nº 102 - ENERO 2018Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org

Crónica de la 4ª Jornada Networking

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Hace 20 años que de-cidimos iniciar el proyec-to de implantación de la ISO 9000 en nuestra empresa. Me acuerdo

que vinieron comerciales de varias empresas implanta-doras que prometían tener el logo de la ISO en el catálogo en 3 meses. Sólo una, SGS en ese momento, me hizo entender la verdadera función de un sistema de calidad. La reingeniería de procesos. Una empresa como la nuestra, con casi 60 años de antigüedad en ese momento, había creado sus protocolos de fun-cionamiento de viva voz y de forma pragmática. Día a día, la organización había desarrollado sus reglas internas y tenía un funcionamiento más que aceptable. No había ni un documento que lo reglamentara pero, mágicamente, todo funcio-naba. El problema era que el crecimiento de la compañía había hecho crecer la empresa en personas. Requería una redistribución de tareas y repensar la idoneidad de aquello que nunca nos habíamos planteado revisar. Al poco tiempo de la estructuración empezaron a producirse tensiones entre la organización y los implantadores. Me acuerdo que en esa época también disponía de un amigo, pro-fesor de RRHH de Esade, que nos ayudaba en temas de personal y su encaje. Conforme la ISO fue avanzando implacablemente se incrementaban los conflictos. Utilizamos un becario de ingeniería como soporte interno a la compañía implantadora. Era un estudiante muy bien preparado, pero excesivamente dog-mático y estructurado. Digamos que le faltaba experiencia relacional y tenía graves problemas para adaptarse al caótico mundo de los residuos y las chatarras. En una de las tensiones que se produjeron me dijo: “Cuando Pep tenga toda la empresa procedimentada, estará muerta. Tu sec-tor es demasiado complejo y caótico para ponerle tanto corsé”.

Esta anécdota propia me sirve para crear una ana-logía con lo que está ocurriendo en nuestro sector. La administración está intentando encorsetar tanto al sector de la recuperación que lo está asfixiando. Habitualmente se nos hace complejo estructu-

rar mi empresa con millones de entradas y cientos de productos que, a pesar de estar estandarizados, son diferentes en cada entrada. Los almacenes de un gestor de residuos son enormes embudos que consiguen hacer pasar por una puerta de 5 metros de ancho todos los residuos que nuestra sociedad produce. Somos maestros en la gestión del caos.

En una era en que la economía circular está en boca de todos, se requieren políticas que faciliten nuestra

labor, no que la lastren. Poner impuestos a cada mo-vimiento que realizamos los gestores de residuos es lastrarlo. Obligar a documentar la trazabilidad es utópico y de dudosa eficacia. Los residuos son un mundo demasiado extenso y caótico como

para encorsetarlo. Por ello, el Gremi, con la colabora-ción de la Federación Española de

la Recuperación (FER) y el Colegio Industrial de Ingenieros de Cata-lunya, hemos publicado el Estudio del Sobrecoste Administrativo de la Normativa de Residuos. El estudio está colgado en abierto en nuestra web.

Bill Gates, fundador de Micro-soft, anunció la desaparición de

los papeles en las oficinas. Lejos de conseguirlo, las empresas actuales

hemos ido avanzando en dirección contraria. Cada día gestionamos más papeles. Ya no solo nos conformamos con denunciar el coste de la tasa que pagamos por las hojas de seguimiento, sino que pretendemos sensibilizar que el verdadero coste está en la propia redacción y en la administración.

Utilizaré una analogía que ayude a entenderlo. Podríamos crear un meca-nismo tan perverso como si, para evitar los robos, obligásemos a cada ciudada-no a realizar documentación cotidiana

de control de su actividad. De entrada, quedaría feo. Representaría que confías tan poco en tus administrados que los obligas a controlar su propia actividad.

El menos común de los sentidoseditorial

Editorial

Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | xriba@gremirecuperacio.org

pasa a la página 62

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Edita

Gremi de recuperació de catalunya

ConsEjo asEsor: Xavier riba y victoria Ferrer

dirECtora

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rEdaCCión: adriana estop

dirECCión dE artE: Ferran pous

ProduCCión: capGròs comunicació s.l.

FotograFia: nuria cuGat, archivo y cedidas

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Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.

Sumario

Editorial ......................................................................................................................................... 3

Artículo de fondoCrónica de la 4ª Jornada Networking .....................................................................6

Entrevista a Carlos Andreu ......................................................................................... 12

Entrevista a Javier Gay de Liébana ........................................................................ 16

Mesa redonda ..................................................................................................................20

Jordi Costa .........................................................................................................................26

Los asistentes opinan ..................................................................................................30

Nuestros patrocinadores ............................................................................................ 32

ReportajesLa gestió de l’energia generada a l’antic abocador del Garraf serà

pública ...............................................................................................................................36

Masías Recycling es ahora Bianna Recycling ...........................................44

Humana Fundación Pueblo para Pueblo, 30 años uniendo

reutilización y cooperación para el desarrollo ......................................... 53

La venta online de piezas de vehículos fuera de uso, un fenómeno

en auge ...............................................................................................................................57

SeccionesNoticias internacionales .............................................................................................. 41

Gente de la Recuperación..........................................................................................44

Noticias de empresa ......................................................................................................47

Sabías que .........................................................................................................................48

Noticias del Gremi .........................................................................................................49

Noticias del sector .......................................................................................................... 51

Directorio ............................................................................................................................59

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ENERO 2018 Crónica de la 4ª Jornada Networking

El pasado 23 de noviembre tuvo lugar la celebración de la Jornada Networking, que este año ha llegado a su cuar-ta edición, organizada por el Gremi de Recuperació de Catalunya.

Como en los años anteriores, la cita tuvo lugar en el Edifici Creápolis de ESADE, situado en Sant Cugat del Vallés, en esta ocasión, bajo el lema “Ce-rrando el círculo para el futuro”.

La apertura de la misma corrió de la mano de Xavier Riba, presidente del Gremi, quien excusó la ausencia de Josep Rull, consejero de medio ambiente de la Generalitat de Catalunya, al no poder asistir a causa de las circunstancias políticas.

Respecto a las mismas, Riba quiso señalar que el Gremi no se ve obligado a posicionarse ante la excepcionalidad po-lítica que se está viviendo en Catalunya, pero sí reconoció, de Rull, una permeabilidad y apertura al Gremi y al sector, “que es lo que necesita una asociación como la nuestra. Necesitamos políticos capa-ces de escucharnos y que le-gislen a nuestro favor”.

Además, Riba aprovechó para comentar una obser-vación: “Para mí es una gran alegría ver caras jóvenes y nuevas entre los asistentes, lo que indica que el Gremi se está renovando”; el presidente

la ponencia de Carlos Andreu, titulada bajo el nombre de “Autoconocimiento y éxito”.

Andreu repartió entre los asistentes un ejercicio a modo de test con el fin de que és-tos pudieran profundizar en sí mismos e identificarse entre cuatro variables principales respecto a su personalidad predominante: la cumplido-ra, la estable, la dominante y la influyente, basadas en las principales funciones de los hemisferios cerebrales.

Se trató de una conferencia

Artículode fondo

“Para mí es una gran alegría ver caras jóvenes y nuevas entre los asistentes, lo que indica que el Gremi se está renovando.”

del Gremi presentó también los bloques temáticos por los

que transcurri-ría la jornada e hizo hincapié en la necesidad de unas leyes favo-rables al sector que permitan contrarrestar, en cierto modo,

los efectos de ejercer esta profesión en un contexto eco-nómico convulso como es el actual.

Acto seguido, Riba dio paso a

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subproducto y fin de condición de residuo, la tramitación que requiere la última y la ventaja que ésta puede suponer para los gestores; el destino final del dinero recaudado a través de las tasas y cánones impuestos a los mismos, las oportuni-dades que tienen para obte-ner subvenciones, o las que suponen algunos sistemas como el SDDR (sistema de depósito, devolución y retorno) si se complementan con los ya existentes.

Además, se abordaron las medidas adoptadas desde la Unión Europea para el fo-mento de la economía circular, profundizando en aquellas que afectan directamente a los gestores de residuos.

Finalizada las intervenciones de los tres par-ticipantes, los asistentes tu-vieron la oportu-nidad de com-partir opiniones, resolver dudas y ampliar la infor-mación facilita-

da por los mismos.En concreto, salió a relucir

el perjuicio que supone, para las empresas recuperadoras de papel y cartón, el bloqueo del fin de condición de residuo para estos materiales, moti-vado por los intereses econó-micos de importantes grupos

Crónica de la 4ª Jornada Networking

El Gremi celebró, el pasado 23 de noviembre, la Jornada Networking, que este año ha llegado a su cuarta edición. En este artículo compartimos una crónica del evento con nuestros lectores para relatar los acontecimientos más importantes del día.

amena y divertida en la que Andreu arrancó al público más de una carcajada y compartió una herramienta de autocono-cimiento, cuyas conclusiones permiten mejorar la eficiencia del trabajo en equipo ya que cada persona puede averiguar en qué es mejor según su per-sonalidad.

Finalizada la intervención de Carlos Andreu, llegó el mo-mento de hacer una pausa, to-mar un café y poner a prueba las capacidades de networking de todos los asistentes, que se

desarrollaron alrededor de los stands donde se dispusieron las empresas patrocinadoras de la Jornada, quienes tuvieron la oportunidad de dar a cono-cer sus productos y servicios enfocados a facilitar la labor de los recuperadores.

Debate en la mesa redonda

Después de la pausa, llegó el momento de celebrar la mesa redonda en la que Lorena Ju-rado, de la Borsa de Subpro-ductes, Ignasi Puig, de ENT Environment&Management/Fundació ENT y Xavier Rei-nolds, subdirector de la Agèn-cia de Residus de Catalunya, quien acudió en sustitución del director de la misma, Jo-sep Maria Tost, debatieron y compartieron distintos puntos de vista sobre temas como la diferencia existente entre

“Andreu arrancó al público más de una carcajada y compartió una herramienta de autoconocimiento cuyas conclusiones permiten mejorar la eficiencia del trabajo en equipo.”

Artículode fondo

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papeleros que se oponen al libre comercio.

Respecto a ello, Lorena Ju-rado explicó que los estados miembro, más allá de aplicar los reglamentos, pueden de-sarrollar criterios de calidad y establecer mecanismos de fin de condición de residuo por sí mismos. Por otro lado, animó a este sector a ser proactivo a la hora de ejercer acciones de lobby en el origen, en las instituciones europeas, con-trarrestando, así, las acciones de lobby de los grupos con intereses opuestos.

También se puso de mani-fiesto cierta preocupación por la falta de información que tienen algunos clientes de los gestores en cuanto al signifi-cado de conceptos como el de productor de residuos, y se instó a la formación, en este sentido, de las pequeñas y me-dianas empresas, en concreto,

del sector de la construcción.Reinolds, por su parte, se

comprometió a trasladar esta preocupación por la sensi-bilización y la formación del productor a la administración.

Intrategia, la mejora constante

Después del debate, llegó el turno de Javier Gay de Liébana, quien impartió una conferen-cia bautizada como “Intrategia, la estrategia interna de mejora constante”.

De Liébana recalcó, durante la misma, la importancia de contar con una cultura cor-porativa que impregne el que-hacer de todos los miembros que participan en una organi-zación. Se trata de mantener una coherencia y unos objeti-vos comunes enhebrados por una comunicación fluida, la cual va estrechamente ligada al factor emocional. Éste no puede estar aislado de las personas en su faceta laboral;

por tanto, debe tenerse muy en cuenta, puesto que repercute directamente en el buen fun-cionamiento del equipo, de las tareas des-empeñadas y de la consecu-

ción de objetivos.En este sentido, De Liéba-

na enfatizó en la importan-cia de ejercer un liderazgo emocional, capaz de mediar constructivamente en los problemas y conflictos que puedan surgir en el seno de una organización, basado en el principio de la asertividad y,

“De Liébana recalcó la importancia de contar con una cultura corporativa que impregne el quehacer de todos los miembros que participan en una organización.”

Artículode fondo

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sobre todo, de signo positivo.Por último, Jordi Costa, ase-

sor técnico del Gremi, pre-sentó un estudio elaborado por el Colegio de Ingenieros Industriales de Catalunya y en-cargado por la FER y el Gremi que aborda los sobrecostes administrativos de los gestores de residuos.

Si bien la presentación oficial del mismo tuvo lu-gar una semana más tarde, Costa aprovechó la ocasión para compartir las principa-les conclusiones extraídas, cuyo objetivo principal es la identificación y la evaluación

del sobrecoste económico que supone, más allá de la normativa común industrial, el correcto cumplimiento de la normativa específica para los gestores de residuos; la inves-tigación evidencia, además, la desventaja competitiva que sufren los recuperadores que cumplen con la legislación respecto a las actividades clandestinas. En esta revista se publica también un artículo sobre este estudio escrito por el asesor técnico del Gremi.

Finalizada su presentación, llegó la segunda ocasión del día para poner en práctica el networking, esta vez alrede-dor de un delicioso catering y de los patrocinadores de la Jornada.

Vencía, así, la 4ª Jorna-da Networking, organizada, como cada año, con las me-jores de las intenciones e ilusión y, tal y como declaró Riba al inicio de la misma, “con mucho cariño”.

La Jornada Networking del Gremi de Recuperació de Catalunya se consolida, de esta manera y una vez más, como un evento de referencia en el sector de la recuperación.

“Jordi Costa, asesor técnico del Gremi, compartió las principales conclusiones del estudio sobre el coste económico que supone el correcto cumplimiento de la normativa para los gestores de residuos.”

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ENERO 2018 “El éxito siempre pasa por los demás”

Entrevista a Carlos Andreu

1.- ¿Cuál cree que es la clave del éxito?

Sin lugar a dudas, hacer que alguien que pase cerca de no-sotros, viva un poco mejor. Esa debería ser nuestra misión en la vida. Con cosas pequeñas, porque de cosas pequeñas se hacen las grandes. Hacer que ese compañero de traba-jo que hoy está triste, sonría; llegar pronto a casa –aunque sólo sea hoy- para disfrutar de un paseo con nuestros hijos…. El éxito siempre pasa por los demás.

2.- ¿Cómo podemos cono-cernos mejor a nosotros mis-mos y descubrir nuestras habilidades potenciales?

Métodos de introspección hay muchísimos. Algunos se centran en conocer nuestras competencias profesionales, otros en nuestras habilidades sociales… Cada uno puede ele-gir el que quiera. Pero lo im-portante no es la herramienta, sino la actitud con la que nos enfrentamos a ella. Muchas veces “mirar a nuestro interior” nos asusta, porque puede que lo que veamos no nos guste. Pero es necesaria esa “cura de humildad” porque una vez analizados nuestros puntos fuertes y nues-tras áreas de mejora nos ayudaremos a nosotros mismos a construir, a mejorar. Y ojo, no pon-gamos siempre el foco en lo que “no tenemos”…

¡potenciemos aquellas co-sas en las que somos buenos! Tratemos de corregir lo que es objetivamente malo, pero no

nos centremos sólo en lo “triste”.

3.- ¿Cómo cul-tivamos una mentalidad ga-

nadora y positiva?Con tiempo. Cambiar las

cosas “interiores” requiere de mucho esfuerzo y tiempo. Hay que trabajarlo poco a poco.

Debemos aprender a vivir la vida “como una aventura”, con lo que pase. Porque pasarán cosas buenas, y cosas malas… y ambas, pasarán. Y lo impor-tante es seguir adelante, no dejar de trabajar, no dejar de esforzarse. Además, rodear-se de gente positiva, siempre ayuda un poco más.

4.-¿Cuál es la mejor forma de motivar a un equipo de personas?

Yo digo que la gente tiene que venir motivada de casa. Así que una de las mejores herramientas para motivar a otros es el ejemplo: si noso-tros estamos motivados, pese a las adversidades o dificul-tades de la vida, los otros lo van a ver en nosotros y van a querer imitarnos. Aun así, tampoco viene mal proponer a ese equipo algunos objetivos retantes, ilusionantes,… que hayamos trabajado con ellos.

No motiva demasiado si se los imponemos,

pero motiva mu-cho si les hace-mos partícipes de la creación y fijación de esos objetivos:

“Debemos aprender a vivir la vida como una aventura.”

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ENERO 2018Durante la Jornada Networking del pasado 23 de noviembre, Carlos Andreu ofreció una ponencia en la que abordó una serie de claves para el éxito empresarial. En esta entrevista ahondamos, aun más si cabe, en su filosofía, su positiva mentalidad y unos conocimientos que, seguro, resultarán prácticos para nuestros lectores. Artículode fondo

porque la gente se nos va, los equipos se desmembran… Y por supuesto siempre tenemos que encontrar un hueco para disfrutar de un buen rato con un amigo, con nuestra pareja o con quien queramos, pero un ratito de disfrute cada día, es obligatorio.

7.-¿En qué consisten las téc-nicas que usted describe sobre negociación y venta?

En los últimos años a estas dis-ciplinas se les ha dado un poco más de “sabidu-ría”. Hasta ahora,

vender era algo que se tenía como intuitivo, pero no. Hay algunos principios que si los aplicamos, nos darán buen resultado. Por ejemplo, prepa-rar bien una negociación es el 80% del éxito. Suena fuerte, pero es así. Y no las prepara-mos. Nos dejamos llevar por “ya veremos lo que hay allí”. Hay que tener claros cuáles son nuestros límites, nuestras po-sibles concesiones, dónde de-bemos levantarnos. Por dónde no seguir. Hoy en día los nuevos modelos de negociación llevan al win-win. Al ganar ambos. El viejo modelo de negociacio-nes competitivas ha pasado a negociaciones colaborativas, generando confianza. Porque hoy en día las relaciones co-merciales o profesionales ya no son puntuales sino que son “para toda la vida”, y eso exige

concretos, medibles, retantes, alcanzables pero exigentes…

5.-¿Podría compartir algu-nos principios del coaching que se puedan aplicar fácil-mente con nuestros traba-jadores?

Básicamente, el coaching es sacar lo mejor de cada perso-na. Y eso pasa por conocerles bien. Por dedicarles tiempo. Por hacer que ellos marquen sus áreas de mejora. Por ha-cerles un seguimiento en su desarrollo. Por felicitarles por sus mejoras, por pequeñas que sean. Por celebrar sus éxitos y arroparles con sus fallos. Y ojo, todo esto requiere de tiempo. Y muchas veces lo perdemos en otras cosas, no en el desa-rrollo de nuestra gente… Y ¿no crees que no hay nada más importante que dejar como legado que nuestra gente lle-gue todo lo lejos que puedan llegar?

6.-Usted imparte cursos sobre gestión del tiempo, entre otros. ¿Podría com-partir algunas claves para su mejora?

Es difícil resumir tres días de formación en cuatro líneas, pero yo creo que el consejo más importante es que tenga-mos claro que lo importante ha de ser siempre lo importante. Suena a Perogrullo, pero en nuestro día a día nos invaden las urgencias, los fuegos… y no somos capaces de encontrar tiempo para lo que es verda-deramente importante, vital. El día a día nos hace mirar en cor-to, y tenemos que ser capaces de encontrar tiempos para mi-rar un poco más allá. El trabajo nos asfixia y nos olvidamos de la familia. En el trabajo, el día a día, nos come y nos olvidamos, como hemos dicho antes, de nuestra gente, de dedicarles tiempo, de atenderles, formar-les… y luego vienen los llantos

“El coaching consiste en sacar lo mejor de cada persona.”

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ENERO 2018

cualquiera puede ser un líder, porque no es necesario más que atender a nuestra gente y tener algo de valentía para avanzar por la vida marcando el sendero a los demás.

Aun así, evidentemente, hace falta tener algunas de esas “habilidades directivas” que comentas. No todos ne-cesitamos todas y tampoco todos tenemos el mismo nivel en todas las ellas. Por eso, como decíamos antes, es im-portante el autoconocimiento, y el conocimiento de las ha-

confiar el uno en el otro.

8.-¿Cómo podemos mejorar la comunicación interna de nuestras empresas?

Antes te he respondido algo parecido a la pregunta de cómo conocernos a noso-tros mismos. Herramientas hay muchas: boletines, car-tas, intranets… El problema, el de verdad, es saber qué es lo que queremos comu-nicar. Podemos montar un newsletter para comunicar cosas a nuestros emplea-dos y que “se nos vuelva en contra”. La comunicación ha de tener una estrategia y un porqué. Y atención porque la transparencia ha de ser un principio importante en las compañías del futuro. Y esa transparencia debe inspirar esa comunicación. Siendo coherentes, claro. 9.-¿Qué significa, para usted, ser un buen líder?¿Cómo po-demos desarrollar nuestras habilidades directivas?

Un buen líder es el que extrae lo mejor de su gente y el que es capaz de recorrer un camino nuevo haciendo que los de-más le sigan. Así, en principio,

bilidades que requiere nues-tro proyecto. A partir de ahí, consiste en formarse un poco en esos ámbitos (hay cur-

sos presenciales, online, libros…) y practicarlo. Igual que a andar se aprende an-dando, a nego-ciar se aprende negociando, a

comunicar, comunicando, y a innovar, innovando. Es un camino largo, pero lleno de gratificaciones.

“Hoy en día las relaciones comerciales o profesionales ya no son puntuales sino que son para toda la vida.”

Artículode fondo

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ENERO 2018

Perfil profesional:Carlos Andreu es Máster en Dirección y Administración

de Empresas (MBA) por el IESE-Universidad de Navarra y licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza.

Profesor habitual de universidades españolas como la de Navarra, el CEU, la Antonio de Nebrija, y de Escuelas

de Negocio como IESE-IRCO, el Instituto Internacio-nal San Telmo o el Centro de Ibercaja, Andreu es,

además, profesor visitante de otras universidades internacionales como la de los Andes de Chile o la Iberoamericana en México.

En el inicio de su carrera profesional ocupó puestos directivos comerciales en empresas de

distribución de suministros industriales, y en una empresa líder en el sector del vending.Tras siete años en Iter Consultores, actualmente dirige

su propia empresa de consultoría, formación y desarrollo.Andreu es autor del best seller “Del Ataúd a la Cometa”

(Ed. Planeta) del que se han publicado ya 9 ediciones y está casado con Alicia, con quien comparte seis hijos: Alvaro, Leyre, Marta, Almudena, Mariola e Inés.

10.-Por último, ¿cómo pode-mos ser más felices?

Yo digo que la felicidad se basa sobre todo en tener un cierto equilibrio de vida entre la familia, el trabajo, la salud y los amigos. Sin alguno de estos elementos podemos también ser felices, pero nos va a costar más. Además de este equilibrio de vida, es im-portante tener una “misión en la vida”. Algo por lo que luchar, algo por lo que decir cada mañana al despertar: “qué bien, un día más para…”. Lo que cada uno quiera (sacar adelante mi negocio, ayudar a mis hijos, dejar un mundo mejor, alcanzar ese sueño, conseguir viajar a…).

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ENERO 2018 “El talento nace de la interacción con otras personas”

Entrevista a Javier Gay de

Liébana

1-¿Qué es la Intrategia?Las empresas invierten capi-

tal económico en la denomi-nada comunicación 2.0 (webs, misión, visión, valores, etc...) para dar una imagen externa eficaz, moderna, profesional e innovadora.

La Estrategia se orienta para lograr el mayor impacto económico de las decisiones directivas que afecten al ne-gocio.

Pero, en muchas ocasiones, esta imagen externa no se co-rresponde con la organización interna que presenta conflictos y problemas de clima laboral, de comportamientos tóxicos, de comunicación deficiente y de relaciones tensas que producen pérdida de eficacia y eficiencia y que repercuten en los resultados. “Muchas veces el enemigo está en casa”.

La Intrategia se orienta hacia adentro de la organización, y se vincula con las competen-cias y el talento humano de su personal, su compromiso, su orgullo basado en el sentido de pertenencia, su percep-ción y su capacidad de acción proactiva que inciden en el clima laboral.

Tiene que ver con los as-pectos “intangibles”, para mejorarlos, y que repercuten directamente en la cuenta de resultados.

2-¿Cuáles son los principios por los que se rige la Intra-tegia?

Por el principio de equilibrio entre las operaciones de ne-gocio, la estructura directiva (mandos, liderazgo en ge-neral) y la convivencia profe-sional (clima laboral). Estos tres pilares deben sostenerse sobre la comunicación que, no olvidemos, mal gestionada

causa el 90% de los conflictos.

3-¿Qué inicia-tivas prácti-cas podemos aplicar para desarrollar la Intrategia de nuestra empre-

sa recuperadora?Los planes de mejora por de-

partamentos y entre departa-mentos. Pero para ello, antes, debemos ser auto-críticos. No olvidemos la importancia de la interdependencia. Todos de-pendemos de todos y existen muros de comunicación entre personas y departamentos. Es lo que denomino el “Síndrome

de Gollum”.

4-¿Qué facto-res influyen en la organización y la productivi-dad de la mis-ma?

Los denomi-nados activos

intangibles, que son la fuente más importante de la organi-zación y que otorgan venta-jas competitivas sobre otras

empresas. Aquella organiza-ción que posea unos proce-sos operativos correctos, una comunicación fluida, instruya a sus mandos y operarios, conozca con detalle su seg-mento de mercado, posea el conocimiento para desarrollar nuevos escenarios de merca-do, acepte la auto-crítica para mejorar día a día, interiorice su interdependencia depar-tamental, forme a sus em-pleados, esté a la vanguardia de las tecnologías e innove, tendrá garantizado su éxito. Y recuerde “Los activos intangi-bles repercuten directamente en la cuenta de resultados.”

5-¿Cómo se puede desarro-llar el talento humano de una organización dedicada a la gestión de residuos?

El talento nace de la inte-racción con otras personas. Hay toda una serie de hábitos que son claves para nuestra capacidad de relación con quienes nos rodean: saber trabajar en equipo, contar más con lo que pueden aportar otros, aprender a discrepar constructivamente y sin en-fadarse, conjugar exigencia y cordialidad, procurar mandar sin humillar y obedecer sin sentirse humillado, evitar tanto la terquedad como la excesiva influenciabilidad, etc.

6-¿Cómo interaccionan In-trategia y Estrategia?

Si tu organización interna

“La intrategia se orienta hacia adentro de la organización, y se vincula con las competencias y el talento humano de su personal.”

“La asertividad es la mejor herramienta; saber comunicar, sin herir ni ofender y siempre dirigirnos a la situación.”

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ENERO 2018Javier Gay de Liébana es especialista en ámbitos como el coaching de equipos, el liderazgo, la gestión de conflictos o la inteligencia emocional, factores, todos ellos, que influyen directamente en el día a día de cualquier organización. El pasado 23 de noviembre acudió a la Jornada Networking para compartir, con los asistentes, varios aspectos sobre la Intrategia, clave para fortalecer nuestra empresa.

Artículode fondo

interno individual que debe ge-nerarse desde el conocimiento de las capacidades y compe-tencias de los miembros del equipo por parte del mando y subrayando aspectos como la

actitud positiva, la proactividad y el desarrollo personal y del equipo. Sentir que “sumas” y no “restas” es muy importante.

9-¿Cuál debe ser el rol de un líder?

Principalmente, influir en las conductas de otras personas para alcanzar un objetivo co-mún. Un líder debe hacer fluir lo mejor de cada persona y también mejorar sus incom-petencias, así como las pro-

pias. Para ello existen técnicas y tácticas.

10-¿Cómo se puede incremen-

no está equilibrada, salpica directamente a la estrategia, tanto en la política empresarial como en la cultura corporati-va. En muchas empresas “se empieza apagando un fuego y se termina de bombero”. Debemos prevenir situaciones de riesgo que derivan en con-secuencias graves. Hay que analizar tanto los errores como los éxitos. No olvidemos que la experiencia es el resultado de nuestras equivocaciones. Aprendemos de los errores y aprendemos de los éxitos.

7-¿Cómo pueden fomen-tarse la cohesión y el sen-tido de pertenencia de un equipo?

Mediante la comunicación positiva y las capacidades de los mandos, en especial la capacidad de relación con su equipo, la motivación y la delegación.

El sentido de pertenencia es

la tercera necesidad del ser humano, que se formula en la Pirámide de Maslow. Nos gusta pertenecer a un equipo, sentirnos útiles, ser aceptados y para ello el entorno, el con-texto dónde desarrollamos nuestras competencias, debe ser armónico.

8-¿Cómo se puede aumen-tar la motivación?

La motivación es el estímulo

“Un líder debe hacer fluir lo mejor de cada persona y también mejorar sus incompetencias, así como las propias.”

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ENERO 2018 Artículode fondo

tar el nivel de compromiso y confianza en la organi-zación?

Desde el liderazgo emocional y el trabajo en equipo y la comunicación. Hay que explicar el “qué”, el “cómo” y “por qué”. Comunicar lo que se espera de cada persona del equipo, subrayar sus habilidades, destrezas y conoci-mientos, y también, ayudarle a mejorar en cuestiones que puedan tensar situaciones. En este sentido, la asertividad es la mejor herramienta. Saber comunicar, sin herir ni ofender y siempre dirigirnos a la situación.

Perfil profesional:Licenciado en Psicología UAB, PDD

IESE, Javier Gay de Liébana ejerce de profesor en la Fundación

Martí L’Humà (UAB), es consultor y formador de empresas privadas y pú-blicas. Ex-Directivo con

30 años de experiencia ejercidos en Barcelona, País

Vasco, Navarra y Madrid, su ob-jetivo, además de la consultoría y la formación es, actualmente, “com-partir experiencias”, definiendo, estas últimas, como “la suma de nuestras equivocaciones”. De Liébana señala la necesidad de aprender de ellas y destaca la importancia de una con-ducta positiva en todos los ámbitos de nuestra vida. Además, colabora con la ONG Petit Garraf.

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ENERO 2018

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ENERO 2018 Radiografía de la mesa redonda: cánones, tasas, fin de condición de residuo y oportunidades

¿A qué se destina el dinero recaudado a través de las tasas y el

canon? ¿Qué oportunidades existen para los gestores de residuos a la hora de obtener subvenciones?

El sistema de cánones que existe en Catalunya es una de las piedras angulares de la gestión de residuos en nuestro país, ya que nos ha permitido dotarnos de una estructura

ampliamente compartida con los distintos sectores afecta-dos. En el caso del canon de residuos municipales, con los ayuntamientos y las entidades locales, y en el caso de los resi-duos industriales, con el sector empresarial.

Uno de los hechos carac-terísticos de la presencia de estos cánones ha sido esta voluntad de transversalidad, de trabajar conjuntamente con

Mesaredonda

organismos, entes y empresas afectadas.

En cuanto al destino de los recursos obtenidos a través de éstos, debo decir que se trata de uno de los puntos fuertes de nuestra política y de la de-finición misma del canon: se trata de un canon finalista, es decir, tiene unas destinaciones establecidas en la legislación que los desarrolla. Los porcen-tajes de la asignación de tales

Xavier Reinaldos, director adjunto de la Agència de Residus de Catalunya

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ENERO 2018

Junto con la presentación del estudio sobre los sobrecostes administrativos de los gestores de residuos, la Mesa Redonda celebrada durante la 4ª Jornada Networking representó la parte más técnica de la misma. Lorena Jurado, Xavier Reinolds e Ignasi Puig fueron los portavoces de diferentes entidades implicadas en los temas abordados en el debate: cánones, tasas, fin de condición de residuo y oportunidades del sector.

“Ello se instrumentaliza a partir de unas líneas de subvención a las que pueden acceder todas las empresas e instituciones que estén interesadas, siempre con la participación empresarial.”

Artículode fondorecursos está consensuada con los sectores afectados. Concre-tamente, el canon de residuos industriales tiene una comisión de seguimiento que define qué debe priorizarse y dónde deben destinarse la mayor parte de los recursos. Una parte de los mismos, en concreto un 40%, se destina a obras de subsana-ción o remediación de suelos contaminados y el resto se dis-tribuye entre diferentes actua-ciones, entre las que destacaría los estudios sobre prevención y nuevas tecnologías para el tratamiento de residuos.

Ello se instrumentaliza a par-tir de unas líneas de subvención a las que pueden acceder todas las empresas e instituciones que puedan estar interesadas, siempre con la participación empresarial. Tenemos líneas de fomento de la economía circular y de la prevención que tienen un carácter de inversión y de estudio.

Nuestro objetivo es que estos

cánones tiendan a cero, que no haya deposiciones de residuos en vertederos.

Mientras tanto, con el dinero recaudado a través de los mis-mos contribuimos a la insta-lación de infraestructuras que minimizan tales deposiciones. Por ejemplo, un porcentaje alto del canon de residuos muni-cipales va destinado a tales infraestructuras y a la propia minimización de la generación de residuos en el sector indus-trial. Aquí nos estamos movien-do, en números aproximados, por encima de los 2 millones de euros entre ambas líneas de subvención, y entre 1.600.000 euros y 1.700.000 euros en partidas para la remediación de suelos contaminados.

¿Qué oportunidades pue-den conllevar sistemas com-plementarios a los actuales, como el sistema de depósito, cuya viabilidad se analizó en un estudio presentado el

pasado mes de julio?Efectivamente, presenta-

mos un estudio sobre la im-plementación del Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) para envases de bebi-da a finales de julio.

Esta iniciativa respondía a un compromiso del Govern de la Generalitat de Catalun-ya y para el que contamos

con un mandato del Parlament de Catalunya que nos instaba a crear una comisión de traba-jo para analizar, en toda su amplitud, el modelo actual de gestión de envases, su futura evolución y sus posibles al-ternativas, desde el modelo actual

de los SIG’s hasta el SDDR u otros que pudieran diseñarse.

Lamentablemente, las cir-cunstancias políticas que es-tamos viviendo han imposibi-

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ENERO 2018

avanzar en esta fórmula. Ahora mismo, este proceso está pa-rado, pero existe en el ámbito político y estoy seguro de que el gobierno resultante de las próximas elecciones retomará esta agenda y reconstituirá la comisión de trabajo.

Con el SDDR pueden obte-nerse porcentajes del 95%, reduciendo el abandono de residuos e implicando a los canales de distribución. Se trata de una oportunidad para el sector de obtener mejores materiales y de dar un impulso a la innovación y a las tecno-logías de la información, no solamente a la hora de copiar el modelo, sino de aportarle nuevos desarrollos.

litado la constitución de esta comisión.

Nuestra idea era poner en valor este estudio, el cual concluyó que el SDDR es un sistema factible a pesar de suponer cierta complejidad legislativa, y de elaborar un calendario de implementación transparente. Ello requiere una fase de trabajo en común, de consenso entre los distintos sectores afectados, en este caso los recuperadores, pro-ductores, cadenas de distri-bución y aquellas entidades que puedan estar interesadas, como los municipios.

Entendíamos que esa co-misión era una buena pista de aterrizaje para todos aquellos que tienen interés en estudiar y

Artículode fondo

¿Qué diferencia existe entre subproducto y fin de condición de

residuo?Los conceptos de subpro-

ducto y fin de condición de residuo (FCR) son muy simila-res en cuanto a los requisitos para su declaración recogidos

en la directiva y en el hecho de que en ambos casos dejan de ser jurídicamen-te un residuo, por lo que no se someten a la normativa de residuos y sí deben cumplir las normas de productos que

les sean de aplicación. (e.g. libre circulación de mercan-cías). La diferencia principal

“Actualmente, AENOR INTERNACIONAL es la única entidad acreditada por ENAC para el control y la certificación de los residuos como FCR.”

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ENERO 2018

Lorena Jurado, directora de la Borsa de Subproductes de Catalunya

Artículode fondo

está en que el FCR es aplica-ble a flujos de residuos resul-tantes de una operación de valorización, es decir que han pasado por un gestor autori-zado, en cambio el subpro-ducto es aplicable a residuos procedentes directamente de un productor de residuos que serán utilizados directamente por otro productor industrial.

¿En qué consiste la trami-tación de fin de condición de residuo?

La Entidad Nacional de Acreditación ENAC es el orga-

nismo que en España acredita a las empresas de certifica-ción para la declaración de conformidad de los residuos que dejan de ser residuos. Ac-tualmente, AENOR INTERNA-

CIONAL es la única entidad acreditada por ENAC para el control y la certi-ficación de los re-siduos como FCR. Para el gestor im-plica auditar y cer-tificar que dispone de un sistema de

calidad que permite asegurar

que los materiales resultantes de valorización cumplen los criterios indicados en los tres reglamentos existentes a nivel europeo. Actualmente hay reglamentos para la FCR para vidrio, chatarra férrica, de alu-minio y de cobre. (333/2011, 715/2013 y 1179/2012)

Los reglamento para la FCR de papel y plástico no han prosperado todavía.

¿Que ventajas puede supo-ner para los gestores la apli-cación de tal condición?

Un impacto relevante puede

“Con el SDDR pueden obtenerse porcentajes de recuperación del 95%, reduciendo el abandono de residuos.”

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ENERO 2018 Artículode fondo

¿Qué medidas quie-ren adoptarse desde Europa para promo-

cionar la economía circu-lar?

La Unión Europea se en-cuentra en la fase final de discusión sobre la reforma de las principales directivas sobre residuos para su apro-bación en breve. Aunque los detalles finales están por determinar, se sabe que en cualquier caso los objetivos de reciclaje para 2030 serán

Ignasi Puig, ENT Environment&Management/Fundació ENT

ser el relacionado con la auto-rización de gestor de residuos y los costes asociados que conlleva. Una empresa de fundición que entre chatarra con la consideración legal de FCR no necesitará autorizar-se como gestor. Asimismo la consideración de no residuo implica mayores facilidades para el movimiento trans-fronterizo.

Otro aspecto no relaciona-do con los requisitos legales que se puede considerar en cuanto a la FCR es la ima-gen de la empresa y de la calidad de sus procesos. La

“El hecho de que los Sistemas Integrados de Gestión tuvieran que hacer frente a esta competencia posiblemente tendría efectos positivos para el conjunto del sector.”

FCR implica un proceso de valorización auditado y unas materias primas secundarias de calidad mínima asegurada, lo que puede revertir en una mayor confianza de mercado en esa empresa.

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ENERO 2018

mucho más ambiciosos que los de 2020, que todo apunta que España ya no va a alcan-zar. Ello supondrá la necesi-dad de adoptar medidas de gran alcance. Otras medidas relevantes son los criterios generales que se desean fijar sobre los esquemas de res-ponsabilidad ampliada del productor o el mecanismo de alerta temprana para los países que no estén en senda de cumplimiento.

¿Cuáles de ellas afectan directamente a los gesto-res de residuos?

En principio, en el futuro deberían recibir más mate-riales separados en origen y menos residuos mezcla-dos. La incidencia sobre la calidad de los materiales dependerá de varios facto-res: la presión por reciclar mayores cantidades puede presionarla a la baja, pero otros elementos como los requisitos mínimos que se definan para los Sistemas Colectivos de Responsabili-dad Ampliada del Productor (SCRAP) tienen el potencial

Artículode fondo

de actuar en un sentido con-trario.

Sobre el estudio sobre la viabilidad de un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) encar-gado por la ARC, y siendo ustedes sus realizadores, ¿qué oportunidades cree que se desprenden de este sistema para los gestores?

Las oportunidades para los gestores se darían por varias razones. Por un lado, un SDDR conllevaría captar una mayor cantidad de ma-teriales (sobre todo vidrio,

PET, latas y tetrabrik) y de mayor calidad (menos im-propios) que los provenientes de plantas de tratamiento de fracción resto o de conte-nedor amarillo (y en menor medida, verde). Estos ma-teriales serían propiedad del organismo gestor del SDDR, que los subastaría competi-tivamente. El hecho de que los Sistemas Integrados de Gestión tuvieran que hacer frente a esta competencia posiblemente tendría efectos positivos para el conjunto del sector.

Por otro lado, dependien-do de la forma jurídica que adoptase el organismo gestor del SDDR, puede tener senti-do que los diferentes agentes tengan un papel en la toma de decisiones o incluso en su titularidad. Ahí puede ha-ber otra oportunidad para involucrarse por parte de los gestores de residuos.

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ENERO 2018 Los sobrecostes administrativos pueden afectar a la facturación hasta en un 4% y al valor añadido bruto hasta en un 28%

En un contexto en el que la escasez de recursos primarios y la deman-

da de los mismos es cada vez mayor, es necesario estudiar los mecanismos que permitirán una mayor circularización de la economía y, en el sentido con-trario, cuáles son los elementos que lastran este propósito y en qué medida.

El objetivo principal de este estudio es identificar y eva-luar el sobrecoste económico que supone, más allá de la normativa común industrial, el correcto cumplimiento de la normativa ambiental espe-cífica para un gestor, agente/negociante o transportista de residuos, tanto para analizar su impacto sobre el potencial de recuperación de materiales como para evidenciar la des-ventaja competitiva respecto a las actividades clandestinas.

Para la ejecución de los tra-bajos se ha identificado las metodologías existentes a nivel europeo para la evaluación de los costes administrativos, el

estado del arte en relación al contenido que deben tener los estudios de coste que deben acompañar la tramitación de la nueva normativa y el con-junto de normativa aplicable específicamente a un gestor, transportista, agente y/o ne-gociante de residuos.

A partir de aquí, se han extraí-do los trámites administrativos específicos aplicables en base a esta normativa y se ha reali-zado entrevistas-encuesta con gestores de diferente tipología de actividad, tamaño y territorio para evaluar y analizar el so-brecoste administrativo en los residuos gestionados.

Del análisis de lo anterior se desprenden una serie de con-clusiones que se resumirían en:

1.- De los estudios económi-

Colaboración

cos analizados, se concluye que la propia administración aplica con poco rigor la ley de simplificación administrativa, así como las recomendaciones e instrumentos desarrollados para su correcta ejecución, lo que conlleva que se pue-dan introducir exigencias que no quedan suficientemente justificadas en términos de valor/coste y que, por tanto, supongan un lastre innecesario a la economía y, en este sector en particular, a la economía circular.

2.- Del análisis de la nor-mativa se desprende que la aplicación de la actual norma-tiva, tanto por su duplicidad y redundancia, como por la complejidad documental re-sultante, conlleva injustificada-

Jordi Costa, Secretario Técnico del Gremi. jcosta@datambient.com

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ENERO 2018

obligaciones innecesarias, re-petitivas u obsoletas, la sim-plificación de trámites, la sim-plificación documental y la coordinación e interconexión de fuentes de datos entre Ad-ministraciones.

3.- De la valoración de los sobrecostes se concluye que, aunque se observa un impor-tante rango de variabilidad, los sobrecostes administrativos derivados de la regulación tie-nen un impacto significativo en términos de:

• Valor Añadido Bruto, entre el 1,5 y el 28 % (para el con-texto del estudio se entien-de como VAB la diferencia entre el coste de compra de material y el de venta).• Facturación, entre el 1 y el 4 %.• Tonelada recuperada, en-tre 1,4 y 12,4 €.

La distribución de estos cos-tes es:

• El 79% Gestión Documen-tal• El 13 % Coberturas• El 6% Informática y For-

Para poder valorar y evaluar la incidencia de los sobrecostes administrativos asociados a las autorizaciones y obligaciones asociadas al transporte y la operativa diaria de las plantas, el Gremi de Recuperació de Catalunya y la FER han encargado a una tercera parte independiente, el Colegio de Ingenieros Industriales de Catalunya, el Estudio del Sobrecoste Administrativo de la Normativa de Residuos. En él se analiza el sobrecoste que tiene específicamente el sector de la gestión de residuos frente a una actividad industrial ordinaria.

mente a un incremento de cos-tes administrativos que afectan negativamente a una gestión ágil y eficaz de los residuos, encareciendo los materiales recuperados obtenidos, con la consecuente pérdida de com-petitividad frente a materiales de primera producción/extrac-ción, y limitando unos recur-

sos económicos que podrían ser destinados a inversiones y estudios de eco-innovación enfocados al incremento de los índices de reutilización y reciclaje de los residuos, a la viabilidad económica de va-lorización de nuevas fraccio-

nes de residuos y, en definitiva, a la potenciación real de una economía circular.

Estos resulta-dos refuerzan la necesidad de nuevas acciones encaminadas a

reducir las cargas administrati-vas soportadas por los gestores de residuos y, en especial, a las asociadas a residuos, tanto peligrosos como no peligro-sos, con un valor intrínseco inicial que asegura su correcta gestión como materia primera fácilmente recuperable.

Las acciones necesarias tendrían que incidir a todos los niveles y, como mínimo, contemplar la eliminación de

“Estos resultados refuerzan la necesidad de nuevas acciones encaminadas a reducir las cargas administrativas.”

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ENERO 2018

ducción y consumo hacia un modelo de economía circular aportará beneficios ambien-tales, sociales y económicos, pero para ello hacen falta cam-bios e innovaciones en varios ámbitos: legislación, educa-ción, economía y tecnología.

Como síntesis, del estudio se desprende que la aplica-ción de la actual normativa, conlleva injustificadamente a un incremento de costes administrativos que afectan negativamente a una gestión ágil y eficaz de los residuos/re-cursos, encareciendo los mate-riales recuperados obtenidos, lo que comporta una pérdida de competitividad frente a materiales de primera produc-ción/extracción y limitando la potenciación de una economía circular, lo que evidencia la nece-sidad de la aplicación real de una simplifi-cación que reduzca las cargas adminis-trativas soportadas por la cadena de valor asociada a la gestión de resi-duos/recursos.

Las acciones ne-cesarias tendrían

mación de personal• El 2% Autorizaciones y obligaciones específicas** Más allá del valor, las em-

presas perciben la demora en la tramitación de las mismas como uno de los principales factores que lastran su capaci-dad empresarial.

La distribución, dentro de gestión documental, es:

• El 56% RRHH asociados a la tramitación• El 37 % Tasas oficiales• El 7% InspeccionesAsimismo, los sobrecostes

de gestión tienen influencia en una menor competitividad de los materiales reciclados frente a los vírgenes, en el sentido de que encarecen su coste frente a las oscilaciones de mercado de los materiales vírgenes. Los resultados indican un impacto entre el 2 y el 10 % en el precio del material reciclado, y puede suponer asimismo entre un 2 y un 18% de la oscilación de precio del mercado de materia virgen, lo que puede tomarse como indicativo de que el im-pacto es significativo.

En referencia al estudio del estado del arte de la econo-mía circular se concluye que encaminar los hábitos de pro-

que incidir a todos los niveles y, como mínimo, contemplar la eliminación de obligacio-nes innecesarias, repetitivas u obsoletas, la simplificación, formación e información de los trámites establecidos, la simplificación documental y

la coordinación e inter-conexión de fuentes

de datos entre Ad-ministraciones.

Ofi cines centrals: Polígon industrial “El Segre”Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA

Gestor de Residus E-357.97

Gestió integral de residus

Planta de transferència de residus especials

Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus): valorització energètica de residus no reciclables

Planta de tractament: LL-11 km 3,2(Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA

Gestor de Residus E-1353.12

J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142

www.vilellarecicla.com · info@vilellarecicla.com

Colaboración

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ENERO 2018

Los asistentes opinan“La Jornada de hoy me ha parecido muy interesante, nos han dado herramientas para poder desempeñar mejor nuestro trabajo. Perfecto todo.”

“Creo que la de hoy es una Jornada muy necesaria, de actualidad, y que ha conseguido poner encima de la mesa algo muy importante: la economía circular pasa por cambiar la fiscalidad, los sistemas burocráticos y la administración. La materia prima secundaria no compite con la materia prima virgen y es necesaria una revolución administrativa y fiscal para que el sector pueda competir en condiciones de igualdad.”

“Lo mejor del día ha sido encontrarme con todos los compañeros del Gremi. Me ha encantado, sobre todo por la distensión que ha tenido, la conferencia de Carlos Andreu. Así hemos empezado la Jornada con buen ánimo. Todas las conferencias muy interesantes, especialmente la relativa al tema del estudio de costes administrativos. Está bien que seamos conscientes de que hay que facilitar un poco la labor conjunta de administraciones y administrados.”

“Ha tenido un formato muy interesante y dinámico. Los participantes han estado muy bien. La conferencia de Carlos Andreu ha sido una forma muy agradable y energética de empezar el día y el nivel de asistencia ha sido alto. Es un Encuentro al que merece la pena asistir.”

“Hemos contado con ponentes muy interesantes y hemos podido practicar el networking, ver y compartir información con gente que quizá hace meses que no ves. Esto, para mí, es lo más importante.”

“Estos encuentros de networking siempre resultan muy interesantes a nivel de información y a la hora de establecer relaciones con otras empresas del sector”.

Natalia Altadill, de Hierros Altadill

Eusebio Martínez de la Casa, de Recircula

Joan Mata, Recuperacions J. Mata

José Antonio Rua, de Rua Papel

Joan Sans, de Saica Natur

Enrique Moreno, del Grupo Lyrsa

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ENERO 2018Como ya es tradición, en Recupera queremos reflejar la opinión y las impresiones de los asistentes a la Jornada Networking, quienes son, en realidad, los verdaderos protagonistas de la misma.

“Como siempre, ha sido una jornada muy interesante; el Gremi nos ha proporcionado diferentes puntos de vista y ha supuesto una oportunidad de practicar el networking para las empresas del sector y los agentes implicados en el mismo.”

“Me han parecido especialmente interesantes las ponencias más técnicas. El estudio de costes administrativos es un tema que empezamos a trabajar en el grupo de trabajo de RAEEs y estoy esperando, también, las conclusiones del día 29. Se trata de unos costes que las propias empresas desconocen. La nuestra es una actividad muy regulada y observada bajo lupa, y es interesante saber el punto de vista de la administración y el marco legislativo por el que se mueve.”

“Las ponencias, por parte de los expertos en coaching, han sido muy interesantes, entretenidas y divertidas. La parte técnica ha resultado ser, también, muy interesante, aunque siento que haya faltado algo de tiempo.”

“Muy fructífera y entretenida. Muy interesante lo que han dicho y han impartido. Si se sigue trabajando así, seguro que conseguiremos buenos resultados.”

Meritxell Barroso, de Econia y Aetrac

Josep F. González de Ferimet

Julio Lorente, de FER

Mónica Ramírez de Containers Dynamic

“Lamento algunas ausencias de última hora, pero me ha parecido muy interesante todo lo que se ha comentado. El tema del estudio de los cánones está muy bien porque nos permite saber dónde van a parar nuestros impuestos.”

“Me ha parecido muy interesante, como cada año. Para nosotros, que venimos de la Agència Catalana de Residuos, supone una oportunidad para encontrarnos con la gente del sector, poder hablar de tu a tu y esto es muy enriquecedor, tanto para la administración como para los agremiados. Felicidades; espero que pueda seguirse celebrando cada año”

Pilar Chiva de la Agència Catalana de Residus

Joan Vilà Vila, de Grup Vilà Vila

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ENERO 2018 Nuestros patrocinadores

IPS-TECH

Bianna Recycling

Con más de 12 años de experien-cia en la fabricación de cajeros y en el desarrollo de software para maquinaria monética, tanto de cobro como de pago en efectivo y tarjeta bancaria, IPS-TECH ofrece, también, productos especializados en el sector del reciclaje y los des-guaces de vehículos. Tal maquinaria se centra en la automatización de las formas de pago en efectivo y cheques bancarios de las empresas que realizan trabajos “de puerta”, siendo capaz de dispensar, tanto en billete como en moneda, los importes por la compra del material a reciclar.

La instalación de los mismos per-mite una mejora en la seguridad, la eficiencia y los cuadros contables, y evita errores humanos a la hora de dispensar dinero en efectivo y talones bancarios. Con un parque de más de 50 cajeros instalados y cinco años de experiencia en el sector del reciclaje, IPS dispone de tres tipos de cajeros que se adaptan a las necesidades de sus clientes.

A pesar de que la antigua Bianna Recyling ha cambiado su razón social, su esencia sigue siendo la misma: una multinacional de refe-rencia en el sector de la producción de equipos para el tratamiento de residuos, ya sea la fabricación de bienes de equipo individuales, la construcción de plantas de trata-miento y otros proyectos “llave en mano”, poniendo al alcance de sus clientes servicios de ingeniería, con-sultoría, asesoría y mantenimiento.

Con Bianna Recycling se abre una nueva etapa en la que se pre-senta con una renovada imagen y mentalidad, coherente con sus orígenes y su historia, pero abierta a una nueva manera de entender el sector que, tras más de 24 años, les sigue apasionando y motivando día a día.

Los asistentes opinan

“Muy interesante, se han tratado temas que nos afectan en mayor o menor medida, tanto la parte más concreta del sector como los temas de motivación”

“Ha sido una Jornada muy interesante, muy entretenida al principio, y en la que ha habido mucha participación por parte de los asistentes en los temas de debate.”

Alex Pons, de Grupo Lyrsa

Ignacio Alonso, de Recovery S.A

“Muy interesante, todas las intervenciones han sido amenas e ilustrativas.”

Claudia Tolosa, de Recumás

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Tomra Sorting Recycling

CervisimagArquiconsult Sistemas de Gestión

IPS-Tech, Bianna Recycling, Arquiconsult Sistemas de Gestión, Tomra Sorting Recycling, Cervisimag, Seram, FAES y SVI Consultors fueron las empresas que patrocinaron esta cuarta edición de la Jornada Networking. Durante la misma, tuvieron la oportunidad de dar a conocer sus productos y servicios a todos los asistentes.

TOMRA Sorting Recycling, ante-riormente TITECH, diseña y fabrica tecnologías para la clasificación ba-sada en sensores para la industria del reciclaje y la gestión de residuos.

Cuenta con más de 4.400 sistemas instalados en 50 países distintos y es responsable del desarrollo del primer sensor de cercano infrarrojo del mundo para aplicaciones en el campo del reciclaje de residuos.

TOMRA Sorting Recycling se man-tiene como pionera en la industria con la dedicación a la recuperación de fracciones de alta pureza a partir de los flujos de residuos, que maxi-mizan el rendimiento y los beneficios de sus clientes.

TOMRA Sorting Recycling es parte de TOMRA Sorting Solutions, que también desarrolla sistemas basa-dos en sensores para clasificación, pelado y control de procesos para las industrias de la alimentación y la minería entre otras.

Esta potente combinación de tec-nologías hace de TOMRA Sorting uno de los proveedores más avanzados de soluciones de clasificación ba-sadas en sensores del mundo, con más de 11.200 sistemas instalados a lo largo de su trayectoria.

Cervisimag es un grupo de em-presas especializadas en la venta y asistencia técnica de maquinaria de industria y camiones, una empresa familiar orgullosa de distribuir las máquinas de los principales fabri-cantes del mundo.

Sus fundadores acumulan una experiencia de más de 40 años basada en el conocimiento de las necesidades de sus clientes y en proporcionarles el mejor servicio preventa y postventa desde todos los departamentos, ya sea el ase-soramiento desde el departamento comercial para la adquisición de su máquina, considerando la mejor opción para su posterior manteni-miento, como el servicio preventivo y correctivo en taller y en campo por parte de técnicos cualifica-dos y formados para maquinaria con componentes mecánicos, hi-dráulicos, neumáticos, eléctricos y electrónicos.

Cervisimag se implica en los pro-yectos de clientes para garantizar la adquisición de la máquina más apropiada para los negocios.

Arquiconsult es una empresa de consultoría de sistemas de infor-mación, basada en tecnologías Mi-crosoft, con la certificación de “Gold Certified Partner”, y con el equipo de consultores con mayor experiencia en España y Portugal.

Con un grupo de más de 130 con-sultores y un alto conocimiento en integraciones con otros sistemas y experiencia en proyectos internacio-nales, esta empresa cuenta con un equipo de profesionales especializa-dos que ofrece todas las garantías de un proyecto satisfactorio con las solu-ciones disponibles. Su valor añadido se concentra en dar las respuestas tecnológicas y de negocio adecuadas a través de un servicio personalizado.

Además, implanta la solución en-wis®, una solución vertical, desarro-llada sobre la tecnología de Micro-soft Dynamics NAV, que permite la gestión completa de todas las áreas relacionadas con la gestión de resi-duos, mejorando su productividad y eficiencia.

Arquiconsult tiene experiencia con más de 20 empresas del sector, y ofrece, además, soluciones com-pletas para la gestión de documen-tación oficial.

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Nuestros patrocinadores

Seram

SVI Consultors

SERAM es un fabricante francés con más de 40 años de experien-cia en la industria de la chatarra, especializada en la fabricación de máquinas empleadas en la mani-pulación de las mismas.

Estas máquinas están diseñadas, entre otros fines, para la alimen-tación de cizallas, trituradores y prensas de paquetes.

Seram cuenta con una paten-te exclusiva sobre el sistema de equilibrado hidráulico de las grúas, y diseña y fabrica grúas eléctricas equilibradas que requieren un man-tenimiento muy reducido. Estas grúas manipulan chatarras con alto rendimiento y trabajan con una presión muy baja, lo que permite una larga duración de vida y una alta fiabilidad de sus componentes.

Además, las grúas de SERAM son eléctricas, lo que supone una ven-taja ecológica importante, ya que da lugar a un consumo reducido de energía y no emite gases con-taminantes, y económica, ya que el coste de operación es reducido.

SVI Consultors propone conver-tirse en un socio estratégico para el empresario que desee impulsar el valor diferencial de su negocio.

Su misión es la de ayudar a los empresarios y las PYMES, a tra-vés de la gestión estratégica y la innovación en el valor, a la hora de afrontar la globalización y apro-vechar las nuevas oportunidades que están apareciendo en todos los ámbitos y, muy especialmente, en los de las nuevas tecnologías, el sector social, el reciclaje y el de la satisfacción de las personas y las nuevas tendencias.

De este modo, varias son sus áreas específicas de actuación y que, desde esta consultoría, se consideran críticas para los em-presarios: el Outsourcing Directivo financiero y comercial, la definición y seguimiento de un Plan Estratégi-co de la empresa, la realización del presupuesto anual, la innovación en el valor, la expansión, la integración e internacionalización de las pymes, la mediación en los conflictos, etc.

FAES KADANT PAAL

KADANT PAAL se afianza, año tras año, como el principal fabri-cante europeo de prensas de balas de canal para la compactación de productos reciclables (papel, cartón, plásticos) y residuos (C.D.R, R.S.U., industriales).

Las prensas fabricadas por PAAL en Alemania garantizan altos rendi-mientos, menor consumo eléctrico, mayor densidad de bala, menor mantenimiento y sobre todo una alta fiabilidad. Por todo ello son herramientas ideales para mejorar la competitividad de sus clientes en un mundo cada día más exigente y cambiante.

En España, FAES KADANT PAAL es el líder en ventas de prensas para el sector de la recuperación y el tratamiento de residuos.

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La gestió de l’energia generada a l’antic abocador del Garraf serà pública

de paradigma metropolità de gestió de residus, basat en la recuperació, la reutilització i el reciclatge, ideat i impulsat per l’Àrea Metropolitana de Bar-celona (AMB), l’administració al càrrec d’aquestes tasques.Producte dels milers de tones de residus de l’antic abocador, és la generació d’una impor-tant quantitat de biogàs, que és recollit mitjançant un sis-tema de captació i transfor-mat en energia mitjançant un procés de valorització. Aquest sistema, que queda totalment integrat en el paisatge refo-restat, és capaç de generar

L’antic abocador con-trolat de la Vall d’en Joan, situat entre els

municipis de Gavà i Begues, a escassos 15 quilòmetres de Barcelona i al cor del massís del Garraf, va ser clausurat el 2006, després de més de tres dècades rebent els resi-dus municipals de bona part de Barcelona i els munici-pis circumdants. L’objectiu d’aquesta operació va ser recuperar l’ús ambiental i so-cial d’un paisatge de gran va-lor natural, i al mateix temps abandonar el model basat en els grans abocadors en favor

l’energia equivalent al consum elèctric de 10.000 llars.

A partir de gener de 2018, TERSA, empresa públi-ca participada per l’AMB i l’Ajuntament de Barcelona, gestionarà l’energia produï-da a l’abocador clausurat. La nova comercialitzadora pública d’energia verda (TER-SA) es responsabilitzarà de la desgasificació del dipòsit de la Vall d’en Joan, així com de la producció i comercialització de l’energia elèctrica obtingu-da a partir del biogàs producte dels residus.

El vicepresident de medi ambient de l’AMB i vicepre-sident de TERSA, Eloi Badia, destaca “la importància de recuperar la gestió pública de l’energia, ja que en un servei bàsic com aquest no poden prevaler els interessos d’uns quants per sobre de l’interès general. De fet, és un dels sectors on la sobirania té un paper cabdal “.

Aquesta mesura és un dels primers passos per recupe-rar el control de la gestió de l’energia produïda en totes les instal•lacions metropolitanes, que passaran, gradualment, a ser gestionades per la comer-cialitzadora pública. Segons Badia, “a l’AMB ens estem do-tant d’eines per augmentar el lideratge públic, per indepen-ditzar-nos de l’oligopoli elèc-tric i desenvolupar un paper

Reportaje

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ENERO 2018

facturació seria possible ob-tenir beneficis, que es destina-rien a fer millores en la gestió del propi abocador.

Respecte els detalls tèc-nics, es considera que per la planta de valorització ener-gètica situada al propi dipòsit clausurat poden passar uns

15 milions de m3 anuals de bio-gàs, equivalents a una exportació neta a la xarxa de distribució elèctrica d’uns 24 milions de kWh. Aques-tes magnituds suposaran el funcionament

continuat de 3 motors dels 12 motors de què consta la instal•lació.

actiu en el mercat energètic”Janet Sanz, presidenta de

TERSA, ha manifestat que aquesta mesura “ens ajudarà a ser més verds i omplir la ciutat d’energies renovables; per ser més eficients, amb el màxim possible produït localment, per a possibilitar l’autoconsum, per combatre la pobresa energètica; per fer partícips a la ciutadania i que aquesta tingui un paper actiu “.

Gran bagatge en l’obtenció d’energia

L’empresa pública TERSA disposa d’una llarga experièn-cia en el camp de la producció elèctrica a partir dels residus municipals, per exemple a la Planta Integral de Valorització Energètica situada a Sant Adrià de Besòs, i actualment

s’està constituint com a co-mercialitzadora pública. És per això que, des de tots els punts de vista (tècnic i admi-nistratiu), ofereix les garanties necessàries per a prestar un servei de qualitat.

Així mateix, TERSA ha ga-rantit la continuïtat de les quatre persones que fins al dia 31 de desembre seran tre-balladors de l’empresa explo-tadora actual (UTE BIOGÀS GARRAF), amb el que també queda garantida l’experiència directa i concreta sobre el maneig de la planta de valo-rització dedicada i del camp de biogàs.

Pel que fa a la dimensió del servei, es preveu que els ingressos anuals per la venda d’energia siguin de l’ordre d’un milió d’euros. Amb aquesta

“Ens ajudarà a ser més verds i omplir la ciutat d’energies renovables; per ser més eficients, amb el màxim possible produït localment, per a possibilitar l’autoconsum.”

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ENERO 2018 Masías Recycling es ahora Bianna Recycling

• La multinacional ha estrenado razón social e inicia una nueva etapa bajo una dirección general única y profesionalizada.

• La compañía acumula más de 5.000.000 de toneladas tratadas en instalaciones Bianna Recycling, más de 80 plantas montadas en todo el mundo, más de 3.100 equipos propios instalados y más de 2.350 asistencias de mantenimiento.

• Bianna Recyling ha ubicado su sede central en Celrà (Girona) donde, además de las oficinas técnicas y comerciales, la compañía dispone de un centro de producción nacional con 14.000 m2 de instalación industrial.

La multinacional de referencia en el sector de la fabricación de

equipos para el tratamiento de residuos ha cambiado su razón social a Bianna Re-cycling. Aunque el equipo humano y su core business se mantiene, con Bianna Recycling se abre una nueva etapa en la que presentarán una nueva imagen y mentali-dad, alineada con su historia y orígenes, pero abierta a una nueva manera de entender un sector que no deja de evolucionar y que precisa soluciones cada vez más

versátiles, rentables y tangibles.

De hecho, su princi-pal objetivo se mantie-ne intacto: ofrecer a los clientes productos y servicios de

alta calidad y ser empresa de referencia internacional en el diseño, fabricación y suministro de instalaciones y equipos para plantas de tra-tamiento de residuos sólidos, así como en la prestación de servicios para las mismas. Además, el equipo, las ins-talaciones, las referencias, la experiencia, etc., todo se

mantiene para seguir lide-rando este sector con mayor agilidad y transversalidad.

A efectos prácticos, el prin-cipal cambio radica en una Dirección General única y profesionalizada que llega tras ejecutar y culminar dos planes estratégicos (2012- 2014 / 2014-2016). Bajo la dirección de Jordi Sala, CEO desde 2010 y propietario de Bianna Business, su sociedad matriz, Bianna Recycling se posiciona como una multina-cional líder en soluciones para el tratamiento de residuos con tres grandes buques insignia: la fabricación de bienes de equipo individuales, la pro-yección y construcción de plantas de tratamiento y otros proyectos “llave en mano“, así como los servicios propios de ingeniería, consultoría, aseso-ría y mantenimiento. Por otra parte, en esta nueva etapa, Bianna Recyling ha ubicado su sede central en Celrà (Gi-rona) donde además de las oficinas técnicas y comer-ciales la compañía dispone de un centro de producción nacional con 14.000 m2 de instalación industrial.

Con el cambio, la empresa mantiene un amplio catálogo de productos y servicios para ofrecer a sus clientes solucio-nes completas de alto valor añadido y prevé reforzar su

Reportaje

“Su principal objetivo se mantiene intacto: ofrecer a los clientes productos y servicios de alta calidad .”

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ENERO 2018

presencia en los cinco conti-nentes, con proyectos realiza-dos en más de 15 países y con delegaciones internacionales en Francia, Reino Unido, Tur-quía, Portugal, Middle East, Colombia, Grecia, Mexico y Brasil.

En el sector de la recupe-ración de metales dispone de referencias significativas en España:- Ferimet, S.L.U. Grupo CEL-SA (Dos líneas)

Con más de 26 años de expe-riencia en el desarrollo tecnológi-co de la gestión medioambiental, Bianna Recycling es una de las empresas más innovadoras y prolíficas del sector: la compañía acumula más 5.000.000 de to-neladas tratadas en instalaciones Bianna Recycling, más 80 plantas montadas en todo el mundo, más de 3.100 equipos propios instala-dos y más de 2.350 asistencias de mantenimiento.

- Francisco Alberich, S.A.- Reyfra - Grupo LYRSAPortugal:

- TRANSUCATAS- CFO (pelletización de fluff de fragmentadora, en fase de fabricación)Una nueva etapa

Con más de 26 años de tra-yectoria, Bianna Recycling ha formado parte del nacimiento y evolución de un sector tan complejo y estratégico como el tratamiento de los residuos.

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ENERO 2018

Tras una dilatada experiencia, la suma de cada uno de los pasos emprendidos desde 1990 les ha llevado a ser uno de los referentes nacionales e internacionales en ingenie-ría, diseño y fabricación de equipos y soluciones para la gestión y el tratamiento del residuo. “El dominio y amplio conocimiento de todas estas áreas, que engloban todas las fases clave de la cadena de valor en la gestión del residuo, nos convierten en un provee-dor de carácter totalmente integral y con capacidad para actuar en todo el mundo”, ex-plica Jordi Sala, CEO de Bianna Recycling.

Reportaje

+ 26 años+ 5.000.000 de toneladas tratadas eninstalaciones Bianna Recycling.+ 80 plantas montadas en todo elmundo.+ 3.100 equipos propios instalados+ 2.350 asistencias de mantenimientoPresentes en 15 países

Bianna Recycling en cifras

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ENERO 2018Ni Noticiasinternacionales

China endurece la importación de residuosChina ha endurecido signi-

ficativamente las condiciones de la importación de residuos. Entre otras medidas, el gigan-te asiático ha prohibido a sus empresas la compra de 24 tipos de residuos sólidos in-cluidos el plástico biodegrada-ble, la escoria de manganeso, el papel no clasificado y los materiales textiles. Además, y según señala el BIR, en la nueva legislación se exigía que los residuos no llevasen más de un 0,3% de impropios (aun-que en noviembre se cambió a 0,5%), una medida mucho más restrictiva que la existen-tes en otros países europeos, donde entre el 1,5% y el 2% es práctica normal, pudiendo llegar incluso al 5%.

Euric ha señalado que la in-dustria europea ha invertido para exportar materiales de calidad y que, desde su orga-nización, siempre ha defendió la exportación de residuos de calidad que pueden reintrodu-cirse en los procesos producti-vos. Pero también advierte que

las nuevas medidas chicas no sólo frenarán los envíos ilegales sino que también afectarán a la calidad requerida por las industrias y a sus estánda-res de consumo. Además, se pregunta qué pasará con las empresas que tienen (y han pagado) permisos para expor-tar durante tres años. ¿Se les cancelará dichos permisos? ¿Se adaptarán a los nuevos requerimientos?

Por todo ello, hace un llama-miento a respetar los principios del libre mercado y los acuer-dos existentes entre China y la UE y a que las nuevas medidas no se apliquen de golpe sino

gradualmente. También ha so-licitado formalmente que no se penalicen las importaciones de residuos de calidad que cum-plen con las especificaciones de la industria y que contribu-yen a la economía circular.

Por su parte, el BIR ha pun-tualizado que los controles tan estrictos de importaciones sin mecanismos de compensa-ción pueden traducirse en un retorno excesivo de barcos y que las empresas necesitan tiempo para ajustar su forma de trabajo a las nuevas legisla-ciones. De hecho, China quiere que las nuevas propuestas se aprueben el 31 de diciembre y entren en vigor el 1 de marzo de 2018, mientras que la Organi-zación Mundial del Comercio ha solicitado formalmente a China un periodo de transición de cinco años. Esta medida ha sido aplaudida por el BIR y otras organizaciones de recu-peradores ya que que ofrece un periodo de adaptación de sus industrias a las exigencias del gigante asiático.

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ENERO 2018 NiReciclaje de plástico en la estación espacial internacional

El Día Mundial del Reciclado, una jornada para generar conciencia

Después de la llegada del Plástico Verde I’m greenT al espacio, en marzo de 2016, para la impresión 3D de herra-mientas, los astronautas en la Estación Espacial Internacional (International Space Station - ISS) podrán, a partir de 2018, utilizar una recicladora de ob-jetos y embalajes plásticos capaz de ampliar aún más la autonomía y la sostenibilidad de las futuras misiones fuera del Planeta Tierra.

La iniciativa es una amplia-ción del proyecto “Imprimien-do el Futuro”, una alianza de Braskem con Made In Space, empresa norteamericana líder en el desarrollo de impresoras 3D para operación en gravedad cero y proveedora de la NASA.

Esta será la primera opera-ción comercial de reciclaje de plástico en la historia de las misiones espaciales.

El año pasado, la alianza llevó el Plástico Verde (una resina de origen renovable a partir de la caña de azúcar) para ser utilizado para imprimir herra-mientas y piezas de recambio por parte de los astronautas. La previsión es que la recicladora llegue a la Estación Espacial el segundo semestre de 2018 y complete, de forma sostenible, innovadora y eficaz, el ciclo del plástico en la ISS. La invención va a contribuir con la reducción de los costos de las misiones espaciales y con la reducción del peso transportado a partir

El reciclaje, ya sea industrial o doméstico, ahorra más emisiones de CO2 cada año que los gene-rados por toda la industria de la aviación, a la vez que protege los valiosos recursos naturales de la Tierra.

Al concentrar tantas voces y esfuerzos como sea posible en un solo día, el objetivo del Global Recyling Day es generar concien-cia y acción en torno a la urgente necesidad de reciclar de forma efectiva en todo el mundo y así, asegurar un futuro para nuestro planeta y la vida que alberga.

De este modo, la instauración de este día tiene el objetivo de cambiar la mentalidad de los gobiernos, las empresas, las co-munidades y las personas en todo el mundo, transmitiendo la visión de que los materiales reciclables son recursos, no desperdicios.

El agua, el aire, el carbón, el petróleo, el gas natural y los mi-nerales son los seis recursos prin-cipales del planeta, a los que se ha unido un séptimo grupo: los materiales reciclables.

Sin el reciclaje, todos los fri-goríficos usados y desechados, las botellas de plástico, las cajas de embalaje, los envases, los automóviles, etc…contribuirían al crecimiento de montañas de desechos, siendo incinerados u olvidados en vertederos para no ser utilizados nunca más.

de la Tierra.Según Andrew Rush, presi-

dente & CEO de Made In Spa-ce, existe un potencial significa-tivo para reciclaje de plásticos en la ISS. Los embalajes de alimentos, por ejemplo, pueden ser reutilizados para la produc-ción de objetos útiles para los astronautas en lugar de ser descartados. En el futuro, la recicladora y la impresora 3D formarán un paquete único que aumentará la autonomía y la sostenibilidad de misiones espaciales de alta duración.

La máquina consiste en un sistema de molienda y extru-sión de plásticos, produciendo un filamento adecuado para la impresora 3D, que ya se en-cuentra instalada en la Esta-ción Espacial Internacional. Con acceso a la recicladora, los astronautas podrán reutilizar, en otras funciones, las herra-mientas y piezas de Polietileno Verde fabricadas anteriormen-te en la impresora 3D, además de otros materiales plásticos ya existentes en la ISS y sin uso, como embalajes de alimentos.

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ENERO 2018

Noticiasinternacionales

El próximo 18 de marzo se celebrará el Global Recycling Day 2018, una iniciativa puesta en marcha por el Bureau International of Recycling (BIR), cuyo fin principal es generar conciencia sobre la importancia del reciclaje.

Sin reciclaje, no queda otra alternativa que seguir despojando a la tierra de sus recursos vírgenes finitos, por los que debe existir un enfoque global hacia el reciclaje.

La importancia del reciclaje debe ser re-conocida por los líderes mundiales a través de siete cambios concretos: en legislación y acuerdos internacionales; el impulso del comercio sostenible gratuito de materiales reciclados en todo el mundo; la educación ciudadana sobre la necesidad del reciclaje; la acepción de un lenguaje común en materia de reciclaje; el hacer, del reciclado, un problema de la comunidad, y el respaldo de iniciativas que contribuyan a que los hogares y las em-presas proporcionen materiales para reutilizar. Además, es esencial trabajar con la industria para fomentar “el diseño para el reciclaje” en la reutilización de materiales, reduciendo el desperdicio e integrando la funcionalidad al final de su vida útil en la etapa de diseño.

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ENERO 2018 “Somos un recambista especializado que ofrece calidad y garantía con un amplio stock multimarca”

AUTOREC hunde sus raíces en una pe-queña tienda de re-

cambios de camión situada en Martorell que, en 1987, contaba con ocho personas empleadas, de las cuales ya formaba parte, por entonces, Antonio López, actual respon-sable comercial de AUTOREC.

“De hecho, la tienda ya exis-tía con anterioridad con otro nombre, pero mi padre, Pere Adelantado, la adquirió para, más tarde, hacia 1993, empe-zar a buscar en otra ubicación unos terrenos más amplios que permitieran trabajar de forma más intensiva y es-pecializada”, explica Laura Adelantado.

Desde entonces, AUTO-REC se ubica en Els Hostalets de Pierola, en un terreno de 32.000m2 donde se construyó la primera “Planta de Desba-llestament Ecològic Selectiu de Vehicles Industrials” (DES-VI) de Catalunya. Se trataba del primer desguace espe-cializado en camiones y que cumplía con toda la norma-tiva ambiental del momento.

Si bien hasta día de hoy, AUTOREC no ha ampliado el terreno, lo cierto es que ha ido mejorando y adecuando sus instalaciones a los cambios que ha vivido el sector de la recuperación de los vehículos industriales fuera de uso.

“Siempre nos hemos es-pecializado en la venta de

recambio usado de camión y vehículo industrial y, con los años, cada vez hemos

mejorado más la calidad. Ven-demos tanto re-cambio revisado como reparado, con garantías de entre seis meses y un año y, desde

hace unos cinco años, hemos desarrollado dos bancos de pruebas para comprobar ca-jas de cambios y motores, que nos permiten simular el funcionamiento de un motor o un cambio como si estuvie-se montado en el camión. Se trata de una comprobación suplementaria que permite ofrecer una mayor garantía a nuestros clientes”, explica Antonio López.

“Intentamos no ser sola-mente un desguace de ca-

Gente de la Recuperación

“Nuestra especialización siempre ha sido el recambio usado de camión y vehículo industrial.”

miones, sino un recambista especializado que ofrece ca-lidad y garantía con un amplio stock multimarca de vehículo industrial. Nuestros clientes suelen ser empresas de re-cambios, talleres, empresas con flota o transportistas autónomos”, añade Laura.

Aunque AUTOREC también trabajó con turismos, actual-mente se ha especializado únicamente en vehículo in-dustrial, abarcando toda la gama, desde furgonetas hasta grandes camiones. Para reali-zar esta labor, Autorec cuenta con 30 trabajadores, a pesar de que, en 2009, a raíz de la crisis económica, se vieron obligados a reducir plantilla.

“Por esas fechas, la venta de camiones nuevos bajó en picado y la flota de vehículos en circulación se redujo a casi la mitad, con lo que también

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ENERO 2018

ciones con otros desguaces (CAT), el problema es com-petir contra el ilegal”.

Laura reconoce que, gracias al trabajo de asociaciones donde AUTOREC participa activamente como ANERVI, AETRAC o AEDRA, han ido apareciendo cambios en la normativa alrededor de los vehículos fuera de uso que están contribuyendo a me-jorar esta situación; pero se-

ñala que, a pesar de que ahora se celebra la obli-gación de que todas las bajas (incluidos vehí-culos industria-les) se tramiten

a través de los centros de tratamiento autorizado, los ilegales encontrarán una vía de salida a través de las bajas para exportación.

“Hasta ahora cualquie-

Especializada en el recambio de ocasión de vehículos industriales, AUTOREC es una empresa situada en Els Hostalets de Pierola que, en base a una larga trayectoria, acumula mucha experiencia en el sector del vehículo fuera de uso industrial. Hablamos con Laura Adelantado, su gerente, para que comparta con Recupera su visión actual del mismo.

se redujeron drásticamente las reparaciones de camio-nes y, por lo tanto, la necesi-dad de recambios. La llegada de la crisis económica fue el momento más difícil que la empresa ha vivido, pues hasta entonces siempre habíamos estado creciendo”, comenta Laura.

En la actualidad, el mercado se ha estabilizado y las ventas se han recuperado, aunque como pasa en muchos secto-res, las ventas no han vuelto al nivel pre-crisis. El merca-do principal continúa siendo el nacional, pero AUTOREC también exporta un 30% a otros mercados de Europa, África, Oriente Medio y Sud-américa, ya sea en forma de recambios o de vehículos de ocasión.

Su materia prima principal son los vehículos industriales fuera de uso.

“Cuando entra un vehículo, pasa por varias revisiones. El comercial ya ha realizado una primera inspección y, una vez llega a nuestras instalacio-nes, hacemos una revisión más profunda del vehículo, anotando todos los datos, que quedan registrados en nuestro programa informáti-co y, cuando se desguaza, el motor y el cambio pasan por otra revisión antes de ponerse a la venta”, relata Adelantado, quien explica que, desde su empresa, siempre han estado batallando para conseguir

que todos los vehículos in-dustriales deban ser tratados por un centro autorizado de tratamiento (CAT).

“Durante estos últimos años han proliferado campas ilega-les donde los vehículos indus-triales son cortados y expor-tados de cualquier manera y que nos hacen competencia desleal, puesto que no cum-plen con las normativas am-bientales y tributarias y, por lo tanto, tienen unos costes inferiores que les permiten subir los precios de compra y disminuir los precios de venta, distorsionando totalmente el mercado”, se lamenta Laura, y añade: “En Autorec somos partidarios de regular la activi-dad del desguace para acotar el sector y limitar la actividad de los ilegales. Si competimos con las mismas condiciones, que gane el mejor. De hecho, tenemos muy buenas rela-

“Hemos desarrollado dos bancos de pruebas para comprobar cajas de cambios y motores.”

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ENERO 2018

ra podía tramitar una baja definitiva de un camión. La obligación de que todos los vehículos tuvieran que pasar por un CAT ha sido la eterna reivindicación del sector de los VFU industriales, pues se rea-lizaban bajas en Tráfico para, posteriormente, llevar el vehí-culo a cualquier campa ilegal y cortarlo. Y sigue: “Ahora, lo que debería regularse son las bajas por exportación de los vehículos que finalmente acaban desguazados en cam-pas ilegales, de manera que cuando se exporte recambio usado, se debería certificar que estas piezas provienen de un CAT, y por lo tanto, que han sido tratadas cumplien-do todas las normativas. Ello conllevaría más trabajo ad-ministrativo para nosotros, pero estamos dispuestos a asumirlo. Y cuando se trate de exportación de vehícu-los enteros, se debería hacer una baja exportación, que posteriormente tuviera que ser respaldarla con la aporta-ción del correspondiente DUA (documento de Aduanas)

de exportación del vehículo, que acredite que realmente se ha exportado el vehículo entero (no cortado). De esta manera se cerraría el circuito

y se evitarían las posibles vías de escape que tie-nen los ilegales”.

Aun así, Lau-ra es optimista: “Continuaremos trabajando duro para ser fuertes y

especializados en el vehículo industrial. Queremos seguir ofreciendo recambios usados

de buena calidad, con garan-tía y en base a un amplio stock multimarca”.

Gentede la recuperación

“En Autorec somos partidarios de regular la actividad del desguace para acotar el sector y limitar la actividad de los ilegales.”

“La obligación de que todos los vehículos tuvieran que pasar por un CAT ha sido la eterna reivindicación del sector de los VFU industriales.”

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ENERO 2018

STAS es un fabrican-te belga que lleva ya tres generaciones

como sólido productor de semirremolques basculan-tes y pisos móviles de larga durabilidad. Dirigidos a todo el mercado europeo, STAS lanza cada año al mercado modelos adaptados a las ne-cesidades de sectores como la industria, la construcción y el reciclaje. Toda la gama dispone de una gran variedad de paquetes opcionales y especializados adaptándose a cada situación de trabajo específica.

Dentro del sector de re-ciclaje debemos citar los modelos MULTISTAR y ECOSTAR, semirremolque basculante y piso móvil res-pectivamente, de los que destacan:

- Su estabilidad en ruta y en operaciones de descarga

- Funcionalidad por su compatibilidad en el trans-porte de infinidad de mate-riales (RSU, residuos líquidos, chatarras, carbones, coque, etc),

- Máxima durabilidad por la alta calidad de las ma-terias primas empleadas, el mejor nivel de acabados de su clase.

- Una imagen de marca

Stas, Trailer Excellence: gama de pisos móviles y basculantes para el sector del reciclaje

muy reputada a nivel inter-nacional que garantiza el mejor valor de recompra del vehículo.

- Una fabricación seriada y totalmente automatizada en sus tres plantas de pro-ducción, que garantiza, los plazos de entrega más cortos en el mercado.

MULTISTAR

Basculante de aluminio con capacidades de volumen desde 25 a 65 m3 destinado a usos para el transporte, principalmente, de todo tipo de residuos de tipo chatarra, además de productos agra-rios, abonos, despojos y big bags.

ECOSTAR

Resistente y funcional piso móvil con disponibilidad de

volúmenes desde 72 a 115 m3 (según reglamentaciones nacionales). Sus principales usos son para el transporte de R.S.U, chatarra, residuos domésticos, vidrio, envases de plástico, metal, tetrabrik y cartonajes, permitiendo también la carga paletizada.

STAS, fabricante Nº1 en Eu-ropa en el sector del bascu-lante y piso móvil, distribuye sus vehículos en la Península Ibérica a través de CDT TRAI-LERS.

Más información: www.stas.be, www.ilovemystas.com, www.cdt-trailers.com, teléfono gratuito: 800 088 400 y e-mail: contacto@cdt-trailers.com

Noticias de empresaNe

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ENERO 2018 Noticiasde empresa

Para que podamos entender la cantidad, y te-niendo en cuenta que un rail de un tren de alta velocidad puede pesar hasta 90 kg por metro, la

cantidad reciclada de acero en nuestro país alcanzó casi los 152.000 millones de raíles!!!!! Para ir de Barcelona a Pekín (8.816 km.) necesitaríamos 1.763.200 raíles, es de-cir, con la cantidad reciclada podríamos hacer 43.103,4 vías de tren de Barcelona a Pekín.

España recicló, durante el año 2016, 13.654 millones de toneladas de acero, un 8% menos que el año anterior?

La nueva manipuladora Sennebogen 817 E está especialmente diseña-

da para la industria del reciclaje y de los residuos aunque su diseño ágil la hace ideal para uso en interiores. La 817 se caracteriza por tener un peso operativo de alrededor de 17 toneladas y un motor diesel de 90 kW.Tiene una longitud de entre 8 y 9 metros, las va-riantes están adaptadas a las necesidades de la industria de residuos. El equipo se puede mover con rapidez y precisión. La máquina tiene sólo 2,54 m de ancho de ancho, 4,61 de largo y 3,20 de alto. La cabina puede regular la altura como

SENNEBOGEN 817 M: nuevo modelo para el reciclaje

en todas las otras Sennebogen y el operador puede alcan-zar una visión óptima de 4,50 metros. Permite al operador

clasificar las materias primas de las secundarias con más facilidad y rapidez, puede sepa-rar los materiales reutilizables y trabajar eficientemente en las plantas.

La máquina se puede equi-par con una agarradera de clasificación o un gancho de múltiples cáscaras que puede cargar camiones y trabajar en plantas con un techo bajo.

Este nuevo modelo dispone de un potente acondiciona-miento de cabina para alcanzar la máxima precisión gracias al sistema de control SENCON que tiene los joysticks redise-ñados de manera que puede funcionar de forma precisa.

Sabías que

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ENERO 2018Noticias del GremiSe actualiza la Guía de Buenas Prácticas de Reciclaje de Vehículos Fuera de Uso

El Gremi desempeña funciones de asesoría

2º edición del Curso de Material Radioactivo

Nuevo servicio de comunicación del Gremi

El Gremi busca soluciones, junto a Recicat, para hacer frente a los ilegales

El Gremi asiste al Encuentro Europeo de Milán

El Gremi publica un estudio sobre los sobrecostes del sector

A raíz de la entrada en vigor del Real Decreto de Vehículos Fuera de Uso, el Gremi sigue trabajando junto a AETRAC para la publicación de la nueva Guía de Buenas Prácticas de Reciclaje de Vehículos fuera de Uso, impulsada por la Agència de Residus de Catalunya. Se trata de una actualización de la anterior a la que, además, se añade un anexo sobre vehícu-los industriales. La publicación de la misma está prevista para el primer trimestre de 2018.

El Gremi asiste como con-sejero a la reunión del Plan de Gestión de Residuos del Area Metropolitana de Barcelona, donde se proponen nuevas y mejores medidas para la gestión de residuos. Del mis-mo modo, el Gremi ejerce, también, de asesor para el Consorci de Residus del Vallés

El Gremi organiza, junto a la FER, la 2ª edición del Cur-so de Material Radioactivo en Catalunya. Impartido por la empresa homologada del Consejo de Seguridad Nuclear, Enresa, el fin del mismo es formar a los operarios en la actuación necesaria a la hora de detectar un incidente y el protocolo a seguir en el caso de hallar material radioactivo.

El Gremi ofrece, a través de sus colaboradores, un nuevo servicio en asesoría de co-municación a precios muy competitivos. Auditorías de comunicación, redacción y envío de notas de prensa, rea-lización de informes y memo-rias, organización de eventos, diseño de folletos, fotografías y vídeos y comunicación digital son algunas de las actividades que se realizan. Puede solicitar más información y presupues-to en la Secretaría del Gremi.

El Gremi se reúne con Re-cicat para tomar medidas respecto a la pasividad de la administración con los recu-peradores ilegales. El objetivo es encontrar una fórmula más adecuada que permita el cie-rre de estos establecimientos con mayor agilidad.

El Gremi asistió, el pasado octubre, al Encuentro Europeo de Milán, organizado por Euric, donde se trataron temas como la importación de materiales de China o el Paquete de Eco-nomía Circular.

Al evento asistieron co-merciantes, recuperadores, consumidores y proveedores de maquinaria de diferentes países de Europa, y supuso una oportunidad excepcional para practicar el networking. Además, varios ponentes de alto nivel en la industria ana-lizaron los últimos desarrollos comerciales y normativos a nivel europeo.

El Gremi ultima los datos para la publicación del estu-dio elaborado por el Colegio de Ingenieros Industriales de Catalunya sobre el sobrecoste de las cargas administrativas del sector. Este nuevo estu-dio ilustra con números tanto el sobrecoste del personal administrativo dedicado al cumplimiento de los requisitos burocráticos de las empre-sas recuperadoras, como las tasas y las obligaciones co-munes a todas las industrias. La presentación del estudio se realizó el pasado día 29 de noviembre junto con la FER. En esta misma revista puede encontrarse un artículo del Secretario Técnico del Gremi, Jordi Costa, sobre este tema.

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ENERO 2018 NSEl proyecto LIFE EPS SURE transformará cajas de pescado en envases de yogur

España valorizó el 78% de los residuos de envase, embalaje y palet de madera en 2016

cido prestigio en la materia.La planta piloto en las instalaciones de TO-

TAL PETROCHEMICALS IBERICA en El Prat de Llobregat (Barcelona) demostrará que es posible fabricar poliestireno (PS) reciclado de calidad adecuada para las altas exigencias que requieren las aplicaciones de contacto alimentario. De esta forma se estima que podría reducirse en un 80% el vertido de cajas de EPS en Europa, al fomentarse su reciclado.

El Consorcio formado por las empresas ANAPE (Asociación Nacional de Poliestireno Expandido), COEXPA, EL CORTE INGLES Y TOTAL PETROCHEMICALS IBERICA ha iniciado un proyecto de I+D+i con una duración prevista de 3 años (hasta julio 2020), denominado EPS-SURE, para ofrecer una solución técni-ca, ambiental y económicamente viable que convierta el residuo en un recurso con valor.

Coordinado por CICLOPLAST, el proyecto ha recibido la subvención del Programa LIFE en el área de Medio Ambiente de la Comisión Europea con un presupuesto de 1,5 millones de euros, y se enmarca en la nueva estrategia de la UE hacia una Economía Circular.

El proyecto se desarrollará en España y está prevista la transferibilidad y replicabilidad de sus resultados a otros países europeos, con el apoyo de expertos internacionales de recono-

Según FEDEMCO, la tasa de valorización de envases, embalajes y paletas de madera en 2016 ha sido del 78%, resultado de la relación porcentual entre las 235 mil toneladas valo-rizadas y las 301.000 toneladas que quedan como residuo en España. Un 67% de las cuales corresponde a reciclaje material (202.000 toneladas), y un 11 % a valorización energética (33.000 toneladas).

La tasa de reciclaje crece dos puntos por-centual respecto a 2015, ya que el volumen destinado a reciclaje ha crecido cerca del 4%, mientras que el volumen de residuo generado por las empresas en territorio español lo ha hecho en un 1%.

Esto ha sido debido, principalmente, a un aumento del volumen de envase y embalaje de madera utilizado por la industria españo-la (7%) a pesar de la mayor reutilización de

paletas por parte de los gestores de paleta usada (7%) y de los propios usuarios (10%).

Por otro lado, el sector recuperador de ma-dera, formado por cerca de 460 empresas, ha gestionado un 5% más de residuo que en 2015. La valorización de los residuos ha aumentado un 4% en conjunto (reciclaje y valorización energética).

Los resultados y conclusiones del estudio se han basado en las encuestas realizadas a más de 300 empresas pertenecientes a 18 de los principales sectores usuarios del envase y embalaje de madera dentro de la industria española y casi 200 empresas gestoras de pa-leta usada y de residuos de madera, así como en los datos oficiales disponibles del Instituto Nacional de Estadística (INE).

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ENERO 2018

Generación de residuos y reciclaje en la región metropolitana de Barcelona

ra. La tasa de reciclaje será notablemente más alta para aquellos que no reciclen y los precios de deposición e incineración aumentarán gra-dualmente hasta 2020, ha explicado el director.

Por otro lado, Matadepera, Tagamanent y Aiguafreda son los municipios con mejor índice de recogida selectiva, con una media del 70%, todos ellos basados en el sistema del puerta a puerta.

Casi 180 ayuntamientos ya han planteado sistemas más eficientes e invitan al resto a sumarse para “hacer un autoanálisis local y un estudio comarcal” que permita adaptar a cada localidad un modelo específico de reciclaje, basado en ejemplos europeos pero adaptados a la realidad de cada municipio.

La Generalitat apela a los alcaldes a ins-taurar un buen sistema de contenedores por manzanas y a apostar por los educadores ambientales a pie de calle y en empresas y entidades, sobre todo en los sectores indus-triales y turísticos.

La fracción orgánica es la que más residuos genera y la que menos se recicla. Para Tost se trata de un asunto pendiente, y ve con preocu-pación las cifras de incineración de esta materia. Antes de fin de año se pondrá en marcha una campaña para el reciclaje con el objetivo de concienciar de la necesidad de llegar a una economía circular, de residuo zero y basada en la responsabilidad.

La Agencia de Residuos de Cataluña ha presentado los datos de 2016 de residuos municipales en la región metropolitana de Barcelona, que incluye el Alt Penedès, Baix Llobregat, Garraf, Maresme, Vallès Occidental y Vallès Oriental, donde se han generado 2,27 millones de residuos en 2016 -1,24 kilogramos por habitante y día-.

El Maresme es la comarca que mejor recicla, con una recogida selectiva neta del 33,30%.

La comarca que genera menos residuos es el Vallès Occidental y la que más el Garraf, que a su vez tiene el índice más bajo de reciclaje, con un 23’45%, frente al 30,41% de la media de Catalunya.

La ARC ha iniciado un debate para la nueva ley de reducción de residuos que se inspira en los países centroeuropeos y apuesta por un modelo individualizado de la gestión, que incluye el puerta a puerta y los contenedores inteligentes.

Josep Maria Tost, director general de la ARC, ve necesario un “importante cambio en la producción, el consumo y los desechos” para llegar al objetivo europeo de reciclar el 50% de residuos en 2020 y el 70% en 2030, ante el 47% alcanzado en 2016.

Catalunya recurrirá a la fiscalidad con sancio-nes a los territorios que no lleguen a estas cifras y apostará por el pago por generación, que ya se ha implantado en Argentona, Miravet y Rasque-

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Llega el reciclaje de pañales a escala industrial

Gruppo Angelini, líder en producción y ventas en el mercado de cuidado de la salud perso-nal de Italia, estos productos pueden ahora reciclarse.

La planta es única, y la primera de su tipo en el mundo, y demostrará la eficiencia a escala industrial de la tecnología, procesando 10.000 toneladas de productos de higiene absorbentes usados por año y atender a alrededor de un millón de consumidores.

Estas nuevas materias “primas” secundarias de alta calidad se pueden usar en muchos procesos de producción nuevos. Una tonelada de residuos procedentes de pañales y produc-tos higiénicos absorbentes pueden producir, después de la separación de los desechos humanos, alrededor de 150 kg de celulosa, 75 kg de plásticos mezclados y 75 kg de material absorbente que pueden usarse en nuevos productos y procesos, dando una nueva vida a los pañales usados.

En Lovadina di Spresiano (Treviso- Italia) ha tenido lugar un momento emble-

mático con la inauguración de la primera planta a escala industrial

del mundo capaz de reciclar el 100% de los productos higiéni-cos absorbentes usados (pa-ñales para bebés y compresas higiénicas para la incontinencia

y la menstruación), transfor-mándolos en materias primas

secundarias como plásticos, celu-losa y material absorbente.

Gracias a la tecnología desarrollada y pa-tentada por Fater S.p.a, creada por Procter & Gamble, el fabricante de pañales y productos absorbentes más populares del mundo, y

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Humana Fundación Pueblo para Pueblo, 30 años uniendo reutilización y cooperación para el desarrollo

Humana Fundación Pueblo para Pueblo promueve, desde

1987, la protección del me-dio ambiente a través de la reutilización del textil, y lleva a cabo programas de coope-ración para el desarrollo en África, América Latina y Asia, así como de apoyo local y sensibilización en el territorio más cercano.

Como especialista en la pre-paración para la reutilización, Humana gestiona las donacio-nes de ropa y calzado usados de la ciudadanía recogidos en

contenedores especialmente diseñados con el fin de apro-vechar el residuo textil y darle una segunda oportunidad, favoreciendo un modelo de economía circular.

Con los fondos recauda-dos a partir de la gestión de la ropa usada se financian y desarrollan los proyectos de cooperación internacional, de apoyo local y sensibilización.

Partiendo de la lucha contra el Apartheid y del conocimien-to de la realidad de África Sub-sahariana adquirido a través de viajes por distintos países a finales de la década de los 70, se crearon las bases de lo que Humana es hoy en día: una organización consolidada como agente fundamental de la reutilización textil y con una clara faceta social, avalada por tres décadas de experiencia y lucha a favor de la sosteni-bilidad.

“Desde Humana concen-tramos los esfuerzos en la reutilización, porque no hay prenda más sostenible que la ya fabricada. Así lo hacemos desde hace 30 años, lo que si-túa la gestión de la ropa usada a la vanguardia en economía circular”, comenta Elisabeth Molnar, directora general de Humana Fundación Pueblo para Pueblo.

En 1977 se creó UFF en Di-namarca, la primera organiza-ción Humana, la cual fue ex-

Reportaje

Humana Fundación Pueblo para Pueblo está de celebración. Llegó a nuestro país en 1987 y hoy, 30 años después, sigue acumulando experiencias a través de la gestión del textil llevando a cabo una gran variedad de labores de carácter social. Desde Recupera queremos felicitar su esfuerzo y dedicación.

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tendiéndose en países como Noruega, Suecia, Zimbabwe, Guinea Bissau, Mozambique, Zambia, Austria, Angola y Finlandia. Llegados a 1987, etapa en la que la economía española estaba en auge, la organización puso el punto de mira en Barcelona, que se encontraba, a su vez, en plena ebullición económica, social y cultural, orientada hacia los Juegos Olímpicos de 1992.

En septiembre de 1987 se ubicaron en la ciudad condal los primeros contenedores en la vía pública, se alquiló un espacio para clasificar ropa y, un mes después, se abrió la primera tienda en Santa Coloma de Gramenet.

En 1988, la organización se trasladó a Parets del Vallés, donde estuvo instalada du-rante ocho años para ubicarse definitivamente en el munici-pio vecino de l´Atmetlla del Vallés, donde a día de hoy se

sitúa su sede central y una de las tres plantas de clasificación en España.

“Para la gestión del residuo textil, Humana dispone de tres plantas de preparación para la reutilización: en l’Ametlla del Vallès, Leganés (Madrid) y Valderrubio (Granada). Ade-más de centros de recepción y transferencia en Torrent (Va-lencia), Alicante, A Coruña (Galicia), Llanera (Asturias), Alcalá de Guadaira (Sevilla) y Esquiroz-Galar (Navarra)”,

señala Molnar.Humana na-

ció como una asociación has-ta que en 2002 comenzó a tra-bajar en la nue-va forma jurídica, que cristalizó en

2010. La transformación en fundación supuso un avance importante dado que, entre otros aspectos, encaja mejor

con la naturaleza de la entidad y potencia el medio ambiente como objetivo fundamental.

Las piezas depositadas en cualquiera de los contenedo-res que Humana tiene distri-buidos en España, tienen dos destinos: el 62% se traslada a una de las tres plantas de clasificación y el resto se vende a empresas de reciclaje. Cada planta cuenta con un equipo especializado en el tratamien-to de ropa y el proceso se lleva a cabo manualmente con la ayuda de medios técnicos, con el fin de optimizar el pro-ceso de preparación para la reutilización.

Por otro lado, la oferta de compra o intercambio de ropa secondhand ha crecido mucho durante los últimos años, so-bre todo en Catalunya, donde cuenta con 19 tiendas (17 en Barcelona, una en l’Hospitalet de Llobregat y una abierta recientemente en Reus). Las causas de ello van desde la atracción que suponen los precios asequibles, el aumento de la conciencia social en el consumo responsable, la ca-lidad de la ropa y el auge de la moda vintage.

En 2016, Humana recogió 17.983.029 kg de textil usado en España, lo que representa un aumento del 6,7% respecto al 2015. Ello lo realiza a través de 5.100 contenedores para la recogida de ropa usada a disposición de la ciudadanía y gracias a los acuerdos de colaboración establecidos con 2.000 ayuntamientos, entida-des y empresas privadas. En Catalunya la cifra ascendió a

“Para la gestión del residuo textil, Humana dispone de tres plantas de preparación para la reutilización.”

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Reportaje

5.158 toneladas.“La reutilización y el reciclaje

de textil contribuyen a la pro-tección del medio ambiente y a la lucha contra el cambio climático: además de recu-perar las prendas, se evita su depósito en vertedero contri-buyendo a la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero (GEI). Cada kilo de ropa que se reutiliza y no es incinerado evita la emisión de 3,169 kg de CO2, según datos de la Comisión Europea”, afirma Molnar.

Cada ciudadano se desha-ce anualmente de unos 24 kilos de ropa usada, según datos del Plan Estatal Marco de Gestión de Residuos (PE-MAR 2016-2022), y Humana estima que menos de un 10% es recogido por un gestor de residuos autorizado para su correcto tratamiento. Hay mu-cho camino por recorrer y la Fundación trabaja para que la recogida selectiva de ropa usada y su preparación para la reutilización se consoliden como parte fundamental de la gestión de residuos.

Por otro lado, Humana per-tenece a la Federación Hu-mana People to People, en la que se agrupan organizaciones con objetivos, estrategias y sensibilidades comunes. Se trata de un partner estratégico a la hora de hallar soportes técnicos, experiencias, conoci-mientos, modelos e iniciativas que se repiten en otras partes del mundo y que pueden ser adaptadas en contextos loca-les. Gracias al trabajo de la Fe-deración, es posible coordinar

los envíos de ropa a los países del sur, una labor en red que aporta valor y redunda en una mejora de resultados a todos los niveles. Actualmente, la Federación y sus 31 miembros

suman más de 16.000 emplea-dos.

En el ámbito de la cooperación internacional, sus proyectos se desarrollan bajo el paraguas de

esta Federación, lo cual favo-rece una mayor capacidad de acción. Impulsa la formación, la educación, la capacitación y el progreso de distintas co-munidades, para lo cual, la fuerza necesaria surge de las mismas comunidades con las que trabaja. Tal es el sentido de trabajar persona a persona, con la población local, que

de este modo es capaz de tomar las riendas de su propio progreso.

Los programas de coopera-ción se llevan a cabo en estos ámbitos: la educación, el de-sarrollo agrícola y rural, el de-sarrollo comunitario, las ener-gías renovables y la eficiencia energética, las enfermedades contagiosas y la asistencia en emergencias.

“Actualmente, la Federación y sus 31 miembros suman más de 16.000 empleados.”

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La venta online de piezas de vehículos fuera de uso, un fenómeno en auge

La venta de piezas pro-cedentes de vehículos fuera de uso a través de

internet se rige por los mismos principios básicos que cual-quier otro producto puesto en el mercado online, donde se encuentran una gran variedad de productos y de clientes, y ofrece, a su vez, una serie de ventajas incuestionables.

El cliente tiene la posibilidad de encontrar piezas a través de este canal cuando, quizá sin el mismo, no sabría dón-de hacerlo y, si bien antes las piezas que solían comerciarse a través de internet solían ser de tipologías cuyo comercio era menos frecuente, hoy en día existe mucha gente acos-tumbrada a realizar este tipo de transacciones con piezas de todas clases.

Todas las piezas podrían ser comercializadas a través de internet, no obstante existe cierta criba natural que des-carta piezas de poco valor, cuyo transporte conlleva demasia-das complicaciones o que son

demasiado delicadas para ello.En otras ocasiones, resulta

complicado demostrar su es-tado solamente a través de inter-net.

“De la misma forma que en la venta presencial, para poner a la venta una pieza

vía internet, ésta debe haber pasado por un filtro de calidad,

Reportaje

“Para poner a la venta una pieza vía internet, ésta debe haber pasado por un filtro de calidad.”

por una serie de comproba-ciones con el fin de evitar un cliente disgustado o las conse-cuencias de una avería. Pero, en todo caso, se trata de los mis-mos procesos de verificación. A nivel legal, no existe una ley específica que regule la venta online, pero sí la venta general de piezas usadas procedentes de vehículos fuera de uso. La ley prohíbe la venta de piezas que no procedan de un centro

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pejos, luces, pilotos o chapa.“A día de hoy, ni el transporte

ni internet tienen barreras. El comercio online ha favoreci-do directamente al mercado porque permite que el cliente encuentre piezas en cualquier lugar del territorio y que, a su vez, el comercio las ponga a la venta del mismo modo, sin necesidad de contar, a la fuerza, con un vehículo físico. Aun así, y por contrapartida,

la venta online también favo-rece el intrusis-mo y la venta ilegal”, apunta Escolano, quien distingue entre el fraude y la venta de piezas procedentes de robos.

Dado el anonimato que ofrece internet, ha proliferado, también, un tipo de comer-cio de piezas que, si bien no tienen porque proceder de robos, no cumplen con los requisitos legales. Se trata

El comercio a través de internet es una tendencia creciente. Los usuarios sienten, cada vez, menos reticencias a la hora de comprar a través de la red y la venta de piezas procedentes de vehículos fuera de uso también está aprovechando las ventajas que ello ofrece.

autorizado de tratamiento”, explica Josep Maria Escolano, presidente de AETRAC, y aña-de: “Y si bien no existe, como digo, una regulación específica para la venta online de las mis-mas, sí hay ciertos mecanismos que el mismo mercado pone en marcha”.

El Real Decreto 20/2017 re-coge que no se pueden co-mercializar piezas de VFU que no provengan de un CAT. Los centros de tratamiento realizan la trazabilidad de la pieza y garantizan la calidad y el cum-plimiento de la ley. En el caso de que el origen no sea un CAT la venta es ilegal y fraudulenta. Así se recoge en el RD: “La extracción de piezas y com-ponentes para su preparación para la reutilización y comer-cialización únicamente podrá realizarse en un CAT, y siempre de vehículos que previamente hayan causado baja definitiva en el Registro de vehículos de la Dirección General de Tráfico y hayan sido descontamina-dos. En ningún caso se podrá

preparar para la reutilización un vehículo completo dado de baja definitiva en la Dirección General de Tráfico.”

El mercado online ha evo-lucionado mucho durante los últimos años y no existen dife-rencias remarcables a nivel de volúmenes, precio o calidad, entre las piezas que se venden de forma presencial con las que se venden a través de in-ternet. Actualmente, incluso las más caras y complejas también pasan por tales circuitos.

A pesar de ello, lo cierto es que hay un paralelismo entre las piezas más vendidas de forma presencial y de forma online. Éstas suelen ser las piezas de consumo y de des-gaste, imprescindibles para un vehículo. Normalmente, suelen ser piezas mecánicas como piezas periféricas del motor que se averían relativa-mente a menudo, alternado-res, motores de arrancada o piezas de la carrocería nece-sarias para pasar los controles de ITV como, por ejemplo, es-

“No se permite la venta de piezas de VFU que no procedan de un CAT. Estos son los únicos centros que ofrecen garantía de calidad al consumidor.”

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de una venta fraudulenta e ilegal que no cumple con los requisitos medioambientales ni de seguridad.

“Desde el sector del VFU, tenemos la suerte, buscada y trabajada, de haber consegui-do que el nuevo marco legal contemple como ilícita la ven-ta de piezas que no procedan de un centro de tratamiento autorizado, pero debemos seguir trabajando con los cuer-pos de seguridad y, sobre todo, con las grandes plataformas de venta online para hacer frente a este problema, dado que, al final, son estas mis-mas las que permiten que se realicen este tipo de ventas”, explica Escolano.

Estas grandes plataformas

de venta no piden ningún tipo de requisito para probar la procedencia de las piezas y, desde las asociaciones, se está trabajando, actualmente, para que éstas realicen filtros orientados en este sentido.

“Es difícil atacar el foco del particular que vende la pieza. Por ello, debemos trabajar con las grandes plataformas. Creo que estamos en el buen camino y, a pesar de que es una tarea lenta, la ley está a nuestro favor”, afirma Es-colano.

Si diez años atrás, solamen-te un 2% de las ventas de piezas de vehículos fuera de uso se realizaba a través de sistemas online, actualmente se estima que, aproximada-

mente, esta cifra ha pasado a ser del 10%. Incluso algunos centros autorizados de tra-tamiento realizan el 50% de su facturación a través de in-ternet, a partir de sus propias páginas web o de las grandes plataformas que, al funcionar

como un impor-tante altavoz, no deben ser me-nospreciadas.

De todo ello es fácil deducir que esta tendencia

irá en aumento y que, sin olvi-dar la necesidad de que exista más control y regulación a la hora de acotar límites a las actividades ilegales, internet promete un gran futuro.

“La venta online también favorece el intrusismo y la venta ilegal.”

Reportaje

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EditorialEl coste de control sería barroco e inoperante.

Lejos del actual modelo, desde el Gremi demanda-mos la eliminación total de las hojas de seguimiento y el reconocimiento de los albaranes de entrega comercial como documento único y suficiente para el control de los residuos. Si es necesario modificar el texto o imprimir más copias se hace y punto. Que la ficha de aceptación la sustituya un contrato comercial adaptado.

Que se intensifique el control de las plantas ilegales y vehículos sin legalizar.

Que, como se hizo con la contaminación de los ríos, se controló más las fuentes de contaminación y la des-embocadura que los que navegaban por el río. De tal manera, que se controle (y se fijen tasas si es preciso) a las fuentes de producción y los consumidores finales a fin de supervisar el sector.

La gestión de residuos, lejos de penalizarla, con más y mayores controles, hay que bonificarla.

Entiendo que la gestión medioambiental de los residuos requiera recursos, pero es erróneo hacérselo pagar a quie-nes gestionan su final de vida útil. Por poner un ejemplo,

aplicar una tasa de 3€ (más los costes administrativos) para gestionar una pantalla es fomentar que se haga un tratamiento ilegal. Cargar 3€ en su compra es irrisorio y puede ser fondos para que los gestores creen sistemas de recogida capilar.

Los cambios que se están produciendo en la socie-dad requieren legislaciones adaptadas a la realidad y al posibilismo. Nada que suponga encorsetar exce-sivamente al sector funcionará. Nada que pretenda aumentar los índices de economía circular a través de cargar impuestos verdes a los gestores funcionará. Es hora de darle la vuelta a la legislación y al control medioambiental. Es hora de mirar atrás y revisar errores graves de concepto. Es hora de construir un mejor sector mirando hacia atrás y aplicando el sentido común. El menos común de los sentidos.

Por último, casi sin darnos cuenta ha llegado el año nuevo. Es hora de recordar los mejores momentos del 2017 y hacer propósitos para el 2018.

Les deseo salud, amor y dinero suficiente para disfru-tarlos.

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