creación de una microempresa dedicada a la confección de licras faja … · 2020. 10. 8. ·...
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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
“HONORABLE CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA “
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA:
Creación de una microempresa dedicada a la confección de licras
faja sector Turubamba, aplicando CANVAS.
TRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO
DE TECNÓLOGA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AUTORAS:
Bermeo Pesantez, Angélica María
Jaramillo Muñoz, María José
TUTOR: Andrade Villacrés, Jorge Alberto
QUITO-Enero,2020
1
Contenido Constancia de aprobación del tutor 1
Declaratoria de responsabilidad 2
Dedicatoria 3
Agradecimiento 4
Resumen 5
Abstract 6
Presentación 7
1. Título 8
2. Planteamiento del problema 8
3. Justificación 8
4. Objetivos 9
4.1. Objetivo general 9
4.2. Objetivos específicos 9
CAPÍTULO I 10
1.1. Fundamentación teórica 10
1.1.1. Marco teórico 10
1.1.1.1. Microempresa 10
1.1.1.2. Importancia de la microempresa 10
1.1.1.2. Tipos de microempresa 10
2
1.1.1.2.1. Microempresa de Producción. 10
1.1.1.2.2. Microempresa de Comercio. 11
1.1.1.2.3. Microempresa de Servicios. 11
1.1.1.2.4. Microempresa Individual. 11
1.1.1.3. Emprendimiento 11
1.1.1.4. Modelo de negocio 11
1.1.1.5. Modelo de negocio CANVAS 12
1.1.1.5.1. Elementos para la elaboración del modelo canvas. 12
1.- Segmento de clientes 13
2.- Propuesta de valor 13
3.- Canales 13
1.1.1.7. Industria textilera 14
1.1.1.8. Licras 15
1.1.1.9 Tipos de tela licra 15
1.1.1.10. Fajas 15
1.1.1.11. Tipos de faja 16
1.1.1.12. Poder de negociación de los compradores 16
1.1.1.13. Poder de negociación de los proveedores 17
1.2. Marco legal 17
1.3. Marco conceptual 19
3
CAPITULO II 21
Diagnóstico situacional 21
2.1. Diseño de Investigación de Campo 21
2.1.1. Segmentación del mercado 21
2.1.3 Población y Muestra 23
Población 23
Muestra 23
Cálculo de la Muestra 23
2.2 Técnicas de Investigación 24
Encuestas 24
2.3. Análisis e interpretación de resultados de la encuesta 25
2.3.1. Encuestas Tabuladas 25
CAPITULO III 35
Propuesta 35
3.1. Diseño del diagnóstico 35
3.1.1. Segmentos de mercado 35
3.1.3. Canales 35
3.1.4. Relación con clientes 36
3.1.5. Fuente de ingresos 36
3.1.6 .Recursos clave 36
4
3.1.7. Actividades clave 36
3.1.8. Socios clave 37
3.1.9. Estructura de costos 37
Conclusiones y recomendaciones 44
Recomendaciones 45
Bibliografía 46
Anexo N°1 49
Modelo de la encuesta 49
Anexo N°2 51
Encuesta realizada 51
Anexo N°3 52
Entrevista 52
5
Índice de ilustraciones
Ilustración 1 Modelo CANVAS 12
Ilustración 2 Matriz de necesidades 21
Ilustración 3 ¿Qué prendas de vestir deportivas suele comprar? 25
Ilustración 4 ¿Le gustaría personalizar su prenda de vestir? 27
Ilustración 5¿Usualmente donde adquiere usted las licras? 28
Ilustración 6 ¿Cuál es la talla de prenda que usted utiliza? 29
Ilustración 7 ¿Cuándo elije la prenda lo hace en base a? 30
Ilustración 8 ¿Cada qué tiempo compra ropa deportiva? 31
Ilustración 10 ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por la compra de una licra-faja? 32
Ilustración 11 ¿Cuál es la forma de pago al momento de la compra? 33
Ilustración 12 ¿Cómo desearía que se le informe acerca de la venta de faja? 34
6
Índice de Tablas
Tabla 1 Segmento de mercado 22
Tabla 2 ¿Qué prenda de vestir deportivas suele comprar? 25
Tabla 3 ¿Le gustaría personalizar su prenda de vestir? 27
Tabla 4 ¿Usualmente donde adquiere usted las licras? 28
Tabla 5 ¿Cuál es la talla de prenda que usted utiliza? 29
Tabla 6 ¿Cuándo elije la prenda lo hace en base a? 30
Tabla 7 ¿Cada qué tiempo compra ropa deportiva? 31
Tabla 8 ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por la compra de una licra-faja? 32
Tabla 9 ¿Cuál es la forma de pago al momento de la compra? 33
Tabla 10 ¿Cómo desearía que se le informe acerca de la venta de nuestras licras- 34
Tabla 11 Lienzo CANVAS 39
Tabla 12 Presupuesto de costo y gasto 40
1
Constancia de aprobación del tutor
En mi calidad de Tutor del Proyecto: Creación de una Microempresa dedicada a la
confección de licras faja.; ubicado en el Distrito Metropolitano de Quito, en el sector
Turubamba, aplicando el modelo CANVAS, presentado por las Srtas. Angélica María
Bermeo Pesantez Y María José Jaramillo Muñoz, para optar por el Título de Tecnólogas en
Administración de Empresas, considero que dicho trabajo reúne los requisitos y méritos
suficientes para ser sometido a la presentación pública y evaluación por parte del tribunal
examinador que se designe.
En la ciudad de Quito a los 20 días del mes de enero del 2020
________________________
Dr. Jorge Alberto Andrade Villacrés MSc.
No. C.C. 1705586327
2
Declaratoria de responsabilidad
La investigación actual, los conceptos, los análisis realizados en el presente trabajo
son de exclusiva propiedad y responsabilidad de las autoras Srta. Angélica María Bermeo
Pesantez con C.I. 1712595667 Y Srta. María José Jaramillo Muñoz con C.I. 1726281965
Concedo la autorización pertinente al Instituto Tecnológico Superior Honorable Consejo
Provincial de Pichincha para que utilice éste trabajo de investigación con fines académicos.
Angélica María Bermeo Pesantez María José Jaramillo Muñoz
3
Dedicatoria
Este proyecto está dedicado a Dios porque sin él no somos nada ,a nuestros familiares
que nos han brindado todo su amor, apoyo económico, moral e incondicional siendo el
principal cimiento para la construcción de nuestra vida profesional, sentando en mí bases de
responsabilidad y deseos de superación.
A nuestros hijos por todo el tiempo que les privamos por el estudio, pero quienes
permanentemente me apoyaron con espíritu alentador, contribuyendo incondicionalmente a
lograr las metas y objetivos propuestos.
Angélica Bermeo
María José Jaramillo
4
Agradecimiento
Hoy me siento muy agradecida con Dios y con la vida por poner en mi vida
personas tan maravillosas en especial mis, Hermanos, a toda mi familia que plenamente me
brindan su apoyo, su cariño y su esfuerzo para que lógicamente pueda salir adelante. La
predisposición que han tenido durante este proceso ha sido una valiosa ayuda para que todo
salga bien y siga saliendo de la forma más propicia.
Angélica Bermeo
María José Jaramillo
5
Resumen
El presente emprendimiento creación de una microempresa dedicada a la confección
de Licras Faja, comienza determinando que el problema principal es la alta demanda en el
mercado, en el uso de una prenda de vestir que sea cómoda y adaptable a la figura femenina
la cual será solventada con la creación de la microempresa. El objetivo del emprendimiento
será satisfacer la necesidad de un segmento en el mercado que es el femenino, elaborando
una prenda de vestir de mejor calidad, textura que brinde confianza al momento de vestir, a
un precio que esté al alcance de cada cliente. Como diagnóstico situacional se aplicó la
investigación de campo, la cual se logró identificar la oferta, demanda, precio y la
comercialización de las licras faja. El proyecto está basado en un plan de modelo de negocio
garantizado, ya que se analizó los 9 pasos del lienzo CANVAS y se pudo determinar la
propuesta de producto, infraestructura, clientes y finanzas.
Descriptores: Emprendimiento, microempresa, confección, licras, modelo,
CANVAS.
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Abstract
The present venture creation of a micro-enterprise dedicated to the manufacture of
Lycra Faja, begins by determining that the main problem is the high demand in the market,
in the use of a garment that is comfortable and adaptable to the female figure which will be
solved with the creation of microenterprise. The objective of the venture will be to satisfy the
need of a segment in the market that is the feminine one, elaborating a garment of better
quality, texture that provides confidence at the time of dressing, at a price that is within the
reach of each client. As a situational diagnosis, field research was applied, which was able to
identify the supply, demand, price and commercialization of lycra sash. The project is based
on a guaranteed business model plan, since the 9 steps of the CANVAS canvas were analyzed
and the product, infrastructure, customers and finance proposal could be determined.
Descriptors: Entrepreneurship, microenterprise, clothing, lycra, model, CANVAS.
7
Presentación
En la actualidad no se hubiera creído que la vestimenta deportiva podría darle a una
persona estilo y personalidad propia. Pero hoy en día, este tipo de vestimenta que son licras
que incluyen faja marca tendencia, y abarca a personas a las cuales les interesa llevar una
vida sana, activa, deportiva, luciendo bien tanto dentro y por fuera.
Sin embargo, existen personas que les gusta la ropa deportiva y que no
necesariamente dedican su tiempo a realizar deporte, sino también a labores diarios como
pasar un día en el trabajo o también suelen usarla de manera formal o semi-formal es decir
son un grupo de personas que les gusta vestir de una forma cómoda
Es por eso que este proyecto lo hemos realizado aplicando Modelo de negocio
CANVAS, con el fin de dar una solución para todas aquellas personas que no cuentan con
una adecuada vestimenta, es decir creada especialmente para ser utilizada en mujeres que
deseen cuidar su figura, mantener medidas y moldear su cintura, este trabajo analizará la
factibilidad de la creación de una microempresa dedicada a la elaboración y comercialización
de una nueva marca en licras-faja en la cuidad de quito.
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1. Título
Creación de una Microempresa dedicada a la confección de licras faja sector
Turubamba, aplicando CANVAS.
2. Planteamiento del problema
La demanda creciente del mercado en el uso de una prenda de vestir cómoda y
adaptable a la figura femenina, se convierte en una necesidad de nuestro entorno que será
solventada con la creación de la microempresa Fashion Woman Sport.
3. Justificación
El proyecto que se va a realizar, es para lograr obtener el título de Tecnóloga de
Administración de empresas, ya que se aplicará todos los conocimientos adquiridos en el
trascurso de estos años.
El desarrollo de esta investigación pretende estudiar la viabilidad de crear una
microempresa dedicada a la elaboración y comercialización de licras-faja para mujeres.
En la actualidad se busca satisfacer la necesidad de las clientes en este caso mujeres,
ya que hoy en día requieren un producto que les brinde seguridad, contribuya a su bienestar
corporal, que se encuentre a su alcance económico y sea de fácil adquisición por tanto las
autoras de la investigación crearán una microempresa que cumpla con los requerimientos del
mercado femenino en cuanto a la elaboración de licras, es necesario resaltar que el
emprendimiento está sustentado en toda la normativa legal de economía popular y solidaria
que más adelante ampliaremos y detallaremos.
En respuesta de la necesidad creciente de la mujer en hacer uso de un accesorio que
le permita moldear su figura la empresa creara las licras con faja, ya que no solo moldea la
figura, si no que puede ser utilizada en distintas ocasiones, para realizar cualquier tipo de
ejercicio.
9
También se busca ofrecer una prenda distinta a las demás, ya que el material con el
que es elaborado es de buena calidad, brinda comodidad, transpiración correcta y frescura.
4. Objetivos
4.1. Objetivo general
Aplicar el Modelo de Negocio CANVAS para la creación de una microempresa, que
permita satisfacer las necesidades de un segmento de mercado que es el Femenino.
4.2. Objetivos específicos
⮚ Realizar una investigación de campo que permita identificar cual es la oferta y la
demanda del producto ofertado al mercado femenino.
⮚ Determinar cuál es la implementación técnica y tecnológica requerida para el
adecuado funcionamiento de la microempresa dedicada a la elaboración y
comercialización de licras-faja a la vez se utilizara recursos materiales con los
cuales se va realizar el producto (Máquinas de coser de overlock, hilos-elástico-
tela etc.) para la fabricación de la misma.
⮚ Prever una organización y el adecuado funcionamiento que debe tener la
microempresa dedicada a la elaboración y comercialización de licras-faja para la
consecución de los objetivos propuestos.
⮚ Realizar un estudio y evaluación financiera que me permita determinar la
rentabilidad de la microempresa dedicada a la elaboración y comercialización de
licras-faja.
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CAPÍTULO I
1.1. Fundamentación teórica
1.1.1. Marco teórico
1.1.1.1. Microempresa
La Microempresa es vista, cada vez más, como la dimensión de un sector económico,
social y político de la sociedad que insertado en su aparato productivo es capaz de generar
empleos. (Cardozo, E 2007 pag 24)
Por el concepto expuesto se puede decir que una Microempresa es una organización
pequeña la cual produce bienes o servicios y genera empleo.
1.1.1.2. Importancia de la microempresa
Las microempresas generan trabajo a un porcentaje de trabajadores de ingresos
medios y bajos en el país. Más de un tercio (33,5%) de hogares en áreas urbanas de ingresos
medios y bajos tuvo uno o más miembros adultos de la familia en una microempresa. Las
proyecciones de la población en conjunto de microempresarios indican un total de 646 084
microempresarios en Ecuador en áreas urbanas (Definidas en este caso como pueblos de 2000
0 más habitantes). Estos microempresarios operan un total de 684 850 empresas distintas. -
58 - Las microempresas ecuatorianas proporcionan trabajo para un estimado de 1 018 135
personas o cerca del 25% de la mano de obra urbana. Además las ventas de estas
microempresas representan aproximadamente 25,7% del producto interno bruto y sobre el
10% de los ingresos netos totales obtenidos en el país. Las microempresas por lo tanto,
representan un componente importante de la economía urbana.
1.1.1.2. Tipos de microempresa
1.1.1.2.1. Microempresa de Producción.
Transforma la materia prima, al producto final para el consumidor.
11
1.1.1.2.2. Microempresa de Comercio.
Compra y vende productos al por mayor para generar ganancia.
1.1.1.2.3. Microempresa de Servicios.
Ofrece servicios para satisfacer las necesidades de los clientes
Con fines de lucro.
1.1.1.2.4. Microempresa Individual.
Es aquella que tiene un solo dueño, es de responsabilidad ilimitada.
1.1.1.3. Emprendimiento
Ante la actual problemática de la población y la economía en el país se ha optado por
formar negocios, las cuales sean de beneficio, y es por eso que también se ha incrementado
un nuevo modelo llamado Emprendimiento el cual ayudará a crear empresas exitosas.
El emprendimiento es poner en marcha una idea de negocio, la cual genere
rentabilidad a largo plazo al emprendedor.
1.1.1.4. Modelo de negocio
“Un modelo de negocio es la manera que una empresa o persona crea, entrega y
captura valor para el cliente”
El modelo de negocios es una forma de cómo la empresa plantea para generar ingresos
y beneficios.
Según los conceptos expuestos un modelo de negocio es una herramienta previa a la
creación de un plan de negocio, el cual nos permitirá saber cómo, cuándo y con qué lo vamos
a poner en marcha, para así saber si es factible la creación.
12
1.1.1.5. Modelo de negocio CANVAS
El modelo CANVAS es una herramienta para definir y crear un modelo de negocio
innovador que se simplifica en nueve cuadrantes.
El modelo CANVAS o también conocido como lienzo del modelo de negocio, es una
herramienta que permite visualizar en un sólo documento la idea y la visión de un modelo de
negocio; según 9 campos preestablecidos, mostrando las interconexiones entre sus diferentes
elementos que intervienen en el mismo.
El modelo CANVAS es la herramienta acertada para la creación de una microempresa
ya que podemos innovar y optimizar de la mejor manera el plan de negocio que se tendrá
para poner en marcha.
1.1.1.5.1. Elementos para la elaboración del modelo CANVAS.
El lienzo de negocio Modelo CANVAS abarca 9 cuadrantes que se definirán a
continuación:
Ilustración 1 Modelo CANVAS
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1.- Segmento de clientes
Está compuesto por los consumidores del producto o servicio ofertado dentro del
mercado.
2.- Propuesta de valor
Organiza todos los elementos que forman parte de producto el cual es establecido
previamente para satisfacer una necesidad ya existente dentro del mercado actual.
En la propuesta de valor tenemos todo lo relacionado con el producto (tamaño, diseño,
precio, competitividad, estrategia de inducción etc.)
3.- Canales
A través del canal se logra identificar cuál será el medio por el que se hará llegar los
productos y/o contenidos de valor a tu público objetivo.
4.- Relación cliente negocio
Se marca un segmento límite donde comienza y termina la relación e interacción con
los clientes.
5.-Fuentes de ingreso
Una vez cubiertos los elementos anteriores, dentro del modelo de negocio CANVAS
se procede inmediatamente a concentrarse en la fuente de ingresos.
Este elemento viene representado por la cantidad de capital que se obtiene.
6.-Recursos del negocio
Son todos aquellos recursos que posee la empresa para su funcionamiento eficiente.
Según este sistema, hay que analizar este aspecto y dividirlo en cuatro elementos
fundamentales, constituidos por:
● Físicos.
● Intelectuales.
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● Humanos.
● Financieros.
7.-Actividades
Son todas y cada una de las acciones que estarán implicadas en la actividad
lucrativa que se realice.
8.-Socios (asociaciones clave)
Las asociaciones clave son los proveedores estratégicos y alianzas con posibles
clientes, franquicias, etc.
9.-Estructura de costes
En este último paso es donde se ven directamente reflejada cada una de las inversiones
que debe realizar el negocio, sin obviar ninguna.
1.1.1.7. Industria textilera
La industria textilera es de mucha importancia para el desarrollo del país, ya que se
genera la materia prima: tela, hilo, fibra y otros productos similares conforman la industria
textil para que se elabore las prendas de vestir.
Maquinaria: Para el proyecto se requiere principalmente de una máquina de coser
overlock semipesada, máquina de coser recta zig zac industrial, cortadora de tela circular.
Mercado y Competencia: Existe una gran cantidad de empresas confeccionadoras
de ropa, dedicadas principalmente a la fabricación de ropa interior, ropa deportiva, ropa
casual, licras, etc , sin embargo no existe en el mercado la fabricación de licras faja por lo
tanto se considera el proyecto como innovador.
15
1.1.1.8. Licras
El uso moderno de la década de 1960 ha llegado a referirse a las prendas elásticas
ajustadas que se usan sobre las piernas, generalmente por las mujeres, como calentadores de
piernas o mallas.
En el siglo XIX, las licras usualmente se referían a la ropa de las piernas de los bebés
que se combinaba con una chaqueta, así como envolturas de las piernas hechas de cuero o
lana y usadas por soldados y tramperos. (Ucha, 2013)
Las licras son de mucha comodidad y de multiusos lo cual se puede utilizar en
diversas ocasiones como deportivas, formales y semi formales.
1.1.1.9 Tipos de tela licra
1.1.1.9.1 Elastano.- también llamado licra o spandex es una fibra sintética que tiene
elasticidad y resistencia, se puede estirar y siempre vuelve a su tamaño normal, es resistente
al sudor, se seca rápidamente, etc.
1.1.1.9.2 Dry Fee.- es un tipo de tela que se utiliza para la confección de ropa
deportiva es resistente al sudor.
Quick Dry.- es una tela de secado rápido.
1.1.1.10. Fajas
La faja es una prenda que ayuda a que la piel se mantenga en su lugar y de esta forma
se reafirma y se mantiene una buena postura, son de textura gruesa por ende amolda la figura
de la mujer.
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Muchas mujeres se han decidido y comenzaron la tan perseguida dieta, pues está
perfecto y lo más recomendado es que se acompañe todo tipo de ejercicio con una faja para
así poder ver resultados inmediatos y exactos.
1.1.1.11. Tipos de faja
✔ Fajas Panty (Zona de Control: Abdomen y Glúteos)
✔ Faja Body Cuerpo Entero (Zona de Control: Piernas, Caderas, Glúteos y Abdomen)
✔ Fajas Moldeadoras (Zona de control: Caderas, Muslos, Glúteos, Cintura, Espalda y
Pecho)
✔ Fajas para el Torso (Zona de control: Cintura y pechos).
Fuente especificada no válida.
✔ Faja Powernet ( Tela elástica elaborada en mezcla de poliamida y elastano)
1.1.1.12. Poder de negociación de los compradores
Los compradores de la industria dividen en ciertos grupos, por un lado, están los
distribuidores, de ventas al por mayor, o las cadenas, quienes, como empresas grandes ya
posicionadas en el mercado, presentan un poder de negociación alto, sobre todo en cuanto a
los precios que están dispuestos a pagar. Lo que representa una amenaza al proyecto. Por otro
lado, existe el consumidor al por menor, que vendrían a ser los almacenes normales o tiendas,
quienes poseen un poder de negociación bajo, debido a que sus condiciones no les permiten
negociar precios. Esto representa una oportunidad de mercado para el proyecto.
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1.1.1.13. Poder de negociación de los proveedores
En el país existe una gran cantidad de empresas que proveen telas, hilos u otro tipo
de insumos necesarios para el sector textil, en consecuencia, los precios de esta materia prima
se rigen a un estándar dado por la economía, en la que el poder de dichos proveedores es
bajo, lo que significa una oportunidad para el negocio al largo plazo. Aunque, por otro lado,
el número de proveedores de la maquinaria especial sublimadora es muy bajo, debido a que
este activo es importado, por lo tanto ellos tienen el poder de negociación alto, significando
para el proyecto una amenaza inicial en cuanto a los precios de inversión.
1.2. Marco legal
Se refiere a las bases legales que sustentan la investigación, es decir las leyes que
amparan al proyecto de investigación.
✔ Ley Orgánica de emprendimiento e innovación
Artículo 1. Objeto y Ámbito.- La presente Ley tiene como objeto establecer un
marco normativo que incentive y fomente la creación, desarrollo, crecimiento y expansión
de proyectos de emprendimiento a nivel nacional.
El ámbito de esta ley se circunscribe a todas las actividades de carácter público o
privado, institucional o particular, para el fomento y desarrollo de emprendimientos.
✔ Ley de la economía Popular y Solidaria.
De las Formas de Organización de la Economía Popular y Solidaria
La Constitución de la República del Ecuador, vigente desde el año 2008, puntualiza
de forma única que el sistema económico es social y solidario y estará integrado por las
formas de organización económica pública, privada, mixta, popular y solidaria
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La Ley Orgánica de la Economía Popular y Solidaria, expedida en abril de 2011,
precisa a la economía popular y solidaria como la forma de organización económica donde
sus integrantes desarrollan procesos de producción y comercialización.
La forma de organización económica donde sus integrantes desarrollan procesos de
producción, intercambio, comercialización, financiamiento y consumo de bienes y servicios
privilegiando al trabajo y al ser humano como sujeto a fin.
Financiamiento y consumo de bienes y servicios, privilegiando al trabajo y al ser
humano como sujeto y fin de su actividad.
A través de esta Ley y su Reglamento, se crea la Superintendencia de Economía
Popular y Solidaria (SEPS) como organismo de supervisión y control de este sector.
Artículo. 8.- Formas de Organización.- Para efectos de la presente Ley, integran la
Economía Popular y Solidaria las organizaciones conformadas en los Sectores Comunitarios,
Asociativos y Cooperativistas, así como también las Unidades Económicas Populares.
Artículo. 78.- Sector Financiero Popular y Solidario.- Para efectos de la presente Ley,
integran el Sector Financiero Popular y Solidario las cooperativas de ahorro y crédito,
entidades asociativas o solidarias, cajas y bancos comunales, y cajas de ahorro.
Concordancias:
Artículo. 79.- Tasas de interés.- Las tasas de interés máximas activas y pasivas que
fijarán en sus operaciones las organizaciones del Sector Financiero Popular y Solidario serán
las determinadas por la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera.
✔ Constitución de la República del Ecuador.
Artículo. 283 de la Constitución de la República, establece que el sistema económico
es social y solidario y se integra por las formas de organización económica pública, privada,
mixta, popular y solidaria y las demás que la Constitución determine, la economía popular y
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solidaria se regulará de acuerdo con la ley e incluirá a los sectores cooperativistas, asociativos
y comunitarios.
Artículo 319 de la Constitución de la República establece que se reconocen diversas
formas de organización de la producción en la economía, entre otras las comunitarias,
cooperativas, empresas públicas o privadas, asociativas, familiares, domésticas, autónomas
y mixtas.
1.3. Marco conceptual
Látex.- Es un material elástico e impermeable.
Poliéster.- Son polímeros en forma de fibras, también se refiere a los poliéster que
son plásticos, que proviene del petróleo.
Algodón.- El algodón es un producto textil que proviene de la planta de algodón, del
algodón se pueden realizar diferentes productos como por ejemplo: sabanas, licras, toallas,
ya que son telas suaves y permeables
Calidad.- Superar las expectativas de una persona al brindar un servicio u ofrecer un
producto.
Proyecto.- Es un conjunto de acciones que se va a realizar con el fin de llegar a
cumplir una meta.
Creación.- Es formar o como su palabra lo dice es crear algo que no existe, para así
darle vida útil.
Comercialización.- Comercialización es un área de la administración referida a las
ventas incluye todos los procesos de estudio de mercado, publicidad, promoción y definición
de productos.
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Demanda.- Es la cantidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los
diferentes precios del mercado por un consumidor.
Promoción.- Es un conjunto de actividades distintas a dar a conocer para así
incrementar las ventas y exista mayor liquidez.
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CAPITULO II
Diagnóstico situacional
2.1. Diseño de Investigación de Campo
Las autoras para proceder a la ejecución del proyecto aplicaron la investigación
exploratoria y como resultado de esta, se logró identificar cuatro variables que son demanda-
oferta-precio y comercialización para que se pueda cubrir la necesidad del género femenino
en relación con las licras.
Sector de la
idea de
negocio
propuesta
(actividad) ¿Dónde está
su idea de
negocio?
Productos o
Servicio
Necesidades por
cubrir
Característica
innovadora
Necesidades
o problemas
que satisface
Producto,
Solución
Sector textil Licras faja . Faja incluida .
Ilustración 2 Matriz de necesidades
Fuente propia
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
2.1.1. Segmentación del mercado
La segmentación de mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado total
de un bien o servicio.
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Tabla 1 Segmento de mercado
Variables Indicadores
Geográfica La elaboración y comercialización
de licras –faja se llevara a cabo en el sector
de Turubamba al sur de D.M.Q
Demográficas
Género y Edad
Mujeres
18 a 45 años
Socio económico Va dirigido para mujeres de un
target medio ya que es ropa de alta calidad
que por su exclusividad de tela tiene un
valor que representa la calidad de nuestras
licras-faja
Conductual Va dirigido a mujeres que les guste
cuidar su figura, a la vez verse y sentirse
esbeltas ya que las licras moldean la
cintura de la mujer.
Fuente propia
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
23
El diseño de investigación corresponde al enfoque cualitativo, por tanto también se
aplicara las investigaciones de campo, exploratoria, bibliográfica y documental; en relación
con los métodos de investigación métodos teóricos, como el análisis y la síntesis; métodos
empíricos como la encuesta, la entrevista y la técnica del muestreo.
2.1.3 Población y Muestra
Población
La población económicamente activa del sector Turubamba al sur del D.M.Q
mediante el censo 2010 tiene un número de población de 4332 mujeres
Considerando la segmentación del mercado la población es de: 4332 mujeres
Muestra
La muestra es parte del universo a ser identificado y tomaremos en cuenta el tipo de
muestreo no probabilístico, ya que esta técnica se basa en un proceso que no les permite a
todos los individuos de una población investigada tener las mismas oportunidades, es decir
que no todas las personas van a utilizar dicho producto y por ende no van a encontrar ningún
beneficio de la investigación.
Cálculo de la Muestra
Para el cálculo del tamaño de la muestra para el emprendimiento aplicará la fórmula
con los siguientes datos, de acuerdo al sector y a las personas que lo conforman.
El emprendimiento iniciará su actividad económica en el sector de Turubamba por lo
cual se investigó el número de población objetivo de MUJERES en el sector entre la edad de
18 a 45 años.
24
✔ Fórmula Finita
n=tamaño de la muestra
N= universo
PQ= cuartil
E2= margen de error
K2= constante
=𝑁 ∗ 𝑃𝑄
[(𝑁 − 1) 𝐸2𝐾2
] + 𝑃𝑄
𝑛 =4920.69 ∗ 0.25
{(4920.69 − 1){0.052
22 }} + 0.25
𝑛 = 370
Se ha verificado las 370 encuestas que se realizará a mujeres del sector Turubamba
del D.M.Q.
2.2 Técnicas de Investigación
Encuestas
25
2.3. Análisis e interpretación de resultados de la encuesta
2.3.1. Encuestas Tabuladas
1.- ¿Qué prendas de vestir deportivas suele comprar?
Tabla 2 ¿Qué prenda de vestir deportivas suele comprar?
Detalle F %
a) Calentadores 130 35.14
b) Licras 200 54.05
c) Short 10 2.70
d) Busos 25 6.76
e) Otros 5 1.35
Total 370 100.00
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Ilustración 2 ¿Qué prendas de vestir deportivas suele
comprar?
13
0
20
0
10 25
5
37
0
35
,14
54
,05
2,7
0
6,7
6
1,3
5
10
0,0
0
C A L E N T A D O R E SL I C R A S S H O R T B U Z O Z O T R O S T O T A L
A B C D E
¿Qué prendas de vestir deportivas suele comprar?
f %
26
Análisis e interpretación
De todos las encuestadas más de la mitad de ellas afirman comprar licras como una
prenda deportiva, un cuarto de ellas calentadores, estas preferencias del potencial cliente las
autoras infieren puede ser porque Quito posee un clima frio- húmedo lo que incide a que las
personas usen licras y calentadores, por consiguiente se puede considerar la existencia de un
amplio mercado para la oferta de producto que el estudio analiza.
27
2.- ¿Le gustaría su prenda de vestir personalizada?
Tabla 3 ¿Le gustaría personalizar su prenda de vestir?
Detalle f %
a) SI 250 67.57
b) NO 120 32.43
Total 370 100.00
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Análisis e interpretación
La tendencia en el mercado textil actual es el satisfacer al cliente en gustos y
preferencias individuales y mantener la exclusividad en los diseños en este caso de licras; el
diseño de la moda ha evolucionado a lo largo de los años esta precisión fue tomada por las
autoras al ofertar un producto personalizado en este caso para el género femenino lo que se
evidencia en más de la mitad de los encuestados se inclinan a escoger su prenda.
25
0
12
0
37
0
67
,57
32
,43 10
0,0
0
S I N O T O T A L
A B
¿Le gustaría personalizar su prenda de vestir?
f %
Ilustración 3 ¿Le gustaría personalizar su prenda de vestir?
28
3.- ¿Usualmente donde adquiere usted las licras?
Tabla 4 ¿Usualmente donde adquiere usted las licras?
Detalle f %
a) Centros Comerciales 70 18.92
b) Tiendas online 150 40.54
c) Catálogos 100 27.36
d) otros 50 13.51
Total 370 100.00
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Ilustración 5¿Usualmente donde adquiere usted las licras?
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Análisis e interpretación
Actualmente las ventas online es la nueva tendencia de compra la cual ha creado una
multitud de oportunidades debido a la gran demanda de consumidores, por tanto el canal de
distribución que utilizaran la emprendedoras serán las redes sociales respondiendo no
solamente al mercado si no a la aplicación e importancia que estos dan al uso de las Tics
(Tecnología de información y comunicación).
4.- ¿Cuál es la talla de prenda que usted utiliza?
100 70150
50
370
27,0318,92
40,54
13,51
100,00
C E N T R O S C O M E R C I A L E S
T I E N D A S O N L I N E
C A T A L O G O S O T R O S T O T A L
A B C D
¿Usualmente donde adquiere usted las l icras?
f %
29
Tabla 5 ¿Cuál es la talla de prenda que usted utiliza?
Detalle f %
a) S 50 13.51
b) M 100 27.03
c) L 180 48.65
d) XL 40 10.81
Total 370 100.00
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Análisis e interpretación
De acuerdo a lo consultado realizado al mercado femenino se aprecia que se deberá
cubrir todas las tallas que en el cuadro de frecuencia se expresa dando énfasis por supuesto a
la talla L, seguidamente M, S y XL, estos porcentajes serán tomados en cuenta al momento
de hacer la producción del producto.
5. ¿Cuándo elije la prenda lo hace en base a?
50100
180
40
370
13,5127,03
48,65
10,81
100,00
S M L X L T O T A L
A B C D
¿Cuál es la ta l la de prenda que usted uti l iza?
f %
Ilustración 4 ¿Cuál es la talla de prenda que usted utiliza?
30
Tabla 6 ¿Cuándo elije la prenda lo hace en base a?
CRITERIO f %
a) Calidad 150 40.54
b) Comodidad 120 32.43
c) Modelo 40 10.81
d) Precio 60 16.22
Total 370 100.00
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Análisis e interpretación
De acuerdo a las encuestas realizadas, la mitad de los participantes sostienen que al
momento de adquirir una prenda deportiva lo hacen en base a la calidad y comodidad,
mientras el precio y modelo no es de gran impacto, por lo que las autoras proponen la
elaboración de una prenda de vestir de diferentes diseños y tallas que cumpla la necesidad y
satisfacción de las clientes.
6. ¿Cada qué tiempo compra ropa deportiva?
Ilustración 5 ¿Cuándo elije la prenda lo hace en base a?
150 12040 60
37040,5432,43
10,8116,22
100,00
C A L I D A D C O M O D I D A M O D E L O P R E C I O T O T A L
A B C D
¿Cuándo el i je la prenda lo hace en base a?
f %
31
Tabla 7 ¿Cada qué tiempo compra ropa deportiva?
Detalle F %
a) Semanal 50 13.51
b) Quincenal 130 35.14
c) Mensual 150 40.54
d) otros 40 10.81
Total 370 100.00
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Análisis e interpretación
Comprar prendas mensualmente es uno de los porcentajes más altos que las mujeres
encuestadas respondieron, por lo que las autoras asumen seguir la misma tendencia en la
producción de las licras con diseños diferentes y tallas de acuerdo a la necesidad de la mujer
que gusta vestir ropa cómoda y deportiva.
7. ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por la compra de una licra-faja?
50130 150
40
370
13,51
35,1440,54
10,81
100,00
S E M A N A L Q U I N C E N A L M E N S U A L O T R O S T O T A L
A B C D
¿Cada qué t iempo compra ropa deportiva?
f %
Ilustración 6 ¿Cada qué tiempo compra ropa deportiva?
32
Tabla 8 ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por la compra de una licra-faja?
Detalle F %
a) $10-$15 250 67.57
b) $15-$20 120 32.43
Total 370 100.00
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Análisis e interpretación
A pesar de que en una de las preguntas anteriores las encuestadas manifestaron que
el precio es una de las ultimas opciones a elegir una prenda de vestir, sin embargo en esta
pregunta responden que el costo de la prenda deportiva les interesaría que este entre 10 y 15
dólares por tanto si es importante el precio antes de elegir una prenda de vestir.
8. ¿Cuál es la forma de pago al momento de la compra?
Ilustración 7 ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por la compra de una
licra-faja?
25
0
12
0
37
0
67
,57
32
,43 1
00
,00
$ 1 0 - $ 1 5 $ 1 5 - $ 2 0 T O T A L
A B
¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por la compra de una l icra-fa ja?
f %
33
Tabla 9 ¿Cuál es la forma de pago al momento de la compra?
Detalle F %
a) Contado 200 54.05
b) Crédito 70 18.92
c) Tarjeta de
crédito
100 27.03
Total 370 100.00
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Análisis e interpretación
Las encuetadas afirman que a forma de pago seria al contado, lo que para las
emprendedoras es de beneficio por cuanto existiría liquides en el negocio y de esa manera se
sustentaría el mismo.
200
70 100
37054,05
18,9227,03
100,00
C O N T A D O C R E D I T O T A R J E T A D E C R E D I T O
T O T A L
A B C
¿Cuál es la forma de pago al momento de la compra?
f %
Ilustración 8 ¿Cuál es la forma de pago al momento de la compra?
34
9. ¿Cómo desearía que se le informe acerca de la venta de nuestras licras-
faja?
Tabla 10 ¿Cómo desearía que se le informe acerca de la venta de nuestras licras-faja?
Detalle F %
a) Redes Sociales 250 67.57
b) Radio-
Televisión
40 10.81
c) Flayer 50 13.51
d) Otros 30 8.11
Total 370 100.00
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
Análisis e interpretación
Definitivamente la tendencia al usar canales comunicacionales vía virtual es la
preferida por las encuestadas, por tanto el producto será ofertado por todas las redes
sociales con el fin de abrir mercado y fidelizar al cliente.
250
40 50 30
370
67,57
10,81 13,518,11
100,00
R E D E S S O C I A L E S
R A D I O -T E L E V I S I O N
F L A Y E R O T R O S T O T A L
A B C D
¿Cómo desearía que se le informe acerca de la venta de nuestras l icras -fa ja?
f %
Ilustración 9 ¿Cómo desearía que se le informe acerca de la venta de
nuestras licras-faja?
35
CAPITULO III
Propuesta
3.1. Diseño del diagnóstico
ANÁLISIS DE LOS 9 CUADRANTES QUE CONFORMAN EL MODELO
CANVAS CONSIDERANDO LA ENTREVISTA REALIZADA A LA SEÑORA
PAMELA SAMANIEGO ADMINISTRADORA DEL LOCAL D’DASH BOUTIQUE.
3.1.1. Segmentos de mercado
¿A quién va dirigido el producto que usted ofrece?
En cuanto a la segmentación de mercado nos informa que se ha enfocado en mujeres
que les guste sentirse cómodas y les guste el deporte.
3.1.2. Propuesta de valor
¿Cuál es el valor agregado que implementa a su producto para diferenciarlo de la
competencia?
La boutique D’DASH se ha enfocado en agregar a sus licras un realce en la parte
posterior, que permita que los glúteos de las mujeres luzcan con un buen volumen y cómodas.
3.1.3. Canales
¿Qué canales de distribución utiliza para dar a conocer sus productos y promociones?
El canal de distribución que la Señora Samaniego utiliza son las redes sociales ya
que a través de ellas sus clientes se informan de sus promociones y nuevos productos, y a la
vez las ocupa para que sus clientes conozcan el lugar de su punto de venta.
36
3.1.4. Relación con clientes
¿Qué tipo de relación construye con sus clientes?
Al tener un medio de comunicación que son las redes sociales a través de ellas realiza
promociones y descuentos, pues asegura que atiende y brinda los productos al cien por ciento
y eso genera satisfacción y fidelidad del cliente, también entrega sus productos puerta a
puerta sin costo alguno, siempre siendo minuciosos ya que si existiera un mal asesoramiento
podría resultar pérdida de los clientes.
3.1.5. Fuente de ingresos
¿Qué fuentes de ingreso utilizó para dar inicio a su negocio?
La señora Samaniego comento que realizó un financiamiento para poder empezar el
negocio y lo está recuperando a través de las ventas y distribución al por mayor de su
producto.
3.1.6 .Recursos clave
¿Cuáles son los recursos más importantes que maneja en su empresa?
Los recursos claves son los que la empresa cuenta, es decir su punto de venta y las
bodegas, estas son propiedad de la señora Samaniego administradora del negocio
Maneja personal capacitado en atención al cliente y con experiencia para así asesorar
a los clientes que ingresen a su boutique.
La señora Samaniego considera que el recurso clave con el que cuenta la empresa es
el crédito que los proveedores le ofrecen y le otorgan.
3.1.7. Actividades clave
¿Cuáles son los recursos claves con los que cuenta su empresa hacia el cliente?
37
Las actividades clave de la empresa son la atención al cliente, ya que este servicio
se lo debe realizar correctamente, porque una mala ejecución en este aspecto podría
ocasionar que el cliente no regrese por mala atención, a su vez, control de mercadería
también son actividades clave, ya que si en inventarios existe mercadería que no ha salido
en a la venta, resulta que son pedidos innecesarios, lo cual causa que la empresa sufra de
pérdidas económicas.
3.1.8. Socios clave
¿Cuenta con asociaciones en casas comerciales que promuevan su producto?
Los socios clave con los que cuenta la señora Samaniego es gimnasio en ese lugar le
permiten hacer publicidad de sus licras y sus nuevos modelos, además mantiene buena
relación con el dueño del gimnasio.
3.1.9. Estructura de costos
¿Cuál es la estructura de costos de su negocio?
Tomando en cuenta los costos fijos y costos variables, nos comenta que un gasto
aproximado mensual es de cinco mil dólares ya que ahí incluye pago a personal y adquisición
de materia prima.
38
ASOCICIACIONES
CLAVE
⮚ Distribución
⮚ Almacenes
Deportivos
⮚ Convenios
⮚ Gimnasios
⮚ Casas deportivas
Ferias deportivas
ACTIVIDADES CLAVE
● Captar cada una de las
tendencias que se encuentren
en el mercado textil
● Organizar posibles
negociaciones con empresas
que quieran formar parte de
nuestra marca.
● Brindar un buen servicio
post-venta
● Capacitar 100% a los
desarrolladores del producto
que estamos ofertando en
este caso licras.
RECURSOS CLAVE
INFRAESTRUCTURA debe estar
decorada de acuerdo al logo del
producto que vamos a ofertar en este
caso colores vivos, que representan
los colores de nuestras licras.
TALENTO HUMANO representado
por los vendedores quienes van a
ofertar nuestras licras.
RECURSO ECONÓMICO capital
de los socios, préstamos bancarios,
recuperación de cartera.
PROPUESTA DE VALOR
✔ El modelo de la licra
incluye una faja que
moldea la cintura y ayuda
a reducir medidas.
✔ Es una licra 3D realza los
glúteos.
✔ Resiste el proceso de
lavado en máquina.
✔ Prolonga duración de los
colores originales.
✔ Diversas tallas y colores.
✔ Licras personalizadas al
gusto del cliente.
Incluye control de
humedad.
RELACIONESCON
CLIENTES
❖ Brindar comodidad al
momento de usar la
prenda, que se sienta
cómoda y que le brinde
frescura.
❖ Fidelizar clientes
proporcionando licras de
calidad.
❖ Promoción y descuento
por las compra al por
mayor y menor
CANALES
✔ Redes sociales
(Facebook-Instagram)
✔ Cuñas publicitarias
(Radio-TV)
✔ Tienda online
Flyers
SEGMENTOS DE MERCADO
● Personas de entre 18-45
años.
● Vestimenta cómoda para
mujeres que les guste el
deporte.
● Mujeres que cuiden y les
interese su imagen.
● Mujeres que les guste estar
a la moda.
39
3.10 lienzo del modelo de negocio
Tabla 11 Lienzo CANVAS
ESTRUCTURA DE COSTOS
⮚ Gastos Fijos Gasto Variable
Arriendo local Servicios básicos
Internet
Sueldos y salarios
Aporte Patronal IESS 11.15%
FUENTE DE INGRESOS
40% Socios
60% Financiamiento
FUENTE: Propia
Elaborado por: Angélica Bermeo y María José Jaramillo
40
Inversión
Cantidad INVERSION ACTIVOS FIJOS
Precio
Unitario
USD
Precio
Total
USD
MAQUINARIA
1 MAQUINA DE COSER OVERLOCK SEMIPESADA 1000 $ 1.000,00
1 MAQUINA DE COSER RECTA ZIG ZAC INDUSTRIAL 920 $ 920,00
1 CORTADORA DE TELA CIRCULAR 190 $ 190,00
TOTAL INVERSIONES ACTIVOS FIJOS $ 2.110,00
MATERIA PRIMA
1 ROLLOS DE TELA LICRA 1MX75CM (ROLLOS DE 100MTS) 120 $ 120,00
1 ROLLOS DE ELÁSTICO DE MEDIO CENTIMETRO 5 $ 5,00
1 ELASTICO DE SILICON (ROLLO) 10 $ 10,00
2 FAJA POWERNET( ROLLO) 40 $ 80,00
1 HILO SEDA PARA MAQUINA OVERLOCK 4,5 $ 4,50
1 TIJERA INDUSTRIAL 25 $ 25,00
1000 ETIQUETAS 0,02 $ 20,00
TOTAL MATERIA PRIMA $ 264,50
Total inversión $ 2.374,50
Capital de trabajo operativo $ 3.864,10
60% Bancos $ 2.318,46
40% Capita Propio $ 1.545,64
Tabla 1 Presupuesto de costo y gasto
41
Depreciación maquinaria
42
Gastos Fijos Gastos Variables
Monto de la inversión
1 Inventario Activos Fijos $ 2.110,00
1 Gastos Fijos $ 1.429,60
1 Materia Prima $ 264,50
1 Gastos Variables $ 60,00
Inversión Total $ 3.864,10
43
Proyección operación a cinco años
44
Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
Con la idea de negocio logramos concluir que en la actualidad el deporte y la
tendencia en la moda van cogidos de la mano por lo que se hace indispensable la adquisición
de una prenda de vestir deportiva, siendo esta una oportunidad para la confección y
comercialización de las licras faja.
Existe una gran aceptación del producto por parte de las mujeres, quienes consideran
innovador y necesario al momento de elegir una prenda de vestir.
Mediante el diseño de investigación cualitativo y la aplicación de los métodos
empíricos como la encuesta, entrevista, el lugar donde se efectuará la producción y
comercialización contará con los recursos necesarios y es una zona estratégica.
Al determinar la estructura de costos, logramos deducir que el capital aportado por
accionistas se logrará recuperar en un año.
45
Recomendaciones
Implementar campañas publicitarias con estrategias de mercado que permitan que el
proyecto tenga un buen posicionamiento en el sector comercial.
El proyector deberá satisfacer a los clientes con prendas cómodas, precios razonables
y diseños actuales para ser competitivos.
El proyecto debe cumplir con las disposiciones impuestas por los organismos de
control (permisos de funcionamiento), lo cual se evitaran sanciones y ganando con ello
prestigio.
Analizar constantemente el mercado, para generar nuevas propuestas que nos
permitan estar acorde a las necesidades de los clientes.
Realizar alianzas estratégicas con los proveedores, para que nos permita reducir
costos y así crear una buena relación comercial.
46
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48
ANEXOS
49
Anexo N°1
Modelo de la encuesta
1.- ¿Qué prendas de vestir deportivas suele comprar?
Buzos
Licras
Shorts
Calentadores
2.- ¿Le gustaría su prenda de vestir personalizada?
Si
No
3.- ¿Usualmente donde adquiere usted las licras?
Centros Comerciales
Tiendas online
Catalogo
Otros
4.- ¿Cuál es la talla de prenda que usted utiliza ?
S
M
L
XL
5.- ¿Cuándo elije la prenda lo hace en base a?
Calidad
Comodidad
Modelo
Precio
50
6.- ¿Cada qué tiempo compra ropa deportiva?
Mensualmente
Semanalmente
Quincenalmente
7.- ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por la compra de una licra-faja?
$10 a $15
$15 a $20
8.- ¿Cuál es la forma de pago al momento de la compra ?
Al contado
A crédito
Con tarjeta de crédito
9.- ¿Cómo desearía que se le informe acerca de la venta de nuestras licras-faja?
Redes Sociales
Radio-televisión
Flayers
Otros
51
Anexo N°2
Encuesta realizada
La encuesta se realizó a través de redes sociales, la elaboración de la encuesta fue
por G-mail y procedimos a enviar medio Watssap para su previa contestación y así poder
analizar e interpretar lo que las mujeres del barrio turubamba opinaban acerca de la encuesta
52
Anexo N°3
Entrevista
Se realizó la encuesta a la boutique D’DASH
53