación por 1.000 habitantes
25,0 % de días del año con actividades relacionadas con el ciclo festivo
9 %
Número total de exposiciones temporales en espacios municipales por cada 100.000 habitantes
41,5 % de gasto en difusión, comunicación y publicidad sobre el total del gasto en cultura
1 % % de la población del municipio que ha utilizado la biblioteca pública
15 %
Plazas ofertadas en teatros municipales (aforo anual x número de funciones) por cada 1.000 habitantes
405,3 Total de funciones en el teatro por cada 1.000 habitantes
1,7% de superfície visitable sobre la superfície total del museo
52 % % de objetos documentados respecto del total de objetos registrados
85 % Metros lineales de documentación por cada 1.000 habitantes
29,9 Número de exposiciones temporales por cada 100.000 habitantes
21,9 % de tiempo (en horas) dedicado a actividades no culturales de iniciativa municipal
6 % Exposiciones temporales de arte por cada 100.000 habitantes
13,0
Representaciones escénicas y musicales y proyecciones audiovisuales por 10.000 habitantes
1,5 % de actividades culturales s/total de actividades del ciclo festivo
69 %
Fomentar el tejido asociativo municipal
2015 Fondo documental en la biblioteca por habitante
1,5 Número de días anuales con uso por sala
143 Funciones profesionales de iniciativa municipal en otros espacios por cada 1.000 habitantes
0,1
% de tiempo de apertura del museo (horas de apertura reales sobre horas de apertura potenciales)
40 % % de objetos ingresados el año de estudio s/total de objetos registrados
8 % % de fondo eliminado (en metros lineales) s/total de fondo a final del año de estudio
1 %
Representaciones escénicas y musicales y proyecciones audiovisuales por cada 10.000 habitantes
12,3 % de tiempo (en horas) dedicado a actividades culturales organizadas por terceros
18 %
% de exposiciones de producción propia o coproducidas s/total de exposiciones temporales del centro de arte
72 % Número de exposiciones temporales por cada 100.000 habitantes
0,8 % de actividades de cultura popular s/total de actividades culturales del ciclo festivo
50 %
Número de entidades culturales del municipio por cada 10.000 habitantes
11,9 Índice de renovación de la colección
7 %
% de días con actividades realizadas en el museo (propias o ajenas) sobre el total de días de apertura
13 % % de días del año con exposición temporal en el museo s/total de días de apertura
75 % % de ocupación de los archivos municipales
80 % Actividades dirigidas organizadas en el centro por 1.000 habitantes
3,9
% de tiempo (en horas) dedicado a actividades no culturales organizadas por terceros
12 % % de días del año con exposición temporal en el Centro de arte municipal
57 %
Proyectos con residencia en el Espacio de creación o en otros espacios municipales por cada 10.000 habitantes
4,3 % días del año con festivales 10 %
% de entidades culturales del municipio s/total de entidades del municipio
25 % Ordenadores de uso público dedicados a Internet por cada 1.000 habitantes
0,5 % de objetos expuestos en la exposición permanente s/total de objetos registrados
10 % % de tiempo sin utilización de los espacios
15 % Actividades culturales realizadas en el Centro de arte por cada 10.000 habitantes
3,0
% de proyectos con residencia en el espacio de creación o en otros espacios municipales con componente "comunitario"
15,8 % de gasto privado en los festivales municipales
51 %
Fomentar el uso presencial de los equipamientos culturales
2015 Difundir la actividad cultural en la prensa
2015 Difundir la cultura en las redes sociales
2015 Ofrecer un servicio de calidad y fomentar el uso de los equipamientos culturales
2015 Fomentar el acceso y el uso de los equipamientos culturales
2015 Ofrecer un servicio de calidad a los ciudadanos
2015 Fomentar el acceso y el uso de los equipamientos culturales
2015 Ofrecer un servicio de calidad a los ciudadanos
2015 Fomentar el uso de los equipamientos culturales
2015 Fomentar el uso de los equipamientos culturales
2015 Fomentar el tejido asociativo cultural del municipio
2015 Fomentar el uso de los equipamientos culturales
2015 Fomentar el uso de los equipamientos culturales
2015 Fomentar la participación en el ciclo festivo
2015
Visitas totales a los equipamientos culturales del municipio por habitante
5,7 Media de apariciones del área de cultura en la prensa comarcal (en papel o digital) por mes
2,6 Número anual de visitas a las webs del ámbito de cultura municipal por habitante
1,4 Visitas presenciales a la biblioteca pública por habitante
3,2 Asistentes totales a los teatros municipales por cada 1.000 habitantes
317,1 % entradas vendidas con servicio no presencial sobre el total
41 % Visitantes de los museos por cada 1.000 habitantes
308,4 Asistentes a las actividades propias del museo por cada 1.000 habitantes
87,0 Número de usuarios externos por cada 1.000 habitantes
4,7 Asistentes a actividades culturales de iniciativa municipal por cada 1.000 habitantes
379,4
% de entidades culturales que han usado los CCP s/total de entidades culturales del municipio
45 % % visitas al Centro de arte s/total de población del municipio
12 % Media de días de residencia por cada proyecto acogido en el Espacio de creación
93,1 Número de actividades culturales por cada día de actividad del ciclo festivo
4,5
Número de perfiles activos a las redes sociales por cada 10.000 habitantes
2,6 Préstamos de documentos de la biblioteca pública por habitante
1,9 % de asistentes a los teatros municipales sobre el aforo
78 % Visitas a la exposición permanente por cada 1.000 habitantes
170,7 Usos de los servicios museísticos por cada 1.000 habitantes
6,6 Número de préstamos y/o consultas por cada 1.000 habitantes
27,8 Asistentes a actividades no culturales de iniciativa municipal por cada 1.000 habitantes
99,7
% de entidades no culturales que han usado los CCP s/tyotal de entidades que han usado los CCP
81 % % de visitas escolares s/total de visitas
14 % Media de días de residencia por cada proyecto acogido en otros espacios municipales
94,0
% de entidades culturales que participan en el ciclo festivo y festivales s/total de entidades culturales del municipio
42 %
Número total de seguidores a las redes sociales por 1.000 habitantes
347,3 Actividades de dinamización cultural por cada 10.000 habitantes
59,5 % de asistentes a funciones para el público escolar sobre el total
25 % Visitas a la exposición temporal por cada 1.000 habitantes
101,1 Visitas a las exposiciones temporales por cada exposición temporal realizada
1.090,2 % de consultas internas s/total de consultas
45 %
Asistentes a actividades culturales organizadas por terceros por cada 1.000 habitantes
475,9
% de entidades culturales con vinculación a un CCP s/total de entidades culturales del municipio
19 % Usuarios de las actividades de los Centros de arte por cada 1.000 habitantes
24,2
Compañías con residencia en el Espacio de creación o en otros espacios municipales por cada 10.000 habitantes
2,8 Asistencia a los festivales por cada 1.000 habitantes
280,9
Número de descargas de aplicaciones del ámbito de la cultura por cada 1.000 habitantes
11,5 Grado de satisfacción con los servicios bibliotecarios
-- Asistentes a actividades escolares por cada 1.000 habitantes
56,5 Media de asistencia a las actividades propias del museo
80,7 % de consultas externas s/total de consultas
55 %
Asistentes a actividades no culturales organizadas por terceros por cada 1.000 habitantes
146,1
% de exposiciones temporales de producción propia o coproducidas con vocación de exportación
12 %
Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015
Promover un clima laboral positivo y mejorar las habilidades de los trabajadores
2015 Disponer de una dotación adecuada de RRHH
2015 Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015 Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015 Promover un clima laboral positivo y mejorar las habilidades de los trabajadores
2015 Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015 Disponer de una dotación adecuada de RRHH
2015 Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015 Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015 Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015 Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015 Gestionar el servicio con las diversas formas de gestión
2015
Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
98 % % horas de baja sobre horas de convenio
4 % % trabajadores del ámbito de cultura del ayuntamiento s/total trabajadores municipales
8 % Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
100 % Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
91 % % horas de baja sobre horas de convenio
3 % Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
99 % % de trabajadores técnicos con cualificación superior s/total de personal del museo
38 % Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
100 % Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
100 % Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
99 % Gestión directa (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
100 %
Gestión directa de las actividades del ciclo festivo (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
100 %
Gestión indirecta (%)(concesión, otros...)
2 % Horas anuales de formación por trabajador
10,1 Trabajadores del ámbito de cultura del ayuntamiento por cada 10.000 habitantes
6,0 Gestión indirecta (%)(concesión, otros...)
0 % Gestión indirecta (%)(concesión, otros...)
9 % Horas anuales de formación por trabajador
11,6 Gestión indirecta (%)(concesión, otros...)
1 % Gestión indirecta (%)(concesión, otros...)
0 % Gestión indirecta (%)(concesión, otros...)
1 % Gestión indirecta (%)(concesión, otros...)
1 % Gestión indirecta (%)(concesión, otros...)
0 % Gestión indirecta de las actividades del ciclo festivo (%)(concessión, otros...)
0 %
Sueldo bruto del Jefe de cultura 46.910 % de trabajadores del ámbito de cultura adscritos al área de cultura
81 % % horas de baja sobre horas de convenio
3,3 %
Gestión directa de los Festivales (%)(Ayuntamiento, OOAA, Emp. municipal)
100 %
Horas anuales de formación por trabajador
17,6 Gestión indirecta de los Festivales (%)(concessión, otros...)
0 %
Disponer de los recursos y de la financiación adecuada
2015 Disponer de los recursos y de la financiación adecuada
2015 Disponer de los recursos y de la financiación adecuada
2015 Disponer de los recursos y de la financiación adecuada
2015 Disponer de los recursos y de la financiación adecuada
2015 Gestionar los recursos adecuadamente
2015 Disponer de los recursos y de la financiación adecuada
2015 Gestionar los recursos adecuadamente
2015 Disponer de los recursos y de la financiación adecuada
2015 Disponer de los recursos y de la financiación adecuada
2015 Disponer de los recursos y de la financiación adecuada
2015 Disponer de los recursos y de la financiación adecuada
2015 Disponer de los recursos y de la financiación adecuada
2015
Gasto corriente en cultura por habitante
76,2 % de gasto en teatros municipales s/total de gasto corriente en cultura
18 % % de gasto en centros de arte s/total de gasto corriente en cultura
2 % Gasto corriente en bibliotecas por habitante
14,7 Gasto corriente en teatros municipales por habitante
10,9 Precio medio por entrada vendida (público general y familiar)
13,3 Gasto corriente en museos municipales por habitante
5,1 Precio de la entrada general del museo (entrada normal)
2,4 Gasto corriente en archivos municipales por habitante
1,2 Gasto corriente en CCP por habitante
7,0 Gasto corriente en Centros de arte por habitante
1,4 Gasto corriente en Espacios de creación por habitante
3,3 Gasto corriente en actividades vinculadas al ciclo festivo por habitante
4,4
% del gasto corriente en cultura sobre presupuesto corriente municipal
9 % % de gasto en bibliotecas s/total de gasto corriente en cultura
21 % % de gasto en espacios de creación s/total de gasto corriente en cultura
4 % Gasto corriente por visita 4,6 Media de taquillaje por función (público general y familiar)
3,8 % de cobertura (taquillaje/caché total) (público general y familiar)
71 %% del gasto corriente en museos municipales s/presupuesto corriente municipal
1 % Ingresos medios por visitas del museo por cada visitante
0,2
% del gasto corriente en archivos municipales s/presupuesto corriente municipal
0 % % del gasto corriente en CCP s/presupuesto corriente municipal
1 % % del gasto corriente en Centros de arte s/presupuesto corriente municipal
0 %
% del gasto corriente en Espacios de creación s/presupuesto corriente municipal
0 %Gasto corriente en Festivales por habitante
1,1
% gasto en transferencias a entidades sobre gasto corriente en cultura
5 % % de gasto en museos locales s/total de gasto corriente en cultura
8 % % de gasto en ciclo festivo s/total de gasto corriente en cultura
6 % % del gasto corriente en bibliotecas s/presupuesto corriente municipal
2 % % del gasto corriente en teatros s/presupuesto corriente municipal
1 % Gasto corriente por asistente a los teatros municipales
34,2 % de autofinanciación por tasas, patrocinio y precios públicos
6 % Gasto corriente total por visita 16,5 % de autofinanciación por tasas, patrocinio y precios públicos
0 % % de autofinanciación por tasas, patrocinio y precios públicos
6 % % de autofinanciación por tasas, patrocinio y precios públicos
5 % % de autofinanciación por tasas, patrocinio y precios públicos
8 % % del gasto corriente en ciclo festivo y festivales s/presupuesto corriente municipal
1 %
% de autofinanciación por tasas, precios públicos y patrocinio
10 % % de gasto en archivos municipales s/total de gasto corriente en cultura
2 % % de gasto en festivales s/total de gasto corriente en cultura
2 % % de autofinanciación por tasas, patrocinio y precios públicos
0 % % de autofinanciación por tasas, patrocinio y precios públicos
38 % % de financiación por transferencias (DIBA, GENCAT, etc.)
6 % % de financiación por transferencias (DIBA, GENCAT, etc.)
0 % % de financiación por transferencias (DIBA, GENCAT, etc.)
0 % % de financiación por transferencias (DIBA, GENCAT, etc.)
12 % % de financiación por transferencias (DIBA, GENCAT, etc.)
13 % % de autofinanciación en ciclo festivo y festivales por tasas, patrocinio y precios públicos
21 %
% de financiación por transferencias (DIBA, GENCAT, etc.)
11 % % de gasto en CCP s/total de gasto corriente en cultura
10 % % de gasto en servicios centrales de cultura s/total de gasto corriente en cultura
28 % % de financiación por transferencias (DIBA, GENCAT, etc.)
38 % % de financiación por transferencias (DIBA, GENCAT, etc.)
11 % Gasto corriente por consulta consulta
61,6
% de financiación del ciclo festivo y festivales por transferencias (DIBA, GENCAT, etc.)
11 %
2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015
Población 95.825 Renta per cápita 14.479 Número de equipamientos culturales del municipio
13 Número de bibliotecas en el municipio
3 Número de teatros municipales 2 Número de salas de los teatros municipales
2 Número de museos 1 Habitantes por museo 78.257 Número de archivos 1 Número de CCP 5 Habitantes por CCP 19.393 Número de Centros de Arte 2 Número de Espacios de creación
2 Número de Fiestas Populares municipales
6
Densidad de población(hab/ km2 municipio)
3.680 Índice de paro 15 Habitantes por cada equipamiento cultural
7.305 Habitantes por biblioteca 36.201 Habitantes por cada teatro municipal
54.301 Número de extensiones de los museos
6 Habitantes por archivo 96.941 Habitantes por Centro de Arte 60.289 Habitantes por Espacio de creación
129.008Festivales de iniciativa municipal o concertada
5
Cuadro Resumen de Indicadores de CULTURA 2015
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CENTROS DE ARTE ESPACIOS DE CREACIÓN CICLO FESTIVO Y FESTIVALES
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DATOS GENERALES
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BIBLIOTECAS TEATROS MUNICIPALES MUSEOS LOCALES ARCHIVOS LOCALES CENTROS CULTURALES POLIVALENTES
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Proporcionar una buena oferta de equipamientos y servicios
2015Garantizar una adecuada documentación y conservación del patrimonio del museo
2015Exponer y difundir los fondos patrimoniales propios y de terceros
2015Ser un centro de referencia de la oferta de actos culturales del municipio
2015
Superficie total (incluidas sedes y extensiones) por cada 1.000 habitantes
92% de objetos registrados s/ total estimado de objetos del fondo
80,9 %% de días del año con exposición temporal en el museo sobre el total de días de apertura
65,0 %% de días con actividades realizadas en el museo (propias o ajenas) sobre el total de días de apertura
45,2 %
% de superficie visitable sobre la superficie total del museo
57,4 %% de objetos registrados en el año de estudio respecto al total de objetos registrados
3,0 %Media de días de duración de las exposiciones temporales
49,8
% de actividades realizadas en el museo organizadas por instituciones ajenas al museo y de ámbito no museístico
50,5 %
% de superficie construida sobre la superficie total del museo
71,7 %% de objetos documentados respecto al total de objetos registrados
91,9 %% exposiciones temporales de producción propia o coproducidas s/ total exposiciones temporales
67,7 %
% de tiempo de apertura del museo (horas de apertura reales sobre horas de apertura potenciales)
40,4 %
% de piezas en las que se ha realizado alguna intervención directa y específica de conservación s/total de objetos registrados
0,9 %% de objetos expuestos en la exposición permanente sobre el total de objetos registrados
12,5 %Difundir la actividad del museo a los medios de comunicación y redes sociales
2015
% de objetos ingresados en el año de estudio s/total de objetos registrados
2,4 %
% de objetos registrados prestados para exposiciones de terceros o de los que se ha concedido un permiso de reproducción
0,4 %Media de apariciones del museo en la prensa (en papel o digital) al mes
10,4
Favorecer la conservación del patrimonio local
2015Número anual de visitas al sitio web del museo por cada 1.000 habitantes
207,0
% de bienes patrimoniales analizados s/total de bienes patrimoniales del municipio
13,8 %Media de seguidores de las redes sociales del museo
1.130
Fomentar la asistencia a los museos municipales
2015Fomentar la asistencia a los museos de todo tipo de público (I)
2015Fomentar la asistencia a los museos de todo tipo de público (II)
2015Fomentar la asistencia a las actividades y exposiciones del museo
2015
Visitantes a los museos por cada 1.000 habitantes
319,3Usos de la exposición permanente por cada 1.000 habitantes
180,4% de usos de la exposición permanente sobre el total de usos del museo
46,2 %Usos de las exposiciones temporales por cada exposición temporal realizada
985,2
% de visitantes residentes en el municipio 29,2Usos de las exposiciones temporales por cada 1.000 habitantes
85,7% de usos de las exposiciones temporales sobre el total de usos del museo
22,2 %Media de asistencia a las activitades propias del museo
83,6
Visitantes de los museos por cada hora de apertura
16,5Usos de actividades escolares por cada 1.000 habitantes
68,3% de usos de activitades escolares sobre el total de usos del museo
13,6 %
Usos del museo por cada visitante del museo
1,4Usos de actividades propias del museo por cada 1.000 habitantes
68,6% de usos de activitades propias del museo sobre el total de usos del museo
17,4 %Ofrecer el uso del museo para activitades ajenas
2015
Usos de servicios museísticos por cada 1.000 habitantes
4,4% de usos de servicios museísticos sobre el total de usos del museo
1,0 %Visitantes por activitades ajenas al museo por cada 1.000 habitantes
63,9
Ofrecer un servicio de calidad en los museos
2015
Grado de satisfacción de los visitantes con los museos locales
8,2
Gestionar el servicio con las diferentes formas de gestión
2015Disponer de una dotación adecuada de recursos humanos
2015Promover un clima laboral positivo para los trabajadores
2015Mejorar las habilidades de los trabajadores
2015
Gestión directa (%) (Ajuntament, OOAA, Empreses y fundacions participades per l'ajuntament)
96,0 %Trabajadores técnicos con cualificación superior por cada 10.000 habitantes
0,4% horas de baja sobre horas anuales totales del personal municipal
4,8 %Horas anuales de formación por trabajador (personal propio)
8,7
Gestión indirecta (%)(concessió, altres)
4,0 %% de trabajadores técnicos con cualificación superior s/total de personal del museo
35,3 % Sueldo bruto del director del museo 40.838
% de trabajadores propios s/total de trabajadores del museo
81,1 %
% de mujeres respecto al total de trabajadores
53,3 %
Disponer de los recursos adecuados
2015Financiar adecuadamente el servicio
2015Gestionar los recursos adecuadamente
2015Ofrecer el servicio a unos costes unitarios adecuados
2015
Gasto corriente total por habitante 5,8% de autofinanciación por tasas, precios públicos y patrocinio s/gasto corriente total
8,2 %% de gasto en exposiciones temporales sobre el total de gasto corriente
6,5 %Precio de la entrada general en el museo (entrada normal)
4,3
% del gasto corriente sobre el presupuesto corriente municipal
0,7 %% de financiación por aportaciones de otras instituciones (Generalitat, etc.) s/ gasto corriente total
7,0 %% de gasto en activitades y talleres sobre el total de gasto corriente
8,4 %Ingresos medios por visitas del museo por cada visitante
0,5
% de financiación por parte del ayuntamiento s/ gasto corriente total
85,8 %% de gasto en comunicación y publicidad sobre el total de gasto corriente
3,7 % Gasto corriente total por visita 18,0
% de gasto en investigación, conservación preventiva, restauración y documentación s/gasto corriente total en museos
3,6 %Ingreso medio de las actividades por cada uso de las actividades
1,3
Gasto en actividades por cada uso de las actividades
7,1
-- Población 87.801 Densidad de población (hab. / km2
municipio)3.273,7 Renta per cápita 14.713
Número de sedes y extensiones del museo
5
Número de museos locales 1
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Cuadro Resumen de Indicadores MUSEOS LOCALES 2015
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