CRISIS ECONÓMICA ACTUAL EN LAS

EMPRESAS

ELABORADO POR:

LAURA MELIZA VÉLEZ MUÑOZ

CAUSAS Y EFECTOSCOMO ENFRENTARLACONSEJOS PARA TENER ÉXITO CONCLUSIONES

CAUSAS• Una mala gestión del riesgo en las instituciones financieras.

• La codicia de los directivos de la banca o la codicia de otros muchos ciudadanos.

• Una política monetaria demasiado expansiva.

• Mentiras del gobierno y altos impuestos.

• La irresponsabilidad de los que se endeudaron sin pensar en las consecuencias.

• La estructura de nuestro sistema económico capitalista.

EFECTOS• La crisis no solo afecta las cotizaciones de las acciones de compañías financieras sino que también repercute sobre la

producción industrial y las ventas.

• La producción y las ventas caen drásticamente por lo general entre los meses agosto y setiembre.

• Los países asiáticos, especialmente China e India, también sufren caídas en los índices de producción pero de menor magnitud que los países de la OCDE

• El producto bruto cae por dos trimestres consecutivos. Oficialmente en recesión, las caídas son mayores a las proyectadas

• El numero de desempleados aumenta como consecuencia de la caída del producto.

• Los planes de inversión se posponen debido a las expectativas accionarias y a la gran incertidumbre reinante.

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COMO ENFRENTARLA

Usted no puede controlar la existencia de una recesión,  como tampoco  puede crear una economía emergente por sí solo.  Como la mayoría de las cuestiones del mundo real, sólo puede controlar la manera de reaccionar ante tales condiciones.  Su "plan de reacción" determina si su empresa prosperará o tropezará durante una etapa de crisis.

las crisis económicas requieren una atención inmediata. Se sugiere que actúe rápidamente y supervise con diligencia sus números. No descuide las cuentas por cobrar ni el inventario, e intente mantener los niveles de ventas y el pago de sueldos dentro de los parámetros adecuados.

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CONSEJOS PARA TENER ÉXITO

• 1. PENSAR FUERA DE LA CAJA. Para sobrevivir en una crisis económica, tiene que ser creativo, persistente e inventivo.

• 2. SOBRESALIR CON LO QUE SE SABE.  Mientras que una crisis económica puede exigir encontrar nuevos mercados, usted debe resistir la tentación de introducir productos o servicios a prueba de recesiones económicas.

• 3. CONOZCA MEJOR A SU COMPETENCIA DE LO QUE CONOCE A SU PROPIA EMPRESA.  Mientras que esto es siempre una importante filosofía, un plan de acción es fundamental en una recesión.

• 4. CONOZCA A SUS CLIENTES Y ASEGÚRELOS. Usted probablemente conoce el axioma que dice "es más fácil y más rentable mantener seguros los clientes que ya tiene a encontrar nuevos". podría generar algunas ideas para compensar a los clientes actuales – asegurarlos- y mantenerlos a un costo efectivo.

• 5. CONTRATAR A LOS MEJORES CANDIDATOS QUE PUEDA ENCONTRAR Y PAGAR. Si tiene la fortuna de tener un equipo talentoso, haga lo posible por mantenerlo. Si necesitara mejorarlo, encuentre los mejores candidatos y póngalos a bordo.

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Ventas en Empresas

2010 2011 2012 2013

CONCLUSIONES

• Necesitamos comprender el profundo, complejo y acelerado cambio de paradigma que estamos viviendo como consecuencia de la globalización y de su impacto en nuestra economía. Discutirlo y consensuar un programa de actuación se nos antoja necesario y urgente.

• Organizar estas propuestas requiere un conocimiento internacional de primer orden. Se trata de diseñar una estructura de inteligencia y diplomacia corporativas, seleccionando, formando y definiendo la estructura de apoyo y los procesos de actuación.

• La promesa: liderar una plataforma industrial global que nos permita crecer sin perder bienestar, acompañando el desarrollo de los recién llegados al mercado mundial.

• Tenemos las capacidades. Se abre ante nosotros una ventana de oportunidad. Aprovechémosla .