ESTRATGICA GENRICA DEL SECTOR MINERO

ESTRATEGIA COMPETITIVAFUERZAS COMPETITIVAS EN EL SECTOR MINEROAmenaza de nuevos ingresosPoder negociador de los traders / fundiciones

Poder negociador de los proveedoresAmenaza de sustitutos La esencia de la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a la Empresa con su entorno.

ESTRATEGIA GENRICA PARA EL SECTORLa situacin de la competencia depende de las 5 fuerzas competitivas que se han mostrado.Estas fuerzas determinan la rentabilidad potencial en el sector.La presencia de tasas de rendimiento mayores a la tasa competitiva de rendimiento mnimo, sirve para estimular la reinversin.ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA EL SECTOR MINERO: LIDERAZGO EN COSTOS

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOSEl costo bajo permite:Defenderse contra la baja de los precios internacionales de los metales (commodities).Defenderse de proveedores con mayor poder de negociacin, que al incrementar sus precios, pueden afectar la utilidad de manera sensible.Soportar el ingreso de nuevos competidores de mayores dimensiones; que incrementan la oferta de metales, eventualmente con menores costos de produccin y por tanto, reducen el precio de los metales.

En general, una posicin de Liderazgo en Costos protege a la empresa contra las 5 fuerzas competitivas, porque si la presin negativa de estas fuerzas aumentan, erosionar las utilidades de todas las mineras competidoras hasta que salen del mercado aquellas ubicadas en el cuartil superior de costos de produccin.

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOSEl liderazgo en costos en una empresa minera requiere de:La permanente inversin en Exploraciones, para sustentar el nivel de produccin a largo plazo.La permanente inversin en renovacin de equipamiento (tecnologa ms eficiente).La maximizacin de la capacidad instalada para sus operaciones de minado y procesamiento de mineral.Definir estrategias especficas de reduccin de costos a partir del conocimiento tcnico-econmico de los procesos.Controles estructurados de los costos y sus variaciones.Controles presupuestarios.

ESTRATEGIAS DE REDUCCIN DE COSTOSDeterminar qu rea es la que ms contribuye en la estructura de costos.Determinada esta rea, analizar qu naturaleza del gasto es la ms importante dentro del costo total.Determinada la naturaleza del gasto, analizar qu rea es la que ms contribuye en generarlo.Definir con los responsables del rea, las posibles alternativas de reduccin.

APUNTAR AL MAYOR ESTRATEGIA PARETO

ESTRATEGIAS DE REDUCCIN DE COSTOSRevisar la tendencia de los costos y compararla con el presupuesto.Determinar qu trabajos se han hecho a un mayor costo que el costo presupuestado.Desagregar efectos: volumen, costo unitario.Definir con el responsable del rea, las alternativas de mejora.

APUNTAR AL DIFERENTE ESTRATEGIA DE CONTRASTE 1

*Atractivo del sector.Sobre qu fuerzas podemos tener control ?Slo tenemos fuerza para negociar con los proveedores, y obtener mejores costos.