Ing. Benito JuárezMagíster Scientiarum Gerencia de Mantenimiento

Especialista en Seguridad y Confiabilidad Industrial

ASSET MANAGEMENT

GERENCIA DE ACTIVOS

CONTENIDO

¿Qué es Asset Management o Gerencia de Activos?

¿Quién es el Gerente de Activos?

Origen de la Gerencia de Activos

Tareas de la Gerencia de Activos

Limitaciones de la Gerencia de Activos

Herramientas de la Gerencia de Activos

Criterios

ASSET MANAGEMENT

ASSET MANAGEMENT ¿Qué es Asset Management

o Gerencia de Activos?

Optimizando el impacto Total de Costos, desempeño y

exposición al riesgo en la Vida del Negocio asociados con

confiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad, eficiencia,

longevidad y regulaciones de cumplimiento en seguridad y

ambiente de los activos físicos de la compañía”

Juego de disciplinas

Métodos

Procedimientos

Herramientas

MODELO DE MADURACIÓN Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS

ASSET MANAGEMENT

Permite definir procesos y precisar un tablero de mando o de

indicadores apropiado, establecen políticas y modelo de costos

adecuados.

ASSET MANAGEMENT Fase 1: Mantenimiento planeado

Anillo Exterior

Ayuda a las organizaciones al desarrollo de mejoras continuas del sistemas para un nuevo proceso de gestión.

Impulsan cambios en los procesos preventivo, para asegurar

La obtención de los resultados deseados.

Ayuda a rediseñar el plan de mantenimiento con la integración

de técnicas de mantenimiento por condición. Definiendo e

implementando una herramienta o metodología apropiada de

Análisis de Fallas, así la eliminación y la prevención de las fallas

es llevada a cabo utilizando la historia para identificar las fallas

que se dan con el tiempo.

ASSET MANAGEMENT Fase 2: Mantenimiento proactivo

Segundo Anillo de Afuera hacia Adentro

En esta fase la organización ya es capaz de evaluarse con otras

para aprender de ellas. La empresa reemplaza el esquema de

trabajo por especialidad a un esquema por procesos; esto permite

precisar, refinar y mejorar los indicadores de gestión, evaluando

su desempeño con indicadores claves, llevando a un proceso de

madurez de la organización.

ASSET MANAGEMENT Fase 3: Madurez organizacional y

gestión de confiabilidad

Tercer Anillo de Afuera hacia Adentro

Es un proceso de gestión global, integral y toman las decisiones

de más alto valor. Reconocen la importancia de la confiabilidad del

equipo; es integrado el ciclo de vida, con las condiciones

necesarias de equipo, para que cada unidad pueda cumplir con los

requerimientos necesarios del plan de negocios.

ASSET MANAGEMENT Fase 4: Gerencia de activos

Corresponde al Óvalo

Colección de datos – enfocado a los datos requeridos y usados

ASSET MANAGEMENT Factores en Conflicto - Algunos Retos

Proyectos tomen visión global en la vida (no “economía /rapidez”)

Mantenimiento basado en la Mejora Continua.

Cuantificar el Riesgo e incluirlo en todas las Decisiones

Punto de contacto entre el Rol y las

Responsabilidad en el desempeño

de los objetivos de negocio,

Procesos, Filosofía, Técnicas,

Herramientas Tecnología y el

desarrollo del Talento Humano.

ASSET MANAGEMENT ¿Quién es el Gerente de Activos?

Enlaces entre objetivos

Todos los objetivos deben estar

en función del negocio deben ser

considerados y minimizar los

estruendos inherentes entre los

indicadores de desempeño.

ASSET MANAGEMENT Tareas de la Gerencia de Activos

Debe de existir una visión más balanceada y cualquier auditoria de las actividades de Gerencia de Activos deberían ciertamente considerar ambas áreas.

Enlazar las actividades, procesos y responsabilidades.

Estrategia de trabajo en lugar de administración del trabajo

ASSET MANAGEMENT Tareas de la Gerencia de Activos

Modelo de optimización Costo-Riesgo

Se requiere que el equipo o proceso opere en forma continua para garantizar máxima producción, y simultáneamente, de la frecuencia para poder mantener y ganar confiabilidad en el mismo.

Permite comparar el costo asociada una actividad de mitigación de riesgo

Impacto total = I(t)I(t)=R(t)+C(t)

ASSET MANAGEMENT Modelo de optimización Costo – Riesgo

Pensamiento “Reducido”. Visión de Corto Plazo. Medidas de Desempeño en

Conflicto. Destrezas de negocio de los

Ingenieros. Apaga fuegos. Datos.

ASSET MANAGEMENT Limitaciones de la Gerencia de Activos

ASSET MANAGEMENT Herramientas de la Gerencia de Activos

Sistemas de Gerencia de Datos, Trabajo y Recursos:

Registro de activos, ordenes de trabajo (planificación y control), evaluación y monitoreo de la condición, datos históricos de mantenimiento

y desempeño.

Soporte de decisiones y mejoramiento continuo.

La toma de decisiones basada en el negocio

Indicadores Claves de Desempeño (kPI), análisis de tendencias, esquemas de sugerencias y actividades de gerencia de calidad (Ej. Balanced Scorecard, donde los objetivos personales son enlazados directamente a los habilitadores de negocio).

ASSET MANAGEMENT ¿Cuales son los problemas

y oportunidades?

ASSET MANAGEMENT ¿Cuales son los problemas

y oportunidades?

La utilización de técnicas sistemáticas son requeridos para

investigar problemas e identificar soluciones factibles o mejoras.

Análisis de Modos Efectos de Falla.

Análisis Causa Raíz.

Optimización de Costos Riesgo.

Es un nuevo pensamiento

integrado. Que no es mas

que la búsqueda de enlaces

de ideas y de poder llevar y

alcanzar la sinergia entre

áreas.

ASSET MANAGEMENT “Ciclo Performance GETD“

Gerencia Estratégica de Toma de Decisiones

CriteriosASSET MANAGEMENT

Calidad.

El Costo Constituyen una suma y no una

diferencia.

Requiere Celo Individual y Grupal.

Un estilo de Gestión.

La Innovación, debe ser adoptada y adaptada.

Ética.

Mejora Continua.

Asset Management o Gerencia de Activos Es:

Gracias por su Atención

Ing. Benito Juárez

Magíster Scientiarum Gerencia de Mantenimiento

Especialista en Seguridad y Confiabilidad Industrial

Facilitador