P.17P.14P.18EN ESTA EDICIN:CARTA DEL EDITOR P. 8AUTOMVILES / AMBIENTEEnrgica resurreccin del auto elctrico P. 17EDITORIALP. 10NEGOLEAKSPR Conference: catapulta para la innovacinP. 12, 13ECONOMAQu hay detrs de los fros nmeros? P. 14 ,15, 16CONSTRUCCIN / INDUSTRIASlida apuesta a infraestructura y APPs P. 18, 19, 20, 21P.12P.30P.33P.26 P.22FLEA MARKETP. 35QUIN ES QUINP. 35TIENE LA PALABRA...Mximo Taveras, cnsul de Rca. DominicanaP. 36, 37, 38, 39, 40CMARA EN ACCIN / EMPRESARISMOMentora, capacitacin, voluntariadoP. 31CMARA EN ACCIN / SEGUROSUrge apuntalar al Centro Internacional de SegurosP. 32, 33, 34TECNOLOGA / INVERSIONESPoderosa ecuacin tras la competitividad P. 26, 27, 28, 29COMERCIO / MERCADEONo todas las guerrillas son despreciables P. 22, 23, 24P.366CRECIMIENTO VERSUS BIENESTARAb isma les d ist a nc ia s ent re c a nt id a dy c a lid a dTECNOLOGA Y RECURSOS HUMANOSDos a p uest a s win-winY T A M B I N : C O N FEREN C I A 2 0 1 2 d e C C P R: u n a c i t a i - n e - l u - d i - b l e !INVERSIONES AHOGADAS EN BUROCRACIAEl CentroInternacional deSeguros,otroraimndeinversiones que podrahaber inyectadobillonaria liquidez al sistema financiero local, se estremeceanteimprevistas movidasburocrticas. Algunos salvavidaslegales intentanrescatar la credibilidaddel pas yevitar una estampida, mientras voces expertassepreguntansi noserdemasiado tarde. Lahistoriaserepite: el buey lento bebe el agua turbia .DIRECTOR GENERAL / EDITOR EN JEFEEDITORA EJECUTIVASUB-EDITORA EJECUTIVAEDITORA ASOCIADA SENIOREDITORA ASOCIADA / CORRECTORA DE ESTILOEDITORAS ASOCIADAS / COBERTURA INSTITUCIONALINVESTIGACIN EDITORIAL / TRADUCCINCOLABORACIN ESTRATGICA / PERIDICO SIN COMILLASCOLABORADORES ESTRATGICOS / ASESORA GENERAL / BIZNET MEDIADISEO GRFICOFOTOGRAFANEGOSales, Inc.COORDINADORA GENERAL / VENTAS DIRECTASGERENTES GENERALES (AGENCIAS Y VENTAS DIRECTAS)IMPRESINDISTRIBUCINPRESIDENTEGERENTE DE OPERACIONES / TRFICOGERENTE DE DESARROLLOCMARA DE COMERCIO DE PUERTO RICOPRESIDENTEPRESIDENTE ELECTOVICEPRESIDENTE EJECUTIVODIRECTORA DE VENTAS Y MERCADEOASISTENTE ADMINISTRATIVA / COMUNICACIONESJos Julio Balmaceda jbalmaceda@biznetmedia.netEvelyn Otero Figueroa eotero@biznetmedia.netEva Lizardi elizardi@biznetmedia.netngeles Alvarado aalvarado@biznetmedia.netMara Teresa Morn mtmoron@biznetmedia.netIsiana Natal inatal@biznetmedia.netRita Iris Prez rperez@biznetmedia.netJos Javier Balmaceda jjbalmaceda@biznetmedia.netLuisa Garca Pelatti www.sincomillas.comIris Rivera Lizzette Toro Sandra Gonzlez Sergio Marxuach (CNE) Myrna Lozada Ana Mara Ruiz Goenaga Ramonita Gmez Maritza Soto Ada Torres Ramrez Ivn Lugo Jess Soriano Eva Vzquez Francisco Uriarte Viviana Arru Manuel SedaFranciscoRodrguezCastroJosJoaqunVillamilGigideMierJulio Sainz de la Maza Bartolom Gamundi Fernando Vias Juan Lara Santos Negrn SandroMurtasRosanaRoigAnaM.EcheniqueLizSeplvedaAnaTeresa Toro (Universia) Francisco Bonet Jos Colucci Fernando Abrua Vilma Coln Neil Watlington Amaury Malav Jos Maesso BBVA Research Boris Jaskille Domingo Nevrez Bufete McConnell Valds Bufete Goldman, Antonetti & Crdova Aon-Hewitt Efran ONeill Josette Pagn Roberto Ros Cuevas Angel L. RuizRIC-ART studio Mara Susana Bianchi Luis Ruiz Servicios Combinados(787) 721-8328 (787) 221-2449Teresa Agosto tagosto@biznetmedia.net (787) 212-1000Madeleine Ganda mgtadv@yahoo.com mgandia@biznetmedia.netLizzy Fonfras lizzyfonfrias@hotmail.com lfonfrias@hotmail.comGraphic PrintingAll Distribution Islandwide ExpressJos Julio Balmaceda jbalmaceda@biznetmedia.netZulma Salv Asencio zsalva@biznetmedia.netIvonne Brown ibrown@biznetmedia.netP.O. Box 9024033 San Juan PR 00902-4033, (787) 721-6060Salvador CalafPablo FigueroaEdgardo BigasSandra GonzlezLizzette Toro RosadoCOMERCIO & PRODUCCIN (C&P)Publicacin Ocial de la Cmara de Comercio de Puerto Rico (CCPR)#1 Ao 2012BizNet Media acepta colaboraciones profesionales voluntarias, sin obligacin de publicacin o divulgacin. Las contribuciones sometidas, incluyendo material grco, no sern devueltas. Con nes de excelencia editorial, BizNet Media se reserva el derecho de producir cambios de estilo en colaboraciones sometidas y/o entrevistas efectuadas. Ni CCPR ni BizNet Media se hacen responsables por expresiones o imgenes vertidas por colaboradores y/o anunciantes, tanto en aspecto Editorial como Comercial.Favor de remitir correspondencia, informes y colaboraciones a: jbalmaceda@biznetmedia.net y/o eotero@biznetmedia.netContactos telefnicos:(787) 607-1013; (787) 638-9669Direccin fsica: Ponce de Len 1606, 7mo. Piso, Suite 700, Edif. Bogoricn, San Juan PR 00908Todos los derechos reservados.Permitida la reproduccin parcial del contenido, citando el origen y con previa autorizacin de la Direccin de C&P.EDITORIALVENTAS, PROMOCIN Y MERCADEOC&P ES UNA PRODUCCCIN DE BIZNET MEDIA, INC.BizNet Media, Inc.DARTE MS DE LO QUE COMPRASSIEMPRE SUENA MEJOR.Tu envo no es urgente: escogiste la tarifaeconmica. Pero ya sabes que todo no para ah. Porque con tu paquete va incluida nuestra inmensa ota de aviones y camiones. Los ms de 290,000 empleados dedicados. Y la garanta de que FedEx lo entregar a tiempo. Msica para tus odos? Por supuesto. Compuesta exclusivamente para ti.Lo que te mueve, nos mueve.Tenemos mltiples maneras de darle ms valora tu dinero. Ponlas a tocar para ti. Vistanos ollmanos cuanto antes.fedex.com1.800.GoFedEx8CARTA DEL EDITORAqudistanciaestelCaribe(y,porende,Puerto Rico) de una costo-efectiva y eco-amigable produccin de energa?Pararesponderaestapreguntaenlaformams esperanzadoraposible,recurroenestaedicinalas recientes expresiones que compartiera con BizNet Media Ada Torres Ramrez, directora ejecutiva del Centro Internacional de Estudios del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible (CIEMADeS).EnlaUninEuropeayaexisten planesestratgicosdesarrollados conjuntamente(entreagencias reguladoras,empresasprivadasy otros grupos de inters), que incluyen unapre-seleccindeubicacinpara distintos tipos de proyectos energticos, con estudios y zonicacin ya integrados. Searmonizaaslainfraestructurapara maximizarelusodeterrenosylarespuesta encasosdeemergencia,conmapasquealinean lainfraestructura,nosoloelctricasinodetransportey telecomunicaciones.Graciasalarelativauniformidadenmateriadepoltica pblica con respecto a metas de energa y reduccin de gases invernadero (entre pases-miembro de la comunidad europea), y a que el intercambio de informacin uye en unamismaplataforma,sehaaceleradoelprocesode desarrolloparamuchosemprendimientosdeenerga renovable.Ante la magnitud y el valor de tales obras, las correlativas inversiones solo cobran sentido cuando existen economas deescalaquepermitendiluircostos,demaneraqueel producto nal sea -al menos- igualable con lo que cuesta hoylaenergao,preferiblemente,menor.Porlotanto, unaadecuadainterconexin,conprotocolosuniformes de manejo y distribucin de carga, pone en evidencia las ventajas de un sistema integrado (que permite balancear lavariabilidaddefuentesrenovables,darunservicio conable y ofrecer mejor calidad al menor costo posible).Sobreestabase,yaunquealgunosempresariosdel Medio Oriente y de Europa ya han puesto el ojo en este escenarioregional,todavasonmuchoslosretosque enfrentaelCaribe;lacondicininsulardelamayorade suspasesintegrantesnohacetanatractivalainversin, pues no provee un mercado garantizado para recuperarla. Adems, un factor que complica la ecuacin es el aspecto geopoltico.Bastaconsiderarquelasrutasestudiadas incluyen lneas de transmisin a lo largo de la costa norte deCuba,hastaconectarseconelestadodeFlorida,en EstadosUnidos.Asimismo,paraconectaraSudamrica la ruta podra pasar por Venezuela, Colombia o Guyana.Algunosanalistascreenquelaconexinporcable submarino puede crear ese mercado comn tan ansiado paraquelasvoluminosasinversionesrequeridasno caigan en cortocircuito. Y en tal sentido estn trabajando activamente varias entidades regionales.Subsanadoslosescollosdelegislacin,procesosde permisosyaspectosoperacionalescorrespondientes, podramos entrar -por n!- en un mercado de exportacin e importacin de energa que contribuira a mantener lo msbajoposibleloscostosporkilovatio-hora,envirtud del legendario mecanismo de oferta y demanda.En otras palabras, hablamos de un cable que dara gusto comerse Crucemos los dedos!INTERCONEXIN ELCTRICA: EL ONCEAVO MANDAMIENTO?Jos Julio BalmacedaVARIAS ENTIDADES REGIONALES TRABAJAN EN POS DE LA INSTALACIN DE UN CABLE QUE DARA GUSTO COMERSE10Lostiemposhancambiado.Dadoelincremento enelusoderedessocialesenhoraslaborales, yaexistenleyesqueprotegendirectamentela privacidad de las empresas. En tal sentido, y por la profundaincidenciadeestetemaenelcomercioy laindustria,COMERCIO&PRODUCCINenfoca esteEditorialenlasconsideracionesdelLcdo. JavierVzquezSegarra(sociodelbufeteGoldman, Antonetti & Crdova, P.S.C.), que tienden a dilucidar variasinterrogantes:puedeelpatronomonitorear empleados por el uso de medios sociales?; puede prohibir cierta conducta entre empleados, en o fuera de horas laborales?; puede tomar alguna accin en contradeempleadosquedivulganinformacinde la empresa va redes sociales? LamayoradeloscasosquelleganaCortesobre mediossocialesnotieneprecedentes.Incluso, algunas decisiones judiciales resultan contradictorias, puesestasredesparainternautasevolucionan constantemente.Muchagenteignoraqueescribiropostearsus pensamientosacercadeltrabajoqueefectan,as como divulgar informacin de su compaa en redes sociales, podra costarles sus respectivos empleos.UNCASOCONCRETO?:enEstadosUnidos,una aerolneadespidiaunaasistentedevueloporun blog en donde esta azafata relataba las aventuras desutrabajo.Laempleadaincluysuspropias fotos con uniforme de la compaa y, aunque nunca divulg el nombre corporativo, la empresa opt por removerla de su plaza laboral por violar su poltica de vestimenta. Otra situacin similar se produjo cuando unaempleadacriticaunsupervisorensupgina de Facebook; en tal caso, el despido se produjo por violacin a la poltica de Internet.Atalesefectos,lascompaastieneneldeberde establecer una poltica clara sobre el uso de Internet en horas laborables, con el propsito de proteger sus intereses.Conlaevolucindelosmediossociales ylapolmicaquecausan(encuantoasidebeno noutilizarsecomoherramientasdetrabajo),las empresas siempre deben informar a sus empleados hasta qu punto est permitido utilizar tales medios.A continuacin, algunos consejos de cmo desarrollar una efectiva poltica de Recursos Humanos para usar estas redes: No implemente polticas genricas. Divulgue entre sus empleados el tipo de conducta y monitoreo que se estar realizando (sea claro y especco). Disponga si los empleados pueden usar el equipo de la empresa para entrar a sus cuentas de medios sociales. Disponga si los empleados pueden usar el nombre de la empresa o los de clientes, logos o postear fotos del lugar de empleo. Establezca qu tipo de informacin no puede ser divulgada (nanciera, propietaria, trade secrets, entre otras). Establezca qu otras polticas de la empresa (ya establecidas) aplican tambin al uso de medios sociales (discrimen, hostigamiento, represalias, etc.). Considere limitar el acceso y/o el tipo de comentario que los supervisores pueden hacer a supervisados. Considere especicar que las prohibiciones de la poltica no estn diseadas para limitar el derecho de todo empleado a participar en actividades concertadas. Incluya en la poltica a todos los medios sociales concernidos (correo electrnico, Facebook, YouTube, Twitter, blogs, etc.). Incluya cualquier restriccin de medios sociales, mediante el uso de equipo personal, durante horas de empleo. Provea un mecanismo para reportar violaciones a la poltica. Incluya acciones disciplinarias en caso de violacin a la poltica. Tenga cuidado con el uso de medios sociales a la hora de reclutar; no son 100% conables y se pueden tomar decisiones con informacin incorrecta. Recuerde divulgar la poltica y entrenar a sus empleados. Sea consistente con la aplicacin de la poltica.EDITORIALLAS COMPAAS TIENEN EL DEBER DE ESTABLECER UNA POLTICA CLARA SOBRE EL USO DE INTERNET EN HORAS LABORABLES.EMPLEO Y REDES SOCIALESLA CARA OCULTA DE UNA MODERNA OBSESINEn materia de NEGOCIOS, la excelencia periodstica y promocional, exige una alfombra roja...Con su exclusiva red especializada en Desarrollo Socioeconmico, BizNet Media revoluciona al mercadodePuertoRicoydespliegaelms innovador sistema multimedios.Impulsodealtovueloparatodaclasede Productos,ServiciosyEstrategias Corporativas o Institucionales.ContctenosparaconocernuestrosPlanesde Medios con Propuestas Individuales, hechas alamedidadesusnecesidadesindustrialesy/o comerciales.sRevista INDUSTRIALES (AIPR)sRevista COMERCIO & PRODUCCIN (CCPR)sNEGOleaks en UNIVISIN Radio - WKAQ 580sNEGOleaks en UNIVISIN TV - Canal 11sCAPITAL & Negocios / San Juan NewssNEGOCIOS del otro pas / CaguassBizNet Media Portal WebAlianzas estratgicas con:sBlog SIN COMILLASsINTERNEWS ServicesNOTIcelwww.biznetmedia.net12BizNet Media / Sin ComillasPODEROSO LEMA DE BATALLAYaesocialLaCmaradeComerciode PuertoRico(CCPR)celebrarsuPuertoRico Conference2012:RevitalizingInnovation,en colaboracinconelFoundationforPuertoRico (FPR)yelMassachusettsInstituteofTechnology (MIT). La actividad se llevar a cabo el 28 de marzo de2012,enelHotelConradSanJuanCondado Plaza.Queremosmantenerunaeconomaslida, basada primordialmente en nuestra fortaleza en el sector de las ciencias vivas, mientras promovemos eldesarrolloycrecimientoenotrossectores exportadores,talescomoagricultura,servicios, salud,turismoyeldesarrollodelatecnologay la economa del conocimiento, recalc Salvador Calaf, presidente de la CCPR.PuertoRicoocupaelquintolugarenelsector farmacutico,laterceraposicinenelsectorde biotecnologa y est catalogada como la sptima industriademanufacturadeefectosmdicos (dispositivos)msgrandedelmundo,abund Calaf.ElprogramadelaConferenciaincorporar perspectivas sobre la economa global y el acceso acapitalenPuertoRico;nuevosngulosdel mega-cabildeo que supone la propuesta Seccin 933(a);yejemplosdeempresasfamiliaresque hanlogradorevitalizarse.Estecontenidohasido elaborado por la CCPR en conjunto con FPR, co-auspiciador del encuentro junto con UBS Financial Services.Eleventoincorporarungrupodeconferencias sobrePuertoRicopresentadaspordestacados acadmicosdeMIT.Talesexposiciones,ylos proyectosdeinvestigacinsobrePuertoRico queseestnllevandoacabo,sonauspiciados porFPRcomopartedesumisindepromover el empresarismo social y comercial, y transformar -enformaexitosaysustentable-laeconomay sociedad locales.RevitalizingInnovationprocuraestimularla inversinylaconanzaenlasposibilidadesque ofrece la economa de Puerto Rico. UBS estableci en 2006 estas Conferencias, junto con la CCPR, y las ha auspiciado desde sus inicios; desde entonces, estascitashanservidoparalograrprofundos enfoques en reas crticas de la economa.A REVITALIZAR LA INNOVACIN!ELTITULARDELACCPR,SALVADORCALAF,CONFIRM QUEDURANTELACONFERENCIA2012TAMBINSE ANALIZARELDESARROLLODELEMPRESARISMODE ALTO IMPACTO Y CMO FORTALECER LA MANUFACTURA YLAPREPARACINDELAFUERZALABORAL,PARA REVITALIZAR LA INVERSIN E INNOVACIN LOCALES.leAks13Esteao,tambinse analizarcmolograrel desarrollodelempresarismo dealtoimpactoenPuerto Ricoycmofortalecerla manufactura y la preparacin delafuerzalaboral,para revitalizarlainversine innovacinlocales.El objetivonalesobvio: convertiraPuertoRicoen unapotenciaexportadora ypromoverelcrecimiento econmico.Tres renombrados facultativos deMITexpondrnsobre PuertoRicocomopartedel programa:ElprofesorRichardLocke presideelDepartamento deCienciasPolticasyes vice-decanosalientedelMIT Sloan School of Management. Locke dirige el MIT Puerto Rico Project y se ha destacado como unpioneroenelcampodela economa poltica, la globalizacin y la competitividad.La profesora Suzanne Berger, economista poltica y experta en los impactos de la globalizacin, co-presideelproyectoProductionintheInnovation Economy (MIT PIE Project), establecido a peticin delPresidentedeEstadosUnidosconlameta de revitalizar la manufactura ante la competencia global.PaulOsterman,profesordelSloanSchoolof ManagementytambindelDepartamentode Estudios y Planicacin Urbana (ambos programas de MIT), no solo es uno de los expertos mundiales ms reconocidos en el rea de gerencia y recursos laborales;tambinguracomouninvestigador importante del MIT PIE Project.Asimismo,laversin2012deestaConferencia contarconpanelessectorialesenloscuales participarnlosinvestigadoresdeMIT, acompaadosporrepresentanteslocalesdelos sectores que estn bajo estudio.De igual manera, se analizar la relevancia -para el futuro econmico de Puerto Rico- de la propuesta Seccin933(a)delCdigofederaldeRentas Internas.Paralelamente,ejecutivosdealtonivel -de diferentes sectores comerciales e industriales- compartirnsusexperiencias;adems,expertos del sector pblico y privado discutirn las actuales oportunidades de inversin.EL VASTO PROGRAMA DE REVITALIZING INNOVATION INCLUIR NUEVOS NGULOS DELMEGA-CABILDEOANIVELFEDERAL QUESUPONELAPROPUESTASECCIN 933 (A).leAks14ECONOMAHABR ECONOMA MS ALL DELOS NMEROS?LOS ANALISTAS CONSIDERAN QUE NO SE EST HACIENDO UNA MEDICIN CORRECTA DE LAS COSAS BUENAS EN EL MUNDO; TAMPOCO DE LAS MALAS. POR TANTO, LAS ESTADSTICAS NO ESTN HECHAS PARA HABLAR DE FELICIDAD Y NO EXISTE TODAVA UN SISTEMA DE MEDICIN PARA AQUILATAR EL SISTEMA DE BIENESTAR DE LA GENTE.Por Evelyn Otero Figueroa / BizNet Media15ECONOMAElplanteamientosobrelanecesidaddeuna medicinquevayamsalldelcrecimiento econmiconoesnuevoaunqueloparezca. LaEconomahaevolucionadoyloseconomistas estn hablando sobre el tema desde hace 30 aos. EnellocoincidenloseconomistasJosJoaqun (Joaco)VillamilyJuanLara,quienestambin ponenelacentoenquelasestadsticas-ens mismas- guardan usualmente distancias abismales con los estados de bienestar social y/o de felicidad.BizNetMediarecogirecientemente mltiplesexpresionesdeambos expertos,duranteelforoNuestro paradigmaeconmico:msallde losnmeros,organizadoporel Centro de Estudios para el Desarrollo Sustentable,EscueladeAsuntos AmbientalesenlaUniversidad Metropolitana(UMET,http://www.suagm.edu/umet/pdf/cedes/cedes.pdf).En sus alocuciones, los analistas mencionaroncomo precursoraSimonKuznets,uneconomistaruso-estadounidense,galardonadoconelPremio NobeldeEconoma-en1971-porsusideas macroeconmicasyaportacionesalestudio delcrecimientoeconmico.Fuetambinel padredelsistemanorteamericanounicado de contabilidad nacional. En 1962 declar ante el Congreso de Estados Unidos: Hay que tener en cuenta las diferencias entre cantidad y calidad del crecimiento,entresuscostosysusbenecios,y entre el corto plazo y el largo. [...] Losobjetivosdemscrecimientodeberan especicar de qu y para qu. Villamil, presidente delaAsociacindeEconomistas,expusoque enlossetentadespusdelestudiodelClub deRomaelnfasissepusomuchoenqueel problemaeraquelapoblacinestabacreciendo muyrpidoenlospasessubdesarrolladosyque por eso haba que establecer lmites al crecimiento. LosmediosdecomunicacinenOccidente interpretaronlosresultadosdelClubdeRoma comoqueelproblemaeraelcrecimiento poblacional en los pases en vas de desarrollo.El economista explic que lo que hizo entonces la Fundacin Bariloche fue reunir a un importante grupodeintelectualesparadesarrollarun modeloque,nalmente,reejquesise redistribuamejorelingresodelospasesms ricosalossubdesarrolladoselproblemanoera ni remotamente tan serio como la interpretacin resultante del estudio del Club de Roma. Elresultadodeloslmitesal crecimiento no se sostiene si hay una mejordistribucindelosrecursos, expusoVillamil.Yabundenquelo importante del resultado del Modelo Bariloche es que resalta cmo se trata la dimensin social, algo directamente relacionadoconelproblemadel medioambienteylautilizacindelos recursos;eldesarrollotienequesersocial, econmica y ambientalmente sustentable.AunqueLaraarmaqueprcticamentetodos loslibrosdetextodeEconomaindicanqueel PIB (Producto Interno Bruto) no es una medida de bienestar,reconocequenoseesthaciendo unamedicincorrectadelascosasbuenasenel mundo; tampoco de las malas. Las estadsticas no estn hechas para hablar de felicidad. No tenemos un sistema de medicin para aquilatar el sistema de bienestar de la gente.Esteeconomistavainclusomsallcuando expresaquelarealidadesquetodala contabilidadeconmicaestcentradaenla ideadelcrecimientounproblemaconceptual profundo. De hecho -y jocosamente- Lara presume que, para imaginar un sistema de contabilidad nacional sin crecimiento, tendra que irme a pensar sobre ello por seis meses. 30AOS QUE LLEVAN LOS EXPERTOS MUNDIALES EXPLORANDO UNA MEJOR MEDICIN DEL BIENESTAR SOCIAL.16ECONOMATu peridico de Negocios en Internet. Objetividad Credibilidad Anlisis www.sincomillas.comcomunicacin@sincomillas.comTambinsostuvoquetodoelaparato gubernamental est tan enfocado en el crecimiento que hablarles de otra cosa no hara caso alguno.Sinembargo,destacqueaunqueesuntema que le compete al mbito poltico y no solo a los economistashayformasdeincorporareltema aljuegopoltico.Laprimeraesparaeducary crear conciencia, algo que describi como ms inofensivo. Luego,enotraetapa,sedebeinuenciarla polticapblica,quehagancaso.Unatercera etapaserapromoverreformasyreconoci quePuertoRicoestbienlejosdeah;luego entraramosenlaetapadeloscambiosenel sistema.DE LA CANTIDAD A LA CALIDADEl crecimiento es de ndole cuantitativa, meramente aumentardetamao.Sinembargo,eldesarrollo escualitativo:unaevolucinprogresivadeuna economa hacia mejores niveles de vida, segn el Diccionario de la Lengua Espaola (Real Academia Espaola). EnCEDESdistinguenentrelaexpansino realizacin de potencialidades, llevar a un estado mscompletoomejordelanterior(aumento cualitativo= sustentable = uso eciente e inteligente delosrecursos)ameramenteaumentaren tamao a travs del acrecentamiento de materia o materiales (aumento cuantitativo= no sustentable = sobre recursos nitos).MaraJuncosGautier,directoradelCEDES, comentaBizNetMediaquesteeselprimer acercamientoaltemaenPuertoRico;realmente estamosempezando,porloquetodavahay mucho trabajo por hacer para adelantar el tema. CEDES y La Chiwinha, la nica tienda de comercio justoenPuertoRico,auspiciaronunciclode documentalessobreesteparticular,durantetres meses previos al foro. Los planteamiento de CEDES: De todos modos, paraqueslaeconoma?;Culdebeser sufuncinenlasociedad?;Culesseranlos indicadoressocioeconmicosmssensatospara asegurar el genuino progreso de la humanidad? siguen en busca de respuestas.Enelforodereferenciaparticiparontambin elarquitectoyplanicadorJorgeCarbonell,el economistaAlejandroSilva(presidenteentrante delaAsociacindeEconomistas)yelpsiclogo social comunitario Nelson Reyes. PRCTICAMENTE TODOS LOS LIBROS DE TEXTO DE ECONOMA INDICAN QUE EL PIB (PRODUCTO INTERNO BRUTO) NO ES UNA MEDIDA DE BIENESTAR.17Sugnesisdatadeprincipiosdesiglo20.Recorrareinante las calles de la poca. Sin embargo, el auto elctrico y sus bondades vieron eclipsado su camino con la llegada de los autos decombustible.Losmodelosmsatractivosysupublicidad apabullanteganaronterrenoyadeptos.Enel1996,elauto elctricoexperimentunresurgimientoquenuevamentefue opacado,ydelqueexistenvarias teorasdeboicotdesuspropios impulsores.Sugnesisdatadeprincipiosde Siglo XX, cuando lleg a reinar en las callesdelapocaSinembargo, elautoelctricoysusbondades vieroneclipsadosucaminoconla avasallantellegadadelosvehculos de combustible.Casi100aosdespus(encabezada porGeneralMotorsCorp.yen respuestaaunconceptopiloto desarrollado en 1990) el auto elctrico tuvounapromisoriaresurreccin entre1996y1999,aunqueel resurgimientofueprontamente opacadoporagudosinteresesdela industria petrolera (entre otros).Incluso ante la tenaz oposicin de los usuarios, la fugaz reaparicin de esta eco-amigable tecnologa sufri una especie de auto-sabotaje de sus propios impulsores, queterminaronincautandoydestruyendolaspocasunidades del EV1 que salieron al mercado bajo un rgimen de leasing.Peroelpasadovuelveatornarsepresente,yexistenmltiples sealesdequeelautoelctricovolveraporsusfueros.Su prominenteexhibicinenescenarioscomoelNorthAmerica InternationalAutoShow(NAIAS)yunacrecienteconcienciaa favordelaconservacinmedioambiental,estnimpartiendo nuevos bros a los herederos del EV1.Algunas ventajas de estas innovadoras unidades?: no queman combustible y, por consiguiente, no emiten gases contaminantes (como el CO2); asimismo, al no funcionar con combustible, no requierencircuitosderefrigeracin,loquesuponeunahorro enanticongelante;ytampocoutilizanaceiteniexigen mantenimiento constante.MARGINADO PUERTO RICO POR AHORASin embargo, y en un sondeo informal entrelosprincipalesconcesionarios de Puerto Rico, BizNet Media advirti quelosmodelosdeautoselctricos que supuestamente llegaran a la Isla enfechasrecientestodavason losgrandesausentesenlossalones deexhibicin.Variosanalistasde laindustriaaseguranqueenlaIsla haymuchoambienteparaesoentre concesionariosyconsumidores, peroacentanelhechodeque elGobiernotienequealigerarel proceso o delegarlo.Los expertos se reeren inicialmente alacuerdodecolaboracinrmado en 2011 entre el Gobierno de Puerto RicoyNissan,queconsistaen lapuestaenmarchadeunplanparamaterializarlallegada delNissanLeafaPuertoRico,aprincipiosdeesteao,una expectativaquehastalafechanosehacumplido.Otrotanto ha ocurrido con el Transit, de Ford, y con el modelo Plug-In, de Toyota, cuyo arribo al mercado local tampoco tiene fecha ja en el calendario.Sobreestabase,yporelmomento,todopareceindicarque los conductores puertorriqueos debern seguir conectados al enchufe de la paciencia.AUTOMVILES / AMBIENTEJulio BogoricnOFICINAS de alto nivel con razonables costos de operacin?Edificio Julio BogoricnLa respuesta perfecta al desarrollo de su NEGOCIO. En el corazn de Santurce, y considerado como el ms elegante del rea, este exclusivo Centro Comercial/Empresarial dispone de espacios de oficina (desde 300 pies cuadrados) con los mejores precios del sector.Excelente mantenimiento / Efectivo sistema de seguridad / Amplio estacionamiento1606 Ave. Ponce de Len, San Juan, PR 00909(787) 723-1135 / executive1606@gmail.comPor Isiana Natal / BizNet MediaRETORNA TRIUNFAL EL AUTO ELCTRICO?PODEROSO LEMA DE BATALLATRAS EL ACUERDO DE COLABORACIN FIRMADO EN 2011, ENTRE EL GOBIERNO DE PUERTO RICO Y NISSAN (PARA MATERIALIZAR LA LLEGADA DE SU MODELO LEAF A PUERTO RICO), IMPERA UN TENSO SILENCIO Y GRAN EXPECTATIVA.18EL LTIMO SALVAVIDAS DEL TITANIC?CONSTRUCCIN / INDUSTRIAINVERSIN EN INFRAESTRUCTURA Y ALIANZAS PBLICO-PRIVADASPor Rita Iris Prez Soto / BizNet MediaDenitivo.PuertoRicosedirigehaciauna economamspequea,condbilrepunte yunnotableexcesodeofertaensumercado inmobiliario.Elnanciamiento,tantodesectores pblicoscomoprivados,continuarrestringido, pero la supervivencia del pas a corto plazo podra amarrarse a las alianzas pblico-privadas, gestiones queviabilizarannuevasobrasyproveeranal gobiernounmayormargendenanciamiento mediante emisin de nueva deuda.Asloacabaderevelarelpresidentedela AsociacindeEconomistas,ensupresentacin duranteelpanelTendenciasyperspectivas econmicas para la industria de la construccin; talexposicinseprodujoenelmarcodel5to. ForoIndustriadelaConstruccin,auspiciado anualmente por el Colegio de Contadores Pblicos Autorizados de Puerto Rico.Segnestasdeclaraciones,seesperaqueen 2012laindustriadelaconstruccinreejeuna recuperacinmuymoderada.Lasmejores perspectivassiguenasignndosealavivienda deinterssocialyalainversinpblica,de acuerdoconJosJoaqunVillamil,economista yplanicadorquetambinpresidelaJuntade Directores de Estudios Tcnicos.Porsuparte,eldoctorJosI.AlamedaLozada, economista,planicadorcerticadoycatedrtico enelRecintoUniversitariodeMayagezde laUniversidaddePuertoRico,sostuvoqueel mercadodeviviendanuevaatraviesaporun periododeestancamientoyseproyectaque continuar as por varias razones. Porunlado,elcambioenlacomposicin demogrca, con menos jvenes y un aumento en la poblacin de personas de mayor edad. Porotro,unajuventudpocopropensaal matrimonio y con altas tasas de divorcio. A ello hay que sumarle una crisis de ingresos en lasparejasjvenesyunafuerte emigracin,precisamentede la juventud.Es obvio que este cuadro repercute en la industria local de la construccin, mermando la demanda por vivienda. Porlotanto,seproyecta queelsectorprivadonecesitar reactivarlademandadetectandonuevosnichos de mercado. Alamedaadviertequelastasasdeintersno constituyenriesgo,alenfatizarenlanecesidad degestarunademandaefectivaconvasauna recuperacin slida de la economa. 19CONSTRUCCIN / INDUSTRIAA s i m i s m o ,reclamacautela enelsectordebancaprivada (especialmente hipotecaria) a la hora de apoyar nanciamiento de vivienda y proyectos no residenciales.Noobstante,ElSeplveda,vicepresidentede CrditoComercialdelBancoPopulardePuerto Rico (BPPR), considera que, a pesar de los cambios demogrcos, se han abierto otros mercados -como el de renta- factor que abre otras oportunidades. Igualmente, este ejecutivo alude a la apertura de un mercadoformaldeinversinparaconstruccinde hogares destinados a personas de edad avanzada y cuidado extendido.Alaeconomalamueveelconsumo,pero observamos a un consumidor mucho ms prudente en sus gastos, lo que tiene su implicacin en el sector comercial, argument Seplveda. 20An as, segn sus expresiones, se observa el impacto deunaeconomainformalqueconsumebienesy serviciosestimulandoelestablecimientolocalde grandes detallistas de Estados Unidos.Pesealasrestriccionesexpuestas,elBPPRha nanciadoimportantesproyectosdeconstruccin para los gobiernos estatal y federal como, por ejemplo, ediciosdetribunales(unodeellosenCaguas)yla Clnica de Veteranos, en Mayagez. Asimismo,hayvariosbancosparticipandoen proyectosdealianzaspblico-privadasypequeos proyectosdevivienda,conunidadesvaloradasentre $90,000 y $100,000. Seplvedaopinaquelosdesarrolladoresy constructoresresidencialesdebenverunbuen potencial de crecimiento en este nicho. Ademsobservaquehancomenzadoaconcretarse proyectos ms formales en el rea de energa alternativa.Por su parte, el ingeniero Jos Basora Fagundo, director ejecutivodelaAutoridadparaelFinanciamientode laInfraestructura(AFI),concurriconAlamedasobre lanecesidaddeinvertireninfraestructuracomouno deloselementosesenciales-acortoplazo-parala recuperacin del sector de construccin. A tales nes, destac la actual inversin en el programa deEscuelasparaelSiglo21(quetieneunplan escalonadoparaconstruirescuelasyremodelarlos 1,474 planteles del sistema pblico del pas). TambinrecordlasinversionesenlaCarreteraPR 22,elAeropuertoInternacionalLuisMunozMarny proyectos asociados a la Autoridad de Energa Elctrica y la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados.CONSTRUCCIN / INDUSTRIA21Ensuintervencin,elcomisionadoresidenteen Washington,PedroPierluisi,destaclaimportancia delaindustriadelaconstruccin,porestarligadaa otrossectoreseconmicosqueincluyenvivienda, propiedadescomerciales,obrapblica,espacios comunitarios e infraestructura. Unabuenainfraestructurayunafuerzatrabajadora diestra en construccin sirve para atraer y sostener la inversin del sector privado, reconoci el funcionario en su mensaje.Atalesnes,Pierluisirecordlosesfuerzosdel Congreso en benecio de esta industria (construccin), entrelosquemencionlossiguientes:rebajaenlos impuestos de nmina al Seguro Social que pagan los patronos;laaprobacindelProgramadeEstmulo Federal(ARRA,porsussiglaseningls);losfondos TIGER(quenancianproyectosdetransportacin); lasinversionesenproyectosdecanalizacine infraestructuradealcantarillado;yeldesarrollode infraestructura de telecomunicaciones.Tambinseincluyenenlalistalosfondosfederales del Departamento de Vivienda Federal (Community Development Block Grants) para atender necesidades de desarrollo comunitario; la propuesta de un Banco de Infraestructura Nacional; y la enmienda a la seccin 933AdelCdigofederaldeRentasInternas(para proveerlealascompaasradicadasenPuertoRico elmismotratoquerecibenlosindividuosresidentes en la Isla). Asimismo,elComisionadodijoquelaboraenel mejoramientodelarecopilacindeestadsticas-a nivel federal- para Puerto Rico.Se hacen Trabajos en Computadora Labels Personalizados Trabajos Universitarios Trabajos Escolares Cartas Grfcas Tarjetas de Presentacin Tablas Anuncios y otros Sellos de goma Grabados en: agendas, bolgrafos, placas, trofeos, etc.De todo para ocinas y escuelasMarginal D-42 Ext. Forest Hills, BayamnTel. (787) 786-8233/8240Fax: (787) 786-5340Carr. #2 Km. 28.2Bo. Espinosa, Vega AltaTel. (787) 270-7177Fax: (787) 270-7180El Canton Mall BayamnTel. (787) 269-3997Fax: (787) 798-4966Calle Marginal A-8 Urb. San Salvador, ManatTel. (787) 884-0076Fax: (787) 854-2509TE OFRECE UNA LLUVIA DE ESPECIALESdesde 3COPIAS B/Ndesde 29COPIAS A COLOR$499desdeRESUMAhora en Hato ReyAve. Domenech #371 Tel. (787)764-2594CONSTRUCCIN / INDUSTRIA22NOVEDOSA GUERRILLA SE APODERA DE LA CALLECOMERCIO / MERCADEOPor Eva Lizardi / BizNet MediaGLOBOSCONCUPONESYDINEROEN EFECTIVO PARA INCITAR A POTENCIALES CLIENTES POR QU NO? PUERTO RICO YALLEVAMSDEUNAOYMEDIO INMERSOENELDENOMINADO MERCADEOGUERRILLA,UNA TENDENCIACRECIENTEQUEEN ESTADOS UNIDOS ES UNA PIEZA ADICIONAL AL MARKETING MIX YQUETAMBINSEPRACTICA FERVIENTEMENTE EN MERCADOS DE IBEROAMRICA.23Buscodobleparamiboda;Cambio grgolaporchupacabras;Busco2panas perdidos. Son slo algunas de las llamativas ideas depromocincomercialquesorprendieronal pblicoquevisitestaspatronales,innovadoras propuestasquelograronhacergirarcabezas, provocaroncomentariosyrisasenmediodela algarabaygeneraronventas.Estemovimiento promocional es otro ejemplo del llamado guerrilla marketing, un conjunto de ingeniosas estrategias ytcnicasdemercadeoejecutadasatravsde medios no convencionales.JavierHernndez,directordeeMarketingenTen MarketingGroup,explicaBizNetMediaque elmercadeoguerrillallevadirectamentelas promociones al consumidor y logra una experiencia para que ste intervenga. Tales iniciativas comerciales fueron analizadas durante unaconferenciaauspiciadaporla Asociacin de Ejecutivos de Ventas y MercadeodePuertoRico(SME,por sus siglas en ingls).DurantelasFiestasdelaCalle SanSebastin,en2010,ungrupo depromotoresconpancartasde Clasicados.prllevsusmensajes, sorprendiendoatodosconsuscuriosas frases. No se solicitaron permisos, ni hubo compra demedios.Fueunaguerrillaporquehubouna invasininvolucrada,dijoHernndez.Asimismo, selanzaronglobosalpblico,quecontenan cupones de descuentos y dinero en efectivo.EnPuertoRico-comentellderdeeMarketing- estamos en el primer ao y medio de esta guerrilla, pero en Estados Unidos ya es una pieza adicional al marketingmix.EnotrospasesdeIberoamrica, comoenMxicoyEspaa,porejemplo,la creatividad (para estas actividades) es inmensa.NADA NUEVO BAJO EL SOL?Vale recordar que, entre los pioneros guerrilleros enPuertoRico,sedestacanlosvendedores ambulantes,comolosverduleros,elvendedor demantecadosoazucenas,ylosamoladoresde cuchillos, entre tantos otros. Alrespecto,Hernndezsostienequevenderel peridicoenlascalles(vocear)tambinesun actodeestetipodeguerrilla.Ennivelesms organizados,estaclasedemercadeocobrauge en1984,graciasalexitosolibrodelpublicistaJay ConradLevinson:GuerrillaMarketing:Secretsof Making Big Prots from your Small Business. Este textosehatraducidoa41idiomasyesrequerido en varias universidades.Hernndez explica que el mensaje del mercadeo guerrillatienecuatroatributosprincipales: proximidad(requierecercana,intimidad); exclusividad(secolocadondenoexisteunode lacompetencia);sorpresa(apareceenlugaresy momentosinesperados);einvisibilidad(porquela marca, ante la ejecucin, cae a un segundo plano).Asimismo,entrelasprincipales caractersticasdelguerrilla marketingestnlasgarantasde llegaralobjetivo(target);subajo costo(apenasunafraccindela inversintradicional);ylaconexin ntimaypersonalconunmercado. Nohaymejorformadeacercarse uno a uno y documentarlo en vdeo debeserunareglaparacompartirlo despus,advierteHernndez.Otra peculiaridad de estas manifestaciones es que se producen en lugares y/o situaciones donde no existe saturacin publicitaria; por lo tanto, pueden controlarse las variables.Asimismo,lapromocinguerrilla-contrarioa latradicional,dondeelvehculoesmecnicoy procura un muestreo- tiene un elemento conceptual (temtico) y est pensada tanto para crear impacto como para establecer una relacin entre la persona y la marca.Noobstante,Hernndezsealaqueestaforma depromocindebedisearseacordeconla comunicacinexistente,porqueapoya-pero noreemplaza-alosdemscomponentesdel marketingmix.Adems,buscacalidadsobre cantidady,aunquenohaceusodemedios tradicionales,deutilizarlosrecurreaformasno tradicionales.COMERCIO / MERCADEO16%Porcentaje presupuestario que sera asignado en 2015 a publicidad online.24EL FUTURO DE LA GUERRILLAElestiloguerrilladeberaserelombligodel plan,expusoHernndez(unejecutivocon casidosdcadasdeexperienciaenlaindustria publicitaria).Enconsecuencia,serecomienda primeroeldesarrollodelacampaa;luego,la participacin de la guerrilla; y, en tercer lugar, la activacin por Internet para propagar masivamente lacampaa.ElroldeInternet-especialmenteen redessociales-seconsideravitalparacompletar campaasnovedosas,pegadizas,impactantesy memorables, para que el consumidor se convierta en promotor al propagar el contenido.Las estadsticas de penetracin online (delao2010)apuntanaun44%entre lasedadesde12aosenadelante; losusuariosdeInternetascendana 1.4billones;y8decada10personas participabanenredessociales (mayormenteFacebook).Coneste trasfondo,ylosadelantosentecnologa, Hernndezexponequeparaelao2015un 16%delpresupuestoproyectadoparapublicidad estara asignado a Internet.Sesuponequeactualmenteexisteunasaturacin extremaenlosmediospublicitariostradicionales; porlotanto,elmercadodebeprepararsepara nuevos retos, que incluyen al hecho de hacer ruido publicitario,bajasenpresupuestos,integracin onlineyfragmentacinmulti-agencial(varias agenciasacargodepartesespeccasdeuna misma campaa).Estamos,unpoco,enunaetapasimilaralaque vivimoshace10aos,cuandodebimosvisualizar a Internet como algo opcional. La gente sabe hoy quesiunnegocionoestonline,noexiste.Esta publicidadparainternautasseconvertirenla mdula del plan publicitario en menos de 10 aos yloqueeselmediotradicionalseconvertiren algo complementario, vaticina el publicista.CMO SE PERCIBE EL MERCADO PUBLICITARIO EN PUERTO RICO? Hernndezconsideraqueesdifcildeniruna recuperacin,porloconservadoresqueestn siendolosclientesenlaasignacinde presupuestos;muchosestnrecurriendo amtodospromocionales,msallde lospublicitarios.Otros,encambio, estndividiendoelpastelentre variasagencias,paramantenerla competencia y el deseo de preservar las cuentas. La gran mayora de las agencias publicitarias est tratando de modicar la percepcindelosclientesparaentraren promociones guerrilla.TenMarketing(www.tenmg.com)estcumpliendo suprimeraoenelmercadolocal,trabajando publicidadengeneralperoespecializndoseen guerrillamarketingyestrategiasonline.Entre susclientesguranElNuevoDa,Infopginas,la UniversidadCentraldeBayamn,lostelfonos celulares HTC y Kyocera.COMERCIO / MERCADEOEL MERCADEO GUERRILLA TIENE CUATRO ATRIBUTOS PRINCIPALES: PROXIMIDAD, EXCLUSIVIDAD, SORPRESA E INVISIBILIDAD.26Laglobalizacindelosmercadosmundialesdebienesyservicios,ylacrecientecompetenciadelos pasesporincrementarsuparticipacin,requiereninnovadoresenfoquesencaminadosaidenticar nuevas fuentes de crecimiento y ventajas competitivas. Por dcadas, en las teoras que tratan el tema de las riquezas nacionales -y sus causas- no siempre se enfatiz al recurso humano y al cambio tecnolgico como centros del desarrollo.Lateoratradicionalmantieneque,aumentandoelacervodecapitalfsicovis-a-vislapoblacinola profundizacin del capital (capital deepening), se generara crecimiento econmico. Se supone que ms inversin conduce a incrementos en capital, factor que -a su vez- mejora la productividad del trabajador y promueve el crecimiento econmico.CAMBIO TECNOLGICO E INVERSIN EN CAPITAL HUMANOFACTORES MEDULARESPARA CRECERTECNOLOGA / INVERSIONESPor ngel L. Ruiz, Ph.D. *Estudio GrFICO787-240-2121 - ricarts@me.comEL CAMBIO TECNOLGICO OCUP UN CURIOSO LUGAR -TIPO BAJO MUNDO- EN EL PENSAMIENTO ECONMICO YPORUNLARGOPERODO;ERAPRECEDIDOPOROTRASVARIABLES,COMOCRECIMIENTOPOBLACIONAL, ACUMULACIN DE CAPITAL Y RENDIMIENTOS DECRECIENTES EN AGRICULTURA.27Noobstante,laexperiencianosdicequesonel cambio tecnolgico, la reserva de capital humano con que cuenta un pas, y la inversin en educacin, quienes juegan un papel determinante a la hora de explicar las disparidades que existen entre pases (especialmenteenvariablesmacroeconmicas como productividad, ingreso per cpita y tasas de crecimiento econmico). TECNOLOGA: DEL INFRAMUNDO ALHIT PARADEElcambiotecnolgicoocupun curioso lugar -tipo bajo mundo- en elpensamientoeconmicoypor unlargoperodo.Enlostrabajosde economistasclsicos(comoMalthus, Ricardo y J.E. Mill) este tema no se ignoraba peroapenasjugabaunpapelsecundarioenla construccin de las teoras. Incluso,cuandosetomabaenconsideracin, estetpicotendaamodicarpocoonadala dimensin del anlisis, pues otras variables -como crecimientopoblacional,acumulacindecapital yrendimientosdecrecientesenagricultura- emergan como las ms importantesA mediados del Siglo XIX, Marx enfoc la atencin haciaelcambiotecnolgico(comoprincipal impulsor del desarrollo capitalista), pero su trabajo tuvonmoimpactoinmediatoenlatradicin central del pensamiento econmico de la poca. Enlasltimasdcadasdeesesiglo,laatencin secentrmasbienenlaasignacinptimade losrecursos,usualmentedentrodeunmarco estticodeanlisisydelcualseexcluandeliberadamente- los asuntos relacionados con el cambio tecnolgico.LLEGAN BRISAS FRESCASTemprano en el Siglo XX, Joseph Schumpeter inici una inuyente carrera acadmica en Harvard;suscontribucioneslograron atraerlaatencindeloseconomistas sobreelcambiotecnolgico,que jug un papel central en el anlisis del desarrollo capitalista (ejecutado por el propio Schumpeter). Masestecambiofuetratado esencialmentecomounafuerzaexgena, con importantes consecuencias pero sin causas oantecedentespuramenteeconmicos.Apesar dequeSchumpeterexplicaba(entrminos econmicos) el tiempo de la actividad innovadora, tuvomuypocoquedeciracercadelosfactores econmicos que moldean la actividad creativa.Amediadosdeladcadade1950-60,yase habaacumuladosucienteevidenciacomopara sugerirdoscosas:(1)queelcambiotecnolgico esundeterminanteprincipaldelcrecimiento econmicoeneconomasqueexperimentan rpido desarrollo econmico; y (2) que las fuerzas queledanformaalcambiotecnolgicoson,en gran medida, econmicas (por lo tanto, muy lejos de ser exgenas, se pueden interpretar y entender en trminos de anlisis econmico).TECNOLOGA / INVERSIONESEL CAMBIO TECNOLGICO, LA RESERVA DE CAPITAL HUMANO Y LA INVERSIN EN EDUCACIN, DETERMINAN LAS DISPARIDADES ENTRE PASES.Ihe most re||ob|e prov|der |n IownHere small busi nesses are as important as the big ones.We make sure every connection is as strong as our commitment to be the best broadband service provider.www.aeronetpr.com | 787-273-4143 28Sobreestabase,laprincipallimitacindelos modelos tradicionales es asumir que los fenmenos quemsincidenenlatasadecrecimiento econmico son extraeconmicos o exgenos. Por lo tanto, no estn sujetos a control por medio de polticaeconmica.As,porejemplo,sesostena quelatasadecambiotecnolgicodependade la tasa de avances cientcos. Pero cules eran lascausasdetrsdeestefenmeno?,cmose llevaba a cabo la transmisin de la ciencia pura a las aplicaciones comerciales?Lallamadanuevateoradecrecimiento-teora endgena-intentalidiarconlasdecienciasms pronunciadasdelaposturaneoclsica.Principal y explcitamente trata de endogenizar el papel quejuegaelcambiotecnolgicoenelmodelo. Esta teora es especialmente relevante cuando se estudian las economas en vas de desarrollo, pues proveeunfundamentormeparacontestarpor qulastasasdecrecimientohansidodiferentes, contrarioalateoratradicionaldecrecimiento (que postula que el ingreso per cpita entre pases tiende a converger).DESTREZA HUMANA: UN TESORO INVALORABLERecientemente-sobretododurantelaltima dcada-lapercepcindeestaslimitacionesdel modelotradicionalhaidoenaumento,graciasa nuevas respuestas de varios expertos preocupados conlosprocesosdedesarrolloeconmico (encabezadosporPaulRomer,catedrticodela Universidad de Stanford, California).TECNOLOGA / INVERSIONES

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Porconsiguiente,invertirendestrezasyen elmejoramientodelaproductividadresulta enrendimientoscrecientes(o,comomnimo, constantes) en vez de los tradicionales rendimientos decrecientesrelacionadosconlaacumulacin decapitalfsico(unseriopostuladodelateora clsica). ElmismoRomer(encoincidenciaconautores como Grossman y Helpman, ver N. del E.) se allana a la hiptesis de que la inversin en conocimiento estar sujeta a crecientes rendimientos de escala. Adems, aumentando el caudal de conocimiento secreaunbienpblico,porloquesederivan externalidades positivas. As,porejemplo,lainversinenInvestigaciny Desarrollodeberedundarenunconocimiento especcoypromisoriosproductospara determinadaempresa;perotambindeberan aumentar-simultneamenteyconlasdebidas transferencias-losconocimientossociales, multiplicandolasposibilidadesdegestarnuevos productos en otros mbitos. Enresumen,aunquelosnuevosmodelosde crecimiento gestados durante la dcada del 80 no constituyen un cuerpo terico homogneo, tienen elobjetivocomndelograrquelasfuentesde crecimiento sostenido sean endgenas. Cmo?:incorporandoalainversinencapital humano (va educacin) el aprendizaje por prctica (learning-by-doing)ylaseconomasexternas derivadas de la especializacin. Finalmente,cabedestacarqueloscambios cualitativosendestrezasdelosempleadosson uncomponenteesencialdeladenominada productividadtotaldefactoresdeproduccin estrechamentevinculadaconelaportedela tecnologa al crecimiento econmico.TECNOLOGA / INVERSIONESLLLLLLLLLLL : hhhhhhhhhhhhhhhhhhhoooooooooooooora aaaaaaa hhhhhhhhhhhh aa a hhhhh aammmaaaa aaa a a a mmm a LL ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm lllllllllllllllllllll LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL oooooooooo LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLllllllllllllllllllllllllllllllllllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhoooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa ::::: llllllllllllllllllllllllllllllll::::::::::: llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::99 . 7777778877-723333----888888000000000000000000000000000000000888888888888888888999999 88888888888888888888888888888888888888777777777777777777777777777777777----------------------77777777777777777777777777777722222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333------------------------8888888888888888888888888888888888888888888000000000000000000000000000000888888888888888888888888888888888888888888888889 TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee 999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 77777777777777777777777777777777777777 ..................... llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 9 lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll...................... 7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 99999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF 333333333339999999999999999999999999999999999 733 000077 00 5-00000 5 25 2 72 2 7777--7 888888888888888888877777777 8 777777888888888888888888888888888888888 Faxxxxx 777777 aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 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777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777788888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888887777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777--------------------------------------777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777772222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555---------------------------------------------000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000007777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777733333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333339999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999IIIImmmmmmmmmmppppprrreeeeeeeeeeeeeeeeesssin de Soobbrrreeesss aaaalll PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPoooooooooooooooooooooooooorrrr MMMMMaaaaaaaaaaaayyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyoooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpppppppppppppppppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSoooooooooooooooooooooooooooooobbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssss aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllllllllllllllllllllllllll PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPoooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaayyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrImppprrreeessinnnnn DDDiiggggggiiiittttaaaallllIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeessssssssssssiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnn DDDDDDDDDDDDDDDDDiiiiiiiiiiiiiiiggggggggggggggggggggggggggggiiiiiiiiiiiiittttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllll Imprreeesssiinnnn DDDDDiiigggiiiiiiiittttttttaaaaaalllll IIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDiiiiiiiiiiiiiiiiiigggggggggggggggggggggiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiitttttttttttttttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllllllllllllllllllllllllllIImmppppppprrrrrrrreeeeeeeesssiiinnnnnnnnnnnn 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TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmooooooooooooooooooooooooooooooooggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeelllllllliiiiiiiieeeeevveeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee LLLLsssssssssssssssssssssssssseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeerRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeelllllllllllllllllllllllllllllllllliiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeevvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvveeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLssssssssssssssssssssssssssssssssseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrRRRRRRRReeeeeeeeeeeepppppuuuuuuuuuuuuujjjjjjjjjjjjjjjjjjjaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaddddooooooooooo eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn SSeeeeeccccccccccccccccccccccccccccccoooooooooooooooooooooooooRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeepppppppppppppppppppppppppppppppppuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuujjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaddddddddddddddddddddddddddddddddddddddoooooooooooooooooooooooooooooo eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeccccccccccccccccccccccccccccoooooooooooooooooooooooooooooooEEssssssttttttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpadddddddddoooooooooooo 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Calle Aibonito 1451, Santurce, PR 00909 www.herapr.com*N.delE.:elautorescatedrticodelProgramaDoctoralenDesarrolloEmpresarial,delafacultaddeCienciasEconmicasy AdministrativasdelaUniversidadInteramericanadePuertoRico,RecintoMetropolitano.Mayoresfuentesdocumentalespueden hallarse en: Paul M. Romer: Increasing Returns and Long-Run Growth (Journal of Political Economy, Vol. 94, No. 5, October 1986); y Gene M. Grossman y Elhanan Helpman: Innovation and Growth in the Global Economy (Cambridge, Mass.: The MIT Press, 1991).2012 | Revitalizing InnovationMarch 28, 2012Conrad San Juan Condado Plaza| Conference: 7:30 a.m. -5:45 p.m. Networking Cocktail: 6:00 p.m. - 7:30 p.m. For more information, sponsorship and reservation: www.camarapr.org Call787-721-6060, Ext. 2209 and 2241* Tax not ncluded. Includes: Continental Breakfast, Lunch, Coffee Breaks,Educational Material and Cocktail.**Must present student ID.Notify upon registering.We accept: Mastercard, VISA, American Express and Discover.$10 surcharge for participants not pre-registered.Investment*:PRCC Nembe|s. $250 + Tax*PRCC Nembe|s. Tab|e ol Teu(1O). $2,000 + Tax*hou-Nembe|s. $275 + Taxhou-Nembe|s Tab|e ol Teu. $2,200* + Tax*Sludeuls. $175** + Tax*ThiseventistargetedtoUS,LatinAmerican,Europeanandlocalinvestorslookingforunique investment opportunities. Come and learn in one day what Puerto Rico has to offer!Main Topics: Keynote Speakers: Puerto Ricoelnuevodia.comCo-chair MIT PIE Project, Past Chair MIT Political Science Dept. Raphael Dorman-Helen Starbuck Professor of Political ScienceDirector - MIT Puerto Rico Project, Political Science Dept. Chairman andClass of 1922 Professor of Political Scienceand ManagementThe Puerto Rico Chamber of Commerce,Foundation for Puerto Rico and MIT invite you to the...Nanyang Technological University (NTU), Professor ofHuman Resources andManagement, Author of Good Jobs America: Making Work Better for Everyonet 1VFSUP3JDP&DPOPNJD6QEBUFt 2012 Global Market Outlook t )JHI*NQBDU&OUSFQSFOFVSJBM%FWFMPQNFOUJO Puerto Rico t Revitalizing Puerto Rico: A Discussion with two Governors t Section 933 of the Federal Internal Revenue Codet 3FJOWFOUJOHUIF'BNJMZ#VTJOFTTJO1VFSUP3JDPt .BOVGBDUVSJOHBOE1SPEVDUJPOJOUIF*OOPWBUJPOEconomy (PIE Project)t 4LJMMTGPS(SPXUIJO1VFSUP3JDPt "$POWFSTBUJPOPO4FDUPSBM4USBUFHJFTt "DDFTTUP$BQJUBM5IF/FX3FBMJUZPGObtaining Capital David W. Skinner Professor of Political EconomyDPPEEMIT Prof. Suzanne Berger MIT Prof. Richard M. Locke MIT Prof. Paul Osterman MIT Prof. Michael J. Piore31Mentora, capacitacin y voluntariado, constituyen lastresanclasprincipalesdelanuevacampaa deserviciopblicoImpulsalaempresadetuvida, impulsadaenlosprincipalesmedioslocalesporla CmaradeComerciodePuertoRico(CCPR)conel apoyodemltiplesentidadespblicasyprivadas. LaCCPRproponefomentarlaproductividadanivel individualycolectivoenlaIsla,promoviendoel empresarismocomopuntadelanzadelprogreso socioeconmico.Impulsa la empresa de tu vida ha sido concebida con trespoblacionesenmente:jvenesde18a34aos, que estudian o comienzan su carrera profesional (y que tambinsontentadosporlaeconomasubterrneao por la invitacin a radicarse fuera del pas); adultos de 35a54,desesperanzadosanteunapocohalagadora situacin econmica (y que esperan que otro pueda resolverles); y la poblacin madura, mayor de 55 aos, con amplios conocimientos y experiencia (que pueden ser puestos al servicio del Pas). Pretendemos exhortar a todos nuestros ciudadanos a apostar por su productividad, para que juntos podamos construirelPuertoRicoquetodossoamos, comentSalvadorCalaf-Legrand,presidentedela CCPR.LaCCPRhacreadounareddementoresentrelos mismossociosdelaorganizacin;empresarios deampliatrayectoriaconexperienciaendiversas disciplinas empresariales. Este equipo estar disponible para apoyar activamente aempresariosemergenteseneldesarrollodesus negocios,luegodequestoshayantomadolos talleresdecapacitacinyseanseleccionadosporel alto potencial de sus empresas en desarrollo.Adems, se han establecido alianzas con el Programa Yees!,laIniciativaTecnolgicadelNoreste(INTENE) y con el Centro de Desarrollo de Pequeas Empresas yTecnologadePuertoRico(PRSBDTC).Asimismo, se ha creado una red de voluntarios, disponibles para orientaralosinteresadosatravsdelapginade Facebookydevideochatsvaendi.com,otrodelos colaboradores de la campaa. Atravsdelcentrodellamadasenlalnea2-1-1,resultadodeunaalianzaconFondosUnidos,se canalizarn las peticiones de orientacin, la informacin sobrelostalleresdecapacitacinylosofrecimientos para el voluntariado; estos ltimos se pueden gestionar tambinatravsdelaorganizacinVoluntariosde PuertoRico(www.voluntariospuertorico.com)atravs delacualseestableceunpareoentrelasdestrezas yconocimientosdelvoluntariopotencialversuslas necesidades de unas 70 instituciones sin nes de lucro.Paramayorinformacin:2-1-1deFondosUnidosde Puerto Rico owww.camarapr.orgEMPRESAS / CMARAPor Ana Mara Ruiz Goenaga / BizNet MediaA GRANDES MALES, GRANDES CAMPAASPOTENTE TRILOGA PRO EMPRESARISMOLACAMPAAENCUESTIN,QUETAMBINRECURRIRAREDES SOCIALES,PROCURACONCIENCIARALCIUDADANOPROMEDIO SOBRELACONTRIBUCINQUECADAUNOPUEDEHACERPARAQUE NUESTROPASSEAMSPRODUCTIVO;CAPACITARAPOTENCIALES EMPRESARIOS, EN REAS DE MAYOR DEMANDA PRESENTE Y FUTURA, PARAUNAISLAMSCOMPETITIVA;RETENERELTALENTOLOCAL;Y AUMENTAR LA TASA DE PARTICIPACIN LABORAL.32ConrmadoOtroeventoclavepromovido por la Cmara de Comercio de Puerto Rico ha permitidodescubrirqueelCentroInternacional deSegurosdePuertoRico(CISPR)esttratando desobrevivirtraselgolpetazoquerecibi laestratgicaentidadarazdelasorpresiva aplicacin de la Ley 7 (2009), y todo parece indicar quehaempezadounpreocupanteprocesode xodo entre sus integrantes corporativos.Algunosportavocesdelgobiernoaseguranque yahaynuevoscandidatosparataparloshoyos quevandejandolosquenosdicenadis,pero tantolasidentidadescomolosplazos paraqueestosecumplapermanecen en un tenso limbo. Esperamosquelosesfuerzos promocionalesdeFomentoIndustrial seanexitosos.Lamentablemente, elmercadointernacionalnoolvida; unavezperdidas,esbastantedifcil recuperarlaconanzaylacredibilidad, apuntaron fuentes de BizNet Media.ERAN 9, QUEDAN 7EsteadversogiroenlasoperacionesdelCISPR yaharepresentadolahudadedosdesus nueveempresascerticadas,conelconsecuente peligro de no alcanzarse la meta proyectada: unos $2.5billonesdeactivosendepsitosbancarios, cantidad extremadamente necesaria para inyectar liquidez a nuestro maltrecho sistema nanciero.Enefecto.Losexpertosrecalcanque,alponerse en ascuas la plataforma contributiva del CISPR, la Isla inyecta un alto nivel de incertidumbre y prdida de credibilidad ante los mercados internacionales, una delicada tendencia bastante difcil de revertir.Elcambioenreglasdejuegoprovocque lasempresasIslandHeritage(IH)yFlagstone Underwriters(FU)salierandelCISPR,porfalsa representacinycambiosenelmodelode tributacin que haban contratado con el Gobierno dePuertoRicoysuenteadministrativo, laOCS(OcinadelComisionadode Seguros),revelaronaBizNetMediafuentes de entero crdito.IH,procedentedeIslasCaimn,es unreaseguradordeorganizacin inglesaycanadiense.Sededicaba principalmentealreaseguroderiesgos fueradePuertoRico,yhabadesarrollado planes para establecer sus operaciones caribeas permanentemente en la Isla.Porsuparte,lareaseguradoraFlagstone, subsidiariadelGrupoFlagstone(deSuizay Bermuda) haba establecido ocinas en San Juan y serva al mercado de reaseguro de propiedad de Amrica Latina. $2.5 BILLONESACTIVOS EN DEPSITOS BANCARIOS QUE, IDEALMENTE, PRODUCIRA EL CENTRO.NAUFRAGIO DE INVERSIONES?CMARA EN ACCIN / SEGUROSCENTRO INTERNACIONAL DE SEGUROSPor ngeles Alvarado / BizNet Media33CMARA EN ACCIN / SEGUROSContalentolocal,larmahabagenerado15 empleostcnicosdealtacalidad(ingenieros, arquitectos,contadores,nancieros,abogados, actuarios)yrealizabalaimportantetareade modelajecatastrco,ascomosuscripcinde riesgos vinculados con grandes desastres.Comosesabe,laLey7impusoalasempresas aseguradorasyreaseguradorasdelCISPRuna sorpresiva contribucin del 5%, ms un cambio en laofertadeincentivoscontributivos,arriesgando almenos$100millonesinicialmentedepositados por estas compaas en bancos de la Isla.Conformeconlaplataformalegalinicial, lasempresasdelCISPRsecerticanporel ComisionadodeSegurosyaseguran-desde PuertoRicoyacordeconunesquemade incentivoscontributivos-riesgosycapitaldesus operacionesultramarinas.Suentradaalpasles requiere depsitos bancarios adecuados a escalas establecidas por la norma legal.LOS EXPERTOS RECALCAN QUE, AL PONERSE EN ASCUAS LA PLATAFORMA CONTRIBUTIVA DEL CISPR, LA ISLA INYECTA UN ALTO NIVEL DE INCERTIDUMBRE Y PRDIDA DE CREDIBILIDAD ANTE LOS MERCADOS INTERNACIONALES, UNA RIESGOSA TENDENCIA BASTANTE DIFCIL DE REVERTIR.34ENTUERTO ENDEREZADOAh, pero ya se est enderezando el entuerto!, precisa con tono optimista Rubn Gely Rodrguez, director del CISPR. Elfuncionarioefecturecientementeuna presentacinsobreelCISPRantesociosdela Cmara de Comercio de Puerto Rico, en el marco de una conferencia dedicada a la importancia vital de los Seguros en los Negocios.Gelysostienequeunpaquetedeleyes (aprobadasenjuniopasado)tratade remediarlaincertidumbrecreadapor laLey7.LaLey98de2011-narr elfuncionario-ofreceestabilidad en la oferta contributiva del CISPR. Esunestatutoabarcadoryana elementostcnicosparaofrecerle msfortalezaalCentro,paraatraer mayoresinversionesdelmercado internacional. LapromocindelCentro,segnespecic elconferenciante,sehallaahoraacargodel DepartamentodeDesarrolloEconmicoy Comercio(DDEC),modicandosuantigua polticadepromocinindustrial.Elelemento crtico de la Ley 98 es la aplicacin del Sistema de Decretos de la tradicin manufacturera de la Isla; se garantiza as que las empresas aseguradoras y reaseguradoras que invierten en el CISPR reciban un(favorable)tratamientocontributivo,almenos por 15 aos, explic Gely.UnpuntosignicativoenlanuevaLeyesquese imponealascompaasunatasacontributiva de4%sobreingresossuperioresa$1.2millones; peroGelyaseguraqueelCISPRtodavapuede ser competitivo porque la ley dispone una serie de instrumentos y productos de altas nanzas muy atractivos para los mercados internacionales.Supuestamente -segn expresiones del titular del CISPR- ya estaran alineadas tres nuevas empresas para certicarse ante el Centro; de todos modos, enningnmomentotrascendiquinessonni cundo completaran tales gestiones.TANTO NADAR PARA MORIR EN LA ORILLA?Dosdcadasdearduospreparativosyapenas7 aos de dura supervivencia. La idea de estructurar unaorganizacindesegurosparaintegrara laIslaenlosmercadosnancierosglobales(y atraerelnegocioespecializadodesegurosy reaseguros del variado y basado en riesgo) sediscutipormsde20aos.Notorios especialistascomoLemuelToledo, LuisMirandaCasaasyelDr.Leonard Shapiro,trataronintilmentedelograr un marco legal e incentivos contributivos favorablesaunCISPRatractivopara negocios internacionales.Fuerecinen2004,poriniciativadelaentonces titulardelaOCS,DorelisseJuarbe,quesecre este ansiado organismo, mediante las leyes 399 y 400.AmbosestatutosconstituyenelCaptulo61 del Cdigo de Seguros de Puerto Rico; el Centro comenz operaciones formales en 2005.LaplataformalegaldelCISPRfueestructurada porlosabogadosRobertRomano,delBufete Lord, Bissel & Brook, de Nueva York; y el Lic. Ralph Rexach,delBufeteRexachyPic,deSanJuan. Especialistas locales e internacionales indican que Puerto Rico tiene -en tal sentido- grandes ventajas competitivas: una clase profesional especializada, un mercado experto, y la especial relacin poltica conEstadosUnidos.Adems,laIslaeseltercer mercado de Amrica Latina en volumen de primas (tras Brasil y Argentina) con $10 billones registrados en 2010.EL GOBIERNO SOSTIENE QUE LA (NUEVA) LEY 98, DE 2011, GARANTIZA QUE LAS EMPRESAS QUE INVIERTEN EN EL CISPR RECIBAN UN (FAVORABLE) TRATAMIENTO CONTRIBUTIVO, AL MENOS POR 15 AOS.CMARA EN ACCIN / SEGUROS35ElpresidentedeMedicareyMuchoMs (MMM),Lcdo.OrlandoGonzlez,desvelen elponceoparqueJulioMonagasunsimblico monumentodenominadoMarcoCentenario, obradelartistaAntonioMartorell.Laescultura, enaceroinoxidable,contienelosnombres calados de aliados centenarios de esta empresa aseguradora;esunadonacindeMMMal Municipio Autnomo de Ponce.ConestagranesculturafrenteaunaCeibacasi centenaria,culminamoslacelebracinporlasvidasde ms de 150aliados centenarios y todos los centenarios de Puerto Rico, presentes y futuros, en conmemoracin y cierre del dcimo aniversario de MMM expres Gonzlez. Martorell,porsuparte,explicqueelmarcoesun portarretrato,esperandoporlafotografaquehadeser tomada en cualquier instante, tan pronto tome asiento el visitante.MMM Healthcare, Inc., es una de las compaas lderes en el segmento Medicare Advantage en la Isla, con 160,000 aliados y ms de 8,000 proveedores. MMM y su compaa hermana,PMCMedicareChoice,Inc.,sonlosnicos planesdesaludenPuertoRicoconunaacreditacinen calidaddelNationalCommitteeforQualityAssurance (NCQA). Conlaexpectativadeacaparar20% delmercado(enelsegmentode consumo de alimentos para desayuno) yapoyandoengranmedidaala produccinlocal,HappyProducts acabadelanzarsealmercado abierto.Estacompaa,presidida porJohnyValentn,generahoy ventasascendentesa$6millones anuales;noobstante,consu nueva estrategia, esta cifra podra incrementarse hasta un 50% en los prximos dos aos.HappyProductsdistribuyeenalgunos mercadoslatinosdeEstadosUnidos,atravsdelos programas de nutricin federal, aunque busca incrementar ingresos y cuota de mercado a travs de unambiciosoplandeexportacinque contemplainicialmentealosestados deFlorida,IllinoisyNuevaYork;en unasegundaetapaincluiraTexas, CarolinadelNorte,Massachusettsy New Jersey, entre otros.Asimismo,alargoplazo,este negociopuertorriqueopodra comenzarladistribucindesus productosendestinoscomo RepblicaDominicana,Costa Rica,PanamyColombia.Happy Products,fundadaen1994,mercadea mayormentejugos,cerealessecos,cerealescalientes, leche, pan y tortillas.QUIN ES QUIN... FLEA MARKET UN MARCO SECULARSIEMPRE QUEDAN NOTICIASFELICESIZQ.ADER.:ANTONIOMARTORELL;MARAMAYITAMELNDEZ, ALCALDESADEPONCE;ELCENTENARIODONEMILIO;YLCDO. ORLANDO GONZLEZ, PRESIDENTE DE MMM.36 36CNSUL GENERAL DE LA REPBLICA DOMINICANA EN PUERTO RICOCADA PAS CON SU LADO:TIENE LA PALABRA...Por Mara Teresa Morn / BizNet MediaMXIMO TAVERAS37Ms all de Estados Unidos, Puerto Rico mantiene importantes relaciones internacionales a nivel diplomtico y comercial. BizNet Media -esta vez a travs de Comercio y Produccin- inicia una serie de entrevistas con el Cuerpo Consular acreditado enelpas,paraindagarloslazosempresariales existentesydescubrirpotencialesoportunidades para el desarrollo de negocios.Romper el hielo de esta cobertura diplomtica conelConsuladodelaRepblicaDominicana (RD) por voz de su titular, Mximo Taveras, es una decisin casi obvia. Quisqueya no solo es nuestra vecinainmediata;tambinesunodenuestros principalessocioscomerciales,mantenemos unaricahistoriacompartidayennuestro territoriovivendecenasdemilesde ciudadanos dominicanos que aportan notablemente a nuestra economa.QUPRODUCTOSEXPORTA SUPASAPUERTORICOY QUCOMPRARDENLAISLA?; CMOCIFRARESTABALANZA COMERCIAL?La balanza se inclina a favor de Puerto Rico en el monto de sus transacciones comerciales.DeRDhaciaacseestn exportandovegetales,productosagrcolas, materialesdeconstruccin,medicamentosy productos de belleza. Elreadeproductosagrcolasest incrementndoseporque,amedidaquepasa eltiempo,sevatecnicandomsparaquelos productos puedan acceder al mercado de Estados Unidos, con el control de calidad que requieren las autoridades,tantofederalescomoestatales.En Puerto Rico estamos comprando, principalmente, medicamentos y tecnologa.QUINES SON LOS PRINCIPALES SOCIOS COMERCIALES DE RD?EstadosUnidos(incluyendoaPuertoRico)esel principal socio comercial de RD; despus viene la UninEuropea;yHait,porlacercana,adonde sesuplencasitodoslosproductosagrcolasque consumeesepas.TambinVenezuela,aquien compramospetrleoysuplimosproductos agrcolas.CULES SON -EN SU OPININ- LOS ESCOLLOS PRINCIPALESQUETIENEPUERTORICOPARA DESARROLLAR NEGOCIOS?Lapermisologa.Haceuntiempolealaqueja deinversionistasvenezolanosque-hace alrededordecuatroaos-quisieron hacerenPuertoRicounafuerte inversinenungrancentro comercial(iniciativaquequed paralizadaporlapermisologa local).Dosaosdespusse fueronaRD,yendosaosno soloconsiguieronlospermisos, tambin concretaron su inversin. En el rea de comercio internacional PuertoRicoestactualizandosus facilidades,perotieneunproblema: nocontrolasuinmigracinytampocopuede establecerrelacionescomercialesconotropas, porquenotienerelacionesdiplomticas;esoes prerrogativa del gobierno de Estados Unidos. En RD,porejemplo,establecimosunacuerdocon Venezuela: Petro Caribe. Esteacuerdonospermitecomprarpetrleoa Venezuela a un precio de $40 el barril y, si el precio aumentara,elgobiernovenezolanonanciaesa diferencia,por25aos,aun1%.Esadiferencia, incluso,puedepagarlaelgobiernodominicano conproductosagrcolas.Estohatrado,como consecuencia, incentivos a la produccin de bienes que se consumen en Venezuela, como habichuelas negras y medicamentos genricos, por ejemplo. TIENE LA PALABRA...MUCHOS PROFESIONALES DE PUERTO RICO, ESPECIALMENTE MDICOS, ESTN MIRANDO A RD COMO SITIO PARA RETIRARSE, ESPECIALMENTE EN EL ESTE DE LA VECINA ISLA.38USTED SABE EL ALIVIO QUE TIENE UN PAS AL COMPRAR PETRLEO A $40 EL BARRIL CUANDO EST A CASI $100? Esopermitemantenerunaestabilidadenlos preciosdelaenerga.Igualmente,elgobierno deVenezuelaesthaciendoinversionesenRD yadquiri,juntoconelestadodominicano,la renera de petrleo que era propiedad de Shell; esto posibilita un ujo constante de petrleo. QU INTERS ESPECIAL EN RD TIENEN HOY LOS PUERTORRIQUEOS?Muchosprofesionales,especialmentemdicos, estn mirando a RD como un lugar para retirarse, especialmenteenelestedelaisla.Haymuchas personasquehanvenidobuscandoinformacin sobrequrequisitoshayquetenerpara establecerseall.Tenemosleyesypolticaspara facilitar el proceso. Por ejemplo, con la adquisicin de un apartamento de ms $150,000, se obtiene la residencia para vivir all. Tambin hay unos 3,700 estudiantes puertorriqueos queestncursandomedicinaenRD,en universidadesdebidamenteacreditadaspor EstadosUnidos.Esotramaneraconlaqueel passebenecia,porquelosestudiantesreciben becas y ese dinero entra a RD. Igualmente sucede con las personas que se han retirado all, por las pensiones que reciben. Adems,sermiembrodelRD-CAFTAesgaranta para el inversionista puertorriqueo de que no hay riesgoporestafauotrarazndudosa;elEstado est garantizando esas inversiones. Por ejemplo, en La Romana hay villas que estn siendo construidas ynanciadasporbancosdeac;sevenletreros quedicenEstaconstruccinestnanciadapor Doral Bank. ALGN COMENTARIO ADICIONAL SOBRE EL BOOM DE CONSTRUCCIN QUE EST EXPERIMENTANDO RD?Hemos tenido un pujante mercado de inversionistas venezolanos, con grandes y modernsimos centros comerciales. Por ejemplo, en la capital, el Blue Mall; incluyeunastorresdondeestnlasprincipales tiendasdemarcasdetodoelmundo.Tambin empresariositalianosydeotrasnacionalidades europeasestnincursionandoenproyectos inmobiliarios con apartamentos de lujo. LA CRISIS INMOBILIARIA QUE HA AFECTADO A ESTADOSUNIDOS,PUERTORICOYEUROPA NO IMPACT A RD?Noesquenonoshayaafectado,porqueningn pashalogradoescaparsedelacrisisglobal.Es que se han tomado medidas que han sido alabadas porlosorganismoscrediticiosinternacionales, quienesubicanaRDcomounpasconuna economa estable.TIENE LA PALABRA...39TIENE LA PALABRA...QUSABEELDOMINICANOPROMEDIODE PUERTO RICO? Seconocenosolosobreelpresentesinodela historia.RDyPuertoRicosiemprehanestado ligados.Porejemplo,elprincipalhroedela independenciadominicanaenlaseparacinde Hait naci en Hormigueros; fue el general Antonio Duverg.LamadredeJuanBosch,quefue presidentedeRD,nacienJuanaDaz.Elpadre de Joaqun Balaguer, que tambin fue presidente de RD, naci en Ponce. En el aspecto musical, el padredeJuanMorelCamposeradominicano. Tampocopodemosolvidarqueenlosaos30 hubounagranemigracindepuertorriqueosa RD,atradosporelorecimientodelaindustria azucarera; se establecieron en el este del pas: San PedrodeMacors,LaRomanaeHigey.Hoy,el 60% de los habitantes de esa zona tiene ancestros puertorriqueos.SUPASESTENMEDIODEUNAEXPANSIN ECONMICA CMO PODRA TRADUCIRSE ESTA BONANZA?RDterminelaopasadoconunProducto InternoBrutode7.8%.SegnlaCEPAL,vamos aestarcerrando(lascuentasnalesde2011) alrededor de 4.6%. Aun con la crisis brutal que nos ha afectado a todos, somos uno de los pases que ha experimentado crecimiento, a nivel de Amrica Latina y de muchos pases europeos. Gracias a las medidastomadasporelgobierno,tenemosuna economa que atrae inversionistas de todas partes delmundo;hemostenidouncrecimientoenlos renglonesdetelecomunicacionesyconstruccin. Realmente,losinversionistasvenanuestropas comounsitioseguroparasucapitalyesoes muy importante. Tambin hemos hecho una gran inversin en los parques de zona franca, y el sector de minera ha crecido bastante. 40Ahoramismo,unadelasminerasmsgrandes delmundo,BarrickGold,estdesarrollandoun proyectodeexplotacindeoroenlaprovincia MaraTrinidadSnchez.Comoproductodelos tratadosdelibrecomercio,nuestrascervezasy licoresestnllegandoalugaresnuncavistosen nuestro mercado. Tambin estamos asistiendo a un gran incremento enlaproduccindevegetalesparamercados europeosyasiticos,graciasalastcnicasde invernadero que se estn usando. Estos proyectos estn siendo nanciados -en su mayora- por el gobierno de Espaa. Asimismo, hayungranaugedeconstruccin decentroscomercialesyhoteles, nanciadosporcapitalesespaolesy venezolanos.QU OPORTUNIDADES REPRESENTA ESTEDESARROLLOPARAPUERTO RICO?Haymuchasempresaspuertorriqueasquese estnestableciendoenRD.Envariasentrevistas ydisertacionesquehamantenidoelSeor Presidente(LeonelFernndez)hainvitadoa lasautoridadesdePuertoRicoyasectores industrialesyempresarialesaformaruntipode joint-venture. El comercio internacional se est dando en bloques regionales y l (Fernndez) dice quePuertoRicoyRDtienenqueirdelamano; ha recomendado proyectos de inversin conjunta yhastadestinostursticosconjuntosparalos mercados europeos. Enestosproyectosdeinversinconjunta,por nuestraventajademanodeobramsbarata, lamanufacturasepuedehacerenRDyla administracin en Puerto Rico. Como RD es parte del tratado de libre comercio entre Estados Unidos y Centro Amrica, exceptuando a Panam, se hace msposiblequelosproductospuedantenerun mercadomayor,nosoloenEstadosUnidossino tambin en Amrica Central, un mercado en auge en cuanto a consumo se reere.Y TAMBIN EXISTEN IMPORTANTES INVERSIONES DE RD EN PUERTO RICOPor supuesto. Por ejemplo, en reciclaje deproductosplsticos,haydos hermanosquetienenunaempresa enAguada;ytambinhayfuertes inversionesendealersdecarros, como Nissan y Autogermana.A LA LUZ DEL CRECIMIENTO ECONMICO DERDYELDECRECIMIENTODEPUERTO RICO HA CAMBIADO EL PATRN MIGRATORIO?Mucho. Hace cuatro o cinco aos, de las personas que se arriesgaban a venir a Puerto Rico en forma clandestina,unas9,000eraninterceptadaspor lasautoridadesfederales;elaopasado,este nmeroapenasalcanz532.Igualmente,enel consulado estamos viendo dominicanos buscando orientacin para regresar a RD, porque dicen que Puerto Rico ya no es lo que era antes. Un nmero signicativo de dominicanos no han tenido trabajo en construccin desde hace casi un ao...TIENE LA PALABRA...532CANTIDAD DE DOMINICANOS CLANDESTINOS INTERCEPTADOS EN PUERTO RICO EN 2010; EN 2006, ESTA CIFRA RONDABA LAS 9,000 PERSONAS.