DESARROLLO ECONMICOEl eslabn perdido...?COMO AGUA PARA CORTSSeductora apuesta al cacaoComercio & produccinY TAMBIN: Inquietante revisin a ventas detallistasPUERTO RICO: la infeliz fantasa de ser felices?La reciente Cumbre de Desarrollo Econmico, incubada estratgicamente por la Cmara de Comercio de Puerto Rico, golpea la puerta presidencial de Obama y expone las medulares restricciones que las exportaciones de Puerto Rico deben superar para insertarse en una economa globalizada. Claro, todava queda por ver qu y cunto va a producir el pas para exportar, y con qu clase de inversiones. Menudo detalle...CRECE,PUERTO RICO,CRECE!P.22P.20P.18P.12EN ESTA EDICIN:CARTA DEL EDITORP. 8ALIMENTOS / AGRICULTURAAsoma una industria para golosos...P. 20, 21CIENCIA / TECNOLOGAInminente festival de neuronas en Puerto RicoP. 22FINANZAS / LEGISLACINQu trae la Segunda Fase contributiva?P. 24, 25EDITORIALP. 10NEGOLEAKSFiltraciones de Negocios...P. 12, 13LEGISLACIN / COMERCIOAtractiva ventana para desarrollo municipal P. 14, 15TRANSPORTACIN / LOGSTICARigurosa agenda en SATOURP. 16COMERCIOVoltiles cifras en ventas al detal P. 17INNOVACINFenomenales opciones para internautasP. 18, 19P.33P.31P.26P.29P.46ECOLOGA / CONSUMOLa nueva medida de la felicidadP. 33, 34CAMARA EN ACCINRal Gay: misin cumplidaVoces locales, odos federales P. 40, 41P. 42, 43SERVICIOS / HOTELERARibetes insospechados del mercado laboral P. 36TIENE LA PALABRA...Orlando GonzlezP. 46, 47, 49, 50TECNOLOGAIngeniosas novedades en Hewlett Packard P. 39FLEA MARKETP. 45ECONOMADesarrollo econmico: valioso fugitivo! Dos pasos palante y uno pa atrs P. 26, 27P. 28AUTOMVILESVentas mantienen signos vitales Vehculos sin conductor: una locura posible P. 31P. 32TELECOMUNICACIONESIrresistible triloga telefnica... P. 29MANUFACTURAOtra expansin en CaguasP. 29comErcio y produccin 6DESARROLLO ECONMICOEl eslabn perdido...?COMO AGUA PARA CORTSSeductora apuesta al cacaoComercio & producci nY TAMBIN: Inquietante revisin a ventas detallistasPUERTO RICO: la infeliz fantasa de ser felices?La reciente Cumbre deDesarrollo Econmico, incubadaestratgicamente por la Cmarade Comercio de Puerto Rico, golpea la puerta presidencial de Obama y expone lasmedulares restricciones que lasexportaciones de Puerto Rico deben superar para insertarse en una economa globalizada. Claro, todava queda por ver qu ycunto va a producir el pas paraexportar, y con qu clase de inversiones. Menudo detalle...CRECE,PUERTO RICO,CRECE! DIRECTOR GENERAL / EDITOR EN JEFEEDITORA EJECUTIVAEDITORA ASOCIADA SENIORCOLABORACIN ESTRATGICA / BLOG SIN COMILLASEDITORA ASOCIADA / CORRECTORA DE ESTILOEDITORA ASOCIADAREDACCIN / INVESTIGACINCOLABORADORES ESPECIALES EN ESTA EDICINDISEO GRFICOFOTOGRAFACOORDINADORA GENERALEJECUTIVAS DE CUENTAS SENIORIMPRESINDISTRIBUCINPRESIDENTEGERENTE DE OPERACIONES / TRFICOGERENTE DE DESARROLLOCMARA DE COMERCIO DE PUERTO RICOPRESIDENTEPRESIDENTE ELECTOVICEPRESIDENTE EJECUTIVOJos Julio Balmaceda - jbalmaceda@biznetmedia.netEvelyn Otero Figueroa - eotero@biznetmedia.netngeles Alvarado - aalvarado@biznetmedia.netLuisa Garca Pelatti - www.sincomillas.comMara Teresa Morn - mtmoron@biznetmedia.netIsiana Natal - inatal@biznetmedia.netRita Iris Prez - rperez@biznetmedia.netJos Javier Balmaceda - jjbalmaceda@biznetmedia.netBartolom Gamundi / Myrna Lozada / Mara de los ngeles RiveraMatas del Valle / Ana Mara Ruiz GoenagaRICART studio Luis Ruiz - Servicios CombinadosAdagilsa Gaud - agaud@biznetmedia.net (787) 671-0313Eneida Moreno - emoreno@biznetmedia.net - (787) 598-1155Nancy Garca - ngarcia@biznetmedia.net - (939) 639-0595Graphic PrintingAll Distribution / Islandwide ExpressJos Julio Balmaceda - jbalmaceda@biznetmedia.netZulma Salv Asencio - zsalva@biznetmedia.netIvonne Brown - ibrown@biznetmedia.netP.O. Box 9024033 San Juan PR 00902-4033, (787) 721-6060Ing. Ral Gay NigaglioniSalvador CalafEdgardo BigasCOMERCIO & PRODUCCIN (C&P)Publicacin Ocial de la Cmara de Comercio dePuerto Rico (CCPR)#2 Ao 2011 (Edicin CONVENCIN)BizNet Media acepta colaboraciones profesionales voluntarias, sin obligacin de publicacin o divulgacin. Las contribuciones sometidas, incluyendo material grco, no sern devueltas. Con nes de excelencia editorial, BizNet Media se reserva el derecho de producir cambios de estilo en colaboraciones sometidas y/o entrevistas efectuadas. Ni CCPR ni BizNet Media se hacen responsables por expresiones o imgenes vertidas por colaboradores y/o anunciantes, tanto en aspecto Editorial como Comercial.Favor de remitir correspondencia, informes y colaboraciones a: jbalmaceda@biznetmedia.net y/o eotero@biznetmedia.netContactos telefnicos:(787) 607-1013; (787) 638-9669Direccin fsica: Ponce de Len 1612, 2do. Piso, Suite 202, Edif. Anchor Plaza, San Juan PR 00910Todos los derechos reservados.Permitida la reproduccin parcial del contenido, citando el origen y con previa autorizacin de la Direccin de C&P.EDITORIALVENTAS, PROMOCIN Y MERCADEOBizNet Media, Inc.C&P ES UNA PRODUCCCIN DE BIZNET MEDIA, INC.comErcio y produccin 8CARTA DEL EDITOREnciertosentido,loscaminosdelaPrensame traicionaron...Hubiesejuradoqueibaa empear mis das periodsticos en laberintos literarios odecrticaartstica.Peroloscaprichosdelavida (taninasible,apesardelosplanesqueintentamos imponerle) me han dejado mucho ms cerca de Wall StreetquedeManuelMujicaLainezoJohnSinger Sargent (por hablar de escritores y pintores favoritos, al sur y al norte de este sinuoso continente americano que me toc en la ruleta geogrca).Detodosmodos,nomequejo;todolocontrario. Trascasi25aosdeejercicioperiodsticoeneste amadoPuertoRico(casicompletamenteenfocado enlacoberturamsomenoscreativadeNegocios oSocioeconoma)labanca,laindustriayhastala Legislatura optaron en algn momento por honrar mi trayectoria con respetables reconocimientos.Enestamismalneadeespontneosyemotivos galardones (porque ninguno fue fruto de concursos, procesos que no son santos de mi devocin) aterriza ahorasobremiexistenciaelPremioZenit2011, enlacategoradePeriodismo,delaCmarade ComerciodePuertoRico.Justocuandotomolas riendasdesulegendariapublicacin,COMERCIO YPRODUCCIN;justocuandotratodepredicar conelejemployasumirlosabismalesriesgos delempresarismodealtoimpacto(ojalqueel impactonometumbe);justocuandologrointegrar prestigiososproyectoseditorialesmultimediticos parapoderconformarlainnovadorareddeBizNet Media, en pleno desarrollo.Deboconfesarlesque,tantoayercomohoy,nohe estadosoloalahorademerecerestasdistinciones. Siempre he formado parte de equipos profesionales devalainobjetable,aquienesextiendogranparte deestameritoriacosecha.Peromigrancmplice en estos casos (y otros tantos) sigue siendo el inefable AntonioMachado,conquienaprendalabrar caminosdesdemisinsolenteseingenuosaosde adolescencia argentina; por esos pagos de Mendoza labr mi origen, y en Borikn (donde naci mi nico hijo, Jos Javier) inscrib mi destino. Laluchadiaria,ylassempiternasprdicas machadianas, me ensearon luego que hay que huir deescenarios,plpitos,plataformasypedestales. Nunca perdis contacto con el suelo; porque slo as tendrisunaideaaproximadadevuestraestatura, nos machaca Don Antonio en nuestras conciencias. Y le hago caso, o trato, mientras me alejo de aquellos que viven hablando de sus virtudes... para acercarne a quienes se dedican -simplemente- a ejercerlas.Enprincipio,mimshonestoagradecimientoa laCmaradeComerciodePuertoRicoporeste sorpresivoalicientepersonal.Ymisredobladas graciassienalgnpuntodelanlisissecolaronlas buenasintencionesyejecutoriasdeBizNetMedia, unproductonetamentepuertorriqueo,creado conlamejorintencindehacerpas,deforjarun presente y un maana mejor.Lesreiteroqueestacadenamultimediticahasido incubadaconvocacindeexcelencia,juntoaun dreamteamdecomunicadoresespecializados, nosloparadivulgarinformacinempresarialy econmica propensa al bienestar general. Trabajamos conlagenuinaintencindeforjarjuicioscrticosy dinamizar capacidades reexivas. Hasta ahora, parece que lo estamos haciendo bien...Cordialmente,HONORES CONCEDIDOS, HONORES AGRADECIDOSJos Julio BalmacedacomErcio y produccin 10CMO CONVERTIR IDEAS EN OPORTUNIDADESEDITORIALExpertos en materia de negocios, como Bartolom Gamundi, sostienen que el empresarismo -mejor dicho,suescasez-siguesiendoelTalndeAquiles denuestraeconoma,apesardeserreconocido como un segmento clave para gestar una economa potente y un mecanismo importante para el modelo dedesarrollosocioeconmicosostenibleque ameritaPuertoRico.Aunqueespasibledemuchas acepciones,lasvocesdelosanalistascoincidenen sealar que el empresarismo conlleva en s mismo un profundosignicadodetransformacin:convertir ideas en oportunidades.Lo importante de este concepto es que, con claridad meridiana, nos indica que el empresarismo -al menoseldelSigloXXI-esalgomsque iniciar negocios. Se trata de un proceso creativo que responde a una idea viable, logrando la efectiva transicin de una empresanacienteaunamadura, reconociendolaimportanciadela innovacin,recurriendoalasredes sociales,respetandoaspectos administrativosyorganizacionales, ydeniendoprecisamenteque laspolticaspblicasysusmtricas debendisearseenestrecharelacin conlasetapasdeesteprocesode metamorfosis.Enlneasgenerales,existen hoy dos tipos de empresarismo: el de alto impacto y el de necesidad... o repetitivo.El empresarismo de alto impacto, tambin conocido comodeoportunidad,reconoceelenormepoder de la comercializacin de ideas, sobre todo aquellas capacesdereconocerlasoportunidadesdel mercadoyatraerproductososerviciosparacrear riquezasypromovercrecimientoeconmico.Este empresarismoeselquevamuchomsalldela creacindeunproducto,porquelamismafuncin de produccin tiene formidables aplicaciones en un mercado denido.ZoltanAcs(unreputadoacadmicoasociadoal Instituto Econmico Max Planck y jefe de economistas en la Administracin federal de Pequeos Negocios, SBA) resalta en su libro Foundation of High Impact Entrepreneurshiplasactividadesnecesariaspara crear una empresa de alto impacto, donde no todos losmercadosestnestablecidosoclaramente denidosy/olaspartesrelevantesdelafuncin productivanosondeltodoconocidas.Porlotanto, elempresarismodealtoimpactoodeoportunidad incrementa la productividad, catapultando por lgica el crecimiento econmico.Quedaclaroque,enlospasesdesarrollados,el empresarismo de alto impacto se ha convertido en un motor de desarrollo, por su capacidad de expansin, su habilidad para crear negocios y la adicin de unanuevaclaseempresarial,innovadora yparticipativa,ricaennuevasyslidas visiones de desarrollo. Esteempresarismo,recalcanlos especialistas,tienesubaseen lainnovacin.Yashaquedado plasmado en las guas para colectar einterpretarinformacinsobre innovacinquerecogeelManual deOslo(publicacinauspiciadapor laOrganizacinparaelDesarrolloyla CooperacinEconmica,OECD,porsus siglas en ingls).No obstante, adems de la innovacin cabe integrar otros dominios importantes; cules?: la seleccin de carreras, el capital humano, el crecimiento endgeno, eldesbordamientodelconocimiento,losmercados de capital, los mercados tradicionales, la personalidad yunapizcadelempresarismotradicional...que nunca est de ms. Qu debe coexistir ms all del factor innovador? El desarrollo de este empresarismo, en suma, depende esencialmente de la contribucin del gobierno y las universidades trabajando en armona con laboratorios, la comercializacin y las transferencias de tecnologa (y sus derivados) y, sobre todo, de polticas pblicas conducentes a motivar todas estas dinmicas.EN LOS PASES DESARROLLADOS, EL EMPRESARISMO DE ALTO IMPACTO SE HA CONVERTIDO EN UN MOTOR DE DESARROLLO, POR SU CAPACIDAD DE EXPANSIN, SU HABILIDAD PARA CREAR NEGOCIOS Y LA ADICIN DE UNA NUEVA CLASE EMPRESARIAL, INNOVADORA Y PARTICIPATIVA, RICA EN NUEVAS Y SLIDAS VISIONES DE PROGRESO.En materia de NEGOCIOS, la excelencia periodstica y promocional, exige una alfombra roja...agradece a la Cmara de Comercio de Puerto Rico el honor de haberle concedido a nuestro presidente, Jos Julio BAlmAcEdA, el Premio Zenit 2011 en la Categora de PERIODISMO. Distinciones as slo refuerzan nuestro multimeditico compromiso de seguir informando en pro del desarrollo socioeconmico del pas.comErcio y produccin 12SOSPECHOSA CONCESINLacompaapuertorriqueaMaranelloInc.demanda laOcinadelaAdministracindelosTribunales(OAT) eimpugnelotorgamientodeunasubastaenlaque esadependencia,adscritaalTribunalSupremo,violent todossusreglamentosinternosenlaadjudicacinde subastas, actu de forma arbitraria y caprichosa, e ignor deciencias en el licitador favorecido. En un largo proceso enelquealmenostresdeloslicitadoressolicitaron reconsideracin,laOATfavorecienlasubasta(para construirelnuevoTribunalRegionaldeAibonito)ala empresa STZ Development, a pesar de que esa propuesta fue$66millonesmscara,eincumplacasitodoslos requisitosimpuestosporlapropiaOATentrminosde construccin, amplitud de terreno, expansin del edicio yaccesos.Enlapropuestavencedorayfavorecidapor OATtampocosesometiinformacinesencialcomo planos, su plan de trabajo ni el costo de los materiales que utilizara.Adems,nocumplaconelrequisitobsicode que el terreno propuesto tuviera espacio para expansin o crecimiento futuro en un rea utilizable, segn criterios establecidosporlapropiaOAT.LapropuestadeSTZ Developmentfuede$224.9millones,42%msaltaque ladeMaranello,de$158.9millonesycumpliendocon todoslosrequisitos.Elordenenquequedaronlos licitadoresfue:STZDevelopmentCorp.(vencedor); BirdInterplanDevelopmentCorp;Maranello Inc.;DesarrollosRoig,S.E.;AibonitoBuilding DevelopmentCorp.;BluPointDevelopment& ConstructionManagementCorp.;Judicial CenterDevelopmentGroup;ASOMA DevelopmentInc.;yNoraviDevelopers Inc.MaranelloInc.esunaempresa netamentepuertorriqueaquese dedicaaldesarrollodeproyectos de viviendas, ocinas y comercios. Lacompaaespresididapor AlfonsoValds,reconocido empresario,expresidente delaCmarade Comercio, fundador de variasempresasyde otros proyectos que hancontribuido aldesarrollo econmi co dePuerto Rico.NOTABLE PUNTUACIN PARA LA ISLAEl director ejecutivo de la Compaa de Turismo de Puerto Rico (CTPR), MarioGonzlezLafuenterecibiconentusiasmolosresultadospositivos que obtuvo Puerto Rico como antrin y destino, segn la encuesta realizada alosasistentesdelaconvencinInternationalDestinationExpo(IDE),dela Asociacin de Agentes de Viaje de las Amricas (ASTA). La encuesta se celebr a raz de la celebracin de IDE en el Centro de Convenciones con base en Miramar. En la encuesta, Puerto Rico logr la puntuacin de 4.2, en una escala del 1 al 5, obteniendo el2do.lugarentre2007-2011.Lapuntuacinmsaltaduranteesosaos,4.3,larecibi Sudfrica.LaconvencindeASTAcontcon miembrosdelturismodepasestandiversos como: Antigua, Barbados, Brasil, Islas Vrgenes Britnicas,Bulgaria,Canad,Chile,Cuba, Dominica,RepblicaDominicana,Francia, Alemania,Hungra,India,Jamaica,Kenya, Macedonia,Holanda,AntillasHolandesas, Nigeria,Per,Rumana,SanEustasio,Saint Kitts&Nevis,ArabiaSaudita,Arabia,Serbia, Eslovenia, Espaa, Suiza, Turqua, Reino Unido, Estados Unidos y, lgicamente, Puerto Rico.MERCADO MULTIPLICADO...La presidenta del Banco de Desarrollo Econmico para Puerto Rico, Ivonne Otero Guzmn, anunci un plan de expansin del denominadoMercadoUrbano,avariospuntosdelaIsla,para impulsar el agro-empresarismo. Mercado Urbano se estableci contrespropsitoprimordiales:1)brindarlelaoportunidadal agricultorpuertorriqueodepresentarsutrabajoyproducto directamentealconsumidor,mientrassepromueveny distinguenlosatributospositivosdelagropuertorriqueo; 2)desarrollarunenlaceentrerestaurantesyhotelesdelrea para promover la frescura y calidad del producto local; 3) crear conciencia en el consumidor para que pida siempre primero el producto nativo. En algunas ediciones de Mercado Urbano en Ventana al Mar (Condado) se han alcanzado ventas de ms de $30,000 por evento.comErcio y produccin 13NUEVO SEOR DE LOS CIELOSJetBlue anunci dos nuevos destinos y tres vuelos diarios adicionales, lo que convierten a la lnea area en la mayor de las que opera en la Isla, superando a American Airlines. Para nales del ao, el plan de expansin de la compaa contempla alcanzar35 vuelos diarios, un aumento de 60% versus los 22 vuelos que tena en diciembre de 2010. La ampliacin de operaciones de JetBlue propiciarelrecibimientodemsde100,000pasajeros,conunimpactoeconmicocercanoa$50millones.Losdosnuevos destinos son Santo Toms (dos vuelos diarios) y Santa Cruz (un vuelo diario). Los vuelos comenzarn sus rutas en diciembre, con la temporada alta de turismo en el Caribe. LGPSI LO DICE ROUBINI... POR ALGO SEREl blog Sin Comillas hace alusin a una tormenta perfecta scal en Estados Unidos, ralentizacin en China, posible reestructuracin deladeudaenEuropa,frenazoenJapnSonalgunasdelas amenazas globales, segn Nouriel Roubini, profesor de Economa delaUniversidaddeNuevaYork,citadoasuvezporelservicio informativoBloombergNews.Elacadmicodestacaquela combinacin de estos factores pueden suponer un gran obstculo paracrecerapartirde2013.Esos,nodescartaotrosescenarios menosnegativos,comouncomportamientomundialanmico o, incluso, con creciente dinamismo en ese periodo. Roubini, que anticiplacrisisnancieraglobalentre2007y2009,apuntalos elevadosnivelesdedeudapblicayprivada,quepuedenllegar aunpuntocrticoen2013.Loselevadosnivelesdedesempleo enEE.UU.,unaumentodelpreciodelcrudoylosalimentos,el incremento en tasas de inters en Asia y los efectos del terremoto en Japn, amenazan la economa mundial, explica Roubini. Las bolsas detodoelmundohanperdido$3.3billonesdesdeprincipliosde mayoyeleconomistacreequelosmercadosnancierospueden comenzaramostrarsntomasdepreocupacinamediadosdel ao que viene, por la convergencia de varios riesgos en 2013. Eso s,anteshabrevidenciasdelfrenazomundial.Desdeelpunto de vista de este catedrtico, la economa mundial puede frenarse enelsegundosemestredeesteao,porelcontinuoprocesode desapalancamiento, el retiro de los estmulos scales y los altibajos en la conanza (de los consumidores).LO SABA? Lascompaasdedicadasaelaboracindealimentosy bebidasqueestnbajoelprogramadelaCompaade Fomento Industrial (PRIDCO) gozarn de un nuevo incentivo, dirigidoadesarrollaretiquetasnutricionalesypruebasde laboratorio,conelpropsitodemejorarlacompetitividad de este segmento industrial. El nuevo incentivo surge de una asignacin de $100,000 al Recinto Universitario de Mayagez (RUM), bajo el Programa de Ciencia y Tecnologa de Alimentos (CITAI)delColegiodeCienciasAgrcolas.Esteincentivo funcionarabasedepareo,puesPRIDCOaportarel50% delcostodelservicioylaindustriasufragarlaotramitad. PRIDCOpromueveunas187empresasdentrodelrengln dealimentosybebidas,quegeneranaproximadamente 11,500empleosdirectos;estesegmentoseproyectacon gran potencial de crecimiento y excelentes perspectivas de exportacin. El Programa de Apoyo Tcnico a la Industria de Alimentos y Bebidas tendr una segunda fase, que consistir en una serie de seminarios especializados en seguridad en el manejo de alimentos.comErcio y produccin 14LEGISLACIN / COMERCIO S inolosaba...tomenota.Notodoslos proyectos de alianzas bajo la Ley #29, del 8 de juniode2009(LeydeAPPs)debencanalizarse por conducto del gobierno central. Los municipios hansido,histricamente,recursosexitosos alahoradecontrataralianzasparaofrecer servicios, productos, construcciones o mejoras de infraestructura con el sector privado. Por lo tanto, las alianzas municipo-privadas han sido un efectivo mecanismodecolaboracin,andesdeantesde quesevislumbraralaintervencindeagenciase instrumentalidades del gobierno central.Unejemplo?:laviabilizacindelPuenteDos Hermanos,quesenanciyconstruygracias alintersdeloshermanosBehn,en1910,para venderseluegoalayuntamientomunicipal. Similarmente,elestacionamientoDoaFelase nanciyconstruyenladcadade1960,como uno de los primeros servicios municipales operados privadamente; el Municipio de San Juan concedi, mediante contrato, la construccin y operacin de esta obra, por un perodo original de 30 aos. Porende,podemosestablecerquelasAPPs comenzaronexitosamenteenPuertoRicopor iniciativadelosmunicipios,queproveyeronla agilidadparaimpulsareconomasregionalessin tenermecanismoslegislativos.Enconsecuencia, paraquelarelacinmunicipio/sectorprivado seaexitosa,eselmismomunicipioquiendebe promoverque,deestasalianzas,sebenecien ambossectores.Deestemodoseevitael endeudamientomunicipaly/opblico,mientras aumentalacompetenciaentresuplidores...ysu consecuente competitividad.Losmunicipioshantomadoencuentaque(justo cuandolaLeydeAPPsestableceunaprioridad sobreproyectosdeinfraestructuravinculados conelgobiernocentral,susdependenciasosus instrumentalidadespblicas)tienendisponibleel marco legal que provee la Ley #81, del 30 de agosto de1991,segnenmendada(LeydeMunicipios Autnomos), para canalizar proyectos de subasta, solicitudes de propuesta o contratacin directa. SibiendichaLeypuedepermitirydeberequerir que se adapten algunos conceptos de la concesin desubastasycontratosalosprocesosparalelos que provee la Ley de APPs -entendemos que hay margen para ello- los municipios han auscultado y operadoconobjetivosconsecuentes.Elprimero, ymsimportante,eslatransferenciadelriesgo LA PIA EST DULCE...Por Myrna Lozada*ALIANZAS MUNICIPO-PRIVADAS?EL MUNICIPIO DE MANAT OPERA UNA APP PORCONDUCTODEATENASPINEAPPLE, INC.,UNAENTIDADCREADACOMO CORPORACINMUNICIPALQUESUPLE GRANCANTIDADDEPRODUCTOS COMESTIBLES (HORTALIZAS Y FRUTAS FRESCAS) A EMPRESAS LOCALIZADAS EN AMRICA LATINA Y EUROPA.alsectorprivado;taltransferenciapuedeserde naturalezatcnica(ej:permisos),econmica(ej: nanciamiento),derentabilidad(ej:viabilidaddel cobrodetarifasocargos),odemercado(ej:el aumento de clientela y servicios disponibles). Este factor, por ende, involucra no tan slo riesgo en el nanciamiento del proyecto, sino tambin en laviabilidaddeldiseo,construccin,operacin, mantenimiento,oalgunacombinacinparcialo total de estas estructuras en un mismo contrato.Los municipios siguen atentos al hecho de que es elmismomercadoquiencontrolarelriesgo,en tantoyencuantoesesemercadoquienelimina lainecienciadeserviciosysuplidoresqueno cumplenconlasnecesidadesdelacomunidad municipal...onopresentanopcionesviablesde funcionamiento. Estos procesos, adems, permiten a los municipios participar e intervenir en el comercio internacional, pues algunos ya se han transformado en suplidores deproductosyserviciosparaotrasregiones.Un caso tpico se percibe en el Municipio de Manat, porconductodeAtenasPineapple,Inc.,una entidadcreadacomocorporacinmunicipalque suplegrancantidaddeproductoscomestibles (hortalizasyfrutasfrescas)aempresaslocalizadas en Amrica Latina y Europa.Lacreacindecorporacionesmunicipalesseha convertidoenunaalternativapreliminarpara concretarproyectosqueelsectorprivadono deseaasumir.Noobstante,elsectormunicipal considera que su intervencin debe dar paso a un procesodetransferencia(alsectorprivado)para que -eventualmente- el gobierno municipal pueda desvincularsedesuoperacin.Lgicamente, estosprocesospuedencrearunnotableefecto multiplicadorenlaeconoma,alvincularreaso sectores incidentales en la provision de recursos o servicios al exterior.LEGISLACIN / COMERCIOLas APPs comenzaron exitosamente en Puerto Rico por iniciativa de los municipios, que proveyeron la agilidad para impulsar economas regionales sin tener mecanismos legislativos.* N. DEL E.: LA AUTORA ES LICENCIADA ASOCIADA BUFETE GOLDMAN, ANTONETTI & CRDOVA.Quieres vivir aqucuando seas grande!Quierovivir comoen casaTwww.theresidenceseniorliving.comTheResidenceSeniorLivingesunacomunidad exclusivadevidaasistida,dondeustedrecibirel cuidadoprofesionalylaatencinpersonalque necesita en un ambiente elegante, acogedor y seguro.Amenidades Suites de lujo con bao privadoy kitchenette Comidas tipo restaurante Enfermeras, gerontlogos ypersonal especializado Sistema de llamada deemergencia en cada suite Gimnasio y saln de belleza Saln para eventos privados Amplio estacionamientoActividades Programa diario deentretenimiento Ejercicios grupales Tardes de cine Salidas a restaurantes, tiendasy eventos especialesServicios de Vida AsistidaLe proveemos ayuda en diversos aspectos de la vida diaria,segn sus necesidades, a la vez que respetamos su independencia. Si desea asistencia para baarse, vestirse, tomarse sus medicamentos o coordinar sus gestiones personales, all estamos para darle la mano.REFLECTIONSMemory Care UnitContamos con una unidadespecializada en el cuido de personas que padecen de Alzheimer, demencia u otras condiciones que afectan la memoria. Tenemos un estricto sistema de monitoreo y control de acceso a este piso exclusivo.Direccin:Calle Dalmacia #1310Ave. Roosevelt esq.Ave. de Diego, San JuanOficina de Ventas:Maramar PlazaSuite 1020Ave. San Patricio #101(787)508-6662comErcio y produccin 16TRANSPORTACIN / LOGSTICAComosucedierahacepocoenHatoRey,ahoralleg el turno para residentes de Miramar, Santurce y Viejo San Juan. Estas vastas comunidades acaban de conocer (debocadeingenierosyfuncionariosmunicipales quetrabajaneneldesarrollodelaprimerarutadel TrenLiviano)losdetallesdelnovedosomedio detransportacinmasivaquedesarrollael MunicipiodeSanJuan(MSJ),comoparte delSistemaAutomatizadodeTransporte Organizado Urbano (SATOUR).Estostalleresformanpartedela campaaeducativaquecomenzamos hacemeses,dijoLuisMartnezPueyo, director interino del rea de Operaciones e Ingeniera del MSJ. Hace pocas semanas, el alcalde de San Juan, Jorge Santini Padilla, tambinpresentlarplicadeunodelos vagonesqueseusarnenelao2013,cuandose inaugure la primera lnea de este Tren Liviano, una obra que implica una inversin -pblica y privada- montante a $375 millones.El modelo de la cabina del tren, que se exhibi a las afueras de la sede del Colegio de Ingenieros y Agrimensores de PuertoRico(CIAPR),fueunodelosmayoresatractivos delSegundoCongresodeInfraestructuradelCaptulo de San Juan del CIAPR. La presentacin ofrecida por el alcaldenosloincluyvdeoseinformacindelaruta quetendrestemodernosistemadetransportacin pblica;tambinpermitialosusuariosdisfrutardel espacio y los asientos, a escala real, en este train car.Unavezcompletemoslapermisologaylostrmites administrativos,laconstruccinserunproceso relativamenterpido,puesestetipodetransportacin funcionasobrerielesquevanalrasdelpisoyesde sencilla operacin. Opera con electricidad y cuenta con las tcnicas ms avanzadas en su sistema de control demovimientomecanizado,quepermite acelerar, reducir la velocidad o detenerse en forma efectiva, explic Santini.Laprimerafasedeestaobracubrir eltrayectodelViejoSanJuanhasta losterrenosadyacentesalCentrode Convenciones, en Miramar. Se comenzar estemismoaoconlaconstruccin delTerminus(laestacinprincipaldel TrenLiviano),queestarubicadaallado delHotelSheraton,enelViejoSanJuan.La prximaestacinestarubicadaenlosprediosdel Centro de Convenciones, y tendr disponible unos 5,000 estacionamientos.Cuando nalice la construccin de todas sus fases, en el ao2013,elTrenLivianotendr15estaciones(unade ellas en el sector del abandonado Teatro Sylvia Rexach), cubrir5.4millas,transportardiariamenteamsde 60,000usuariosyhabrimpactadopositivamentea aquellossectoresdenuestraciudadque,conelpasar deltiempo,hanperdidopartedesupoblacin:Puerta deTierra,Figueroa,Trastalleres,SanAgustnytodoel CorredordelaFernndezJuncos,expusoelalcalde capitalino.CUANDO FINALICE LA CONSTRUCCIN, EN EL AO 2013, EL TREN LIVIANO TENDR 15 ESTACIONES (UNA DE ELLAS EN EL SECTOR DEL ABANDONADO TEATRO SYLVIA REXACH), CUBRIR 5.4 MILLAS Y TRANSPORTAR A MS DE 60,000 USUARIOS POR DA.Por Jos Javier Balmaceda / BizNet MediaCUANDO FINALICE LA CONSTRUCCIN, EN EL AO 2013, EL TREN LIVIANO TENDR 15ESTACIONES(UNADEELLASENEL SECTORDELABANDONADOTEATRO SYLVIAREXACH),CUBRIR5.4MILLAS YTRANSPORTARAMSDE60,000 USUARIOS POR DA.SATOUR: UN PROYECTO MUY ENCARRILADOMientraslasrevisionesocialesevidencian preocupantesaltibajos...lasventasaldetal en enero (ltima cifra completa disponible al cierre de esta edicin) crecieron 4.2%, el mayor aumento encuatromeses.Segnmuestranlosdatos,este incrementoestuvoimpulsadoporalzasenventas de ropa, gasolina y automviles. No obstante, los datos de los dos ltimos meses se han revisado a la baja notablemente, lo que levanta dudas sobre la calidad de estas estadsticas.Las ventas al detal aumentaron de $2,718 millones, enenerode2010,a$2,832millonesenelmismo mes este ao. El ao 2010 termin con un aumento en ventas de 1.9% versus lo que haba sucedido en 2009,cuandolasventascayeron4.2%,suprimer descenso en tres aos.Lasventasenenerode2011subieronentiendas de ropa (24.53%); estaciones de gasolina (16.31%); yferreteras(15.46%).Porsuparte,elmayor retrocesoseobserventiendasderopade hombres (19.42%).Lasventasdetallistas,quehabanestado creciendo-aunquepordebajodelainacin- desdequecomenzlarecesin,empezarona reducirseennoviembrede2009,comoejemplo de la profundizacin de la recesin. Desde julio de 2010 estas ventas estn dando muestras de cierta recuperacin (con incrementos nominales) y desde septiembre(conaumentosreales,porencimade la inacin).Noobstante,llamalaatencinelhechodeque ennoviembreydiciembreestosdatossehan revisadoalabajasignicativamente,sinquese haya ofrecido una explicacin.Ennoviembreseanunciquelasventashaban aumentado 4.8%, para luego revisarlas y quedar en un alza de slo 0.2%. Y en diciembre se present unincrementode5%,quenalmentequeden 1.4%. Se revisar a la baja el crecimiento de 4.2% en las ventas de enero, al que el gobierno apunta comounodelosindicadoresdelarecuperacin econmica?Elgobierno,precisamente,esquien deberaexplicarrpidamenteelporqudeestas revisiones, que se prestan a suspicacias...MPverticalCOMERCIODUDOSAS CIFRAS...Por Luisa Garca Pelatti / Blog Sin ComillascomErcio y produccin 18AcadmicoscomoSreeSreenivasan,unprofesordela Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia, hanllegadoaarmarqueenelmundodelcorreo electrnico,hayunAGyunDG.AGes,porsupuesto, AntesdeGmail.YDGeslafelizpocadespusdeque cierta compaa de bsqueda decidi lanzar su versin de un servicio de correo.Concasisieteaosdeedad,Gmailelserviciodecorreo electrnicodeGoogle,sehaconvertidoenelfavoritode ungrannmerodeusuariosdeInternet.Elprimerode abrilde2004,pocaenlaquefuelanzado,cambipara siempre las reglas del juego, al ofrecer 1 gigabyte (GB) de capacidad (500 veces ms que el correo lder de la poca) juntoconcaractersticasqueanhoysonnicas,comola organizacindemensajesporconversaciones,elusode etiquetasenvezdecarpetas,laintegracindelpoderoso buscadordeGoogleparaencontrarmensajesenpocos segundos,laposibilidaddepersonalizarcondiferentes widgets o algunas de las funcionalidades siempre a prueba enlaboratorios,deacuerdoconlasnecesidadesygustos de cada persona.UN MUNDO DE SERVICIOS ASOCIADOSDentro de las innumerables ventajas de usar Gmail, quizs la ms importante sea que a travs de una cuenta de usuario es posible integrar muchos otros servicios de productividad y entretenimiento. En otras palabras, este servicio de correo eslapuertadeentradaaunagrancantidaddeservicios deGoogle.UnacuentadeGmailbrindaaccesoacasi todoslosserviciosenlneadelacompaa.Porejemplo Google Docs (para creacin y edicin en lnea y compartir documentosdetexto,hojasdeclculo,presentacionesy formularios),GoogleCalendar(calendarios),GoogleSites (paracreacinypublicacindesitiosypginasweb), Google Talk (chat, conferencia y videoconferencia) y Google Buzz (una plataforma social que permite publicar mensajes, compartir contenidos y mantener conversaciones pblicas con amigos y otros contactos).Ademsunacuentagmailposibilitaelregistroyacceso, conlasmismascredenciales,aotrosserviciosdeGoogle comoBlogger(serviciodepublicacindeblogs),Picasa (almacenamientoypublicacindefotografas),Google Reader(unlectordecontenidosenformatoRSS,que simplicaelaccesoalainformacin)yGoogleGrupos (discusionesenlneasobretemasespeccos).Conuna conrmacin adicional de datos, tambin permite acceso al sitio de vdeos YouTube y a servicios de anlisis y publicidad en lnea como Google Analytics, Google AdWords y Google AdSense.EstaIntegracindeserviciostieneporobjetivo evitarelingresocontinuodecredencialesdeacceso, ahorrandotiempoeincrementandolaproductividad. Asimismo, permite la consolidacin de la identidad digital.Porltimo,alestarautenticadoconlacuentadeGmail, Google personaliza la experiencia de bsqueda basado en patrones de navegacin, por lo que el proceso de encontrar informacinsevuelvemsgil,rpidoyrelevante.Siel usuariolodesea,puedepermitirqueGooglealmacene todosuhistorialdebsquedasynavegacin,loquees til para reencontrar informacin vista meses o aos atrs, hacer bsquedas dentro del historial y analizar tendencias y patrones personales de navegacin.INNOVACIN SIN FINGmailnoparadeinnovar...Aunquealgunasdesus caractersticas iniciales motivaron a la competencia a seguir sus pasos, el servicio no ha frenado su capacidad de cambio. Porelcontrario,cadaaoofrecedecenasdeajustes, algunos evidentes, como los de agosto de 2010, centrados enelrediseodelagestindecontactosytareas;oen QU HARAMOS SIN L?ESE FENMENO LLAMADO GOOGLE...INNOVACINGMAILLABSOFRECEMSDE50FUNCIONES EXPERIMENTALES,QUEVALELAPENAEXPLORAR PUESLASHAYPARATODOSLOSGUSTOS,TANTO PARA QUIENES USAN EL CORREO PARA ACTIVIDADES PERSONALES Y DE ENTRETENIMIENTO, COMO PARA QUIENESBUSCANLAMAYORPRODUCTIVIDAD LABORAL.Por Ana Mara Ruiz GoenagacomErcio y produccin 19brindar atajos de teclado para funciones frecuentesyensimplicarlainterfaz. Otrossoncasiimperceptibles,siempre enfocadosenmejorarlaexperienciade sus usuarios. Algunas de las caractersticas preferidasporsususuariossonla capacidaddealmacenamientode8GB que crece constantemente, la posibilidad derecibiryenviarmensajesdehasta 25MB,laorganizacindecorreosporconversaciones,y elltrocontraspamquehaceolvidarasususuariosque todavaexisteestaplagadeInternet.Sinembargo,no son sus nicas ventajas.Por ejemplo, una de las funcionalidades que slo aprovechan los usuarios avanzados, pero que se activa con un simple clic, es Gmail Labs, un espacio que permite a Google y a otros desarrolladores crear y poner a prueba algunas funciones, comoenunverdaderolaboratorio,caractersticaquele hadadoliderazgoencantidadyvariedaddefunciones. Actualmente,GmailLabsofrecemsde50funciones experimentales, que vale la pena explorar pues las hay para todos los gustos, tanto para quienes usan el correo para sus actividadespersonalesydeentretenimiento,comopara quienes buscan la mayor productividad laboral.Algunasdelasfuncionesdisponibles enGmailLabssontantilescomo ladedeshacerelenvodemensajes (paracorregirenvosaccidentales),la denominadaNoolvidesaJuan(que sugieredestinatariosadicionalesalos mensajesquesevanaenviar),lade respuestasprediseadas(idealpara quienestienenqueescribirmensajes similaresconstantemente)olatraduccindemensajes (quepermiteleerenespaolmensajesenviadosenotros idiomas).Otrassoncuriosasydivertidas,comoeltestde facultadesmentalesintactas(queevitaqueunusuario borrachooinsomneenveunmensajedelquedespus puedaarrepentirse),oelclsicojuegodelaserpiente: OldSnake.Googleesperaque,cadada,msnuevosusuariosden elpasoaestanuevaeradelcorreoelectrnico.Abriruna cuentatomaapenasunpardeminutosyelnicoriesgo es que los nuevos usuarios ya no quieran usar otro servicio. Riesgo para el cual Google tiene una buena solucin, pues migrar los mensajes desde otros servicios (e integrar varias cuentas de correo) no slo es posible sino muy fcil.INNOVACINGMAIL NO PARA DE INNOVAR... AUNQUE ALGUNAS DE SUS CARACTERSTICAS INICIALES MOTIVARON A LA COMPETENCIA, EL SERVICIO NO HA FRENADO SU CAPACIDAD DE CAMBIO.comErcio y produccin 20DicenqueloCortsnoquitalovaliente...ymenosala hora de sembrar. Al cierre de esta edicin, el programa NEGOleaks(UNIVISIONRadio,WKAQ580),unadelas unidades esenciales de BizNet Media, revelaba que Puerto Rico podra emprender el cultivo de cacao a nivel industrial. TaliniciativavendradelamanodelaempresaSucesores Pedro Corts, Inc. (SPC), una rma que ya ostenta 74 aos de operaciones y famosa en el pas por la marca de chocolate que lleva este apelllido.SegnsupoBizNetMedia,amediadosdelprximomes de julio SPC estar auspiciando un taller especial para unos 50agricultoreslocales,conelpropsitodecapacitarlos enlorelacionadoaltemadelcultivodecacaocomo posible alternativa para impulsar otra industria en la Isla. La actividadtambincuentaconelapoyodelaEstacinde InvestigacionesenAgriculturaTropicaldeEstadosUnidos (USDA-ARS) y el Servicio de Extensin Agrcola del Colegio CienciasAgrcolasdelaUniversidaddePuertoRico,en Mayagez. Hasta el momento, en Puerto Rico slo existen plantaciones de cacao en mnima escala, como es el caso de Jeanmarie Chocolat, un producto artesanal oriundo de Moca, elaborado por Juan Echevarra y Mara Mndez, que ocasionalmenteseofreceenlosMercadosUrbanosque impulsa el Banco de Desarrollo Econmico.Si la iniciativa de SPC se convierte en industrial realidad, estaempresaestaradandovivoejemplodeloquedebe acometerelmercadolocalparareducircostosymejorar la competitividad del pas: una completa cadena nativa de suplidores, incluyendo la materia prima de los respectivos productosqueseprocesan.EduardoCorts,directorde Operaciones y de Cacao de Chocolate Corts, ha expuesto a BizNet Media que nos llena de orgullo la acogida que ha tenido este taller terico y prctico, pues su cupo se llen inmediatamente... Siempre hemos seguido la tendencia de los chocolates ms gourmet, y trabajamos todo el proceso deelaboracindelcacao:cosecha,secado,tostado, conchado y proceso nal.RIQUEZA, PODER, ORIGEN DIVINO... SALUD!El cacao (Theobroma cacao L.) fue domesticado por los Mayas y su fruto simboliz riqueza, poder y origen divino. Su semilla se utiliza hoy para elaborar alimentos, bebidas y golosinasysudemandasehaincrementadoltimamente a la luz de cultivos sin agroqumicos. En efecto, la nutricin delaplantamediantebiofertilizantesmicrobianoses unaefectivaopcinparaincrementarlaofertadecacao orgnico.Lasvirtudesnutritivasysanitariasdelcacao parecen innitas... As,porejemplo,integrantesdelProgramaNAOS,que dependedelaSociedadEspaolaparaelEstudiode laObesidad(SEEDO),armanquetomarlechecon cacaotodoslosdasesidealparadesayunar,prevenirel envejecimienmtocelularymantenerunabuenanutricin. EntrelosaspectosqueofreceBasilioMoreno,presidente de SEEDO, se precisa que el cacao es el alimento con mayor capacidad antioxidante total (CAT) en una dieta. Mltiples opinionesmdicastambincoincidenalarmarqueel cacaoencantidadesmoderadas(unos10gramosdiarios) sirvepararetrasarenfermedadescardiovasculares,reduce Por Jos Julio Balmaceda / BizNet MediaEN PROGRESO:HABR QUIN SE RESISTA?ALIMENTOS / AGRICULTURALAS INTENCIONES DE SUCESORES PEDRO CORTS, INC., SE VINCULAN CON UN VEGETAL CASI MGICO. MLTIPLESOPINIONESMDICASSOSTIENENQUE ELCACAOENCANTIDADESMODERADASRETRASA ENFERMEDADESCARDIOVASCULARES,REDUCELA HIPERTENSIN,LPIDOSYGLUCOSAENSANGREY HASTA SNTOMAS DE LA MENOPAUSIA.CHOCOTERAPIAcomErcio y produccin 21la hipertensin, lpidos y glucosa en sangre y, en el caso de las mujeres, los sntomas de la menopausia.En tal sentido, elDr.DirkTaubert,delHospitalUniversitariodeColonia, enAlemania,sostienequelospolifenoles(denominados avonoides,enelcacao)sonpoderososanti-oxidantes encontradosennumerosasplantasyfrutos-comolauva- queaparentementetambintienenunefectodilatador sobre las arterias.Asuvez,elJournaloftheAmericanMedicalAssociation consigna que en grupos de estudio con consumidores de chocolatenegro,laprevalenciadehipertensinpasde 86%a68%;porelcontrario,aquellosqueconsumieron chocolate blanco (sin cacao), no registraron cambios en su presinarterial.Variosestudiospublicadosrecientemente hanreveladolosefectosanti-coagulantesodilatadores delcacaosobrelasarterias.SegnlaDra.DianeBecker, delaEscueladeMedicinaJohnsHopkins,enBaltimore, algunosbloquecitosdechocolatenegro,consumidos cotidianamente, tienen el mismo efecto que la aspirina para reducir la coagulacin sangunea y disminuir los riesgos de un bloqueo arterial responsable de las crisis cardacas.Otros trabajos realizados por el Dr. Norman Hollenberg, de la Facultad de Medicina de Harvard (Massachusetts), sobre personas de buena salud de ms de 50 aos, demostraron unaclaramejoradelujosanguneocerebralenquienes consumieron una bebida rica en avonoides. Este mdico estudi los efectos del cacao sobre los indgenas Kuna (una tribu en jurisdiccin de Panam, que consume regularmente elnegromanjar)ydescubriquenosufrenhipertensin arterial ni degeneracin cerebral.AL BORDE DE LA LEYENDA CORPORATIVA...LatrayectoriadeSPCseremontaa1937,porvisinde PedroCortsFortesa.Deacuerdoconlagerenciadela corporacin, el chocolate ya se estaba trayendo desde RepblicaDominicana,peroeseneseaocuandoel negocio se establece formalmente y se comienza a producir el Chocolate Corts en barra, un tradicional producto que contina en nuestro mercado hasta el da de hoy.Originalmente, reeren los directivos de SPC, el chocolate llegaba a la Isla en planchas (en primitivos empaques que venancubiertosporhojasdepltanoparamantenerla humedad) y todo el clan Corts participaba a la hora de envolverlo,enunpequeolocalalladodelaresidencia familiar (en el rea de la Calle del Parque, en Santurce). En1954sedesarrolllaprimeragranfbricadeeste negocio, que posteriormente se instal en el rea de Tres monjitas. El Chocolate Corts lidera el mercado caribeo, procesando 6,000 toneladas mtricas anuales. Actualmente, SPC exporta sus marcas a mercados hispanos deEstadosUnidos,elCaribeyEspaa.Remitetambin marcasprivadasaempresaslderesenNorteamricayel Caribe; adems, exporta cacao en grano y productos semi-procesadosaprincipalesmanufacturerosamericanosy europeos.ALIMENTOS / AGRICULTURALA DEMANDA DE CACAO SEHAINCREMENTADO LTIMAMENTE,ALA LUZDECULTIVOS SINAGROQUMICOS. LANUTRICINDELA PLANTAMEDIANTE BI OF E R T I L I Z ANT E S MICROBIANOSESUNA EFECTIVAOPCIN PARAINCREMENTAR LAOFERTADECACAO ORGNICO.Entra a unmundo llenode Optimistas.Te Aseguramos SolucionesUna campaa aprobada por la Oficina del Comisionado de Seguros.En Optima Insurance Company siempre buscamos una solucin a tus necesidades de seguros. Ofrecindote productos y servicios innovadores, agilidad y respuestas rpidas.Pregntale a tu agente de seguros por Optima Insurance.787-765-2100www.optimapr.comSeguro de NegocioSeguro de Propiedad Seguro de AutoscomErcio y produccin 22CIENCIA / TECNOLOGA Dentrodeloquepodraconsiderarsesimblicamente como una orga de neuronas, incluyendo a 7 discpulos delsuecoAlfredBernardNobel(quienensumomento llegaostentar355patentes,dinamitaincluida),Puerto Rico se apresta a convertirse en el epicentro de la qumica y la ciencia. El motivo es la inminente celebracin del 43er Congreso Mundial de Qumica, de la Unin Internacional de Qumica Pura y Aplicada(IUPAC, por sus siglas en ingls), quesellevaracaboenelCentrodeConvencionesde Puerto Rico (San Juan, del 30 de julio al 7 de agosto de 2011).En este evento participarn siete cientcos recipientes del Premio Nobel de Qumica, medianteconferenciasplenarias. Habrmsde35simposiosdondese discutirndistintostemasdeinters, amndeexhibicionescientcasyuna seriedeeventosquepermitirnampliar lasoportunidadesdecreacinderedes entreloscientcosqueprovienende otrospasesylosqueresidenenlaIsla. De igual manera, el encuentro constituir unpasosignicativoeneldesarrollode las ciencias y la tecnologa en Puerto Rico, inform el doctor Gabriel Infante, presidente del Comit Organizador de IUPAC 2011. NuestraIsla-sostuvoInfante-eslaprimerasedeen Latinoamricaquesedesempearcomopuntode encuentroyprincipalenfoqueparacientcosdetodo elmundoconlallegadadelCongresoIUPAC2011.Por primeravezenlahistoriadeestaorganizacin,secontar con la presencia de siete Premios Nobel de Qumica, como Aaron Ciechanover (2004), Richard R. Ernst (1991), Robert H. Grubbs(2005),RoaldHoffmann(1981),RichardS.Schrock (2005), Ada E. Yonath (2009) y Mario J. Molina (1995, quien actualmentelaboracomoasesorcientcodelPresidente de EE.UU.), arm Infante.El ao 2011 fue declarado por la Organizacin de Naciones Unidas (ONU) como Ao Internacional de la Qumica, con el tema Qumica: nuestra vida, nuestro futuro.Desde 2005 el Colegio de Qumicos de Puerto Rico comenz a luchar por la sede de este magno congreso; enestaocasin,lacompetencianalfue conTurqua.Juntoconesteeventode altaenvergaduraseestarcelebrando laConvencinAnualdelColegiode QumicosdePuertoRico.Launinde ambasactividadestienelamisinde impulsar el desarrollo de la economa del conocimientoeinvestigacinenlaIsla. Actualmente,estamoscelebrandolos 70aosdeserviciosininterrumpidosde nuestra institucin, expres la licenciada Flor Mattos, presidenta del Colegio. Para este acontecimiento se esperan ms de 2,500 visitantesdedistintascomunidadescientcas,entre ellos qumicos, ingenieros, bilogos, forenses, farmacuticos industriales,gelogos,bioqumicos,microbilogos, eclogos,toxiclogos,abogadosambientales,maestrosy estudiantes de ciencias de distintas partes del mundo.UN CONGRESO CON BUENA QUMICA...EL PRXIMO CONGRESO MUNDIAL DE QUMICA, DELAUNININTERNACIONALDEQUMICA PURAYAPLICADA,TENDRAPUERTORICO COMO SEDE. SE ESPERA LA CONCURRENCIA DE SIETE RECIPIENTES DE PREMIOS NOBEL, MSNUMEROSOSINGENIEROS,BILOGOS, FORENSES, FARMACUTICOS INDUSTRIALES, GELOGOS,BIOQUMICOS,MICROBILOGOS, ECLOGOS,TOXICLOGOSYABOGADOS AMBIENTALES, ENTRE OTROS PROFESIONALES.ANTICIPAN INVASINDE PREMIOS NOBEL2,500Cantidad aproximada de cientcos visitantesPor Jos Julio Balmaceda / BizNet MediacomErcio y produccin 23comErcio y produccin 24L os prximos meses sern cruciales para toda persona que haga negocios en Puerto Rico... y especialmente para quienes seguimos de cerca la evolucin econmica delaIsla.Segnavancenlassemanasiremosviendo losresultadosdelarecienteReformaContributiva, aprobada en dos fases: la primera en diciembre de 2010 ylasegundaenenerode2011.Adems,estaremos pendientesdecmoesosresultadosrespondenalos objetivos trazados por el Departamento de Hacienda, as como a las expectativas de la comunidad empresarial.La primera fase impact la radicacin de planillas de contribucin sobre ingreso paraaoscontributivoscomenzados antesdel1deenerode2011.Enesta faseseestablecielcrditoadicional de 7% de la contribucin para aquellas corporacionesysociedadesque hubiesen pagado el bono de Navidad. Este crdito est disponible slo para el ao contributivo comenzado despus del 31 de diciembre de 2009.No obstante, en el caso de las empresas, es la segunda fase de la Reforma Contributiva la que presenta cambios sustanciales tanto para las corporaciones como para las sociedades.Loprimeroesunanotablerebajaenlastasas contributivas aplicables y la eliminacin total del ajuste gradual. Elnuevocdigoestableceladeduccin paracomputarlacontribucinadicional en$750,000,loquesindudasignica una diferencia notoria en comparacin concdigoanterior,queofrecaslo $25,000. Lastasasdelacontribucinadicional selimitanados:5%eningresosujeto alacontribucinadicionaldehasta $1,750,000y10%cuandoexceda $1,750,000.Estoponelatasamxima aplicableacorporacionesen30%que -comparada con la mxima de 39% bajo el cdigo anterior- reeja una marcada reduccin.FINANZAS / LEGISLACIN10%Mxima deduccin del ingreso neto destinado a donativos.SE NOS VIENEN ENCIMA!ALTERACIONESCONTRIBUTIVASEMPRESARIALESES LA SEGUNDA FASE DE LAREFORMA CONTRIBUTIVA LA QUE PRESENTA CAMBIOS SUSTANCIALES, TANTO PARA CORPORACIONES COMO PARA SOCIEDADES.ES LA SEGUNDA FASE DE LAREFORMA CONTRIBUTIVA LA QUE PRESENTA CAMBIOS SUSTANCIALES, TANTO PARA CORPORACIONES COMO PARA SOCIEDADES.ES LA SEGUNDA FASE DE LAREFORMA CONTRIBUTIVA LA QUE PRESENTA CAMBIOS SUSTANCIALES, TANTO PARA CORPORACIONES COMO PARA SOCIEDADES.ES LA SEGUNDA FASE DE LAREFORMA CONTRIBUTIVA LA QUE PRESENTA CAMBIOS SUSTANCIALES, TANTO PARA CORPORACIONES COMO PARA SOCIEDADES.ES LA SEGUNDA FASE DE LAREFORMA CONTRIBUTIVA LA QUE PRESENTA CAMBIOS SUSTANCIALES, TANTO PARA CORPORACIONES COMO PARA SOCIEDADES.ES LA SEGUNDA FASE DE LAREFORMA CONTRIBUTIVA LA QUE PRESENTA CAMBIOS SUSTANCIALES, TANTO PARA CORPORACIONES COMO PARA SOCIEDADES.Por Mara de los ngeles Rivera, CPA *Estudio GrFICO787-240-2121 - ricarts@me.comcomErcio y produccin 25vOtro aspecto que presenta la Reforma para las corporacionesesladepreciacinadmitidaa negocios que generan menos de $3 millones en ingreso bruto, que incluye el costo total de sistemas de computadoras en el ao de adquisicineinstalacinylavidatilde dosaosparaequipodetransportacin terrestre, excepto automviles y equipo de conservacin ambiental.La depreciacin de automvil estar limitada a un costode$30,000$6,000degastoporao($10,000 enelcasodevendedores).Enloqueconcierneal arrendamiento,sededucirlacantidadpagada anualmenteconlasmismaslimitaciones.Adems,los gastosporconceptodevehculo(incluyendoseguros) se calcularn a base de millaje, de acuerdo con la tarifa establecida cada ao por el secretario de Hacienda.Encuantoalosdonativos,lanuevaleyestableceque la deduccin no exceder el 10% del ingreso neto del contribuyente.Elarrastresemantieneencincoaos.Asimismo, otro cambio que impacta a las corporaciones ataealrequisitodeacompaarestadosnancieros auditadosconlasplanillasdecontribucinsobre ingresos. El requisito aplica para aquellas corporaciones o sociedades que generen volumen de $3,000,000 o ms (la determinacin del volumen se har considerando el volumen total del grupo de entidades relacionadas). Sinembargo,aquellosquegenerenvolumende $1,000,000peromenosde$3,000,000podrnoptar porpresentarlosideseanobtenerunrelevototalde laretencindel7%enservicios.Tambindebemos considerar la aplicacin en la Isla de reglas similares a las del Cdigo de Rentas Internas de Estados Unidos (para latributacinaplicableasociedades)quepretende equiparar el tratamiento en Puerto Rico de estas entidades.Lassociedadesquetributaban comocorporaciones,antesdequelaLey fueraefectiva,tienenlaposibilidadde escogerseguirsersiendotratadascomo corporaciones.Porltimo,otroasuntoquehabrque evaluareselcumplimentoporpartede lasempresasdelrequisitoderadicacin electrnica de las planillas de IVU (aplicable para aquelloscomercioscuyosdepsitosdelaoanterior excedande$12,000onegocioscuyovolumenanual sobrepaselos$200,000).Todaplanillamensualque searequeridaelectrnicamente,yseradiquepor otrosmediosalternos,seconsiderarnoradicada.La penalidad de no radicacin o radicacin tarda por cada planilla es de $100 o el 10% del monto a pagar (lo que seamayor).Cmoserelprocesodeadaptaciny cambio cultural de los negocios ms pequeos en ese caminohacialadigitalizacin?Estengulomerecer, eventualmente, un detenido estudio.Seguramentesurgirndudasynuevosanlisissegn todosnosvayamosfamiliarizandoconlanuevaLey. Esobvioquelacomunidadempresarialdebeestar pendientedeestosdesarrollosy,porlotanto,la situacinameritaquetodonegocioconsulteconun asesor contributivo... para asegurarse de que no slo se benecia de todas las disposiciones nuevas, sino evitar penalidades por no cumplir con las reglas recientes.*N. del E.: la autora es socia, a cargo del departamento de contribuciones, en kevane grant Thornton Llp.FINANZAS / LEGISLACINOTRO ASUNTO A EVALUAR ES EL CUMPLIMENTO POR PARTE DE LAS EMPRESAS DEL REQUISITO DE RADICACIN ELECTRNICA DE LAS PLANILLAS DE IVU.Aon Risk Solutions Aon HewittLa integracin de las frmas pone al alcance de su empresa: Soluciones innovadoras que aseguren un aumento en la efectividad, la efciencia y el retorno de su inversin Expertos a nivel global y a nivel local con profundidad de conocimiento y la experiencia necesaria para disear planes altamente individualizados Plataformas de servicio propias y tecnologa de clase mundialInvestigaciones pioneras, liderazgo sustentado e innovacinConocimiento superior de todos los aspectos de su negocio aonpuertorico.com 787.282.4847comErcio y produccin 26E simperante,yreconocidaportodos,la necesidaddedescubrirnuevasavenidaspara el desarrollo econmico y social de Puerto Rico. Sin embargo, desgraciadamente, las escasas iniciativas observadasslorepresentanunmeroreciclaje derecomendacionespasadas,noejecutadas, carentes de creatividad o innovacin.Peoraneslaepidemiadefalsasrupturascon paradigmas o premisas que slo implican xito en las mentes de quienes bailan al ritmo del pasado, sinaceptarqueelmundoyanosedivideentre malos y buenos, pequeos y grandes. Hayqueaceptarqueelgrancentrodeatencin econmicamundialsehatrasladadoaChina oIndia,porejemplo,revelandotambinun marcadocrecimientodelConoSurylospases latinoamericanos. Cmocrearnuevasrutasparaeldesarrollo socioeconmicodePuertoRico?Consideremos, entremuchasotras,estasprioridades:Disear unprogramaderetencinydesarrollodelsector industrialexistenteenPuertoRico.Promover alianzasentreempresasprivadas,gobiernos municipaleseinstitucioneseducacionales, dentrodeldiseodelosactualesconglomerados regionalesenfatizandosuscompetencias medulares y capacidades de ofrecimiento.Diversicarnuestraofertaparaatraerinversin extranjera, focalizando reas geogrcas con gran potencialdecrecimientoyaprovechandonuestra relacin con Estados Unidos. Diversicar y promover elcrecimientodelturismo,especialmenteen aquellasreasquePuertoRiconohaatendido efectivamente, como Centro y Sudamrica.DESARROLLO SOCIOECONMICOPUERTO RICO RASTREA...ECONOMACONUNCOMITMULTISECTORIAL(GOBIERNO,EMPRESAS,SINDICATOS),CUYOCONSENSOPARECETANDORMIDOCOMO PERDIDO...LAGRANMISINACTUALDEPUERTORICOIMPLICAINTEGRARVISIONESYESFUERZOSENUNAUNIDADDE PROPSITOS.NOEXISTIRUNAREALTRANSFORMACINSINANALIZARELECOSISTEMAINSTITUCIONALENTODOSSUS NIVELES (PBLICOS Y PRIVADOS), ALEJANDO LA FALSA CREENCIA DE QUE LA ISLA EQUIVALE A UN PAS IDEAL.Por Bartolom Gamundi Cestero*EL ARCADE SUPROPIAALIANZAcomErcio y produccin 27Concentrarnuestrosesfuerzosenprocesosde desarrollo econmico desde adentro hacia afuera, fortaleciendoelempresarismo,tantoeldealto impacto como el de necesidad (en este ltimo casourgeunrevolucionarioenfoque deeconomasocial),promoviendo exportacionesdentrodeunmarco cultural de innovacin.Reevaluarnuestrasestrategias dedesarrollodeInvestigaciny Desarrollo,optimizandolosresultados denuestrainversin,aprovechando laexperienciaylosconocimientosdel Fideicomiso de Ciencia y Tecnologa (FICYT). Integrarvisionesyesfuerzos,enunaunidadde propsitos,estimulandoelconsensodelComit Multisectorial(gobierno,empresasysindicatos), hoy dormido...Optimizarnuestracapacidadenelprogreso selectivodelaagricultura.Enestepunto, nodebemosrepetirloserroresdelpasado, evidenciados no slo por un olvido del sector sino porlailusindequepodemoscultivarlotodo. Tenemos que aprovechar nuestros conocimientos deagronoma(antigoColegiodeAgricultura yArtesMecnicas,hoyRecintoUniversitariode Mayagez)ascomonuestracapacidaddeatraer aplicacionesdebiotecnologaparadesarrollar procesosptimos,sinolvidarnuestracapacidad de consumar alianzas estratgicas con pases que nos complementen.Tampoco podemos perder de perspectiva el hecho dequenoexistirunarealtransformacinsin analizar nuestro ecosistema institucional en todos susniveles(pblicosyprivados),alejandola falsa creencia de que Puerto Rico equivale alterritoriodeAliciaenelPasdelas Maravillas.Seraunerror,sinembargo,olvidarlo muchoquetenemosentrminosde industriamanufacturera,aunquela actual situacin vinculada con patentes y cambios orgnicos del sector demandan un imperioso programa de retencin.Tal programa debe materializarse considerando el tipodevaloragregadoquedebemosofrecerles aestascompaas,paraquesetransformenen Puerto Rico y extiendan de manera productiva su estadaenlaIsla;tambindeberamosincluirla posibilidaddenegociarlaventadeinstalaciones demultinacionalesalderesindustrialesen PuertoRico,incluyendo-enetapasiniciales-el asesoramiento de estas corporaciones globales en esenciales gestiones de mercadeo. Obviamente, esta estrategia de retencin no puede denirse como un grito desesperado por mantener empleos;debeestarpropiamenteestructurada, con slidas oportunidades de ganar-ganar para las compaas y para Puerto Rico. ECONOMA* N. del E.: primero de una serie.CRECE EL RECLAMO DE PROCESOS DE DESARROLLO DESDE ADENTRO HACIA AFUERA, FORTALECIENDO EL EMPRESARISMO.comErcio y produccin 28El ndice de Actividad Econmica (IAE), que publica el Banco Gubernamental de Fomento (BGF), aument en abril por tercer mes consecutivo, versus el mes previo. Sinembargo,conrespectoalao2010lacifrasigue en negativo.ElBGFatisbaunamejoraconstanteen indicadores como ventas de cemento y el empleo enelsectorprivado.Lasituacinmejora,pero muy lentamente, como si la actividad econmica diera dos pasos palante y uno pa atrs. El IAE sesituen127.5enabril,unaumentode0.02% en comparacin con marzo; es el tercer aumento desde octubre de 2010. No obstante, comparado con abril de 2010, el IAE registr una disminucin de 2.2%, su mayor cada interanual desde enero.De los cuatro indicadores que componen el IAE -empleo asalariado,ventadecemento,consumoelctricoy consumo de gasolina- slocrecieron en abril pasado las ventas de cemento; alcanzaron 1.6 millones de sacos, un aumento de 5.4% versus el mismo mes del ao anterior.En abril, el empleo asalariado fue de 917,200, una cada de 1.4% en comparacin con el mes anterior. Desde enero, lacreacinnetadeempleohasidode4,800.ElBGF destaca que el empleo en el sector privado experiment undescensode0.4%,elmenordesdeseptiembrede 2007, lo que asegura es una mejora en la tendencia.El consumo de electricidad tambin se redujo, debido al aumento en el precio del petrleo. En abril se registr un consumo de 1,463 kwh, una cada de 5.8% ante el mismo mesde2010.Elalzaenelpetrleotambinafectal consumodegasolina,queseredujo21.3%enelmes considerado.El IAE del BGF es un indicador econmico que resume tendenciasvigentesyladinmicaeconmicade laIsla.Fueformuladosiguiendounametodologa similaralautilizadaporThe ConferenceBoard,ensu ndicecoincidente,ytiene unacorrelacinde98%con elProductoNacionalBruto (PNB)realdePuertoRico. Por su parte, el nivel general depreciosaument0.4% enteabrilymayo,loque elevlainacininteranual de2.5%a3.2%,segnlos datos ms recientes del DepartamentodelTrabajoy RecursosHumanos.Setratadela inacinmselevadadesdemayodelao pasado, y reeja el alza en el precio de la gasolina.Entre abrilymayoaumentaronlospreciosdelaelectricidad (2.5%); el transporte (6.3%, por el aumento en precio de gasolina) y las medicinas. Bajaron los precios de la ropa (-0.8%) y el subgrupo de entretenimiento (-0.7%, cuestan menos los discos compactos). Los precios de alimentos yeducacinsemantuvieronsincambios.Encuantoal poderdecompradeun$1,sehamantenidoen$0.88 entre abril y mayo.Finalmente,cabedestacarquelainacinsemoder en 2010; el ao comenz con una inacin interanual de 4.9% y termin en 0.4%, con una inacin promedio de 2.5%. A nales del 2009, el aumento en el nivel general de precios era de 5.8%. Y en el verano del 2008, con el preciodelpetrleoporencimade$100,lainacinen Puerto Rico registraba un 7.9%.ECONOMALA SITUACIN MEJORA, PERO MUY LENTAMENTE, COMO SI LA ACTIVIDAD ECONMICA DIERA DOS PASOS PALANTE Y UNO PA ATRS.HAY QUE CONTENTARSECON MENORESRETROCESOS...Por Luisa Garca Pelatti / blog Sin Comillas$0.88Poder de compra de $1 entre abril y mayocomErcio y produccin 29Niuno,nidos...sontresequiposAndroidqueClaroy MotorolaMobilityInc.lanzanalmercadoenjuniode 2011. Quines integran este tro de debutantes?MOTOROLADEFY:untelfonointeligente,apruebade polvo y resistente al agua. Cuenta con una pantalla tctil de 3.7 a prueba de rayones, hecha de Gorila Glass, y utiliza la plataforma Android 2.2. Adems, incluye conectividad Wi-Fi con capacidad para conectar al Internet hasta 5 dispositivos a travs de puntos de acceso inalmbricos.MOTOROLAXOOM:laprimeratabletaqueutilizaAndroid 3.0 (o Honeycomb). Este poderoso dispositivo cuenta con un procesadorde1GHzdedoblencleoy1GBdeRAM,y unapantallapanormicade10.1pulgadasconcapacidad demultitareainstantnea.Asuvez,latabletaincluye doscmaras:unafrontalde2megapxelesparavideo-conferencias, y una dorsal de 5 megapxeles con capacidad para grabar vdeos HD.MOTOROLASPICE:unsmartphonecompactoconteclado QWERTY completo y equipado con la versin 2.1 de Android. Ademsdesuampliapantallatctilquetienecapacidad multi-touchypinch-to-zoomincluyeBACKTRACK,un paddenavegacinquepermitenavegarenlapantallasin necesidad de tocarla. Cabe mencionar que el SPICE cuenta con un diseo ecolgico, ya que una cuarta parte del equipo est hecho de plstico reciclado. Como la red ms poderosa delpas,seguimosincrementandonuestroportafoliosde productosconpoderosastabletasysmartphonesdegran alcance,fortaleciendolapreferenciaentreconsumidores paraestasistemaoperativo,expresEnriqueOrtizde Montellano,directorgeneraldeClaro.Asuvez,Chris Sistier,directorseniordeVentasdeMotorolaMobilitypara Latinoamrica,mencionqueestostresproductosyahan tenido un gran recibimiento en las distintas regiones en donde se han presentado. Tenemos plena conanza de que sern productosquerevolucionarnelmercado,encombinacin con los servicios de valor agregado y la poderosa conexin de Claro, concluy Sistier.MAYORES OPORTUNIDADES PARA SUPLIDORES...Por Jos Javier Balmaceda / BizNet MediaPor Matas del Valle / BizNet MediaTELECOMUNICACIONES / MANUFACTURAAlcierredeestaedicintrascendaquelacompaa C-AxisPuertoRico,Inc.,ampliarsusoperaciones enCaguasparamanufacturarpiezasdealtaprecisin, utilizadas por la industria de dispositivos mdicos; se prev que esta expansin generar 32 empleos, en un trmino de 24 meses. C-Axis opera en un edicio de la Compaa de FomentoIndustrial,de5,000piescuadrados,ytrasladar susoperacionesaotraestructuradelamismaCompaa, esta vez de 22,000 pies cuadrados, en el Parque Industrial ValleTolima,dondeseesperaquecomienceactividades hacia nales del ao en curso.ElanunciodeC-Axissesumaarecientesinversiones, comoladeBluPharmaceuticals,de$4millones,creando 120empleosenDorado;$34millonesdeLegacy Pharmaceuticals, impulsando 303 empleos en Humacao; y $6 millones de Pioneer Hi-Bred, para gestar 100 empleos en Salinas y establecer el primer laboratorio de investigacin en biotecnologa agrcola.TRO DINMICO DE CLARO Y MOTOROLALa solucin de ESPACIO para tu NEGOCIO con acceso las 24 HORAS- Vorlos tomoos o scogr- nldods xtrlors lntrlors- Accso o su unldod y sgurldod los 24 horos- Motrlols d mpoqu- Alormos lndlvlduols n codo unldod- Srvlclo ol cllnt prsonollzodo- Solon d Conrnclo |ntrnt dolto vlocldodBAYAMON [787j 474-2884CAGAS[787j 449-98J5CAROl|NA[787j 75u-5744www.mlnlworhouspr.comESTAR A UN PASO DE LOS ESTADOS UNIDOS, ES ESTAR A UN PASO DEL MUNDO ENTERO.Todos los das, vuelos directos desde Puerto Rico hacia Atlanta, Nueva York y Detroit, y desde all, a todo el mundo. Por negocios o placer te llevamos a tu destino favorito con un excelente servicio, mientras acumulas millas en nuestro programa de viajero frecuente Skymiles y disfrutas de muchos benecios ms.Para ms informacin y reservaciones, consulta con tu agente de viajes, llama a Delta sin cargos al 1 800 221 1212 o visita DELTA.COMcomErcio y produccin 31AUTOMVILESDeacuerdoconcifrascorrespondientesaThe AutomobileIndustryReport,lasventasde autos aumentaron 2.5% en mayo (ltima cifra nal disponiblealcierredeestaedicin)cuandose vendieron 6,779 vehculos, 164 ms que en el mismo mes del ao pasado. Se trata del crecimiento ms lento en los ltimos cuatro meses. El alza en ventas seobservenautosamericanosycoreanos,al tiempo que se registraron cadas en los segmentos de vehculos de fabricacin japonesa y europea.Lasventasdeautosamericanossubieron47.4%, conuntotalde1,722unidades;porsuparte,en mayosevendieron1,004vehculoscoreanos,un 32.5% ms. Distinta suerte corrieron las ventas de autos japoneses, que cayeron 14.6%, hasta, 3,680; ylasdeunidadeseuropeas,quesufrieronun descenso de 1.8%, hasta 373.Pormarcas,ellderenventasesToyota,queen mayovendi1,532unidades,21.3%menosque elaopasado;sinembargo,mantieneunacuota demercadode22.6%.Lasegundacompaaen elmercadoesFord,conventasde821unidades, 57.0%msqueelaopasadoyunacuotade mercado de 12.1%. Le sigue Chrysler, que vendi en mayo 790 vehculos, un alza de 39.1%; su cuota de mercado es de 11.7%.En2005,lasventasdeautosalcanzaronunacifra rcordde140,400unidades.Despusiniciaron unacadasucesiva:-16.1%(117,838unidades)en 2006, -12.9% en 2007 (102,583 unidades), -11.5% en 2008 (90,789 unidades) y -16.3% (76,148 unidades) en2009.Elao2010terminconunasubidaen ventas de 17.2% (el primer aumento desde 2005), cuando se vendieron 89,745 unidades.PERSISTE EL IMPULSO AUTOMOTRIZPor Luisa Garca Pelatti / Blog Sin ComillasLAS VENTAS DE AUTOS AMERICANOS SUBIERON EN MAYO 47.4%; LOS VEHCULOS COREANOS REPUNTARON 32.5%.comErcio y produccin 32No ms accidentes mltiples, no ms momentos de coraje en el camino, nunca ms la irritacin de encontrarse todos lossemforosenrojo?JonKelly,deBBC,sostienequese acercaalarealidadelsueodeacudiraltrabajoleyendo tranquilamenteelperidicoosimplementedisfrutandodel paisaje, en lugar de andar pendiente de la carretera y sufriendo con los tapones.Silaaviacinyalostieneyahoraseestnimplantando equiposcomoeDriveenmaquinariasagrcolas,porquno tener piloto automtico en el auto nuestro de cada da? Las promesas que acompaan a los vehculos que pueden circular sin conductor son muchas y muy variadas. Losecologistasestimanqueestatecnologainclusopodra reducirlasemisionesdegasescontaminantes,perotambin tienelaventajadeeliminarelerrorhumanoeneldoloroso saldo de tantos accidentes graves o fatales. Pese a todo, son numerosas las dudas que persisten. Laprimeraessabercuntossonlosqueestndispuestosa renunciaralplacerdepisarelaceleradorenunmundocon tantaacinalavelocidad.Adems,quedapordescubrirsi llegaremosalgndaaconartantoenlatecnologacomo paradeverdadcederlelaresponsabilidaddehacersecargo de un vehculo terrestre motorizado.Kellyrecalcaqueestosaspectosnorepresentanunaidea novedosa.Lanocindecochesautomatizados,capacesde circular sin conductor, existe hace tiempo en la ciencia ccin. Pero el asunto tambin ha intrigado a cientcos de la vida real a lo largo de muchos aos. Ya en 1977, ingenieros japoneses fabricaronunvehculoquenonecesitabaconductorypoda circular a unos 32 kilmetros (20 millas) por hora. Una dcada mstarde,unMercedes-Benzrobticoalcanzabalos97 kilmetros por hora (60 millas) en calles libres de trnsito. Para 1994, apareci el primero capaz de enfrentarse a las transitadas calles de Pars.Luego lleg el Desafo Gran Darpa, un concurso patrocinado porelDepartamentodeDefensadeEE.UU.,quebuscaba algunaunidadquepudierahacerrecorridosdehasta100 kilmetros(62millas)conunfantasmaalvolante.Deall surgieron, por ejemplo, dos autos de la Universidad de Stanford, unVWPassatllamadoJunior,yunAudiTT,llamadoShelley. La empresa de informtica Google ya ha hecho recorrer a sus prototiposmsde225,000kilmetros(140,000millas),entre los que se incluyen las empinadas calles de San Francisco. No obstante, Kelly destaca que todava quedan muchos aspectos tcnicos por resolver. Si cualquier computadora falla, el choque serametafrico,perosileocurrealequipoqueusaelauto para navegar... el accidente ser real. AUTOMVILESLA NOCIN DE COCHES AUTOMATIZADOS, CAPACES DECIRCULARSINCONDUCTOR,EXISTEHACE TIEMPOENCIENCIAFICCIN.PEROINGENIEROS JAPONESESFABRICARONEN1977UNVEHCULO AUTMATAQUEPODACIRCULARAUNOS32 KILMETROS (20 MILLAS) POR HORA. Y POR ALL SIGUIERON MERCEDES BENZ, EL DEPARTAMENTO DE DEFENSA DE EE.UU. Y HASTA GOOGLE. ALGUNOS ANALISTAS CREEN QUE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ HADEJADODEINVERTIRDELIBERADAMENTEEN ESTE TIPO DE TECNOLOGAS.AUTOS FANTASMA?LO QUE FALTABA:Por Jos Javier Balmaceda / BizNet MediacomErcio y produccin 33C onsumo es una cosa, hiperconsumo es otra. Y elndice de Felicidad (Happy Planet Index) desarrollado por la asociacin inglesa New Economics Foundation (nef, creada en 1986), junto con la entidad medioambiental sin nes de lucro Friends of the Earth, demuestra que los altos niveles de consumo de recursos no suponen necesariamente altos niveles de bienestar.Estendicereejaelpromediodefelicidad(medidoen aos) que tiene una determinada sociedad en relacin con losrecursosnaturalesqueconsume,clculoquecoincide conladenominadahuellaecolgicaoecological footprint, segn la grafa inglesa. En otras palabras: qu, cmo y cuntos recursos utilizamos para obtener una vida ms o menos larga... y feliz.Estahuellaecolgicaesunamedidaindicadorade lademandahumanaporlosecosistemasdelplaneta, ponindolaenrelacinconlacapacidadecolgicadela Tierra para regenerar sus recursos. De qu hablamos, en lneas generales, al referirnos a este impacto personal sobre el planeta?: de las hectreas necesarias para granjearnos el alimento vegetal necesario; de la supercie necesaria para pastosquealimentenalganado;delasuperciemarina necesaria para producir peces o mariscos; de las hectreas debosquenecesariasparaasumirelCO2queprovoca nuestro consumo energtico. En este ltimo sentido, no slo incidira el grado de eciencia energticaalcanzadosinotambinlasfuentesempleadas para obtenerlo: a mayor uso de energas renovables, menor huella ecolgica.LaorganizacinGlobalFootprintNetworkprecisaque, desdeunpuntodevistamundial,sehaestimadoen1.8 hectrea la biocapacidad del planeta por cada habitante (si tuviramos que repartir el terreno productivo de la tierra en partes iguales, a cada uno de los ms de 6,000 millones -6 millardos-dehabitantesenelplanetanoscorrespondera Por Jos Julio Balmaceda y Evelyn Otero / BizNet MediaCONSUMO INTELIGENTE = FELICIDADECOLOGA / CONSUMOLAISLAIRIRIKIFORMAPARTEDEVANUATU, UNPARADISACOARCHIPILAGODELOCANO PACFICO,ENDONDEELESTRSESUNA PALABRACASIDESCONOCIDAPORSUS HABITANTES. SER POR ESO QUE LA CALIFICAN COMO EL SITIO MS FELIZ DEL PLANETA?REVELADORA ECUACIN...comErcio y produccin 341.8hectreaparasatisfacertodasnuestrasnecesidades durante un ao). Noobstante,segndatosobtenidosen2005elconsumo medio por habitante y ao es de 2.7 hectreas. El resultado esrelativamentefcildeentender:anivelglobalestamos consumiendomsrecursosygenerandomsresiduosde los que el planeta puede generar y admitir.Consumomayoroconsumomenor,resultaobvioqueel intentodemedirlafelicidadnoesalgosimple.Lavida personal-yporendesocial-nosiempreestristeofeliz; depende,comotodossabemos,demuchosfactores temporales, endgenos y exgenos.Como se observa segn esta nmina, el primer lugar a nivel mundial es para Vanuatu, una paradisaca serie de islas del OcanoPacco,endondeelestrsesunapalabracasi desconocida por sus habitantes. Elpasinsularformapartedeunarchipilagomayor, calicado como las islas felices de Oceana, por el escritor Paul Theroux. Amrica Central es la regin con puntuaciones ms altas. Sus pases combinan una alta esperanza de vida de 70 aos, con una huella ecolgica por debajo de su proporcin.QU PUESTOS OCUPAN ALGUNOS PASES EN AMRICA LATINA?:Per(33),Mxico(38),Argentina(47),Chile(51), Uruguay (57), Brasil (63) y Bolivia (69).Porelladoeuropeo,Suizaencabezalaclasicacin,en elpuesto65;sobreEspaarecaeelsitio87.Ylospases industrialesaparecenenlospeorespuestos;comoesde esperar, las naciones que integran el G-8 no se listan entre lasmsfavorecidasconestamedicindefelicidad; EE.UU.,porejemplo,seencuentraenunlejanolugar numerado como 150.LA PEOR TAJADA DEL NDICE QUE ELABORA NEF?, recae en el africano Zimbawe: puesto 178.ECOLOGA / CONSUMOVANUATU(ENLAIMAGENFIGURASU INSIGNIASOBREIMPUESTA)FORMA PARTEDEUNAMPLIOARCHIPILAGO CALIFICADO COMO LAS ISLAS FELICES DE OCEANA, CARACTERIZADAS POR SU INTELIGENTECONSUMODERECURSOS NATURALES.CUNTOTENDRQUE APRENDER PUERTO RICO DE ESTA PRIMA TRANSOCENICA?1-Vanuatu2-Colombia3-Costa Rica4-Rep. Dominicana5-PanamLLLLLLLLLLLLLL : hhhhhhhhhhhhhhhhhhhooooooooooooooora aaaaaaaaa r aaaa a hhhhhh aammmaaaa aaa aa aa a a mmmmmm a LL ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm lllllllllllllllllllll LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL ooooooooooo LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLllllllllllllllllllllllllllllllllllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhoooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa ::::: llllllllllllllllllllllllllllllll:::::::::::: llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll:::::::::::::::::::::::::::::::::::::9999 . 7777778877-723333----888888000000000000000000000000000000000888888888888888888999999 88888888888888888888888888888888888888777777777777777777777777777777777----------------------77777777777777777777777777777722222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333------------------------888888888888888888888888888888888888888888800000000000000000000000000000088888888888888888888888888888888888888888888888 777 TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeee TTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee 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777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777788888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888887777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777--------------------------------------77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777722222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555---------------------------------------------000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000007777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777773333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333339999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999IIIImmmmmmmmmmppppprrreeeeeeeeeeeeeeeeeesssin de Soobbrrreeesss aaaalll PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPoooooooooooooooooooooooooorrrr MMMMMaaaaaaaaaaaayyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyoooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpppppppppppppppppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSoooooooooooooooooooooooooooooobbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssss aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllllllllllllllllllllllllll PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPoooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaayyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyoooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrImppprrreeessinnnnn DDDiiggggggiiiittttaaaallllIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeessssssssssssiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnn DDDDDDDDDDDDDDDDDDiiiiiiiiiiiiiiiggggggggggggggggggggggggggggiiiiiiiiiiiiiittttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllll Imprreeesssiinnnn DDDDDiiigggiiiiiiiittttttttaaaaaalllll IIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDiiiiiiiiiiiiiiiiiigggggggggggggggggggggiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiitttttttttttttttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllllllllllllllllllllllllllIImmppppppprrrrrrrreeeeeeeesssiiinnnnnnnnnnnn 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eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn SSeeeeeccccccccccccccccccccccccccccccoooooooooooooooooooooooooRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeepppppppppppppppppppppppppppppppppuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuujjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaddddddddddddddddddddddddddddddddddddddoooooooooooooooooooooooooooooo eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeecccccccccccccccccccccccccccccoooooooooooooooooooooooooooooooEEssssssttttttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpaadddddddddoooooooooooo 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Calle Aibonito 1451, Santurce, PR 00909 www.herapr.comCULES SON LOS 10 PASES MS FELICES DEL PLANETA, SEGN NEF?6-Cuba7-Honduras8-Guatemala9-El Salvador10 - St. Vincent & GrenadinescomErcio y produccin 35:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 graphic printingcomErcio y produccin 36Tu peridico de Negocios en Internet. Objetividad Credibilidad Anlisis www.sincomillas.comcomunicacin@sincomillas.comElpresidente de la Asociacin de Dueos de Paradores, HospederasyEmpresasTursticasdePuertoRico, JessRamosPuente,armaquelaaprobacindel ProyectodelSenado2085,queextiendeelperodo probatoriodelosempleadosde90dasa24meses, contribuir a los esfuerzos de los patronos a incrementar lacalidaddeservicioensusnegociosyasegurarun equipodeempleadoscomprometidosacrecerconla empresa.RamosPuenteenfatizqueesteProyecto(queha contadoconelapoyodelsecretariodeDesarrollo Econmico y Comercio, Jos R. Prez Riera; del secretario delDepartamentodelTrabajoyRecursosHumanos, MiguelRomero;ydelamayoradelasorganizaciones empresarialesdelpas)reduciracortoplazoelalto nivel de ausentismo, la pobre disposicin al servicio y el desperdicio de alimentos en muchas de las empresas del sector turstico.Elempresariodestacqueestoesunreejodela pobre cultura de servicio y lealtad empresarial que se ha propiciado en el pas por dcadas, factor que requiere una reforma laboral justa para todos, que asegure la creacin de empleos y no la quiebra de miles de negocios.RamosPuente,propietariodelParadorVillasde Sotomayor,enAdjuntas,indicqueantelainminente aperturadelembargoestadounidenseaCuba,la desigualdad en leyes laborales, los elevadsimos costos de transporte martimo hacia la Isla y el costo de energa msaltodeAmrica,todoslossectoresdelpas, responsablemente,debemoslevantarnuestrasvocesy reclamar la aprobacin del Proyecto del Senado 2085.Tambinaclarquelacapacitacincontinuadelos profesionalesyelincentivoalosempleados-entodos lossectores-esuncompromisoyhabitocomndela mayora de las organizaciones profesionales, empresas y delgobierno.Lagranmayoradelaclasetrabajadora puertorriquea -sostuvo el hotelero- est comprometida con sus patronos, pero tambin hay un grupo signicativo quelecuestamillones(dedlares)anualesanuestra economa, por evidenciar un pobre servicio, ausentismo, y no cuidar los recursos de las empresas ni los costos de produccin.Noconozcoaunsolopuertorriqueoque nohayatenidocontratiemposohayasufridolapobre calidaddeserviciosenagenciasociales.Estomismo se ha reejado en miles de negocios del sector privado; ladiferenciaesquemilesdeempresassehanidoala quiebra... y el Gobierno todava no.SERVICIOS / HOTELERACRUDOS RECLAMOS ANTE AMARGAS REALIDADESPor Ana Mara Ruiz GoenagaAUNQUELACALIDADDELOSATRACTIVOSTURSTICOS ENPUERTORICORESULTAINDISCUTIBLE,YLA GRANMAYORADELACLASETRABAJADORA PUERTORRIQUEAESTCOMPROMETIDACONSUS PATRONOS,PORTAVOCESDELSECTORHOTELERO DENUNCIAN QUE HAY UN GRUPO SIGNIFICATIVO QUE LE CUESTA MILLONES (DE DLARES) ANUALES A NUESTRA ECONOMA,POREVIDENCIARUNPOBRESERVICIO, AUSENTISMO,YNOCUIDARLOSRECURSOSDELAS EMPRESAS NI LOS COSTOS DE PRODUCCIN. La capacidad para sobrepasarles a sus competidores depende de la fortaleza de su negocio.Enunestudioreciente,PwCdeterminquelacontratacinexterna(outsourcing)delasfuncionesdenmina ydeadministracinderecursoshumanosresultaenuncostodeadquisicin,mantenimientoyoperacin(Total CostofOwnership,TCO)consistementemsbajo,yganancias,ingresosygananciasporaccin(EPS)msaltas. De acuerdo al mismo estudio realizado por PwC, cuando la propia empresa realiza la nmina y administracin de recursos humanos el TCO es 18% ms alto que el costo total de la contratacin externa de las mismas funciones con ADP.*Trabajar en sociedad con ADP le puede ayudar a: Continuar en cumplimiento con las cambiantes leyes laborales Mantenerse al paso sin contratar ms empleados Ahorrar tiempo con sistemas completamente integrados Reducir costos jos asociados con las funciones de administracin Adquirir ms control de sus operacionesTiene tu negocio la solidez necesaria?Llame hoy mismo para ms informacin: 787-772-4435www.adp.comD el primer paso hacia un negocio ms fuerte y slido con*Referencia es el estudio de PwC. The Hidden Reality of Payroll & HR Administration Costs (January 2011).El logo de ADP y ADP son marcas registradas de ADP Inc. 2011 ADP Inc.www. internewsservice. comNOTICIASDE CONTENIDOVERAZcomErcio y produccin 39U nsolorepresentantedePrensadeporPuerto Rico:BizNetMedia.Yunarevolucionariaprimicia anivelglobal:elCentroModulardeInformacin (CMI)msecientedelmundo.Ensueventocumbre anual,HPDiscover,laempresaHewlettPackard(HP) volviacongregaralwhoiswhodesusclientesdel sectorpblicoyprivado,pararevelarlesloltimoenla avenidatecnolgicadelacompaa.Esteao,fueron aproximadamente 10,000 personas las que se dieron cita en la ciudad de Las Vegas, Nevada, para participar en HP Discover 2011. LosproductospresentadosdemostraronqueHP, indudablemente,nocesadeinnovarendosreas particularesdelatecnologa:almacenamientode informacin y servicios dentro de la Nube (o The Cloud, como se le conoce en ingls). En tan slo dos das, HP desenfundtresdispositivosnuevosparaalmacenar informacinylanzdosserviciostremendamente innovadoresparalaNube.Noobstante,detodolo presentado durante la convencin, lo que ms luci fue el HP EcoPOD, un producto que promete cambiar para siemprelamaneraenquealmacenamosyprocesamos informacin virtual. Descrito por HP como el Centro Modular de Informacin (CMI)msecientedelmundo,aprimeravistael HPEcoPODpareceunapequeaestacinespacial. Producido en metal, blanco por dentro y por fuera, tiene unas vigas gruesas (algunas verticales y otras diagonales) para soportar una estructura aparentemente sencilla que, aproximadamente, ostenta 25 pies de altura y 45 pies de largo (1,000 pies cuadrados).Ensuinterior?:sucienteespacioparaalmacenar msde4,400servidoresy44estantesparaequipoIT (InformationTechnology;enespaolTecnologadela Informacin). Adems, cuenta con un brillante conjunto de luces LED que facilitan cualquier labor de inspeccin. Arriba,enloqueparecieraserunsegundopiso,se encuentratodoelsistemaambiental,paramantenerla temperatura en niveles ptimos.LosCMIsnosonunconceptonuevo,yexistenpor docenas,peroningunohastaahorahabasidotan pequeo,poderosoyecientecomoelEcoPOD.A diferenciadeotrosCMIs,queocupanunpromediode 10,000piescuadradosyestnconstruidosconladrillo yargamasa,elEcoPODtienemscapacidadprocesal, ocupa una dcima parte de ese espacio promedio y es muchomsfcildeconstruir.Entanslo12semanas, yporunacuartapartedelcostotradicional,sepuede pedir,erigiryponerenfuncionamientounodeestos dispositivos.Asimismo,unodelosaspectosms innovadores es su ahorro en consumo energtico: utiliza un sorprendente 95% menos de energa.Cualquiercorporacinactual-pequea,medianao grande- procesa hoy increbles cantidades de informacin virtual,queameritanelusodemltiplesservidores.En tal sentido, una encuesta de Uptime Institute (llevada a caboenmayode2011)destacaque,en2012,un36% delosoperadoresdecentrosinformticossequedar sincapacidadsucienteparaprocesarelaumentoen volumen de informacin. El EcoPOD, obviamente, es la perfecta respuesta de HP a este agudo conicto; se espera que el producto salga alaventaenNorteamricaanalesdelcorrienteao, paraextenderseaEuropayLatinoamricaaprincipios del ao entrante.TECNOLOGANUEVO LOGRO DE HEWLETT PACKARDPor Jos Javier Balmaceda / BizNet Media (enviado especial a Las Vegas/Nevada)ECOPOD: LO IMPOSIBLE EXISTEDESCRI TOPORHPCOMO ELCENTROMODULARDE INFORMACIN(CMI) MS EFICIENTE DEL MUNDO, A PRIMERAVISTAELHPECOPOD PARECEUNAPEQUEAESTACINESPACIAL;UNODE LOS ASPECTOS MS INNOVADORES ES SU AHORRO EN CONSUMOENERGTICO:UTILIZAUNSORPRENDENTE 95% MENOS DE ENERGA.comErcio y produccin 40CAMRA EN ACCINEstimadosamigos,comoleshasucedidoa tantosdemisprestigiosospredecesores, lesconesoquehasidounhonorrepresentar presidencialmentealaCmaradeComerciode Puerto Rico (CCPR) entre 2010 y 2011.Al culminar este perodo de timonel, tan desaante como mltiple y fructfero, quiero recordarles -entre otrostpicos-quehemostrabajadoecazmente conlaLegislaturayconelEjecutivosobretemas degranimportancia,comoaquellasreformas queataenasectoresenergticos,impositivosy laborales. Tambin sabemos que las primeras dos sematerializaroncongrandosisdecontenido aportado por la CCPR; a la ltima, no obstante, le queda mucho camino por recorrer...Durantelosltimosdocemesesabordamoscon gran impacto socioeconmico, sobre todo a nivel ins