cuadro comparativo de todos los marcos
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Rosalva Bautista Nieves MARCOS DE TRABAJOS
ISO 9000 ISO 19770 ISO/IEC 20000 ISO 27000
ISO 38500 ISO/IEC 15504 MOR SCRUM
Definición Conjuntos de normas de gestión de calidad
Es el estándar internacional relacionado
con la (SAM).
Son norma internacional para prestación de servicios de TI.
Son normas de estándares para SGSI
Norma del ISO que provee directrices para
gobierno de TI
Estándar internacional para la evaluación de los procesos del
ciclo de vida de software.
Marcos de trabajo para la gestión de riesgo
Es un framework para la gestión y desarrollo de software.
Origen Inicia 1987 en BS Lanzada en 2006 en España.
Creado en España en 2005 Proviene de BS7799 de Británica
Junio de 2008 en Australia
Lanzado en 1993 en Europa. 2002 en Londres En Japón de 1993
Objetivo Mejorar procesos de gestión de calidad.
Controlar los activos de la empresa.
Proporcionar guía para identificar, planificar, diseñar y mejorar los servicios de TI
Preservar la confidencialidad de los
datos de la empresa
Informar y guiar a los directores en el gobierno
de la TI en su organización
Evaluar los procesos del ciclo de vida del software
Identificar, evaluar los riesgos del proyecto.
Gestionar el desarrollo de proyectos ágil.
Etapas 8 principios de gestión de la calidad:
3 proceso globales, y 27 subprocesos.
13 procesos y se agrupan en 4 bloques
Evaluación del riesgo La política de seguridad
Control de acceso
Define seis principios de un buen gobierno
corporativo de TIC
Presenta los principios en los que se debe sustentar la
gestión de riesgos
Alinear con el objetivo, adoptarse el contexto
Desarrollo incremental con entregas funcionales
frecuentes
Ventaja Incrementar la satisfacción al cliente
Facilita la auditoria en su proceso SAM
Mejorar la imagen de la empresa
Asegurar la seguridad de la información
Innovación de las TI con la necesidad al negocio
Más consensuado y
Probado.
Mejor prestación de servicios.
Facilidad de cambio
Desventaja Alto coste de implementación
Tiempo y costo de implementación.
Requiere tiempo y gran esfuerzo para lograr los
objetivos.
Falta de comunicación en los progresos al personal.
Generar mayor tiempo y alto costo
Dificultad y confusión durante la evaluación
No propicia opciones de mejora de riesgo
Dificultad de aplicación en grandes proyectos
Versiones Iso 27000 a ISO 27799 Iso 19770-1 ,ISO 19770-2
19770-3
UNE-ISO/IEC 20000-2:2007 Iso 27000 a ISO 27799 38500:2008 ISO/IEC 15504-1:2004 A ISO/IEC 15504-7:2008
Versión 2010 alineo con el ISO 31000:2009
Scrum
Costo $100000
$17000 $ 36,504 $36,504.
$30500 $12737 $30000 $14500
Rosalva Bautista Nieves TICKIT ASL IT BSC SIX SIGMA CMMI TQM EFQM MOF PRINCE2 PMBOK
Marco orientado al software con la finalidad
de calidad del mismo.
Framework para implementar la gestión de
aplicación y buenas practicas
Cuadro de mando integral para
implementar estrategias de la empresa
Es una metodología de
mejora de proceso
Modelo de proceso que contiene las mejores
prácticas.
Estrategias orientada a crear conciencia en los
procesos
Framework para la autoevaluación de las
organizaciones
Es una adecuación recomendaciones
de principios.
Es un método estructurado
Es para manejar y administrar proyectos
Desollado en 1991 por BSC.
En 2002 por ASL BISL En 1992 creado por BSC
1987 lanzado por Motorola
En 1983 lanzado por SEI
Lanzado en 1993 en Europa
1998 por Europa Lanzado en 1999 Creada en CCTA en reino Unido
En 1987 publicada la 1ª edicion
Garantizar la calidad de la empresa.
Mejorar la gestión de aplicaciones.
comunicar la misión y la estrategia
organizacional
Reducir los fallos de defectos de
productos.
Producir productos de alta calidad
Gestionar la calidad total de los procesos
Ayudar a mejorar las organización a si
misma
Manejar los cambios como
paquete cuantificable y
cualitativo
Proporciona un esquema de desarrollo
de proyecto TI
Monitorear y Controlar el Trabajo
del Proyecto
La guía de TickIT contiene 6 partes.
Comprende 3 niveles: táctico, operativo y
estratégicos.
Comprende de 4 etapas para la reconstrucción
de IT BSC
Presenta 5 etapas concretas DMAIC
5 nivel de madures de software
Se basa en 7 principios de estrategias a calidad
Comprende 3 niveles de excelencia
5 procesos de administración de
riesgo
Procesos a gestión para gestión de proyectos.
Se basa en buenas prácticas en 9 áreas de conocimientos
Reducir el riesgo de errores
Dialogo de estrategias Reconocer costos tangibles e intangibles.
Enfocada a los procesos.
El mayor prestigio de la empresa
Fijación de objetivos de mejora
Política y Estrategia
Mejora continua del marco
Buenos canales de comunicación.
Proporciona técnica de gestión
Tiempo y presupuesto.
Alto coste Retroalimentación a nivel táctico no al
estratégico
Eficacia no puede ser medido.
Mayor inversión Requiere mayor comunicación.
Alto coste Alto coste y tiempo
No cubre la gestión de servicio y personal
Requiere tiempo y costo
Tick IT Plus 2009; ASL 2® Proveedores,
IT BSC Version 5.0 six Sigma Black Belt,
sigma shift
CMMI - DEV v 1.3 TQM Versión de 2013 versión 4.0 de MOR
Price Refresch. 5 versiones
$16000 $20000 $15000 $30000 $35000 $10000 $20000 $17000 $20000 $13000