Campo Jursico: Syngenta, DuPont, Monsanto:

la guerra de los dinosaurios del agronegocio

El grupo ETC examina la consolidacin corporativa en cuatro sectores de insumos agrcolas: semillas, pesticidas, fertilizantes qumicos ymaquinaria y equipo agrcola. Con ingresos combinados de 385 mil

millones de dlares anuales, estas empresas imponen sus condiciones.Quin dominar la cadena alimentaria industrial? Qu significa estopara los agricultores, la soberana alimentaria y la justicia climtica?

Cuaderno No. 115 del Grupo ETC Diciembre 2015

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Grupo ETCNuestro trabajo consiste enabordar los factoressocioeconmicos y ecolgicos entorno a las nuevas tecnologas ysus impactos sobre los pueblos,especialmente los ms pobres yvulnerables. Investigamos laerosin ambiental, de culturas y dederechos humanos; el desarrollode nuevas tecnologas(especialmente agrcolas y otrastecnologas relacionadas con lagenmica y la materia); ymonitoreamos el comportamientode los gobiernos, la concentracincorporativa y la transferencia detecnologas. Hacemos trabajo anivel global y colaboramos conorganizaciones de la sociedad civily movimientos sociales,especialmente en frica, Asia yAmrica Latina.www.etcgroup.org/es

Campo Jursico: La guerrade los dinosaurios delagronegocio es el CuadernoNo. 115 del Grupo ETC.

Traduccin por OctavioRosas Landa

Diseo y arte por Stig.

Publicado en noviembre de2015. CCBYNCNDAttributionNonCommercialNoDerivs 3.0

La cubierta fue diseada a partir del textoen ingls, cuyo ttulo Breaking Bad aludetanto al inicio del juego de billar como ala corrupcin de alguien, igual que en laserie de TV con ese nombre.

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Campo Jursico: Syngenta, DuPont, Monsanto: la guerra de los dinosaurios del agronegocio

El problemaLas Seis Grandes corporaciones agroqumicas trasnacionales que dominan los mercadosglobales de semillas y pesticidas (BASF, Bayer, Dow, DuPont, Monsanto y Syngenta)insisten ahora en que deben volverse ms grandes y rpidas si el mundo desea seguridadalimentaria en un contexto de caos climtico. Segn la lgica de los grandes agronegocios,las presiones extremas que ejercen el crecimiento de la poblacin mundial, el aumento en lademanda de carne y la crisis climtica exigen el avance de la Gran Ciencia y el GranDinero, lo cual significa fusiones empresariales extremas a lo largo de toda la cadenaalimentaria industrial.

Lo que est en juegoEl destino de las seis empresas dominantes en losmercados de pesticidas y semillas (y su mercado de 93mil millones de dlares anuales) est en juego. A pesarde su insistente retrica sobre la agriculturaclimticamente inteligente, sus estrategias deinvestigacin y desarrollo se colapsan y, entre lasempresas mismas hay ms vendedores quecompradores. Al mismo tiempo, el gigantesco mercadode los fertilizantes qumicos (175 mil millones dedlares anuales), generador intensivo de gases de efectoinvernadero, est en el centro de las controversias de lasnegociaciones sobre el cambio climtico y pretendeenvolverse en el manto de la agricultura inteligentepara proteger sus activos. Las cuatro empresas quecontrolan el 56% del mercado de la industriafabricante de maquinaria agrcola (valuado enalrededor de 116 mil millones de dlares anuales), yaposeen equipo robotizado; adems, estn adquiriendoel software (tecnologa de manejo de datos, monitoreoy vigilancia satelital) y estn pensando en adquirir losnegocios de software de base biolgica (semillas ypesticidas).

Sin embargo, aunque todava es demasiado pronto parasaber qu empresas o sectores se convertirn en losproveedores monoplicos de los insumos agrcolas, locierto es que las ramas industriales de la maquinariaindustrial agrcola, las semillas, los fertilizantes yagroqumicos estn hoy vinculados como nunca antes:Monsanto colabora con las tres principales empresasglobales de maquinaria agrcola (Deere & Co., CNHIndustrial y AGCO). Por su parte, Deere mantienealianzas estratgicas con cinco de las Seis Grandesempresas de plaguicidas y semillas. En ltima instancia,la empresa que controle la informacin sobre la calidadde los suelos, los patrones histricos del clima y losrendimientos de los cultivos, as como de lastecnologas robticas para el depsito de semillas,plaguicidas y fertilizantes, ser la que obtenga msganancias de los contratos de aseguramiento de lascosechas que, de manera creciente, determinan el costode los insumos para los productores agrcolas. En elcorto plazo, los grandes cambios provendrn de lasempresas dedicadas a la produccin de semillas yplaguicidas, pero en el mediano plazo habr que estaratentos al comportamiento de las empresas defertilizantes y maquinaria agrcola, porque ellaspodran determinar en ltima instancia las reglas deljuego.

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Las polticasLas megafusiones en la industria agroalimentariaamenazan con socavar las bases de nuestro abasto dealimentos y tambin ponen en riesgo nuestrosesfuerzos por generar una resiliencia climtica global.Permitir que los insumos agrcolas sean acaparados porcada vez menos actores es una receta para el desastre.Nacional e internacionalmente, los gobiernos debenfortalecer sus capacidades de control y regulacin paraimpedir la formacin de oligopolios y crtelesempresariales, pero tambin para detener los intentospor centralizar a las empresas fabricantes deplaguicidas que pretenden convertirse en empresassemilleras, as como para que tampoco las compaasproductoras de maquinaria agrcola puedan controlarla produccin se agroqumicos y semillas, el manejo delas plizas de seguros agropecuarios, etc. Adems, losgobiernos necesitan observar detenidamente losprocesos de innovacin tecnolgica corporativa,reconociendo que el actual sistema de propiedadintelectual asfixia el desarrollo de innovacionesverdaderamente tiles y retarda el progreso tcnico.Para conducirnos a todos hacia la soberanaalimentaria, el mundo necesita una nuevaconfiguracin de verdaderos innovadores que incluya alos pequeos productores agrcolas e investigadores delsector pblico sin que stos sean afectados porpolticas de desregulacin que dan todas las ventajas alas grandes empresas.

Los forosEl campo de batalla internacional se ubica dondequiera que las Seis Grandes y las mega empresasmundiales de fertilizantes y maquinaria agrcolapresionan para que, por un lado, se les otorgue unmayor poder de mercado bajo el disfraz de agriculturaclimticamente inteligente, mientras que, por el otro,buscan evadir toda restriccin antimonoplica yescrutinio regulatorio sobre tecnologas muy nuevas yde muy alto riesgo (por ejemplo, la biologa sinttica).Ms all de la urgente necesidad de suspender (o mejoran, anular) los excluyentes monopolios de propiedadintelectual, el principal campo de batalla se encuentraen el Sur global, la regin del mundo de mayorcrecimiento de los agronegocios. No hay beneficioalguno para los agricultores ni para los consumidoressi, por ejemplo, Argentina, Brasil, Sudfrica, China oIndonesia aceptan el control corporativo extranjerosobre los primeros eslabones de su cadena de seguridadalimentaria. Si tan slo dos o tres de estos pases dicenno, las megafusiones empresariales simplemente noocurrirn y cambiar la estrategia de todos losinvolucrados.

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Desaparecern para siempre las Seis Grandes?Las ventas de semillas genticamente modificadas se estnestancando, el flujo de agroqumicos se est deteniendo y losprecios de los productos agrcolas se desploman. Losinversionistas exigen las ganancias y dividendos ms altos delas grandes empresas agroindustriales. El nuevo frenesacaparador comenz con la oferta de 45 mil millones dedlares que hizo Monsanto para adquirir Syngenta, en abril de2015. Aunque la oferta fue rechazada dos veces por Syngenta,de haberse realizado habra engendrado una colosal empresade agroqumicos, que controlara el 45% del mercado mundialde semillas comerciales y 30% del de pesticidas (si se tomancomo referente las ventas de ambas compaas en 2014 sindesinversiones).1 Las negociaciones en torno a posiblesfusiones corporativas estn ocurriendo en todo el sector de losagronegocios. En palabras de un director ejecutivo: todosestn hablando con todos2

As, por ejemplo, al tiempo que se escriba este informe:

Syngenta rechaz una oferta de 42 mil millones de dlareshecha por ChemChina la empresa paraestatal china,que en 2011 adquiri la sptima mayor empresaagroqumica del mundo;

Dow hablaba pblicamente separarse de su unidadproductora de semillas y agroqumicos.

DuPont estaba bajo presin para vender sus intereses en losagronegocios y corra el rumor de que estaba en plticas parafusionar su unidad de agronegocios con la de Dow.

Monsanto continu explorando posibilidades de fusin yadquisicin, entre las que se inclua una tercera oferta paraadquirir Syngenta, mientras que incrementaba susinversiones en empresas de manejo de datos.

Bayer anunci que vendera su negocio de fabricacin deplsticos para concentrarse en la farmacutica y el sector deplaguicidas y semillas.

BASF obtuvo un financiamiento para adquirir a Syngenta,con el fin de contrarrestar la oferta previa hecha porMonsanto.

Las Seis Grandes: BASF, Bayer, Dow, DuPont, Monsanto, SyngentaCon ingresos conjuntos de ms de 65 mil millones de dlaresen agroqumicos, semillas y rasgos biotecnolgicos (segncifras de 2013), las Seis Grandes controlan:

75% del mercado mundial de agroqumicos; 63% del mercado mundial de semillas comerciales; Ms de 75% de toda la investigacin privada en el sector de

semillas y pesticidas.

En dcadas recientes, el crecimiento de la inversin privada eninvestigacin y desarro