crecimiento estructural equipo y gestión líderes‘… · historia del baloncesto olímpico”....

10. tiro adicional

La historia de la FEB enlos 14 últimos años esuna historia de crecimiento: estructural,deportivo, económico,mediático y social, ytambién en la organización de grandeseventos. Un desarrolloque la ha convertido enuna empresa líder en elpanorama del baloncesto mundial.

El crecimiento en laestructura ha sido unode los pilares funda-mentales de la ges-tión de José Luis Sáezdesde su incorpora-ción a la FEB en1998 –en calidad de

vicepresidente ejecutivo, con com-petencias directas en la gestióndel área internacional- y aun másdesde su primera elección comopresdiente, en el año 2004.En estos catorce últimos años laFEB ha ampliado su organigramay ha creado nuevos departamen-tos con el objetivo de adaptar suestructura a una gestión empresa-rial moderna. La actual estructuraestá compuesta por nueve grandesáreas:

14 AÑOS DE CREC IM IENTO 14 AÑOS DE CREC IM IENTO 14 AÑOS DE CREC IM IENTO 14 AÑOS DE CREC IM IENT

nº 62 mayo 2012

CRECIMIENTO ESTRUCTURALEquipo y gestión líderes

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:FIBA

1) Presidencia2) Copa del Mundo 20143) Área Económica / Secretaría

General /Recursos Humanos4) Área Deportiva5) Area Corporativa (Fundación

FEB 2014 / CooperaciónInternacional / Eventos)

6) Comunicación + RelacionesExternas

7) Estrategia y Desarrollo +Marketing

8) Imagen Corporativa yEventos Singulares

9) TecnologíaEl crecimiento de la estructura haido acompañado lógicamente delcrecimiento en recursos huma-nos. Desde los 25 empleados de1998 hasta los más de 90 de laactualidad (incluyendo personallaboral, colaboradores profesio-nales y Fundación FEB 2014), elincremento es de un 260%. Y aeste equipo se suman cada vera-no más de 150 técnicos incorpo-rados a los staffs de las diferentesselecciones nacionales.Este crecimiento estructural y elnuevo modelo de gestión económi-ca han matizado la dependenciainstitucional y económica respectoal Consejo Superior de Deportes y

la ACB, que llegó a ser acusada amediados de los años 90. En laactualidad, la FEB no sólo es unainstitución independiente sinotambién la instancia decisiva enla mediación y resolución de loscada vez menos conflictos en elbaloncesto español.A través de su estructura, la FEB esla institución que reúne y represen-ta a todas las organizaciones yestamentos del Baloncesto Español,a su vez representado por lasFederaciones Autonómicas y lasasociaciones de los distintos esta-mentos (clubes, jugadores, entre-nadores, árbitros y médicos).A todo ello hay que añadir elincremento de su influencia inter-nacional. Ya desde hace unosaños el peso de la FEB en los prin-cipales órganos de decisión delbaloncesto mundial ha aumentadode forma considerable, en espe-cial con la elección (y posteriorreelección) de José Luis Sáezcomo miembro del Central Boardde FIBA y del Board de FIBAEuropa. En ambas instituciones, aSáez le acompañan representan-tes españoles en diferentes comi-siones, que reafirman la presenciadel baloncesto español en la tomade decisiones.

AÑOS DE CREC IM IENTO 14 AÑOS DE CREC IM IENTO 14 AÑOS DE CREC IM IENTO 14 AÑOS DE CREC IM IENTO

tiro adicional. 11nº 62 mayo 2012

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:Pablo

Rome

ro/FEB

ESPAÑOLES ENCOMISIONES DE FIBAJOSÉ LUIS SÁEZCentral BoardComisión de CompeticionesELISABETH CEBRIÁNComisión Baloncesto FemeninoALBERTO GÓMEZComisión de JóvenesVÍCTOR MASComisión TécnicaROSARIO UREÑAComisión MédicaTOMÁS GONZÁLEZComisión de Apelación

ESPAÑOLES ENCOMISIONES DEFIBA EUROPAJOSÉ LUIS SÁEZBoardJESÚS BUENO*Comisión CompeticionesELISABETH CEBRIÁNComisión Baloncesto FemeninoALFREDO OLIVARESComisión de ApelaciónVÍCTOR MASComisión TécnicaROSARIO UREÑAComisión MédicaTOMÁS GONZÁLEZComisión Jurídica

* Desde su etapa de directro ejecutivo de la FEB

12. tiro adicional

La conquista en estosúltimos años de éxitosinternacionales demanos de las diferen-tes selecciones –mascu-linas y femeninas, detodas las categorías-no tiene precedentes:

entre 1998 y 2011 el número demedallas ha ascenido a nadamenos que 64, casi el doble detoda la historia anterior.La Selección Absoluta Masculinaha logrado las tres primeras

medallas de oro de su palmarésen Eurobasket (2009 y 2011) yMundial (2006), así como la his-tórica medalla de plata olímpicaen Pekín 2008, donde protagoni-zó una emocionante y espectacularfinal contra Estados Unidos califi-cada como “el mejor partido de lahistoria del baloncesto olímpico”.La Selección Absoluta Femeninatambién se ha situado en la elite,en especial con sus 5 medallaseuropeas consecutivas (2001,2003, 2005, 2007 y 2009) y la


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CRECIMIENTO DEPORTIVODominio en la cancha

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:RAFA

CASA

L/MAR

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Al crecimiento estructuralexperimentado por laFEB en los 14 últimosaños cabe añadir en primer lugar un creci-miento espectacular enlo deportivo: medallasinternacionales, competi-ciones, licencias… El Baloncesto se ha convertido en nuestropaís en un deporte dereferencia.

primera medalla mundial de supalmarés (2010).Y las selecciones de formaciónhan destacado en prácticamentetodas las categorías, en algunasde las cuales su dominio ha sidohistórico. Todos estos resultadosacumulados han consagrado aEspaña como primera potenciadel baloncesto europeo y segun-da del mundo en los rankings ofi-ciales que la FIBA actualiza trascada campeonato.Pero el baloncesto español hacrecido también de puertasadentro. Por ejemplo en compe-ticiones: desde 1998 y hasta laactualidad su número práctica-mente se ha duplicado, con laampliación de las ya existentesy la creación de nuevas. En1998 la pirámide de competi-ciones oficiales la formaban úni-camente la LEB, la LigaFemenina y la Liga EBA; en laactualidad está conformada porAdecco Oro, Adecco Plata, LigaFemenina, Liga Femenina 2, LigaEBA y Liga Adecco B3Interempresas.



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:EFE

MASCULINAS 31SENIOR 8SENIOR B 3U20 7JUNIOR 1U19 1U18 3U16 5CADETE 1U15 2

FEMENINAS 33SENIOR 6SENIOR B 3U20 4JUNIOR 1U19 2U18 7U16 7CADETE 1U15 1U18 3X3 1

POR CATEGORÍASSENIOR 14U16 12U20 11U18 10SENIOR B 6U19 3U15 3JUNIOR 2CADETE 2U18 3X3 1

LAS 64 MEDALLAS DEL PERIODO 1998-2011

Como consecuencia, el incrementoentre 1998 y la actualidad hasido notable en todos los ámbi-tos.De los 92 equipos de 1998 alos 312 de 2011 en las principa-les competiciones de clubes, el cre-cimiento ha sido del 62%.De las 275.737 licencias de juga-dores y jugadoras en 1998 a las403.561 de la actualidad, elaumento ha sido de más del 46%.Especialmente destacable es elincremento del número de licencias


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:LA OT

RA FO

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RANKING FIBAEstados Unidos 2.679,8ESPAÑA 1.685,0Rusia 1.248,5Argentina 1.218,0Australia 1.201,0

COMPETICIONES1998LEBLIGA FEMENINALIGA EBA2012ADECCO OROADECCO PLATALIGA FEMENINALIGA FEMENINA 2LIGA EBALIGA ADECCO B3 INTEREMPRESAS

RANKING FIBA EUROPEOESPAÑA 1.685,0Rusia 1.248,5Lituania 955,5Francia 823,5Grecia 797,0

CRECIMIENTO EN LICENCIAS DEPORTIVAS1998 2012 + %

EQUIPOS 92 312 + 62%JUGADORES 275.737 403.561 + 46,3%ENTRENADORES 17.101 24.195 + 41,5%ARBITROS 6.994 11.290 + 61,4%MUJERES 108.886 136.248 + 25,1%

14. tiro adicional

femeninas (de un 25%), de modoque las 136.248 regristradas ofi-cialmente por el Consejo Superiorde Deportes en su última memoriaconsagran el baloncesto como eldeporte federativamente máspracticado por mujeres en España.En entrenadores se ha pasado de17.101 a 24.195, más de un40% más. Y el crecimiento enárbitros, de los 6.994 a los11.290 ha sido del 61,5%.

Además –sobre todo en los últimosaños- la FEB ha liderado, a nivelnacional e internacional, laapuesta por nuevos formatos dejuego como el 3x3 como platafor-ma de captación de nuevos practi-cantes. La reciente creación de laLiga Adecco B3 Interempresasconstituye una fórmula pionera.Todo lo cual ha conformado uncrecimiento deportivo sin prece-dentes en la historia del balonces-

to español, cuya guinda ha sido sinduda la Marca de los ÑBA: elprotagonismo que especialmenteen la última década han conquis-tado nuestros jugadores en la NBA–en sus equipos y en los draft-,con el añadido de los dos anillosde campeón conquistados por PauGasol. Y lo mismo puede decirsede nuestras jugadoras en laWNBA y de los tres títulos deAmaya Valdemoro.



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AFO

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BA

ESPAÑOLES EN LA NBAHASTA 1998 (1) Fernando Martín/PORTLAND 86-87

DESDE 1998 (10) Pau Gasol/MEMPHIS- LAKERS 01-Raúl López/UTAH 03-05José M. Calderón/TORONTO 05-Juan C. Navarro/MEMPHIS 07-08Sergio Rodríguez/PORTLANDNEW YORK-SACRAMENTO 06-10Jorge Garbajosa/TORONTO 06-07Rudy Fernández/PORTLAND-DENVER 08-Marc Gasol/MEMPHIS 08- Serge Ibaka/OKLAHOMA 09-Ricky Rubio/MINNESOTA 11-

ESPAÑOLAS EN LA WNBAHASTA 1998 (2) Betty Cebrián/NEW YORK 1998

Amaya Valdemoro/HOUSTON 1998

DESDE 1998 (9) Amaya Valdemoro/HOUSTON 99-01Marina Ferragut/NEW YORK 2000Elisa Aguilar/UTAH 2002Begoña García/DETROIT 2002 Isabel Sánchez/DETROIT 2004Sancho Lyttle/HOUSTON/ATLANTA 04-11Anna Montañana/MINNESOTA 2009Nuria Martínez/MINNESOTA 05 y10Marta Fernández/LOS ANGELES 2007

16. tiro adicional

El crecimiento econó-mico lo marca elpresupuesto. Ydesde los5.511.000 de eurospresupuestados en1998 hasta los20.554.000 del

ejercicio 2012 (que incluye la FEBpropiamente dicha y la

Fundación FEB 2014) el incre-mento ha sido de nada menosque el 238%.Los presupuestos de la últimadécada –en especial el del año2007, que incluyó la organiza-ción del Eurobasket en España-han sido presupuestos récord enla historia de la FEB.


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CRECIMIENTO ECONÓMICOLa cultura de la gestión

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:FEB

Crecimiento estructural,crecimiento deportivo…No sería posible sin cre-cimiento económico. Ytambién en este aspectola evolución de la FEB enlos últimos 14 años hasido también indiscutible.

El modernizado modelo de ges-tión aplicado especialmentedesde 2004 –con la entrada deun nuevo equipo directivo enprácticamente todas las áreas-ha invertido el modelo de gene-ración de ingresos, de modo queen la actualidad la FEB es unaempresa prácticamente autosufi-ciente: en 1998 hasta un 43% delos ingresos correspondían a lasubvención oficial del CSD, mien-tras que en 2012 la FEB haalcanzado hasta un 81% deingresos propios en su presu-puesto.Además, en los últimos años elnúmero de empresas asocia-das a la FEB se ha ido incre-mentando de forma exponen-cial: poco menos que se hantriplicado las empresas asocia-das a nuestro baloncesto. En laactualidad, las firmas no sonya únicamente patrocinadoressino que ejercen una participa-ción activa y con un alto nivelde compromiso en todos losproyectos de la FEB.



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:FEB

LA EVOLUCIÓN DE LOS PATROCINADORES1998 / 6 PATROCINADORES

Vía Digital / John SmithCOLABORADORESAVE / Baden / Barcklays / Iberia

2012 / 17 SOCIOSSan Miguel 0,0 / BankiaCentral Lechera AsturianaMEDIA PARTNERRTVEPATROCINADORESLi-Ning / AdeccoPROVEEDORESSamsung / Halcón Viajes / SEUR / MoltenIberia / TecnocomCOLABORADOROKISOCIOS INSTITUCIONALESCSD / Programa ADO / TurespañaCOLABORADOR INSTITUCIONALMilenio Reino de Granada

18. tiro adicional

En la actualidad, lamarca FEB está aso-ciada más que a unafederación deportivaa una instituciónmoderna y líder enlos ámbitos deporti-vo, económico y

social. Especialmente destacablees que a través de los medios decomunicación el término ‘MétodoFEB’ se ha popularizado comoconcepto de gestión global deéxito, tanto a nivel nacional comointernacional.Desde 1998 y hasta la fecha, laimagen de la FEB ha evolucionado

de forma indiscutiblemente positi-va.De una institución con una gestióndependiente de otros organismosse ha pasado a una gestión inde-pendiente, dinámica y en cons-tante crecimiento en representa-ción de los intereses generalesdel baloncesto. De gestora de lospeores resultados de la historia dela Selección absoluta se ha conver-tido en el motor de los mayoreséxitos de todos los tiempos. De lafalta de protagonismo en las deci-siones trascendentales del balon-cesto nacional e internacional seha pasado a la capacidad de


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CRECIMIENTO SOCIAL-MEDIÁTICOExportando la marca FEB

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:FEB

No sólo en lo estructu-ral, lo deportivo y loeconómico. El balonces-to español también hacrecido en lo social: enlos últimos 14 años laimagen de marca FEBse ha revalorizado másallá de las canchas, loque ha multiplicado elimpacto mediático.

mediación en los conflictos y en laparticipación directa en los gran-des temas de alcance mundial.La Liga Adecco Oro 2010-11como pionera en la adopción delas nuevas reglas y la victoria dela candidatura de España para laCopa del Mundo 2014 consagra-ron el gran prestigio internacionalde la FEB y el baloncesto españolal que representa.El crecimiento social del balonces-to ha tenido en los últimos años,además, un pilar tan innovadorcomo positivo: el de laFundación FEB 2014, que convir-tió a la FEB en la única federacióndeportiva española con unaFundación exclusivamente dedica-da a programas sociales, dealcance nacional e internacional.Desde su creación en 2007 hadesarrollado más de 40 progra-mas que, dirigidos a diversoscolectivos, ha llevado el balonces-to a la calle y lo ha convertido en

una excelente herramienta detransmisión de valores.Todo lo cual se ha traducido en lapresencia del baloncesto y de laFEB no sólo en los medios decomunicación y espacios deporti-vos sino también en los especiali-zados en economía, mujer y ges-tión empresarial.El incremento del impacto mediáti-co ha sido más que reseñable. LaSelección absoluta se ha conver-tido en el producto líder deaudiencia de baloncesto en tele-visión, llegando a alcanzar cifrasde 5.327.000 de telespectadoresde media (la final del Eurobasket2007, el partido de baloncestomás visto de la historia en España)o de 68,8% de share (la final delos Juegos Olímpicos de 2008, elprograma olímpico más visto de ladécada).Los 14 partidos de baloncesto másvistos en los 5 últimos años por

televisión son de la Selección,todos por encima de los 2,4 millo-nes de mediaEl esfuerzo de la FEB por posicio-narse como líder en el escenariocomunicativo actual ha dado asi-mismo excelentes resultados. Lamodernización del área deComunicación ha conllevado ellanzamiento de nuevos mediosy plataformas para las competi-ciones y actividades. Del panora-ma de 1998 (con una incipientepágina web, la revista periódicaBasket FEB y el programa ZonaBasket en La2) se ha pasado auna página web puntera comowww.feb.es , la publicación de larevista digital semanal TiroAdicional, el programa Zona2014 en Teledeporte, el creci-miento exponencial del canal FEBen YouTube, la emisión de parti-dos en directo por FEBtv y laactivísima presencia en lasredes sociales, en especial enTwitter.



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rto Ne

vado/F

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20. tiro adicional

U na empresa noes del todolíder si noorganiza gran-des eventos, yeso lo haentendido tam-bién la FEB de

los últimos 14 años. Desde 1998y hasta 2014 la FEB habrá orga-nizado en España casi tantoscampeonatos internacionales ofi-ciales FIBA –masculinos y femeni-nos de todas las categorías-como en las cinco décadas ante-riores, siendo en este sentido enuno de los países más activosdel mundo.

Desde 2004 la anual gira de pre-paración de la Selección masculi-na se ha convertido en la mayorfiesta del baloncesto español, iti-nerante por ciudades de todo elpaís y alcanzando a numerosascomunidades autónomas:Andalucía, Madrid, Castilla yLeón, Castilla-La Mancha,Comunidad Valenciana, Murcia,País Vasco, Canarias, Baleares, LaRioja, Galicia, Aragón, Cataluña…En 2010 y también en este 2012la FEB puede presumir de haberorganizado los torneos de selec-ciones absolutas de mayorenvergadura mundial: la Global


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GENERADOR DE GRANDES EVENTOSUna referencia nacional e internacional

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:FEB

El crecimiento experi-mentado por la FEB entodos los terrenos en losúltimos 14 años la hallevado a ser tambiénun importante genera-dor de grandes eventos,que han ayudado aconvertir el baloncestoespañol en una referen-cia tanto a nivel nacio-nal compo internacional.

Community Cup que hace dos añosprotagonizaron en Madrid EstadosUnidos, Lituania y España, y eltriangular que este próximo mesde julio tendrá por protagonistasen Barcelona –y otra sede pordefinir- a Estados Unidos,Argentina y España, en la semanaprevia a los Juegos Olímpicos deLondres.Y el gran desafío de la WorldCup 2014, que ese año se cele-brará en nuestro país en seis sedesde primer orden: Madrid,Barcelona, Granada, Sevilla,Bilbao y Las Palmas de GranCanaria. Es todo un desafío por-que la FEB se ha comprometido aque esta World Cup 2014 sobre-pase los parámetros habituales deuna simple competición deportivapara convertirla en la mayor ymejor herramienta de promocióndel baloncesto –en lo deportivo,en lo económico y en lo social- entodos los rincones del planeta: el

más ambicioso objetivo globalde la historia del BaloncestoMundial.La Copa del Mundo 2014 seráademás una inmejorable platafor-ma de promoción de la marcaEspaña y de nuestro país como

destino turístico, gracias a la incor-poración de TURESPAÑA comoglobal partner del evento.Será sin duda alguna una guindamás al crecimiento experimenta-do por la FEB en los últimos 14años.



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CAMPEONATOS FIBA EN ESPAÑAHASTA 1998EUROBASKET MASCULINO 1997PRE OLIMPICO MASCULINO 1992PRE OLIMPICO FEM 1992MUNDIAL U22 MASCULINO 1993EUROPEO JUNIOR FEM 1990MUNDIAL JUNIOR FEM 1989EUROPEO JUVENIL MASCULINO 1989MUNDIAL MASCULINO 1986EUROPEO JUNIOR FEM 1984MUNDIAL JUNIOR MASCULINO 1983EUROPEO JUVENIL FEM 1978EUROPEO JUNIOR MASCULINO 1976EUROPEO JUNIOR FEM 1975EUROBASKET MASCULINO 1973EUROPEO JUNIOR MASCULINO 1968JUEGOS MEDITERRÁNEOS 1955

DESDE 1998MUNDIAL MASCULINO 2014MUNDIAL 3X3 U18 MASCULINO 2012MUNDIAL 3X3 U18 FEM 2012EUROPEO U20 MASCULINO 2011PREOLÍMPICO FEM 2008EUROBASKET MASCULINO 2007EUROPEO U18 MASCULINO 2007EUROPEO U18 FEM 2006EUROPEO U16 MASCULINO 2006EUROPEO U16 MASCULINO 2005EUROPEO U18 MASCULINO 2004EUROPEO CADETE MASCULINO 2003

crecimiento estructural equipo y gestión líderes‘… · historia del baloncesto olímpico”....

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