criterios de evaluación proyectos

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CRITERIOS DE EVALUACIÓN – PROYECTOS DEL CONCURSO “PARA QUITARSE EL SOMBRERO” CRITERIOS PESO S 1. Aspectos Generales 30% a) Justificación del proyecto: La idea es clara, realizable y está bien sustentada. 20% b) Constitución del proyecto: Constitución y registro de la empresa. 20% c) Formalización del proyecto: Distribución del capital social de la empresa. 20% d) Ventaja competitiva: Innovación en la presentación de la idea o el plan de negocio. 20% e) Perfil del consumidor: Se tiene claro el perfil del consumidor y el segmento del mercado al que se dirige. 20% 2. Análisis de Mercado: 30% a) Análisis del sector: Identificación de la situación actual del mercado. Se cuentan con estadísticas del sector. 20% b) Análisis del entorno: Realiza el análisis del entorno utilizando las cinco fuerzas de Porter. 20% c) Análisis de la competencia: Se identifica la competencia y se buscan estrategias para enfrentarla. 20% d) Demanda potencial: Se cuenta con una estimación razonable y realista de la demanda potencial. 20% e) Estrategias de marketing: Se cuentan con estrategias de acuerdo al marketing mix (4p). 20% 3. Análisis Técnico: 20% a) Proceso productivo: El proceso productivo es claro, ordenado y está bien definido. 25% b) Requerimientos de Equipo y Materiales: Se cuenta con los recursos necesarios, su disponibilidad y su costo. 25% c) Requerimientos de puestos: Se cuenta con los puestos necesarios, su disponibilidad y su costo. Organigrama opcional. 25% d) Cronograma de ejecución: Se tiene en cuenta las fases de desarrollo de tu empresa. 25% 4. Análisis de Costos, Económico y Financiero: 20% a) Costeo: Costeo del producto detallado y cálculo del 20%

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Proyectos de Inversión

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Page 1: Criterios de Evaluación Proyectos

CRITERIOS DE EVALUACIÓN – PROYECTOS DEL CONCURSO “PARA QUITARSE EL SOMBRERO”

CRITERIOS PESOS

1. Aspectos Generales 30%a) Justificación del proyecto: La idea es clara, realizable y está bien sustentada. 20%b) Constitución del proyecto: Constitución y registro de la empresa. 20%c) Formalización del proyecto: Distribución del capital social de la empresa. 20%d) Ventaja competitiva: Innovación en la presentación de la idea o el plan de negocio.

20%

e) Perfil del consumidor: Se tiene claro el perfil del consumidor y el segmento del mercado al que se dirige.

20%

2. Análisis de Mercado: 30%a) Análisis del sector: Identificación de la situación actual del mercado. Se cuentan con estadísticas del sector.

20%

b) Análisis del entorno: Realiza el análisis del entorno utilizando las cinco fuerzas de Porter.

20%

c) Análisis de la competencia: Se identifica la competencia y se buscan estrategias para enfrentarla.

20%

d) Demanda potencial: Se cuenta con una estimación razonable y realista de la demanda potencial.

20%

e) Estrategias de marketing: Se cuentan con estrategias de acuerdo al marketing mix (4p).

20%

3. Análisis Técnico: 20%a) Proceso productivo: El proceso productivo es claro, ordenado y está bien definido.

25%

b) Requerimientos de Equipo y Materiales: Se cuenta con los recursos necesarios, su disponibilidad y su costo.

25%

c) Requerimientos de puestos: Se cuenta con los puestos necesarios, su disponibilidad y su costo. Organigrama opcional.

25%

d) Cronograma de ejecución: Se tiene en cuenta las fases de desarrollo de tu empresa.

25%

4. Análisis de Costos, Económico y Financiero: 20%a) Costeo: Costeo del producto detallado y cálculo del punto de equilibrio. 20%b) Flujo de Caja: Flujo de Caja financiero y cálculo de VPN y TIR. 20%c) Estructura de financiamiento: Se detallan las fuentes de financiamiento. 20%d) Estado de Pérdidas y Ganancias: Proyectado para la empresa. 20%e) Balance General y Cálculo de Capital de Trabajo: Calcula las necesidades de Capital de Trabajo adecuadamente

20%

TOTAL 100%