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panel.esPanel Sistemas Informáticos, S.L.Consultoría, servicios y soluciones TI.
23/04/2015
Cruzando el precipicio hacia el agilismo en CMMi
Miguel Ángel Nicolao
Historias de éxito y fracaso
Por Miguel Ángel Nicolao, CIO en Panel Sistemas
Objetivos
Riesgos
Planificación Proyecto
GestiónIntegrada
EstimaciónGestiónDemanda
Entrega
Políticas
Satisfacción del Cliente
GestiónInfraes-tructuras
Transición Sistema Servicio
Gestión Requisitos
CapacidadDisponibilid
adGestión
EstratégicaPrevenciónResolución Incidencias
DesarrolloSistemaServicio
Continuidadservicio
Solución Técnica
Verificación
Integración Producto
Ingeniería Requisitos
Validación
RD
PI
TSVER
VAL
PP/WP
IPM/IWM
RSKM
SD
PP/WP
Compras Proveedores
SAMToma deDecisiones
DAR
FormaciónSelección
OT
AseguramientoCalidad
PPQAGestión
de Riesgos
RSKM
Organización información. Documentación
OPDMedio
Ambiente
MAM
Medición y Análisis
MA
RevisiónMejoraContinua
OPF
REQM
SST
IRP
CAM
SCON
SSD
STSM
Gestiónde Servicios TI
SeguridadInformación
ISO 27001
DefiniciónGestiónProcesos
OPD
ControlConfiguración
CM
Seguimiento Proyecto
PMC/WMC
REQMGestión
Requisitos
Ingeniería deDesarrollo SW
InstitucionalizaciónGestión Estratégica
Procesos organizacionalesde apoyo
Gestión deProyectos
Sistema de CalidadMetodología OGMA
MAPA DE PROCESOS
Las experiencias ágiles…..�Casos de éxito propios
�Prácticas rentables: Integración Continua,
fases de métricas SQA, Quality Doors, mini
proyectos de mejora (deuda técnica)
�Proceso Kotter hacia la fabricación ecoLógica
�Nuestro Ecosistema
�Proyectos innovación: dispo. biométricos
Historias de éxito
Agile team
�Anatomía de Requisitos.
�Composición de los equipos.
�Gestión del Riesgo
tecnológico.
�Deuda Técnica.
�Despreciar el desperdicio
Historias de fracaso
Los errores…
… demasiada presión del negocio, mala gestión del valor entregado.
Página 17
� Las herramientas ayudan …
… si están alineadas con la Cultura del
equipo y los Procesos de trabajo.
04 Herramientas
Página 18
� Inception
� Avance versus valor entregado
�Mecanismos de salida de mutuo acuerdo
05 Contratos ágiles
¿Valentía o temeridad?
Página 20
07 Protege al
equipo
�O correrás el riesgo de calcinar tu bien más valioso
Cuesta mucho tiempo desarrollar un frondoso árbol y
muy poco quemarlo.
Página 21
08 Piensa
� Por mucha prisa que se tenga � Siempre sale a
cuenta PENSAR.
Espacio intencionadamente en blanco
Página 23
10 Empieza donde estés
� Súbete al AVETambién conocido como SQA
� Dios salve al ROIIntegración ContinuaFases con métricas SQAAutomatización pruebasSondas disponibilidad
� Revitaliza tu proceso de fabricación de software
Página 24
Y además, estamos
el día adecuado
en el sitio adecuado.
¡Enhorabuena!
¡Vamos a empezar
jugando!
Hay camino
Las experiencias ágiles…..
�Proceso Kotter hacia
la fabricación
ecoLógica
Historias de éxito
http://blog.panel.es/index.php/el-cambio-kotter-hacia-la-fabricacion-ecologica
1. Sensación de urgencia
2. Forma un equipo (coalición)
3. Crea una Visión
4. Comunica la Visión
5. Fomenta la acción y elimina
barreras
6. Consigue victorias a corto
plazo
7. Sigue avanzando. Acelera
8. Haz que el cambio
prevalezca