CUADRO COMPARATIVO DE LAS PRIMERAS TEORIAS DE LA MOTIVACION.

ABRAHAM MASLOW.

DOUGLAS McGREGOR.

FREDERICK HERZBERG.

TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS

NECESIDADES:

1.- necesidades fisiológicas: como lo es

la comida, bebida, protección, y otros

requerimientos físicos.

2.- necesidades de seguridad: seguridad

y protección de daños físicos y

emocionales.

3.- necesidades sociales: afecto,

pertenencia, aceptación y amistad.

4.- necesidades de estima: factores

internos de estima como el respeto por sí

mismo, autonomía y logro, y los factores

externos de estima como posición,

reconocimiento y atención.

5.-necesidades de autorrealización:

crecimiento, realizar nuestro potencial y

autosatisfacción; el impulso para

convertirse en lo que uno es capaz de ser.

TEORIA X.

(teoría negativa)

Esta teoría supone que las

necesidades de orden inferior

(necesidades fisiológicas y de

seguridad) dominan a los

individuos. Ejemplo; los

empleados deben ser obligados,

controlados o amenazados con

castigos para alcanzar las

metas deseadas.

TEORIA Y.

(teoría positiva)

Esta teoría supone que las

necesidades de orden superior

(necesidades sociales, de estima

y autorrealización) son las que

dominan a los individuos.

Ejemplo; los empleados

ejercerán autodirección y

autocontrol si están

comprometidos con los

objetivos.

TEORIA DE LA

MOTIVACION- HIGIENE.

Fue propuesta creyendo que la

relación de un individuo con su

trabajo es básica y que su

actitud hacia el mismo bien

puede determinar éxito o

fracaso.

MOTIVADORES:

(muy satisfecho)

1.- logro.

2.- reconocimiento.

3.- el trabajo en sí mismo.

4.- responsabilidad.

5.- progreso.

6.- crecimiento.

FACTORES DE HIGIENE:

( muy insatisfecho)

1.- supervisión.

2.- políticas de la compañía.

3.- relación con el supervisor.

4.- condiciones de trabajo.

5.- salario.

6.- relación con compañeros.

7.-vida personal.

8.-relación con los subordinados.

9.-posicion.

10.- seguridad.

CUADRO COMPARATIVO DE ENFOQUES COMTEMPORANEOS SOBRE LA

MOTIVACION.

TEORIA DE LAS

3

NECESIDADES.

TEORIA DE LA

FIJACION DE

METAS.

TEORIA DEL

REFORZAMIENTO.

TEORIA DE

LA

EQUIDAD.

TEORIA DE LA

EXPECTATIVA.

1.- Necesidad de

logro: es el impulso

de obtener la

excelencia, de

lograr sus metas.

Se basa solo en la

gente con alta

necesidad de logro.

La intención de

trabajar para

alcanzar una meta

es una fuente

importante de

motivación en el

empleo. Esta

teoría trata con

gente en general.

Esta teoría nos dice que

el comportamiento está

en función de sus

consecuencias

Y Se centra

únicamente en lo que

ocurre a una persona

cuando ejecuta alguna

acción.

Propone que

los empleados

perciben lo que

obtienen de

una situación

de trabajo, en

relación con lo

que aportan.

Incluye 3 variables:

expectativa: es la

probabilidad percibida

por el individuo de

que al ejercer cierta

cantidad de esfuerzo

obtendrá cierto nivel

de desempeño.

2.- Necesidad de

poder: es la

necesidad de tener

un impacto y

ejercer la

influencia.

Se aplica a quienes

aceptan y están

comprometidos

condichas metas.

Los reforzadores

modelan el

comportamiento y

ayudan a las personas a

aprender.

Propone que

los empleados

podrían:

renunciar a su

puesto, o

distorsionar

sus propias

aportaciones o

resultados.

instrumentalidad:

Es el grado en el cual

el individuo cree que

desempeñarse a un

nivel particular es útil

para llevarlo a la

consecución de un

resultado deseado.

3.-Necesidad de

afiliación: es la

necesidad o deseo

de ser aceptado por

los demás.

Las metas difíciles

conducirán a un

desempeño mucho

más alto solo si

son aceptadas.

Se considera como un

elemento para explicar

la motivación, ejemplo;

Las personas emplean

un comportamiento

adecuado si son

recompensadas.

O comportarse

de alguna

manera que

induzca a otros

a que cambien

sus

aportaciones o

resultados.

Valencia: es la

importancia que el

individuo da al

resultado potencial o

recompensa que

puede alcanzar en el

trabajo. El valor

considera tanto las

metas como las

necesidades del

individuo.