creatividad

Creatividad

Innovación para el Desarrollo Endógeno

Dr. Oswaldo E. Vergara email: [email protected]

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FUNDAMENT

FUNDAMENTACIÓN

En la actualidad, muchas organizaciones, se encuentran en un proceso de transformaciones políticas, institucionales, económicas, sociales y culturales, que apuntan a la creación de mejores condiciones para optimizar los niveles de vida de la población y el desarrollo humano integral.

A este respecto, se encuentran instituciones como los Ministerios especialmente el de Ciencia y Tecnología, que propone colocar el conocimiento como eje fundamental para transformar las condiciones sociales, económicas e institucionales que permitan el crecimiento y desarrollo socio-productivo local, a través de la promoción, organización y fortalecimiento de los sistemas locales de innovación.

Asimismo, ello implica poner en sintonía a las instituciones (públicas y privadas), académicas y de investigación con la sociedad y sus saberes populares, para que de manera conjunta se puedan construir nuevos espacios locales a partir de las capacidades, recursos y riquezas de cada región que conlleven al desarrollo humano, la productividad y la inclusión en función del desarrollo local sustentable.

OBJETIVOBJETIVOS

Dotar al participante del doctorado en Ciencias mención Gerencia de una formación integral con conocimientos actualizados, que le permitan la discusión como el fortalecimiento de competencias en el área de la Innovación para el desarrollo endógeno, y contribuir como fuerza alrededor de la cual se articulan los procesos de investigación, para que pueda manejar de forma exitosa como efectiva, los grandes desafíos que imponen los continuos cambios y en especial en escenarios de la gerencia como en la investigación que se suscitan en el entorno y las organizaciones.

OBJETIVOBJETIVOS

Vincular a los participantes con los conceptos básicos que subyacen en la disciplina de la Innovación frente al desarrollo endógeno generado en cualquier escenario y su relación con el entorno.

Vincular al participante con las tendencias actuales de la Innovación y sus determinantes.

Analizar el papel que juega la Cultura de Innovación, exponiendo sus funciones y los elementos que la constituyen.

Reconocer la importancia que tiene el Desarrollo Endógeno en el contexto investigativo y gerencial en las organizaciones.

Analizar la estrategia comunicacional para el conocimiento de la Innovación así como el impacto esperado en las organizaciones.

CONTENID

DESARROLLO ENDOGENO.

LA CULTURA DE INNOVACION.

LA INNOVACION Y SUS DETERMINANTES.

INNOVACION PARA EL DESARROLLO.

CONTENIDO PROGRAMÁTICOU

nid

ad

es

Un

idad

es

ESTRATEGIA COMUNICACIONAL PARA LA INNOVACION.

CRONOGRCRONOGRAMA

Sábado 1 (02/06)

Sábado 2 (09/06)

Sábado 3 (16/06)

Presentación de la Cátedra

Unidad I División de equipos

trabajo Final.

Unidad II La Innovación y sus

determinantes.Presentaciones temas

varios.

Unidad III La Cultura de

Innovación.(Estudio de caso)

Sábado 4 (23/06)

Sábado 5 (30/06)

Sábado 6 (07/07)

Unidad IV Desarrollo Endógeno.

Unidad VEstrategia comunicacional

para la InnovaciónPresentación del Trabajo Final

Cierre de cátedra

CRITERIOSCRITERIOS DE FORMACION

Profundización en los contenidos analizados.Manejo de terminología técnica.Manejo y desarrollo de técnicas en la creación de presentaciones (Creatividad) .Imagen PERSONAL como GRUPAL. (Mercadeo personal)Participación entusiasta.Respeto ante la participación de los compañeros.Limitar la discusión al tema en cuestión.Proveer de retroalimentación constructiva.Considerar el punto de vista de los demás.

CRITERIOSCRITERIOS DE FORMACION

RESPETO DE LAS OPINIONES DE LAS PERSONAS

TODA LA INFORMACIÓN VALE

TODOS APRENDEMOS DE LAS REFLEXIONES DE TODOS.

BIBLIOGRBIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

RIVERA, A. (2010). INNOVACION. El único camino. Link Gerencial.

AUTORES VARIOS (2008). INNOVAR LA ORGANIZACIÓN. Deusto. España.

STANTON, William (2002): Fundamentos de Mercadotecnia. McGraw-Hill. Colombia

KOTLER, Philip (2008) : Dirección de la Mercadotecnia. Prentice Hall. México

Mc.Carthy, Gerónimo (2002). Marketing. McGraw-Hill. Colombia.

DAVID, F. (2003). “Conceptos de administración estratégica”. Pearson. Prentice Hall. México.

DAVILA, C. (2001). “Teorías organizacionales y administración. Enfoque crítico”.

McGraw-Hill. Segunda edición. Colombia.

DIAZ, P. (1999). “Acumular capacidades societales de innovación: un desafío para las nuevas

potencias industriales (NPY) de América Latina y del Este asiático a fines de

Siglo.” SALTEC 1999. España.

LUJAN, J, y otros. (2004). “Gobernar los riesgos. Ciencia y valores en la sociedad del

riesgo”. OEI. Biblioteca Nueva. Madrid.

GENATIO, C. (2007). “Ciencia y Tecnología para el Desarrollo”. Ediciones CITEC. Caracas,

Venezuela.

MAS HERRERA, M. (2005). “Desarrollo endógeno. Cooperación y competencia”. Ediciones

Panapo. Caracas, Venezuela.

UNIDAD IUNIDAD I

INNOVACION PARA EL DESARROLLO

CONTENICONTENIDO

Vincular a los participantes con los conceptos básicos que subyacen en la disciplina de la Innovación frente al desarrollo generado en cualquier escenario y su relación con el entorno.

Innovación.Antecedentes dela Teoría de la Innovación.Tipos de Innovación.Fuentes Innovadoras.Innovación estratégica.Creatividad.3 componentes esenciales.Etapas del proceso creativo o de Innovación.

Innovación

InnovaciónInnovación

Proceso de integración de la tecnología existente y los inventos para crear o mejorar un producto, un proceso o un sistema. En un sentido económico consiste en la consolidación de un nuevo producto, proceso o sistema mejorado.

(Freeman, C., 1982, citado por Medina Salgado y Espinosa Espíndola, 1994).

Herramienta específica de los empresarios innovadores; el medio por el cual explotar el cambio como una oportunidad para un negocio diferente (…) Es la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. La innovación crea un ‘recurso’. No existe tal cosa hasta que el hombre encuentra la aplicación de algo natural y entonces lo dota de valor económico

(Peter Drucker, 1985).

Producción de un nuevo conocimiento tecnológico, diferente de la invención que es la creación de alguna idea científica, teórica o concepto que pueda conducir a la innovación cuando se aplica el proceso de producción.

(Elser, 1992, citado por Verduzco Ríos y Rojo Asenjo, 1994).

Complejo proceso que lleva las ideas al mercado en forma de nuevos o mejorados productos o servicios. Este proceso está compuesto por dos partes no necesariamente secuénciales y con frecuentes caminos de ida y vuelta entre ellas. Una está especializada en el conocimiento y la otra se dedica fundamentalmente a su aplicación para convertirlo en un proceso, un producto o un servicio que incorpore nuevas ventajas para el mercado.

(CONEC, 1998, citado por Castro Martínez y Fernández de Lucio, 2001).

Consiste en producir, asimilar y explotar con éxito la novedad en los ámbitos económico y social.

(COM, 2003).

Joseph Shumpeter influyo profundamente sobre las teorías de la innovación, afirmando que:

“El desarrollo económico esta vinculado directamente a la innovación, por medio de un proceso dinámico en el cual nuevas tecnologías sustituyen a las tecnologías antiguas mediante un concepto que el llamo destrucción creativa”

Antecedentes Antecedentes


Las innovaciones radicales originan grandes cambios del mundo, mientras que las innovaciones progresivas alimentan de manera continua el proceso de cambio


Las empresas pueden aumentar la demanda mediante la diferenciación de los productos, abriendo nuevos mercados, e influyendo sobre la demanda de los productos existentes.


INNOVACION ESTRATEGICA.

PreguntaPregunta

Pudiésemos hablar de Innovación estratégica?

Pudiésemos hablar de Innovación estratégica?

Innovación estratégicaInnovación estratégica

Los mercados son mucho más globales, con lo que tanto la competencia como las oportunidades de expansión se producen a nivel mundial.

Los clientes cada vez son más exigentes, y exigen nuevas prestaciones, mejores servicios y a menores precios, con soluciones adaptadas a sus particularidades.

Las nuevas tecnologías han acelerado cambios dramáticos en las relaciones con los clientes y con otras empresas, siendo la creación conjunta de valor con los clientes uno de los nuevos paradigmas de gestión y una oportunidad para la creación de valor.

El liderazgo en innovación es cada vez más difícil de mantener, por la creciente competencia y el rápido ritmo de los avances tecnológicos.

La fuerte competencia en costes en muchos sectores ha desplazado y anulado las iniciativas de innovación en muchas empresas.

La propiedad intelectual está siendo cada vez más difícil de proteger y preservar, medir y gestionar.

Los avances tecnológicos han alterado radicalmente la antigua visión de investigación y desarrollo, dejando a muchos departamentos de I+D atascados en competencias y tecnologías del pasado, y centrados en operaciones internas, mientras que la empresa extendida, que incluye proveedores, socios y clientes, a menudo permanece sin gestionar.

Internet, las Intranets y los correos electrónicos están creando algo parecido a una “democracia de la información”, de manera que el poder de la información se diluye y la clave está en transformarla en conocimiento y en propuestas de valor diferenciales para los clientes.

Cada vez más, el capital intelectual es más valioso que el capital físico o financiero, y son los empleados quienes se están convirtiendo en verdaderos “capitalistas”, en un mundo donde el talento y el conocimiento son factores críticos.

Tipos de InnovaciónTipos de Innovación


Se considera Innovación en Producto a la introducción al mercado de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). productoproducto

ProcesosProcesos


Adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar significativamente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.


Introducción de acciones estratégicas especificas para la comercialización de productos nuevos (Tangibles e intangibles), de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes, o de cambios en el empaque y/o embalaje de dichos productos.

Mark

eti

ngInnovación


Introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local, cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente, o implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

Organización


http://hec1107.webs.com/

Según Doblin

Fuentes de InnovaciónFuentes de Innovación

Nuevas Tecnologías Personas

Heavy Users

Diseño Empático

Donde esta el talento?

Fabrica de invención

CreatividadCreatividad


Cre

ati

vid

d

Cre

ati

vid

d


Subconjunto de la inteligencia, entendiendo ésta como conjunto de funciones relacionales básicas o elementales, asociadas a un alto grado de fiabilidad; es decir, un subconjunto del caso particular de la inteligencia condicional.


Para ser creativo, no es necesario tener todas las funciones anteriores. Sin embargo, además de algunas de las funciones comunes anteriores se deberán tener tanto las capacidades elementales de la inteligencia asociadas a dicha materia como las capacidades específicas de la misma que no forman parte de la inteligencia; bien sea la música, el fútbol, la economía...

3 componentes esenciales3 componentes esenciales

Conocimiento técnico, de

procedimiento intelectual.

Flexibilidad e imaginación de las personas.

Afán interno por resolver un

problema.

Etapas del Proceso I o CEtapas del Proceso I o C

IMPLEMENTACIÓN

SELECCIÓN DE IDEAS

Metodologías de

creatividadDefinición y redefinición

de la oportunida

dReconocimien

to de la oportunidad

Etapas Convergentes

GENERACIÓN DE IDEASEtapas divergentes

ACTIVIDADACTIVIDAD

El estudio sistemático como científico, de los actuales momentos vinculados al contexto económico, político, social, cultural como de investigación, en el panorama del escenario venezolano, los indicadores presentados por expertos son realmente alarmantes: La inflación esta casi fuera de control, escasean productos básicos de la canasta familiar en el mercado, La productividad tiene valores negativos de crecimiento, El gobierno ha tenido que imponer control de precios a elementos tan fundamentales como la carne o la leche, similar a lo que esta pasando en Zimbabwe. Como expertos en el área de las Ciencias mención Gerencia, se necesita un análisis donde el concepto de innovación promueva la solución a los indicadores económico, político, social, cultural e investigativo, aplicando la técnica de los 6 sombreros como técnica de innovación creativa.

UNIDADFIN DE LA UNIDAD

Vincular a los participantes con los conceptos básicos que subyacen en la disciplina de la Innovación frente al desarrollo generado en cualquier escenario y su relación con el entorno.

Innovación.Antecedentes dela Teoría de la Innovación.Tipos de Innovación.Fuentes Innovadoras.Innovación estratégica.Creatividad.3 componentes esenciales.Etapas del proceso creativo o de Innovación.

Innovación para el Desarrollo Endógeno

Dr. Oswaldo E. Vergara email: [email protected]

@Dr_vergara

Gracias….

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